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📰 认养一头牛冰淇淋推新，精准布局“零售3.0”时代 — 新京报

每年11月至来年1月是冰淇淋行业推新、招商的季节。2023年起，我国冰淇淋市场进入“质价比”时代，产品健康化和即时零售成为行业共识。预计到2026年，冰淇淋市场整体动销和消费者需求将大幅提升，低糖、植物基冰淇淋占比超过30%。认养一头牛在12月12日发布新品，推出清洁配方系列、鲜牛乳系列等，精准契合市场需求。

认养一头牛的清洁配方冰淇淋通过国际权威机构SGS认证，配料简单透明，符合消费者对健康食品的追求。其产品采用天然成分，减少添加剂，确保食品安全。公司依托现代化牧场和全产业链体系，确保原奶的高品质，推动产品的创新与升级。

在“零售3.0”时代，认养一头牛积极拥抱渠道变革，制定针对不同渠道的产品和运营策略，确保品牌与市场需求的精准匹配。通过与头部主播合作及电商平台的积极布局，认养一头牛在市场中取得了显著成绩，致力于为新一代家庭提供高品质、健康的冰淇淋产品。

🏷️ #冰淇淋 #清洁配方 #质价比 #健康化 #零售3.0

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📰 紫海战略：开辟品质经济新战场_中国江苏网

中共中央提出要强大国内市场，并强调品质经济的重要性。紫海战略应运而生，作为突破传统价格战的创新路径，强调以“质价比”为核心，推动消费与服务品质的提升。该战略不仅回应了政策导向，还顺应了中等收入群体、银发经济和Z世代消费趋势的变化。

紫海战略的内核在于提升质价比能力，通过工艺创新和质量控制，形成独特的核心竞争力，并通过数字化和精益化管理优化成本。国家政策红利为企业的品质升级提供了支持，形成“得标准者得市场”的行业共识，企业需建立品质信任资产以增强市场竞争力。

随着一批标杆企业的崛起，紫海战略的实践价值愈加明显。品质经济虽面临风险，但企业应采取灵活策略应对，逐步实现品质升级。通过深耕质价比，企业不仅能满足消费者的需求，更能在竞争中立于不败之地，为中国经济高质量发展注入新活力。

🏷️ #品质经济 #紫海战略 #质价比 #市场竞争 #政策导向

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📰 商超自有品牌竞争，价值跃升成为“新赛点”-36氪

传统商超在市场新业态的压力下，积极转型并发展自有品牌。低线城市的消费者开始青睐山姆、Costco等自有品牌商品，因其具备更高的质价比和独特性。数据显示，自有品牌销售额已突破3800亿元，占整体零售规模的9.2%，增速远超传统品牌。零售商通过直连源头和工厂，减少中间环节，提高毛利，并将利润让利给消费者，形成竞争优势。

头部零售商如沃尔玛、华润万家和胖东来等，纷纷布局自有品牌，打造差异化商品。沃尔玛的“沃集鲜”升级了近千款产品，华润万家的多品牌矩阵覆盖不同消费人群，胖东来的自有品牌销售额占比已达30%。这些企业通过创新和高质价比的商品，满足消费者需求，提升市场竞争力。

尽管国内自有品牌市场仍有很大增长空间，但也面临同质化和供应链依赖等挑战。零售商需具备足够的销售体量和市场渗透率，建立强大的供应链优势，才能持续推动自有品牌的发展。未来五年，自有品牌零售额预计将以年均15%的速度增长，成为零售行业的重要增长点。

🏷️ #自有品牌 #零售转型 #质价比 #市场竞争 #消费趋势

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📰 聚焦稳定质价比与头部供应商协同 商超加速构建差异化竞争护城河丨新经济观察

当前，中国商超行业正经历新旧动能的转换，沃尔玛旗下自有品牌“沃集鲜”完成了焕新升级，涵盖生鲜、食品和饮料等多个核心品类。该品牌坚持“简单配料、与头部品牌合作、稳定质价比”三大核心原则，旨在提升差异化商品力，满足消费者的多样化需求。沃尔玛中国高级副总裁祝骏强调，沃集鲜的升级体现了对顾客价值主张的重视，摒弃了传统零售商的思维方式。

随着中国商超行业的结构性变革，自有品牌已成为推动行业增长的重要引擎。预计到2025年，全国商超自有品牌商品销售额将突破3800亿元，占整体零售规模的9.2%。头部企业的自有品牌渗透率超过40%，显示出市场对自有品牌的认可与需求。沃尔玛与多个知名乳制品企业形成深度合作，通过优化供应链和提升效率，实现了品质与价格的动态平衡。

“沃集鲜”在消费升级的背景下，致力于为消费者提供高品质且价格合理的产品。业内人士认为，稳定的质价比是其核心竞争力，能够有效满足消费者对品质保障和价格合理性的双重追求。通过全产业链的优化与数字化管理，沃尔玛正在积极适应市场变化，推动品牌的持续发展。

🏷️ #商超行业 #自有品牌 #沃尔玛 #消费升级 #质价比

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📰 138元火锅等位2小时，260元会员爆满！品质消费为何这么火

在中国消费市场，品质革命正在悄然发生，消费者的选择标准从“性价比”转向“质价比”。越来越多的消费者愿意为高品质的产品支付合理的溢价，这一趋势在零售、餐饮等行业中愈发明显。高端会员制商超和品质火锅店的兴起，正是这一变化的体现。消费者对品质的追求促使商家转向以“品质+体验”为核心的价值竞争，告别单纯的价格战。

根据知萌咨询的报告，58.5%的消费者将“质价比”置于“性价比”之上，超过80%的消费者愿意为提高20%的产品质量多支付30%的价格。生鲜、茶饮和家电等行业都在积极响应这一趋势，推出高品质的产品以满足消费者的需求。火锅行业的巴奴火锅通过创新技术和高品质食材，成功吸引了大量消费者，成为市场增长的新引擎。

面对“价值感知错位”的挑战，品质品牌正在通过“体验化”策略，将隐性品质转化为显性价值。通过提供完整的消费体验，品牌能够更好地与消费者建立信任。无论是山姆、盒马这样的品质商超，还是巴奴这样的火锅品牌，都在加速向二三线城市扩张，推动消费市场的高质量发展。这一切都表明，品质与体验的结合将是未来消费市场的核心竞争力。

🏷️ #品质革命 #质价比 #消费升级 #体验化 #高端品牌

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📰 万辰集团递交招股书：“质价比”趋势下，价值零售如何突围？

福建万辰集团于9月23日向香港交易所提交上市申请，意在构建“A+H”双平台融资结构。在竞争日益激烈的量贩零食行业，万辰的此次行动不仅显示出其引领行业变革的决心，也反映了消费者对“品质与价格平衡”的重视。“质价比”逐渐成为品牌的重要指标，消费者的购买决策更加理性，追求品质与性价比的商品成为趋势。

万辰集团在经营模式上进行创新，借助加盟模式快速覆盖广泛市场，降低资金压力，截至2024年底已覆盖66%的县域。通过自有品牌战略与精简的供应链管理，万辰实现了成本控制及效率提升，确保了商品更新速度与质量。此外，集团的数字化系统为其运营提供了强有力支持，提升了门店的管理效率和用户体验，会员体系的建设也增强了用户忠诚度。

通过“硬折扣”模式，万辰在行业内展现出强劲的增长潜力，预计2024年商品交易总额将达到426亿元。此次赴港上市不仅是融资需求，更是其拓展市场和创新业务布局的信号。万辰的成功探索为中国零售行业提供了新的发展思路，其未来表现值得关注与期待。

🏷️ #万辰集团 #零食行业 #质价比 #加盟模式 #数字化系统

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