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📰 便利店新竞赛：看懂5大进化方向-36氪

便利店正在经历从规模扩张到价值再造的深度调整，随着现代都市生活的变化，便利店已成为零售业的重要增长点。尽管便利店的销售额在所有零售业态中增长最快，但面临着即时零售、零食折扣店等新业态的激烈竞争，这让行业同质化问题显得尤为突出。便利店品牌加速拓展，尤其是本土品牌如美宜佳在下沉市场的成功策略，对外资品牌构成了强有力的挑战。

在这样的市场环境中，便利店需要进行多方位的进化。首先，提升商品力，尤其是鲜食和自有品牌，成为关键。其次，即时零售已成为便利店的标配，线上线下的融合能够有效提升销售。与此同时，便利店的功能也在不断复合，增设便民服务和体验式消费，将进一步吸引顾客。数字化改造和下沉市场的布局则是在新形势下的另一重要方向。

便利店行业的未来竞争将不仅仅局限于门店数量的争夺，更多的是在供应链、商品力、数字化和体验经济等方面的综合比拼。在整合期中，头部企业与区域品牌都应找到适合自己的定位，以应对来自各方的挑战。便利店的定义正在拓宽，逐渐成为集餐饮、社交等多种功能于一体的社区商业节点。

🏷️ #便利店 #规模扩张 #即时零售 #商品力 #下沉市场

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📰 零售股集体飙升，百大集团3连板，东百集团等涨停

15日，零售股集体上涨，中央商场、重药控股等多只股票涨停。尤其是百大集团连续三日涨停，东百集团在七个交易日中收获六个涨停。商务部发言人表示，零售业是国民经济的基础，也是商贸流通的重要环节，未来将推动零售业的创新转型与高质量发展，增加政策支持。

此外，全国零售业创新发展大会已于12月9日至10日在北京举行。商务部副部长指出，未来五年将把零售业作为提升内需和国内大循环的重要领域，推动行业转向高质量发展，以品质和服务为驱动。东吴证券认为，2025年是零售行业的转型年，传统零售企业通过改革提升产品和服务质量。

政策支持将引导零售业提升商品和服务质量，行业将重点关注调改和品质提升。而在下沉市场，竞争较少，优质供给稀缺，零售企业可通过提升品质实现突破，线下消费环境也为企业发展创造了良好条件，特别是具备下沉能力的零售企业在此市场中有望获得增长。

🏷️ #零售股 #高质量发展 #政策支持 #下沉市场 #创新转型

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📰 山寨山姆席卷县城，购买溢价商品等于购入一张中产生活门票？

近期，许多三四线城市涌现出类似山姆会员店的仓储店，虽然名为“山姆优选”，但并非沃尔玛官方店面。消费者常常会被误导，进入这些店铺后发现与山姆的选品和布置相似。这些山寨门店通常是代购者开设的，借助社交媒体的影响，发展成为常态化经营，吸引了不少创业者。

“山寨山姆”实际上是代购生态的一部分，反映出下沉市场中产阶级崛起的消费趋势。虽然山姆在一二线城市门店数量较少，但县城中产的消费需求正在迅速增长。这种需求推动了山寨店的兴起，提供无需会员费、随时可购的便利，满足了消费者的即时性需求。

然而，这些山寨店也带来了商品质量及维权困扰，消费者面临着高额溢价与产品质量不符的风险。尽管消费者热情高涨，但商品的溢价和质量隐患成为了当下需要警惕的问题。随着市场竞争加剧，品牌需要更加理解消费者的需求，提升在下沉市场的竞争力。

🏷️ #山姆 #下沉市场 #消费升级 #仓储超市 #中产

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📰 单店150-180万、15个月回收？盒马超盒算NB加盟有戏吗？

在新零售行业的变革中，盒马超盒算NB开启加盟模式，试图抢占下沉市场的机遇。该模式基于市场潜力的转变，尤其是在县域人口的消费需求不断增长的背景下。盒马的加盟战略旨在通过“轻资产扩张+重赋能支持”，实现快速覆盖，解决了直营模式在资金投入、管理和市场响应上的局限性，成为盒马突破增长瓶颈的关键。
加盟模式的优势在于充分利用了盒马成熟的供应链和数字化能力，为加盟商提供了不可替代的支持。这种模式不仅能够降低总部的运营压力，也提高了加盟门店的运营效率。此外，值得注意的是，加盟商针对本地市场的灵活适应性，可以增强门店的市场竞争力。然而，加盟也带来了管控难度和盈利模型验证等挑战，需谨慎应对。
尽管面临激烈的市场竞争和内生挑战，超盒算NB依然抓住了下沉市场消费升级的机遇，未来将在持续优化的加盟体系和强大的供应链支持下，努力成为市场的领导者。盒马的转型不仅是自身的扩张，也是新零售行业创新的重要探索。只有顺应市场变化和消费者需求，才能实现长远的成功与发展。

🏷️ #下沉市场 #加盟模式 #盒马 #生鲜零售 #新零售

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📰 行业扩张进入下半场，鸣鸣很忙取胜有道：“集团化运营”构筑竞争壁垒 _ 东方财富网

鸣鸣很忙在2025年上半年实现了411亿元的GMV，同比增长86.9%，显示出其在休闲食品饮料零售行业中的高速增长。根据弗若斯特沙利文的报告，国内休闲食品饮料市场规模预计将从2.9万亿元增长至3.7万亿元，复合年增长率达到5.5%。在这一背景下，鸣鸣很忙通过创新产品开发和优化供应链，成功满足市场需求，推动了业绩的快速上升。

截至2025年6月30日，鸣鸣很忙在全国拥有16783家门店，覆盖28个省份，显示出其强大的市场渗透力。公司在下沉市场的布局尤为明显，预计到2024年下沉市场的GMV将达到2.3万亿元，增速高于高线市场。鸣鸣很忙通过双品牌的集团化运营，优化了管理流程，提高了供应链效率，进一步增强了市场竞争力。

此外，鸣鸣很忙的供应链整合带来了成本下降和产品价格优势，使其产品在品质保障的前提下，比线下超市同类产品便宜约25%。这样的策略不仅提升了品牌力，也增强了整体盈利能力，构筑了行业竞争壁垒，为未来的持续增长奠定了基础。

🏷️ #鸣鸣很忙 #休闲食品 #市场增长 #供应链优化 #下沉市场

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📰 星巴克、必胜客，加码下沉市场丨消费参考 - 21经济网

星巴克与博裕投资达成战略合作，将在中国成立合资企业，博裕将持有最多60%的股权，星巴克保留40%股权并继续管理品牌。此次合作预计将推动星巴克在中国市场总价值超过130亿美元，并计划将门店数量从8000家扩大至20000家，特别关注中小城市的市场开发。

在下沉市场，星巴克新开门店的同店销售持续高于均值，显示出低线市场的良好营收潜力。然而，京沪的餐饮市场却在收缩，星巴克在扩张方面需要面对核心位置的挑战。此外，星巴克及其他品牌的客单价下滑，可能会为下沉市场的进一步开拓创造机会。

百胜中国也在低线城市进行拓展，必胜客和肯德基的营收和门店数均有所增长。整体上，国际餐饮品牌纷纷向下沉市场倾斜，以应对市场变化和消费者需求，展现出未来的发展趋势。

🏷️ #星巴克 #博裕投资 #合资企业 #下沉市场 #餐饮品牌

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📰 两万店鸣鸣很忙叩响港交所，零食连锁迈入“集团军”时代

近年来，随着零食连锁市场的迅速发展，鸣鸣很忙通过规模化扩张和有效的商业模式，成功实现了从“新物种”到主流的转变。自2017年成立以来，鸣鸣很忙已在全国开设超过20000家门店，门店数量的快速增长使其在中国零售行业的地位愈加显著。通过战略合并与数字化运营的结合，鸣鸣很忙不仅优化了供应链管理，还提升了市场竞争力，形成了强大的采供优势。

在经营上，鸣鸣很忙通过整合品牌和区域布局，确保了高效的物流和成本控制。公司的存货周转天数显著低于行业平均水平，展示了其运营的高效性。数字化技术在选品、采购和门店管理等方面的应用，使得企业能够快速响应市场需求，优化商品结构，增强了消费者黏性和市场竞争力。

展望未来，鸣鸣很忙将在下沉市场继续扩展，依靠其在市场上的敏锐洞察和体系化能力，推动行业的进一步发展。随着连锁零售商的数量不断增加，市场竞争将持续加剧，鸣鸣很忙凭借其整合能力，有望在未来的行业中占据领先地位。

🏷️ #零食连锁 #市场扩张 #数字化运营 #供应链管理 #下沉市场

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📰 盒马加速下沉：传统商超“慌了” - 物流指闻

下沉市场正逐渐成为零售行业的主战场，盒马鲜生在山东临沂的开业表现则进一步印证了这一趋势。该店开业首日便刷新了全国开业纪录，在当地引起广泛关注。盒马的下沉战略并非偶然，其在一线市场放缓扩张，转而集中在二三线城市，满足消费者对品质和体验的需求。盒马通过鲜明的商品特色和创新的购物体验，重塑了消费者的购物认知，赢得了广泛认可。

盒马的进入使得临沂的商超格局发生了重大变化。传统商超面临着巨大压力，虽迅速做出反应，通过促销和升级来应对，但盒马以其高效的数字化系统和冷链供应链优势，迅速扎根于市场。消费者们越来越青睐于体验更佳的购物方式，而传统商超的理念和模式显得愈发陈旧。随着行业竞争的加剧，传统零售正逐步向数字化转型。

整体来看，盒马鲜生的成功开启了零售行业的新篇章。二三线城市的居民在消费观念上正发生变化，他们愿意为品质与体验付费，这为盒马的扩展提供了契机。未来，随着竞争的加剧，零售格局的重构在所难免。盒马的下沉不仅是战略布局的转变，更是中国零售行业重心的转移，预示着下沉市场的潜力巨大。

🏷️ #下沉市场 #零售升级 #盒马鲜生 #传统商超 #消费体验

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📰 新零售行业生态重塑 把握结构性机遇

自4月8日以来，A股市场经历震荡上行，零售板块表现强劲，特别是新零售和即时零售等细分领域。中信证券分析师指出，新零售行业正面临多重变革，消费者需求与技术创新推动行业价值重构。投资者需关注企业核心竞争力，以把握长期投资机会。当前，新零售行业展现出强劲的活力，线上线下融合的商业模式成为增长动力，二手经济与下沉市场为企业带来新的增长空间。

随着AI技术的普及，新零售行业的降本增效成为关注重点。AI不仅优化了企业内部运营，还提升了用户体验。杨清朴提到，绿色消费与二手经济的结合也为行业注入新机会。企业需构建循环消费网络，利用大数据提升交易效率，同时关注信任体系的建设，以抓住市场机遇。下沉市场逐渐成为新零售的关键增长点，企业需采取差异化策略满足该市场的需求。

从投资角度看，新零售板块的细分赛道存在显著的性价比差异。分析师建议投资者关注企业的核心指标和财务状况，选择具备长期竞争力的企业。个人投资者应选择成熟产品与良性竞争的标的，而机构投资者则可关注创新商业模式与低估值的互联网平台。不同风险偏好的投资者应采取差异化布局，平衡风险与收益。

🏷️ #新零售 #即时零售 #绿色消费 #下沉市场 #投资机会

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📰 汇通达网络打通淘宝闪购、美团、抖音等平台，赋能小店“即时零售”

汇通达网络近日推出了由“千橙云 AI 智能大模型”支持的门店 SaaS 系统，该系统全面打通了门店管理、商品管理、订单管理和评价管理，并与淘宝闪购、美团、抖音等多个平台实现了连接。这一创新赋能了下沉市场的小零售店，使其能够高效地处理即时零售和本地生活订单，促进业务增长。

此外，汇通达还将该系统的能力向KA客户开放，与多个连锁品牌合作，拓展了与淘宝闪购、美团、京东等主要即时零售平台的接口。这种跨平台、全流程的数字化管理方式，不仅提高了整体运营效能，还提升了消费者的满意度，为连锁电商等场景的数字转型提供了有力支持。

🏷️ #汇通达 #即时零售 #数字化管理 #下沉市场 #门店系统

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📰 线下美妆，被谁“吞噬”？

近期发布的《全国商场月度客流报告》显示，全国商场在7月的开店数量有所增加，但闭店数量同样显著，尤其是美妆行业受到较大冲击。美妆品牌的线下专柜正在经历撤柜潮，消费者对高端美妆的关注逐渐减弱，转而倾向于情绪消费和体验消费，如演唱会和旅游等。

此外，随着线上渠道的崛起，线下美妆店的生意日益艰难。许多品牌开始向下沉市场转型，但大部分红利仍被线上渠道所吞噬。屈臣氏等传统线下品牌面临着服务体验差的问题，导致年轻消费者更倾向于线上购物，线下门店的吸引力逐渐减弱。

为了应对这一局面，美妆品牌需要重视服务体验的提升，以吸引年轻消费者。同时，国货美妆品牌的崛起为线下市场带来了新的机会，或许能为线下美妆行业的转型提供契机。

🏷️ #美妆 #线下零售 #情绪消费 #下沉市场 #消费趋势

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📰 屈臣氏不想输掉新零售战争

屈臣氏在美妆零售行业逐渐边缘化的背景下，积极尝试通过拓客群、即时零售和下沉市场等策略寻求转型。自去年以来，屈臣氏围绕男士、儿童和大健康等新兴品类推出多种线下消费场景，试图打破增长瓶颈。这些新策略不仅是对行业变革的反应，更是主动拥抱消费趋势的表现，旨在重构用户体验和供应链。

然而，屈臣氏面临的挑战仍然严峻，尤其是来自新兴竞争对手的压力。尽管屈臣氏的管理层意识到危机并制定了差异化品类和体验式零售的战略，但在资源分散和创新能力不足的情况下，能否真正实现转型仍需观察。屈臣氏的“幕后店”概念虽然为其提供了新的履约模式，但能否有效提升竞争力还有待验证。

在竞争日益激烈的市场中，屈臣氏不仅要面对电商和新型美妆店的冲击，还需警惕名创优品等对手的快速扩张。屈臣氏的未来发展将取决于其在供应链本地化和即时零售方面的突破，谁能在下沉市场中快速适应，谁就能在竞争中占据优势。

🏷️ #屈臣氏 #美妆零售 #市场转型 #竞争对手 #下沉市场

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