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📰 小米之家壮士断腕，关闭亏损门店，零售业的生死突围！

2025年末，小米之家进行了一场深刻的变革，关闭了上千家低效亏损门店，主动承担2726万元损失，标志着其从数量扩张转向质量提升。这一举动被视为小米新零售战略的主动进化，旨在提高门店的运营效率和用户体验。随着市场环境的变化，手机行业的换机周期延长，粗放的扩张模式已难以为继，关闭低效门店不仅是止损，更是为了优化资源配置，提升单店盈利能力。

小米的调整并非退缩，而是转变为以“单店健康度”为核心的质量革命。新模式下，核心商圈保留大型体验中心，社区周边则聚焦精准服务，数据驱动选品和增值服务考核成为新运营逻辑。小米希望通过这种方式，打破传统零售的顽疾，实现从拼速度到精细化运营的转型。

小米的自我颠覆反映了整个行业的困境，其他品牌也在重新定义门店的价值。未来的门店需要具备产品实验室、社群连接器和数据采集端的能力，才能在竞争中立于不败之地。小米的变革不仅是自身的救赎，也为整个行业点燃了变革的火种，未来的竞争将更加依赖于用户价值和生态协同的深度。

🏷️ #小米之家 #质量革命 #线下零售 #门店转型 #用户体验

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📰 东方甄选要在线下开店，但恐怕还成不了“中国山姆”

东方甄选正在积极探索线下零售市场，计划在北京开设首家旗舰店，招聘具有丰富零售经验的店长。这一举措是其创始人俞敏洪提出的“开设全国百家线下店”战略的具体实践，旨在打造一个线上与线下相结合的零售业态。虽然东方甄选在直播带货领域曾经占据领先地位，但近年来面临业绩下滑和竞争加剧的困境，市值大幅缩水，会员增长乏力。

东方甄选的线下转型面临诸多挑战，尽管其拥有新东方的线下教学网点作为基础，但在市场竞争中并不具备明显优势。与其他电商平台相比，东方甄选的品牌影响力和用户信任度仍需提升。虽然公司已开始自建供应链，并推出多款自营产品，但在消费者心中，山姆会员店的品牌效应和身份认同感是东方甄选难以复制的。

总的来看，东方甄选的线下门店计划虽然充满期待，但能否成功实现“线上山姆”的愿景仍然存在不确定性。面对激烈的市场竞争和内部挑战，东方甄选需要在品牌建设和用户体验方面做出更多努力，以提升市场地位和用户忠诚度。

🏷️ #东方甄选 #线下零售 #会员服务 #市场竞争 #品牌建设

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📰 东方甄选要做线下零售生意了

东方甄选近期宣布将进军线下零售，计划在北京开设首家旗舰店，面积约400平方米，提供生鲜、零食、简餐等多种商品。此举引发了市场的广泛关注，标志着东方甄选从线上直播带货向线下零售的转型。俞敏洪早在去年就已提出线下店的构想，借助新东方的教学点流量进行布局，显示出其对线下市场的重视。

尽管东方甄选在直播带货领域取得了一定的成功，但随着行业竞争加剧，线上流量见顶，企业面临财务压力，转向线下零售成为一种新的尝试。线下门店不仅可以带来可持续的现金流，还能实现规模效应，增强品牌影响力。东方甄选希望通过线下店与线上业务形成协同效应，提升整体业绩。

然而，线下零售并非易事，东方甄选需要在经营和供应链管理上进行深入探索。尽管其自有商品体系已有所发展，但在与传统商超的竞争中仍需提升。未来，东方甄选的线下零售梦能否实现，仍需持续观察和实践。

🏷️ #东方甄选 #线下零售 #直播带货 #自有商品 #市场竞争

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📰 独家|东方甄选将在京开首家旗舰店 直播机构扩张线下

东方甄选即将开设首家旗舰店，位于北京中关村，面积约400平方米，招聘薪资在1.5万至3万元之间，优先考虑有“餐饮+零售”复合业态管理经验的店长。这一新门店将销售生鲜、零食、日用品，并设有简餐和咖啡区，标志着东方甄选在经历多次变动后，开始探索线下市场。

近年来，许多直播机构纷纷进军线下市场，东方甄选的旗舰店业务也承载着寻找增量和联动线上业务的使命。招聘信息显示，店长需编写新零售门店的管理制度，强调线上线下的结合。此外，东方甄选还计划利用新零售模式，提升履约效率，以适应市场竞争。

尽管线下零售市场面临诸多挑战，东方甄选仍需通过创新增长叙事来应对。随着公司逐步扩大自营产品线及提升App的GMV占比，东方甄选希望在新零售环境中找到新的发展机遇。未来，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，将是其成功的关键。

🏷️ #东方甄选 #旗舰店 #线下零售 #新零售 #招聘

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📰 东方甄选向线下求增量

东方甄选计划在北京中关村开设首家旗舰店，并为此招聘店长，薪资在1.5万至3万元之间，优先考虑有餐饮和零售管理经验的人才。该店将提供生鲜、零食、简餐和咖啡等多样商品，旨在探索线上线下结合的新零售模式。近年来，东方甄选经历了多次变动，线下拓展被视为新的流量增长点，尤其是在竞争激烈的市场环境中。

旗舰店的设立不仅是为了增加品牌认知度，还为东方甄选提供了与新东方教学点结合的机会，可能吸引到店家长成为会员。招聘信息显示，店长需具备丰富的管理经验，并负责制定门店运营标准，以便更好地连接线上流量和线下体验。东方甄选希望通过这一模式提升用户体验和履约效率。

尽管线下零售市场面临诸多挑战，包括选址和竞争压力，东方甄选仍然看好这一领域的潜力。随着品牌不断扩展产品线和优化服务，未来的线下门店将成为其重要的增长引擎。公司也在探索餐饮和外卖业务，以进一步丰富其业务模式，增强市场竞争力。

🏷️ #东方甄选 #旗舰店 #线下零售 #新零售 #餐饮服务

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

临近2025年，名媛名妆化妆品有限公司面临破产审查，成为化妆品行业破产潮的又一例。该公司自2001年成立以来，经历了从线下零售到品牌代理的转型，曾以高端化为目标，力求成为“中国丝芙兰”。然而，随着市场环境的变化及内部经营困境，名媛名妆的生存状况急剧恶化，创始人被限制高消费，企业的未来愈发渺茫。

在疫情期间，名媛名妆逆势开店，门店数量一度增加至63家，但随着破产审查的启动，企业的债务问题和经营困境加剧。与名媛名妆类似，许多美妆线下连锁品牌也面临生存危机，市场竞争加剧，资金压力增大，导致整体行业增长停滞。尽管如此，线下零售仍具有不可替代的优势，未来或需通过转型与重构寻找新的出路。

在全球市场中，名媛名妆所对标的丝芙兰却在逆境中实现了业绩增长，显示出不同品牌在市场中的生存能力差异。业内人士指出，线下连锁的未来仍需探索可持续的经营模式，围绕“人、货、场”进行重构，以应对不断变化的市场环境。只有这样，线下零售才能在挑战中找到新的机遇。

🏷️ #名媛名妆 #破产潮 #化妆品行业 #线下零售 #高端化

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📰 朴朴超市进军线下和外卖，即时零售的边界正在消融_腾讯新闻

朴朴超市在消费者习惯了“30分钟生鲜到家”后，开始积极拓展线下实体零售，首家门店将于福州开设，定位为体验型商超，面积达5000至6000平方米。此举不仅是为了满足消费者的多元需求，更是为了提升品牌曝光度和商品体验，同时增强线下流量。通过复用永辉超市的流量与商业配套，朴朴超市希望能够构建更完善的商业生态。

此外，朴朴超市还推出了“朴朴厨房”餐饮外卖服务，依托其生鲜直采的优势，提供新鲜、便宜的外卖选择。这些新业务的开展，表明朴朴超市在面对激烈市场竞争时，致力于资源复用和降低成本，通过线上线下的双轮驱动重构消费场景。

朴朴超市的战略布局反映了即时零售行业的趋势，强调线上线下的融合和业态的模糊化。随着消费者对“即时”需求的增加，朴朴超市试图通过整合供应链和提升用户体验，建立起更为立体的消费生态，以在竞争中占据优势。未来，如何在“无界零售”的浪潮中立足，将是朴朴超市面临的重要挑战。

🏷️ #朴朴超市 #线下零售 #餐饮外卖 #即时零售 #消费生态

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📰 朴朴超市进军线下实体和外卖，即时零售的边界正在消融

朴朴超市最近开始进军线下实体零售，首家购物中心将落户福州，选址在原永辉超市位置，面积达5000至6000平方米。这一举动标志着朴朴超市在满足“30分钟生鲜到家”便捷服务后，进一步拓展业务至实体市场，提升品牌曝光度和顾客体验。

此外，朴朴超市还上线了“朴朴厨房”外卖服务，主打新鲜配餐，该业务结合了生鲜食材的直采优点，以满足日益增长的消费需求。从线上向线下的转型，不仅仅是为了扩大市场份额，更是响应即时零售行业的竞争压力，提升资源应用效率。

随着朴朴超市的双线布局，朴朴希望通过整合线上线下资源，构建一个全新的本地消费生态。这一策略反映了行业内业态边界逐渐模糊的趋势，实现了零售与餐饮的深度融合。未来，朴朴超市将继续探索在市场中应对竞争的有效手段，重塑即时零售的行业格局。

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📰 超八成的零售企业不赚钱，线下零售走到尽头了？-36氪

近年来，线下零售业面临诸多挑战，传统的客流吸引模式已难以为继。根据对24家零售上市公司前三季度财报的分析，仅有2家企业实现了营收与利润的双增长，整体行业呈现出明显的下滑趋势。在2025年，18家企业营收同比下降，19家利润萎缩，显示出整个零售行业的震荡。

与此同时，线上零售的崛起成为了主要的竞争对手。即时零售市场正在快速发展，预计到2025年规模将达到1.4万亿元，消费者对“快”的需求也在不断提升。线下新型业态如会员店和盒马鲜生则通过创新模式不断吸引顾客，分流传统零售的客流。尽管整体压力巨大，但仍有企业如东百集团和万辰集团实现了逆势增长。

这些成功的企业通过精准把握消费趋势和优化财务管理，实现了营收与利润的增长。东百集团和万辰集团分别在不同的细分市场中找到了增长点，通过高效的供应链和优质的商品服务，展示了线下零售的转型潜力。未来，零售企业需继续坚持创新与转型，以适应不断变化的市场需求。

🏷️ #线下零售 #转型挑战 #即时零售 #企业增长 #消费趋势

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📰 微信支付2025零售创新大会亮新招：助力商户全链路数字化经营升级

在近日举办的 "CCFA新消费论坛——2025中国国际零售创新大会" 上，微信支付展示了面向零售行业的一系列数字化经营工具，并分析了线下零售市场的新趋势。当前线下零售面临流量成本上升和竞争加剧的挑战，商家急需可持续的用户经营方式。微信支付围绕 "公私域精细化运营" 进行工具升级，以 "摇一摇有优惠" 为核心入口，提升商户触达效率。该功能通过多维度数据精准推送优惠信息，提高到店转化率，覆盖多种零售场景，促进商户与消费者的连接。

此外，大会还展示了“次卡”和“组队小活动”两款创新产品，前者通过免费领取模式降低参与门槛，后者借助社交关系链实现用户间的传播。数据显示，次卡可使活动核销效率提升约2倍，组队活动则提高用户参与数约2.7倍。在复购与留存环节，微信支付推出“商家名片”功能，整合会员开通、优惠券等服务，提高用户触达的自然性和便利性。

微信支付线下零售负责人罗大力强调，支付是连接用户与商户的关键入口，完善的经营工具能帮助商户提高复购与留存效率。随着零售行业进入精细化运营阶段，微信支付将继续推动全链路经营能力建设，以满足不同行业的需求，提升数字化经营工具的应用效果。

🏷️ #微信支付 #线下零售 #数字化经营 #用户经营 #创新产品

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📰 开源证券-商贸零售行业周报：关注零售行业年度投资策略，保值、颜值、情绪价值-251109

本周发布的零售行业2026年度投资策略显示，随着消费需求的变化，黄金珠宝、零售电商、医美和化妆品等板块都有新的机遇。黄金珠宝方面，受金价高涨和婚庆需求下降影响，传统品牌面临压力，新兴品牌凭借差异化产品和消费者洞察快速崛起，值得关注高端中式黄金和年轻时尚黄金市场。

在零售电商领域，线下企业转型卖服务与体验，结合多维布局吸引流量，线上跨境电商预计将迎来需求改善。同时，医美行业依然保持韧性，关注上游差异化产品和下游整合机会。化妆品国货品牌则通过情绪价值提升市场份额，建议关注相关细分赛道的投资机会。

投资建议方面，黄金珠宝、线下零售、化妆品和医美等领域的优质公司均值得关注。特别是具备差异化产品力的品牌和顺应市场趋势的零售企业，有望在未来实现快速增长。但需警惕消费恢复不及预期和行业竞争加剧的风险。

🏷️ #零售行业 #黄金珠宝 #线下零售 #化妆品 #医美

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📰 《新零售饮料新品趋势报告》：解码山姆、盒马、沃尔玛新品成功秘诀-TopMarketing|TopMarketing官方网站

中国饮料市场经历了从碳酸饮料的垄断到多元化发展的转变，市场规模随着消费升级不断扩大，预计到2025年整体销量同比增长40%。在这一背景下，山姆、盒马和沃尔玛等新零售企业通过推出自营品牌饮料，创新原料和概念，成功吸引消费者，成为行业的借鉴对象。报告总结了饮料新品的五大创新趋势，强调消费者日常需求与心理满足的重要性。

线下零售的成功在于高效的商品开发体系和独特的购物体验。山姆和盒马通过精准的市场定位，满足了消费者对高性价比和心理满足的双重需求。此外，报告分析了饮料新品的销售榜和声量榜，揭示了市场消费偏好与品类趋势的变化，显示出健康化、功能化和场景细分的特征。

展望2025年，饮料新品将呈现五大趋势：养生无国界、街饮品质化、水替再升级、风味猎奇社和玩心研究所。品牌需深入理解消费者的功能诉求与情感认同，以创新产品和差异化竞争力应对市场挑战，建立高效的线下洞察与线上响应的开发体系，赢得市场先机。

🏷️ #饮料市场 #新品趋势 #线下零售 #消费者需求 #创新产品

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📰 聚焦个护未来丨伯俊携手徕芬，共谱行业新篇

徕芬科技与伯俊科技达成战略合作，旨在推动线下零售的高效运营与数字化升级。双方共同构建零售系统，通过数据智能赋能终端，开启高端个护行业的新篇章。徕芬致力于将前沿技术应用于生活，推出了高速吹风机和扫振电动牙刷等创新产品，旨在提升用户体验。

在启动大会上，双方就项目背景、目标设定、组织架构等进行了深入探讨，确保项目顺利推进。徕芬CIO黄威俊强调创新思维的重要性，并呼吁高效协作以应对项目的紧迫性。伯俊总经理袁支亚也表示将全力支持项目，确保资源充足，促进双方的深度合作。

此次合作对伯俊科技具有战略意义，能够提升其行业地位并拓展业务版图。通过与徕芬的合作，伯俊科技希望实现数字化跃迁，推动整个行业在智能化领域的发展。伯俊科技依托领先的技术和经验，为超过5000家机构提供服务，致力于通过全渠道建设提升企业的运营效率。

🏷️ #徕芬科技 #伯俊科技 #数字化升级 #线下零售 #创新产品

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📰 京东、阿里、美团激战线下零售：新战场硝烟起，谁能突围？｜观察

在当前的线下零售市场中，京东、阿里和美团三大巨头正展开激烈竞争。美团通过外卖与闪购积累的消费数据，推出了快乐猴和小象超市，形成了社区即时消费与家庭采购的互补模式。快乐猴的“店仓一体”模式使得周边3公里内可以实现快速配送，提升了购物效率。

与美团的小店快攻相比，京东则选择了重资产的大店模式，其折扣超市在开业初期便吸引了大量顾客。京东的社区团购业务也与折扣超市联动，进一步扩大了市场份额。然而，大面积的店铺也带来了更高的运营成本和管理挑战。

阿里则采取了更为内敛的策略，集中资源于盒马鲜生和盒马奥莱，并通过线上线下融合来提升即时零售的效率。与此同时，国际品牌如奥乐齐和沃尔玛也在加速进入中国市场，进一步加剧了竞争，促使本土巨头不断提升供应链能力，以应对日益激烈的市场环境。

🏷️ #京东 #美团 #阿里 #线下零售 #即时消费

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📰 线下零售、工厂效率低？降本30%！清华学子这款引擎来救场

在当前线下零售和工厂生产面临效率低下和库存压力的情况下，清华大学学子陈广博及其团队开发了一款AI引擎，旨在帮助传统企业实现数字化转型。通过针对企业在AI应用中的工程化能力缺乏的问题，该项目提出了一种基于大模型的解决方案，能够在短时间内高效部署和适配，提升企业的生产力和运营效率。

该AI引擎的部署速度极快，30分钟可完成基础设施平台的搭建，10分钟内可上线智能体，且支持365天的稳定运行。在智能生产场景中，该项目已成功帮助多家知名企业显著提升生产效率、降低库存和采购订单积压，同时减少人工成本，显示出其强大的市场应用潜力。

目前，团队已与沃尔玛、宝马等多个大型企业建立合作，并期望在未来实现更大规模的市场拓展。2025年，他们设定了200万元的营收目标，目前已完成100万元，且与SUSE、微软云等公司构建了生态合作关系，为后续的全球化布局奠定了基础。

🏷️ #线下零售 #智能生产 #AI引擎 #传统企业 #数字化转型

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📰 每日销量超19亿份！可口可乐的全球化道路怎么走？ | 出海零售专题-品牌方舟

近年来，电商巨头亚马逊和沃尔玛等企业不断拓展线下零售市场，DTC品牌也日益注重线下门店的布局，从而提升购物体验。线下零售不仅仅是买卖场所，还围绕供应链、场景创新和会员生态展开了竞争。这种新的经营模式为消费者带来了更加丰富的体验。

文章回顾了可口可乐的品牌发展历程，强调了其成功的关键在于不断创新与适应市场变化。从最初的药剂销售模式到如今覆盖200多个国家的全球性品牌，可口可乐通过多样化的产品线和精准的市场定位巩固了市场地位。品牌营销策略兼顾情感诉求与本地化，使可口可乐在全球范围内保持竞争力。

最后，可口可乐的最新财报显示，尽管销售量略有下降，但其市场份额仍在提升，这是品牌精准定价与产品组合优势的结果。整体来看，可口可乐凭借强大的品牌效应和灵活的营销策略，继续在非酒精饮料领域保持领先地位，展现出良好的市场适应性与持续增长潜力。

🏷️ #可口可乐 #线下零售 #品牌发展 #市场策略 #营销创新

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📰 当商场成为“生活场”：京东MALL的零售新实践_手机网易网

在现代零售的探索中，京东MALL以全新的模式为实体店带来了新的生机。自2019年京东开始布局线下超级体验店以来，京东MALL已经在全国多个城市开设了门店，吸引了大量顾客。这些店不仅提供了全新的购物体验，比如免费的DIY装机区和生活电器的现场试用，更通过专业化的服务和深度运营满足消费者对于高品质和个性化的需求。商场通过还原真实户型为用户提供生活方式的认同，简化了复杂的家装决策。

在价格方面，京东MALL通过自营模式与大规模集采，确保其产品不仅品质高而且性价比优越。线上线下的价格统一与购物途径的打通，为消费者提供了极大的便利。同时，京东MALL在售后服务上也做足了功夫，推出了一站式无忧购政策。在市场竞争日益激烈的背景下，京东MALL的探索为传统零售业提供了一条新的发展路径，彰显了在数字化时代，零售的本质在于创造体验、传递生活方式。

尽管面临着高运营成本和服务标准化等挑战，京东MALL依然展现出了强大的市场潜力和可复制性。其成功源于对消费者需求的深刻洞察和对零售本质的重新理解，京东MALL不仅仅是一个购物空间，而是一个充满生活气息的体验空间。在实体零售遭遇困境之际，京东MALL的探索无疑为行业带来了积极的信号与启示。

🏷️ #京东MALL #线下零售 #消费者体验 #家居家电 #市场创新

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📰 2025年中国线下零售行业市场深度调查及投资前景预测报告

华经产业研究院发布的《2025-2031年中国线下零售行业发展前景预测及投资方向研究报告》深入分析了线下零售行业的发展现状与未来趋势。线下零售以实体店为核心，通过面对面的方式为消费者提供商品展示、咨询和交易等服务，具有独特的场景体验和即时性服务优势，仍是零售体系的重要组成部分。近年来，随着消费需求的变化及技术的发展，线下零售行业在上游注重创新与品质，中游加速数字化转型，下游消费需求日益多样化，线上线下融合成为主要趋势。

2023年，全球线下零售市场规模达到24.18万亿美元，尽管线上零售增长迅速，线下零售依然在生鲜、美妆和家居等领域保持强劲竞争力。国内市场中，盒马和永辉等企业处于领先地位，折扣超市业态迅速发展，为消费者提供低价便利的购物选择。本报告还对行业竞争格局和重点企业经营状况进行了深入分析，为企业提供了最新动态及投资战略的指导。

结合严谨的数据分析和行业研究，报告总结了线下零售的有利与不利因素，预判未来的发展方向，帮助企业制定有效的投资策略，提高经营效率，合理规避风险。这将为科研和投资机构提供重要参考，助力其把握行业机遇，推动线下零售行业的持续发展。

🏷️ #线下零售 #市场趋势 #投资方向 #行业分析 #消费需求

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📰 三大平台，围攻“拼多多”_腾讯新闻

近年来，电商平台纷纷布局线下折扣店，京东、美团和阿里等巨头通过强大的供应链优势，推出了各自的折扣店品牌。在宿迁和杭州等地，京东和美团的折扣店吸引了大量顾客，价格优势显著，消费者反响热烈。这一趋势反映了电商平台在激烈竞争中寻求新的增长点，尤其是在传统零售模式遭遇瓶颈的背景下。

折扣店的商业模式主要分为“软折扣”和“硬折扣”，后者通过优化供应链和自有品牌降低成本，实现更高的性价比。京东的折扣店以大规模和丰富的SKU覆盖日常生活需求，而美团的快乐猴和阿里的超盒算NB则更注重精准市场定位。各平台在折扣策略和目标客群上存在差异，未来的市场竞争将更加激烈。

随着电商环境的变化，线下零售成为新的突破口，电商平台通过折扣店的布局，不仅能提升市场份额，还能满足消费者对性价比的追求。未来，谁能在供应链管理和客户群体的精准定位上取得优势，谁就能在这场零售变革中脱颖而出。折扣店的成功与否，将对整个零售行业产生深远影响。

🏷️ #电商 #折扣店 #供应链 #线下零售 #市场竞争

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📰 美团、阿里、京东「大战」再升级

随着外卖大战的结束，美团、阿里巴巴和京东迅速转向线下零售市场，开启了新的竞争模式。美团的折扣超市“快乐猴”在杭州开业，主打高性价比商品，旨在满足社区消费者的日常需求。同时，阿里巴巴的盒马NB也进行了品牌升级，增加了门店数量，继续服务于家庭的三餐需求。京东则在江苏宿迁开设了多家折扣超市，展现出强大的吸引力，客流量激增。

“硬折扣”零售模式逐渐成为市场焦点。与传统的软折扣不同，硬折扣通过优化供应链、减少中间环节，实现了可持续的低价。这种模式不仅降低了商品成本，还引入了极简商业理念，使消费者能够以更低的价格购买到优质商品。各大平台在竞争中强调选品、供应链和服务能力，力求在价格之外提供更多价值。

未来，硬折扣市场将持续扩张，传统零售商也在逐步转型以适应新的市场需求。电商平台通过数据分析和高效的供应链管理，能够更精准地预测消费者需求，推动线下折扣店的快速发展。尽管竞争激烈，但各大品牌的共同努力将推动硬折扣零售进入一个新的阶段。

🏷️ #硬折扣 #线下零售 #美团 #阿里巴巴 #京东

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