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📰 商场“变形记”——智慧生活新枢纽
现代商场正在经历深刻的变革，从传统的商品提供者转变为以消费者为中心的综合体验场所。随着科技的发展，商场通过数字化、AI和5G等技术提升运营效率，创造出沉浸式的购物体验，吸引消费者的参与。新玛特旅顺店的升级展示了如何通过亲子互动区和休闲社交空间，提升购物的乐趣和家庭共享的体验。
此外，商场还在不断创新业态，融合文化、娱乐和自然景观，成为城市记忆的承载体。中兴商业的恐龙博物馆和盛京百货的工业文化街区，都是打破传统边界的成功案例。这些新场景不仅吸引了游客，也为商场注入了新的活力。
在新零售时代，商场需要与时俱进，利用数据驱动的精准营销来满足消费者的个性化需求。通过线上线下的融合，商场不仅提升了顾客的购物体验，也为自身的发展开辟了新的空间。核心在于应对市场变化，主动求变，以顾客为中心，才能在竞争中立于不败之地。
🏷️ #现代商场 #消费体验 #数字化转型 #创新业态 #新零售
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📰 商场“变形记”——智慧生活新枢纽
现代商场正在经历深刻的变革，从传统的商品提供者转变为以消费者为中心的综合体验场所。随着科技的发展，商场通过数字化、AI和5G等技术提升运营效率，创造出沉浸式的购物体验，吸引消费者的参与。新玛特旅顺店的升级展示了如何通过亲子互动区和休闲社交空间，提升购物的乐趣和家庭共享的体验。
此外，商场还在不断创新业态，融合文化、娱乐和自然景观，成为城市记忆的承载体。中兴商业的恐龙博物馆和盛京百货的工业文化街区，都是打破传统边界的成功案例。这些新场景不仅吸引了游客，也为商场注入了新的活力。
在新零售时代，商场需要与时俱进，利用数据驱动的精准营销来满足消费者的个性化需求。通过线上线下的融合，商场不仅提升了顾客的购物体验，也为自身的发展开辟了新的空间。核心在于应对市场变化，主动求变，以顾客为中心，才能在竞争中立于不败之地。
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📰 当传统医药营销遭遇新零售浪潮，关平的OTC策略为何仍被奉为行业教科书？
随着新零售的崛起，关平的OTC策略以其精细化运营和渠道共生的设计在医药流通领域逐渐成为底层方法论。通过创新的药店陈列和店员培训，关平将药店转型为健康服务的提供者，强调终端服务的专业性与场景化沟通，有效应对电商冲击和行业价格战。
关平的佣金制模式破解了渠道利润分配的困局，使分销商更专注于增量价值的发展，转型应对两票制与集采带来的压力。同时，他的危机转化能力展现了将政策风险转变为品牌机遇的智慧，为药企提供了在新环境中生存和发展的策略。
在这一过程中，关平坚持长期主义的职业操守，抵制短期利益诱惑，塑造了医药营销的信任基础。如今，其策略的数字化延伸如会员体系和终端激励系统，体现了其响应新零售的发展趋势，促进医药营销转型，继续被视为行业的教科书。
🏷️ #新零售 #OTC策略 #医药营销 #渠道共生 #长期主义
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📰 当传统医药营销遭遇新零售浪潮，关平的OTC策略为何仍被奉为行业教科书？
随着新零售的崛起，关平的OTC策略以其精细化运营和渠道共生的设计在医药流通领域逐渐成为底层方法论。通过创新的药店陈列和店员培训，关平将药店转型为健康服务的提供者，强调终端服务的专业性与场景化沟通，有效应对电商冲击和行业价格战。
关平的佣金制模式破解了渠道利润分配的困局，使分销商更专注于增量价值的发展，转型应对两票制与集采带来的压力。同时，他的危机转化能力展现了将政策风险转变为品牌机遇的智慧，为药企提供了在新环境中生存和发展的策略。
在这一过程中，关平坚持长期主义的职业操守，抵制短期利益诱惑，塑造了医药营销的信任基础。如今，其策略的数字化延伸如会员体系和终端激励系统，体现了其响应新零售的发展趋势，促进医药营销转型，继续被视为行业的教科书。
🏷️ #新零售 #OTC策略 #医药营销 #渠道共生 #长期主义
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📰 站在1亿销量高点再出发，雅迪以“新零售”重塑产业增长范式_汽车圈_澎湃新闻-The Paper
12月10日，雅迪在上海与无锡分别举行了重要活动，体现了其在绿色出行和产业变革中的领导地位。在上海，雅迪获得“年度责任践行ESG”奖，肯定了其长期致力于社会责任和公益实践的努力。同日，在无锡举行的雅迪2026年度全球峰会则吸引了超过6000名代表，这标志着雅迪具备引领电动车产业未来的能力，并展现了其从销量竞争向高质量发展的战略转型。
此次峰会的主题“智启新零售，重塑新增长”，反映了雅迪在产品、品牌及新零售多方面的创新布局。雅迪推出的“产品星系”，包括应对新国标的雅迪·毛豆及专为女性设计的摩登系列，体现了其对市场细分需求的深刻理解。此外，雅迪的“新零售”体系，通过数字化工具提升终端合作伙伴的运营效率，形成了产品力与零售力的有效结合。
雅迪不仅在市场上取得成功，还明确了其社会责任与商业战略的结合。获得ESG奖项是对其长期主义价值观的认可，雅迪在公益活动中表现出的担当，构成了其作为行业领军企业的重要特征。这场全球峰会不仅是雅迪自身的战略发布，更为整个电动车行业提供了转型和升级的范本，展示了中国制造业向高质量发展的决心和能力。
🏷️ #雅迪 #电动两轮车 #绿色出行 #新零售 #社会责任
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📰 站在1亿销量高点再出发，雅迪以“新零售”重塑产业增长范式_汽车圈_澎湃新闻-The Paper
12月10日，雅迪在上海与无锡分别举行了重要活动，体现了其在绿色出行和产业变革中的领导地位。在上海，雅迪获得“年度责任践行ESG”奖，肯定了其长期致力于社会责任和公益实践的努力。同日，在无锡举行的雅迪2026年度全球峰会则吸引了超过6000名代表，这标志着雅迪具备引领电动车产业未来的能力，并展现了其从销量竞争向高质量发展的战略转型。
此次峰会的主题“智启新零售，重塑新增长”，反映了雅迪在产品、品牌及新零售多方面的创新布局。雅迪推出的“产品星系”，包括应对新国标的雅迪·毛豆及专为女性设计的摩登系列，体现了其对市场细分需求的深刻理解。此外，雅迪的“新零售”体系，通过数字化工具提升终端合作伙伴的运营效率，形成了产品力与零售力的有效结合。
雅迪不仅在市场上取得成功，还明确了其社会责任与商业战略的结合。获得ESG奖项是对其长期主义价值观的认可，雅迪在公益活动中表现出的担当，构成了其作为行业领军企业的重要特征。这场全球峰会不仅是雅迪自身的战略发布，更为整个电动车行业提供了转型和升级的范本，展示了中国制造业向高质量发展的决心和能力。
🏷️ #雅迪 #电动两轮车 #绿色出行 #新零售 #社会责任
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📰 雅迪2026全球「新」新零售峰会启幕，共议新国标下产业新未来_中华网
雅迪于12月10日在无锡举办2026年度全球新零售与新消费融合峰会，主题为“智启新零售·重塑新增长”。此次峰会汇聚了全球运营商与行业专家，探讨新零售转型与市场增长策略。雅迪高级副总裁分享了海外市场拓展和落地策略，强调在新国标时代需积极创新以实现可持续增长。
雅迪推出以“试骑试驾”为核心的新战略，深化数字化建设，利用大数据分析提升用户服务体验。通过线上直播等方式，雅迪推进新零售转型，同时在产品方面精准匹配用户需求，推动销量增长。新推出的“钛酷”系列将进一步开拓细分市场。
在新消费浪潮中，雅迪致力于品牌年轻化与智能化，通过多种营销手段吸引年轻消费者。峰会展示了智能出行体验，强调与运营商的协同合作，共同开拓产业新蓝海。展望2026，雅迪将继续引领行业高质量发展，推动全域增长。
🏷️ #新零售 #市场增长 #产品创新 #品牌年轻化 #用户体验
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📰 雅迪2026全球「新」新零售峰会启幕，共议新国标下产业新未来_中华网
雅迪于12月10日在无锡举办2026年度全球新零售与新消费融合峰会，主题为“智启新零售·重塑新增长”。此次峰会汇聚了全球运营商与行业专家，探讨新零售转型与市场增长策略。雅迪高级副总裁分享了海外市场拓展和落地策略，强调在新国标时代需积极创新以实现可持续增长。
雅迪推出以“试骑试驾”为核心的新战略，深化数字化建设，利用大数据分析提升用户服务体验。通过线上直播等方式，雅迪推进新零售转型，同时在产品方面精准匹配用户需求，推动销量增长。新推出的“钛酷”系列将进一步开拓细分市场。
在新消费浪潮中，雅迪致力于品牌年轻化与智能化，通过多种营销手段吸引年轻消费者。峰会展示了智能出行体验，强调与运营商的协同合作，共同开拓产业新蓝海。展望2026，雅迪将继续引领行业高质量发展，推动全域增长。
🏷️ #新零售 #市场增长 #产品创新 #品牌年轻化 #用户体验
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📰 俞敏洪月薪3万急聘店长，东方甄选线下首店落地北京
东方甄选近期启动线下门店招聘，计划在北京设立首家旗舰店，招聘店长的薪资在1.5万到3万元之间，优先考虑有相关管理经验的候选人。该店将销售生鲜、零食及简餐等，面积约400平方米，目标是创造线上线下结合的商业模式，推动新零售的发展。
招聘要求包括5年以上的零售行业经验，其中3年以上的新零售或商超管理经验，候选人需熟悉线下运营流程，能通过数据分析优化管理。未来，东方甄选也可能在外卖及餐饮领域扩展，以适应市场的多样化需求。
此外，近年来东方甄选的业绩受到竞争加剧的影响，转型过程中面临挑战。公司正努力提升线下零售的影响力，以降低获客成本，并扩展产品线，包括智能家居等高价商品。通过建立专业团队和加强App的性能，东方甄选希望在竞争中寻求新的增长点。
🏷️ #东方甄选 #线下门店 #招聘 #新零售 #转型
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📰 俞敏洪月薪3万急聘店长，东方甄选线下首店落地北京
东方甄选近期启动线下门店招聘，计划在北京设立首家旗舰店，招聘店长的薪资在1.5万到3万元之间，优先考虑有相关管理经验的候选人。该店将销售生鲜、零食及简餐等，面积约400平方米，目标是创造线上线下结合的商业模式，推动新零售的发展。
招聘要求包括5年以上的零售行业经验，其中3年以上的新零售或商超管理经验，候选人需熟悉线下运营流程，能通过数据分析优化管理。未来，东方甄选也可能在外卖及餐饮领域扩展，以适应市场的多样化需求。
此外，近年来东方甄选的业绩受到竞争加剧的影响，转型过程中面临挑战。公司正努力提升线下零售的影响力，以降低获客成本，并扩展产品线，包括智能家居等高价商品。通过建立专业团队和加强App的性能，东方甄选希望在竞争中寻求新的增长点。
🏷️ #东方甄选 #线下门店 #招聘 #新零售 #转型
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📰 东方甄选3万招店长布局百家门店，以胖东来为标探索新零售转型路
在电商流量增长放缓的背景下，东方甄选开始将重心转移至线下实体经济，计划在全国布局百家门店。其招聘启事显示出对线下运营团队的高要求，特别是对管理经验的强调，反映出其对标准化运营体系的迫切需求。新开设的中关村旗舰店将采用“餐饮+零售”的创新模式，承担多个功能，包括线下体验中心和即时零售前置仓。
东方甄选的转型不仅是应对市场挑战的举措，更是为了在同质化竞争中建立差异化优势。与胖东来的战略对标，为其线下业务提供了可借鉴的商业模式，尤其是在商品品质和用户粘性方面。近期的财务数据显示，公司面临的转型压力日益增大，线下渠道的增量价值显现出重要性。
当前行业趋势也验证了其战略选择的合理性，许多头部企业加速线下布局，线上流量成本上升使得实体经济的优势再次受到重视。东方甄选的独特供应链和运营团队为其线下拓展提供了支撑，但也面临精细化运营的挑战。如何在扩张中保持品质与服务，将是其成功的关键。整体来看，东方甄选的转型体现了新零售的变革方向，未来的门店计划将是其战略的重要试金石。
🏷️ #东方甄选 #线下转型 #电商 #供应链 #新零售
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📰 东方甄选3万招店长布局百家门店，以胖东来为标探索新零售转型路
在电商流量增长放缓的背景下，东方甄选开始将重心转移至线下实体经济，计划在全国布局百家门店。其招聘启事显示出对线下运营团队的高要求，特别是对管理经验的强调，反映出其对标准化运营体系的迫切需求。新开设的中关村旗舰店将采用“餐饮+零售”的创新模式，承担多个功能，包括线下体验中心和即时零售前置仓。
东方甄选的转型不仅是应对市场挑战的举措，更是为了在同质化竞争中建立差异化优势。与胖东来的战略对标，为其线下业务提供了可借鉴的商业模式，尤其是在商品品质和用户粘性方面。近期的财务数据显示，公司面临的转型压力日益增大，线下渠道的增量价值显现出重要性。
当前行业趋势也验证了其战略选择的合理性，许多头部企业加速线下布局，线上流量成本上升使得实体经济的优势再次受到重视。东方甄选的独特供应链和运营团队为其线下拓展提供了支撑，但也面临精细化运营的挑战。如何在扩张中保持品质与服务，将是其成功的关键。整体来看，东方甄选的转型体现了新零售的变革方向，未来的门店计划将是其战略的重要试金石。
🏷️ #东方甄选 #线下转型 #电商 #供应链 #新零售
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📰 新零售电商高效增长模型落地南宁，品牌战略专家石玉峰亲临指导
近日，品牌战略营销专家石玉峰老师应邀考察广西南宁彩滋云食品公司，与掌门人梁祺卿及团队探讨新零售电商的发展。彩滋云食品专注于食品供应链，近年来在市场上表现突出。梁祺卿引领企业从传统社交电商转型为以短视频为核心的销售模式，显著提升了运营效率，减少了人力成本，为行业树立了标杆。
在考察中，石玉峰老师针对彩滋云食品公司的可持续增长模型提供了战略指导，强调了供应链整合、全域渠道平衡和数据驱动的产品矩阵三个要点。这些指导不仅为彩滋云的创新实践提供了方向，也为本地电商生态的健康发展奠定了基础。
随着更多企业采纳系统化战略，南宁作为新零售电商的中心城市，其市场潜力将进一步释放，推动区域经济向高效化和数字化迈进。石玉峰老师的指导为彩滋云及整个行业提供了清晰的行动路径，预示着未来的发展机遇。
🏷️ #新零售 #电商 #供应链 #战略指导 #数字化
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📰 新零售电商高效增长模型落地南宁，品牌战略专家石玉峰亲临指导
近日，品牌战略营销专家石玉峰老师应邀考察广西南宁彩滋云食品公司，与掌门人梁祺卿及团队探讨新零售电商的发展。彩滋云食品专注于食品供应链，近年来在市场上表现突出。梁祺卿引领企业从传统社交电商转型为以短视频为核心的销售模式，显著提升了运营效率，减少了人力成本，为行业树立了标杆。
在考察中，石玉峰老师针对彩滋云食品公司的可持续增长模型提供了战略指导，强调了供应链整合、全域渠道平衡和数据驱动的产品矩阵三个要点。这些指导不仅为彩滋云的创新实践提供了方向，也为本地电商生态的健康发展奠定了基础。
随着更多企业采纳系统化战略，南宁作为新零售电商的中心城市，其市场潜力将进一步释放，推动区域经济向高效化和数字化迈进。石玉峰老师的指导为彩滋云及整个行业提供了清晰的行动路径，预示着未来的发展机遇。
🏷️ #新零售 #电商 #供应链 #战略指导 #数字化
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📰 被零食新势力打疼，三只松鼠想褪去流量网红身份
三只松鼠作为曾经的零食顶流，近年来面临业绩持续下滑的困境。随着新兴零食品牌的崛起，传统网红零食品牌的优势逐渐消退。三只松鼠在努力向线下转型，并尝试开设生活馆以提供更丰富的商品，但其市场定位和竞争策略仍遭遇挑战。相比之下，市场上以性价比著称的折扣零食品牌通过低价和丰富的选择吸引大量消费者，三只松鼠的高端战略也受到市场环境的制约。
随着零食行业竞争的加剧，三只松鼠正面临多重压力。虽然其线上销售依然强劲，但在新的社区零售模式下，价格和供应链成为了竞争的核心要素。为了适应这一变化，三只松鼠不仅需要加大对线下市场的投入，还需优化其供应链管理，以提高效率和降低成本。然而，当前的资金压力让其在扩展线下业务时面临困难，短期内成效尚需观察。
整体而言，三只松鼠的转型之路充满挑战。新零售模式为其提供了机遇，但如何重塑品牌核心竞争力、提升供应链能力，依然是其能否在新竞争环境中存活的关键。市场将拭目以待，三只松鼠是否能够逆转颓势，重回巅峰。
🏷️ #三只松鼠 #转型 #供应链 #零食行业 #新零售
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📰 被零食新势力打疼，三只松鼠想褪去流量网红身份
三只松鼠作为曾经的零食顶流，近年来面临业绩持续下滑的困境。随着新兴零食品牌的崛起，传统网红零食品牌的优势逐渐消退。三只松鼠在努力向线下转型，并尝试开设生活馆以提供更丰富的商品，但其市场定位和竞争策略仍遭遇挑战。相比之下，市场上以性价比著称的折扣零食品牌通过低价和丰富的选择吸引大量消费者，三只松鼠的高端战略也受到市场环境的制约。
随着零食行业竞争的加剧，三只松鼠正面临多重压力。虽然其线上销售依然强劲，但在新的社区零售模式下，价格和供应链成为了竞争的核心要素。为了适应这一变化，三只松鼠不仅需要加大对线下市场的投入，还需优化其供应链管理，以提高效率和降低成本。然而，当前的资金压力让其在扩展线下业务时面临困难，短期内成效尚需观察。
整体而言，三只松鼠的转型之路充满挑战。新零售模式为其提供了机遇，但如何重塑品牌核心竞争力、提升供应链能力，依然是其能否在新竞争环境中存活的关键。市场将拭目以待，三只松鼠是否能够逆转颓势，重回巅峰。
🏷️ #三只松鼠 #转型 #供应链 #零食行业 #新零售
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📰 俞敏洪的“线下梦”：东方甄选想开出怎样一家店？
东方甄选计划在北京中关村开设首家线下旗舰店，面临着直播电商行业竞争加剧和营收下降的压力。新店面积约400平方米，除了销售生鲜和零食外，还将提供简餐和咖啡饮品。招聘信息显示，店长需具备丰富的零售管理经验，以适应线上线下结合的新零售模式。
随着直播电商增速放缓，东方甄选的线上订单量和付费会员增长均出现下滑。公司在探索线下渠道的同时，也在尝试即时零售业务，但面临的挑战包括高昂的流量成本和激烈的市场竞争。中关村的旗舰店周边有多家知名零售企业，东方甄选需寻找差异化竞争策略。
在整体行业环境变化的背景下，线下渠道被重新评估为品牌发展的重要阵地。东方甄选并非唯一探索线下的直播电商机构，其他品牌也在积极布局线下市场。未来，东方甄选可能会继续多元化发展，寻求新的增长机会。
🏷️ #东方甄选 #线下开店 #直播电商 #市场竞争 #新零售
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📰 俞敏洪的“线下梦”：东方甄选想开出怎样一家店？
东方甄选计划在北京中关村开设首家线下旗舰店，面临着直播电商行业竞争加剧和营收下降的压力。新店面积约400平方米，除了销售生鲜和零食外，还将提供简餐和咖啡饮品。招聘信息显示，店长需具备丰富的零售管理经验，以适应线上线下结合的新零售模式。
随着直播电商增速放缓，东方甄选的线上订单量和付费会员增长均出现下滑。公司在探索线下渠道的同时，也在尝试即时零售业务，但面临的挑战包括高昂的流量成本和激烈的市场竞争。中关村的旗舰店周边有多家知名零售企业，东方甄选需寻找差异化竞争策略。
在整体行业环境变化的背景下，线下渠道被重新评估为品牌发展的重要阵地。东方甄选并非唯一探索线下的直播电商机构，其他品牌也在积极布局线下市场。未来，东方甄选可能会继续多元化发展，寻求新的增长机会。
🏷️ #东方甄选 #线下开店 #直播电商 #市场竞争 #新零售
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📰 传统商超退场新零售登场：零售业转型，谁能让消费者持续买单？
城市商业中心正在经历深刻的变革，传统超市如沃尔玛和永辉逐渐被新零售品牌如盒马和奥乐齐所取代。这一变化源于消费者对购物体验的需求提升，传统超市因缺乏体验而逐渐失去吸引力。消费者不再仅仅满足于商品的丰富选择，而是希望在购物过程中解决实际问题，传统超市的选品逻辑和促销方式未能满足这一需求。
新零售品牌通过创新的商业模式，成功抓住了消费者的痛点。盒马的“在线+线下+餐饮一体化”模式，奥乐齐的“硬折扣+全球供应链”，以及京东七鲜的“即时配送+会员优惠”，都在提升购物效率和体验方面做出了显著贡献。这些品牌让消费者在购物时减少选择疲劳，提升了购物的愉悦感。
零售行业的竞争逻辑已经发生根本性变化，传统的规模扩张已不再是核心，价值留存和消费者体验才是关键。未来，能够节省消费者时间和情绪成本的品牌，将在市场中占据主动权。零售行业必须从“卖商品”转向“卖确定感”，以适应消费者对价值和体验的更高要求。
🏷️ #新零售 #购物体验 #消费者需求 #商业模式 #效率革命
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📰 传统商超退场新零售登场：零售业转型，谁能让消费者持续买单？
城市商业中心正在经历深刻的变革，传统超市如沃尔玛和永辉逐渐被新零售品牌如盒马和奥乐齐所取代。这一变化源于消费者对购物体验的需求提升，传统超市因缺乏体验而逐渐失去吸引力。消费者不再仅仅满足于商品的丰富选择，而是希望在购物过程中解决实际问题，传统超市的选品逻辑和促销方式未能满足这一需求。
新零售品牌通过创新的商业模式，成功抓住了消费者的痛点。盒马的“在线+线下+餐饮一体化”模式，奥乐齐的“硬折扣+全球供应链”，以及京东七鲜的“即时配送+会员优惠”，都在提升购物效率和体验方面做出了显著贡献。这些品牌让消费者在购物时减少选择疲劳，提升了购物的愉悦感。
零售行业的竞争逻辑已经发生根本性变化，传统的规模扩张已不再是核心，价值留存和消费者体验才是关键。未来，能够节省消费者时间和情绪成本的品牌，将在市场中占据主动权。零售行业必须从“卖商品”转向“卖确定感”，以适应消费者对价值和体验的更高要求。
🏷️ #新零售 #购物体验 #消费者需求 #商业模式 #效率革命
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📰 盒马前CEO侯毅新动向：派特鲜生收缩后，携“老菜芮选”入局直播带货
盒马鲜生前CEO侯毅在告别零售行业核心岗位后，重返公众视野，推出了直播带货项目“老菜芮选”。首场直播涵盖面点烘焙、时令水果和深海海鲜等品类，特色商品如桐香雪花乌老面小笼包受到消费者关注。在抖音平台，侯毅的账号已积累3396名粉丝，形成了完整的供应链体系，标志着他从实体零售向数字营销的转型。
侯毅的职业轨迹显示，他在2015年创立盒马鲜生，九年间构建了全国新零售网络。2024年，他卸任CEO，开启了二次创业，首个项目“派特鲜生”迅速扩张并完成融资。然而，面对市场变化，侯毅决定退出线下零售，保留线上业务，展现出灵活的商业判断。
从新零售开拓者到直播带货新锐，侯毅的商业版图不断拓展。未来，“老菜芮选”将深化供应链整合，通过直播电商重构生鲜消费场景，预示着传统零售从业者在数字化时代的新生存法则。整体来看，侯毅的转型不仅是个人职业路径的突破，也反映了行业的变革趋势。
🏷️ #侯毅 #直播带货 #老菜芮选 #新零售 #数字营销
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📰 盒马前CEO侯毅新动向：派特鲜生收缩后，携“老菜芮选”入局直播带货
盒马鲜生前CEO侯毅在告别零售行业核心岗位后，重返公众视野，推出了直播带货项目“老菜芮选”。首场直播涵盖面点烘焙、时令水果和深海海鲜等品类，特色商品如桐香雪花乌老面小笼包受到消费者关注。在抖音平台，侯毅的账号已积累3396名粉丝，形成了完整的供应链体系，标志着他从实体零售向数字营销的转型。
侯毅的职业轨迹显示，他在2015年创立盒马鲜生，九年间构建了全国新零售网络。2024年，他卸任CEO，开启了二次创业，首个项目“派特鲜生”迅速扩张并完成融资。然而，面对市场变化，侯毅决定退出线下零售，保留线上业务，展现出灵活的商业判断。
从新零售开拓者到直播带货新锐，侯毅的商业版图不断拓展。未来，“老菜芮选”将深化供应链整合，通过直播电商重构生鲜消费场景，预示着传统零售从业者在数字化时代的新生存法则。整体来看，侯毅的转型不仅是个人职业路径的突破，也反映了行业的变革趋势。
🏷️ #侯毅 #直播带货 #老菜芮选 #新零售 #数字营销
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📰 又一家头部牵手淘宝闪购 加速推动运动品类即时零售规模化发展丨新经济观察
近年来，即时零售凭借“线上下单、线下极速履约”的核心优势，成为零售业数字化转型的关键赛道。运动品牌361°正式接入淘宝闪购，首批业务在重庆等160个城市的1500家门店上线，消费者可享受30分钟极速送达服务。这一举措不仅丰富了361°的商品品类，也利用了淘宝庞大的电商流量，提升了即时消费需求的转化率。
361°品牌新零售总监指出，接入淘宝闪购将对品牌的供应链和运营能力提出更高要求。阿里巴巴的财报显示，越来越多的品牌接入淘宝闪购，带来了显著的零售增量增长。在天猫双11期间，淘宝App实现了消费者同比双位数增长，显示出线上线下一体化经营的成功。
业内专家认为，随着更多品牌加入即时消费市场，行业将进入“场景重构、效率竞争、体验升级”的新阶段。361°接入淘宝闪购不仅是顺应行业发展趋势的举措，也是品牌深化新零售布局、抢占即时消费市场的重要步骤，将推动运动品类即时零售的规模化发展。
🏷️ #即时零售 #淘宝闪购 #361° #新零售 #消费升级
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📰 又一家头部牵手淘宝闪购 加速推动运动品类即时零售规模化发展丨新经济观察
近年来，即时零售凭借“线上下单、线下极速履约”的核心优势，成为零售业数字化转型的关键赛道。运动品牌361°正式接入淘宝闪购，首批业务在重庆等160个城市的1500家门店上线，消费者可享受30分钟极速送达服务。这一举措不仅丰富了361°的商品品类，也利用了淘宝庞大的电商流量，提升了即时消费需求的转化率。
361°品牌新零售总监指出，接入淘宝闪购将对品牌的供应链和运营能力提出更高要求。阿里巴巴的财报显示，越来越多的品牌接入淘宝闪购，带来了显著的零售增量增长。在天猫双11期间，淘宝App实现了消费者同比双位数增长，显示出线上线下一体化经营的成功。
业内专家认为，随着更多品牌加入即时消费市场，行业将进入“场景重构、效率竞争、体验升级”的新阶段。361°接入淘宝闪购不仅是顺应行业发展趋势的举措，也是品牌深化新零售布局、抢占即时消费市场的重要步骤，将推动运动品类即时零售的规模化发展。
🏷️ #即时零售 #淘宝闪购 #361° #新零售 #消费升级
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📰 独家|东方甄选将在京开首家旗舰店 直播机构扩张线下
东方甄选即将开设首家旗舰店，位于北京中关村，面积约400平方米，招聘薪资在1.5万至3万元之间，优先考虑有“餐饮+零售”复合业态管理经验的店长。这一新门店将销售生鲜、零食、日用品，并设有简餐和咖啡区，标志着东方甄选在经历多次变动后，开始探索线下市场。
近年来，许多直播机构纷纷进军线下市场，东方甄选的旗舰店业务也承载着寻找增量和联动线上业务的使命。招聘信息显示，店长需编写新零售门店的管理制度，强调线上线下的结合。此外，东方甄选还计划利用新零售模式，提升履约效率，以适应市场竞争。
尽管线下零售市场面临诸多挑战，东方甄选仍需通过创新增长叙事来应对。随着公司逐步扩大自营产品线及提升App的GMV占比，东方甄选希望在新零售环境中找到新的发展机遇。未来，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，将是其成功的关键。
🏷️ #东方甄选 #旗舰店 #线下零售 #新零售 #招聘
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📰 独家|东方甄选将在京开首家旗舰店 直播机构扩张线下
东方甄选即将开设首家旗舰店，位于北京中关村，面积约400平方米，招聘薪资在1.5万至3万元之间，优先考虑有“餐饮+零售”复合业态管理经验的店长。这一新门店将销售生鲜、零食、日用品，并设有简餐和咖啡区，标志着东方甄选在经历多次变动后，开始探索线下市场。
近年来，许多直播机构纷纷进军线下市场，东方甄选的旗舰店业务也承载着寻找增量和联动线上业务的使命。招聘信息显示，店长需编写新零售门店的管理制度，强调线上线下的结合。此外，东方甄选还计划利用新零售模式，提升履约效率，以适应市场竞争。
尽管线下零售市场面临诸多挑战，东方甄选仍需通过创新增长叙事来应对。随着公司逐步扩大自营产品线及提升App的GMV占比，东方甄选希望在新零售环境中找到新的发展机遇。未来，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，将是其成功的关键。
🏷️ #东方甄选 #旗舰店 #线下零售 #新零售 #招聘
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📰 东方甄选向线下求增量
东方甄选计划在北京中关村开设首家旗舰店，并为此招聘店长，薪资在1.5万至3万元之间，优先考虑有餐饮和零售管理经验的人才。该店将提供生鲜、零食、简餐和咖啡等多样商品，旨在探索线上线下结合的新零售模式。近年来，东方甄选经历了多次变动，线下拓展被视为新的流量增长点，尤其是在竞争激烈的市场环境中。
旗舰店的设立不仅是为了增加品牌认知度，还为东方甄选提供了与新东方教学点结合的机会，可能吸引到店家长成为会员。招聘信息显示，店长需具备丰富的管理经验，并负责制定门店运营标准，以便更好地连接线上流量和线下体验。东方甄选希望通过这一模式提升用户体验和履约效率。
尽管线下零售市场面临诸多挑战，包括选址和竞争压力，东方甄选仍然看好这一领域的潜力。随着品牌不断扩展产品线和优化服务，未来的线下门店将成为其重要的增长引擎。公司也在探索餐饮和外卖业务，以进一步丰富其业务模式，增强市场竞争力。
🏷️ #东方甄选 #旗舰店 #线下零售 #新零售 #餐饮服务
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📰 东方甄选向线下求增量
东方甄选计划在北京中关村开设首家旗舰店，并为此招聘店长，薪资在1.5万至3万元之间，优先考虑有餐饮和零售管理经验的人才。该店将提供生鲜、零食、简餐和咖啡等多样商品，旨在探索线上线下结合的新零售模式。近年来，东方甄选经历了多次变动，线下拓展被视为新的流量增长点，尤其是在竞争激烈的市场环境中。
旗舰店的设立不仅是为了增加品牌认知度，还为东方甄选提供了与新东方教学点结合的机会，可能吸引到店家长成为会员。招聘信息显示，店长需具备丰富的管理经验，并负责制定门店运营标准，以便更好地连接线上流量和线下体验。东方甄选希望通过这一模式提升用户体验和履约效率。
尽管线下零售市场面临诸多挑战，包括选址和竞争压力，东方甄选仍然看好这一领域的潜力。随着品牌不断扩展产品线和优化服务，未来的线下门店将成为其重要的增长引擎。公司也在探索餐饮和外卖业务，以进一步丰富其业务模式，增强市场竞争力。
🏷️ #东方甄选 #旗舰店 #线下零售 #新零售 #餐饮服务
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📰 农产品：12月2日接受机构调研，华夏基金、银河证券参与
证券之星消息，农产品（000061）在2025年12月2日接受机构调研，重点讨论了线上新零售与农批市场的互补关系。公司指出，新零售业态与传统农批市场形成高效供应链联动，推动全产业链布局与数字化转型，提升对整个流通链条的服务能力。此外，公司在全国投资了35家物流园，形成了庞大的农产品批发市场网络，具备丰富的管理经验，整合全球资源，为客户提供一站式服务。
在新项目建设方面，公司正推进多个项目如西南海吉星智慧产业园和粤港澳大湾区食品农产品进出口中心，显示出积极的市场拓展意图。同时，针对亏损市场，公司采取了差异化运营提升方案，依托区位优势加快市场培育和资源整合，力求提升运营效率和市场活力。2025年三季度，公司主营收入同比上升，尽管净利润有所下降，负债率维持在54%。
总体来看，农产品（000061）展现了在多元化经营和市场拓展上的积极进取，尽管面临一定的财务挑战，依然通过有效的策略和资源整合来提升整体竞争力与市场地位。公司未来的发展前景仍值得关注。
🏷️ #农产品 #新零售 #供应链 #市场拓展 #数字化转型
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📰 农产品：12月2日接受机构调研，华夏基金、银河证券参与
证券之星消息，农产品（000061）在2025年12月2日接受机构调研，重点讨论了线上新零售与农批市场的互补关系。公司指出，新零售业态与传统农批市场形成高效供应链联动，推动全产业链布局与数字化转型，提升对整个流通链条的服务能力。此外，公司在全国投资了35家物流园，形成了庞大的农产品批发市场网络，具备丰富的管理经验，整合全球资源，为客户提供一站式服务。
在新项目建设方面，公司正推进多个项目如西南海吉星智慧产业园和粤港澳大湾区食品农产品进出口中心，显示出积极的市场拓展意图。同时，针对亏损市场，公司采取了差异化运营提升方案，依托区位优势加快市场培育和资源整合，力求提升运营效率和市场活力。2025年三季度，公司主营收入同比上升，尽管净利润有所下降，负债率维持在54%。
总体来看，农产品（000061）展现了在多元化经营和市场拓展上的积极进取，尽管面临一定的财务挑战，依然通过有效的策略和资源整合来提升整体竞争力与市场地位。公司未来的发展前景仍值得关注。
🏷️ #农产品 #新零售 #供应链 #市场拓展 #数字化转型
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📰 三只松鼠正式布局社区新零售 首家生活馆开业三天销售额破126万元 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库
三只松鼠在芜湖开设的首家生活馆旗舰店于近日正式开业，开业前三天销售额便突破126万元。这家生活馆面积不足300平方米，展示了1500个SKU，其中90%为自有品牌商品，主要面向周边2.4万户家庭。店内设有现制烘焙、熟食现炸、蔬菜生鲜等多个区域，旨在为社区居民提供便捷的购物体验。
三只松鼠创始人章燎原表示，该项目经过近一年筹备，团队调研了全国零售行业及生鲜原产地，决定正式进军社区新零售领域。这一转型标志着公司从零食垂类自有品牌零售商向全品类自有品牌零售商的战略转变，强调新零售的核心能力在于产地直供、区域冷链和自有品牌。
生活馆以“15分钟社区便民生活圈”为定位，打造“家门口的第二厨房”概念，主打现制、生鲜与标品组合的新业态。三只松鼠计划于2026年1月在安徽开设数十家生活馆，进一步拓展社区新零售布局。
🏷️ #三只松鼠 #零售 #生活 #新零售 #自有品牌
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📰 三只松鼠正式布局社区新零售 首家生活馆开业三天销售额破126万元 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库
三只松鼠在芜湖开设的首家生活馆旗舰店于近日正式开业，开业前三天销售额便突破126万元。这家生活馆面积不足300平方米，展示了1500个SKU，其中90%为自有品牌商品，主要面向周边2.4万户家庭。店内设有现制烘焙、熟食现炸、蔬菜生鲜等多个区域，旨在为社区居民提供便捷的购物体验。
三只松鼠创始人章燎原表示，该项目经过近一年筹备，团队调研了全国零售行业及生鲜原产地，决定正式进军社区新零售领域。这一转型标志着公司从零食垂类自有品牌零售商向全品类自有品牌零售商的战略转变，强调新零售的核心能力在于产地直供、区域冷链和自有品牌。
生活馆以“15分钟社区便民生活圈”为定位，打造“家门口的第二厨房”概念，主打现制、生鲜与标品组合的新业态。三只松鼠计划于2026年1月在安徽开设数十家生活馆，进一步拓展社区新零售布局。
🏷️ #三只松鼠 #零售 #生活 #新零售 #自有品牌
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📰 三只松鼠进军社区新零售 首家生活馆开业三天零售额超126万元
三只松鼠全国首家生活馆旗舰店于12月2日在芜湖开业，开业前三天的零售额超过126万元。该店面积不到300㎡，拥有1500个SKU，其中90%为自有品牌，服务周边约2.4万个家庭。店内设有现制烘焙、熟食、蔬菜生鲜、水产、新鲜水饮、日用品和零食等多个区域，旨在为顾客提供便捷的购物体验。
创始人章燎原表示，经过一年的筹划，团队对全国零售行业和生鲜原产地进行了调研，最终决定进入社区新零售市场。这一战略转型将三只松鼠从零食品牌转型为全品类自有品牌零售商，强调产地直供、区域冷链和自有品牌的核心能力。
生活馆聚焦于15分钟社区便民生活圈，以“家门口的第二厨房”为定位，店铺面积更小但更靠近家庭。其slogan“新鲜，是一种生活”强调了现制、生鲜与标品的全新品类组合。三只松鼠计划到2026年1月份在安徽开设几十家生活馆标准店。
🏷️ #三只松鼠 #生活馆 #新零售 #自有品牌 #便民服务
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📰 三只松鼠进军社区新零售 首家生活馆开业三天零售额超126万元
三只松鼠全国首家生活馆旗舰店于12月2日在芜湖开业，开业前三天的零售额超过126万元。该店面积不到300㎡，拥有1500个SKU，其中90%为自有品牌，服务周边约2.4万个家庭。店内设有现制烘焙、熟食、蔬菜生鲜、水产、新鲜水饮、日用品和零食等多个区域，旨在为顾客提供便捷的购物体验。
创始人章燎原表示，经过一年的筹划，团队对全国零售行业和生鲜原产地进行了调研，最终决定进入社区新零售市场。这一战略转型将三只松鼠从零食品牌转型为全品类自有品牌零售商，强调产地直供、区域冷链和自有品牌的核心能力。
生活馆聚焦于15分钟社区便民生活圈，以“家门口的第二厨房”为定位，店铺面积更小但更靠近家庭。其slogan“新鲜，是一种生活”强调了现制、生鲜与标品的全新品类组合。三只松鼠计划到2026年1月份在安徽开设几十家生活馆标准店。
🏷️ #三只松鼠 #生活馆 #新零售 #自有品牌 #便民服务
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📰 朴朴超市全国首家线下店落户福州乐堤港，商业能级再攀新高峰
近日，朴朴超市全国首家线下店正式入驻福州远洋德呈乐堤港，这一战略级的合作标志着福州乐堤港在商业能级上的新高峰。朴朴超市的线下店选址优越，规划近7000㎡的空间，将与现有的零售、餐饮及娱乐业态形成高效协同，全面提升商场的一站式生活体验。这次入驻不仅是对福州乐堤港商业潜力的认可，也为朴朴的品牌升级提供了良机。
朴朴的线上用户主要为注重效率与品质的年轻家庭，这与福州乐堤港的目标客群高度重合。双方的合作实现了会员体系和消费数据的打通，能够更精准地进行顾客画像分析和个性化营销。同时，顾客在店内可以享受生鲜挑选和新品发现的乐趣，重新定义了现代购物体验。
此次合作不仅是互联网平台与实体商业的成功落地，也为零售行业提供了线上线下深度融合的范本。高品质生鲜、便捷配送与休闲购物的结合，极大提升了区域商业配套和居民生活便利度，创造了显著的社会价值。双方将共同打造高频引流与沉浸体验的商业标杆，为消费者构建全时段、全渠道的社区生活中心。
🏷️ #朴朴超市 #福州乐堤港 #线下店 #商业合作 #新零售
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📰 朴朴超市全国首家线下店落户福州乐堤港，商业能级再攀新高峰
近日，朴朴超市全国首家线下店正式入驻福州远洋德呈乐堤港，这一战略级的合作标志着福州乐堤港在商业能级上的新高峰。朴朴超市的线下店选址优越，规划近7000㎡的空间，将与现有的零售、餐饮及娱乐业态形成高效协同，全面提升商场的一站式生活体验。这次入驻不仅是对福州乐堤港商业潜力的认可，也为朴朴的品牌升级提供了良机。
朴朴的线上用户主要为注重效率与品质的年轻家庭，这与福州乐堤港的目标客群高度重合。双方的合作实现了会员体系和消费数据的打通，能够更精准地进行顾客画像分析和个性化营销。同时，顾客在店内可以享受生鲜挑选和新品发现的乐趣，重新定义了现代购物体验。
此次合作不仅是互联网平台与实体商业的成功落地，也为零售行业提供了线上线下深度融合的范本。高品质生鲜、便捷配送与休闲购物的结合，极大提升了区域商业配套和居民生活便利度，创造了显著的社会价值。双方将共同打造高频引流与沉浸体验的商业标杆，为消费者构建全时段、全渠道的社区生活中心。
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📰 大润发母公司高鑫零售换帅！李卫平履新CEO，绘就零售新蓝图
高鑫零售有限公司近日宣布人事变动，自2025年12月1日起，沈辉因家庭原因辞去首席执行官职务，由李卫平接任。这一调整标志着公司进入新的发展阶段。沈辉任期内推动了企业的品牌竞争力与商品力重塑，以“中超模型”为基础，优化了供应链与门店运营，提升了整体运营效率。
接任的李卫平在零售行业拥有26年经验，曾成功担任盒马鲜生CEO，并实现了区域盈利。她的“商品为核、服务为翼”理念与高鑫零售的战略高度契合。李卫平计划从商品、组织与业态三个维度推进改革，旨在构建用户需求导向的零售新生态，通过强化品质管控与敏捷决策机制，实现企业转型。
高鑫零售目前在全国多个城市运营多个主力品牌，线上平台用户已突破1亿。此次人事调整被视为公司深化转型的重要信号，李卫平将凭借其丰富的行业经验，带领企业向新零售范式迈进，开启高质量发展的新篇章。
🏷️ #高鑫零售 #人事变动 #行业转型 #新零售 #李卫平
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📰 大润发母公司高鑫零售换帅！李卫平履新CEO，绘就零售新蓝图
高鑫零售有限公司近日宣布人事变动，自2025年12月1日起，沈辉因家庭原因辞去首席执行官职务，由李卫平接任。这一调整标志着公司进入新的发展阶段。沈辉任期内推动了企业的品牌竞争力与商品力重塑，以“中超模型”为基础，优化了供应链与门店运营，提升了整体运营效率。
接任的李卫平在零售行业拥有26年经验，曾成功担任盒马鲜生CEO，并实现了区域盈利。她的“商品为核、服务为翼”理念与高鑫零售的战略高度契合。李卫平计划从商品、组织与业态三个维度推进改革，旨在构建用户需求导向的零售新生态，通过强化品质管控与敏捷决策机制，实现企业转型。
高鑫零售目前在全国多个城市运营多个主力品牌，线上平台用户已突破1亿。此次人事调整被视为公司深化转型的重要信号，李卫平将凭借其丰富的行业经验，带领企业向新零售范式迈进，开启高质量发展的新篇章。
🏷️ #高鑫零售 #人事变动 #行业转型 #新零售 #李卫平
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📰 大润发母公司高鑫零售换帅，李卫平履新CEO引领零售新征程
高鑫零售有限公司近日宣布重要人事变动，自2025年12月1日起，沈辉因家庭原因辞去执行董事及首席执行官职务，李卫平将接任。此次调整标志着公司战略布局进入新阶段，董事会对沈辉的贡献给予高度评价，同时寄予李卫平很高的期望。沈辉在任期间，以“回归零售本质”为指引，推动了品牌的重塑，尤其是在价格竞争力与商品力方面，奠定了公司的核心基础。
李卫平拥有26年零售行业经验，曾担任盒马鲜生CEO。她将推动企业变革，从商品端聚焦品质与供应链优化，重建敏捷决策机制，鼓励试错，完善人才晋升通道，同时加速门店改造与线上线下的融合。这些举措旨在构建以用户需求为核心的新零售生态，提升企业的竞争力。
高鑫零售目前运营大润发等多个品牌，已在全国205个城市开设超过500家门店，线上用户突破1亿。公司文化与李卫平的管理经验相辅相成，正值零售行业转型升级的关键期，此次人事调整将为高鑫零售开启新的增长篇章。新任CEO提出的“以战代练”管理哲学，将助力企业实现规模与创新的双重发展。
🏷️ #高鑫零售 #人事变动 #李卫平 #沈辉 #新零售
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📰 大润发母公司高鑫零售换帅，李卫平履新CEO引领零售新征程
高鑫零售有限公司近日宣布重要人事变动，自2025年12月1日起，沈辉因家庭原因辞去执行董事及首席执行官职务，李卫平将接任。此次调整标志着公司战略布局进入新阶段，董事会对沈辉的贡献给予高度评价，同时寄予李卫平很高的期望。沈辉在任期间，以“回归零售本质”为指引，推动了品牌的重塑，尤其是在价格竞争力与商品力方面，奠定了公司的核心基础。
李卫平拥有26年零售行业经验，曾担任盒马鲜生CEO。她将推动企业变革，从商品端聚焦品质与供应链优化，重建敏捷决策机制，鼓励试错，完善人才晋升通道，同时加速门店改造与线上线下的融合。这些举措旨在构建以用户需求为核心的新零售生态，提升企业的竞争力。
高鑫零售目前运营大润发等多个品牌，已在全国205个城市开设超过500家门店，线上用户突破1亿。公司文化与李卫平的管理经验相辅相成，正值零售行业转型升级的关键期，此次人事调整将为高鑫零售开启新的增长篇章。新任CEO提出的“以战代练”管理哲学，将助力企业实现规模与创新的双重发展。
🏷️ #高鑫零售 #人事变动 #李卫平 #沈辉 #新零售
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