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📰 钱大妈赴港IPO：不隔夜却“榨干”加盟商-36氪

生鲜赛道高损耗、低毛利、重运营的行业特性让盈利长期承压，头部企业亦难免波动。钱大妈作为社区生鲜龙头，已于2026年正式递交港交所招股书，定位中国最大的社区生鲜连锁企业，2024年GMV达到148亿元，门店近3000家，覆盖14个省区。其盈利核心在于日清折扣模式，晚间阶梯降价直至清空剩货，降低损耗并实现低存货周转，但也改变了顾客购物节奏与加盟商经营模式。钱大妈95%的收入来自加盟商，加盟费、特许费等刚性成本叠加，令单店利润偏低且扩张受限，地区分布仍以华南为主，导致规模效应未完全释放。

🏷️ #钱大妈 #社区生鲜 #加盟商 #日清折扣 #IPO风险

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📰 “蹒跚”钱大妈：战胜了中国大妈，能否战胜时代？

钱大妈的创立始于2012年，以“不卖隔夜肉”的日清模式迅速吸引了大量消费者，成为中国社区生鲜连锁的领军企业。然而，进入2023年后，钱大妈的门店数量和收入几乎没有增长，加盟商数量也略有下降。面对新零售业态的冲击，钱大妈急需转型以维持竞争力。尽管公司在过去获得了大量融资，扩张速度却在最近几年的数据中显示出明显放缓，整体业绩也受到影响。

钱大妈的打折销售模式吸引了许多消费者，但也引发了加盟商的困境。由于门店大多为加盟商经营，打折后可能导致亏损，央视曾对此模式提出质疑，影响了潜在加盟商的信心。此外，钱大妈在华北市场的尝试失败，显示出其经营模式在不同地区的适应性问题。随着生鲜零售市场的竞争加剧，钱大妈面临着如何保持市场份额和吸引年轻消费者的挑战。

未来，钱大妈需要重新审视其商业模式，以应对生鲜零售市场的变革。新零售业态如即时零售和前置仓等，正在改变消费者的购物习惯。钱大妈的传统模式是否还能继续吸引年轻消费者，仍然是一个悬而未决的问题。随着市场竞争的加剧，钱大妈的生存与发展将面临更大的挑战。

🏷️ #钱大妈 #生鲜零售 #日清模式 #加盟商 #竞争压力

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

2025年，中国量贩零食店行业经历了从“野蛮生长”到“理性深耕”的转变，形成了“双寡头”市场格局。鸣鸣很忙和万辰集团分别在行业中崭露头角，门店数量和营收大幅增长。然而，行业内也出现了价格战退潮、同店下滑等问题，导致加盟商的盈利周期延长，竞争从规模扩张转向效率之争。

量贩零食店的成功在于其高效的商业模式，通过优化供应链和提升购物体验，满足了消费者对零食的多样化需求。行业内的品牌如零食很忙和好想来等，凭借资本助力和创新模式迅速扩张，吸引了大量投资者的关注。尽管如此，随着市场饱和和竞争加剧，加盟商面临的盈利压力逐渐增大，行业的可持续发展面临挑战。

未来，量贩零食行业将继续向下沉市场和自有品牌发展，寻求新的增长空间。通过提升运营效率和产品质量，企业希望在激烈的市场竞争中找到新的生存和发展之道。2025年的行业变革将是传统零食巨头的重要转机，只有快速适应变化的品牌才能在市场中立足。

🏷️ #量贩零食 #市场格局 #加盟商 #运营效率 #自有品牌

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📰 2025零售业复盘：量贩零食店从“万店狂奔”到“红利拐点”，谁是下一个出局者？-36氪

量贩零食店行业在经历了早期的无序扩张后，已进入以效率提升、业态创新和品牌建设为核心的高质量发展阶段。2025年，中国零食零售市场的结构性变革已显现，量贩零食店从“野蛮生长”转向“理性深耕”，形成“双寡头”格局。鸣鸣很忙和万辰集团等品牌在下沉市场持续扩张，门店数量激增，成为行业增长的生动缩影。

然而，随着市场竞争加剧，加盟商面临回本周期延长、单店收入下滑等问题。行业整体利润受到压缩，价格战愈演愈烈，导致加盟商的盈利能力下降。未来，量贩零食店的发展将依赖于运营效率的提升、品类的拓展以及自有品牌的强化，以应对激烈的市场竞争和消费需求的变化。

展望未来，量贩零食行业仍有广阔的发展空间，但增长逻辑将从“开店规模驱动”转向“运营效率驱动”。品牌需快速适应市场变化，精准把握消费需求，构建竞争壁垒，以在激烈的市场洗牌中生存并发展。行业龙头的表现将成为观察市场未来的重要指标。

🏷️ #量贩零食店 #高质量发展 #市场竞争 #加盟商 #自有品牌

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📰 茉酸奶收购酸奶罐罐启幕 2026：茶饮咖啡业的补贴、并购与出海之年|2025茶饮咖啡年度观察②

2026年，现制酸奶品牌酸奶罐罐被茉酸奶收购，标志着现制茶饮咖啡行业进入存量竞争阶段。随着市场逐渐成熟，头部品牌朝着上市和供应链打造等方向发展，而中尾部品牌则选择深耕区域。2025年行业经历了补贴大战，虽然提升了销售额，但也使加盟商面临压力，市场格局正在重组，品牌方的经营能力受到考验。

补贴大战让茶饮咖啡行业的客单价下降，外卖比例大幅上升，加盟商的利润受到影响。尽管外卖订单量激增，但实际利润并未增加，许多门店的经营变得更加艰难。随着补贴的退潮，品牌方需要回归正常的经营节奏，寻找差异化和稳健的发展路径。

当前，开店环境变得更加谨慎，加盟商更看重门店位置、成本控制和品牌选择。头部品牌降低加盟门槛以吸引加盟商，同时也在探索供应链的重要性。未来，随着市场竞争加剧，品牌方的真正能力将成为决定成败的关键，市场格局的重组仍在继续。

🏷️ #现制茶饮 #补贴大战 #市场格局 #加盟商 #供应链

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📰 全佳怡：深耕医疗器械即时零售十余年， 以创新模式守护千万家庭健康_中华网

2025年，全佳怡医疗器械闪购仓在大健康产业中崭露头角，成为医疗器械即时零售的领军品牌。十年来，全佳怡通过“线下仓储 + 线上即时零售”的创新模式，成功满足了消费者对健康产品的即时性与应急性的需求。其“健康应急仓”服务理念为千万家庭提供便捷、可靠的健康保障，迅速实现了30分钟至1小时的极速送达。

全佳怡的成功源于其对产品质量的严格把控和服务效率的追求。与众多知名医疗器械品牌建立的紧密合作关系，确保了产品的正品保障和采购成本的降低。此外，全佳怡为加盟商提供全方位的支持，从选址到运营管理，帮助他们轻松开启创业之路，降低了运营难度和成本。

随着人口老龄化和健康意识的提升，全佳怡将继续以创新为驱动，完善服务体系，拓展业务版图。品牌诚邀更多创业者加入，共同在大健康产业中书写新的篇章，让“即刻健康”的服务惠及更多家庭。

🏷️ #医疗器械 #即时零售 #健康服务 #加盟商 #创新模式

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📰 筹资3亿港元救急背后，百果园们如何应对生死转型？

百果园正经历上市以来最艰难的时期，战略频繁摇摆和加盟商大规模退出的局面，严重侵蚀了其市场基础。近期，公司在港交所宣布以每股1.17港元配售2.795亿股，筹集3.25亿港元，以应对巨大的现金流压力。同时，公司上半年亏损超3亿，显示出其财务状况的严峻。由于门店数量的急剧减少和加盟商的盈利能力下降，市场信心受到影响。

根据财报，百果园的营收增速持续下滑，毛利率的暴跌也反映出其战略转型的困难。尽管公司尝试通过线上渠道和高性价比活动提升竞争力，仍面临着来自新兴市场模式的挑战。行业环境的变化以及技术创新的推进，迫使百果园重新思考核心竞争力，并适应新的商业模式。

展望未来，水果零售行业将呈现多元化发展，百果园需要在供应链重构、线上线下融合、加盟管理优化等方面取得突破。通过实现真正的战略转型，公司才能稳固市场地位，提升品牌价值，从而实现可持续发展。

🏷️ #百果园 #水果零售 #战略转型 #加盟商 #市场竞争

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