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📰 商务部研究院:2026年我国即时零售规模将破万亿
《即时零售行业发展报告(2025)》指出,我国即时零售正处于迈向万亿级规模的关键节点,预计到2026年规模将突破1万亿元,2030年达到2万亿元。行业年均增速将达12.6%。即时零售通过线上下单、线下履约,满足本地需求,涉及多个利益主体。近年来,规模持续扩张,2024年达到7810亿元,同比增长20.15%,成为零售增长新动能。
报告分析称,年轻群体是即时零售的主要消费者,31至45岁群体占比55%。平台数据表明,90后用户占主导。即时零售平台正在拓展县域市场,美团闪购覆盖了2800个县市,并在下沉市场布局超过一万家,未来县域市场潜力巨大,农村消费支出也在加速。
展望未来,即时零售将从商品交易向全链路生活服务升级,围绕速度、确定性、场景适配等多维能力发展。杜国臣提到,行业竞争将不仅限于价格和产品,更在于配送效率、服务质量等综合实力,需在配送体系、服务标准、数字化转型等方面协同推进,以实现高质量可持续发展。
🏷️ #即时零售 #市场潜力 #年轻消费群体 #高质量发展 #县域市场
🔗 原文链接
📰 商务部研究院:2026年我国即时零售规模将破万亿
《即时零售行业发展报告(2025)》指出,我国即时零售正处于迈向万亿级规模的关键节点,预计到2026年规模将突破1万亿元,2030年达到2万亿元。行业年均增速将达12.6%。即时零售通过线上下单、线下履约,满足本地需求,涉及多个利益主体。近年来,规模持续扩张,2024年达到7810亿元,同比增长20.15%,成为零售增长新动能。
报告分析称,年轻群体是即时零售的主要消费者,31至45岁群体占比55%。平台数据表明,90后用户占主导。即时零售平台正在拓展县域市场,美团闪购覆盖了2800个县市,并在下沉市场布局超过一万家,未来县域市场潜力巨大,农村消费支出也在加速。
展望未来,即时零售将从商品交易向全链路生活服务升级,围绕速度、确定性、场景适配等多维能力发展。杜国臣提到,行业竞争将不仅限于价格和产品,更在于配送效率、服务质量等综合实力,需在配送体系、服务标准、数字化转型等方面协同推进,以实现高质量可持续发展。
🏷️ #即时零售 #市场潜力 #年轻消费群体 #高质量发展 #县域市场
🔗 原文链接
📰 商务部研究院:2026年我国即时零售规模将破万亿-新华网
11月25日,商务部研究院发布的《即时零售行业发展报告(2025)》指出,中国的即时零售行业正在迈向万亿级规模,预计2026年将突破1万亿元。随着居民对即时零售的认可度提升,这一模式已成为日常生活的一部分。报告显示,2024年即时零售规模将达7810亿元,增速明显高于全国网络零售和社会消费品零售总额的增速,成为新的增长动力。
报告分析,年轻群体是即时零售的主要客户,31岁至45岁的消费群体占比达到55%。此外,即时零售平台也在积极拓展县域市场,美团闪购已覆盖2800个县市,未来县域市场潜力巨大。随着农村网民的增加和消费支出的提速,即时零售在县域地区的渗透将加速。
展望未来,即时零售的发展将从单纯的商品交易向全面的生活服务升级,竞争将集中在配送效率、服务质量和数字化能力等方面。为推动高质量发展,行业需在配送体系、服务标准、数字化转型等方面进行协同推进,以满足消费者对购物便捷性和体验感的需求。
🏷️ #即时零售 #市场分析 #年轻消费群体 #县域市场 #高质量发展
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📰 商务部研究院:2026年我国即时零售规模将破万亿-新华网
11月25日,商务部研究院发布的《即时零售行业发展报告(2025)》指出,中国的即时零售行业正在迈向万亿级规模,预计2026年将突破1万亿元。随着居民对即时零售的认可度提升,这一模式已成为日常生活的一部分。报告显示,2024年即时零售规模将达7810亿元,增速明显高于全国网络零售和社会消费品零售总额的增速,成为新的增长动力。
报告分析,年轻群体是即时零售的主要客户,31岁至45岁的消费群体占比达到55%。此外,即时零售平台也在积极拓展县域市场,美团闪购已覆盖2800个县市,未来县域市场潜力巨大。随着农村网民的增加和消费支出的提速,即时零售在县域地区的渗透将加速。
展望未来,即时零售的发展将从单纯的商品交易向全面的生活服务升级,竞争将集中在配送效率、服务质量和数字化能力等方面。为推动高质量发展,行业需在配送体系、服务标准、数字化转型等方面进行协同推进,以满足消费者对购物便捷性和体验感的需求。
🏷️ #即时零售 #市场分析 #年轻消费群体 #县域市场 #高质量发展
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📰 商务部研究院:2026年我国即时零售规模将破万亿
根据《即时零售行业发展报告(2025)》,我国即时零售正处于迈向万亿级规模的关键节点,预计到2026年规模将突破1万亿元,2030年达到2万亿元。即时零售不仅满足了消费者的即时需求,还成为零售业增长的新动能。随着居民对即时零售的认可度提升,其已演变为日常生活的一部分,用户规模和消费场景不断扩大。
报告指出,年轻群体是即时零售的主要客群,尤其是31至45岁消费群体占比逐年上升。同时,即时零售平台正在加快拓展县域市场,农村消费支出提速为县域市场规模的扩大创造了条件。未来,即时零售将从商品交易向全链路生活服务升级,围绕速度、确定性和绿色发展等多维能力展开。
展望未来,推动即时零售高质量发展需要在配送效率、服务质量和数字化能力等方面进行综合提升。行业竞争将不仅限于价格和产品,而是向综合实力转变。为实现可持续发展,需在配送体系、服务标准和供应链管理等方面协同推进,构建良好的行业生态。
🏷️ #即时零售 #万亿规模 #年轻群体 #县域市场 #高质量发展
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📰 商务部研究院:2026年我国即时零售规模将破万亿
根据《即时零售行业发展报告(2025)》,我国即时零售正处于迈向万亿级规模的关键节点,预计到2026年规模将突破1万亿元,2030年达到2万亿元。即时零售不仅满足了消费者的即时需求,还成为零售业增长的新动能。随着居民对即时零售的认可度提升,其已演变为日常生活的一部分,用户规模和消费场景不断扩大。
报告指出,年轻群体是即时零售的主要客群,尤其是31至45岁消费群体占比逐年上升。同时,即时零售平台正在加快拓展县域市场,农村消费支出提速为县域市场规模的扩大创造了条件。未来,即时零售将从商品交易向全链路生活服务升级,围绕速度、确定性和绿色发展等多维能力展开。
展望未来,推动即时零售高质量发展需要在配送效率、服务质量和数字化能力等方面进行综合提升。行业竞争将不仅限于价格和产品,而是向综合实力转变。为实现可持续发展,需在配送体系、服务标准和供应链管理等方面协同推进,构建良好的行业生态。
🏷️ #即时零售 #万亿规模 #年轻群体 #县域市场 #高质量发展
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📰 大品牌为何抢滩县域
近日,山姆会员商店在江苏张家港正式开业,这标志着大品牌在县域市场的布局加速。随着县域经济的发展,消费者的消费能力和需求日益多元化,县乡市场已经成为社会消费品零售总额的重要组成部分。基础设施的改善和大品牌的产品供给能力提升,为县域消费的扩容和提质提供了支撑。
此外,消费补贴和首店经济奖励等政策的实施,也为品牌进入县域市场提供了动力。然而,品牌下沉也面临着适应性挑战,包括品牌形象的维持和与本土品牌的竞争。企业需精准把握市场脉搏,根据当地消费习惯调整策略,并推出具有地方特色的产品和服务。
大品牌在县域市场的布局,不仅是产品和服务的下沉,更是消费理念和生活方式的融合。当消费者能够便捷享受服务,消费的地域壁垒被打破,市场的活力和民生的温度将进一步提升。
🏷️ #县域市场 #消费升级 #品牌布局 #基础设施 #市场策略
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📰 大品牌为何抢滩县域
近日,山姆会员商店在江苏张家港正式开业,这标志着大品牌在县域市场的布局加速。随着县域经济的发展,消费者的消费能力和需求日益多元化,县乡市场已经成为社会消费品零售总额的重要组成部分。基础设施的改善和大品牌的产品供给能力提升,为县域消费的扩容和提质提供了支撑。
此外,消费补贴和首店经济奖励等政策的实施,也为品牌进入县域市场提供了动力。然而,品牌下沉也面临着适应性挑战,包括品牌形象的维持和与本土品牌的竞争。企业需精准把握市场脉搏,根据当地消费习惯调整策略,并推出具有地方特色的产品和服务。
大品牌在县域市场的布局,不仅是产品和服务的下沉,更是消费理念和生活方式的融合。当消费者能够便捷享受服务,消费的地域壁垒被打破,市场的活力和民生的温度将进一步提升。
🏷️ #县域市场 #消费升级 #品牌布局 #基础设施 #市场策略
🔗 原文链接
📰 大品牌为何抢滩县域_中国经济网——国家经济门户
随着县域经济的发展,越来越多的大品牌如山姆、星巴克和希尔顿等开始进驻县级市场。这一趋势反映了县域居民消费能力的提升和消费需求的多元化。数据显示,县乡市场在社会消费品零售总额中的比重已达到38.8%,显示出其作为消费增长引擎的重要性。县城居民对品质和新体验的需求显著增长,推动了大品牌的快速布局。
基础设施的不断完善为这些品牌提供了有利条件,降低了进入县域市场的成本。同时,消费补贴和政策奖励等措施也为品牌开辟新市场提供了动力。然而,品牌在下沉过程中面临诸多挑战,包括维持品牌形象和适应当地消费习惯。企业需精准把握市场脉搏,制定差异化的市场策略,以避免与本土企业的竞争。
大品牌的县域布局不仅是产品和服务的下沉,更是消费理念和生活方式的传递与融合。通过加强与当地产业的合作,品牌可以更好地保障供应,同时推动地方经济的发展。当消费者能够便捷享受商业服务,消费市场的活力与民生温度将进一步提升。
🏷️ #县域市场 #消费升级 #品牌布局 #基础设施 #市场策略
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📰 大品牌为何抢滩县域_中国经济网——国家经济门户
随着县域经济的发展,越来越多的大品牌如山姆、星巴克和希尔顿等开始进驻县级市场。这一趋势反映了县域居民消费能力的提升和消费需求的多元化。数据显示,县乡市场在社会消费品零售总额中的比重已达到38.8%,显示出其作为消费增长引擎的重要性。县城居民对品质和新体验的需求显著增长,推动了大品牌的快速布局。
基础设施的不断完善为这些品牌提供了有利条件,降低了进入县域市场的成本。同时,消费补贴和政策奖励等措施也为品牌开辟新市场提供了动力。然而,品牌在下沉过程中面临诸多挑战,包括维持品牌形象和适应当地消费习惯。企业需精准把握市场脉搏,制定差异化的市场策略,以避免与本土企业的竞争。
大品牌的县域布局不仅是产品和服务的下沉,更是消费理念和生活方式的传递与融合。通过加强与当地产业的合作,品牌可以更好地保障供应,同时推动地方经济的发展。当消费者能够便捷享受商业服务,消费市场的活力与民生温度将进一步提升。
🏷️ #县域市场 #消费升级 #品牌布局 #基础设施 #市场策略
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📰 重塑品质生活新体验 南通首家“胖永辉”即将开业
永辉超市在零售行业转型期加速推进“下沉战略”,特别是在县域市场的布局。9月12日,永辉超市海安星湖001广场店作为南通地区首家“胖东来模式”调改店正式开业,标志着永辉在苏中县域市场的重要进展。这一调改不仅响应了县域消费升级的需求,还体现了永辉在全国范围内推进门店模式创新与服务质量提升的战略。
此次调改的商品结构进行了大幅调整,原有13030支商品中下架7636支,新增3751支,整体商品结构接近胖东来标准。生鲜区域全面升级,引入高山蔬菜、有机农产品等,提升了商品的品质与多样性。同时,门店还设立了胖东来商品专区,方便顾客选购优质商品,提升了购物体验。
在服务方面,永辉超市注重人性化细节,优化了卖场空间,提供了多项便民设施,提升了顾客的购物舒适度。此外,永辉还推出“工匠计划”,对员工进行系统培训,提升专业技能与服务素质,进一步增强了员工的幸福感。未来,永辉将继续致力于为消费者提供更优质的购物体验。
🏷️ #永辉超市 #下沉战略 #胖东来模式 #县域市场 #消费升级
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📰 重塑品质生活新体验 南通首家“胖永辉”即将开业
永辉超市在零售行业转型期加速推进“下沉战略”,特别是在县域市场的布局。9月12日,永辉超市海安星湖001广场店作为南通地区首家“胖东来模式”调改店正式开业,标志着永辉在苏中县域市场的重要进展。这一调改不仅响应了县域消费升级的需求,还体现了永辉在全国范围内推进门店模式创新与服务质量提升的战略。
此次调改的商品结构进行了大幅调整,原有13030支商品中下架7636支,新增3751支,整体商品结构接近胖东来标准。生鲜区域全面升级,引入高山蔬菜、有机农产品等,提升了商品的品质与多样性。同时,门店还设立了胖东来商品专区,方便顾客选购优质商品,提升了购物体验。
在服务方面,永辉超市注重人性化细节,优化了卖场空间,提供了多项便民设施,提升了顾客的购物舒适度。此外,永辉还推出“工匠计划”,对员工进行系统培训,提升专业技能与服务素质,进一步增强了员工的幸福感。未来,永辉将继续致力于为消费者提供更优质的购物体验。
🏷️ #永辉超市 #下沉战略 #胖东来模式 #县域市场 #消费升级
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📰 万辰好想来县域闪电战背后:更多品类,更高效率- DoNews专栏
万辰集团旗下的好想来品牌在县域市场迅速崛起,依靠高效的供应链管理和创新的产品策略,实现了显著的营业收入增长。2025年第一季度,万辰的零食量贩业务营业收入达到106.88亿元,同比增长127.65%。这种成功得益于其对消费者需求的深入洞察和与源头厂商的直接对接,从而降低了中间环节的加价,确保了产品的价格竞争力。
好想来在产品开发上也展现出独特的逻辑,通过分析消费者行为,推出了符合市场需求的创新产品,如无糖茶饮和多样化的零食选择。这些产品不仅满足了消费者的基本需求,还通过差异化设计提升了品牌的市场认可度。同时,伴随着即时零售的兴起,好想来积极拓展线上渠道,实现了新用户的增长和销售额的提升。
在竞争激烈的零售市场中,万辰集团通过构建新的消费基础设施和优化供应链,提升了整体运营效率。这种深植于供应链管理的“效率基因”使其能够持续提供高性价比的商品,成功突破了传统零售的低毛利陷阱,展现出强大的市场潜力和投资价值。未来,万辰集团的上市计划将进一步增强其行业地位和品牌影响力。
🏷️ #万辰集团 #好想来 #供应链管理 #零售创新 #县域市场
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📰 万辰好想来县域闪电战背后:更多品类,更高效率- DoNews专栏
万辰集团旗下的好想来品牌在县域市场迅速崛起,依靠高效的供应链管理和创新的产品策略,实现了显著的营业收入增长。2025年第一季度,万辰的零食量贩业务营业收入达到106.88亿元,同比增长127.65%。这种成功得益于其对消费者需求的深入洞察和与源头厂商的直接对接,从而降低了中间环节的加价,确保了产品的价格竞争力。
好想来在产品开发上也展现出独特的逻辑,通过分析消费者行为,推出了符合市场需求的创新产品,如无糖茶饮和多样化的零食选择。这些产品不仅满足了消费者的基本需求,还通过差异化设计提升了品牌的市场认可度。同时,伴随着即时零售的兴起,好想来积极拓展线上渠道,实现了新用户的增长和销售额的提升。
在竞争激烈的零售市场中,万辰集团通过构建新的消费基础设施和优化供应链,提升了整体运营效率。这种深植于供应链管理的“效率基因”使其能够持续提供高性价比的商品,成功突破了传统零售的低毛利陷阱,展现出强大的市场潜力和投资价值。未来,万辰集团的上市计划将进一步增强其行业地位和品牌影响力。
🏷️ #万辰集团 #好想来 #供应链管理 #零售创新 #县域市场
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📰 万辰好想来县域市场破局:品类创新与供应链效率驱动增长- DoNews
万辰集团旗下的好想来在县域市场取得了显著的成功,主要得益于品类创新和供应链效率的提升。通过对消费者需求的深入分析,好想来不断推出受欢迎的产品,如三丽鸥盲盒和玉露绿茶等,满足了年轻消费者的偏好。同时,万辰集团的零食量贩业务在2025年第一季度实现了106.88亿元的营业收入,显示出强劲的增长势头。
好想来通过与源头厂商直接对接,降低中间环节的加价,确保了产品的价格竞争力。此外,借助于即时零售的趋势,好想来与多个平台合作,拓展了用户群体,实现了线上线下的有效结合。通过优化商品结构和仓储策略,满足了不同区域消费者的需求,进一步提升了销售业绩。
在传统零售商面临挑战的背景下,好想来凭借其高效的供应链管理和创新的产品策略,成功构建了新的消费基础设施。万辰集团计划在港交所上市,进一步提升品牌知名度和市场竞争力,展现出其在零食饮料行业的强大潜力。整体来看,好想来的成功为中国零售产业的新范式提供了有力的示范。
🏷️ #万辰集团 #好想来 #供应链 #县域市场 #零售创新
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📰 万辰好想来县域市场破局:品类创新与供应链效率驱动增长- DoNews
万辰集团旗下的好想来在县域市场取得了显著的成功,主要得益于品类创新和供应链效率的提升。通过对消费者需求的深入分析,好想来不断推出受欢迎的产品,如三丽鸥盲盒和玉露绿茶等,满足了年轻消费者的偏好。同时,万辰集团的零食量贩业务在2025年第一季度实现了106.88亿元的营业收入,显示出强劲的增长势头。
好想来通过与源头厂商直接对接,降低中间环节的加价,确保了产品的价格竞争力。此外,借助于即时零售的趋势,好想来与多个平台合作,拓展了用户群体,实现了线上线下的有效结合。通过优化商品结构和仓储策略,满足了不同区域消费者的需求,进一步提升了销售业绩。
在传统零售商面临挑战的背景下,好想来凭借其高效的供应链管理和创新的产品策略,成功构建了新的消费基础设施。万辰集团计划在港交所上市,进一步提升品牌知名度和市场竞争力,展现出其在零食饮料行业的强大潜力。整体来看,好想来的成功为中国零售产业的新范式提供了有力的示范。
🏷️ #万辰集团 #好想来 #供应链 #县域市场 #零售创新
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