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📰 全国农贸联会长马增俊：农批市场升维发展，广东走在前列

未来的农批市场将不再是简单的租赁关系，而是转变为提供服务的合作关系。全国城市农贸中心联合会会长马增俊指出，农批市场从业者需要提升认知，拥抱新事物，探索从“房东”到“合伙人”的角色转变，以应对来自内外的压力和挑战。行业需要从粗放管理向科学化、精细化运营转型，创新是应对问题的关键。

马增俊总结了中国农批行业的发展趋势，强调农批市场正在从“场地提供者”转向“服务合伙人”，通过提供金融服务、冷链支持和数字化转型等，增强与商户的合作关系。同时，农批市场也开始参与经销商的业务，提升产业链的协同效率，重视消费者需求的变化，适应市场的发展。

在广东，农批市场的创新实践为行业提供了宝贵经验，深圳的“布吉模式”及“海吉星3.0”模式展示了农批市场的网络化和品牌化发展。马增俊认为，未来的农批市场需要向供应链方向扩展，实现线上线下的融合，广东将在这一过程中继续引领行业的发展。

🏷️ #农批市场 #合作关系 #创新转型 #服务合伙人 #供应链

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📰 沃尔玛，有了「山姆味」

近年来，沃尔玛逐渐向山姆超市靠拢，特别是在产品陈列和选品策略上。沃尔玛在门店升级中引入了以纸箱为载体的陈列形式，类似于山姆的典型特征。同时，沃尔玛的自有品牌“沃集鲜”中也增添了不少与山姆相似的产品，显示出明显的“山姆味”。这不仅体现在食品类上，生活用品及玩具区也开始出现类似商品。消费者对此反应热烈，相关讨论在社交平台上不断升温。

沃尔玛的转型并非偶然，其背后是基于市场验证的成功单品引入。沃尔玛试图通过这样的爆品策略来提升竞争力，吸引更多消费者。两者之间的供应链也显示出重合，部分供应商为两家提供产品，进一步加深了相似性。此外，沃尔玛在定位上逐渐明确，目标客户群体与山姆有重叠，这为其转型提供了新的机遇。

在未来，沃尔玛将持续加大对门店改造和全渠道建设的投入，力求在转型中实现高效能与数字化升级，以提供更优质的购物体验。沃尔玛的“山姆味”不仅是消费者的感受，更是其战略调整的体现，标志着大卖场行业的新发展方向。

🏷️ #沃尔玛 #山姆 #转型 #自有品牌 #供应链

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📰 名人汇客厅｜90后零售大王马昕彤与折扣牛的零售革新之路

马昕彤，这位被称为“零售大王”的90后创业者，经历了从助农创业到社区团购，再到硬折扣零售的成长历程。他在大学期间便展现出卓越的商业嗅觉，通过“拉乌红糖”项目帮助农户脱贫，深刻理解商业价值与社会责任的共生关系。2017年，他成立了“小区乐”，迅速在社区团购市场崭露头角，并通过提供就业机会践行社会责任。

随着市场竞争加剧，马昕彤决定转型进入硬折扣零售赛道，成立“折扣牛”。在郑州扎根后，他通过优化供应链和经营理念，成功降低成本，提高商品质量，迅速扩展门店。折扣牛的商业模式以“低价高质”为核心，吸引了大量消费者，成为行业的代表品牌。

如今，马昕彤继续推动折扣牛的发展，计划在未来五年内实现千店规模，并稳步推进上市进程。他的商业哲学强调解决真实问题和尊重用户，鼓励年轻创业者勇于试错，专注于市场需求。折扣牛的故事不仅是品牌成长的历程，更是中国零售行业创新与发展的缩影。

🏷️ #零售大王 #创业者 #硬折扣 #社会责任 #供应链

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📰 鸣鸣很忙再进一步！港股第一股之争进入最后冲刺

鸣鸣很忙近日获得中国证监会的境外发行上市备案通知书，标志着其赴港上市进程迈出重要一步。作为量贩零食行业的领军企业，鸣鸣很忙的上市将重塑行业资本格局，并与万辰集团展开激烈竞争。公司门店数量已突破2万家，覆盖全国28个省份，尤其在县域市场的布局成效显著，县域市场的消费潜力也在不断释放。

鸣鸣很忙的业绩增长为上市提供了强劲动力，2022年至2024年，公司收入实现跨越式增长，复合增长率高达203%。2025年上半年，公司收入和净利润均大幅提升，盈利质量显著优化。品牌整合和高效的供应链管理是其成功的核心支撑，形成了强大的市场竞争力。

随着鸣鸣很忙上市进程加快，量贩零食行业的竞争愈发激烈。万辰集团虽已宣布上市计划，但在业绩和门店数量上仍落后于鸣鸣很忙。预计未来行业将向精细化运营和供应链效率转型，鸣鸣很忙的上市将为行业树立标杆，推动整体资本化进程。

🏷️ #鸣鸣很忙 #港股上市 #量贩零食 #市场竞争 #供应链

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📰 商贸零售行业周报：商务部明确零售品质转型，关注永辉超市调改成效

商务部近期在全国零售业创新发展大会上明确了零售行业的转型方向，强调品质与服务驱动的高质量发展。会议提出要学习推广成功经验，以提升零售业的整体水平。永辉超市作为行业内的代表，正通过“商品中心化”战略进行系统性调改，预计到2025年将完成222家门店的改造，经营趋势逐步向好。

永辉超市在商品端也在不断强化品质与差异化供给，推出了多款高品质单品，销售额显著增长。公司整体商品结构已接近行业标杆胖东来的水平，品牌矩阵也在不断完善。政策导向下，永辉超市有望通过调改推动品质零售战略的深入实施，进一步提升供应链的掌控能力。

在市场表现方面，商贸零售指数小幅下跌，但永辉超市等个股表现突出，涨幅明显。投资建议方面，建议关注具备差异化产品力的企业，尤其是在情绪消费和线下零售领域的优质公司，预计将受益于行业的转型与升级。

🏷️ #零售转型 #永辉超市 #品质服务 #供应链 #投资建议

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📰 推动零售业创新提升行业竞争力

商务部副部长盛秋平指出，未来五年将把零售业作为内需体系的重要组成部分，推动行业向品质和服务驱动转型，以实现高质量发展。国家通过政策措施加大消费促进力度，鼓励线上线下融合，提升零售业的整体质量和服务水平，以更好地支持经济增长和民生改善。

2024年以来，商务部推动零售业创新提升工程，试点城市积极进行商业设施改造，取得了显著成效。然而，当前零售业仍面临网点布局不合理、同质化竞争等问题，企业在品质升级过程中承受短期压力。政策鼓励线上线下融合，但实际操作中仍存在障碍，整体行业面临成本上升和客流分流的挑战。

为推动零售业转型，需解决基础设施和供应链成本问题，提升供需适配性，利用数字技术优化运营效率。同时，构建高效灵活的供应链体系，响应绿色消费趋势，开发适老化服务，增强用户黏性，以实现可持续发展和全渠道服务体验。

🏷️ #零售业 #高质量发展 #消费促进 #数字化转型 #供应链

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📰 看医药巨头如何构筑湿度护城河 | 百奥除湿机为何成九州通医药仓配标配

“十五五”规划的启程，标志着我国医药物流与供应链体系迈向高质量发展的新阶段。第十二届医药物流与供应链年会的成功举办，聚集了行业智慧，促进了发展蓝图的描绘。与会代表深入考察了九州通医药集团，体验了其覆盖全国的大规模仓储物流体系，惊叹于其高效、可靠的医药物流服务。这一企业在行业中的领导地位与在民营市场的领先优势，为参会代表带来了深刻的理解与启发。

参加此次会议的代表们对九州通高标准的仓储环境深感震撼，尤其是百奥除湿机在环境控制中的重要作用，引起了广泛讨论。药品的理化性质与疗效受到温湿度的直接影响，因此，完善的环境控制体系对医药行业的质量保障至关重要。九州通在这方面的投入与管理，帮助企业有效降低了经济损失与信誉风险，树立了行业标杆。

随着医药行业监管的日益严格与供应链的要求提高，只有像百奥这样的技术驱动型企业，才能为医药行业的可持续发展提供保障。百奥在环境温湿度控制领域的深耕努力及其与多家知名药企的稳定合作，共同促进了行业的合规、安全与高效运营。未来，我们需要团结合作，以高质量的产品和服务，维护人民的用药安全，为健康中国的梦想贡献力量。

🏷️ #医药物流 #供应链 #环境控制 #九州通 #百奥

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📰 【超采通AI超市】AI智能匹配，超市信赖的盈利增长伙伴

零售行业正在经历一场深刻的变革，传统的以顾客体验为驱动的模式正逐渐被以效率为核心的系统性重塑所取代。随着消费者习惯于电商平台的精准推荐，人工智能技术正悄然改变着零售的逻辑。虽然大多数零售企业已开始尝试应用AI，但真正能够实现显著营收增长和成本优化的仍然不多。

在这种背景下，汇鑫联供的“超采通AI超市”平台应运而生，旨在通过“工厂直采+去中间化+全链路数字化”的创新模式，重塑传统供应链生态。该平台聚合了大量优质工厂资源，帮助超市降低采购成本，提升盈利能力。技术深度融合是其核心优势，AI智能选品和需求预测能够帮助超市精准把握市场动向。

此外，平台还提供全天候在线的AI助理，助力经营者分析利润和制定采购计划。通过专业课程和AI测评，平台致力于提升经营者的能力。超采通AI超市不仅是智能匹配的平台，更是超市经营者值得信赖的盈利伙伴，助力他们在效率革命中获得竞争优势。

🏷️ #零售变革 #人工智能 #供应链 #超采通 #盈利增长

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📰 倍市得零售报告：消费者跨渠道购买路径及关注点_中华网

美团闪购与众多品牌合作，推动即时配送与全渠道购物体验的融合。根据《2025零售行业消费趋势洞察报告》，消费者越来越倾向于线上线下结合的购物模式，追求信息透明和真实体验。调研显示，3C数码和服装服饰的购买渠道仍以线下为主，但线上了解与线下购买的模式已普遍存在，消费者在决策时更注重信息对称与体验真实。

在购买3C数码时，消费者倾向于线上了解参数后线下验证质量，而在购买服装时，则更偏向于线下试穿后线上对比价格。尽管跨渠道融合已成趋势，但消费者在多次渠道切换后满意度下降，主要原因在于信息不一致和服务落差。企业需打破线上线下的管理壁垒，实现全渠道整合管理，以提升消费者体验。

即时零售的兴起不仅是渠道的延伸，更是对供应链能力的考验。企业需通过仓储协同和物流整合来保障履约效率，同时平衡配送成本与消费者体验。未来，随着即时零售覆盖更多品类，企业在满足消费者需求的同时，也需关注提升服务质量与信息一致性，以增强品牌形象。

🏷️ #即时配送 #全渠道 #消费者体验 #零售趋势 #供应链

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📰 饿了么更名淘宝闪购，市场低估了淘宝闪购的野心

淘宝闪购的更名及其背后战略意图显示出阿里巴巴对零售行业的深刻理解和布局。它不仅仅是将饿了么的外卖服务与淘宝结合，而是通过整合骑手资源与庞大用户群体，重新定义了购物体验。用户在淘宝上不仅可以迅速购买电子产品，还能在短时间内满足日常生活所需，从而减少了对其他平台的依赖。

淘宝闪购的目标不仅是外卖市场，而是瞄准了3万亿的即时零售市场，覆盖了多种品类，展现出强大的市场潜力。通过打通“远场+近场”的供应链，淘宝闪购为品牌降低了成本，同时增强了用户粘性，推动了销售的增长。尽管有声音质疑其依赖补贴的增长模式，但数据证明其已迈入盈利阶段，展现出良好的市场前景。

未来的竞争将从单一的配送速度转向综合性生态的构建，淘宝闪购不仅仅是一个外卖平台，而是一个全新的生活方式提供者。随着用户习惯的改变和平台的多元化发展，外卖市场将迎来新的格局，阿里巴巴的战略布局将深刻影响整个零售行业的未来。通过技术和供应链的协同，淘宝闪购正逐步成为连接人与商品的重要枢纽。

🏷️ #淘宝闪购 #即时零售 #阿里巴巴 #供应链 #生活方式

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📰 美好商联携手银座集团举办爆品供应链对接会_手机网易网

近日，美好商联与银座集团在济南举办的“破界共联·链启新程”爆品供应链对接会，标志着双方在供应链领域的首次深度合作。活动中，美好商联的发起人钟文彬与15家优质品牌厂商参与，围绕爆品开发、渠道协同等主题展开了深入交流。会场展示了多家品牌的新品，创新产品与差异化优势成为焦点。

钟文彬在会上分享了对新消费趋势的研究，指出零售渠道与品牌供应链的共创模式是行业发展的关键。银座集团则希望通过主动寻源，精准发现优质品牌，以更高效的方式满足消费者对品质与个性化的需求。王士华表示，通过直接对接，银座将推动从产品研发到供应链的全链条协作，成为优质品牌的孵化器。

此次对接会的成功举办，标志着银座在供应链开放和零售创新上的重要进展。未来，银座将继续引入优质供应链资源，推动商品结构升级与渠道效率提升。在消费复苏的背景下，零售行业的创新正向生态协同迈进，展现了更高效的产业协同与资源匹配。

🏷️ #供应链 #零售创新 #品牌合作 #消费趋势 #市场需求

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📰 东方甄选3万招店长布局百家门店，以胖东来为标探索新零售转型路

在电商流量增长放缓的背景下，东方甄选开始将重心转移至线下实体经济，计划在全国布局百家门店。其招聘启事显示出对线下运营团队的高要求，特别是对管理经验的强调，反映出其对标准化运营体系的迫切需求。新开设的中关村旗舰店将采用“餐饮+零售”的创新模式，承担多个功能，包括线下体验中心和即时零售前置仓。

东方甄选的转型不仅是应对市场挑战的举措，更是为了在同质化竞争中建立差异化优势。与胖东来的战略对标，为其线下业务提供了可借鉴的商业模式，尤其是在商品品质和用户粘性方面。近期的财务数据显示，公司面临的转型压力日益增大，线下渠道的增量价值显现出重要性。

当前行业趋势也验证了其战略选择的合理性，许多头部企业加速线下布局，线上流量成本上升使得实体经济的优势再次受到重视。东方甄选的独特供应链和运营团队为其线下拓展提供了支撑，但也面临精细化运营的挑战。如何在扩张中保持品质与服务，将是其成功的关键。整体来看，东方甄选的转型体现了新零售的变革方向，未来的门店计划将是其战略的重要试金石。

🏷️ #东方甄选 #线下转型 #电商 #供应链 #新零售

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📰 老牌零售商“觉醒”自有品牌，沃尔玛大润发与新势力谁能突围？

近期，零售行业围绕自有品牌的竞争愈发激烈，传统大卖场如沃尔玛、大润发加速布局以突破业绩瓶颈。新兴零售商盒马、叮咚买菜则早已在自有品牌领域深耕，形成独特优势。这场新旧势力的较量，正在从渠道竞争转向商品力核心的比拼。沃尔玛与大润发各自通过健康和低价策略推进自有品牌建设，尽管路径不同，但都集中于吸引消费者。

面对传统零售商的转型压力，业绩下滑促使他们加速向自有品牌转型，以应对电商的冲击。同时，新兴零售商通过差异化和优化供应链，创造了更高的品牌价值。盒马和叮咚买菜在自有品牌的占比和成本控制上表现突出，尤其在特定品类上力求创新和质量保证，以形成竞争壁垒。

未来，优质供应商和产地的争夺将愈发激烈，而自有品牌的成功依赖于不可替代的品牌价值。零售行业的竞争已转向商品力的较量，谁能提供高质价比的商品，谁就能在市场中占据主动权，重塑中国零售业的竞争格局。

🏷️ #自有品牌 #传统零售 #新兴零售 #供应链 #竞争格局

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📰 三只松鼠转型社区新零售应对业绩下滑- DoNews

三只松鼠在面临业绩下滑的情况下，日前在安徽芜湖开设了全国首家生活馆旗舰店，正式转型为社区新零售。此次转型不仅涵盖了米面油和日用品等全品类商品，还推出了“30分钟即时送达”服务，旨在增强与社区的互动和满足消费者的即时购买需求。然而，三只松鼠的盈利能力却显著下降，归母净利润同比下降52.9%，面临来自零食折扣连锁品牌的激烈竞争。

近年来，随着鸣鸣很忙等新兴品牌的快速崛起，零食行业竞争格局已从线上流量驱动转向线下供应链与性价比竞争。数据显示，零食折扣店的销售额复合年增长率高达38%，未来市场空间巨大。三只松鼠在此背景下却上调了部分商品的供货价，削弱了自身的价格优势，消费者对高价产品的接受度也在下降。

尽管三只松鼠努力通过全渠道协同和丰富的SKU来增强竞争力，但仍面临资金短缺和市场饱和等挑战。行业分析认为，零食行业的核心竞争力在于供应链整合能力，而三只松鼠在这一点上仍需提升，以应对新的市场环境和消费者需求。转型的成功与否，将取决于其能否建立以产品为核心的硬实力。

🏷️ #三只松鼠 #社区新零售 #零食行业 #价格竞争 #供应链

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📰 新零售电商高效增长模型落地南宁，品牌战略专家石玉峰亲临指导

近日，品牌战略营销专家石玉峰老师应邀考察广西南宁彩滋云食品公司，与掌门人梁祺卿及团队探讨新零售电商的发展。彩滋云食品专注于食品供应链，近年来在市场上表现突出。梁祺卿引领企业从传统社交电商转型为以短视频为核心的销售模式，显著提升了运营效率，减少了人力成本，为行业树立了标杆。

在考察中，石玉峰老师针对彩滋云食品公司的可持续增长模型提供了战略指导，强调了供应链整合、全域渠道平衡和数据驱动的产品矩阵三个要点。这些指导不仅为彩滋云的创新实践提供了方向，也为本地电商生态的健康发展奠定了基础。

随着更多企业采纳系统化战略，南宁作为新零售电商的中心城市，其市场潜力将进一步释放，推动区域经济向高效化和数字化迈进。石玉峰老师的指导为彩滋云及整个行业提供了清晰的行动路径，预示着未来的发展机遇。

🏷️ #新零售 #电商 #供应链 #战略指导 #数字化

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📰 上海菜贸通供应链科技有限公司成立，注册资本10000万人民币_手机网易网

近日，上海菜贸通供应链科技有限公司正式成立，注册资本为10000万人民币，法定代表人为谢斌。该公司由湖北中关国际贸易有限公司全资持股，经营范围涵盖技术服务、农产品批发与零售、互联网销售等多个领域，显示出其在供应链管理和农业领域的广泛布局。

公司经营的产品包括新鲜蔬菜、食用农产品、鲜蛋以及水产品等，此外，还提供低温仓储、采购代理和软件开发等服务。其业务模式不仅涉及传统的批发和零售，还积极融入互联网和物联网技术，展现出现代化的经营理念。

上海菜贸通的成立标志着湖北中关国际贸易有限公司在供应链科技领域的进一步拓展，预计将为当地经济发展和农业现代化带来积极影响。该公司将依法开展各项经营活动，力求在市场中占据一席之地。

🏷️ #上海菜贸通 #供应链 #农业 #互联网销售 #湖北中关

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📰 361°全面接入淘宝闪购，30分钟极速送达将覆盖全国近1500家门店

运动品牌361°于12月4日正式接入淘宝闪购，标志着其线下门店与即时零售体系的全面打通。消费者在淘宝闪购上搜索“361°”可享受30分钟内的极速送达服务，首批在重庆落地，未来将扩展至全国160个城市。这一举措不仅提升了消费者的购物体验，也使得品牌进入即时零售的规模化运营阶段。

接入淘宝闪购后，361°的商品将通过系统自动匹配，由即时物流完成取送，实现“线上下单、门店极速履约”。品牌新零售总监指出，淘宝平台在体育消费场景中具备流量聚集与需求转化优势，用户即时消费意愿强烈，预计将为品牌开拓新的增长空间。同时，这一模式对品牌的供应链响应和门店运营提出了更高要求。

即时零售已成为品牌全域经营的重要布局。阿里巴巴财报显示，已有约3500个天猫品牌线下门店接入淘宝闪购，品牌即时零售日均订单量激增198%。随着更多品牌加入，即时零售正向“场景融合、效率竞争、体验升级”的系统化发展阶段迈进，预计到2030年，中国即时物流用户规模将达到约10.15亿人，推动品牌布局即时零售以满足消费者的需求。

🏷️ #即时零售 #淘宝闪购 #361° #运动品牌 #供应链

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📰 货郎先生周建桥荣获赢商网2025年度零售商业行业领军人物

本次大会于12月5日在上海成功举办，主题为“创变·前行”，吸引了业界人士的关注。活动中，货郎先生周建桥被评选为2025年度零售商业行业领军人物，展示了其在实体零售行业的逆势扩张。货郎先生目前门店总数已超过1200家，覆盖全国26个省市，拥有260万会员，强大的市场吸引力在单店销售额上体现得淋漓尽致。

货郎先生的成功，得益于其独特的商业模式。通过“工厂直采+以量定价+自主品牌”的供应链优势，该品牌构建了完整的产业链闭环，形成了1.6万种商品的自主品牌化，且以每月超800款新品的速度快速迭代。此外，轻库存、快周转的运营模式提升了资金周转效率，使得货郎先生在竞争激烈的市场中稳步前进。

过去二十余年，货郎先生从小商品店成长为百货家居零售的领军品牌，这一转变体现了品牌在市场中的敏锐洞察与创新能力。当前，品牌不仅在国内商业项目中获得成功，还开始探索海外市场，朝着成为行业领军品牌的目标迈进，进一步巩固了其在行业中的地位与影响力。

🏷️ #货郎先生 #零售行业 #供应链 #商业模式 #市场拓展

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📰 被零食新势力打疼，三只松鼠想褪去流量网红身份

三只松鼠作为曾经的零食顶流，近年来面临业绩持续下滑的困境。随着新兴零食品牌的崛起，传统网红零食品牌的优势逐渐消退。三只松鼠在努力向线下转型，并尝试开设生活馆以提供更丰富的商品，但其市场定位和竞争策略仍遭遇挑战。相比之下，市场上以性价比著称的折扣零食品牌通过低价和丰富的选择吸引大量消费者，三只松鼠的高端战略也受到市场环境的制约。

随着零食行业竞争的加剧，三只松鼠正面临多重压力。虽然其线上销售依然强劲，但在新的社区零售模式下，价格和供应链成为了竞争的核心要素。为了适应这一变化，三只松鼠不仅需要加大对线下市场的投入，还需优化其供应链管理，以提高效率和降低成本。然而，当前的资金压力让其在扩展线下业务时面临困难，短期内成效尚需观察。

整体而言，三只松鼠的转型之路充满挑战。新零售模式为其提供了机遇，但如何重塑品牌核心竞争力、提升供应链能力，依然是其能否在新竞争环境中存活的关键。市场将拭目以待，三只松鼠是否能够逆转颓势，重回巅峰。

🏷️ #三只松鼠 #转型 #供应链 #零食行业 #新零售

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📰 致闪电仓运营者：在15%-18%的毛利夹缝中，寻找增长的确定性

即时零售的运营环境中，数据是商家生存的关键。数据显示，健康的闪电仓货盘结构中，高频低毛利的快消品仅占30%，而支撑利润的百货商品则占70%。在扣除外卖平台费用后，商家的综合毛利仅为18%。缺货问题不仅影响用户体验，还导致高达17%的订单取消率，运营者面临如何满足用户需求的挑战。

在采购效率方面，传统模式下的采购员需耗费大量时间进行补货，效率低下。通过系统化工具的应用，采购时间可压缩至原来的1/4，使得运营者能更专注于市场分析和供应商管理。商品动销率成为衡量运营效率的核心指标，优秀水平已突破70%，这得益于精准的选品策略与动态价格管理。

未来，智能运营系统将使闪电仓的运营效率提高20%以上，百货货盘的管理方式也在转变。成功的商家需将数据转化为洞察，建立数据驱动的运营体系，以在竞争中占据优势。实现正确的商品在正确的时间、地点、数量的目标，将是运营的核心挑战。精细化运营已成为必需，掌握数据的玩家将迎来新的增长机会。

🏷️ #即时零售 #数据驱动 #采购效率 #供应链 #运营优化

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