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📰 带薪假2个月、年薪涨到100万：胖东来的野心，终于暴露

胖东来近期发布了一系列重磅招聘信息，年薪超过100万元，并提供不低于60天的带薪休假，招聘范围覆盖全球。这一举动在零售行业的寒冬中显得尤为突出，胖东来在营收和热度上持续上扬，成为行业中的一股暖流。过去五个月，胖东来进行了多次大规模招聘，显示出其国际化管理和人才吸引的决心。

此次招聘不仅涉及基础岗位，还扩展到品控、网络安全、品牌设计等多个领域，标志着胖东来迈向国际化的里程碑。尽管网络上呼吁其全国扩张，但胖东来仍然保持在河南省内扎根，体现出其独特的企业气质：在本地化服务的基础上，运用国际化的管理和福利标准。

胖东来在员工福利方面的表现也令人瞩目，提供优厚的薪资和带薪假期，强调对员工和顾客的深度关怀。这种对“人”的尊重，结合严格的品控和服务标准，使胖东来在行业内形成了独特的竞争优势，成为值得学习的商业样板。

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📰 胖东来百万年薪+超长年假，凭什么成行业标杆？

胖东来通过提供高达百万年薪和60天带薪休假的福利，成功吸引了顶尖人才，颠覆了传统零售企业的招聘模式。这一招聘策略不仅打破了性别和国籍限制，还聚焦于文化研究、信息技术等多个核心领域，展现出对人才价值的高度认可。与行业普遍高离职率不同，胖东来的员工流失率仅为1%，其成功在于构建了高薪福利与员工满意度之间的良性循环。

胖东来的人本主义经营哲学贯穿始终，从基层员工的福利到高端人才的吸引，形成了覆盖全层级的激励体系。创始人于东来强调，企业的核心价值在于提升员工收入，尊重员工，从而实现员工与企业的双赢。相比于传统企业的利润优先思维，胖东来更注重人心红利，证明了员工的满意度直接影响企业的服务质量和业绩。

在人才竞争日益激烈的市场环境中，胖东来的成功模式为其他企业提供了重要的启示。通过持续的薪酬福利升级和文化建设，胖东来不仅打破了行业的低薪怪圈，更深刻诠释了尊重人才的重要性。这一模式的成功实施，显示出企业在人才质量上的竞争将成为未来发展的关键。

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📰 于东来谈超市调改价值：推动员工收入提升、体现对人的尊重

胖东来创始人于东来在社交媒体上分享了他对超市行业改革的看法。他认为，近两年来超市行业的最大变化在于提升员工收入和尊重员工，同时去除劣质商品，推动食品安全的改善。于东来强调，只要零售行业坚持品质，未来一定会越来越好。

胖东来虽然只有13家门店，但在2025年销售额超过200亿，且实现零负债。他们通过高福利、极致服务和无理由退换货等措施，获得了高达95%的复购率，其坪效远超同行。此外，从2023年开始，胖东来还无偿帮助多家商超进行改造，取得显著效果。

调改团队成功推动了137家门店的改造，并为行业提供了可借鉴的零售模式。例如，他们帮助江西嘉百乐日销售额达到50万元，步步高梅溪湖店单日销售突破240万元等。这些成果彰显了胖东来的影响力及其在行业中的标杆作用。

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📰 胖东来“以人为本”的经营策略，不只体现在高工资上

胖东来近年来成为中国最受关注的企业之一，其成功源于独特的“以人为本”经营策略。公司不仅提供高薪和丰厚的员工福利，还在招聘中展现出包容性，吸引了大量求职者。胖东来为员工提供的待遇远超行业平均水平，基层员工月薪接近万，年假高达40天，甚至设立了“委屈奖”等人文关怀措施，确保员工的尊严和权益。

在竞争激烈的零售市场中，胖东来通过专注于区域市场，形成了独特的商业模式。尽管在规模和资本上处于劣势，但其高信任度的人力资本和优质服务使其在当地市场中占据了重要地位。胖东来的成功不仅在于销售额的增长，更在于其对员工和顾客的信任建立，形成了良性循环，提升了客户的复购率。

然而，胖东来的发展也面临挑战，尤其是如何在新的城市复制其成功模式。其高信任度的人力资本和深厚的供应链关系难以快速移植，这使得胖东来在扩展时需谨慎行事。尽管如此，胖东来的成功案例为其他企业提供了宝贵的经验，证明了在追求增长的同时，重视员工和顾客的信任同样重要。

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📰 昌平新城首家物美 “胖改店”要来了！_腾讯新闻

物美超市正在积极推进“胖改店”计划，昌平南邵店将成为该地区首家“胖改店”。该店目前正在招聘多个岗位，旨在为顾客提供更优质的购物体验。这一新店将不仅改善环境和服务，还将大幅扩展商品种类，特别是烘焙和熟食现制加工区，满足顾客对新鲜和美味的需求。

物美超市的“胖改店”模式已在天通苑、小汤山和沙河等地取得成功，预计昌平地区的其他门店也将陆续进行改造。新店将在商品结构上接近胖东来，提供现做的烘焙和熟食，并确保每日更新，严格把控食品安全。

此外，南邵店将设有便民服务区，提供多项基础服务，提升顾客的购物便利性。同时，物美还将改善员工福利，薪资大幅提升，并提供利润分红和年假等福利，吸引更多有责任心和热情的人才加入。期待未来更多“胖改店”的落地！

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📰 单店年收43亿，胖东来170亿后仍控规模：商业不该只为利润

胖东来在2025年的销售额达到171.2亿元，提前完成年度目标，打破了零售业规模制胜的传统认知。其超市板块以94.2亿元的销售额领跑，特色品类如自营烘焙和熟食成为流量核心。其他业态如珠宝、百货和电器也表现不俗，显示出其全品类运营的均衡实力。时代广场店的销售额更是相当于不少区域连锁企业的全年营收，证明了胖东来精耕单店策略的成功。

胖东来对规模扩张持审慎态度，创始人于东来设定了200亿的营收封顶目标，强调过快增长可能影响员工和企业价值观。尽管销售火爆，招聘市场也热度不减，吸引大量求职者。其竞争力的员工待遇体系和人文关怀措施，提升了员工的归属感和工作满意度，形成良性循环。

胖东来的成功不仅在于销售数字，更在于其对零售本质的回归。它通过高福利和优质服务赢得顾客忠诚，展现了“善待员工就是善待生意”的商业哲学。如今，胖东来已成为一种商业文化符号，证明了品质与信任的市场价值，并为零售业提供了一条有温度的发展路径。

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📰 西城首家物美“胖改店”引爆线下消费热潮

北京西城区首家"胖改店"新街口物美超市于8月29日重装开业，标志着物美在零售模式改革方面的持续推进。新店开业首日吸引了超过一万名顾客，显示出强劲的市场反响。与其他几家"胖改店"相比，新街口店的日均客流和销售额增长幅度达50%至300%。店内商品焕新，70%的商品为新引入，特别是熟食和烘焙区域，增加近600种现制现售商品。

为了迎合北京居民的口味，新街口店还推出多款京味特色商品，如老北京蒜肠、松仁肚等，以及中秋节特供的现烤月饼，吸引顾客试吃和购买。此外，店内新增的轻食沙拉专区和健康食品，如挪威三文鱼、低卡零食等，满足年轻白领对健康和品质生活的需求。同时，胖东来产品专区的设立，也为顾客提供了更多选择。

此次重装升级不仅是门店的改造，还包括员工福利的提升，工资提高至原来的1.5倍以上，入职满一年可享受10天年假。物美新街口店的"胖改"实践，体现了其以人为本的服务理念，为在北京核心城区推广"胖改"模式奠定了基础。

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