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📰 鸣鸣很忙今日港交所挂牌上市_壹览商业
鸣鸣很忙在港挂牌成为中国领先的休闲食品连锁企业，创始人坚持以“买得到、买得起”为初心，通过社区下沉和高质商品，快速扩张至2万多家门店，2025年前九个月零售额达661亿元，覆盖28省份、59%进入县镇，致力提升消费体验。
通过规模化采购、直连厂商，鸣鸣很忙已建成48座数智化仓配中心，仓配半径300公里，万店24小时配送，九个月内仓储及物流成本占比1.7%，存货周转11.6天，行业领先。并与2500家厂商深度合作，34%定制，降低成本。
此次在港挂牌，标志鸣鸣很忙进入更透明、稳健的发展阶段。公司将继续深耕中国超大市场，巩固门店网络、提升供应链能力、优化产品结构与食品安全体系，以高质价比的零食让更多家庭受益，并通过数字化和标准化实现长期增长。
🏷️ #零食品牌 #线下零售 #供应链 #社区下沉
🔗 原文链接
📰 鸣鸣很忙今日港交所挂牌上市_壹览商业
鸣鸣很忙在港挂牌成为中国领先的休闲食品连锁企业，创始人坚持以“买得到、买得起”为初心，通过社区下沉和高质商品，快速扩张至2万多家门店，2025年前九个月零售额达661亿元，覆盖28省份、59%进入县镇，致力提升消费体验。
通过规模化采购、直连厂商，鸣鸣很忙已建成48座数智化仓配中心，仓配半径300公里，万店24小时配送，九个月内仓储及物流成本占比1.7%，存货周转11.6天，行业领先。并与2500家厂商深度合作，34%定制，降低成本。
此次在港挂牌，标志鸣鸣很忙进入更透明、稳健的发展阶段。公司将继续深耕中国超大市场，巩固门店网络、提升供应链能力、优化产品结构与食品安全体系，以高质价比的零食让更多家庭受益，并通过数字化和标准化实现长期增长。
🏷️ #零食品牌 #线下零售 #供应链 #社区下沉
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📰 2017-2025年美国家具和家居用品电子零售份额数据分析
根据艾媒数据中心的数据显示，2017年至2025年，美国家具和家居用品的电子零售份额呈现逐年下降的趋势。从2017年的21.09%下降至2025年的15.66%。这一变化与消费者购物习惯的转变密切相关，线下零售的复苏和对实体购物体验的需求增加，导致电子零售市场份额受到影响。消费者在购买大宗消费品时，更倾向于亲自体验和比较，这也限制了电子零售的增长。
尽管电子零售份额下降，但仍保持在15%以上，显示出其在市场中的重要性。随着电商平台的优化和物流配送的提升，未来电子零售预计将继续占据一定市场份额。整体来看，尽管美国家具和家居用品市场的电子零售份额逐年减少，但企业仍需关注这一趋势，并合理布局线上线下渠道，以满足消费者多样化的购物需求。
🏷️ #电子零售 #家具市场 #消费者行为 #线下零售 #电商平台
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📰 2017-2025年美国家具和家居用品电子零售份额数据分析
根据艾媒数据中心的数据显示，2017年至2025年，美国家具和家居用品的电子零售份额呈现逐年下降的趋势。从2017年的21.09%下降至2025年的15.66%。这一变化与消费者购物习惯的转变密切相关，线下零售的复苏和对实体购物体验的需求增加，导致电子零售市场份额受到影响。消费者在购买大宗消费品时，更倾向于亲自体验和比较，这也限制了电子零售的增长。
尽管电子零售份额下降，但仍保持在15%以上，显示出其在市场中的重要性。随着电商平台的优化和物流配送的提升，未来电子零售预计将继续占据一定市场份额。整体来看，尽管美国家具和家居用品市场的电子零售份额逐年减少，但企业仍需关注这一趋势，并合理布局线上线下渠道，以满足消费者多样化的购物需求。
🏷️ #电子零售 #家具市场 #消费者行为 #线下零售 #电商平台
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📰 美团小象超市杀回线下，盒马、七鲜是否迎来强敌？-36氪
万柳地区迎来了美团旗下小象超市的线下门店开业，标志着美团在零售战略上的重要进展。这一布局是美团顺应行业趋势的结果，线上销售持续增长的同时，线下实体因其独特的体验感和即时性仍占据重要地位。消费者对便捷的线上购物和真实的线下体验的需求推动了零售企业的融合探索。
美团早在2018年便已涉足线下零售，但因高昂的运营成本而遭遇挫折，最终整合至“美团买菜”板块。经过六年的经验积累，美团再次重启线下门店，旨在补齐全渠道生态，借助其强大的配送网络和丰富的供应链资源，适应当前零售市场的“小型化、社区化”趋势。
然而，线下零售市场竞争激烈，阿里和京东等巨头已建立起成熟的生鲜零售体系，美团面临着巨大的挑战。尽管小象超市凭借即时配送和线上流量优势构建了全渠道布局，但高昂的运营成本和激烈的市场竞争仍是其长期需要面对的难题。未来，小象超市能否在这场竞争中脱颖而出还有待观察。
🏷️ #万柳 #小象超市 #线下零售 #美团 #竞争
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📰 美团小象超市杀回线下，盒马、七鲜是否迎来强敌？-36氪
万柳地区迎来了美团旗下小象超市的线下门店开业，标志着美团在零售战略上的重要进展。这一布局是美团顺应行业趋势的结果，线上销售持续增长的同时，线下实体因其独特的体验感和即时性仍占据重要地位。消费者对便捷的线上购物和真实的线下体验的需求推动了零售企业的融合探索。
美团早在2018年便已涉足线下零售，但因高昂的运营成本而遭遇挫折，最终整合至“美团买菜”板块。经过六年的经验积累，美团再次重启线下门店，旨在补齐全渠道生态，借助其强大的配送网络和丰富的供应链资源，适应当前零售市场的“小型化、社区化”趋势。
然而，线下零售市场竞争激烈，阿里和京东等巨头已建立起成熟的生鲜零售体系，美团面临着巨大的挑战。尽管小象超市凭借即时配送和线上流量优势构建了全渠道布局，但高昂的运营成本和激烈的市场竞争仍是其长期需要面对的难题。未来，小象超市能否在这场竞争中脱颖而出还有待观察。
🏷️ #万柳 #小象超市 #线下零售 #美团 #竞争
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📰 都在说“线下商业不行”，安徽却有现象级零售品牌崛起_中安在线
近年来，线下零售业在面临电商冲击的同时，逐渐展现出强劲的生命力。以安徽为例，该省的便利店品牌邻几快速扩张至全国，门店数量超过1500家，显示出强大的市场适应能力。同时，诸如广德三件套的本土品牌也逐渐被消费者熟知，反映出当地消费需求的变迁。各大商业街区在城市更新过程中，通过历史文化的融合，吸引了更多顾客，形成了独特的消费体验。
随着消费者对购物体验的要求提升，线下商业正逐渐从单一的商品出售转向提供多样化的消费场景。像合肥市的老报馆街区，以文化活动和历史元素吸引顾客，成为新兴的商业地标。这种非标准化的商业形态，既满足了消费者的个性化需求，又促进了老旧街区的复兴。安徽多层次消费中心的建设，也在推动零售业的持续创新与发展。
供应链的优化成为零售企业能够保持竞争力的关键。邻几便利店通过高效的供应链管理，实现了鲜食的快速配送，增强了消费者的购买体验。安徽省通过举办商业发展大会，促进生产厂家与零售商之间的高效匹配，探讨供应链创新路径，从而推动零售市场的稳步发展。
🏷️ #线下零售 #供应链优化 #消费升级 #城市更新 #商业创新
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📰 都在说“线下商业不行”，安徽却有现象级零售品牌崛起_中安在线
近年来，线下零售业在面临电商冲击的同时，逐渐展现出强劲的生命力。以安徽为例，该省的便利店品牌邻几快速扩张至全国，门店数量超过1500家，显示出强大的市场适应能力。同时，诸如广德三件套的本土品牌也逐渐被消费者熟知，反映出当地消费需求的变迁。各大商业街区在城市更新过程中，通过历史文化的融合，吸引了更多顾客，形成了独特的消费体验。
随着消费者对购物体验的要求提升，线下商业正逐渐从单一的商品出售转向提供多样化的消费场景。像合肥市的老报馆街区，以文化活动和历史元素吸引顾客，成为新兴的商业地标。这种非标准化的商业形态，既满足了消费者的个性化需求，又促进了老旧街区的复兴。安徽多层次消费中心的建设，也在推动零售业的持续创新与发展。
供应链的优化成为零售企业能够保持竞争力的关键。邻几便利店通过高效的供应链管理，实现了鲜食的快速配送，增强了消费者的购买体验。安徽省通过举办商业发展大会，促进生产厂家与零售商之间的高效匹配，探讨供应链创新路径，从而推动零售市场的稳步发展。
🏷️ #线下零售 #供应链优化 #消费升级 #城市更新 #商业创新
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📰 商贸零售行业周报：“人、货、场”迭代升级，关注情绪消费赛道机会
随着国家消费刺激政策的实施，零售行业的“人、货、场”正在经历升级，情绪消费的兴起为行业带来了新的机会。消费者在购买决策中愈发重视可验证的信息，倾向于通过研究和反馈来进行选择。同时，‘悦己’的消费理念逐渐取代了‘悦人’，长期主义也成为了重要的消费导向。
在商品方面，高端黄金因其文化底蕴和保值属性，在经济下行期受到青睐。此外，化妆品行业通过技术创新和文化自信进行产品重塑，强调自主知识产权的开发。年轻消费者对时尚黄金和具有文化叙事的产品表现出浓厚的兴趣，推动了市场的变化。
线下零售企业也在不断调整，从单纯卖货转向提供服务和体验，结合多维布局吸引流量。传统超市如永辉超市通过门店改造取得初步成效，百货业态则与二次元文化合作，激发年轻客群的兴趣，形成新的增长点。整体来看，零售板块在2025年表现平平，但特定细分市场仍展现出良好的投资机会。
🏷️ #情绪消费 #高端黄金 #线下零售 #化妆品 #市场机会
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📰 商贸零售行业周报：“人、货、场”迭代升级，关注情绪消费赛道机会
随着国家消费刺激政策的实施，零售行业的“人、货、场”正在经历升级，情绪消费的兴起为行业带来了新的机会。消费者在购买决策中愈发重视可验证的信息，倾向于通过研究和反馈来进行选择。同时，‘悦己’的消费理念逐渐取代了‘悦人’，长期主义也成为了重要的消费导向。
在商品方面，高端黄金因其文化底蕴和保值属性，在经济下行期受到青睐。此外，化妆品行业通过技术创新和文化自信进行产品重塑，强调自主知识产权的开发。年轻消费者对时尚黄金和具有文化叙事的产品表现出浓厚的兴趣，推动了市场的变化。
线下零售企业也在不断调整，从单纯卖货转向提供服务和体验，结合多维布局吸引流量。传统超市如永辉超市通过门店改造取得初步成效，百货业态则与二次元文化合作，激发年轻客群的兴趣，形成新的增长点。整体来看，零售板块在2025年表现平平，但特定细分市场仍展现出良好的投资机会。
🏷️ #情绪消费 #高端黄金 #线下零售 #化妆品 #市场机会
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📰 京东七鲜、美团小象、盒马鲜生新店同日开张，谁在重新定义“线下零售”-36氪
在中国零售市场，近期互联网企业重返线下零售，三大品牌同时开设新门店，分别采用不同策略，吸引了大量消费者。这种现象暴露出互联网企业由过去的"颠覆线下"转变为"拥抱线下"的趋势。消费者对信任、体验和场景的需求促使互联网企业重新定义线下门店，使其成为销售、履约和数据整合的多重节点。
京东七鲜、北京美团的小象超市以及盒马鲜生，各自面临不同的市场需求，虽各有侧重，但都在生鲜市场进行布局。京东七鲜着眼于用户日常消费以及生鲜体验的提升；小象超市更关注即时零售用户的线下互动和高价值用户的筛选；盒马则以稳定的体验和家庭消费市场为目标，渐渐形成差异化竞争。
通过重新定义线下的角色，企业不仅提升了消费者信任度，同时也推动了行业的功能转变。新的竞争环境要求零售商不仅仅依靠价格竞争，而是寻找电商化难度高的产品进行差异化。传统零售商在这一变革中只是需要找准目标市场，强化供应链，就能在新的生态中找到生存空间。
🏷️ #互联网 #线下零售 #生鲜 #供应链 #消费体验
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📰 京东七鲜、美团小象、盒马鲜生新店同日开张，谁在重新定义“线下零售”-36氪
在中国零售市场，近期互联网企业重返线下零售，三大品牌同时开设新门店，分别采用不同策略，吸引了大量消费者。这种现象暴露出互联网企业由过去的"颠覆线下"转变为"拥抱线下"的趋势。消费者对信任、体验和场景的需求促使互联网企业重新定义线下门店，使其成为销售、履约和数据整合的多重节点。
京东七鲜、北京美团的小象超市以及盒马鲜生，各自面临不同的市场需求，虽各有侧重，但都在生鲜市场进行布局。京东七鲜着眼于用户日常消费以及生鲜体验的提升；小象超市更关注即时零售用户的线下互动和高价值用户的筛选；盒马则以稳定的体验和家庭消费市场为目标，渐渐形成差异化竞争。
通过重新定义线下的角色，企业不仅提升了消费者信任度，同时也推动了行业的功能转变。新的竞争环境要求零售商不仅仅依靠价格竞争，而是寻找电商化难度高的产品进行差异化。传统零售商在这一变革中只是需要找准目标市场，强化供应链，就能在新的生态中找到生存空间。
🏷️ #互联网 #线下零售 #生鲜 #供应链 #消费体验
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📰 小米之家壮士断腕，关闭亏损门店，零售业的生死突围！
2025年末，小米之家进行了一场深刻的变革，关闭了上千家低效亏损门店，主动承担2726万元损失，标志着其从数量扩张转向质量提升。这一举动被视为小米新零售战略的主动进化，旨在提高门店的运营效率和用户体验。随着市场环境的变化，手机行业的换机周期延长，粗放的扩张模式已难以为继，关闭低效门店不仅是止损，更是为了优化资源配置，提升单店盈利能力。
小米的调整并非退缩，而是转变为以“单店健康度”为核心的质量革命。新模式下，核心商圈保留大型体验中心，社区周边则聚焦精准服务，数据驱动选品和增值服务考核成为新运营逻辑。小米希望通过这种方式，打破传统零售的顽疾，实现从拼速度到精细化运营的转型。
小米的自我颠覆反映了整个行业的困境，其他品牌也在重新定义门店的价值。未来的门店需要具备产品实验室、社群连接器和数据采集端的能力，才能在竞争中立于不败之地。小米的变革不仅是自身的救赎，也为整个行业点燃了变革的火种，未来的竞争将更加依赖于用户价值和生态协同的深度。
🏷️ #小米之家 #质量革命 #线下零售 #门店转型 #用户体验
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📰 小米之家壮士断腕，关闭亏损门店，零售业的生死突围！
2025年末，小米之家进行了一场深刻的变革，关闭了上千家低效亏损门店，主动承担2726万元损失，标志着其从数量扩张转向质量提升。这一举动被视为小米新零售战略的主动进化，旨在提高门店的运营效率和用户体验。随着市场环境的变化，手机行业的换机周期延长，粗放的扩张模式已难以为继，关闭低效门店不仅是止损，更是为了优化资源配置，提升单店盈利能力。
小米的调整并非退缩，而是转变为以“单店健康度”为核心的质量革命。新模式下，核心商圈保留大型体验中心，社区周边则聚焦精准服务，数据驱动选品和增值服务考核成为新运营逻辑。小米希望通过这种方式，打破传统零售的顽疾，实现从拼速度到精细化运营的转型。
小米的自我颠覆反映了整个行业的困境，其他品牌也在重新定义门店的价值。未来的门店需要具备产品实验室、社群连接器和数据采集端的能力，才能在竞争中立于不败之地。小米的变革不仅是自身的救赎，也为整个行业点燃了变革的火种，未来的竞争将更加依赖于用户价值和生态协同的深度。
🏷️ #小米之家 #质量革命 #线下零售 #门店转型 #用户体验
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📰 东方甄选要在线下开店，但恐怕还成不了“中国山姆”
东方甄选正在积极探索线下零售市场，计划在北京开设首家旗舰店，招聘具有丰富零售经验的店长。这一举措是其创始人俞敏洪提出的“开设全国百家线下店”战略的具体实践，旨在打造一个线上与线下相结合的零售业态。虽然东方甄选在直播带货领域曾经占据领先地位，但近年来面临业绩下滑和竞争加剧的困境，市值大幅缩水，会员增长乏力。
东方甄选的线下转型面临诸多挑战，尽管其拥有新东方的线下教学网点作为基础，但在市场竞争中并不具备明显优势。与其他电商平台相比，东方甄选的品牌影响力和用户信任度仍需提升。虽然公司已开始自建供应链，并推出多款自营产品，但在消费者心中，山姆会员店的品牌效应和身份认同感是东方甄选难以复制的。
总的来看，东方甄选的线下门店计划虽然充满期待，但能否成功实现“线上山姆”的愿景仍然存在不确定性。面对激烈的市场竞争和内部挑战，东方甄选需要在品牌建设和用户体验方面做出更多努力，以提升市场地位和用户忠诚度。
🏷️ #东方甄选 #线下零售 #会员服务 #市场竞争 #品牌建设
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📰 东方甄选要在线下开店，但恐怕还成不了“中国山姆”
东方甄选正在积极探索线下零售市场，计划在北京开设首家旗舰店，招聘具有丰富零售经验的店长。这一举措是其创始人俞敏洪提出的“开设全国百家线下店”战略的具体实践，旨在打造一个线上与线下相结合的零售业态。虽然东方甄选在直播带货领域曾经占据领先地位，但近年来面临业绩下滑和竞争加剧的困境，市值大幅缩水，会员增长乏力。
东方甄选的线下转型面临诸多挑战，尽管其拥有新东方的线下教学网点作为基础，但在市场竞争中并不具备明显优势。与其他电商平台相比，东方甄选的品牌影响力和用户信任度仍需提升。虽然公司已开始自建供应链，并推出多款自营产品，但在消费者心中，山姆会员店的品牌效应和身份认同感是东方甄选难以复制的。
总的来看，东方甄选的线下门店计划虽然充满期待，但能否成功实现“线上山姆”的愿景仍然存在不确定性。面对激烈的市场竞争和内部挑战，东方甄选需要在品牌建设和用户体验方面做出更多努力，以提升市场地位和用户忠诚度。
🏷️ #东方甄选 #线下零售 #会员服务 #市场竞争 #品牌建设
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📰 东方甄选要做线下零售生意了
东方甄选近期宣布将进军线下零售，计划在北京开设首家旗舰店，面积约400平方米，提供生鲜、零食、简餐等多种商品。此举引发了市场的广泛关注，标志着东方甄选从线上直播带货向线下零售的转型。俞敏洪早在去年就已提出线下店的构想，借助新东方的教学点流量进行布局，显示出其对线下市场的重视。
尽管东方甄选在直播带货领域取得了一定的成功，但随着行业竞争加剧，线上流量见顶，企业面临财务压力，转向线下零售成为一种新的尝试。线下门店不仅可以带来可持续的现金流，还能实现规模效应，增强品牌影响力。东方甄选希望通过线下店与线上业务形成协同效应，提升整体业绩。
然而，线下零售并非易事，东方甄选需要在经营和供应链管理上进行深入探索。尽管其自有商品体系已有所发展，但在与传统商超的竞争中仍需提升。未来，东方甄选的线下零售梦能否实现，仍需持续观察和实践。
🏷️ #东方甄选 #线下零售 #直播带货 #自有商品 #市场竞争
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📰 东方甄选要做线下零售生意了
东方甄选近期宣布将进军线下零售，计划在北京开设首家旗舰店，面积约400平方米，提供生鲜、零食、简餐等多种商品。此举引发了市场的广泛关注，标志着东方甄选从线上直播带货向线下零售的转型。俞敏洪早在去年就已提出线下店的构想，借助新东方的教学点流量进行布局，显示出其对线下市场的重视。
尽管东方甄选在直播带货领域取得了一定的成功，但随着行业竞争加剧，线上流量见顶，企业面临财务压力，转向线下零售成为一种新的尝试。线下门店不仅可以带来可持续的现金流，还能实现规模效应，增强品牌影响力。东方甄选希望通过线下店与线上业务形成协同效应，提升整体业绩。
然而，线下零售并非易事，东方甄选需要在经营和供应链管理上进行深入探索。尽管其自有商品体系已有所发展，但在与传统商超的竞争中仍需提升。未来，东方甄选的线下零售梦能否实现，仍需持续观察和实践。
🏷️ #东方甄选 #线下零售 #直播带货 #自有商品 #市场竞争
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📰 独家|东方甄选将在京开首家旗舰店 直播机构扩张线下
东方甄选即将开设首家旗舰店，位于北京中关村，面积约400平方米，招聘薪资在1.5万至3万元之间，优先考虑有“餐饮+零售”复合业态管理经验的店长。这一新门店将销售生鲜、零食、日用品，并设有简餐和咖啡区，标志着东方甄选在经历多次变动后，开始探索线下市场。
近年来，许多直播机构纷纷进军线下市场，东方甄选的旗舰店业务也承载着寻找增量和联动线上业务的使命。招聘信息显示，店长需编写新零售门店的管理制度，强调线上线下的结合。此外，东方甄选还计划利用新零售模式，提升履约效率，以适应市场竞争。
尽管线下零售市场面临诸多挑战，东方甄选仍需通过创新增长叙事来应对。随着公司逐步扩大自营产品线及提升App的GMV占比，东方甄选希望在新零售环境中找到新的发展机遇。未来，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，将是其成功的关键。
🏷️ #东方甄选 #旗舰店 #线下零售 #新零售 #招聘
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📰 独家|东方甄选将在京开首家旗舰店 直播机构扩张线下
东方甄选即将开设首家旗舰店，位于北京中关村，面积约400平方米，招聘薪资在1.5万至3万元之间，优先考虑有“餐饮+零售”复合业态管理经验的店长。这一新门店将销售生鲜、零食、日用品，并设有简餐和咖啡区，标志着东方甄选在经历多次变动后，开始探索线下市场。
近年来，许多直播机构纷纷进军线下市场，东方甄选的旗舰店业务也承载着寻找增量和联动线上业务的使命。招聘信息显示，店长需编写新零售门店的管理制度，强调线上线下的结合。此外，东方甄选还计划利用新零售模式，提升履约效率，以适应市场竞争。
尽管线下零售市场面临诸多挑战，东方甄选仍需通过创新增长叙事来应对。随着公司逐步扩大自营产品线及提升App的GMV占比，东方甄选希望在新零售环境中找到新的发展机遇。未来，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，将是其成功的关键。
🏷️ #东方甄选 #旗舰店 #线下零售 #新零售 #招聘
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📰 东方甄选向线下求增量
东方甄选计划在北京中关村开设首家旗舰店，并为此招聘店长，薪资在1.5万至3万元之间，优先考虑有餐饮和零售管理经验的人才。该店将提供生鲜、零食、简餐和咖啡等多样商品，旨在探索线上线下结合的新零售模式。近年来，东方甄选经历了多次变动，线下拓展被视为新的流量增长点，尤其是在竞争激烈的市场环境中。
旗舰店的设立不仅是为了增加品牌认知度，还为东方甄选提供了与新东方教学点结合的机会，可能吸引到店家长成为会员。招聘信息显示，店长需具备丰富的管理经验，并负责制定门店运营标准，以便更好地连接线上流量和线下体验。东方甄选希望通过这一模式提升用户体验和履约效率。
尽管线下零售市场面临诸多挑战，包括选址和竞争压力，东方甄选仍然看好这一领域的潜力。随着品牌不断扩展产品线和优化服务，未来的线下门店将成为其重要的增长引擎。公司也在探索餐饮和外卖业务，以进一步丰富其业务模式，增强市场竞争力。
🏷️ #东方甄选 #旗舰店 #线下零售 #新零售 #餐饮服务
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📰 东方甄选向线下求增量
东方甄选计划在北京中关村开设首家旗舰店，并为此招聘店长，薪资在1.5万至3万元之间，优先考虑有餐饮和零售管理经验的人才。该店将提供生鲜、零食、简餐和咖啡等多样商品，旨在探索线上线下结合的新零售模式。近年来，东方甄选经历了多次变动，线下拓展被视为新的流量增长点，尤其是在竞争激烈的市场环境中。
旗舰店的设立不仅是为了增加品牌认知度，还为东方甄选提供了与新东方教学点结合的机会，可能吸引到店家长成为会员。招聘信息显示，店长需具备丰富的管理经验，并负责制定门店运营标准，以便更好地连接线上流量和线下体验。东方甄选希望通过这一模式提升用户体验和履约效率。
尽管线下零售市场面临诸多挑战，包括选址和竞争压力，东方甄选仍然看好这一领域的潜力。随着品牌不断扩展产品线和优化服务，未来的线下门店将成为其重要的增长引擎。公司也在探索餐饮和外卖业务，以进一步丰富其业务模式，增强市场竞争力。
🏷️ #东方甄选 #旗舰店 #线下零售 #新零售 #餐饮服务
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
临近2025年，名媛名妆化妆品有限公司面临破产审查，成为化妆品行业破产潮的又一例。该公司自2001年成立以来，经历了从线下零售到品牌代理的转型，曾以高端化为目标，力求成为“中国丝芙兰”。然而，随着市场环境的变化及内部经营困境，名媛名妆的生存状况急剧恶化，创始人被限制高消费，企业的未来愈发渺茫。
在疫情期间，名媛名妆逆势开店，门店数量一度增加至63家，但随着破产审查的启动，企业的债务问题和经营困境加剧。与名媛名妆类似，许多美妆线下连锁品牌也面临生存危机，市场竞争加剧，资金压力增大，导致整体行业增长停滞。尽管如此，线下零售仍具有不可替代的优势，未来或需通过转型与重构寻找新的出路。
在全球市场中，名媛名妆所对标的丝芙兰却在逆境中实现了业绩增长，显示出不同品牌在市场中的生存能力差异。业内人士指出，线下连锁的未来仍需探索可持续的经营模式，围绕“人、货、场”进行重构，以应对不断变化的市场环境。只有这样，线下零售才能在挑战中找到新的机遇。
🏷️ #名媛名妆 #破产潮 #化妆品行业 #线下零售 #高端化
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
临近2025年，名媛名妆化妆品有限公司面临破产审查，成为化妆品行业破产潮的又一例。该公司自2001年成立以来，经历了从线下零售到品牌代理的转型，曾以高端化为目标，力求成为“中国丝芙兰”。然而，随着市场环境的变化及内部经营困境，名媛名妆的生存状况急剧恶化，创始人被限制高消费，企业的未来愈发渺茫。
在疫情期间，名媛名妆逆势开店，门店数量一度增加至63家，但随着破产审查的启动，企业的债务问题和经营困境加剧。与名媛名妆类似，许多美妆线下连锁品牌也面临生存危机，市场竞争加剧，资金压力增大，导致整体行业增长停滞。尽管如此，线下零售仍具有不可替代的优势，未来或需通过转型与重构寻找新的出路。
在全球市场中，名媛名妆所对标的丝芙兰却在逆境中实现了业绩增长，显示出不同品牌在市场中的生存能力差异。业内人士指出，线下连锁的未来仍需探索可持续的经营模式，围绕“人、货、场”进行重构，以应对不断变化的市场环境。只有这样，线下零售才能在挑战中找到新的机遇。
🏷️ #名媛名妆 #破产潮 #化妆品行业 #线下零售 #高端化
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📰 朴朴超市进军线下和外卖，即时零售的边界正在消融_腾讯新闻
朴朴超市在消费者习惯了“30分钟生鲜到家”后，开始积极拓展线下实体零售，首家门店将于福州开设，定位为体验型商超，面积达5000至6000平方米。此举不仅是为了满足消费者的多元需求，更是为了提升品牌曝光度和商品体验，同时增强线下流量。通过复用永辉超市的流量与商业配套，朴朴超市希望能够构建更完善的商业生态。
此外，朴朴超市还推出了“朴朴厨房”餐饮外卖服务，依托其生鲜直采的优势，提供新鲜、便宜的外卖选择。这些新业务的开展，表明朴朴超市在面对激烈市场竞争时，致力于资源复用和降低成本，通过线上线下的双轮驱动重构消费场景。
朴朴超市的战略布局反映了即时零售行业的趋势，强调线上线下的融合和业态的模糊化。随着消费者对“即时”需求的增加，朴朴超市试图通过整合供应链和提升用户体验，建立起更为立体的消费生态，以在竞争中占据优势。未来，如何在“无界零售”的浪潮中立足，将是朴朴超市面临的重要挑战。
🏷️ #朴朴超市 #线下零售 #餐饮外卖 #即时零售 #消费生态
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📰 朴朴超市进军线下和外卖，即时零售的边界正在消融_腾讯新闻
朴朴超市在消费者习惯了“30分钟生鲜到家”后，开始积极拓展线下实体零售，首家门店将于福州开设，定位为体验型商超，面积达5000至6000平方米。此举不仅是为了满足消费者的多元需求，更是为了提升品牌曝光度和商品体验，同时增强线下流量。通过复用永辉超市的流量与商业配套，朴朴超市希望能够构建更完善的商业生态。
此外，朴朴超市还推出了“朴朴厨房”餐饮外卖服务，依托其生鲜直采的优势，提供新鲜、便宜的外卖选择。这些新业务的开展，表明朴朴超市在面对激烈市场竞争时，致力于资源复用和降低成本，通过线上线下的双轮驱动重构消费场景。
朴朴超市的战略布局反映了即时零售行业的趋势，强调线上线下的融合和业态的模糊化。随着消费者对“即时”需求的增加，朴朴超市试图通过整合供应链和提升用户体验，建立起更为立体的消费生态，以在竞争中占据优势。未来，如何在“无界零售”的浪潮中立足，将是朴朴超市面临的重要挑战。
🏷️ #朴朴超市 #线下零售 #餐饮外卖 #即时零售 #消费生态
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📰 朴朴超市进军线下实体和外卖，即时零售的边界正在消融
朴朴超市最近开始进军线下实体零售，首家购物中心将落户福州，选址在原永辉超市位置，面积达5000至6000平方米。这一举动标志着朴朴超市在满足“30分钟生鲜到家”便捷服务后，进一步拓展业务至实体市场，提升品牌曝光度和顾客体验。
此外，朴朴超市还上线了“朴朴厨房”外卖服务，主打新鲜配餐，该业务结合了生鲜食材的直采优点，以满足日益增长的消费需求。从线上向线下的转型，不仅仅是为了扩大市场份额，更是响应即时零售行业的竞争压力，提升资源应用效率。
随着朴朴超市的双线布局，朴朴希望通过整合线上线下资源，构建一个全新的本地消费生态。这一策略反映了行业内业态边界逐渐模糊的趋势，实现了零售与餐饮的深度融合。未来，朴朴超市将继续探索在市场中应对竞争的有效手段，重塑即时零售的行业格局。
🏷️ #朴朴超市 #线下零售 #外卖服务 #即时消费 #行业竞争
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📰 朴朴超市进军线下实体和外卖，即时零售的边界正在消融
朴朴超市最近开始进军线下实体零售，首家购物中心将落户福州，选址在原永辉超市位置，面积达5000至6000平方米。这一举动标志着朴朴超市在满足“30分钟生鲜到家”便捷服务后，进一步拓展业务至实体市场，提升品牌曝光度和顾客体验。
此外，朴朴超市还上线了“朴朴厨房”外卖服务，主打新鲜配餐，该业务结合了生鲜食材的直采优点，以满足日益增长的消费需求。从线上向线下的转型，不仅仅是为了扩大市场份额，更是响应即时零售行业的竞争压力，提升资源应用效率。
随着朴朴超市的双线布局，朴朴希望通过整合线上线下资源，构建一个全新的本地消费生态。这一策略反映了行业内业态边界逐渐模糊的趋势，实现了零售与餐饮的深度融合。未来，朴朴超市将继续探索在市场中应对竞争的有效手段，重塑即时零售的行业格局。
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📰 超八成的零售企业不赚钱，线下零售走到尽头了？-36氪
近年来，线下零售业面临诸多挑战，传统的客流吸引模式已难以为继。根据对24家零售上市公司前三季度财报的分析，仅有2家企业实现了营收与利润的双增长，整体行业呈现出明显的下滑趋势。在2025年，18家企业营收同比下降，19家利润萎缩，显示出整个零售行业的震荡。
与此同时，线上零售的崛起成为了主要的竞争对手。即时零售市场正在快速发展，预计到2025年规模将达到1.4万亿元，消费者对“快”的需求也在不断提升。线下新型业态如会员店和盒马鲜生则通过创新模式不断吸引顾客，分流传统零售的客流。尽管整体压力巨大，但仍有企业如东百集团和万辰集团实现了逆势增长。
这些成功的企业通过精准把握消费趋势和优化财务管理，实现了营收与利润的增长。东百集团和万辰集团分别在不同的细分市场中找到了增长点，通过高效的供应链和优质的商品服务，展示了线下零售的转型潜力。未来，零售企业需继续坚持创新与转型，以适应不断变化的市场需求。
🏷️ #线下零售 #转型挑战 #即时零售 #企业增长 #消费趋势
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📰 超八成的零售企业不赚钱，线下零售走到尽头了？-36氪
近年来，线下零售业面临诸多挑战，传统的客流吸引模式已难以为继。根据对24家零售上市公司前三季度财报的分析，仅有2家企业实现了营收与利润的双增长，整体行业呈现出明显的下滑趋势。在2025年，18家企业营收同比下降，19家利润萎缩，显示出整个零售行业的震荡。
与此同时，线上零售的崛起成为了主要的竞争对手。即时零售市场正在快速发展，预计到2025年规模将达到1.4万亿元，消费者对“快”的需求也在不断提升。线下新型业态如会员店和盒马鲜生则通过创新模式不断吸引顾客，分流传统零售的客流。尽管整体压力巨大，但仍有企业如东百集团和万辰集团实现了逆势增长。
这些成功的企业通过精准把握消费趋势和优化财务管理，实现了营收与利润的增长。东百集团和万辰集团分别在不同的细分市场中找到了增长点，通过高效的供应链和优质的商品服务，展示了线下零售的转型潜力。未来，零售企业需继续坚持创新与转型，以适应不断变化的市场需求。
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📰 微信支付2025零售创新大会亮新招：助力商户全链路数字化经营升级
在近日举办的 "CCFA新消费论坛——2025中国国际零售创新大会" 上，微信支付展示了面向零售行业的一系列数字化经营工具，并分析了线下零售市场的新趋势。当前线下零售面临流量成本上升和竞争加剧的挑战，商家急需可持续的用户经营方式。微信支付围绕 "公私域精细化运营" 进行工具升级，以 "摇一摇有优惠" 为核心入口，提升商户触达效率。该功能通过多维度数据精准推送优惠信息，提高到店转化率，覆盖多种零售场景，促进商户与消费者的连接。
此外，大会还展示了“次卡”和“组队小活动”两款创新产品，前者通过免费领取模式降低参与门槛，后者借助社交关系链实现用户间的传播。数据显示，次卡可使活动核销效率提升约2倍，组队活动则提高用户参与数约2.7倍。在复购与留存环节，微信支付推出“商家名片”功能，整合会员开通、优惠券等服务，提高用户触达的自然性和便利性。
微信支付线下零售负责人罗大力强调，支付是连接用户与商户的关键入口，完善的经营工具能帮助商户提高复购与留存效率。随着零售行业进入精细化运营阶段，微信支付将继续推动全链路经营能力建设，以满足不同行业的需求，提升数字化经营工具的应用效果。
🏷️ #微信支付 #线下零售 #数字化经营 #用户经营 #创新产品
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📰 微信支付2025零售创新大会亮新招：助力商户全链路数字化经营升级
在近日举办的 "CCFA新消费论坛——2025中国国际零售创新大会" 上，微信支付展示了面向零售行业的一系列数字化经营工具，并分析了线下零售市场的新趋势。当前线下零售面临流量成本上升和竞争加剧的挑战，商家急需可持续的用户经营方式。微信支付围绕 "公私域精细化运营" 进行工具升级，以 "摇一摇有优惠" 为核心入口，提升商户触达效率。该功能通过多维度数据精准推送优惠信息，提高到店转化率，覆盖多种零售场景，促进商户与消费者的连接。
此外，大会还展示了“次卡”和“组队小活动”两款创新产品，前者通过免费领取模式降低参与门槛，后者借助社交关系链实现用户间的传播。数据显示，次卡可使活动核销效率提升约2倍，组队活动则提高用户参与数约2.7倍。在复购与留存环节，微信支付推出“商家名片”功能，整合会员开通、优惠券等服务，提高用户触达的自然性和便利性。
微信支付线下零售负责人罗大力强调，支付是连接用户与商户的关键入口，完善的经营工具能帮助商户提高复购与留存效率。随着零售行业进入精细化运营阶段，微信支付将继续推动全链路经营能力建设，以满足不同行业的需求，提升数字化经营工具的应用效果。
🏷️ #微信支付 #线下零售 #数字化经营 #用户经营 #创新产品
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📰 开源证券-商贸零售行业周报：关注零售行业年度投资策略，保值、颜值、情绪价值-251109
本周发布的零售行业2026年度投资策略显示，随着消费需求的变化，黄金珠宝、零售电商、医美和化妆品等板块都有新的机遇。黄金珠宝方面，受金价高涨和婚庆需求下降影响，传统品牌面临压力，新兴品牌凭借差异化产品和消费者洞察快速崛起，值得关注高端中式黄金和年轻时尚黄金市场。
在零售电商领域，线下企业转型卖服务与体验，结合多维布局吸引流量，线上跨境电商预计将迎来需求改善。同时，医美行业依然保持韧性，关注上游差异化产品和下游整合机会。化妆品国货品牌则通过情绪价值提升市场份额，建议关注相关细分赛道的投资机会。
投资建议方面，黄金珠宝、线下零售、化妆品和医美等领域的优质公司均值得关注。特别是具备差异化产品力的品牌和顺应市场趋势的零售企业，有望在未来实现快速增长。但需警惕消费恢复不及预期和行业竞争加剧的风险。
🏷️ #零售行业 #黄金珠宝 #线下零售 #化妆品 #医美
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📰 开源证券-商贸零售行业周报：关注零售行业年度投资策略，保值、颜值、情绪价值-251109
本周发布的零售行业2026年度投资策略显示，随着消费需求的变化，黄金珠宝、零售电商、医美和化妆品等板块都有新的机遇。黄金珠宝方面，受金价高涨和婚庆需求下降影响，传统品牌面临压力，新兴品牌凭借差异化产品和消费者洞察快速崛起，值得关注高端中式黄金和年轻时尚黄金市场。
在零售电商领域，线下企业转型卖服务与体验，结合多维布局吸引流量，线上跨境电商预计将迎来需求改善。同时，医美行业依然保持韧性，关注上游差异化产品和下游整合机会。化妆品国货品牌则通过情绪价值提升市场份额，建议关注相关细分赛道的投资机会。
投资建议方面，黄金珠宝、线下零售、化妆品和医美等领域的优质公司均值得关注。特别是具备差异化产品力的品牌和顺应市场趋势的零售企业，有望在未来实现快速增长。但需警惕消费恢复不及预期和行业竞争加剧的风险。
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📰 《新零售饮料新品趋势报告》：解码山姆、盒马、沃尔玛新品成功秘诀-TopMarketing|TopMarketing官方网站
中国饮料市场经历了从碳酸饮料的垄断到多元化发展的转变，市场规模随着消费升级不断扩大，预计到2025年整体销量同比增长40%。在这一背景下，山姆、盒马和沃尔玛等新零售企业通过推出自营品牌饮料，创新原料和概念，成功吸引消费者，成为行业的借鉴对象。报告总结了饮料新品的五大创新趋势，强调消费者日常需求与心理满足的重要性。
线下零售的成功在于高效的商品开发体系和独特的购物体验。山姆和盒马通过精准的市场定位，满足了消费者对高性价比和心理满足的双重需求。此外，报告分析了饮料新品的销售榜和声量榜，揭示了市场消费偏好与品类趋势的变化，显示出健康化、功能化和场景细分的特征。
展望2025年，饮料新品将呈现五大趋势：养生无国界、街饮品质化、水替再升级、风味猎奇社和玩心研究所。品牌需深入理解消费者的功能诉求与情感认同，以创新产品和差异化竞争力应对市场挑战，建立高效的线下洞察与线上响应的开发体系，赢得市场先机。
🏷️ #饮料市场 #新品趋势 #线下零售 #消费者需求 #创新产品
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中国饮料市场经历了从碳酸饮料的垄断到多元化发展的转变，市场规模随着消费升级不断扩大，预计到2025年整体销量同比增长40%。在这一背景下，山姆、盒马和沃尔玛等新零售企业通过推出自营品牌饮料，创新原料和概念，成功吸引消费者，成为行业的借鉴对象。报告总结了饮料新品的五大创新趋势，强调消费者日常需求与心理满足的重要性。
线下零售的成功在于高效的商品开发体系和独特的购物体验。山姆和盒马通过精准的市场定位，满足了消费者对高性价比和心理满足的双重需求。此外，报告分析了饮料新品的销售榜和声量榜，揭示了市场消费偏好与品类趋势的变化，显示出健康化、功能化和场景细分的特征。
展望2025年，饮料新品将呈现五大趋势：养生无国界、街饮品质化、水替再升级、风味猎奇社和玩心研究所。品牌需深入理解消费者的功能诉求与情感认同，以创新产品和差异化竞争力应对市场挑战，建立高效的线下洞察与线上响应的开发体系，赢得市场先机。
🏷️ #饮料市场 #新品趋势 #线下零售 #消费者需求 #创新产品
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📰 聚焦个护未来丨伯俊携手徕芬，共谱行业新篇
徕芬科技与伯俊科技达成战略合作，旨在推动线下零售的高效运营与数字化升级。双方共同构建零售系统，通过数据智能赋能终端，开启高端个护行业的新篇章。徕芬致力于将前沿技术应用于生活，推出了高速吹风机和扫振电动牙刷等创新产品，旨在提升用户体验。
在启动大会上，双方就项目背景、目标设定、组织架构等进行了深入探讨，确保项目顺利推进。徕芬CIO黄威俊强调创新思维的重要性，并呼吁高效协作以应对项目的紧迫性。伯俊总经理袁支亚也表示将全力支持项目，确保资源充足，促进双方的深度合作。
此次合作对伯俊科技具有战略意义，能够提升其行业地位并拓展业务版图。通过与徕芬的合作，伯俊科技希望实现数字化跃迁，推动整个行业在智能化领域的发展。伯俊科技依托领先的技术和经验，为超过5000家机构提供服务，致力于通过全渠道建设提升企业的运营效率。
🏷️ #徕芬科技 #伯俊科技 #数字化升级 #线下零售 #创新产品
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📰 聚焦个护未来丨伯俊携手徕芬，共谱行业新篇
徕芬科技与伯俊科技达成战略合作，旨在推动线下零售的高效运营与数字化升级。双方共同构建零售系统，通过数据智能赋能终端，开启高端个护行业的新篇章。徕芬致力于将前沿技术应用于生活，推出了高速吹风机和扫振电动牙刷等创新产品，旨在提升用户体验。
在启动大会上，双方就项目背景、目标设定、组织架构等进行了深入探讨，确保项目顺利推进。徕芬CIO黄威俊强调创新思维的重要性，并呼吁高效协作以应对项目的紧迫性。伯俊总经理袁支亚也表示将全力支持项目，确保资源充足，促进双方的深度合作。
此次合作对伯俊科技具有战略意义，能够提升其行业地位并拓展业务版图。通过与徕芬的合作，伯俊科技希望实现数字化跃迁，推动整个行业在智能化领域的发展。伯俊科技依托领先的技术和经验，为超过5000家机构提供服务，致力于通过全渠道建设提升企业的运营效率。
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