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📰 零售新趋势，藏在“盒区房”里
随着新零售品牌的迅速崛起，盒马在2026年展现出强大的市场潜力，尤其是在非一线城市的表现引人注目。最近发布的《2025百城“盒区房”消费力报告》指出，这些新兴市场的消费者对品质消费的需求远超一线城市，盒马在这些地区的增长表现也印证了这一点。报告中的盒区房指数显示，部分非一线城市的消费能力已超过全国平均水平，反映出新兴市场的活力和潜力。
盒马通过持续扩展门店数量和优化产品策略，吸引了大量消费者，尤其是在二三线城市。2025年，盒马鲜生和超盒算NB的双轮驱动战略为其带来了超过40%的营收增长，且预计2026年将继续保持快速增长。随着盒马在新兴城市的布局加快，该品牌不仅提升了自身的市场地位，也促进了当地商圈的复兴，为消费者提供了更高质量的购物体验。
展望2026年，零售行业将面临更加激烈的竞争，品质消费将继续成为焦点。随着盒马等头部品牌加速市场布局，传统零售商需加快创新步伐，才能在这一超强品牌时代中生存。自有商品发展也将成为各大品牌的竞争重点，预计将推动整个零售行业的变革与升级。
🏷️ #盒马 #新零售 #品质消费 #非一线城市 #市场竞争
🔗 原文链接
📰 零售新趋势，藏在“盒区房”里
随着新零售品牌的迅速崛起，盒马在2026年展现出强大的市场潜力，尤其是在非一线城市的表现引人注目。最近发布的《2025百城“盒区房”消费力报告》指出，这些新兴市场的消费者对品质消费的需求远超一线城市，盒马在这些地区的增长表现也印证了这一点。报告中的盒区房指数显示，部分非一线城市的消费能力已超过全国平均水平，反映出新兴市场的活力和潜力。
盒马通过持续扩展门店数量和优化产品策略，吸引了大量消费者，尤其是在二三线城市。2025年，盒马鲜生和超盒算NB的双轮驱动战略为其带来了超过40%的营收增长，且预计2026年将继续保持快速增长。随着盒马在新兴城市的布局加快，该品牌不仅提升了自身的市场地位，也促进了当地商圈的复兴，为消费者提供了更高质量的购物体验。
展望2026年，零售行业将面临更加激烈的竞争，品质消费将继续成为焦点。随着盒马等头部品牌加速市场布局，传统零售商需加快创新步伐，才能在这一超强品牌时代中生存。自有商品发展也将成为各大品牌的竞争重点，预计将推动整个零售行业的变革与升级。
🏷️ #盒马 #新零售 #品质消费 #非一线城市 #市场竞争
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📰 零售新趋势，藏在“盒区房”里
近年来，盒马在新零售领域的表现备受关注，尤其是在非一线城市的市场布局上。根据《2025百城“盒区房”消费力报告》，新兴市场的消费者对品质消费的需求显著上升，甚至超过了一线城市。这一趋势促使盒马在这些城市加速开店，推动了当地商圈的活力和消费力的提升。盒马的新开门店不仅提升了客流量，还引入了其他优质品牌，形成了良性的商圈效应。
盒马的成功不仅体现在销售额的增长上，更在于其双轮驱动战略的实施。2025年，盒马鲜生和超盒算NB的门店数量显著增加，预计2026年将继续扩展。随着新零售品牌的崛起，传统零售市场面临着激烈的竞争，只有不断创新和适应市场变化的品牌才能生存下来。未来，品质消费和首店热潮将成为零售行业的重要趋势。
在此背景下，超强品牌零售时代正在到来。消费者对品质和体验的追求将推动零售行业的进一步变革。盒马等头部品牌的快速发展，意味着市场的分化将愈加明显，强者愈强，弱者将被淘汰。2026年，零售行业将迎来更多的挑战与机遇，品牌的创新能力和市场适应性将是关键。
🏷️ #盒马 #新零售 #品质消费 #商圈效应 #市场竞争
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📰 零售新趋势，藏在“盒区房”里
近年来，盒马在新零售领域的表现备受关注，尤其是在非一线城市的市场布局上。根据《2025百城“盒区房”消费力报告》，新兴市场的消费者对品质消费的需求显著上升，甚至超过了一线城市。这一趋势促使盒马在这些城市加速开店，推动了当地商圈的活力和消费力的提升。盒马的新开门店不仅提升了客流量，还引入了其他优质品牌，形成了良性的商圈效应。
盒马的成功不仅体现在销售额的增长上，更在于其双轮驱动战略的实施。2025年，盒马鲜生和超盒算NB的门店数量显著增加，预计2026年将继续扩展。随着新零售品牌的崛起，传统零售市场面临着激烈的竞争，只有不断创新和适应市场变化的品牌才能生存下来。未来，品质消费和首店热潮将成为零售行业的重要趋势。
在此背景下，超强品牌零售时代正在到来。消费者对品质和体验的追求将推动零售行业的进一步变革。盒马等头部品牌的快速发展，意味着市场的分化将愈加明显，强者愈强，弱者将被淘汰。2026年，零售行业将迎来更多的挑战与机遇，品牌的创新能力和市场适应性将是关键。
🏷️ #盒马 #新零售 #品质消费 #商圈效应 #市场竞争
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📰 阿里又一平台，崛起了
2026年元旦，盒马CEO的全员信引发了零售圈的广泛关注。信中透露，2025年盒马营收同比增速超过40%，并首次实现全年经调整EBITA转正，标志着其在新零售领域的成功转型。盒马在2025财年的整体GMV突破750亿元，预计到2026年3月底将冲破1000亿元，成为国内首个“规模化盈利”的零售品牌。盒马在过去一年内完成了从广度探索到深度运营的蜕变，成功的关键在于战略调整和资源的精准配置。
盒马的成功得益于CEO严筱磊在战略上的大调整，收缩了多种试验性业态，将资源集中在盒马鲜生和超盒算NB两条验证过的航道上。盒马鲜生聚焦中高端市场，强调品质生鲜和即时零售，而超盒算NB则主打下沉市场，通过自有品牌和简化运营降低成本。这种清晰的市场定位和高效的供应链管理为盒马的盈利奠定了基础。
此外，盒马在阿里生态内的重新定位增强了其市场竞争力。通过与淘系平台的协同，盒马的获客成本降低，运营效率提升，日订单量显著增加。尽管面临山姆、奥乐齐等竞争对手的挑战，盒马凭借其成熟的供应链和品牌信任，展现出强大的竞争优势。未来，盒马将继续专注于提升效率与品质，以应对日益激烈的市场竞争。
🏷️ #盒马 #新零售 #盈利模式 #战略调整 #市场竞争
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📰 阿里又一平台，崛起了
2026年元旦，盒马CEO的全员信引发了零售圈的广泛关注。信中透露，2025年盒马营收同比增速超过40%，并首次实现全年经调整EBITA转正，标志着其在新零售领域的成功转型。盒马在2025财年的整体GMV突破750亿元，预计到2026年3月底将冲破1000亿元，成为国内首个“规模化盈利”的零售品牌。盒马在过去一年内完成了从广度探索到深度运营的蜕变，成功的关键在于战略调整和资源的精准配置。
盒马的成功得益于CEO严筱磊在战略上的大调整，收缩了多种试验性业态，将资源集中在盒马鲜生和超盒算NB两条验证过的航道上。盒马鲜生聚焦中高端市场，强调品质生鲜和即时零售，而超盒算NB则主打下沉市场，通过自有品牌和简化运营降低成本。这种清晰的市场定位和高效的供应链管理为盒马的盈利奠定了基础。
此外，盒马在阿里生态内的重新定位增强了其市场竞争力。通过与淘系平台的协同，盒马的获客成本降低，运营效率提升，日订单量显著增加。尽管面临山姆、奥乐齐等竞争对手的挑战，盒马凭借其成熟的供应链和品牌信任，展现出强大的竞争优势。未来，盒马将继续专注于提升效率与品质，以应对日益激烈的市场竞争。
🏷️ #盒马 #新零售 #盈利模式 #战略调整 #市场竞争
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📰 零售新趋势，藏在“盒区房”里-证券之星
盒马在中国新零售市场中的表现逐渐引起了关注，特别是在新兴市场的崛起背景下。随着品质消费需求的增加，盒马积极拓展非一线城市，推动了商圈的重塑与升级。近日发布的《2025百城“盒区房”消费力报告》显示，许多新兴城市的消费力已经超过了一线城市，反映出消费者对高品质商品的渴求。
在盒马的双轮驱动战略下，2025年其门店数量显著增加，预计在2026年将继续扩展。行业分析人士认为，随着盒马等头部品牌在市场中的进一步布局，竞争将愈加激烈。新零售品牌的进入不仅为消费者带来了新的购物体验，也推动了当地商业服务的转型和升级。
展望未来，品质消费和新零售品牌的首店热潮将持续发酵，超强头部零售品牌将不断创新与发展，逐步形成强者愈强的市场格局。2026年，商超零售行业将迎来更多机遇与挑战，传统零售品牌面临被加速淘汰的风险。整体来看，超强零售品牌时代已然到来。
🏷️ #盒马 #新零售 #品质消费 #市场竞争 #消费力
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📰 零售新趋势，藏在“盒区房”里-证券之星
盒马在中国新零售市场中的表现逐渐引起了关注，特别是在新兴市场的崛起背景下。随着品质消费需求的增加，盒马积极拓展非一线城市，推动了商圈的重塑与升级。近日发布的《2025百城“盒区房”消费力报告》显示，许多新兴城市的消费力已经超过了一线城市，反映出消费者对高品质商品的渴求。
在盒马的双轮驱动战略下，2025年其门店数量显著增加，预计在2026年将继续扩展。行业分析人士认为，随着盒马等头部品牌在市场中的进一步布局，竞争将愈加激烈。新零售品牌的进入不仅为消费者带来了新的购物体验，也推动了当地商业服务的转型和升级。
展望未来，品质消费和新零售品牌的首店热潮将持续发酵，超强头部零售品牌将不断创新与发展，逐步形成强者愈强的市场格局。2026年，商超零售行业将迎来更多机遇与挑战，传统零售品牌面临被加速淘汰的风险。整体来看，超强零售品牌时代已然到来。
🏷️ #盒马 #新零售 #品质消费 #市场竞争 #消费力
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📰 7年不盈利到千亿在即，严筱磊给盒马开了什么药方
2026年元旦，盒马CEO严筱磊发布全员信，宣布2025年营收同比增长超过40%，并预计在2026年3月实现千亿GMV。严筱磊上任后，盒马通过战略聚焦与模式创新，从低谷期的9%营收增速提升到连续9个月盈利，明确了以盒马鲜生超市和超盒算NB社区店为核心业态，成功进入40个城市并在新开门店中实现良好销售。
盒马深度践行“双线下沉”策略，70%的新店落地三四线城市及县域市场，尤其在品质消费方面满足了下沉市场的新需求。2025年，盒马的前置仓数量突破200个，显著提高了配送效率，结合阿里生态的协同效应，使得线上流量实现快速增长，提升了用户体验和订单处理能力。
随着财务导向改革与精细化运营的推进，盒马实现了盈利转型，优化了成本结构，并通过供应链数字化重构提升了竞争力。尽管面临来自高端市场和下沉市场的压力，以及品牌信任度的挑战，盒马的千亿突破为新零售行业提供了宝贵的参考，未来的持续增长将考验其综合竞争力。
🏷️ #盒马 #千亿GMV #战略聚焦 #双线下沉 #数字化
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📰 7年不盈利到千亿在即，严筱磊给盒马开了什么药方
2026年元旦，盒马CEO严筱磊发布全员信，宣布2025年营收同比增长超过40%，并预计在2026年3月实现千亿GMV。严筱磊上任后，盒马通过战略聚焦与模式创新，从低谷期的9%营收增速提升到连续9个月盈利，明确了以盒马鲜生超市和超盒算NB社区店为核心业态，成功进入40个城市并在新开门店中实现良好销售。
盒马深度践行“双线下沉”策略，70%的新店落地三四线城市及县域市场，尤其在品质消费方面满足了下沉市场的新需求。2025年，盒马的前置仓数量突破200个，显著提高了配送效率，结合阿里生态的协同效应，使得线上流量实现快速增长，提升了用户体验和订单处理能力。
随着财务导向改革与精细化运营的推进，盒马实现了盈利转型，优化了成本结构，并通过供应链数字化重构提升了竞争力。尽管面临来自高端市场和下沉市场的压力，以及品牌信任度的挑战，盒马的千亿突破为新零售行业提供了宝贵的参考，未来的持续增长将考验其综合竞争力。
🏷️ #盒马 #千亿GMV #战略聚焦 #双线下沉 #数字化
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📰 换帅不到两年，盒马猛冲1000亿-36氪
在严筱磊的领导下，盒马自2024年起实现了连续9个月盈利，并在2025年营收同比增长超40%。盒马鲜生与超盒算NB双业态已服务超过1亿消费者，门店数量持续扩张，特别是在三、四线城市的布局上取得显著成效。严筱磊的战略聚焦于主攻盒马鲜生和超盒算NB，成功推动了公司向千亿目标迈进。
盒马的成功还得益于与阿里生态的协同，2025年接入淘宝闪购后，线上订单量大幅增长，尤其在大型促销期间，销售额显著提升。此外，前置仓的快速扩张也为盒马提供了更高效的配送服务，帮助其更好地满足消费者需求。
尽管盒马在2025财年实现盈利，但严筱磊仍需面对诸多挑战，包括高端市场竞争、下沉市场的价格战以及食品安全问题等。如何在保障品质的同时保持价格竞争力，将是盒马未来发展的关键。严筱磊的领导能力和战略调整将对盒马的持续成功起到至关重要的作用。
🏷️ #盒马 #严筱磊 #营收增长 #前置仓 #食品安全
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📰 换帅不到两年，盒马猛冲1000亿-36氪
在严筱磊的领导下，盒马自2024年起实现了连续9个月盈利，并在2025年营收同比增长超40%。盒马鲜生与超盒算NB双业态已服务超过1亿消费者，门店数量持续扩张，特别是在三、四线城市的布局上取得显著成效。严筱磊的战略聚焦于主攻盒马鲜生和超盒算NB，成功推动了公司向千亿目标迈进。
盒马的成功还得益于与阿里生态的协同，2025年接入淘宝闪购后，线上订单量大幅增长，尤其在大型促销期间，销售额显著提升。此外，前置仓的快速扩张也为盒马提供了更高效的配送服务，帮助其更好地满足消费者需求。
尽管盒马在2025财年实现盈利，但严筱磊仍需面对诸多挑战，包括高端市场竞争、下沉市场的价格战以及食品安全问题等。如何在保障品质的同时保持价格竞争力，将是盒马未来发展的关键。严筱磊的领导能力和战略调整将对盒马的持续成功起到至关重要的作用。
🏷️ #盒马 #严筱磊 #营收增长 #前置仓 #食品安全
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📰 盒马2025年营收增速超40%，我们看到了什么？
在2026年元旦，盒马CEO严筱磊发布全员信，披露盒马在过去一年内营业收入增长超过40%。盒马鲜生与超盒算NB的发展战略已初见成效，计划在2025年内新开门店，并扩大至40个新城市，显示出坚定的市场扩展决心。盒马通过深度聚焦中高端和社区市场，使得其资源得到更优化配置，同时通过供应链效能的提升以及商品创新，推动了盈利模式的成功验证。
盒马大胆进入新兴市场，通过分析消费趋势实现城市布局的变化，更加注重品质与体验化消费。例如，在石家庄、洛阳等城市开设的门店受到了极大欢迎，数据表明新兴城市的消费潜力巨大。盒马通过加密一线城市及深入二三线城市，加速市场扩展，为品牌带来了新的增量机会。
未来，盒马将继续深化供应链投资，增强产品竞争力。在商品策略上，增强了健康和创新导向，推出多款符合消费者需求的产品。整体来看，盒马的成功来自于互联网转型后的资源整合和模式创新，未来将面对消费市场快速变革所带来的挑战与机遇，不断寻求效率与创新的平衡。
🏷️ #盒马 #市场扩展 #战略创新 #供应链 #新兴市场
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📰 盒马2025年营收增速超40%，我们看到了什么？
在2026年元旦，盒马CEO严筱磊发布全员信，披露盒马在过去一年内营业收入增长超过40%。盒马鲜生与超盒算NB的发展战略已初见成效，计划在2025年内新开门店，并扩大至40个新城市，显示出坚定的市场扩展决心。盒马通过深度聚焦中高端和社区市场，使得其资源得到更优化配置，同时通过供应链效能的提升以及商品创新，推动了盈利模式的成功验证。
盒马大胆进入新兴市场，通过分析消费趋势实现城市布局的变化，更加注重品质与体验化消费。例如，在石家庄、洛阳等城市开设的门店受到了极大欢迎，数据表明新兴城市的消费潜力巨大。盒马通过加密一线城市及深入二三线城市，加速市场扩展，为品牌带来了新的增量机会。
未来，盒马将继续深化供应链投资，增强产品竞争力。在商品策略上，增强了健康和创新导向，推出多款符合消费者需求的产品。整体来看，盒马的成功来自于互联网转型后的资源整合和模式创新，未来将面对消费市场快速变革所带来的挑战与机遇，不断寻求效率与创新的平衡。
🏷️ #盒马 #市场扩展 #战略创新 #供应链 #新兴市场
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📰 盒马不再游离，但会成为第二个“饿了么”？ - 21经济网
盒马在2025年取得了显著的业绩增长，整体营收同比增速超过40%，并且成功拓展了市场，新增门店近700家，服务用户超过1亿。盒马鲜生和超盒算NB双业态的战略布局，使其在供应链和商品力上不断提升，尤其是在健康食品和创新生鲜领域取得了良好的市场反馈。
严筱磊的“三板斧改革”强调回归用户价值、聚焦发展方向和推进组织建设，使盒马逐渐摆脱了边缘业务的状态，成为阿里商业生态中重要的增长点。她的领导下，盒马不仅实现了营收目标，还在多线城市建立了自己的市场定位，替代了传统商超的市场空白。
未来，盒马将继续深化供应链建设，提升用户体验，并激发组织效能。尽管面临与淘宝闪购的融合挑战，盒马仍需保持品牌独立性，确保其在阿里大消费平台中的核心地位。如何在控制成本的同时维持良好的消费体验，将是盒马面临的重要课题。
🏷️ #盒马 #严筱磊 #双业态 #用户体验 #供应链
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📰 盒马不再游离，但会成为第二个“饿了么”？ - 21经济网
盒马在2025年取得了显著的业绩增长，整体营收同比增速超过40%，并且成功拓展了市场，新增门店近700家，服务用户超过1亿。盒马鲜生和超盒算NB双业态的战略布局，使其在供应链和商品力上不断提升，尤其是在健康食品和创新生鲜领域取得了良好的市场反馈。
严筱磊的“三板斧改革”强调回归用户价值、聚焦发展方向和推进组织建设，使盒马逐渐摆脱了边缘业务的状态，成为阿里商业生态中重要的增长点。她的领导下，盒马不仅实现了营收目标，还在多线城市建立了自己的市场定位，替代了传统商超的市场空白。
未来，盒马将继续深化供应链建设，提升用户体验，并激发组织效能。尽管面临与淘宝闪购的融合挑战，盒马仍需保持品牌独立性，确保其在阿里大消费平台中的核心地位。如何在控制成本的同时维持良好的消费体验，将是盒马面临的重要课题。
🏷️ #盒马 #严筱磊 #双业态 #用户体验 #供应链
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📰 MiniMax正式启动港股招股；盒马2025年整体营收增速超40%｜一周未来商业
盒马在2025年实现了超40%的营业收入增长，展现出强劲的市场表现。通过其双业态模式，盒马鲜生与超盒算NB在新城市的扩张以及门店增设，成功吸引了超过1亿消费者。这种快速增长在竞争激烈的零售市场中显得尤为突出，未来在提升供应链效率及区域管理能力方面将面临更大挑战。
与此同时，京东旗下的七鲜小厨启动了全国合伙人招募，旨在通过合伙人制快速拓展餐饮业务。这一举措不仅增强了京东在餐饮领域的竞争力，也提供了更灵活的市场进入方式，特别是在标准化与扩张效率的追求下，有潜力为京东创造新的增长点。
抖音也发布了元旦消费数据，显示年轻消费者更加注重体验和个性化的消费态度，这种趋势为线下商业转型提供了新的方向。同时，京东的首个校园“智狼”前置仓的开设，推动了高校物流技术的应用，未来或将成为校园智能配送的标杆案例。这一系列创新措施表明电商与传统零售正在朝着更加融合和智能的方向发展。
🏷️ #盒马 #京东 #抖音 #智能物流 #体验消费
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📰 MiniMax正式启动港股招股；盒马2025年整体营收增速超40%｜一周未来商业
盒马在2025年实现了超40%的营业收入增长，展现出强劲的市场表现。通过其双业态模式，盒马鲜生与超盒算NB在新城市的扩张以及门店增设，成功吸引了超过1亿消费者。这种快速增长在竞争激烈的零售市场中显得尤为突出，未来在提升供应链效率及区域管理能力方面将面临更大挑战。
与此同时，京东旗下的七鲜小厨启动了全国合伙人招募，旨在通过合伙人制快速拓展餐饮业务。这一举措不仅增强了京东在餐饮领域的竞争力，也提供了更灵活的市场进入方式，特别是在标准化与扩张效率的追求下，有潜力为京东创造新的增长点。
抖音也发布了元旦消费数据，显示年轻消费者更加注重体验和个性化的消费态度，这种趋势为线下商业转型提供了新的方向。同时，京东的首个校园“智狼”前置仓的开设，推动了高校物流技术的应用，未来或将成为校园智能配送的标杆案例。这一系列创新措施表明电商与传统零售正在朝着更加融合和智能的方向发展。
🏷️ #盒马 #京东 #抖音 #智能物流 #体验消费
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📰 盒马双业态加速扩张，非一线市场成为新增长极_手机网易网
在零售行业的转型中，盒马选择了逆势扩张，通过盒马鲜生和超盒算NB两大业态，实现了高效的经营与规模效应。2025年，盒马整体营收同比增长超过40%，成功开设了众多新门店，满足了超1亿消费者的需求。产品开发聚焦用户核心需求，以健康和创新为导向，推动了行业趋势的变化。
盒马在新兴城市中展现出强劲活力，尤其是在三四线城市，消费者对品质商品的需求日益增长。通过精准的市场定位和供应链管理，盒马实现了高效的库存周转和低损耗，提升了用户体验与复购率。其独特的“30分钟送达”模式使得消费者在非一线城市也能享受到优质服务。
未来，盒马将继续围绕用户价值进行战略创新，深化供应链韧性并提升用户体验。随着消费需求的升级和技术的应用，盒马的成功经验为零售企业提供了重要的启示，表明在竞争激烈的市场中，创新与以用户为中心的策略至关重要。
🏷️ #盒马 #零售创新 #逆势扩张 #用户体验 #品质消费
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📰 盒马双业态加速扩张，非一线市场成为新增长极_手机网易网
在零售行业的转型中，盒马选择了逆势扩张，通过盒马鲜生和超盒算NB两大业态，实现了高效的经营与规模效应。2025年，盒马整体营收同比增长超过40%，成功开设了众多新门店，满足了超1亿消费者的需求。产品开发聚焦用户核心需求，以健康和创新为导向，推动了行业趋势的变化。
盒马在新兴城市中展现出强劲活力，尤其是在三四线城市，消费者对品质商品的需求日益增长。通过精准的市场定位和供应链管理，盒马实现了高效的库存周转和低损耗，提升了用户体验与复购率。其独特的“30分钟送达”模式使得消费者在非一线城市也能享受到优质服务。
未来，盒马将继续围绕用户价值进行战略创新，深化供应链韧性并提升用户体验。随着消费需求的升级和技术的应用，盒马的成功经验为零售企业提供了重要的启示，表明在竞争激烈的市场中，创新与以用户为中心的策略至关重要。
🏷️ #盒马 #零售创新 #逆势扩张 #用户体验 #品质消费
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📰 盒马向上生长_业界_科技频道首页_财经网 - CAIJING.COM.CN
盒马在推动“双轮”驱动战略一年后，取得了显著的成就。2025年，盒马整体营收同比增速超过40%，并成功服务了超过1亿消费者。盒马鲜生和超盒算NB两大业态的迅速扩张，分别在新城市和新门店数量上实现了突破，这些都显示出盒马在市场上的强大竞争力。
在商品力和供应链建设方面，盒马不断创新，推出了多个健康饮食系列，受到了消费者的好评。未来，盒马计划深化供应链韧性，提升用户体验，进一步激发组织效能，以满足消费者日益升级的需求。同时，盒马在高质量消费趋势中，把握住了新兴城市的消费潜力，形成了核心城市深度渗透与潜力城市全面覆盖的网络格局。
盒马的双轮驱动战略不仅提升了自身的市场地位，也为整个零售行业提供了借鉴。通过聚焦中高端用户和社区服务，盒马展现出良好的协同效应，未来有望实现更大的市场份额和影响力。整体来看，盒马在新零售的转型中，凭借强大的产品力和供应链优势，正走向更广阔的发展空间。
🏷️ #盒马 #双轮驱动 #供应链 #消费市场 #商品力
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📰 盒马向上生长_业界_科技频道首页_财经网 - CAIJING.COM.CN
盒马在推动“双轮”驱动战略一年后，取得了显著的成就。2025年，盒马整体营收同比增速超过40%，并成功服务了超过1亿消费者。盒马鲜生和超盒算NB两大业态的迅速扩张，分别在新城市和新门店数量上实现了突破，这些都显示出盒马在市场上的强大竞争力。
在商品力和供应链建设方面，盒马不断创新，推出了多个健康饮食系列，受到了消费者的好评。未来，盒马计划深化供应链韧性，提升用户体验，进一步激发组织效能，以满足消费者日益升级的需求。同时，盒马在高质量消费趋势中，把握住了新兴城市的消费潜力，形成了核心城市深度渗透与潜力城市全面覆盖的网络格局。
盒马的双轮驱动战略不仅提升了自身的市场地位，也为整个零售行业提供了借鉴。通过聚焦中高端用户和社区服务，盒马展现出良好的协同效应，未来有望实现更大的市场份额和影响力。整体来看，盒马在新零售的转型中，凭借强大的产品力和供应链优势，正走向更广阔的发展空间。
🏷️ #盒马 #双轮驱动 #供应链 #消费市场 #商品力
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📰 马云押宝成功，盒马彻底起飞 港美股资讯 | 华盛通
盒马在2025年实现了显著的业绩增长，整体营收同比增速超过40%，并首次实现全年经调整EBITA转正。这一成就得益于盒马CEO严筱磊的战略调整，集中资源于盒马鲜生与超盒算NB两大主力业态，关闭了不成熟的X会员店，优化了供应链和商品体系，提升了运营效率。
盒马的扩张策略也在不断深化，2025年新开门店超过200家，覆盖了多个新兴城市，成功打开了下沉市场的增长空间。超盒算NB以其独特的运营模式，生鲜商品占比超过60%，实现了“天天低价、件件爆款”。同时，盒马与阿里生态的深度融合，提升了获客效率，日订单量显著增长。
未来，盒马计划在2026年新开近100家门店，进一步巩固其在生鲜零售市场的领先地位。随着零售行业竞争的加剧，盒马的成功不仅是自身战略的结果，也反映了市场对高效零售模式的需求。整体来看，盒马的复苏为行业树立了新的标杆，吸引了同行的关注。
🏷️ #盒马 #零售 #战略调整 #市场扩张 #生鲜
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📰 马云押宝成功，盒马彻底起飞 港美股资讯 | 华盛通
盒马在2025年实现了显著的业绩增长，整体营收同比增速超过40%，并首次实现全年经调整EBITA转正。这一成就得益于盒马CEO严筱磊的战略调整，集中资源于盒马鲜生与超盒算NB两大主力业态，关闭了不成熟的X会员店，优化了供应链和商品体系，提升了运营效率。
盒马的扩张策略也在不断深化，2025年新开门店超过200家，覆盖了多个新兴城市，成功打开了下沉市场的增长空间。超盒算NB以其独特的运营模式，生鲜商品占比超过60%，实现了“天天低价、件件爆款”。同时，盒马与阿里生态的深度融合，提升了获客效率，日订单量显著增长。
未来，盒马计划在2026年新开近100家门店，进一步巩固其在生鲜零售市场的领先地位。随着零售行业竞争的加剧，盒马的成功不仅是自身战略的结果，也反映了市场对高效零售模式的需求。整体来看，盒马的复苏为行业树立了新的标杆，吸引了同行的关注。
🏷️ #盒马 #零售 #战略调整 #市场扩张 #生鲜
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📰 马云押宝成功，盒马彻底起飞
盒马近年来通过战略调整实现了显著的市场突破。自2024年底新任CEO严筱磊上任以来，盒马对其业态进行了深刻调整，并将资源集中于盒马鲜生和超盒算NB两个主要业务。这一优化使得供应链和商品体系更加高效，从而提升了运营效率。在2025年，盒马鲜生和超盒算NB都获得了良好的业绩表现，前者聚焦中高端市场，后者则迅速扩张至超过400家门店，成功进入下沉市场。
盒马的成功也与阿里巴巴的电商生态紧密相关。2025年款的88VIP会员体系的打通，为盒马吸引了大量新客户，日订单量一度激增至200万单。此外，盒马与淘宝闪购的深度融合，大幅降低了获客成本，并提升了运营效率。2026年，盒马计划加速扩张，全国门店总数有望突破500家，进一步稳固其在生鲜零售赛道的领导地位，并展示了在日益激烈的零售竞争中效率优先的策略。
零售行业正在从流量争夺转向效率竞争。盒马的成功突围，不仅为公司带来了成长，也促使竞争对手积极布局。美团和京东相继推出硬折扣超市，争夺社区消费市场。伴随阿里、京东、美团等巨头之间的较量，零售行业的竞争格局正迎来新一轮的洗牌，未来将更加注重供应链整合与履约效率。
🏷️ #盒马 #零售 #战略调整 #阿里生态 #市场竞争
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📰 马云押宝成功，盒马彻底起飞
盒马近年来通过战略调整实现了显著的市场突破。自2024年底新任CEO严筱磊上任以来，盒马对其业态进行了深刻调整，并将资源集中于盒马鲜生和超盒算NB两个主要业务。这一优化使得供应链和商品体系更加高效，从而提升了运营效率。在2025年，盒马鲜生和超盒算NB都获得了良好的业绩表现，前者聚焦中高端市场，后者则迅速扩张至超过400家门店，成功进入下沉市场。
盒马的成功也与阿里巴巴的电商生态紧密相关。2025年款的88VIP会员体系的打通，为盒马吸引了大量新客户，日订单量一度激增至200万单。此外，盒马与淘宝闪购的深度融合，大幅降低了获客成本，并提升了运营效率。2026年，盒马计划加速扩张，全国门店总数有望突破500家，进一步稳固其在生鲜零售赛道的领导地位，并展示了在日益激烈的零售竞争中效率优先的策略。
零售行业正在从流量争夺转向效率竞争。盒马的成功突围，不仅为公司带来了成长，也促使竞争对手积极布局。美团和京东相继推出硬折扣超市，争夺社区消费市场。伴随阿里、京东、美团等巨头之间的较量，零售行业的竞争格局正迎来新一轮的洗牌，未来将更加注重供应链整合与履约效率。
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📰 盒马营收增超40%：零售业现新样本，靠模型与执行实现增长盈利
在零售行业，许多企业常以迅猛增长的口号吸引关注，但背后却隐藏着关店、裁员等现实。盒马CEO严筱磊在2026年全员信中强调了营收增长的同时，也引发了对增长背后逻辑的深思。尽管盒马的GMV从750亿元迈向1000亿元似乎只是时间问题，但盈利依然是行业内的难题。
盒马的战略调整着重于盒马鲜生和超盒算NB两个业态，强调通过优化业态模型和提高执行力，实现增长与利润的结合。这种调整使得门店扩张有序，提升了运营效率。此外，盒马在新品开发上聚焦于用户核心需求，以满足市场对稳定品质和明确价格的渴望。
盒马整体GMV超过750亿元，并首次实现全年经调整EBITA转正，表明其商业模式已初步摆脱亏损困境。尽管规模的挑战依然存在，供应链韧性、用户体验和组织效能将是未来发展的关键。盒马的稳健发展路径为行业提供了借鉴，标志着其向更务实的市场态度转变。
🏷️ #零售 #盒马 #商业模式 #战略调整 #用户体验
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📰 盒马营收增超40%：零售业现新样本，靠模型与执行实现增长盈利
在零售行业，许多企业常以迅猛增长的口号吸引关注，但背后却隐藏着关店、裁员等现实。盒马CEO严筱磊在2026年全员信中强调了营收增长的同时，也引发了对增长背后逻辑的深思。尽管盒马的GMV从750亿元迈向1000亿元似乎只是时间问题，但盈利依然是行业内的难题。
盒马的战略调整着重于盒马鲜生和超盒算NB两个业态，强调通过优化业态模型和提高执行力，实现增长与利润的结合。这种调整使得门店扩张有序，提升了运营效率。此外，盒马在新品开发上聚焦于用户核心需求，以满足市场对稳定品质和明确价格的渴望。
盒马整体GMV超过750亿元，并首次实现全年经调整EBITA转正，表明其商业模式已初步摆脱亏损困境。尽管规模的挑战依然存在，供应链韧性、用户体验和组织效能将是未来发展的关键。盒马的稳健发展路径为行业提供了借鉴，标志着其向更务实的市场态度转变。
🏷️ #零售 #盒马 #商业模式 #战略调整 #用户体验
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📰 盒马营收增超40%：中国零售探索出可持续增长与盈利新路径
在零售行业，盒马的转型策略引发了广泛关注。2024年末，盒马首次明确战略收缩，聚焦于盒马鲜生与超盒算NB两大核心业态。这一决策标志着企业从过去的“广撒网”式探索转向精准深耕，尽管门店数量仍在增加，但扩张节奏明显放缓，反映出管理层对“质量优于速度”的认知。
随着战略调整，盒马的供应链体系得以优化，商品开发策略也从“追求新奇”转向“满足刚需”。2025年，盒马80%的新品围绕健康食品与生鲜解决方案展开，减少了对“网红商品”的依赖。这一转变不仅满足了消费者对品质和价格透明的需求，也在新店开业时得到了初步验证。
财务数据的变化进一步证明了盒马的成功。2025财年，盒马GMV突破750亿元，首次实现经调整EBITA转正。严筱磊强调的“供应链韧性”“极致用户体验”“组织效能”三大关键词，正是企业在转型过程中关注的核心要素。这种务实的选择为新零售提供了另一种可能，强调可持续发展与真实需求的满足。
🏷️ #盒马 #转型 #供应链 #用户体验 #新零售
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📰 盒马营收增超40%：中国零售探索出可持续增长与盈利新路径
在零售行业，盒马的转型策略引发了广泛关注。2024年末，盒马首次明确战略收缩，聚焦于盒马鲜生与超盒算NB两大核心业态。这一决策标志着企业从过去的“广撒网”式探索转向精准深耕，尽管门店数量仍在增加，但扩张节奏明显放缓，反映出管理层对“质量优于速度”的认知。
随着战略调整，盒马的供应链体系得以优化，商品开发策略也从“追求新奇”转向“满足刚需”。2025年，盒马80%的新品围绕健康食品与生鲜解决方案展开，减少了对“网红商品”的依赖。这一转变不仅满足了消费者对品质和价格透明的需求，也在新店开业时得到了初步验证。
财务数据的变化进一步证明了盒马的成功。2025财年，盒马GMV突破750亿元，首次实现经调整EBITA转正。严筱磊强调的“供应链韧性”“极致用户体验”“组织效能”三大关键词，正是企业在转型过程中关注的核心要素。这种务实的选择为新零售提供了另一种可能，强调可持续发展与真实需求的满足。
🏷️ #盒马 #转型 #供应链 #用户体验 #新零售
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📰 增长超40%，不只是盒马赢麻了，是零售业终于跑出了一个能赚钱的快公司_腾讯新闻
在零售行业中，许多公司快速增长后常常面临关店或裁员的窘境，盒马的CEO严筱磊在全员信中提到的营收增长40%引发了关注。这一增长的背后，盒马通过聚焦鲜生和超盒算NB两种业态，减少了试错式扩张，专注于成功模型的复制和优化，显示出其在行业中的战略转变。
盒马的全员信中提到，服务了超过1亿消费者的双业态，重视用户核心需求，尤其是在健康食品和生鲜解决方案上。这样的调整反映出盒马在追求话题性商品的同时，更加注重基础能力和稳定品质，为消费者提供明确的价格和可重复购买的选择。
尽管盒马在扩张中取得了一定的成绩，但市场仍需冷静看待，特别是门店能否在没有集中营销的情况下保持复购，以及供应链成本能否继续降低等问题。盒马的成功与否，不仅关乎自身，更对整个零售行业的发展方向产生影响。
🏷️ #盒马 #零售行业 #增长 #供应链 #用户体验
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📰 增长超40%，不只是盒马赢麻了，是零售业终于跑出了一个能赚钱的快公司_腾讯新闻
在零售行业中，许多公司快速增长后常常面临关店或裁员的窘境，盒马的CEO严筱磊在全员信中提到的营收增长40%引发了关注。这一增长的背后，盒马通过聚焦鲜生和超盒算NB两种业态，减少了试错式扩张，专注于成功模型的复制和优化，显示出其在行业中的战略转变。
盒马的全员信中提到，服务了超过1亿消费者的双业态，重视用户核心需求，尤其是在健康食品和生鲜解决方案上。这样的调整反映出盒马在追求话题性商品的同时，更加注重基础能力和稳定品质，为消费者提供明确的价格和可重复购买的选择。
尽管盒马在扩张中取得了一定的成绩，但市场仍需冷静看待，特别是门店能否在没有集中营销的情况下保持复购，以及供应链成本能否继续降低等问题。盒马的成功与否，不仅关乎自身，更对整个零售行业的发展方向产生影响。
🏷️ #盒马 #零售行业 #增长 #供应链 #用户体验
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📰 2025年是盒马盈利破局的零售革命，即时零售的价值标杆
盒马在2025年实现了显著盈利，GMV突破750亿元，并首次经调整EBITA转正，标志着其成功转型为行业内首个实现规模化盈利的自营即时零售平台。这一成就源于盒马战略的精准聚焦与生态布局，实行双业态驱动，分别通过“盒马鲜生”服务中高端市场和“超盒算NB”切入下沉市场，显著提升了用户粘性与市场覆盖率。
盒马的立体零售网络和高效履约体系提升了运营效率，实现了成本的显著降低。通过前置仓与中心仓的结合，订单的快速履约能力大幅提升，用户体验得到了极大的优化。此外，盒马重视自有品牌的打造和全球共创，产品多样化与品质保障进一步增强了品牌竞争力，满足了消费者的多元需求。
在用户深耕方面，盒马通过数据驱动的精细化运营，提升了高净值用户的消费频次，形成了良性循环。随着会员数的突破及市场份额的不断扩大，盒马不仅在财务上取得了成功，也在行业内树立了标杆。展望未来，盒马计划继续扩展门店并深化数字化转型，致力于推动整个即时零售行业的发展。
🏷️ #盒马 #即时零售 #盈利模式 #自有品牌 #市场扩展
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📰 2025年是盒马盈利破局的零售革命，即时零售的价值标杆
盒马在2025年实现了显著盈利，GMV突破750亿元，并首次经调整EBITA转正，标志着其成功转型为行业内首个实现规模化盈利的自营即时零售平台。这一成就源于盒马战略的精准聚焦与生态布局，实行双业态驱动，分别通过“盒马鲜生”服务中高端市场和“超盒算NB”切入下沉市场，显著提升了用户粘性与市场覆盖率。
盒马的立体零售网络和高效履约体系提升了运营效率，实现了成本的显著降低。通过前置仓与中心仓的结合，订单的快速履约能力大幅提升，用户体验得到了极大的优化。此外，盒马重视自有品牌的打造和全球共创，产品多样化与品质保障进一步增强了品牌竞争力，满足了消费者的多元需求。
在用户深耕方面，盒马通过数据驱动的精细化运营，提升了高净值用户的消费频次，形成了良性循环。随着会员数的突破及市场份额的不断扩大，盒马不仅在财务上取得了成功，也在行业内树立了标杆。展望未来，盒马计划继续扩展门店并深化数字化转型，致力于推动整个即时零售行业的发展。
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📰 2025年是盒马盈利破局的零售革命，即时零售的价值标杆
盒马在2025年实现了GMV突破750亿元，并首次经调整EBITA转正，标志着其成功摆脱了七年的亏损，成为行业首个实现规模化盈利的自营即时零售平台。这一成就源于其战略聚焦与生态化布局，采用“盒马鲜生”和“超盒算NB”双业态，构建了立体零售网络，覆盖超过50个城市，会员数突破4000万。
盒马的双业态协同战略让其在中高端市场和下沉市场均有覆盖，提升了用户的消费体验。同时，前置仓与中心仓的结合提升了履约效率，30分钟达订单占比达到89%。通过自有品牌的高毛利产品和全球共创，盒马在产品端实现了持续创新，满足了多元化的消费需求，进一步提升了用户粘性。
在盈利增长的同时，盒马的市场份额和品牌影响力也在不断提升，成为即时零售行业的绝对龙头。其成功不仅为行业树立了标杆，也为传统零售企业的转型提供了可复制的范本，推动了整个行业向“价值竞争”转型。展望未来，盒马将继续扩展市场，深化用户价值，保持其增长潜力。
🏷️ #盒马 #即时零售 #盈利模式 #战略转型 #用户体验
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📰 2025年是盒马盈利破局的零售革命，即时零售的价值标杆
盒马在2025年实现了GMV突破750亿元，并首次经调整EBITA转正，标志着其成功摆脱了七年的亏损，成为行业首个实现规模化盈利的自营即时零售平台。这一成就源于其战略聚焦与生态化布局，采用“盒马鲜生”和“超盒算NB”双业态，构建了立体零售网络，覆盖超过50个城市，会员数突破4000万。
盒马的双业态协同战略让其在中高端市场和下沉市场均有覆盖，提升了用户的消费体验。同时，前置仓与中心仓的结合提升了履约效率，30分钟达订单占比达到89%。通过自有品牌的高毛利产品和全球共创，盒马在产品端实现了持续创新，满足了多元化的消费需求，进一步提升了用户粘性。
在盈利增长的同时，盒马的市场份额和品牌影响力也在不断提升，成为即时零售行业的绝对龙头。其成功不仅为行业树立了标杆，也为传统零售企业的转型提供了可复制的范本，推动了整个行业向“价值竞争”转型。展望未来，盒马将继续扩展市场，深化用户价值，保持其增长潜力。
🏷️ #盒马 #即时零售 #盈利模式 #战略转型 #用户体验
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📰 增长超40%，不只是盒马赢麻了，零售业跑出了一个能赚钱的快公司
在零售行业，最近的趋势表明，许多公司在快速增长后往往面临关店和裁员的风险。盒马CEO严筱磊的全员信强调了其营收增长的可持续性，标志着中国零售行业的一种新可能性。这种增长不再依赖于概念或补贴，而是通过聚焦业态模型和深度执行实现了增长和利润的结合。
盒马的运营策略在2024年底明确聚焦于盒马鲜生和超盒算NB两种业态，展示了对过去发展路径的反思与调整。同时，公司的商品开发更加注重满足消费者的核心需求，尤其是在健康食品和生鲜领域的稳定品质与明确定价上。这样的转变意味着盒马正在回归基础能力，减少不必要的新产品推出。
此外，盒马在扩张过程中仍面临着维持稳定复购率和降低供应链成本的双重挑战。阿里巴巴的年报显示盒马实现了GMV的增长与财务的基本健康，虽然这一成果标志着其模式的可行性，但真正的挑战在于如何在未来的扩张中保持盈利能力。这一阶段的复盘为行业提供了重要启示，展现了在追求效率的同时，实际利益计算的重要性。
🏷️ #盒马 #零售行业 #持续增长 #供应链 #用户体验
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📰 增长超40%，不只是盒马赢麻了，零售业跑出了一个能赚钱的快公司
在零售行业，最近的趋势表明，许多公司在快速增长后往往面临关店和裁员的风险。盒马CEO严筱磊的全员信强调了其营收增长的可持续性，标志着中国零售行业的一种新可能性。这种增长不再依赖于概念或补贴，而是通过聚焦业态模型和深度执行实现了增长和利润的结合。
盒马的运营策略在2024年底明确聚焦于盒马鲜生和超盒算NB两种业态，展示了对过去发展路径的反思与调整。同时，公司的商品开发更加注重满足消费者的核心需求，尤其是在健康食品和生鲜领域的稳定品质与明确定价上。这样的转变意味着盒马正在回归基础能力，减少不必要的新产品推出。
此外，盒马在扩张过程中仍面临着维持稳定复购率和降低供应链成本的双重挑战。阿里巴巴的年报显示盒马实现了GMV的增长与财务的基本健康，虽然这一成果标志着其模式的可行性，但真正的挑战在于如何在未来的扩张中保持盈利能力。这一阶段的复盘为行业提供了重要启示，展现了在追求效率的同时，实际利益计算的重要性。
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📰 2025年盒马营收同比增速目标超40%！盒马CEO发布内部信透露关键信息
盒马在2025年实现了超过40%的营收同比增速，首次全年经调整EBITA盈利。CEO严筱磊在内部信中强调，盒马在过去一年每个月均实现盈利，展示出强劲的市场表现。盒马聚焦于盒马鲜生和超盒算NB两大核心业态，积极扩展新市场，2025年新开门店超过200家，进入了40个新城市，特别是向北方城市扩张，体现了其市场策略的成功。
在商品力方面，盒马通过自有品牌和供应链建设不断提升核心竞争力，推出了多款创新产品，如“盒马烘焙”和“全球好物”，增强了消费者对品牌的认知和喜爱。盒马还在健康领域发力，推出轻食产品并与老字号品牌合作，适应新的消费趋势。同时，盒马在供应链的优化上也取得显著进展，建立了多个供应链中心，实现了高效的物流配送。
经过10年的发展，盒马在即时零售领域积累了丰富的经验，重新加速扩张的同时，面对激烈的市场竞争，积极调整策略，力求在未来的零售市场中占据更大的份额。双轮驱动的策略不仅提升了盒马的市场地位，也为未来的增长奠定了基础。
🏷️ #盒马 #双轮驱动 #营收增长 #商品力 #市场扩张
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📰 2025年盒马营收同比增速目标超40%！盒马CEO发布内部信透露关键信息
盒马在2025年实现了超过40%的营收同比增速，首次全年经调整EBITA盈利。CEO严筱磊在内部信中强调，盒马在过去一年每个月均实现盈利，展示出强劲的市场表现。盒马聚焦于盒马鲜生和超盒算NB两大核心业态，积极扩展新市场，2025年新开门店超过200家，进入了40个新城市，特别是向北方城市扩张，体现了其市场策略的成功。
在商品力方面，盒马通过自有品牌和供应链建设不断提升核心竞争力，推出了多款创新产品，如“盒马烘焙”和“全球好物”，增强了消费者对品牌的认知和喜爱。盒马还在健康领域发力，推出轻食产品并与老字号品牌合作，适应新的消费趋势。同时，盒马在供应链的优化上也取得显著进展，建立了多个供应链中心，实现了高效的物流配送。
经过10年的发展，盒马在即时零售领域积累了丰富的经验，重新加速扩张的同时，面对激烈的市场竞争，积极调整策略，力求在未来的零售市场中占据更大的份额。双轮驱动的策略不仅提升了盒马的市场地位，也为未来的增长奠定了基础。
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