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📰 折扣生意不好做，好特卖“主动放缓”加盟节奏，互联网大厂也要分一杯羹

近日，知名折扣店好特卖被曝在全国多地闭店，部分城市的新加盟申请也被叫停。对此，好特卖官方回应称，闭店是正常的经营选择，目前整体闭店率不超过5%。好特卖表示，优质加盟商的分店以及新加盟、直营门店仍在持续扩张。

好特卖自2020年开出首家门店以来，以“临期特卖”的商业模式吸引了大量投资，门店数已突破1000家。然而，零售市场的竞争愈加激烈，尤其是“硬折扣”竞争者的强势崛起使好特卖面临更多挑战。为了应对市场压力，好特卖正在加速货品上新并拓展商品品类。

在软折扣业务中，虽然毛利率较高，但好特卖面临货源不稳定的问题。为了保持竞争优势，好特卖需要通过差异化策略来吸引消费者，确保在激烈的零售市场中脱颖而出。整体来看，如何在竞争中维持品牌优势和吸引力将是好特卖未来发展的关键。

🏷️ #好特卖 #闭店 #加盟 #零售市场 #软折扣

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好特卖正在通过推出咖啡业务来摆脱其“临期食品”的单一形象，试图借助现制咖啡的引流效应来提升品牌形象。尽管其咖啡价格低至3.9元，但这一策略背后隐藏着成本控制和品质保障的重大挑战。随着咖啡市场竞争的加剧，消费者对价格的敏感度提升，低价咖啡可能会重塑消费者的价格认知，影响其他高毛利商品的销售。

好特卖的咖啡业务采用“店中店”模式，降低了启动成本，但在专业咖啡市场上，其缺乏的制作经验和品质控制能力可能成为短板。此外，单一的销售渠道限制了销量的增长空间，无法形成规模效应。面对激烈的市场竞争，好特卖需要在短期引流与长期品牌价值之间找到平衡，以确保其咖啡业务的可持续发展。

尽管好特卖希望通过咖啡业务提升客流量和品牌形象，但能否在成本、品质和品牌价值之间找到合适的平衡，仍然是一个待解的难题。未来的咖啡业务可能会作为一种配套服务存在，但是否能成功转型依然充满不确定性。

🏷️ #好特卖 #咖啡业务 #品牌升级 #市场竞争 #低价策略

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📰 好特卖：折扣零售赛道跑出的“效率革命者”_手机网易网

在2025年，折扣零售行业以年均8.2%的增速重塑零售版图，其中好特卖凭借“软折扣+数字化”模式迅速崛起，成为行业现象。好特卖通过对供应链的深度改造，将60%的货盘构成转化为品牌临期尾货，构建起“品牌-好特卖-消费者”的直连通道，提升了消费者的购物体验。

在运营层面，好特卖利用AI算法优化选品、定价和配货，动态调整SKU组合，确保滞销率控制在1%以内，商品周转天数压缩至21天，效率远超行业平均水平。通过与美团牵牛花系统对接，实现500家门店线上化，展示价格优势，进一步拓展了市场。

面对新兴业态的冲击，好特卖正从单一折扣渠道向新消费基础设施转型，探索全品类折扣零售的可能性。这一转型不仅是对低价竞争的超越，更是通过供应链重构与数字化赋能，实现资源的更优配置，预示着零售业的未来发展方向。

🏷️ #折扣零售 #数字化 #供应链 #好特卖 #消费体验

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📰 被山姆会员嫌弃的好丽友派，到好特卖变成了香饽饽

一款商品不叫卖，可能是因为销售场合不对或产品价值未能契合消费者心理预期。好特卖的低糖好丽友派热销正是一个例子，这款商品由好丽友工厂生产，旨在消化库存。虽然价格从山姆的49.9元降至26.9元，但消费者仍然对其来源表示关注。山姆在7月的“换品”事件中下架多款商品，导致消费者对其选品质量产生质疑，进而影响了对新上架产品的信任。

好特卖通过低价吸引了大量价格敏感型消费者，借助“山姆同款”的话题性，增强了产品的热度。虽然消费者能以较低价格购买到商品，但也有不少人感到沮丧，因为他们在山姆购买的商品价格更高。此外，好特卖的商业模式使得其能够以低价销售库存或临期商品，满足了市场需求。总的来说，这一现象展示了折扣零售行业在商品流通中的重要作用，帮助滞销品找到合适的销售渠道。

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