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📰 盒马想做自有商品新价值挖掘者- DoNews专栏

盒马正在探索自有商品的新价值，特别是在山茶油的开发上，成功将其从食用油延伸至护肤品领域。通过与宝华农科的合作，盒马在广东韶关建立了有机山茶油生产基地，年产量已接近千吨。随着消费者对健康生活的重视，盒马的有机山茶油销售增速显著，预计2025年同比增长超过40%。

此外，盒马还研发了山茶花个护系列产品，利用山茶油的护肤特性，满足了市场对健康美妆产品的需求。这一系列产品将在盒马渠道上线，显示了盒马在挖掘产品多元化价值方面的努力。行业专家指出，盒马不仅是自有商品的销售者，更是价值创造者。

在自有商品的开发上，盒马已进入深度源头时代，通过订单农业模式与农户合作，确保产品品质与供应链的高效对接。盒马的成功不仅为自身带来了竞争优势，也为消费者提供了高质量的商品，推动了整个产业链的价值提升。

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📰 高鑫零售“换帅”背后：盒马经验能否重塑大润发？

高鑫零售近日宣布，沈辉因家庭原因辞任首席执行官，李卫平接任，标志着公司进入新阶段。李卫平在盒马积累了丰富的零售经验，未来将专注于商品与供应链建设，推动三年战略落地。高鑫零售面临的挑战包括营收下滑和市场竞争加剧，李卫平的上任旨在通过引入盒马的成功元素，提升公司核心竞争力。

李卫平的到来被认为是德弘资本的战略选择，她将致力于改善大润发的生鲜产品力，提升线上业务占比，并推动门店转型为社区生活中心。高鑫零售计划缩减大卖场面积，加大中型超市布局，这一变化需要强大的选品能力和高效的供应链支持。李卫平的经验与高鑫的转型目标高度契合。

当前，中国零售行业正面临转型挑战，竞争的核心从门店规模转向商业模式与运营效率。各大零售企业如山姆和盒马都在尝试不同的战略路径，以应对市场变化。高鑫零售的未来发展将依赖于是否能成功复制盒马的成功模式，同时整合自有品牌和特供商品，提升市场竞争力。

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📰 盒马高管新动向：侯毅转战直播带货，李卫平入职高鑫零售任CEO

零售行业近期经历了显著的人事变动，特别是盒马的高管们纷纷转向传统商超领域。高鑫零售的最新任命引发关注，前盒马CMO李卫平接任执行董事兼首席执行官，年薪336万元。这一变动标志着盒马系人才向传统零售流动的加速，反映出行业内的竞争与挑战。

自2015年成立以来，盒马不断创新，孵化出多个业态。然而，随着其独立运营后管理层的频繁变动，核心团队已基本完成更替。创始人侯毅在退休后积极探索新业务，尽管其宠物食品品牌因市场失误关停，但他已转向直播电商，展现出强烈的创业热情。

李卫平的接任面临严峻挑战，高鑫零售的财务状况不容乐观，营收和经营溢利均出现大幅下滑。盒马系人才的流动不仅是个人职业发展的选择，也反映出传统零售对数字化转型的迫切需求。未来，高鑫零售及其他企业能否借助这些高管的经验实现转型，将成为行业关注的焦点。

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📰 盒马高管出走之后：61岁侯毅开启直播带货，47岁的李卫平336万年薪入职大润发母公司

今年，盒马高管相继离职，管理层经历了一次换血。大润发母公司高鑫零售宣布，前盒马CMO李卫平接任执行董事兼首席执行官，成为第三位离开的高管。盒马自2015年创办以来，快速拓展多个业态，尽管在2025财年才实现盈利，但在传统零售环境下，盒马高管的去向备受关注。

侯毅在退休后选择了再度创业，尝试了海鲜餐饮和宠物食品零售，但均未能成功。尽管如此，他仍在直播带货领域展开新尝试，推出了美食自媒体账号“侯毅说”，并开始销售多种商品。与侯毅不同，李卫平则选择继续在零售行业发展，加入高鑫零售，能否扭转其业绩颓势仍待观察。

盒马的高管变动引发了对传统商超的关注，尤其是高鑫零售的业绩持续下滑。阿里巴巴出售高鑫零售股权后，盒马的未来发展和新模式的适应性将成为行业关注的焦点。高管的离职和新任命，可能会影响零售行业的格局与发展方向。

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📰 大润发母公司换帅，李卫平接任CEO - 物流指闻

12月1日，高鑫零售有限公司宣布人事变动，李卫平将接任首席执行官，沈辉因家庭原因辞职，变动自2025年12月1日起生效。李卫平在零售行业拥有26年经验，自2018年加入盒马以来，曾担任多个重要职务，成功将盒马团队从区域扭亏为盈，扩展至全国业务。

目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super和M会员商店三大品牌，门店覆盖全国205个城市，数量超过500家。大润发优鲜等线上平台用户已达1亿，显示出其强大的市场影响力和快速发展的潜力。李卫平的任命预示着高鑫零售未来的发展方向和战略布局。

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📰 高鑫零售官宣换帅，原盒马CMO李卫平接任首席执行官

高鑫零售有限公司于11月30日晚间宣布，李卫平将担任执行董事兼首席执行官，接替因家庭事务辞任的沈辉。沈辉在任期间致力于公司战略落地与业务升级，强调“回归零售本质”，重塑品牌竞争力，并推动“中超模型”的探索，为公司扩张奠定基础。李卫平的上任被视为高鑫零售战略布局的重要一步，她在零售行业有26年的丰富经验，曾在盒马担任多个重要职务，成功带领团队实现扭亏为盈。

李卫平上任后，将从商品端、组织端和业态端三个维度规划高鑫零售的未来。她计划提升商品品质，深化与供应商的战略合作，优化采购效率，以实现品质、差异化和性价比的优势。同时，她将重塑公司的决策机制，鼓励创新和试错，完善竞争激励体系，提供清晰的职业发展通道。在业态端，李卫平将推动门店升级与多业态协同，促进线上线下的深度融合，进一步扩大用户规模和品牌影响力。

截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super和M会员商店等多个主力品牌，已在全国开设500多家门店，覆盖205个城市，线上平台用户已达1亿。李卫平的领导将为高鑫零售带来新的发展机遇，推动公司持续成长。

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📰 盒马50余款商品获自有品牌金星奖- DoNews

近日，第九届自有品牌金星奖颁奖，盒马成为获奖数量最多的企业之一，共有50余款商品获奖。这些商品覆盖了多个品类，包括烘焙、生鲜、饮料、休闲食品及个护家居等。其中，以叮叮火锅杯、阳光果干和小雨伞冰淇淋等热销新品最为突出，展示了盒马在产品创新方面的持续努力。

自有品牌金星奖是国内权威的认证平台，参评的794件产品和78家企业显示了行业的快速发展。盒马作为国内自有品牌布局的先锋，通过与供应商建立新型关系，构建以消费者需求为核心的商品开发链。其获奖产品侧重于“健康”和“便捷”两个主题，反映了市场的消费趋势。

此外，盒马于11月24日启动“合盒共生”计划，向商品合作伙伴开放各项资源，旨在共同开发符合市场需求的商品。这一举措将有助于盒马进一步强化其自有品牌的市场竞争力，确保在激烈的市场中保持领先地位。

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📰 盒马，重构“零供”

盒马于11月24日正式启动“合盒共生”合作伙伴成长计划，计划在三年内培育10个年销售额超10亿元的合作伙伴，并助力100家供应商实现销售额增长三倍。这一计划旨在通过开放三大核心资源，形成能力输出与目标牵引的扶持模式，推动盒马从“新零售”向“心零售”的转型，构建零供共创共同体。

该计划的创新之处在于盒马将与供应商建立新型关系，不再简单地将供应商视为货源，而是通过开放用户洞察与供应链资源，精准对接市场需求。这种“以需定产”的模式，能够帮助合作伙伴降低研发成本，并利用盒马现有的物流体系解决仓储和运输问题。此外，盒马还将引入AI技术，帮助中小供应商提升经营效率，减少决策失误。

随着盒马的推动，一些优秀合作伙伴如维果清和成都元气已实现快速成长。维果清通过共享上游生鲜基地和冷链物流，成为果汁行业新星，而成都元气则在全国范围内迅速扩展。这一模式为零售行业的零供关系重构提供了新的参考，未来三年，盒马的“合盒共生”计划或将带来更多可能的合作模式与发展机会。

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📰 官宣：盒马超盒算NB首次开放加盟

盒马超盒算NB首次开放加盟，带来明确的战略规划和成熟的运营模型，成为行业新的标杆。首批加盟区域集中在上海、杭州及嘉兴、湖州，考虑到长三角的密集人口与成熟市场。品牌加盟费仅为每年5万元，降低了初始投资压力，并要求选址在大型社区或成熟商圈，有助于保证商品丰富性且避免运营冗余。

超盒算NB的成功源于其单店模型的强大竞争力，聚焦务实消费群体，拥有1500多个高频刚需商品，且自有品牌占比接近60%。此外，构建了数智化支持体系，提高了运营效率，确保加盟商运营质量。品牌的谨慎扩展策略显示出追求高质量发展的决心。

在中国硬折扣零售的竞争中，超盒算NB凭借生鲜运营经验、高自有品牌比例与数智化效率体现出强大优势，面对互联网巨头与区域品牌的挑战，未来的竞争将更加注重供应链效率与数字化能力。整体来看，中国硬折扣市场蕴含巨大的发展潜力，企业需深耕效率，以应对新的消费趋势与市场需求。

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📰 盒马超盒算NB开放加盟 品牌费用5万元每年_腾讯新闻

盒马超盒算NB开放加盟的消息引发了广泛关注，尤其是其5万元的品牌加盟费在高额的加盟市场中显得尤为诱人。然而，这5万元仅是品牌使用费，门店的装修、设备采购和保证金等支出另算，实际前期投入可能超过150万元。盒马选择开放加盟，旨在缓解资金和管理压力，通过“轻资产”模式快速扩张，尤其是在竞争激烈的长三角地区。

加盟模式的优势在于盒马的品牌效应和自有品牌商品的高比例，能够帮助加盟商提高毛利空间。然而，加盟商在选址和经营自主权方面受到限制，需适应盒马的统一管理模式。此外，区域保护政策不明确，可能导致内部竞争加剧，加盟商的盈利周期也存在不确定性。盒马的数字化能力是其竞争优势，但如何平衡快速扩张与服务质量仍是一个挑战。

总体来看，盒马的加盟模式不仅是品牌扩张的手段，更是对零售行业传统模式的挑战。加盟者不仅在选择品牌，更是在加入一个生态系统，面临的不仅是投资回报的计算，还有未来战略调整带来的风险。如何在这一新阶段中保障自身利益，将是加盟商需要深思的问题。

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📰 直接打3折，精致白领，在“中产超市”抢购奢侈品

近期，盒马App上线了奢侈品牌Burberry的多款产品，标志着其在奢侈品市场的布局。消费者可以通过盒马购买到原价万元以上的奢侈品，价格大幅降低。这一变化反映了奢侈品品牌在面对库存压力和消费渠道变化时，开始探索新的销售模式。盒马的全球甄选系列不仅包括奢侈品牌，还涵盖了轻奢品牌，吸引了越来越多的年轻消费者。

盒马的奢侈品销售策略与山姆、开市客等仓储超市相似，旨在通过折扣吸引中产阶级消费者。尽管奢侈品牌的核心目标仍是高财富人群，但购买奢侈品的渠道正在多样化，超市成为热门选择。品牌们也看到了通过新渠道销售奢侈品的机会，缓解库存压力。

盒马在奢侈品市场的尝试，反映了其从生鲜电商向全品类零售的转型。通过与阿里巴巴的跨境电商体系结合，盒马能够提供正品保障，满足消费者对奢侈品的多元需求。未来，盒马可能会在更多线下门店中设置奢侈品专区，进一步拓展其市场份额。

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📰 海量财经｜从首店到二店，临沂与盒马的“双向奔赴”

11月21日，盒马在临沂市河东吾悦广场开设了第二家门店，这标志着该城市消费活力的提升。首家店的入驻为市场试探，而第二家店则是对临沂消费潜力的直接认可。临沂作为山东人口第一大市，拥有超千万人口，消费者对品质生活的需求日益增强，促使盒马在短期内快速布局。

盒马的成功不仅体现在销售额上，更推动了临沂商业生态的活跃。通过建立物流中心，盒马为本地特色农产品提供了上行通道，助力农户增收，同时吸引更多高端品牌落地。盒马的到来激发了本地商超和生鲜店的竞争，提升了消费者的选择和服务体验，形成了良性的市场环境。

盒马的再次落户提升了临沂的商业能级和居民生活品质，推动城市向区域消费中心转型。这不仅是对临沂消费潜力的认可，更是品牌与城市的共生发展。临沂的故事在新的消费模式中才刚刚开始，未来将迎来更多的机遇与挑战。

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📰 单店150-180万、15个月回收？盒马超盒算NB加盟有戏吗？

在新零售行业的变革中，盒马超盒算NB开启加盟模式，试图抢占下沉市场的机遇。该模式基于市场潜力的转变，尤其是在县域人口的消费需求不断增长的背景下。盒马的加盟战略旨在通过“轻资产扩张+重赋能支持”，实现快速覆盖，解决了直营模式在资金投入、管理和市场响应上的局限性，成为盒马突破增长瓶颈的关键。
加盟模式的优势在于充分利用了盒马成熟的供应链和数字化能力，为加盟商提供了不可替代的支持。这种模式不仅能够降低总部的运营压力，也提高了加盟门店的运营效率。此外，值得注意的是，加盟商针对本地市场的灵活适应性，可以增强门店的市场竞争力。然而，加盟也带来了管控难度和盈利模型验证等挑战，需谨慎应对。
尽管面临激烈的市场竞争和内生挑战，超盒算NB依然抓住了下沉市场消费升级的机遇，未来将在持续优化的加盟体系和强大的供应链支持下，努力成为市场的领导者。盒马的转型不仅是自身的扩张，也是新零售行业创新的重要探索。只有顺应市场变化和消费者需求，才能实现长远的成功与发展。

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📰 盒马再次猛踩油门

盒马近期在长三角地区加速扩张，10月31日同时开设了14家新店，显示出其在社区折扣超市领域的强劲发展势头。尽管盒马在过去一年相对低调，但其在盒马鲜生和超盒算NB两大业务上持续发力，开店速度创下新高，预计在2025财年将新开近100家门店。这一策略反映出盒马对市场需求的敏锐把握，尤其是在下沉市场和折扣超市的迅速崛起。

盒马的成功不仅依赖于其成熟的供应链管理，也与其对长三角市场的重点布局密切相关。长三角作为中国零售行业的竞争高地，具备强大的消费潜力和市场复制能力。面对日益激烈的竞争环境，盒马通过不断创新和开店来抢占市场份额，力图在社区折扣超市的浪潮中占据领先地位。

此外，整个折扣超市市场也在加速发展，除了盒马，京东、美团等互联网巨头和传统商超品牌纷纷入局，力求在这一新兴赛道中分一杯羹。虽然市场竞争日趋激烈，但盒马通过独特的商业模式和灵活的市场策略，展现出强大的增长潜力，未来发展值得关注。

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📰 盒马再次猛踩油门，意欲何为？ - 21经济网

近日，阿里巴巴旗下的盒马在长三角地区同时开设14家新店，标志着其在社区折扣超市业务超盒算NB上再次加速。这14家新店的开业引发了较大的行业关注，显示出盒马在低调运营的同时，仍然保持着扩张的决心。盒马鲜生和超盒算NB业务的并行推进，突显了其对市场需求的敏锐把握。

通过在长三角这一零售竞争激烈的市场频繁开店，盒马希望能快速占领下沉市场的机遇。随着消费者对折扣商品需求的上升，盒马面临着来自互联网巨头及传统商超的激烈竞争。在这样的环境中，将自身的供应链体系与市场需求相结合，成为盒马快速扩张的重要策略。

在当前零售市场多元化的发展背景下，社区折扣店的火热吸引了众多企业加入竞争。除了盒马，美团与京东等也在积极布局各自的折扣超市品牌。尽管市场热闹，但企业间的竞争不仅是速度的较量，更是产品质量、供应链能力等多方面的综合比拼，未来市场的发展将充满挑战与机遇。

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📰 盒马再次猛踩油门- DoNews专栏

盒马在2025年再次加速扩展，尤其是在超盒算NB业务上，10月末同时在多个城市开设14家新店，体现出其在社区折扣超市市场的强劲推动力。随着盒马在全国范围内开店速度提升，今年已开设72家门店，计划在2025财年新增近100家，这令其迅速跻身零售行业前列。

盒马的战略重点转向超盒算NB，旨在抓住快速增长的社区折扣市场。长三角地区作为零售竞争的核心，盒马在此加速布局，借助成熟的供应链管理实现高效运营。市场调研显示，硬折扣市场正处于快速扩张期，盒马希望借此机会实现品牌规模化。

在当前激烈的市场环境中，除了盒马，其他如京东、美团等互联网巨头也在加大对社区折扣超市的投入，竞争愈发激烈。虽然开店速度是关键，但各家企业也需要关注产品差异化及供应链能力，以应对市场同质化的挑战。折扣超市的未来发展将是一场持久的马拉松。

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餐饮零售化趋势愈演愈烈，许多品牌如海底捞、杨国福等纷纷推出零售产品，以满足消费者在家复刻餐厅风味的需求。新零售平台如盒马、胖东来不仅售卖渠道产品，还与餐饮品牌合作，推出面向C端市场的火锅底料等产品。近期，盒马与滇牛联名推出的云南风味火锅底料，通过供应链企业美鑫的工业化能力，实现了高品质和稳定品控，为消费者提供便捷的居家美食选择。

此次合作各方优势互补，盒马负责渠道和配送，滇牛提供特色配方，美鑫则在工艺和生产上把控质量。这种新型的合作模式，使得餐饮品牌和供应链企业能够更紧密地结合在一起，共同开辟新的增长空间。随着消费者对家庭用餐品质的不断追求，餐饮零售化的市场潜力仍在不断扩大，预计将成为未来餐饮行业的重要发展方向。

美鑫的转型不仅提升了品牌竞争力，也为更多供应链企业提供了借鉴。未来，三方合作模式将在餐饮行业成为主流，这将推动零售化向更高层次发展，满足消费者对美食的多样化需求。通过不断推出新产品，餐饮企业、供应链及零售渠道的协同合作，有望极大提升消费者的用餐体验和品牌价值。

🏷️ #餐饮零售化 #供应链 #盒马 #滇牛 #火锅底料

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📰 盒马不吃回头草- DoNews专栏

盒马超盒算于2023年9月17日宣布开放加盟，这是其从盒马NB升级后的首次具体扩张措施。超盒算的目标是在短短四个月内完成1000家门店的计划，目前已拥有300多家门店。为加速扩张，超盒算优先考虑已有店铺的加盟者，特别在江浙沪地区。

这一战略转型的背景是，许多早期的NB自提加盟商面临转型困难，甚至选择闭店撤退。尽管加盟模式在理论上为轻资产扩张提供了便利，但实际操作中，盒马需面对来自美团等竞争对手的激烈压力。以超盒算为核心的加盟扩张，既是抢占市场份额的战略，也是补齐自身短板的尝试。

然而，互联网大厂的加盟模式往往被视作短期策略，其中的风险在于一旦市场环境变化，可能导致迅速撤退。盒马开放加盟，是否能持续稳定发展，还需观察其在零售市场的长期战略是否具有足够定力，是否能成为一种稳固的增长模式。

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📰 盒马不吃回头草

盒马超盒算于9月17日宣布开放加盟，标志着其从盒马NB升级后首次加速扩张。当前，超盒算门店数量已超过300家，目标是在接下来的4个月内达到1000家。该业务优先向江浙沪地区的现成店铺意向加盟者开放，而对早期NB加盟商而言，获得加盟红利的机会有限。在过去的加盟模式中，一些加盟商因亏损而面临闭店，甚至考虑法律途径，但由于加盟费相对较低，很多选择继续经营。

尽管盒马在自提业务上经历了一系列撤退，其背后反映了整个社区团购的退潮。与拼多多、京东等迅速转型的竞争对手相比，盒马的转型节奏显得较快，导致加盟商和消费者的信心受到影响。如今，盒马希望通过轻资产的加盟模式，快速铺开门店数量，面对以美团为首的竞争压力。整体来看，盒马的战略调整旨在探索新的增长路径，以在日益激烈的零售市场中保持竞争力。

加盟模式在零售行业占据重要地位，尤其是硬折扣领域。然而，互联网大厂的加盟尝试往往面临挑战，如阿里和美团的便利店项目均不尽如人意。盒马的加盟计划能否成功将取决于其战略定力与市场适应性。随着零售市场的变革，盒马如何平衡短期增长与长期发展的根基，将是未来的一大挑战。

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📰 盒马，硬折扣“扩军”

盒马超盒算NB正在加速扩张，计划在上海、广州等城市招聘采销专家，意在进一步拓展市场。品牌更名为超盒算NB，旨在传递出价格实惠的理念，主打生鲜、冻品等高频刚需品类，为消费者提供高性价比的购物体验。盒马通过开放加盟政策，降低扩张成本，快速布局长三角地区，目前门店数已接近300家。

超盒算NB的成功依赖于其自有品牌商品占比高达60%，通过直连工厂和裸价采购形成成本优势，确保商品价格低于普通商超。盒马致力于在简化包装和优化门店运营的同时，提升商品的品质保障。未来，超盒算NB计划全面上线淘宝闪购，进一步提升销售额，借助数字化运营迎合即时零售的趋势。

随着经济增速放缓，消费者的购物行为趋于理性，硬折扣市场迎来广阔的发展空间。行业竞争加剧，互联网巨头纷纷布局硬折扣赛道，抢占市场份额。未来的竞争将不仅仅是价格战，更强调供应链效率和技术赋能，能够在低价与品质间找到平衡的企业，将在这一潮流中脱颖而出。

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