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📰 万宁止损？关闭中国内地线下门店及线上商城前五折清货
香港药妆连锁店万宁mannings宣布撤出内地市场，线下门店将于2026年1月15日停止运营，线上商城则在2025年12月28日关闭。此举标志着万宁在内地市场的21年历程的结束，随着竞争加剧，万宁逐步掉队，实体门店数量在过去五年持续减少，最终决定转向线上跨境电商。
万宁自2004年进入内地市场，曾在多个城市开设门店，但市场份额被屈臣氏等竞争对手抢占。近年来，疫情和直播电商的兴起使得万宁面临更大的挑战，传统零售模式显得愈发不适应市场变化，导致其在内地的经营困难。
此次撤出内地市场，万宁计划继续通过线上平台提供服务，依托香港的供应链进行轻资产运营。这一转型反映了市场环境的变化，也意味着万宁将放弃实体店，专注于线上销售，以适应新的消费趋势。
🏷️ #万宁 #内地市场 #药妆 #跨境电商 #零售竞争
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📰 万宁止损？关闭中国内地线下门店及线上商城前五折清货
香港药妆连锁店万宁mannings宣布撤出内地市场，线下门店将于2026年1月15日停止运营，线上商城则在2025年12月28日关闭。此举标志着万宁在内地市场的21年历程的结束，随着竞争加剧，万宁逐步掉队，实体门店数量在过去五年持续减少，最终决定转向线上跨境电商。
万宁自2004年进入内地市场，曾在多个城市开设门店，但市场份额被屈臣氏等竞争对手抢占。近年来，疫情和直播电商的兴起使得万宁面临更大的挑战，传统零售模式显得愈发不适应市场变化，导致其在内地的经营困难。
此次撤出内地市场，万宁计划继续通过线上平台提供服务，依托香港的供应链进行轻资产运营。这一转型反映了市场环境的变化，也意味着万宁将放弃实体店，专注于线上销售，以适应新的消费趋势。
🏷️ #万宁 #内地市场 #药妆 #跨境电商 #零售竞争
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📰 沃尔玛大润发“觉醒”自有品牌，与新兴零售商混战谁能突围？
近期，零售行业自有品牌热潮愈演愈烈，沃尔玛和大润发等传统大卖场纷纷加码自有品牌，以应对电商冲击和提升利润。沃尔玛的自有品牌“沃集鲜”覆盖生鲜、食品等多个品类，以“天天平价”和“健康”为卖点，吸引消费者。大润发则推出“超省”和“润发甄选”系列，采用“1+1”双品牌战略，满足不同消费者需求。
传统大卖场重视自有品牌的原因与市场环境和业绩压力密切相关。大润发母公司高鑫零售近期业绩显示收入和毛利下滑，净亏损达到1.27亿元。沃尔玛在中国的业绩主要依赖山姆会员商店，面临闭店压力。在此背景下，自有品牌成为转型的重要方向。
与传统大卖场相比，盒马和叮咚买菜等新兴零售商在自有品牌领域布局已久，视其为核心竞争力。自有品牌的占比在零售商之间差异显著，德国ALDI在中国市场的自有品牌比例高达90%。然而，自有品牌的成功需要强大的供应链把控能力，商品能力正逐渐成为竞争的核心变量，传统大卖场与新兴零售商的较量将更加激烈。
🏷️ #自有品牌 #沃尔玛 #大润发 #零售竞争 #市场转型
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📰 沃尔玛大润发“觉醒”自有品牌，与新兴零售商混战谁能突围？
近期，零售行业自有品牌热潮愈演愈烈，沃尔玛和大润发等传统大卖场纷纷加码自有品牌，以应对电商冲击和提升利润。沃尔玛的自有品牌“沃集鲜”覆盖生鲜、食品等多个品类，以“天天平价”和“健康”为卖点，吸引消费者。大润发则推出“超省”和“润发甄选”系列，采用“1+1”双品牌战略，满足不同消费者需求。
传统大卖场重视自有品牌的原因与市场环境和业绩压力密切相关。大润发母公司高鑫零售近期业绩显示收入和毛利下滑，净亏损达到1.27亿元。沃尔玛在中国的业绩主要依赖山姆会员商店，面临闭店压力。在此背景下，自有品牌成为转型的重要方向。
与传统大卖场相比，盒马和叮咚买菜等新兴零售商在自有品牌领域布局已久，视其为核心竞争力。自有品牌的占比在零售商之间差异显著，德国ALDI在中国市场的自有品牌比例高达90%。然而，自有品牌的成功需要强大的供应链把控能力，商品能力正逐渐成为竞争的核心变量，传统大卖场与新兴零售商的较量将更加激烈。
🏷️ #自有品牌 #沃尔玛 #大润发 #零售竞争 #市场转型
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📰 沃尔玛大润发“觉醒”自有品牌，与新兴零售商混战谁能突围？
近年来，零售行业自有品牌热潮不断升温，沃尔玛和大润发等知名零售商纷纷加大布局，以应对竞争压力和提升业绩。沃尔玛的自有品牌"沃集鲜"备受关注，涵盖生鲜、食品和饮料等多个品类，并在市场上形成与山姆会员商店的竞争。大润发则推出低价“超省”系列和“润发甄选”系列，注重健康趋势。不同品牌打造策略的实施，反映出零售商在市场竞争中的灵活应变。
自有品牌的兴起使得零售商的品牌策略多样化，但成功的关键在于建立强大的供应链管理能力。为了提高利润，零售商需通过源头直采和大规模采购，确保产品的高质价比。与老牌公司相比，盒马和叮咚买菜等新兴生鲜零售商早已将自有品牌作为核心竞争力，推动了市场的多元发展。自有品牌虽然带来机会，但若未能建立差异化价值，可能失去与市场主流品牌竞争的能力。
面对未来的市场环境，零售商需进一步加大对优质供应商和产地的争夺，提升商品力，以自有品牌为突破口，重塑行业竞争格局。随着渠道的差异化降低，商品能力将成为企业成败的决定性因素。零售商的创新模式及品牌价值将决定它们在不断变化的市场中能否立于不败之地。
🏷️ #自有品牌 #零售竞争 #供应链管理 #沃尔玛 #大润发
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📰 沃尔玛大润发“觉醒”自有品牌，与新兴零售商混战谁能突围？
近年来，零售行业自有品牌热潮不断升温，沃尔玛和大润发等知名零售商纷纷加大布局，以应对竞争压力和提升业绩。沃尔玛的自有品牌"沃集鲜"备受关注，涵盖生鲜、食品和饮料等多个品类，并在市场上形成与山姆会员商店的竞争。大润发则推出低价“超省”系列和“润发甄选”系列，注重健康趋势。不同品牌打造策略的实施，反映出零售商在市场竞争中的灵活应变。
自有品牌的兴起使得零售商的品牌策略多样化，但成功的关键在于建立强大的供应链管理能力。为了提高利润，零售商需通过源头直采和大规模采购，确保产品的高质价比。与老牌公司相比，盒马和叮咚买菜等新兴生鲜零售商早已将自有品牌作为核心竞争力，推动了市场的多元发展。自有品牌虽然带来机会，但若未能建立差异化价值，可能失去与市场主流品牌竞争的能力。
面对未来的市场环境，零售商需进一步加大对优质供应商和产地的争夺，提升商品力，以自有品牌为突破口，重塑行业竞争格局。随着渠道的差异化降低，商品能力将成为企业成败的决定性因素。零售商的创新模式及品牌价值将决定它们在不断变化的市场中能否立于不败之地。
🏷️ #自有品牌 #零售竞争 #供应链管理 #沃尔玛 #大润发
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📰 2026 电力零售市场乱象频发 监管密集出手矫正 - 电力 - 低碳网
我国电力零售市场在2026年面临非理性竞争加剧的局面，出现了低于成本的“自杀式报价”，并伴随冒用资质、诱导授权等乱象。这一现象的根源在于市场主体良莠不齐、用户认知偏差以及价格边界与风险约束不足。各地电力交易中心已开始发布风险提示，旨在引导市场从“价格战”转向“价值战”。
随着电力市场化改革的深入，市场机制的复杂性不断增加，参与主体数量激增，表面上用户选择权增多，但实则暗流涌动。部分售电公司采取极具攻击性的低价策略，导致市场报价严重脱节，形成恶性竞争。监管部门对此高度关注，已采取措施矫正市场方向，防止进一步恶化。
未来，电力零售市场的“乱”将逐步得到改善，市场将向结构性优化发展。用户需选择稳健的售电公司，而售电公司则应转型为综合能源服务提供者。监管层的干预和市场压力将共同推动电力市场的健康发展，逐步实现供给侧改革。
🏷️ #电力市场 #零售竞争 #价格战 #价值战 #风险提示
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📰 2026 电力零售市场乱象频发 监管密集出手矫正 - 电力 - 低碳网
我国电力零售市场在2026年面临非理性竞争加剧的局面，出现了低于成本的“自杀式报价”，并伴随冒用资质、诱导授权等乱象。这一现象的根源在于市场主体良莠不齐、用户认知偏差以及价格边界与风险约束不足。各地电力交易中心已开始发布风险提示，旨在引导市场从“价格战”转向“价值战”。
随着电力市场化改革的深入，市场机制的复杂性不断增加，参与主体数量激增，表面上用户选择权增多，但实则暗流涌动。部分售电公司采取极具攻击性的低价策略，导致市场报价严重脱节，形成恶性竞争。监管部门对此高度关注，已采取措施矫正市场方向，防止进一步恶化。
未来，电力零售市场的“乱”将逐步得到改善，市场将向结构性优化发展。用户需选择稳健的售电公司，而售电公司则应转型为综合能源服务提供者。监管层的干预和市场压力将共同推动电力市场的健康发展，逐步实现供给侧改革。
🏷️ #电力市场 #零售竞争 #价格战 #价值战 #风险提示
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📰 2026 电力零售市场乱象频发 监管密集出手矫正 - 电力 - 低碳网
我国电力市场化改革逐渐深入，2026年电力零售市场面临非理性竞争加剧的局面，出现了低于成本的“自杀式报价”，引发了多地电力交易中心的风险提示。这种现象的根源在于市场主体的良莠不齐、投机行为盛行以及用户对电力市场规则的认知偏差。部分售电公司采取极端的低价策略，试图通过抢占市场份额获利，然而这种行为却扰乱了市场秩序，导致了合同违约风险的增加。
各地电力交易中心密集出台政策，试图通过制定价格边界和风险管控措施来矫正市场方向。监管部门强调，电力市场价格波动性大，用户在选择售电公司时需谨慎，避免因贪图低价而面临更高的违约风险。同时，市场的乱象也促使售电公司需要转型，从单纯的低价竞争转向提供综合能源服务，以适应未来市场的发展。
未来，电力零售市场将从“价格战”走向“价值战”，用户应选择经营稳健的售电伙伴，而售电公司则需提升专业能力，适应市场变化。监管层的干预和市场压力将推动零售市场实现结构性优化，开启电力市场的供给侧改革。整体来看，当前的市场状态是市场化进程中的阶段性问题，未来将朝着更加理性的方向发展。
🏷️ #电力市场 #零售竞争 #价格战 #价值战 #风险管理
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📰 2026 电力零售市场乱象频发 监管密集出手矫正 - 电力 - 低碳网
我国电力市场化改革逐渐深入，2026年电力零售市场面临非理性竞争加剧的局面，出现了低于成本的“自杀式报价”，引发了多地电力交易中心的风险提示。这种现象的根源在于市场主体的良莠不齐、投机行为盛行以及用户对电力市场规则的认知偏差。部分售电公司采取极端的低价策略，试图通过抢占市场份额获利，然而这种行为却扰乱了市场秩序，导致了合同违约风险的增加。
各地电力交易中心密集出台政策，试图通过制定价格边界和风险管控措施来矫正市场方向。监管部门强调，电力市场价格波动性大，用户在选择售电公司时需谨慎，避免因贪图低价而面临更高的违约风险。同时，市场的乱象也促使售电公司需要转型，从单纯的低价竞争转向提供综合能源服务，以适应未来市场的发展。
未来，电力零售市场将从“价格战”走向“价值战”，用户应选择经营稳健的售电伙伴，而售电公司则需提升专业能力，适应市场变化。监管层的干预和市场压力将推动零售市场实现结构性优化，开启电力市场的供给侧改革。整体来看，当前的市场状态是市场化进程中的阶段性问题，未来将朝着更加理性的方向发展。
🏷️ #电力市场 #零售竞争 #价格战 #价值战 #风险管理
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？
面对激烈的零售竞争环境，盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州。加盟费用为每年5万元，但还需承担高达265万元的其他费用，包括保证金、装修和设备费。超盒算NB以务实消费人群为目标，提供1500多个高频刚需商品，门店数量已超过350家，且每月新增20家。
超盒算NB的加盟模式旨在加速扩张，提升品牌效应。专家指出，加盟的核心在于对商品的控制和管理，超盒算NB需在扩张过程中保持品控和服务质量。盒马CEO严筱磊表示，未来将聚焦盒马鲜生和超盒算NB，力求在竞争激烈的市场中构建核心竞争力。
随着市场竞争加剧，盒马在供应链和数字化方面具备优势，超盒算NB需通过规模化采购降低成本，提升利润率。面对国际和本土零售巨头的挑战，盒马不仅要依赖门店数量的增加，更需在商品力上持续创新，以创造新价值，稳固市场地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #供应链 #品牌效应
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？
面对激烈的零售竞争环境，盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州。加盟费用为每年5万元，但还需承担高达265万元的其他费用，包括保证金、装修和设备费。超盒算NB以务实消费人群为目标，提供1500多个高频刚需商品，门店数量已超过350家，且每月新增20家。
超盒算NB的加盟模式旨在加速扩张，提升品牌效应。专家指出，加盟的核心在于对商品的控制和管理，超盒算NB需在扩张过程中保持品控和服务质量。盒马CEO严筱磊表示，未来将聚焦盒马鲜生和超盒算NB，力求在竞争激烈的市场中构建核心竞争力。
随着市场竞争加剧，盒马在供应链和数字化方面具备优势，超盒算NB需通过规模化采购降低成本，提升利润率。面对国际和本土零售巨头的挑战，盒马不仅要依赖门店数量的增加，更需在商品力上持续创新，以创造新价值，稳固市场地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #供应链 #品牌效应
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？_手机网易网
随着竞争加剧，各大零售商纷纷加快布局。盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批加盟城市包括上海、杭州等。加盟费用包括每年5万元的品牌使用费以及其他高达265万元的相关费用，显示出较高的门槛。超盒算NB瞄准务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，计划通过标准化管理和统一定价来提升品牌效应。
超盒算NB正在快速扩张，自品牌升级以来，门店数量已超过350家，且每月新增20家以上。加盟模式能够加快开店速度，增强供应链效应，但也对管理和品控提出了更高要求。盒马CEO表示，未来将聚焦超盒算NB的发展，力求在激烈的市场竞争中占据优势。
在零售行业，商品力和服务质量愈发重要。面对国际与本土竞争者的双重压力，超盒算NB需通过规模化采购和数字化优势来提升利润率，构建核心竞争力。未来，零售行业的领军者将是那些能够为消费者创造新价值的企业，而非仅依靠规模扩张的巨头。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #品牌扩张 #供应链
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？_手机网易网
随着竞争加剧，各大零售商纷纷加快布局。盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批加盟城市包括上海、杭州等。加盟费用包括每年5万元的品牌使用费以及其他高达265万元的相关费用，显示出较高的门槛。超盒算NB瞄准务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，计划通过标准化管理和统一定价来提升品牌效应。
超盒算NB正在快速扩张，自品牌升级以来，门店数量已超过350家，且每月新增20家以上。加盟模式能够加快开店速度，增强供应链效应，但也对管理和品控提出了更高要求。盒马CEO表示，未来将聚焦超盒算NB的发展，力求在激烈的市场竞争中占据优势。
在零售行业，商品力和服务质量愈发重要。面对国际与本土竞争者的双重压力，超盒算NB需通过规模化采购和数字化优势来提升利润率，构建核心竞争力。未来，零售行业的领军者将是那些能够为消费者创造新价值的企业，而非仅依靠规模扩张的巨头。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #品牌扩张 #供应链
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📰 硬折扣激战正酣，超盒算NB开出265万元“加盟机制” ，盒马能“杀出一条血路”吗？
11月24日，盒马旗下的超盒算NB首次开放加盟，标志着其在平价社区超市领域的扩张。首批加盟城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州，加盟费为每年5万元，但开设600平方米的标准店需累计投入265万元。超盒算NB目前门店已超过350家，主要面向务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，强调长期低价和有限商品分类。
随着市场竞争的加剧，超盒算NB的加盟模式有助于加快开店速度，提升品牌效应。然而，加盟也带来了管理和供应链的挑战，如何保持商品质量和服务水平成为关键。盒马在供应链和数字化方面具备优势，未来需通过规模化采购降低成本，增强品牌影响力。
面对国内外零售巨头的竞争，盒马必须在商品力和服务上不断创新。通过“合盒共生”计划，盒马希望扶持更多合作伙伴，实现销售增长。未来，零售行业将向以价值创造为核心的发展方向迈进，能够为消费者提供新价值的企业将占据市场主导地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟 #零售竞争 #供应链 #价值创造
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📰 硬折扣激战正酣，超盒算NB开出265万元“加盟机制” ，盒马能“杀出一条血路”吗？
11月24日，盒马旗下的超盒算NB首次开放加盟，标志着其在平价社区超市领域的扩张。首批加盟城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州，加盟费为每年5万元，但开设600平方米的标准店需累计投入265万元。超盒算NB目前门店已超过350家，主要面向务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，强调长期低价和有限商品分类。
随着市场竞争的加剧，超盒算NB的加盟模式有助于加快开店速度，提升品牌效应。然而，加盟也带来了管理和供应链的挑战，如何保持商品质量和服务水平成为关键。盒马在供应链和数字化方面具备优势，未来需通过规模化采购降低成本，增强品牌影响力。
面对国内外零售巨头的竞争，盒马必须在商品力和服务上不断创新。通过“合盒共生”计划，盒马希望扶持更多合作伙伴，实现销售增长。未来，零售行业将向以价值创造为核心的发展方向迈进，能够为消费者提供新价值的企业将占据市场主导地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟 #零售竞争 #供应链 #价值创造
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📰 沃尔玛Q3中国市场业绩领跑 净销售额达61亿美元 - 21经济网
沃尔玛于2025年11月20日发布了2026财年第三季度业绩报告，显示在复杂的全球经济环境下，总营收同比增长5.8%，达到1795亿美元。特别值得注意的是，中国市场的净销售额同比增长21.8%，电商业务增速更是高达32%。管理层的平稳过渡和中国市场的强劲表现为沃尔玛在全球零售竞争中增添了重要砝码。
沃尔玛的电商业务和会员经济持续发力，全球电商业务净销售额同比增长27%，会员及其他收入同比增长9%。调整后营业利润率稳步提升，经营现金流同比增加45亿美元。中国区的表现尤为突出，山姆会员店和电商业务的快速增长为公司带来了显著的收益。
全球零售行业正经历深刻变革，数字化转型已成为核心竞争力。尽管面临成本压力和市场竞争，沃尔玛依然在全渠道布局上取得了显著成效。未来，零售行业将更加聚焦于供应链效率与用户体验的平衡，行业竞争将进入新的阶段。
🏷️ #沃尔玛 #电商业务 #中国市场 #数字化转型 #零售竞争
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📰 沃尔玛Q3中国市场业绩领跑 净销售额达61亿美元 - 21经济网
沃尔玛于2025年11月20日发布了2026财年第三季度业绩报告，显示在复杂的全球经济环境下，总营收同比增长5.8%，达到1795亿美元。特别值得注意的是，中国市场的净销售额同比增长21.8%，电商业务增速更是高达32%。管理层的平稳过渡和中国市场的强劲表现为沃尔玛在全球零售竞争中增添了重要砝码。
沃尔玛的电商业务和会员经济持续发力，全球电商业务净销售额同比增长27%，会员及其他收入同比增长9%。调整后营业利润率稳步提升，经营现金流同比增加45亿美元。中国区的表现尤为突出，山姆会员店和电商业务的快速增长为公司带来了显著的收益。
全球零售行业正经历深刻变革，数字化转型已成为核心竞争力。尽管面临成本压力和市场竞争，沃尔玛依然在全渠道布局上取得了显著成效。未来，零售行业将更加聚焦于供应链效率与用户体验的平衡，行业竞争将进入新的阶段。
🏷️ #沃尔玛 #电商业务 #中国市场 #数字化转型 #零售竞争
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📰 盒马超盒算NB进军华南，区域友商慌了吗？
超盒算NB近期宣布进军广东市场，标志着盒马全国下沉战略的重要一步。这一举措将打破华南零售市场的竞争格局，超盒算NB以“极致性价比”为核心，凭借成熟的下沉模式和强大的供应链，将与本土零售企业展开激烈竞争。超盒算NB的成功依赖于其精简高效的商业模式，通过精选SKU和规模化采购，降低采购成本，形成可持续的低价优势。
华南市场的独特优势为超盒算NB的扩张提供了良好基础。广东拥有成熟的生鲜供应链和庞大的消费群体，且硬折扣业态相对空白，为超盒算NB的进入创造了广阔空间。超盒算NB的布局将与盒马鲜生形成协同效应，弥补其在社区渗透率和配送成本上的短板，推动华南零售市场的迭代升级。
面对超盒算NB的挑战，华南本土零售企业需发挥本地化优势，借鉴先进的数字化和供应链管理模式，以提升竞争力。未来，华南零售市场将呈现模式融合的趋势，巨头与区域友商将实现共生共存，推动行业向高质量发展迈进。消费者将享受到更优质、实惠的购物体验，这正是零售行业发展的最终目标。
🏷️ #超盒算NB #华南市场 #零售竞争 #供应链 #数字化
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📰 盒马超盒算NB进军华南，区域友商慌了吗？
超盒算NB近期宣布进军广东市场，标志着盒马全国下沉战略的重要一步。这一举措将打破华南零售市场的竞争格局，超盒算NB以“极致性价比”为核心，凭借成熟的下沉模式和强大的供应链，将与本土零售企业展开激烈竞争。超盒算NB的成功依赖于其精简高效的商业模式，通过精选SKU和规模化采购，降低采购成本，形成可持续的低价优势。
华南市场的独特优势为超盒算NB的扩张提供了良好基础。广东拥有成熟的生鲜供应链和庞大的消费群体，且硬折扣业态相对空白，为超盒算NB的进入创造了广阔空间。超盒算NB的布局将与盒马鲜生形成协同效应，弥补其在社区渗透率和配送成本上的短板，推动华南零售市场的迭代升级。
面对超盒算NB的挑战，华南本土零售企业需发挥本地化优势，借鉴先进的数字化和供应链管理模式，以提升竞争力。未来，华南零售市场将呈现模式融合的趋势，巨头与区域友商将实现共生共存，推动行业向高质量发展迈进。消费者将享受到更优质、实惠的购物体验，这正是零售行业发展的最终目标。
🏷️ #超盒算NB #华南市场 #零售竞争 #供应链 #数字化
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📰 永辉超市将于11月16日关闭深圳两家门店
永辉超市近日宣布将于2025年11月16日关闭深圳的两家门店，分别是罗湖太阳广场店和南山来福士广场店。公告中提到，顾客的购物卡和会员积分在关停后仍可在全国其他门店使用。门店的清仓活动已开始，折扣力度较大，工作人员表示此次关停是由于经营不善，并无调整计划。
根据永辉超市发布的2025年三季度财务报告，公司的营业收入为424.34亿元，同比下降22.21%，净利润亏损7.10亿元，较去年同期下滑超过八成。公司指出，业绩下滑主要源于零售行业竞争激烈，客流和客单价均有所下降。此外，门店优化和商品结构调整也导致了毛利率的下滑。
新任CEO王守诚表示，永辉超市将于2024年5月开始进行全面调改，计划在2到3年内走出困境，并在3到5年内重建顾客信任。目前，永辉超市已开业门店450家，并在积极推进多地多店的调改工作。至2025年9月30日，已有222家门店完成调改。最新股价为4.64元，市值为421.1亿元。
🏷️ #永辉超市 #门店关闭 #业绩下滑 #零售竞争 #调改计划
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📰 永辉超市将于11月16日关闭深圳两家门店
永辉超市近日宣布将于2025年11月16日关闭深圳的两家门店，分别是罗湖太阳广场店和南山来福士广场店。公告中提到，顾客的购物卡和会员积分在关停后仍可在全国其他门店使用。门店的清仓活动已开始，折扣力度较大，工作人员表示此次关停是由于经营不善，并无调整计划。
根据永辉超市发布的2025年三季度财务报告，公司的营业收入为424.34亿元，同比下降22.21%，净利润亏损7.10亿元，较去年同期下滑超过八成。公司指出，业绩下滑主要源于零售行业竞争激烈，客流和客单价均有所下降。此外，门店优化和商品结构调整也导致了毛利率的下滑。
新任CEO王守诚表示，永辉超市将于2024年5月开始进行全面调改，计划在2到3年内走出困境，并在3到5年内重建顾客信任。目前，永辉超市已开业门店450家，并在积极推进多地多店的调改工作。至2025年9月30日，已有222家门店完成调改。最新股价为4.64元，市值为421.1亿元。
🏷️ #永辉超市 #门店关闭 #业绩下滑 #零售竞争 #调改计划
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📰 元数会员增长研学营10月24日开班！破解会员增长难题，打造核心增长引擎！- 母婴行业观察
元数会员增长研学营将于10月24日开班，旨在帮助企业破解会员增长难题，构建以会员为中心的核心增长引擎。在当今零售行业，流量成本高企、同质化竞争加剧，企业亟需转变思路，从流量收割转向深耕单客，形成长期的竞争优势。课程将通过分析孩子王的成功案例，提供数字化会员运营体系的实战经验，帮助企业实现可持续增长。
研学营将邀请孩子王的核心会员运营团队，分享他们在会员增长方面的经验，包括如何搭建有效的会员体系、提升会员终身价值以及实现私域小程序的转化。通过精品小班制的教学模式，学员将体验实地观摩、核心拆解与互动答疑，确保学完即用，快速将理论应用于实践。
此次活动不仅是知识的传递，更是与行业专家的深入交流，帮助企业识别并解决会员运营中的痛点。随着市场竞争的加剧，掌握会员经济的运营方法论将成为企业发展的重要战略，元数会员增长研学营正是实现这一目标的有效途径。
🏷️ #会员增长 #数字化 #零售竞争 #私域流量 #实战课程
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📰 元数会员增长研学营10月24日开班！破解会员增长难题，打造核心增长引擎！- 母婴行业观察
元数会员增长研学营将于10月24日开班，旨在帮助企业破解会员增长难题，构建以会员为中心的核心增长引擎。在当今零售行业，流量成本高企、同质化竞争加剧，企业亟需转变思路，从流量收割转向深耕单客，形成长期的竞争优势。课程将通过分析孩子王的成功案例，提供数字化会员运营体系的实战经验，帮助企业实现可持续增长。
研学营将邀请孩子王的核心会员运营团队，分享他们在会员增长方面的经验，包括如何搭建有效的会员体系、提升会员终身价值以及实现私域小程序的转化。通过精品小班制的教学模式，学员将体验实地观摩、核心拆解与互动答疑，确保学完即用，快速将理论应用于实践。
此次活动不仅是知识的传递，更是与行业专家的深入交流，帮助企业识别并解决会员运营中的痛点。随着市场竞争的加剧，掌握会员经济的运营方法论将成为企业发展的重要战略，元数会员增长研学营正是实现这一目标的有效途径。
🏷️ #会员增长 #数字化 #零售竞争 #私域流量 #实战课程
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📰 今年1～8月员工累计分红超3100万元，永辉超市调改聚焦100个亿元级单品
永辉超市正面临连续亏损的困境，CEO王守诚在新品发布会上指出，整个零售行业都在激烈竞争中挣扎。为应对挑战，永辉超市启动了门店调改计划，聚焦提升商品品质，优化成本结构，并加大基础设施投资。到2025年，旗下已有超过100家门店进行了调改，员工的累计分红也达3100万元，展现出一定的改善效果。
然而，永辉超市2024年年度报告显示，营业收入同比下降14.07%，净利润亏损扩大至14.65亿元，连续四年亏损。为了止损，永辉关闭了232家表现不佳的门店，并实施了“胖东来”调改计划。副总裁佘咸平表示，未来三年将进行商品中心化变革，但也需根据不同区域的特点调整策略。
业内竞争加剧，各大零售商也纷纷进行战略调整。步步高和大润发等竞争对手也开始了门店调改，聚焦供应链与商品服务的优化。零售行业的竞争已从简单的扩张转向对商品和服务的深度挖掘，供应链的能力成为企业生存的关键因素。
🏷️ #永辉超市 #调改策略 #亏损 #商品中心化 #零售竞争
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📰 今年1～8月员工累计分红超3100万元，永辉超市调改聚焦100个亿元级单品
永辉超市正面临连续亏损的困境，CEO王守诚在新品发布会上指出，整个零售行业都在激烈竞争中挣扎。为应对挑战，永辉超市启动了门店调改计划，聚焦提升商品品质，优化成本结构，并加大基础设施投资。到2025年，旗下已有超过100家门店进行了调改，员工的累计分红也达3100万元，展现出一定的改善效果。
然而，永辉超市2024年年度报告显示，营业收入同比下降14.07%，净利润亏损扩大至14.65亿元，连续四年亏损。为了止损，永辉关闭了232家表现不佳的门店，并实施了“胖东来”调改计划。副总裁佘咸平表示，未来三年将进行商品中心化变革，但也需根据不同区域的特点调整策略。
业内竞争加剧，各大零售商也纷纷进行战略调整。步步高和大润发等竞争对手也开始了门店调改，聚焦供应链与商品服务的优化。零售行业的竞争已从简单的扩张转向对商品和服务的深度挖掘，供应链的能力成为企业生存的关键因素。
🏷️ #永辉超市 #调改策略 #亏损 #商品中心化 #零售竞争
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📰 山姆、胖东来将聚首郑州 中原零售市场必有一战 - 21经济网
郑州将成为全国唯一一座同时拥有山姆会员商店和胖东来的城市。山姆会员店的建设标志着河南省首家山姆会员商店的实施，而胖东来也将在郑州开设具有艺术特色的超市。这两家零售巨头的入驻，不仅丰富了郑州的商业生态，也为当地消费者提供了更多选择。
胖东来以其深厚的本土基础和优质的服务赢得了消费者的信任，员工的高收入和积极的服务态度为其竞争力提供了保障。相比之下，山姆则依托全球供应链和高效的运营模式，专注于中产家庭的需求，提供精选的商品和高性价比的购物体验。两者的商业模式差异明显，未来将形成激烈的市场竞争。
随着两家企业的入驻，郑州的零售市场将迎来新的发展机遇。电商平台的崛起使得商超企业在某些领域的竞争优势逐渐减弱，但生鲜食材和现场体验仍然是实体商超的强项。未来，胖东来与山姆可能在商品品质和服务体验上展开直接竞争，推动整个区域零售行业的升级。
🏷️ #郑州 #山姆 #胖东来 #零售竞争 #生鲜市场
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📰 山姆、胖东来将聚首郑州 中原零售市场必有一战 - 21经济网
郑州将成为全国唯一一座同时拥有山姆会员商店和胖东来的城市。山姆会员店的建设标志着河南省首家山姆会员商店的实施，而胖东来也将在郑州开设具有艺术特色的超市。这两家零售巨头的入驻，不仅丰富了郑州的商业生态，也为当地消费者提供了更多选择。
胖东来以其深厚的本土基础和优质的服务赢得了消费者的信任，员工的高收入和积极的服务态度为其竞争力提供了保障。相比之下，山姆则依托全球供应链和高效的运营模式，专注于中产家庭的需求，提供精选的商品和高性价比的购物体验。两者的商业模式差异明显，未来将形成激烈的市场竞争。
随着两家企业的入驻，郑州的零售市场将迎来新的发展机遇。电商平台的崛起使得商超企业在某些领域的竞争优势逐渐减弱，但生鲜食材和现场体验仍然是实体商超的强项。未来，胖东来与山姆可能在商品品质和服务体验上展开直接竞争，推动整个区域零售行业的升级。
🏷️ #郑州 #山姆 #胖东来 #零售竞争 #生鲜市场
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📰 中信证券发布研报称，予阿里巴巴-W(09988.HK)“买入”评级
中信证券近期发布研报，给予阿里巴巴-W（09988.HK）“买入”评级，认为其未来发展前景乐观。自2025年2月以来，阿里巴巴在外卖和即时零售领域的布局升级，外卖业务作为高频刚需流量入口，能够有效促进本地生活及电商业务的增长，帮助公司在未来零售竞争中占据优势。
阿里巴巴的“一个淘宝”战略升级，组织架构进行了协同调整，会员权益全面打通，提升了用户的拉新和粘性。闪购的上线使得品类供给更具竞争力，尤其是在服饰、电子产品和美妆个护领域，骑手运力的快速补给也为业务增长提供了保障。投行对该股的评级普遍为买入，近90天内已有20家投行给出此评级，目标均价为161.3港元。
长城证券的最新研报也对阿里巴巴-W给予了买入评级。阿里巴巴目前在港股市值达到30344.6亿港元，在零售行业中排名第一，显示出其强大的市场地位和发展潜力。以上信息来源于证券之星的公开整理，内容由AI算法生成，不构成投资建议。
🏷️ #阿里巴巴 #买入评级 #外卖业务 #零售竞争 #市场地位
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📰 中信证券发布研报称，予阿里巴巴-W(09988.HK)“买入”评级
中信证券近期发布研报，给予阿里巴巴-W（09988.HK）“买入”评级，认为其未来发展前景乐观。自2025年2月以来，阿里巴巴在外卖和即时零售领域的布局升级，外卖业务作为高频刚需流量入口，能够有效促进本地生活及电商业务的增长，帮助公司在未来零售竞争中占据优势。
阿里巴巴的“一个淘宝”战略升级，组织架构进行了协同调整，会员权益全面打通，提升了用户的拉新和粘性。闪购的上线使得品类供给更具竞争力，尤其是在服饰、电子产品和美妆个护领域，骑手运力的快速补给也为业务增长提供了保障。投行对该股的评级普遍为买入，近90天内已有20家投行给出此评级，目标均价为161.3港元。
长城证券的最新研报也对阿里巴巴-W给予了买入评级。阿里巴巴目前在港股市值达到30344.6亿港元，在零售行业中排名第一，显示出其强大的市场地位和发展潜力。以上信息来源于证券之星的公开整理，内容由AI算法生成，不构成投资建议。
🏷️ #阿里巴巴 #买入评级 #外卖业务 #零售竞争 #市场地位
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📰 山姆、胖东来将聚首郑州，中原零售市场必有一战！
郑州将成为全国唯一同时拥有山姆会员商店和胖东来的城市，标志着两大零售巨头将在中原地区展开激烈竞争。山姆会员商店的建设已正式启动，预计在2026年开业，投资约7.2亿元，覆盖44.01亩。而胖东来则将在郑州高铁东站开设首店，预计同样在2026年元旦前亮相。这两家企业的选址相距仅6至8公里，未来将共同影响郑州的零售生态。
胖东来的商业模式与山姆截然不同，前者深耕河南市场，以情绪价值和极致服务为核心，员工服务意识强，采购环节高效，形成了独特的竞争优势。胖东来还注重自有品牌的开发，提供透明的定价逻辑。而山姆则走高端会员制路线，依托沃尔玛的全球供应链，以标准化和高性价比著称，吸引了大量中产家庭。
两家企业的竞争不仅是市场份额的争夺，更将推动郑州及周边零售行业的升级。随着消费者对生鲜和本土特色商品的需求增加，未来的零售市场将面临新的挑战与机遇。当地其他零售企业也在积极调整以应对即将到来的竞争，力求在服务和商品结构上迎合消费者的需求，提升整体市场竞争力。
🏷️ #郑州 #山姆 #胖东来 #零售竞争 #生鲜市场
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📰 山姆、胖东来将聚首郑州，中原零售市场必有一战！
郑州将成为全国唯一同时拥有山姆会员商店和胖东来的城市，标志着两大零售巨头将在中原地区展开激烈竞争。山姆会员商店的建设已正式启动，预计在2026年开业，投资约7.2亿元，覆盖44.01亩。而胖东来则将在郑州高铁东站开设首店，预计同样在2026年元旦前亮相。这两家企业的选址相距仅6至8公里，未来将共同影响郑州的零售生态。
胖东来的商业模式与山姆截然不同，前者深耕河南市场，以情绪价值和极致服务为核心，员工服务意识强，采购环节高效，形成了独特的竞争优势。胖东来还注重自有品牌的开发，提供透明的定价逻辑。而山姆则走高端会员制路线，依托沃尔玛的全球供应链，以标准化和高性价比著称，吸引了大量中产家庭。
两家企业的竞争不仅是市场份额的争夺，更将推动郑州及周边零售行业的升级。随着消费者对生鲜和本土特色商品的需求增加，未来的零售市场将面临新的挑战与机遇。当地其他零售企业也在积极调整以应对即将到来的竞争，力求在服务和商品结构上迎合消费者的需求，提升整体市场竞争力。
🏷️ #郑州 #山姆 #胖东来 #零售竞争 #生鲜市场
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📰 山姆、胖东来将聚首郑州，中原零售市场必有一战！ - 21经济网
郑州即将成为全国唯一同时拥有山姆会员商店和胖东来的城市，标志着两大零售巨头在中原地区的竞争即将展开。山姆会员商店河南首店已动工建设，预计2026年开业，而胖东来郑州首店也将在同年亮相。这两家超市的选址相距仅6至8公里，意味着它们将在同一市场争夺消费者，推动郑州商业环境的进一步发展。
胖东来以其深厚的本土根基和极致的服务体验而闻名，员工服务意识强，且企业对员工的投入也提升了员工的积极性。相较之下，山姆则依托沃尔玛的全球供应链，采取标准化的会员制模式，专注于中产家庭的消费需求。两者的商业模式和运营策略存在显著差异，未来将如何在同一市场中竞争，值得关注。
随着郑州零售市场的竞争加剧，其他本地企业也在积极调整策略，以提升自身的竞争力。丹尼斯和永辉等企业计划优化商品结构和服务流程，以应对即将到来的挑战。整体来看，这场竞争不仅是两家企业的较量，更将推动整个区域零售行业的升级与发展。
🏷️ #郑州 #山姆 #胖东来 #零售竞争 #商业模式
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📰 山姆、胖东来将聚首郑州，中原零售市场必有一战！ - 21经济网
郑州即将成为全国唯一同时拥有山姆会员商店和胖东来的城市，标志着两大零售巨头在中原地区的竞争即将展开。山姆会员商店河南首店已动工建设，预计2026年开业，而胖东来郑州首店也将在同年亮相。这两家超市的选址相距仅6至8公里，意味着它们将在同一市场争夺消费者，推动郑州商业环境的进一步发展。
胖东来以其深厚的本土根基和极致的服务体验而闻名，员工服务意识强，且企业对员工的投入也提升了员工的积极性。相较之下，山姆则依托沃尔玛的全球供应链，采取标准化的会员制模式，专注于中产家庭的消费需求。两者的商业模式和运营策略存在显著差异，未来将如何在同一市场中竞争，值得关注。
随着郑州零售市场的竞争加剧，其他本地企业也在积极调整策略，以提升自身的竞争力。丹尼斯和永辉等企业计划优化商品结构和服务流程，以应对即将到来的挑战。整体来看，这场竞争不仅是两家企业的较量，更将推动整个区域零售行业的升级与发展。
🏷️ #郑州 #山姆 #胖东来 #零售竞争 #商业模式
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📰 为推“更低价产品”
宜家中国在2026财年正式启动全新品牌定位，计划投入1.6亿元用于推广“更低价产品”。该计划将推出超过1600件家具及家居新品，其中150款将专注于更具性价比的产品，70%的资金将集中在畅销商品上。这一举措旨在应对日益激烈的零售市场竞争，满足消费者对低价和高质量商品的需求。
此外，宜家还将在新财年扩展其小店项目，这种小型门店将提供个性化设计服务，目标是更好地服务社区。宜家设计订购中心的开设将使消费者能够享受到更灵活的购物体验，同时也标志着宜家在市场上向数字化转型的重要一步。
随着零售市场的竞争加剧，企业必须更加注重商品差异化和价格策略的调整。市场研究显示，许多零售细分行业面临门店规模收缩的挑战，实体店需要提升商品的多样性和价格竞争力，以适应消费者日益变化的购物习惯。未来的零售竞争将更加多元化，商家需不断创新以保持市场活力。
🏷️ #宜家 #低价产品 #小店项目 #数字化 #零售竞争
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📰 为推“更低价产品”
宜家中国在2026财年正式启动全新品牌定位，计划投入1.6亿元用于推广“更低价产品”。该计划将推出超过1600件家具及家居新品，其中150款将专注于更具性价比的产品，70%的资金将集中在畅销商品上。这一举措旨在应对日益激烈的零售市场竞争，满足消费者对低价和高质量商品的需求。
此外，宜家还将在新财年扩展其小店项目，这种小型门店将提供个性化设计服务，目标是更好地服务社区。宜家设计订购中心的开设将使消费者能够享受到更灵活的购物体验，同时也标志着宜家在市场上向数字化转型的重要一步。
随着零售市场的竞争加剧，企业必须更加注重商品差异化和价格策略的调整。市场研究显示，许多零售细分行业面临门店规模收缩的挑战，实体店需要提升商品的多样性和价格竞争力，以适应消费者日益变化的购物习惯。未来的零售竞争将更加多元化，商家需不断创新以保持市场活力。
🏷️ #宜家 #低价产品 #小店项目 #数字化 #零售竞争
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