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📰 告别拿货难题，成人用品源头供应链打造持续稳定供货体系_中华网

成人用品行业正处于渠道结构的剧烈变动期，过去以大市场小品牌、冗长上游环节和多级分销加价为特征的格局正在被即时零售和垂直批发平台重塑。以美团闪购为例，2026年相关订单量接近京东全站4倍，准入门槛也显著提升，强调服务质量、商品品质、经营能力与供应链效率等信息。外卖店主面临的核心痛点包括高拿货价、品类不全、上架慢、售后差与库存积压等，因传统渠道与外卖业态的结构性错配而难以满足高频、快速响应的需求。垂直平台如趣好卖实现去中间化、源头直供，提供2万+ SKU、全流程一站式采购、快速上架和可追溯正品保障，显著降低门槛与运营成本，提升合规性与利润空间。随着监管趋严，正品溯源与资质审核成为底线，商家通过稳定货源与高效供货来提升在激烈洗牌中的生存能力。未来趋势指向去中间化、数字化赋能与合规标准提升，能够持续保障正品货源、提升选品、上架与补货效率的平台将成为行业竞争的关键。


🏷️ #渠道变革 #正品保障 #供货稳定 #垂直平台 #即时零售

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📰 华润啤酒联手淘宝闪购 即时零售成啤酒新增长赛道

7 月下旬，华润啤酒与淘宝闪购在杭州签署战略合作协议，围绕产品定制、场景营销、用户运营三大维度展开深度合作，正式加码即时零售。此举标志啤酒行业渠道竞争从传统终端转向即时配送场景，成为行业增速最快的细分渠道之一。双方将针对淘宝闪购用户打造450ml差异化专属产品，重点覆盖果啤、精酿、无醇三大品类，适配家庭尝鲜、年轻聚会及中高端消费等多元场景。在营销层面，借势体育赛事打造即时消费场景，并计划启动“冰杯+啤酒”联合体验，覆盖夜间消费与夏日消暑需求。用户运营方面将依托阿里数字化体系实现全链路人群运营，精准触达年轻消费群体与高端品质用户，构建需求洞察到长效留存的增长闭环。头部酒企密集牵手即时零售，折射出啤酒行业渠道结构的深层变革。数据显示，2025 年国内酒类即时零售市场规模已突破 500 亿元，未来几年有望保持约 50% 的年复合增速。即时零售凭借线上下单、半小时送达的履约能力，精准满足居家独酌、临时聚会以及夜间消费等即时性需求，成为拉动销量的新引擎。啤酒品类与即时零售高度适配，冲动性与即时性特征明显，前置仓冷链和即时配送缓解夏季断货和温度问题。夜间订单占比达到约三成，填补了传统渠道的空白时段。更深层次看，加码即时零售也是推进高端化与产品结构升级的重要抓手。即时零售用户更偏好新品与高端品，精酿、果味、无醇等差异化产品销量更高，客单价也高于传统渠道约 30%。华润啤酒推出450ml专属规格，避免价格直接对比与窜货风险，同时实现更高利润的渠道差异化运营。注：本文系AI工具辅助创作。

🏷️ #即时零售 #啤酒消费 #定制化产品 #高端化 #渠道变革

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📰 耐克中国可能误解了“价格战”信号？治标更要治本医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方

耐克中国近期面临渠道碎片化的挑战，但选择以价格战以外的方式应对市场变动。滔搏国际宣布自2027年起在中国内地全面停止线上平台销售耐克产品，紧随其后宝胜国际也发布类似公告，显示耐克在国内分销体系的变革动作为了统一渠道、降低价格战压力，推动更长期的渠道整合与控费管理。事件折射出中国零售分销行业长期存在的渠道碎片化问题，以及品牌与经销商之间关于线上线下平台、库存与利润分配的矛盾。未来趋势或将推动更多品牌通过精选的渠道策略、数字化管理及对冲策略来提升覆盖效率，同时加大对自有电商和线下体验的投入，以提升用户购买体验和品牌价值。总体而言，这是一次对现有经销模式的深刻检视，强调治标需治本的治理思路，以实现可持续的市场结构与竞争力。

🏷️ #渠道 #分销 #耐克 #电商 #策略

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📰 滔搏六折清仓赴生死局 一场关于品牌定价权的豪赌

耐克宣布自2027年起全面终止在中国内地对头部经销商的线上销售权，滔搏与宝胜等经销商需在此期间清空线上库存，因而展开“大幅降价”促销，部分新品直接降至六折以下，并配合满减叠加。此次渠道调整实为耐克推动DTC直面消费者策略的重要一步，旨在解决线上渠道碎片化、价格失控的问题，重新掌控全量用户数据与会员体系，并将线上销售集中到官方旗舰店、官网与自有APP等渠道。线下门店仍由经销商运营，耐克通过线上减法、线下增法的组合，推动品牌定价权与体验升级。行业层面看，耐克此举或促使本土品牌借机扩张线上与渠道整合空间，同时也带来短期的价格战红利与长期定价权回归的双重影响。总体来看，这场渠道大变革对中国运动零售格局将产生深远影响。

🏷️ #耐克变革 #渠道整合 #DTC #线上线下分工 #定价权

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📰 耐克“一刀”落地，滔搏市值失守百亿港元关口：渠道商转型没有退路

耐克宣布自2027年起全面收回中国内地线上平台销售授权，滔搏等传统线下经销商将面临线上收入占比下降和库存周转压力。公告显示，耐克线上销售在滔搏集团2026财年营收约占22%，这标志着品牌方主导的DTC转型正加速，渠道为王的旧商业模式正在被削弱。市场此前已对耐克全面收拢线上运营权有所传闻，此次落地使滔搏股价及宝胜国际等同类经销商股价承压，市值与成交动能明显受挫。就经营层面而言，线上渠道不仅是营收来源，也是清库存、拉流水及提升返点的重要通道，一旦授权收回，将影响盈利水平与供应链议价能力。滔搏方面表示将坚持互利共赢，与耐克协同在本地化运营、线下场景与体验升级上深耕，并探索多元化品牌布局以降低对单一品牌的依赖。行业人士指出，线下高运营复杂性使得品牌方更倾向于加速线上DTC改革，鼓励经销商转型为品牌运营商，提升自有品牌比重。滔搏近年来通过引入NORRANA、Norda、Soar等品牌及自有品牌ektos，尝试构建跑步生态与多元化组合，缓解对单一品牌的依赖。总之，耐克渠道收权是行业趋势的直观体现，企业需在新规则下寻找长期可持续发展路径。主要挑战包括收入结构的调整、库存与运营成本的再平衡，以及对线下门店网络的再定义。

🏷️ #耐克政策 #渠道改革 #DTC转型 #滔搏应对 #线上线下

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📰 白酒行业量价利承压，茅台为何选择年内再提价？_腾讯新闻

白酒行业进入存量时代，价格机制正在从单纯稀缺转向多元协同。贵州茅台在此背景下选择提价，目的不仅是提高短期销售额，更在于收回价格发现权、提升直销比重与掌控市场数据，削减中间环节利润空间，强化对渠道与价格的定价权。尽管行业多数企业销量与利润承压，茅台通过提高销售合同价和官方零售价，推动三种价格趋于一致，削弱套利空间，提升直销毛利并改善利润结构。然而，价格调整并不能解决系列酒增长乏力等结构性问题，长期竞争力还在于是否真正满足好喝、常喝的需求，以及提升渠道协同和信息披露透明度，帮助市场辨别价格变动来自实体消费还是渠道预期。总体而言，茅台的市场化改革在于把价格发现权向厂家及官方平台集中，提升对市场投放、消费者接触和数据的掌控。

🏷️ #茅台 #价格机制 #直销 #渠道 #市场化

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📰 批发商锐减冰柜，便利店力推冰杯，夏季雪糕为什么卖不动了？

今年夏季雪糕销量“旺季不旺”，批发商与零售端普遍缩减进货、部分门店倒闭，原因复杂而多元。天气因素确实影响出货节奏，持续偏雨凉夏导致冲动消费下降；但更深层的是行业结构性问题：消费者价格认知趋于理性，高溢价产品受挤压，线上比线下价格更具竞争力，健康、低糖、低脂趋势抬头使传统高糖雪糕吸引力下降。与此同时，现制冰淇淋快速崛起，品牌跨界进入茶饮、快消等场景，价格区间分层明显，3-5元的平价产品与8-10元的品质线共存，成为市场新常态。头部企业和新兴品牌纷纷通过创新口味、健康配方、定制化体验及渠道协同来抢占增量，呼应“结构优化”而非简单扩张。总体看，中国冰淇淋市场规模仍在增长，关键在于提升性价比、加快升级迭代、精准分层定位，形成多元化、场景化的消费体验。


🏷️ #雪糕 #现制冰淇淋 #健康趋势 #价格分层 #渠道变革

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📰 批发商锐减冰柜，便利店力推冰杯，夏季雪糕为什么卖不动了？

2026年夏天，雪糕行业呈现“旺季不旺”的行情，传统雪糕销量遇冷，现制冰淇淋赛道却涌现出大量新进选手。多家广州门店和批发商反映，天气因素叠加消费理性回归、渠道重塑与健康意识提升，导致传统雪糕需求下滑，批发商普遍缩减进货规模，甚至有门店倒闭或转行做蔬菜生意。尽管雪糕整体销量受挫，但冰杯等细分品类逐渐崛起，成为增长点，且价格结构也在悄然变化：3-5元的平价段依旧占据销量主导，但线上渠道的价格优势使得到手价低于线下，促使线下销售受挤压。健康意识提升推动消费者偏好向低糖、天然材料的产品转变，传统高糖高脂的雪糕吸引力下降。与此同时，现制冰淇淋凭借新茶饮品牌的跨界进入和场景化体验，市场需求快速增长，预计2026年现制冰淇淋市场规模将突破420亿元，增速超5%。各大企业在供给端和渠道端不断创新：茶饮结合冰淇淋品牌、DIY定制、健康化口味、以及在高端与平价之间寻求品质与性价比的平衡，推动市场进入多元化、分层化的发展阶段。总体来看，行业增长动力正从单一量增转向结构优化和差异化竞争，品牌若能实现快速创新并提升质价比，将在百花齐放的格局中占据优势。

🏷️ #行业变局 #现制冰淇淋 #健康趋势 #渠道变革 #价格结构

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📰 华泰证券：调味品与软饮料行业受新渠道冲击相对较小

华泰证券的研报指出，当前国内零售行业进入高效率变革加速期。凭借规模效应带来的成本优势以及标准化的运营能力，新兴线下业态如会员制商超、调改商超、零食量贩和新鲜零食等，正实现市场份额的稳步提升，并逐步对传统个体商户形成替代与挤压。在此次渠道变革中，大众品类因标准化程度、加价率、白牌替代性及渠道集中度等差异，出现分层冲击，休闲零食与烘焙受影响较大，白牌货盘压缩品牌溢价；乳制品与速冻食品内部分化明显，基础款受到冲击，功能性品类总体缓冲较好；软饮料与调味品凭借深度分销、高频刚需和强品牌心智，形成较强防御壁垒。对于渠道格局的重塑，品牌企业应结合自身品类特性，主动拥抱或谨慎抉择。综合判断，调味品与软饮料行业受新渠道冲击相对较小，龙头在中长期具备稳定壁垒。对于受冲击较明显的品类，需具备稀缺供给能力作为应对范式。

🏷️ #零售变革 #渠道冲击 #调味品 #软饮料 #白牌

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📰 华泰证券：调味品与软饮料行业受新渠道冲击相对较小

华泰证券在研报中指出，当前国内零售行业进入高效率变革加速期。凭借规模效应带来的成本优势以及标准化的运营能力，新兴线下业态如会员制商超、调改商超、零食量贩和新鲜零食等正在提升市场份额，逐步对传统个体商户形成替代与挤压。不同大众品类在此次渠道变革中呈现分层冲击：休闲零食与烘焙受影响较明显，白牌货盘挤压品牌溢价；乳制品与速冻食品内部差异化明显，基础款受冲击，功能性品类具备缓冲作用；软饮料与调味品凭借深度分销、高频刚需及强品牌心智，构筑较强的防御壁垒。面对新渠道格局，品牌企业需结合自身品类特性，选择主动拥抱或审慎谨慎。综合判断，华泰证券认为调味品与软饮料行业受新渠道冲击相对较小，龙头在中长期具备稳定的壁垒。对受冲击较明显的品类，建议关注具备稀缺供给能力的企业。

🏷️ #调味品 #软饮料 #渠道变迁 #新零售 #品牌壁垒

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📰 时隔21年首修，酒类流通新规下月起开始实施，或加速业态出清！

临近7月1日，酒类流通新规迎来最终落地期。商务部今年1月发布了21年来首次修订的《酒类商品批发经营管理规范》（SB/T10391-2026）与《酒类商品零售经营管理规范》（SB/T10392-2026），重点覆盖电商经营、全流程溯源、未成年人保护、仓储配送管控、从业人员专业化提升等五大核心内容。两项规范属于行业推荐性标准，不设强制罚则，企业可自愿采用。新规背后是行业在近二万亿规模的生态中经历的快速发展与底层运行逻辑的颠覆性演变，因此21年的系统性修订被视为对规模扩张与规则滞后矛盾的必要回应，已转化为实质性的合规基准和监管参照。五大核心内容推动全链条监管重构，覆盖线上线下、B端与C端，实施全流程电子台账并要求3年保存，推动区块链与大数据等技术上链，提升数据不可篡改性与可验证性，加强跨区域监管协同性。线上线下同步适用修复了监管割裂，促使网状生态向更透明、公平的市场环境演进。行业担忧新规将引发深度洗牌：中小批发商生存空间收缩，缺乏资质与台账的直播小店或将被清退，线下毛细血管式渠道将面临整合与整改。头部企业加速直营布局，行业呈现两端强化、中间收窄的态势，上游强化价格管控与渠道透明度，下游扩张采购与数字化。传统的粗放增长模式将被供应链效率、合规能力与专业服务价值驱动的新模式所取代，而改革的过程仍将较漫长。注：素材来源于公开渠道，若侵权请联系删除。

🏷️ #酒类新规 #全流程溯源 #线上线下结合 #数字化改革 #渠道整合

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📰 华泰证券：调味品与软饮料行业受新渠道冲击相对较小

华泰证券研报指出，当前国内零售行业正进入高效率变革与加速阶段。依托规模效应带来的成本优势及标准化运营，新兴线下业态（如会员制商超、调改商超、零食量贩等）正在稳步提升市场份额，并逐步对传统个体商户形成替代与挤压。在此次渠道变革中，大众品类因标准化、加价、白牌替代与渠道集中度差异而呈现分层冲击，休闲零食与烘焙受冲击显著，白牌货盘挤压品牌溢价。乳制品与速冻食品呈内部分化，基础款受冲击但功能性品类缓冲整体影响，软饮料与调味品则凭借深度分销、高频刚需及强品牌心智建立较强防御。面对渠道格局重塑，品牌企业应结合自身品类特性，选择主动拥抱或审慎权衡。综合判断，华泰证券认为调味品与软饮料行业受新渠道冲击相对较小，看好两者龙头的中长期壁垒；而在冲击相对明显的品类中，需认同“渠道变迁中的稀缺供给能力”这一范式。

🏷️ #零售变革 #线下业态 #渠道冲击 #调味品 #软饮料

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📰 乐檬软件亮相第15届中国高端酒展览会 以数智化陪伴酒类零售穿越周期

本届中国高端酒展在济南召开，聚焦“向新而行”主题，汇集1600余家展商与4万余名专业经销商，深入探讨酒业渠道变革与增长新路径。作为协办方，乐檬软件通过主论坛演讲与深度交流，解析即时零售时代酒类零售的数智化进化，指出核心在于线下自然客流的持续下降，而非单纯线上抢线下；同时揭示传统“门店+平台”的叠加模式存在四大认知误区。乐檬提出两大破局路径：一是通过服务渗透重建客户连接，激活存量用户价值；二是以AI驱动重构商品生命周期，提升选品与库存决策的精细化。展会全链路数智化方案覆盖人、货、店、财四端，帮助门店实现会员运营、跨平台订单统一、数据驱动的选品与库存管理、全链路溯源和经营财务协同，形成从单店到连锁、从直营到加盟的长期陪伴式服务模式。展望未来，酒类零售将从“门店+平台”向线上线下一体化转型，乐檬将以产品与定制并举的方式，持续提供垂直数智方案，陪伴行业穿越周期、向新而行。

🏷️ #酒业变局 #即时零售 #数智化 #乐檬软件 #渠道变革

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📰 2026年即时零售爆发背景下，批发成人用品供应链正在经历一场深刻变革

随着两性健康意识提升和即时消费趋势，批发成人用品市场需求持续走高，行业规模已超1600亿元，线上渠道占比超过65%。开店初期的货品采购成为主要门槛，因此对接正规厂家、选择靠谱渠道尤为关键。货源溯源方面，正规批发厂家有助于降低中间成本（比二级代理低30%-50%）并控源头质量，防范仿冒。国内形成三大核心集群：深圳高端智能产品、义乌性价比一次性用品、常州医疗级硅胶。筛选厂商时需考察资质、产品线、合作政策与行业口碑，行业内企业已超1.2万家。渠道方面，线下实体、综合型B2B平台以及垂直型线上平台各具优劣。传统市场价格通常高于直供，存在多级加价与较少一件代发服务；1688等平台尽管品类丰富，但良莠不齐，需加强资质与售后筛选。垂直平台通过“工厂→平台→门店”短链模式，通常支持一件代发，且多家商户转向此类平台，2025年新店中有72%选择垂直供应链。推荐平台各有定位：合规、专业、售后完备的为主。选品应以一线品牌与爆款组合为核心，避免盲目囤积。展望2026年，行业竞争将从流量转向供应链效率与合规能力，需综合货源甄别、渠道布局与风险防控三位一体，实现低成本、合规、可持续盈利。

🏷️ #批发 #货源溯源 #渠道 #供应链 #合规

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📰 接连调价、更改全渠道售卖时段，茅台在下一盘长远大棋？

贵州茅台在短时间内连续推出两大市场化组合拳，涵盖价格、渠道、消费场景与供应链等方面的深度变革。先通过对非标产品的价格调整和对核心飞天单品的合同价、零售价同步下调，释放渠道库存、抑制囤货，逐步实现“减压-企稳-修复”的价格曲线，并以海量数据驱动官方调价规则，提升价格透明度，抑制黄牛倒卖，提升普通消费者的购酒体验。随后统一调整门店与线上申购的时段，线下延时营业、线上统一八点开售，打通线下品鉴、线上抢购、即时配送的全链路，重构晚间核心消费场景，提升渠道运转效率。改革还将直销渠道与经销商定位清晰化：直销负责大众消费，经销商聚焦本地圈层与深度场景，双方协同共赢，逐步转型为品牌服务商。总体来看，茅台以数字化平台为核心，围绕价格、渠道、商业模式、供应链与消费生态五大板块，建立以终端消费者需求为导向的现代化运营体系，示范存量市场的转型路径。

🏷️ #价格 #渠道 #数字化 #直销 #消费场景

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📰 渠道再变革，家电618增长在即时零售？

本文聚焦即时零售在家电行业的兴起及其对传统渠道与行业格局的冲击。618期间，各大厂商纷纷布局即时零售，通过美团、淘宝等平台与线下门店协同，推动空调、洗衣机等家电的“半日拆送装一体化”与“24小时全品类覆盖”等服务落地。文章指出，尽管即时零售带来增量与效率提升，行业仍面临三大挑战：一是渠道之间的利益分配不均，平台、厂商、经销商与门店各有诉求，且价格差异导致利润空间被挤压；二是线下服务质量参差不齐，送装与售后的一体化难以统一标准，信息差与售后纠纷易发；三是需求端仍未解决，行业长期增速放缓，即时零售只能解决渠道效率，无法改变存量竞争本质。结论认为即时零售不是灵丹妙药，必须与提升产品与服务质量、创新能力、供应链效率结合，推动从追求规模向高质量、差异化服务的转变。未来行业需要在“货找人”到“人找货”的底层逻辑中，构建更稳健的盈利与用户体验体系。

🏷️ #即时零售 #家电行业 #渠道博弈 #服务升级 #存量竞争

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📰 渠道再变革，家电618增长在即时零售？

本文围绕家电行业在存量时代面临的增长困境，分析即时零售成为新竞争点的现状与挑战。随着美团、淘宝等平台与格力、美的、海尔等厂商在即时零售领域深度布局，家电行业的渠道结构正由传统线下和电商向“点空调、点洗衣机”等即时达成的服务模式转变。这一新打法提升了门店与供应链的协同效率，打破了区域和品类的差异性，然而也暴露出信息不对称、售后标准不统一、价格透明度高等问题，导致线上线下服务体验不一致、利润空间受挤压。尽管即时零售带来短期增量，行业增速放缓和成本上升仍未从根本上解决需求下降的难题。文章指出，即时零售不是万能药，未来的出路在于从渠道竞争转向产品和服务的高质量竞争：加强研发、提升售后与用户体验、优化供应链与运营效率，推动行业实现可持续增长。最终，618的场景更趋理性，强调利润与体验，而非单纯的速度与规模扩张。

🏷️ #即时零售 #家电行业 #渠道竞争 #服务升级 #供应链

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📰 渠道再变革，家电618增长在即时零售？-钛媒体官方网站

本文聚焦即时零售在家电行业的崛起及其影响。随着需求不振和传统渠道增效受限，格力、美的、海尔等巨头在618期间加速进军即时零售，将“点空调”“点洗衣机”等纳入外卖/闪购平台的即时配送与上门装配体系，试图在存量市场中寻找新的增长点。尽管即时零售带来高效的覆盖与快速交付，业界也暴露出价格竞争、信息不对称、售后服务标准不统一以及地区差异等挑战，线下门店的体验与利润受挤压，平台与厂商、经销商之间出现利益博弈与矛盾。更关键的是，即时零售并非灵丹妙药，无法根本扭转需求收缩的根本问题，行业仍需回归高质量增长：提升产品竞争力、强化售后与服务、优化供应链与运营效率，才能实现可持续发展。618的理性竞争表现出，渠道革新需要与产品与服务的升级并行，才能真正推动家电行业走向新阶段。

🏷️ #即时零售 #家电行业 #渠道变革 #服务升级 #利润

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📰 中信建投证券杨骥：消费板块边际改善显著 白酒或迎十年一遇周期大底

本次演讲指出，2026年消费板块正逐步走出边际改善的阶段，食饮行业在新消费浪潮下呈现出零售渠道变革、大众品供给端创新以及白酒向C端直面的三大特征。零售渠道的深刻变化正在重构产业上下游结构与价值链，相关投资机会值得关注。高端消费已率先复苏，政策层面释放提振消费信号，未来消费有望从简单扩张转向结构性升级。宏观环境显示供给端恢复较快但终端需求尚未同步提升，预计在政策引导下“供强需弱”局面将逐步趋于均衡，顺周期板块有望修复。白酒行业进入十年一遇的周期底部，头部酒企正由经销向C端转型，股息率高、盈利稳定性提升，行业有望在2026年实现向上拐点。投资聚焦包括：传统消费白马股的周期拐点、渠道端的变革与新渠道红利、健康化与情绪化驱动的产品端升级、国货品牌与制造的出海机遇，以及政策驱动的结构性机会。总体来看，消费板块在多重因素叠加下将进入新的上行周期。

🏷️ #消费 #白酒 #渠道 #国货 #政策

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📰 中信建投证券杨骥：消费板块边际改善显著 白酒或迎十年一遇周期大底

本篇报道聚焦消费板块在2026年的边际改善与白酒行业的周期性底部信号。作者通过中信建投证券分析师杨骥的观点指出，消费板块正经历结构性升级，零售渠道变革和新供给模式推动行业向C端直面消费者转型，提升品牌黏性与盈利稳定性。白酒方面，尽管2025年业绩承压、价格与利润大幅回落，但2026年一季度在营收和利润增速回落幅度显著收窄，行业已进入筑底阶段，头部酒企具高股息与回暖迹象，向C端转型被视为穿越周期的关键。文章还归纳五类投资机会：一是传统白马股的周期拐点，二是渠道革新与新渠道红利，三是健康化、功能化与情绪价值驱动的产品升级，四是国货品牌与制造的出海，五是政策驱动带来的结构性机会。整体观点认为，在供给端恢复与需求端回暖并存的宏观背景下，消费板块有望步入稳步上行的周期性修复。未来的投资重点将围绕白酒周期底部的把握、渠道与场景创新以及国货出海等方向展开。

🏷️ #消费板块 #白酒周期 #C端直面 #渠道变革 #投资机会

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