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📰 首进华南三店齐开！盒马“平价超市”缘何抢滩华南？__南方+_南方plus

1月23日，东莞大朗卓为城店尚未开门，门口已排出长队。开门后市民抢购1.9元/斤的菜心、26.9元/1.2公斤的猪小排等平价商品。超盒算NB以莞深三店齐开进入华南，开启硬折扣新业态在华南市场的落地。
空间600余平方米，商品约1500款，分为开火做饭、即食、休闲悦己、居家日用四大场景，兼具市场气息与超市规整。自有品牌占比60%，通过直连工厂、削减中间环节，降本增效，做到天天低价。华南门店本地化商品占比已超40%，未来将引入更多本地品牌与特色品类，推动区域供应链与运营模式升级。

🏷️ #硬折扣 #本地化 #供应链 #社区零售 #自有品牌

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📰 商超变革下的消费品品牌商KA渠道策略

中国商超正经历深刻变革，硬折扣、裸采与即时零售共同推动效率革命。硬折扣通过极简SKU、源头直采与自有品牌实现低价盈利，裸采压缩中间环节直供厂家，即时零售以分钟级配送改变消费场景。品牌商需从粗放铺货转向数据驱动的精准决策，未来三年将是渠道重塑的关键窗口。
在变革中，品牌商应聚焦选择性投入与门店分级决策。通过分级与客群画像驱动差异化产品与定价，提升门店匹配与促销效果。并加强与KA系统的战略合作，推进品类管理、供应链协同与库存优化的数据共享，提升协同效率。
结语：商超变革是结构性转型，硬折扣、裸采与即时零售推动效率升级。品牌商以数据驱动渠道运营为核心，与KA系统深度协同，推动品类管理、供应链协同与库存优化。未来三年是检验与落地窗口，善用数据与协作将推动品牌商增长。

🏷️ #硬折扣 #裸采 #即时零售 #数据驱动 #渠道协同

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📰 鸣鸣很忙通过上市聆讯，港股迎来“新物种”

湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司近日通过港交所上市聆讯，成为港股的“量贩零食第一股”。公司凭借持续增长的业绩和稳健的现金流，展现出新兴零售业态的可持续发展能力。鸣鸣很忙重构了销售模式，以效率为核心，专注于供应链优化与门店扩张，填补了港股市场零食专卖的资本空白，形成独特的市场壁垒。

鸣鸣很忙旗下拥有零食很忙和赵一鸣零食两个品牌，2023年两者合并后迅速成为行业标杆。公司通过统一供应链和数字化体系，快速消除区域壁垒，门店数量预计到2025年将达到19517家，覆盖全国多个县城，显著提高了对上游厂商的议价能力，并降低了商品中间成本。

鸣鸣很忙的硬折扣模式吸引了下沉市场的消费者，实现了可持续的业绩增长。公司在快速扩张的同时，盈利质量稳步提升，毛利率和净利率均有所提高。通过数字化基础设施和智能零售中台系统，鸣鸣很忙有效提升了运营效率，确保了零售行业的精细化运营，重塑了量贩零食的商业价值。

🏷️ #鸣鸣很忙 #港交所 #零食行业 #硬折扣 #数字化

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📰 当KA沦为“烫手项目”，谁在硬折扣赛道赚走了利润？

2025年的零售市场正经历新旧渠道的激烈交锋，传统KA卖场面临困境，而硬折扣业态如京东折扣超市、美团快乐猴等迅速崛起，成为行业新风口。这一变革是消费需求迭代、流量逻辑重构与供应链革命共同作用的结果。KA卖场曾是零售核心，但因高额后台费用与账期问题，品牌方逐渐收缩对KA渠道的依赖，转向硬折扣以满足消费者对低价与品质的双重需求。

硬折扣通过重构供应链、压缩中间环节，实现日常低价，契合了消费者的需求变化。市场研究显示，消费者对价格的敏感度持续高位，推动折扣化购物成为主流。硬折扣的成功不仅源于其低价策略，还在于其对供应链的扁平化重构和自有品牌的积极发展。京东、美团等品牌通过不同的市场策略，推动硬折扣业态规模化发展。

品牌在KA与硬折扣之间面临艰难抉择，尽管KA渠道问题重重，但仍有核心客群对其依赖。品牌需在KA渠道的存量价值与硬折扣的增量机遇之间取得平衡，设计灵活适配不同渠道的产品与运营策略。零售行业的竞争将聚焦于供应链效率与品质管控，能够持续提供低价好货的玩家将脱颖而出，推动零售行业向更高效、更健康的方向发展。

🏷️ #零售市场 #硬折扣 #KA卖场 #供应链 #消费需求

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📰 好特卖嗨特购收缩闭店 折扣零售行业洗牌- DoNews

折扣零售行业正经历深度调整，部分品牌如好特卖和嗨特购面临门店收缩与经营困境。好特卖在2025年底关闭多个城市门店，加盟业务放缓，营收增速显著下降，单店日营业额大幅下滑。为了应对挑战，好特卖调整商品结构，增加尾货和新品的比例，以维持毛利率。嗨特购也面临资金压力，门店数量远未达到预期，加盟商利润持续收窄，部分门店被迫关闭。

行业分化愈发明显，硬折扣模式逐渐成为主流，市场潜力巨大。鸣鸣很忙截至2025年门店突破2万家，显示出硬折扣的强劲发展势头。软折扣品牌依赖尾货供给，面临货源不稳定的问题，而硬折扣通过自有品牌和供应链控制提升毛利率。业内人士认为，2025年将是硬折扣的元年，品牌需加强供应链定制能力。

随着美团、京东等巨头的加入，折扣零售市场竞争加剧，行业洗牌加速。软折扣品牌在高客流、低房租的条件下生存变得愈加困难，现实中难以兼顾这些条件。好特卖尝试自救，推出新业态以应对市场变化，未来的市场格局将更加复杂。

🏷️ #折扣零售 #好特卖 #嗨特购 #硬折扣 #市场洗牌

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📰 2025零售业复盘：会员折扣百家争鸣，本土品牌前赴后继-36氪

硬折扣与会员店在2025年中国零售市场中展现出截然不同的发展态势。硬折扣超市通过互联网企业与传统商超的集体入局，迅速成为零售主流，满足了消费者对低价高质的需求。其成功源于理性消费观念的转变和线上线下的双重压力，促使企业在供应链和商品管理上进行效率革命。

相比之下，会员店如山姆则通过极致本土化策略取得了显著成功，锁定了中产阶层的消费需求，持续提升会员体验和信任度。山姆的成功在于其高续卡率和对商品品质的严格把控，而其他会员店则面临发展乏力的问题，显示出市场的冷暖不均。

总体来看，硬折扣与会员店的崛起反映了中国消费分层的趋势，二者在商业模式上虽有不同，但都在挑战传统零售的盈利模式，推动行业效率的提升。未来，随着市场的不断演变，更多适应不同消费群体的零售形态将不断涌现。

🏷️ #硬折扣 #会员店 #消费分层 #零售创新 #本土化

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📰 2025零售业复盘：会员折扣百家争鸣，本土品牌前赴后继

2025年，中国零售行业经历了深刻的结构性变革，硬折扣和会员店成为市场重塑的核心力量。硬折扣超市通过互联网企业与传统商超的联合入场，迅速占领市场，满足消费者对性价比的追求，成为零售主流。其成功得益于消费观念的转变和传统零售模式的困境，硬折扣模式的高效运作使其成为重要的转型方向。

与此同时，会员店市场则呈现出不均衡的发展态势，山姆会员店凭借本土化策略取得了显著的市场份额，而其他品牌如Costco则面临适应性不足的问题。山姆通过锁定会员、树立品牌认知和严选商品，成功吸引了中产阶级消费者，形成了独特的市场竞争力。

总的来看，硬折扣和会员店在中国市场的成功，反映了对传统零售模式的挑战与创新。未来，随着消费分层的加剧，这两种业态将继续发展，满足不同消费群体的需求，推动零售行业的进一步升级。整体而言，零售行业的未来将更加多元化，企业需要不断适应市场变化，寻找新的增长点。

🏷️ #零售 #硬折扣 #会员店 #本土化 #消费趋势

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📰 好特卖踩刹车，临期生意早就不好做了？-36氪

好特卖近期在核心城市门店的关闭引发关注，虽然公司表示全年闭店率不超过5%，但市场对其经营状况的担忧加剧。随着消费者对商品品质的重视提升，折扣零售市场的竞争愈发激烈，尤其是硬折扣模式的兴起，让好特卖面临更大的压力。过去以低价为主要竞争力的好特卖，正试图通过减少临期商品占比和拓展新品类来重新吸引消费者。

当前，折扣零售市场进入洗牌阶段，像鸣鸣很忙、好想来等竞争对手正在加速扩张，探索硬折扣模式以提高市场份额。好特卖在经营战略上主动调整，虽然短期内面临挑战，但如果能成功转型为全品类折扣超市，将有望在竞争日益激烈的市场中重拾优势。品牌的存活与发展将依赖于对消费者需求的理解与市场动态的敏锐把控。

未来，折扣零售市场的竞争将不再仅仅依靠数量，而是看谁能在模式的可持续性和供应链效率上取得突破。好特卖是否能够在这场行业洗牌中立足，将直接关系到其未来的发展前景。随着市场环境的变化，适应和创新将是品牌生存的关键。

🏷️ #好特卖 #闭店 #折扣零售 #硬折扣 #消费趋势

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📰 商超行业告别冰火2025，2026要关注哪些趋势？ - 21经济网

2025年，中国商超行业经历了激烈的竞争与变革，整体呈现出冰火两重天的局面。一方面，头部品牌如胖东来和沃尔玛等持续扩张，销售业绩屡创新高，盒马和京东等互联网巨头也积极入局，推动了市场的多元化发展。另一方面，传统商超面临关店潮，数据显示全国至少720家超市关闭，永辉超市和中百集团等品牌的门店关闭数量显著增加，行业转型压力加大。

在2025年的商超行业中，调改、硬折扣、会员店和自有商品成为四大关键词。调改方面，永辉超市积极学习胖东来模式，推进门店调改；硬折扣市场则吸引了众多品牌参与，盒马和京东等加速布局；会员店依然热闹，山姆继续领跑；自有商品的开发成为各大品牌的必修课，提升了市场竞争力。

展望2026年，商超行业将继续向前发展，硬折扣超市的竞争将更加激烈，社区化和即时零售化趋势明显，自有商品的浪潮也将愈发凶猛。同时，行业竞争将加剧，强者愈强，弱者愈弱，市场机会依然存在，未来发展值得期待。

🏷️ #商超 #竞争 #调改 #自有商品 #硬折扣

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📰 存量竞争下的零售商超变局：超市调改深化 硬折扣赛道升温|2025年终大盘点

2025年，零售商超在存量竞争中加速分化，传统商超以“胖东来模式”为参照，加速调改寻求生机，硬折扣超市和会员店等新业态迅速扩张，抢占细分市场。传统商超调改进入深水区，行业在“品质驱动”中进行深度变革，硬折扣商超则面临更为激烈的竞争。对于传统商超而言，门店调改为企业带来生机，步步高等企业的营业收入增长显著，但利润水平依然承压。

高端会员店如山姆在行业中表现亮眼，销售额持续增长，推动了品质零售的浪潮。商务部强调零售业要转向品质驱动，推动行业转型。随着细分业态的带动，线下超市出现回暖迹象，零售额增长明显。2026年，调改将迈向2.0版本，重心将放在提质增效和差异化竞争力的打造上。

硬折扣超市在快速扩张中迎来激烈竞争，品牌需在规模扩张中保持品控和服务质量。头部品牌如奥乐齐和盒马等计划加速拓展市场，行业面临的挑战在于如何平衡扩张与品质管理。未来，零售商超将继续探索新的机会，实现稳步发展。

🏷️ #零售 #超市 #调改 #硬折扣 #会员店

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📰 奥特乐创始人陈诚：硬折扣赛道全面爆发，稳健发展才能铸就行业标杆丨请回答2025

进入2025年下半年，国内零售业态的逻辑逐渐明朗，阿里、美团、京东等巨头纷纷加码社区硬折扣，传统商超也加速切入这一赛道，折扣化已成为消费新常态。政策层面上，财政部与商务部联合发布的通知，明确提出要推动消费新业态的涌现，为零售行业适配新消费习惯提供支持。

硬折扣模式的成功关键在于如何实现低价与高品质的平衡。奥特乐创始人陈诚指出，2025年将是硬折扣品牌发展的重要一年，企业必须顺应市场趋势，提升影响力与市场占有率。尽管行业竞争激烈，奥特乐依然保持稳健的开店节奏，专注于核心市场，不盲目扩张。

展望未来，陈诚强调2025年的关键词是“稳健”，这意味着企业经营安全与现金流管理的提升。奥特乐希望顺应市场发展，提升在硬折扣领域的影响力，争取在中国市场占据重要地位，成为行业的领头羊。

🏷️ #硬折扣 #零售业态 #消费新常态 #稳健发展 #市场占有率

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📰 从KA模式到硬折扣，中国超市三十年逻辑变了

近年来，中国超市行业经历了从KA模式到硬折扣模式的转变。京东、美团和阿里等互联网巨头纷纷布局线下超市，推出以低价优质为核心的硬折扣超市。这一变革的根本原因在于流量成本的上升，传统商超因依赖供应商费用而导致商品同质化及价格虚高，难以吸引消费者。互联网企业通过重塑供应链和推出自有品牌，力求在市场中占据一席之地。

传统超市数量不断减少，反映出其在竞争中逐渐萎缩。与此同时，线上电商市场的快速增长也促使线下零售的变革。互联网企业的硬折扣超市试图通过直接采购和精简中间环节，提供更具竞争力的价格和产品选择。通过分析消费者需求并利用大数据，企业能更好地实现供需匹配，提升用户体验。

尽管硬折扣模式具有广阔前景，但仍面临诸多挑战，包括盈利问题和同质化竞争。盈利空间狭窄使得损耗和成本波动可能导致企业亏损。此外，市场竞争加剧，各大品牌在商品和服务上的差异化能力将决定其在这一新兴市场中的生存和发展。未来，谁能在硬折扣领域脱颖而出，值得关注。

🏷️ #硬折扣 #互联网超市 #供应链 #消费者体验 #市场竞争

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📰 从KA模式到硬折扣，中国超市三十年逻辑变了-36氪

近年来，中国零售市场经历了显著变化，互联网巨头纷纷进入线下折扣超市领域。京东、美团和阿里等公司通过推出硬折扣超市，旨在满足消费者对低价优质商品的需求。随着电商市场的成熟，线下流量回归，传统商超面临萎缩，尤其是KA模式的崩塌，使得传统超市难以满足消费者的期望。

互联网大厂通过重塑供应链、开发自营品牌等方式，力求在硬折扣市场中占据一席之地。京东采取重资产模式，注重大店运营；美团则以轻资产和即时配送为优势；阿里则依托数字化能力快速扩张。尽管前景广阔，但硬折扣模式仍面临盈利和同质化竞争等挑战，企业需在供应链和服务能力上持续发力。

在政策和市场的双重推动下，中国零售业正朝着用户体验为核心的方向发展。未来，谁能在硬折扣超市中脱颖而出，将成为行业关注的焦点。各大互联网企业的竞争将更加激烈，如何创新和优化，将是决定成败的关键。

🏷️ #硬折扣 #互联网巨头 #零售市场 #供应链 #用户体验

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📰 奥乐齐，又要猛踩油门了-36氪

奥乐齐计划到2026年第一季度实现门店数量突破100家的目标，反映出其在中国市场的快速扩张和激烈竞争的背景。作为一家主打硬折扣的商超品牌，奥乐齐通过自有商品的高比例使得其价格极具竞争力，以满足消费者对于低价优质商品的需求。在短短几年内，奥乐齐已经在上海及江浙一带取得了显著的市场份额，并通过新开门店不断巩固其品牌效应。

在当前的市场环境中，竞争日益激烈，包括盒马、京东及美团等多个新兴和传统玩家都在加速布局折扣超市赛道。2025年被认为是硬折扣超市玩家们狂飙的一年，这些品牌都在争夺市场份额，通过快速开店和价格战来吸引消费者。预计未来几年，中国的硬折扣超市市场将继续保持快速增长，为消费者提供更多的选择，但同时也面临着同质化竞争加剧的挑战。

奥乐齐的快速发展并不单纯依靠低价策略，其成功的关键在于高效的供应链管理及本土化策略，比如与本地供应商的合作和高比例的生鲜直采。随着市场的不断发展，消费者的消费习惯和需求也在变化，奥乐齐需要在保持低价的同时，继续提升商品品质与品牌特色，以应对未来竞争的挑战。

🏷️ #奥乐齐 #硬折扣 #商超扩张 #市场竞争 #自有商品

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📰 奥乐齐又要猛踩油门了- DoNews专栏

奥乐齐计划在2026年第一季度将门店数量突破100家，开店节奏将加快。这一举措反映了奥乐齐在中国市场的快速发展，尤其是在竞争激烈的商超环境中，奥乐齐凭借其低价和高品质的品牌理念迅速崛起。自2019年进入中国市场以来，奥乐齐通过自有商品的策略，成功控制成本，吸引了大量消费者。

奥乐齐的成功不仅依赖于其全球品牌效应，还得益于其在中国市场的本土化供应链管理。通过与本土供应商的合作，奥乐齐实现了高效的生鲜直采和配送，进一步增强了其市场竞争力。随着门店数量的增加，奥乐齐在长三角地区的市场布局将更加密集，预计将继续扩大其市场份额。

在2025年，整个硬折扣超市市场也在快速发展，竞争者如盒马、京东等也在积极开设新店。随着消费者对低价优质商品需求的增加，硬折扣超市的市场潜力巨大。尽管市场竞争加剧，奥乐齐通过独特的品牌定位和高效的运营模式，仍有望在未来的市场中占据一席之地。

🏷️ #奥乐齐 #硬折扣 #超市 #市场竞争 #自有商品

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📰 好特卖遭区域关店潮，折扣零售下半场怎么做？

2025年，折扣零售市场出现了明显的分化，硬折扣业态快速升温，吸引了大量资本和品牌的关注。然而，曾被视为行业独角兽的好特卖却面临多地关店的困境，尤其是在一线城市的门店收缩，引发了广泛讨论。好特卖对此回应称，闭店属于正常经营选择，整体闭店率控制在5%以内，且加盟节奏的放缓是为了聚焦核心城市，提升品牌效能。

好特卖的关店潮反映了当前折扣零售行业的竞争格局正在发生变化，软折扣与硬折扣的分化愈加明显。随着市场竞争加剧，硬折扣凭借稳定的商品结构和可持续的盈利模式逐渐成为主流。此外，加盟模式的快速扩张也导致管理难度增加，部分门店因选址不当或经营不善而被迫关闭。这一现象表明，折扣零售行业正经历从“野蛮生长”向“精耕细作”的转型。

在激烈的市场竞争中，折扣零售品牌需重新审视自身的定位，强调高效的供应链管理和精细化运营。数字化转型成为提升运营效率的重要手段，品牌应根据市场需求制定差异化策略，而非盲目扩张。好特卖的关店潮是行业洗牌的缩影，未来折扣零售行业将向更健康的方向发展。

🏷️ #折扣零售 #好特卖 #硬折扣 #加盟模式 #市场竞争

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📰 好特卖遭区域关店潮，折扣零售下半场怎么做？

2025年，折扣零售行业面临冰火两重天的局面，硬折扣业态持续升温，而好特卖却因多地关店而受到广泛关注。好特卖官方回应称，闭店是正常经营选择，整体闭店率不超过5%。然而，行业的快速发展和竞争加剧使得好特卖面临适应性危机，尤其是在硬折扣崛起的背景下，软折扣模式的局限性逐渐显现。

好特卖的关店潮源于前期激进扩张带来的反噬效应，快速扩张导致门店选址质量下降，部分门店经营不善。此外，加盟模式的推进使得管理半径过大，影响了品牌形象和盈利水平。下沉市场的反应不佳也加剧了关店压力，核心优势在一线城市的好特卖在下沉市场面临挑战。

竞争格局的变化使得好特卖的低价优势逐渐瓦解，量贩零食店和硬折扣店的崛起对其形成直接威胁。租金和运营成本的高企也加重了关店压力。折扣零售行业的转型要求品牌回归效率竞争，优化供应链和运营，才能在激烈的市场中生存。好特卖的战略收缩或许是必要的调整，但能否找到新的核心竞争力仍需观察。

🏷️ #折扣零售 #好特卖 #硬折扣 #软折扣 #市场竞争

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📰 复盘2025中国零售十大关键事件

2025年，中国零售行业经历了显著变革，呈现出“线上稳增、线下分化”的新格局。消费升级与性价比并行成为主要驱动力，推动行业在模式创新和生态重构方面不断突破。数据显示，2025年社会消费品零售总额达45.61万亿元，同比增长4.0%，最终消费支出对GDP的贡献率超过50%。这年，即时零售市场规模首次突破万亿，硬折扣社区店迅速扩张，行业内多次发生管理层更换，舆情事件引发深思，显示出行业在转型期的紧迫性与复杂性。

即时零售的崛起以“分钟级履约”为特点，改变了消费者对购物的期待，同时推动了零售供应链的重构。硬折扣社区店因追求极致性价比而成为投资热点，竞争愈发激烈，行业面临密度过剩和品控挑战。前置仓模式也在不断升级，通过技术与业态的深度融合，提升了供应链的灵活性与响应速度。此外，全渠道融合进一步深化，企业通过会员体系打通线上线下数据，实现精准营销，推动零售价值的重构。

2025年，零售行业的换帅潮反映出企业在面对市场变化时的战略调整，门店调改也在加速进行，以提升消费者体验与运营效率。尽管面临诸多挑战，包括流量成本上升和政策监管趋严，零售企业仍需坚守以消费者为中心的初心，找到模式创新与品质坚守之间的平衡，才能在未来竞争中立于不败之地。

🏷️ #零售行业 #即时零售 #硬折扣 #全渠道 #消费升级

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📰 名人汇客厅｜90后零售大王马昕彤与折扣牛的零售革新之路

马昕彤，这位被称为“零售大王”的90后创业者，经历了从助农创业到社区团购，再到硬折扣零售的成长历程。他在大学期间便展现出卓越的商业嗅觉，通过“拉乌红糖”项目帮助农户脱贫，深刻理解商业价值与社会责任的共生关系。2017年，他成立了“小区乐”，迅速在社区团购市场崭露头角，并通过提供就业机会践行社会责任。

随着市场竞争加剧，马昕彤决定转型进入硬折扣零售赛道，成立“折扣牛”。在郑州扎根后，他通过优化供应链和经营理念，成功降低成本，提高商品质量，迅速扩展门店。折扣牛的商业模式以“低价高质”为核心，吸引了大量消费者，成为行业的代表品牌。

如今，马昕彤继续推动折扣牛的发展，计划在未来五年内实现千店规模，并稳步推进上市进程。他的商业哲学强调解决真实问题和尊重用户，鼓励年轻创业者勇于试错，专注于市场需求。折扣牛的故事不仅是品牌成长的历程，更是中国零售行业创新与发展的缩影。

🏷️ #零售大王 #创业者 #硬折扣 #社会责任 #供应链

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📰 官宣：盒马超盒算NB首次开放加盟

盒马超盒算NB首次开放加盟，带来明确的战略规划和成熟的运营模型，成为行业新的标杆。首批加盟区域集中在上海、杭州及嘉兴、湖州，考虑到长三角的密集人口与成熟市场。品牌加盟费仅为每年5万元，降低了初始投资压力，并要求选址在大型社区或成熟商圈，有助于保证商品丰富性且避免运营冗余。

超盒算NB的成功源于其单店模型的强大竞争力，聚焦务实消费群体，拥有1500多个高频刚需商品，且自有品牌占比接近60%。此外，构建了数智化支持体系，提高了运营效率，确保加盟商运营质量。品牌的谨慎扩展策略显示出追求高质量发展的决心。

在中国硬折扣零售的竞争中，超盒算NB凭借生鲜运营经验、高自有品牌比例与数智化效率体现出强大优势，面对互联网巨头与区域品牌的挑战，未来的竞争将更加注重供应链效率与数字化能力。整体来看，中国硬折扣市场蕴含巨大的发展潜力，企业需深耕效率，以应对新的消费趋势与市场需求。

🏷️ #盒马 #超盒算NB #加盟 #硬折扣 #供应链

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