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📰 张文中深商盛典发声:以AI创新解码零售穿越周期之道

1月12日的深商盛典上,张文中以“心中有春天,创新见未来”为题,阐释AI时代企业家精神价值,解读“AI新质零售”对实体商业重塑路径。面对不确定性,他强调长期主义与价值韧性是根本,倡导人性温度与创新信念推动企业波动中前行。
张文中提出物美AI新质零售的六大革命,借助多点数智Dmall OS底层赋能。改造门店带来客流与销售显著提升,部分门店客流增至150%、销售增至200%;面包房以AI排产提升新鲜度,增强线下吸引力,并强调长期主义与人性化管理的重要性。

🏷️ #企业家精神 #AI零售 #长期主义 #数据驱动

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📰 奇瑞新能源说到做到!一句不客气,一个前三甲_车家号_发现车生活_汽车之家

奇瑞集团在新能源领域的表现令人瞩目,2025年销售新能源车达903,847辆,同比增长54.9%,成功跻身行业前三。奇瑞的成功并非偶然,而是其在产品布局上的全面开花。2025年推出的新车中,新能源车占比超过90%,涵盖了混动、增程和纯电等多种类型,展现了其强大的市场适应能力。

此外,奇瑞在技术研发方面的持续投入为其奠定了坚实基础。尹同跃强调的“不客气”不仅体现在销量上,更是对技术自信的体现。奇瑞通过猎鹰智驾辅助等智能化技术,确保产品在竞争激烈的市场中保持领先地位,展现了其在智能驾驶领域的实力。

奇瑞的逆袭之路是对长期主义的坚定信念的回响。通过不断的技术创新和市场适应,奇瑞不仅实现了销量的快速增长,更在行业中树立了良好的口碑。未来,奇瑞将继续在新能源和智能化领域发力,迎接新的挑战与机遇。

🏷️ #奇瑞 #新能源 #技术创新 #长期主义 #智能驾驶

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📰 连续三年正增长之后,一汽丰田如何重塑跨国品牌的长期价值

在高度不确定的市场环境中,一汽丰田展现出稳健的市场表现。2025年,中国汽车市场经历了结构重塑,自主品牌占据主导地位,而跨国品牌面临压力。一汽丰田在这样的背景下,全年零售超过80万辆,成为少数实现同比增长的跨国车企之一,显示出其在行业集中化进程中的稳定性。

一汽丰田的成功不仅体现在销量上,更在于其稳定的渠道体系和用户信任。公司通过多元化的产品结构,包括燃油车、混合动力和纯电动车,形成了覆盖不同需求的产品矩阵,确保在价格竞争激烈的市场中维持稳定的盈利能力。

此外,一汽丰田坚持长期主义,通过“时光焕新计划”将长期价值转化为用户权益,强化了品牌的长期信用。随着技术和组织的不断升级,一汽丰田在未来的市场竞争中将继续保持其竞争力,展现出其在动荡周期中的韧性和适应能力。

🏷️ #一汽丰田 #市场表现 #长期主义 #产品结构 #稳定性

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📰 林清轩举办上市答谢会暨圆桌沙龙,共话国货品牌长期主义与坚韧之美

林清轩于1月2日在上海举办上市答谢会,活动中汇聚了行业专家、投资人及媒体,共同探讨中国品牌的长期主义与发展路径。首场沙龙讨论了品牌如何在新阶段实现可持续增长,强调了品质和内涵的重要性。吴晓波指出,市场的波动有助于筛选出真正具备核心能力的企业,而林清轩凭借其二十年的深耕与品牌建设,展现出强大的韧性。

第二场沙龙聚焦品牌文化与时代精神,强调国货品牌需深挖本土文化,结合现代设计,建立独特身份。与会者认为,优秀品牌需具备市场敏感性与产品深刻理解,林清轩的成功转型为其长期发展奠定了基础。答谢会上,林清轩创始人孙来春回顾了品牌历程,并表示上市是新的起点,将继续致力于高端护肤品牌的建设。

此次活动不仅是林清轩的里程碑,更是国货品牌成长的缩影。品牌的成功在于坚持长期主义与价值沉淀,展现出中国品牌在国际市场中的潜力与信心。未来,林清轩将继续以产品为核心,推动品牌向更高目标迈进,展现中国文化的自信与力量。

🏷️ #林清轩 #长期主义 #品牌发展 #国货崛起 #文化自信

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📰 京东高薪福利战略重构行业竞争格局- DoNews

京东通过高薪福利战略重塑了行业竞争格局,计划在2025年末实施平均25薪的年终奖方案,部分核心员工可达24薪。这一举措是京东在过去一年半内进行的七次涨薪和全员缴纳五险一金的延续,显示出其系统性的人才策略。与行业普遍的13-14薪相比,京东的薪酬体系具有显著的竞争力,员工福利被视为战略资产,年终奖覆盖92%的员工,绩效优秀者可获得10至12倍的月薪奖励。

此外,京东还对外卖骑手实施“三个100%”政策,确保他们签订劳动合同、缴纳五险一金,并享受正式员工福利,推动行业社保覆盖率的提升。2024年,京东在工资支出和五险一金缴纳方面的投入超过千亿,2025年第三季度的收入同比增长14.9%。通过建设员工住房,京东有效降低了一线员工的流失率,稳定团队以提升服务质量,形成供应链效率壁垒。

京东的高薪福利战略不仅吸引了大量人才,还引发了行业内其他企业的跟进,如字节跳动、宁德时代等纷纷提高奖金和薪资。这一战略的成功使京东在竞争中获得了优势,推动了行业从价格战转向价值战。刘强东提出的“三毛五理论”强调将利润的一部分用于员工发展,体现了长期主义理念,确保了企业的可持续发展与社会责任的履行。通过善待员工,京东实现了企业、用户与社会的多方共赢,成为穿越经济周期的关键路径。

🏷️ #京东 #高薪福利 #员工发展 #行业竞争 #长期主义

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📰 信任透支后 谁还愿为“山姆”们续卡?_南方网

曾经备受欢迎的会员卡,如今在消费者手中逐渐失去吸引力。外资商超在下沉市场的扩张与消费体验的下滑形成鲜明对比,反映出中国零售市场对价值的重新审视。近期某外资会员商超的品质争议,揭示了品牌在规模与品质之间的摇摆,显示出从“品牌崇拜”到“价值回归”的趋势。

外资商超如山姆,曾凭借精致的SKU策略在高端市场占据一席之地,但因新疆棉事件引发的退卡潮,会员体系受到严峻考验。随着本土商超的崛起,消费者对外资品牌的信任度下降,更多关注品质与价格的平衡。山姆的扩张策略导致核心竞争力稀释,频繁的品控问题引发消费者的不满。

本土商超通过提升品质与服务,成功突围。胖东来以极致品质和优质服务为标杆,其他本土企业也在不断创新,满足消费者需求。外资商超的困境提醒行业,长期主义与品质管控才是竞争的核心,只有重拾信任,才能在市场中立足。

🏷️ #会员卡 #外资商超 #品质回归 #消费体验 #长期主义

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📰 当传统医药营销遭遇新零售浪潮,关平的OTC策略为何仍被奉为行业教科书?

随着新零售的崛起,关平的OTC策略以其精细化运营和渠道共生的设计在医药流通领域逐渐成为底层方法论。通过创新的药店陈列和店员培训,关平将药店转型为健康服务的提供者,强调终端服务的专业性与场景化沟通,有效应对电商冲击和行业价格战。

关平的佣金制模式破解了渠道利润分配的困局,使分销商更专注于增量价值的发展,转型应对两票制与集采带来的压力。同时,他的危机转化能力展现了将政策风险转变为品牌机遇的智慧,为药企提供了在新环境中生存和发展的策略。

在这一过程中,关平坚持长期主义的职业操守,抵制短期利益诱惑,塑造了医药营销的信任基础。如今,其策略的数字化延伸如会员体系和终端激励系统,体现了其响应新零售的发展趋势,促进医药营销转型,继续被视为行业的教科书。

🏷️ #新零售 #OTC策略 #医药营销 #渠道共生 #长期主义

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📰 路威凯腾中国消费投资逻辑:拒绝速成,为品牌构建“时间壁垒”

中国消费市场正在经历深层的变革,尤其在“双十一”期间的消费趋势显示出从GMV狂热向经营质量的转变。随着即时零售的崛起,渠道重构正在推动存量消费场景的迁移,这一过程也改变了资本市场的投资逻辑。越来越多的投资机构倾向于控股型交易,优先选择那些已建立起强大品牌和健康现金流的成熟企业,而非高风险的初创品牌。

在即时零售的发展中,不同品类的品牌反应各异,食品饮料行业受益明显,而服装和美妆等行业则面临更为复杂的用户决策过程。这种动态变化要求投资者关注品牌在平常时期的表现,以确保其持续盈利能力。未来消费投资的机会主要集中在宠物行业、美妆和大健康领域,尤其是国产品牌的崛起,展示了新的增长潜力。

此外,行业内的并购潮流表明,控股型投资者的角色愈发重要。路威凯腾通过积极的投后赋能,帮助被投企业提升品牌价值,成为投资者与品牌间良好合作的典范。整体来看,消费领域的投资正在向中后期成熟企业倾斜,强调长期主义和品牌实力,显示出中国市场的成长潜力与挑战。

🏷️ #中国消费市场 #控股型交易 #即时零售 #品牌实力 #长期主义

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📰 从一份白皮书,透视香氛巨头的四十年棋局

在当前消费行为趋于审慎的环境中,中国香水香氛行业正经历深刻的结构性变革。颖通集团与德勤咨询发布的《2025中国香水香氛行业白皮书》明确了行业趋势,其中“价值共鸣式消费”、“消费折叠”和“超级本地化”等概念反映了消费者日益重视情感连接和自我表达的需求。这一变化促使小众沙龙香水品牌在市场上的快速崛起,展现了行业的多样性和深刻内涵。

颖通集团作为领先的品牌管理者,已不再仅仅是分销商,而是转型为具有话语权的“战略大脑”。其通过对超过70个品牌的管理,展现了强大的系统能力和市场洞察力。这种能力不仅使其在复杂的品牌矩阵中保持平衡,更通过精准的市场定位和动态的经营策略,增强了抗风险能力和持续增长的潜力。

未来,颖通的战略将重点放在自有品牌的孵化和科技赋能的深度应用上,以此拓展业务边界。通过引入高价值领域的品牌及借助数字化技术,颖通正积极构建新的增长曲线,以应对行业内外的变化与挑战。其长期主义的商业模式为其在未来市场的竞争中奠定了坚实的基础。

🏷️ #香水行业 #品牌管理 #市场洞察 #消费趋势 #长期主义

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