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📰 从“零售老二”到全面撤退，万宁究竟做错了什么？

万宁（Mannings）宣布将于2026年1月15日前关闭所有中国内地线下门店，标志着其在内地市场的正式退出。自2020年起，万宁便开始了大规模的闭店潮，尽管其官网曾将此称为“门店优化”，但实际上这更像是其漫长退场的序幕。随着电商渠道的崛起，万宁的线下业务逐渐萎缩，最终决定全面转向线上跨境电商，留下的仅是数百家已注销的门店。

万宁的失败不仅是品牌自身的战略失误，也是传统零售模式在新时代冲击下的缩影。其在“人货场”三重滞后中逐渐失去竞争力，尤其是在选品和市场反应速度上，未能及时跟上消费者需求的变化。此外，万宁在内地市场的品牌认知度低，未能形成全国性影响力，导致其在竞争中处于劣势。

万宁的退场为整个美妆零售行业敲响了警钟，提醒其他品牌在面对市场变化时，必须具备敏锐的市场感知和快速反应能力。成功的品牌需要将敏捷性转化为独特的产品壁垒，并通过数字化转型提升运营效率，以满足消费者对健康、便利和品质生活的追求。新的零售模式正在崛起，传统品牌需积极转型以适应市场变化。

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📰 又一知名品牌关闭内地全部门店，与屈臣氏“死磕”多年

万宁宣布将全面退出中国内地市场，关闭所有线下门店及线上商城，这一决定令众多消费者感到惋惜。万宁的退场标志着一个时代的结束，品牌曾在内地市场达到巅峰，门店数量一度超过200家。然而，自2019年以来，万宁的门店数量停滞不前，最终选择退出市场，主要是由于竞争对手屈臣氏不断扩大市场份额。

万宁面临多重挑战，包括激烈的市场竞争和消费者行为的变化。屈臣氏通过深入了解消费者需求，推出适合国人肤质的产品，并加大了在三四线城市的布局，进一步挤压了万宁的市场空间。同时，跨境电商和便利店的崛起也使得万宁的客源持续流失。万宁未能及时调整战略，导致品牌逐渐失去竞争优势。

此外，近年来其他港系美妆品牌也面临类似困境，纷纷关闭门店。行业内的深刻变革促使传统美妆零售品牌需要进行本土化创新，以满足消费者的多样化需求。万宁的退出不仅是其自身的战略调整，也是整个行业转型升级的缩影，未来的竞争将更加注重专业化和高效化。

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📰 财华智库网 - 卓悦控股(00653.HK)涨超15% 附属拟与紫元元(08223.HK)合作拓展跨境新零售业务

卓悦控股与紫元元于2025年12月11日签署了一份不具法律约束力的谅解备忘录，标志着双方在战略合作计划方面达成初步共识。这一合作计划的落实仍需双方签订正式协议。卓悦控股的股价在消息发布后上涨了15.62%，报0.074港元。

根据披露，双方的合作将集中在跨境新零售业务领域。卓悦控股希望利用其在美妆零售行业的优势，与紫元元在中国的运营经验和销售资源相结合，探索市场开拓、产品合作、设备支援和人才交流等多个方面的合作机会。

此外，紫元元与卓悦供应链管理有意在大湾区成立合资公司，共同推进线上和线下的跨境新零售。卓悦控股计划授权紫元元在大湾区的部分产品及设备销售权，以借助其在中国大陆的销售网络，推动市场布局。

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

屈臣氏正在计划在中国香港和英国两地上市，预计募资规模可达20亿美元。这一计划的重启引发了市场的广泛关注，尤其是在屈臣氏面临线下业务萎缩和业绩停滞的背景下。屈臣氏自1841年创立以来，曾凭借创新的运营模式在中国市场占据了重要地位，但近年来其在中国市场的业绩逐渐下滑，线下门店数量也显著减少。

屈臣氏的上市计划并非首次，早在2013年便首次披露。然而，由于港股市场的不景气及舆论压力，上市计划被搁置。如今，随着市场环境的改善，屈臣氏再度启动上市计划，显示出其寻求转型和振兴的迫切需求。尽管当前市场竞争激烈，屈臣氏仍希望借助上市来推动业务复苏。

然而，屈臣氏在面临电商冲击和内部管理问题的同时，品牌形象也受到了一定程度的损害。若屈臣氏能够成功上市，将有望巩固其在全球美妆零售市场的地位，但能否克服当前的挑战仍是一个未知数。

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📰 屈臣氏再闯IPO：李嘉诚的零售帝国迎来关键时刻

屈臣氏上市计划在经历十年波折后迎来新进展，长江和记实业计划推动屈臣氏在香港与英国上市，预计融资最高可达20亿美元。这是屈臣氏自2014年首次披露上市计划以来的第三次尝试，然而当前面临的市场挑战与过去截然不同。随着香港IPO市场的回暖，屈臣氏的上市有望为其价值释放和战略转型注入资金。

屈臣氏在全球拥有17000家门店，但其中国市场却遭遇业绩下滑，连续六年收益下降。尽管屈臣氏曾在中国市场取得过辉煌成绩，但如今的竞争环境已发生巨大变化，电商和新型美妆店的崛起对其传统模式形成冲击。屈臣氏正积极进行转型，推出新消费场景并整合线上线下渠道，以应对市场变化。

成功上市将为屈臣氏的转型提供必要资源，但投资者对其增长前景仍存疑虑。屈臣氏能否将品牌认知度转化为市场份额，重新赢得年轻消费者的心，依然是未来发展的关键。美妆零售行业的竞争愈发激烈，屈臣氏的资本故事才刚刚开始。

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📰 莎莎国际转型困局难破，第二财季内地市场线上营业额下滑3.5% — 新京报

莎莎国际作为美妆集合店的早期开创者，正面临转型的关键期。根据最新财报，2023年第二财季，莎莎国际整体营业额达到10.308亿港元，同比增长8.4%。尽管关闭了中国内地所有线下店铺，线下业务仍占总营业额的80.2%，显示出其在香港和澳门市场的强劲表现。线上销售也有所增长，尤其是在直播带货和社交平台的推动下，营业额同比增长12.6%。

然而，莎莎国际在中国内地市场的发展却面临挑战。尽管线上销售占比达到80.3%，但营业额同比下滑3.5%。公司决定集中资源发展线上业务，并通过微信小程序和第三方平台提供服务。未来，莎莎国际将继续强化线上业务，提升独家品牌的曝光度，以适应市场变化。

东南亚市场被视为莎莎国际的新增长引擎，第二财季营业额同比增长11.2%。尽管面临关税隐忧，莎莎国际计划根据市场表现调整业务布局。整体来看，莎莎国际在转型过程中需应对多重挑战，但也在积极寻找新的增长机会。

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📰 乐沙儿焕新升级首家旗舰店背后：渠道进阶与用户信任的双重赋能

在当今快速变化的商业环境中，乐沙儿通过焕新升级首家品牌旗舰店，展示了其渠道战略的全面升级与品牌价值的提升。该旗舰店位于深圳后浪新天地，面积达到1400平方米，专注于提供沉浸式的购物体验。门店精选高复购、高口碑的商品，深化与知名品牌的合作，确保消费者以亲民价格享受优质产品。同时，门店在商品陈列和服务模式上进行了创新，采用需求匹配式服务，提升了消费者的购物体验。

乐沙儿的旗舰店不仅是单一门店的升级，更是品牌紧跟消费趋势的体现。通过数字化工具优化会员服务，乐沙儿致力于建立用户信任闭环，提升品牌美誉度。品牌在全国范围内布局超过180家门店，逐步形成了“品牌赋能商圈、商圈反哺品牌”的良性互动格局。旗舰店开业三天内客流量突破8万人次，显示出其强大的市场吸引力。

乐沙儿的商业模式在于平衡大牌品质与高性价比，持续践行“用户第一”的价值观。通过提升供应链效率和完善售后服务，乐沙儿建立了用户信任，促进了复购率的提升。未来，乐沙儿将继续扩展门店，推动品牌向全国市场的深入发展，为消费者提供更优质的美妆生活体验。

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📰 领跑全球高端美妆，揭秘丝芙兰的核心营销手段 | 出海零售专题-品牌方舟

丝芙兰自1969年成立以来，经历了多个发展阶段，特别是在1997年被LVMH收购后，全球化进程显著加速。品牌通过创新的“辅助自助”销售模式，打破了传统美妆零售的界限，鼓励顾客试用后购买。丝芙兰在北美、中东及欧洲市场的布局不断深化，推出了多项服务和体验，提升了顾客的购物体验，尤其是在数字化和个性化方面取得了显著成效。

在产品策略上，丝芙兰涵盖了从小众品牌到奢华系列的全品类选择，满足不同消费者的需求。其目标受众包括美容爱好者、护肤达人、环保意识顾客等，品牌通过精准的市场定位和多元化的产品线，吸引了广泛的消费群体。此外，丝芙兰的定价策略灵活多变，结合了价值定价、竞争性定价和动态定价等多种方式，以适应市场需求。

丝芙兰的营销策略也十分成功，利用社交媒体、内容营销和体验式零售等手段，提升品牌知名度和客户忠诚度。通过与影响力人物合作、推出个性化服务和全渠道购物体验，丝芙兰不断增强与顾客的互动，确保在竞争激烈的美妆市场中保持领先地位。整体来看，丝芙兰凭借其创新的商业模式和灵活的市场策略，稳居全球高端美妆零售的领导地位。

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📰 屈臣氏不想输掉新零售战争

屈臣氏在美妆零售行业逐渐边缘化的背景下，积极尝试通过拓客群、即时零售和下沉市场等策略寻求转型。自去年以来，屈臣氏围绕男士、儿童和大健康等新兴品类推出多种线下消费场景，试图打破增长瓶颈。这些新策略不仅是对行业变革的反应，更是主动拥抱消费趋势的表现，旨在重构用户体验和供应链。

然而，屈臣氏面临的挑战仍然严峻，尤其是来自新兴竞争对手的压力。尽管屈臣氏的管理层意识到危机并制定了差异化品类和体验式零售的战略，但在资源分散和创新能力不足的情况下，能否真正实现转型仍需观察。屈臣氏的“幕后店”概念虽然为其提供了新的履约模式，但能否有效提升竞争力还有待验证。

在竞争日益激烈的市场中，屈臣氏不仅要面对电商和新型美妆店的冲击，还需警惕名创优品等对手的快速扩张。屈臣氏的未来发展将取决于其在供应链本地化和即时零售方面的突破，谁能在下沉市场中快速适应，谁就能在竞争中占据优势。

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📰 屈臣氏不想输掉新零售战争-36氪

屈臣氏在美妆零售行业中逐渐被边缘化，近年来通过场景重构、用户运营和区域渗透等策略寻求转型。面对电商和新兴美妆集合店的冲击，屈臣氏的传统模式逐渐失效，业绩下滑明显。为了应对这一挑战，屈臣氏开始拓展男士、儿童和大健康等新消费场景，试图吸引更广泛的客户群体，尤其是年轻家庭。

屈臣氏的管理层意识到危机，选择差异化品类和体验式零售作为突围方向。然而，场景化扩展也带来了资源分散的问题，需将核心能力向新场景转移。屈臣氏还推出了“幕后店”概念，以提高配送效率，整合线上线下资源，力求在新零售中找到新的增长点。

然而，屈臣氏面临的竞争压力依然巨大，尤其是来自名创优品等低价竞争对手的挑战。屈臣氏在下沉市场的转型仍在探索中，未来的竞争将集中在供应链本地化和即时零售的效率上。屈臣氏能否成功转型，关键在于其能否在新环境中快速适应并创新。

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