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📰 好特卖遭区域关店潮，折扣零售下半场怎么做？

2025年，折扣零售行业面临冰火两重天的局面，硬折扣业态持续升温，而好特卖却因多地关店而受到广泛关注。好特卖官方回应称，闭店是正常经营选择，整体闭店率不超过5%。然而，行业的快速发展和竞争加剧使得好特卖面临适应性危机，尤其是在硬折扣崛起的背景下，软折扣模式的局限性逐渐显现。

好特卖的关店潮源于前期激进扩张带来的反噬效应，快速扩张导致门店选址质量下降，部分门店经营不善。此外，加盟模式的推进使得管理半径过大，影响了品牌形象和盈利水平。下沉市场的反应不佳也加剧了关店压力，核心优势在一线城市的好特卖在下沉市场面临挑战。

竞争格局的变化使得好特卖的低价优势逐渐瓦解，量贩零食店和硬折扣店的崛起对其形成直接威胁。租金和运营成本的高企也加重了关店压力。折扣零售行业的转型要求品牌回归效率竞争，优化供应链和运营，才能在激烈的市场中生存。好特卖的战略收缩或许是必要的调整，但能否找到新的核心竞争力仍需观察。

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📰 折扣生意不好做，好特卖“主动放缓”加盟节奏，互联网大厂也要分一杯羹

近日，知名折扣店好特卖被曝在全国多地闭店，部分城市的新加盟申请也被叫停。对此，好特卖官方回应称，闭店是正常的经营选择，目前整体闭店率不超过5%。好特卖表示，优质加盟商的分店以及新加盟、直营门店仍在持续扩张。

好特卖自2020年开出首家门店以来，以“临期特卖”的商业模式吸引了大量投资，门店数已突破1000家。然而，零售市场的竞争愈加激烈，尤其是“硬折扣”竞争者的强势崛起使好特卖面临更多挑战。为了应对市场压力，好特卖正在加速货品上新并拓展商品品类。

在软折扣业务中，虽然毛利率较高，但好特卖面临货源不稳定的问题。为了保持竞争优势，好特卖需要通过差异化策略来吸引消费者，确保在激烈的零售市场中脱颖而出。整体来看，如何在竞争中维持品牌优势和吸引力将是好特卖未来发展的关键。

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📰 秋糖观点⑩ | 好特卖张宁：与硬折扣不是“你死我活”，好特卖的生存土壤在于“不确定性”_手机网易网

随着零售市场的激烈竞争，软折扣与硬折扣的区分逐渐明显。好特卖联合创始人张宁指出，软折扣的核心在于应对市场波动和处理尾货，这类商品往往在市场不景气时被弃置，但却为软折扣提供了良机。通过与品牌的合作，好特卖不仅承担尾货，还把不确定的商品转化为机会，帮助品牌减轻库存压力，实现双赢。

在数字化转型方面，好特卖优秀的技术能力和数据分析能力，使其能够及时监控产品价格，支持品牌的决策，避免市场混乱。张宁强调，未来好特卖将重点关注数字化能力的提升，努力成为连接品牌、消费者和渠道的“生态补位者”。同时，保持组织的灵活性以快速应对市场变化，也是好特卖发展的核心竞争力。

总体来看，随着市场环境的变化，软折扣应对即时零售的冲击，除了需要保持自身特色和灵活性外，亦需持续创新与品牌合作，共同开拓高性价比商品的市场空间，从而促进整个零售行业的健康发展。

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