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📰 折扣生意不好做，好特卖“主动放缓”加盟节奏，互联网大厂也要分一杯羹

近日，知名折扣店好特卖被曝在全国多地闭店，部分城市的新加盟申请也被叫停。对此，好特卖官方回应称，闭店是正常的经营选择，目前整体闭店率不超过5%。好特卖表示，优质加盟商的分店以及新加盟、直营门店仍在持续扩张。

好特卖自2020年开出首家门店以来，以“临期特卖”的商业模式吸引了大量投资，门店数已突破1000家。然而，零售市场的竞争愈加激烈，尤其是“硬折扣”竞争者的强势崛起使好特卖面临更多挑战。为了应对市场压力，好特卖正在加速货品上新并拓展商品品类。

在软折扣业务中，虽然毛利率较高，但好特卖面临货源不稳定的问题。为了保持竞争优势，好特卖需要通过差异化策略来吸引消费者，确保在激烈的零售市场中脱颖而出。整体来看，如何在竞争中维持品牌优势和吸引力将是好特卖未来发展的关键。

🏷️ #好特卖 #闭店 #加盟 #零售市场 #软折扣

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📰 边陲崛起的零售传奇，八点半便利店如何从新疆走向全国？_腾讯新闻

八点半便利店在过去二十年中专注于新疆市场，从最初的4家门店发展到如今的1400家，增长率达107.41%。这一成功背后是创始人张玉龙对市场的深刻理解和坚持。他从家电零售转型便利店，虽然面临多重挑战，却始终坚信便民服务的前景，最终在2013年实现盈利，开启加盟发展模式。

八点半的成功在于其构建的四大核心竞争壁垒。首先，强大的供应链支撑了门店的高效运营；其次，创新的加盟机制激发了团队活力，降低了门槛，提高了加盟质量；第三，数字化转型提升了门店的运营效率；最后，以民生需求为核心的服务理念，使其成为社区消费者的生活伙伴，增强了品牌的亲和力。

展望未来，八点半计划在全国范围内进行布局，采取“区域深耕与梯度扩张”的发展战略。通过不断开设新店并向县乡镇延伸，八点半希望将便民服务送到更多消费者手中，持续推动品牌发展。张玉龙将继续以创新为动力，努力书写零售行业的新传奇。

🏷️ #便利店 #新疆 #供应链 #加盟 #数字化

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📰 官宣：盒马超盒算NB首次开放加盟

盒马超盒算NB首次开放加盟，带来明确的战略规划和成熟的运营模型，成为行业新的标杆。首批加盟区域集中在上海、杭州及嘉兴、湖州，考虑到长三角的密集人口与成熟市场。品牌加盟费仅为每年5万元，降低了初始投资压力，并要求选址在大型社区或成熟商圈，有助于保证商品丰富性且避免运营冗余。

超盒算NB的成功源于其单店模型的强大竞争力，聚焦务实消费群体，拥有1500多个高频刚需商品，且自有品牌占比接近60%。此外，构建了数智化支持体系，提高了运营效率，确保加盟商运营质量。品牌的谨慎扩展策略显示出追求高质量发展的决心。

在中国硬折扣零售的竞争中，超盒算NB凭借生鲜运营经验、高自有品牌比例与数智化效率体现出强大优势，面对互联网巨头与区域品牌的挑战，未来的竞争将更加注重供应链效率与数字化能力。整体来看，中国硬折扣市场蕴含巨大的发展潜力，企业需深耕效率，以应对新的消费趋势与市场需求。

🏷️ #盒马 #超盒算NB #加盟 #硬折扣 #供应链

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📰 盒马超盒算NB开放加盟 品牌费用5万元每年_腾讯新闻

盒马超盒算NB开放加盟的消息引发了广泛关注，尤其是其5万元的品牌加盟费在高额的加盟市场中显得尤为诱人。然而，这5万元仅是品牌使用费，门店的装修、设备采购和保证金等支出另算，实际前期投入可能超过150万元。盒马选择开放加盟，旨在缓解资金和管理压力，通过“轻资产”模式快速扩张，尤其是在竞争激烈的长三角地区。

加盟模式的优势在于盒马的品牌效应和自有品牌商品的高比例，能够帮助加盟商提高毛利空间。然而，加盟商在选址和经营自主权方面受到限制，需适应盒马的统一管理模式。此外，区域保护政策不明确，可能导致内部竞争加剧，加盟商的盈利周期也存在不确定性。盒马的数字化能力是其竞争优势，但如何平衡快速扩张与服务质量仍是一个挑战。

总体来看，盒马的加盟模式不仅是品牌扩张的手段，更是对零售行业传统模式的挑战。加盟者不仅在选择品牌，更是在加入一个生态系统，面临的不仅是投资回报的计算，还有未来战略调整带来的风险。如何在这一新阶段中保障自身利益，将是加盟商需要深思的问题。

🏷️ #盒马 #加盟 #零售 #品牌 #投资

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📰 盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”正式开放加盟，首批四个城市_腾讯新闻

盒马旗下的“超盒算NB”社区超市日前正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州，加盟费为每年5万元。该品牌专注于社区商业，要求加盟店位于大型居住区或成熟商圈，面积控制在500-650平方米之间。品牌方将提供选址评估和指导，以确保门店符合“邻里商业”的定位，降低加盟商的运营风险。

“超盒算NB”以“真实惠，够放心”为理念，销售自有品牌商品占比达60%，涵盖生鲜、即食等多类商品，以低价高效的策略在长三角市场获得热烈反响。其门店在开业首日即吸引大量顾客，部分商品瞬间售罄，显示出市场对其硬折扣模式的强烈需求。

盒马的开放加盟是其深度布局社区零售的战略，硬折扣市场潜力巨大，但竞争也在加剧。超盒算NB通过优化供应链和数字化运营来降低成本，提高市场竞争力。未来品牌将继续推行“直营+加盟”的模式，进一步拓展县域市场，为加盟商提供成功的复制样本。

🏷️ #超盒算NB #社区超市 #加盟 #硬折扣 #供应链

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📰 硬折扣激战正酣，超盒算NB开出265万元“加盟机制” ，盒马能“杀出一条血路”吗？

11月24日，盒马旗下的超盒算NB首次开放加盟，标志着其在平价社区超市领域的扩张。首批加盟城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州，加盟费为每年5万元，但开设600平方米的标准店需累计投入265万元。超盒算NB目前门店已超过350家，主要面向务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，强调长期低价和有限商品分类。

随着市场竞争的加剧，超盒算NB的加盟模式有助于加快开店速度，提升品牌效应。然而，加盟也带来了管理和供应链的挑战，如何保持商品质量和服务水平成为关键。盒马在供应链和数字化方面具备优势，未来需通过规模化采购降低成本，增强品牌影响力。

面对国内外零售巨头的竞争，盒马必须在商品力和服务上不断创新。通过“合盒共生”计划，盒马希望扶持更多合作伙伴，实现销售增长。未来，零售行业将向以价值创造为核心的发展方向迈进，能够为消费者提供新价值的企业将占据市场主导地位。

🏷️ #超盒算NB #加盟 #零售竞争 #供应链 #价值创造

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📰 益丰大药房高毅：以全方位培训体系赋能加盟商，实现价值共生_中华网

益丰大药房创始人高毅强调，加盟不仅是品牌授权，更是价值共生。在医药零售行业面临政策收紧和竞争加剧的背景下，益丰通过全方位的加盟赋能体系，帮助加盟商实现从零到一的跨越。近期在江苏徐州举办的加盟商培训大会，搭建了学习交流平台，展现了益丰的深度与温度。

培训内容涵盖选品、质量管控等多个方面，恒修堂的产品培训通过现场体验提升了加盟商对产品的理解。一位加盟商表示，培训生动实用，销售话术贴近实际，能够立即应用。此次培训还吸引了多家知名品牌厂家参与，展示了益丰的行业号召力与资源整合能力。

此外，益丰还推出数字化工具与运营赋能，提升门店经营效率。通过对行业现状和趋势的分析，帮助加盟商把握发展方向。培训不仅是知识更新，更是信念的凝聚，益丰致力于为加盟商提供全方位支持，助力其在市场竞争中稳步前行。

🏷️ #加盟 #培训 #医药零售 #数字化 #质量管理

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📰 绿源2025全国招商正式启动！五大核心优势，抢占新国标财富风口！_中华网

2025年，中国电动车产业进入新国标深化实施阶段，市场竞争加剧，行业面临洗牌。绿源电动车开启全国加盟通道，以五大实力为基础，提供全周期支持，降低经销商风险，抓住市场机遇。绿源构建全系列产品矩阵，推出40余款新国标车型，满足多元用户需求，确保产品品质与安全。

绿源还推出“租售换+全场景覆盖+新零售赋能”的三维增长模式，帮助经销商拓展经营边界，实现多线盈利。通过智能数据系统和一体化营销支持，提升门店销售额，增强用户满意度。绿源以核心技术为驱动，拥有1200多项专利，显著降低产品故障率，提升市场竞争力。

作为港股上市企业，绿源在2023年实现营业收入同比增长22.2%，展现出强劲的发展动能。通过参与行业标准制定和获得新国标认证，绿源持续引领行业发展。面对行业转型，绿源通过“无忧加盟”体系，为经销商提供全面合作生态，助力可持续成长，期待与更多伙伴携手共进。

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📰 盒马不吃回头草- DoNews专栏

盒马超盒算于2023年9月17日宣布开放加盟，这是其从盒马NB升级后的首次具体扩张措施。超盒算的目标是在短短四个月内完成1000家门店的计划，目前已拥有300多家门店。为加速扩张，超盒算优先考虑已有店铺的加盟者，特别在江浙沪地区。

这一战略转型的背景是，许多早期的NB自提加盟商面临转型困难，甚至选择闭店撤退。尽管加盟模式在理论上为轻资产扩张提供了便利，但实际操作中，盒马需面对来自美团等竞争对手的激烈压力。以超盒算为核心的加盟扩张，既是抢占市场份额的战略，也是补齐自身短板的尝试。

然而，互联网大厂的加盟模式往往被视作短期策略，其中的风险在于一旦市场环境变化，可能导致迅速撤退。盒马开放加盟，是否能持续稳定发展，还需观察其在零售市场的长期战略是否具有足够定力，是否能成为一种稳固的增长模式。

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📰 盒马不吃回头草

盒马超盒算于9月17日宣布开放加盟，标志着其从盒马NB升级后首次加速扩张。当前，超盒算门店数量已超过300家，目标是在接下来的4个月内达到1000家。该业务优先向江浙沪地区的现成店铺意向加盟者开放，而对早期NB加盟商而言，获得加盟红利的机会有限。在过去的加盟模式中，一些加盟商因亏损而面临闭店，甚至考虑法律途径，但由于加盟费相对较低，很多选择继续经营。

尽管盒马在自提业务上经历了一系列撤退，其背后反映了整个社区团购的退潮。与拼多多、京东等迅速转型的竞争对手相比，盒马的转型节奏显得较快，导致加盟商和消费者的信心受到影响。如今，盒马希望通过轻资产的加盟模式，快速铺开门店数量，面对以美团为首的竞争压力。整体来看，盒马的战略调整旨在探索新的增长路径，以在日益激烈的零售市场中保持竞争力。

加盟模式在零售行业占据重要地位，尤其是硬折扣领域。然而，互联网大厂的加盟尝试往往面临挑战，如阿里和美团的便利店项目均不尽如人意。盒马的加盟计划能否成功将取决于其战略定力与市场适应性。随着零售市场的变革，盒马如何平衡短期增长与长期发展的根基，将是未来的一大挑战。

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📰 盒马超盒算NB将开放加盟 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

盒马计划在硬折扣超市领域进行轻装扩张，超盒算NB已经确认开放加盟，优先考虑有现成店铺的加盟者，尤其是在江浙沪地区。加盟申请者需填写问卷，拥有自有门店的申请者将优先于资金充足的申请者。盒马的这一举措旨在通过成熟的加盟体系实现快速扩张，降低运营成本，并将重心转向品牌建设和供应链优化。

超盒算NB是盒马NB的新名称，主打社区临街商铺，服务于家庭日常需求。近期，盒马在江浙沪新开了多家门店，并已入驻淘宝闪购。盒马CEO严筱磊制定了三年内实现1000亿元GMV的目标，聚焦于盒马鲜生和盒马NB两个核心业态，以实现互补和快速复制。

硬折扣超市的竞争日益激烈，京东和美团也在发力。超盒算NB通过低价商品和高效供应链来吸引消费者，薄利多销的模式是其运转的关键。开放加盟有助于超盒算NB快速扩张，提升市场竞争力，盒马也在加快开店步伐，以应对互联网巨头的布局。

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📰 盒马成立加盟部，推进超盒算NB加盟业务

近日，盒马超盒算NB宣布转型为加盟硬折扣模式，目的是应对市场变化并实现“千店计划”。该品牌在经历了多次业态尝试后，最后决定聚焦于硬折扣赛道，利用其在该领域的优势进行扩展。盒马内部已成立专门的加盟部，开始推进这一新模式。尽管盒马尚未公布具体信息，业内普遍认为这将对整个零售市场产生重要影响。

超盒算NB的加盟模式灵活多样，意向加盟者可选择独立合作或异业合作两种方式。为了支持加盟商的成功，盒马在供应链和数字化运营方面提供了强大的支持。这种模式不仅提高了加盟商的毛利空间，也有助于保持品牌的价格竞争力。此外，盒马还计划于2025年全面上线淘宝闪购，借助数字化优势提升销售效率。

在硬折扣业态的黄金时期，超盒算NB的加盟扩张将为消费者带来更多实惠，同时也为中小创业者提供机会。然而，盒马在快速扩张中需应对运营质量、盈利模式和市场竞争等多重挑战。成功推进加盟模式将使超盒算NB成为中国硬折扣零售的领军品牌，为整个零售行业的创新发展贡献力量。

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