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📰 微利时代主攻渠道 湖南IT渠道圈除旧迎新

在湖南IT市场，曾经活跃的诸多IT公司如今面临市场环境变化与营销策略调整的双重挑战。文章聚焦“以人为本、零售为主”的传统格局正在被打破的趋势，以及企业在租金高、利润薄、客流下降等压力下的应对之道。高品等企业通过强调品牌推广、提升店面人气来维系零售与品牌影响力；而像长沙华众、广博、鑫科远等则通过转型定位、聚焦行业客户、高端DIY及推力型产品等策略寻求新的盈利点。与此同时，零售商的生存更显艰难，电子产品利润率下降、市场透明度提高，促使部分企业放弃店面零售、转向渠道化、行业化发展。长沙协合在危机中通过“三把刀”策略收缩非核心业务并加强对渠道的价格与回款管理，体现了专业渠道商的生存逻辑。整体来看，IT市场正向品牌形象店、形象展示店与专业渠道并重的发展方向转变，企业通过调整产品线、削减无效投资、增强市场推广以求在残酷的市场竞争中成为“剩者”甚至未来的赢家。

🏷️ #IT市场 #品牌渠道 #零售转型 #专业渠道 #生存策略

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📰 亚马逊终结沃尔玛12年零售榜首、永辉“胖改”按下暂停键、叮咚买菜自有品牌叮咚V5全面升级……

本期零售行业速递聚焦全球与国内市场格局的变化。全球层面，亚马逊超越沃尔玛，夺得财富世界500强榜首，标志零售权力从单一线下实体向线上线下融合的发展方向转变。就中国市场而言，大型零售商经历结构调整与转型升级：永辉暂停大范围“胖改”，聚焦商品与场景力的精细化管理，力求在下半年扭亏为盈；朴朴超市入驻淘宝闪购，借助电商平台扩展即时生鲜服务，同时面临与阿里体系内竞品的博弈。叮咚买菜推出V5自有品牌升级，强调配料透明与高标准控管，以提升差异化竞争力；淘宝便利店快速落地，线下门店与线上平台的协同加速，推动即时零售扩张。区域性案例方面，央视报道河南商超通过“服务+自有品牌”模式崛起，呈现区域样本效应；北京市场继续以高端与折扣并存的业态调整为主线，盒马等以关大店、建小店、增前置仓的组合策略优化成本结构，同时全国范围内高端精品超市的增长放缓，社区刚需与即时零售成为新的竞争焦点。总体来看，零售业正在从规模导向转向以场景化、供应链透明和多渠道协同为核心的新时代运营策略。

🏷️ #零售趋势 #即时零售 #自有品牌 #电商融合 #门店调整

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📰 2026第十九届零售创新大会圆满落幕，共探数智重构与韧性增长新路径！

2026年第十九届零售创新大会在上海圆满落幕，主题为数智重构与韧性增长，聚焦产业转型升级、全链路数智重构、供应链协同与品牌出海等核心议题。大会通过四大主题议程，邀请行业领军、学者及企业代表分享在AI与数字化驱动下的实践与趋势：从AI在零售应用、箱式仓储机器人到一物一码驱动的数智基建，再到面向AI时代的用户洞察与品牌增长，以及跨境与本地化运营的综合策略。圆桌讨论围绕工具应用向业务重构的转型、数字化运营的精细化、供应链协同提升及全链路韧性建设展开，形成多维度的经验与路径。颁奖盛典表彰在零售创新领域取得突出成绩的企业与个人，涵盖AIoT、绿色低碳、智能仓储及全渠道营销等奖项，体现行业创新与领导力的综合评价。大会通过高水平的交流与合作，推动产业生态的协同发展与全球化布局，为零售业的进一步数字化转型提供指引与启发。

🏷️ #零售创新 #数智重构 #供应链 #品牌出海 #AI应用

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📰 三维赋能助推零售财富业务升级蝶变

面对宏观经济复杂多变、银行业净息差承压的行业新形势，泰兴农商银行锚定零售财富业务核心赛道，主动转变发展思路、突破传统经营桎梏，从人才建设、产品布局、场景营销三维发力，全方位推进零售业务转型升级，书写普惠财富服务新篇章。人才焕新强根基，锻造专业精锐理财队伍。人才是零售转型的第一驱动力。为匹配财富管理业务发展需求，该行优化内部人力资源配置，打通员工内部转岗渠道，采用员工自荐、网点择优选拔双重模式，筛选业务能力突出的骨干员工充实理财服务团队。与此同时，注重实战营销能力提升，开展“全员营销 财富登场”专项竞赛，依托厅堂阵地开展服务实操教学，手把手打磨客户接待、产品讲解沟通技巧，通过实战比拼、业绩每日公示，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。目前，该行8家核心网点均配置专职理财经理，其余网点配备兼职理财经理，实现全网点理财服务全覆盖，让群众在家门口就能享受专业财富规划服务。产品迭代优供给，搭建分层适配财富矩阵。该行持续丰富财富产品供给，构建多层次、差异化、全覆盖的理财产品体系，精准匹配不同客群资产配置需求。今年一季度，全行新增上架各类理财产品14款，囊括现金管理类、日开型、最短持有期、封闭式产品，期限跨度隔夜至半年，兼顾客户短期资金周转与中长期资产增值双重需求。同时建立动态产品迭代机制，及时清退收益竞争力不足产品，持续增强理财业务市场吸引力。针对高净值客户推出优享、尊享专属产品份额，精准深耕高端客群经营，成效显著。双线场景拓客群，构建闭环营销服务新格局。该行打造“线上+线下”一体化场景营销模式，形成全流程闭环服务体系，持续激活零售业务增长动能。线上渠道多点引流增效，统一制作标准化产品清单、宣传海报，组织全行员工线上转发推广；优化手机银行综合理财系统，置顶优质产品、增设专属分类标签，搭配手机银行开屏弹窗定向引流，有效提升产品曝光率与客户转化效率。线下厅堂深耕精准服务，常态化举办厅堂专题理财活动，建立标准化营销流程。今年一季度，该行累计开展厅堂理财专场活动14场，邀约2000名客户到场参与，现场达成理财成交431笔，交易金额3300万元，厅堂转化成效突出。同时，抢抓节日节点打造特色主题活动，丰富客户服务体验，先后举办理财节活动35场、保险沙龙49场，现场促成交易515单，成交金额3680.7万元。破而后立启新程，深耕零售向未来。下一步，泰兴农商银行将持续坚守零售转型战略方向，以创新思维优化金融服务、丰富财富业务品类，以持之以恒的实干姿态持续深化业务变革，不断拓宽零售财富发展赛道，为地方群众提供更优质、多元、贴心的综合财富金融服务，实现全行零售业务高质量蝶变升级。张苇

🏷️ #财富管理 #零售转型 #理财产品 #场景营销 #用户体验

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📰 冰杯爆火，一批巨头跨界入局开打价格战

今年夏天，冰杯成为热销风潮，各大渠道纷纷推出新款，带动供应链全线运转。小红书、抖音等平台的海量讨论与高播放量显示，冰杯正成为夏日“冰凉经济”的核心产品。古茗推出的“一杯冰水”及蜜雪冰城的“雪王冰杯”以简化配料、提升性价比的策略吸引顾客；瑞幸和星巴克则以“全冰去水”形式扩展品类，强调高冰量和稳定口感。大型商超如盒马的冰杯品类丰富、销量持续提升，便利店也将其列为主打品类之一，单店销售显著增长。生产端方面需求暴增，企业高强度运行、建立冷库与物流联动以确保供给稳定。价格方面，行业普遍下滑，160g 基础冰杯从4.9元降至约2.5元，主流价格下探带来性价比红利，但也带来价格战和季节性依赖的经营风险。未来挑战在于突破季节性限制、实现全年常态化销售与利润平衡，避免价格战侵蚀利润并提升品牌黏性。

🏷️ #冰杯 #夏日潮流 #价格战 #供需链 #零售

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📰 商贸零售行业业绩改善 多家深市公司预计上半年实现扭亏为盈

本轮半年度业绩预告显示，深市商贸零售行业有22家公司披露信息，超过六成实现业绩同比增长，多家公司实现扭亏为盈。政策层面，商务部等九部门发布的关于加快零售业创新发展的意见，为零售企业的转型升级与高质量发展提供方向，上市公司普遍表示将把握政策落地机遇，依托下半年传统消费旺季，进一步挖掘客流与销售潜力。重点公司方面，中成股份上半年归母净利润预计为1400万至2100万，扭亏为盈，原因在于核心工程承包与新并入储能业务盈利能力提升、费用管控强化及减值准备下降。厦门信达披露上半年净利润为3.5亿至4.5亿，扭亏为盈，主业稳健，聚焦有色金属与黑色大宗商品，推进产业链纵向延伸与产融结合，同时完善风控体系，提升运营韧性。广百股份也宣布扭亏为盈，预计净利润2000万至2500万，通过降本增效、优化组织与融资规划提升管理效率。天音控股的业绩同样显著改善，预计上半年营业收入5500亿至5900亿，同比增长约18.7%至27.4%；实现归母净利润1400万至1800万，扣非净利润亦实现盈利460万至600万，来自多板块协同发力、强势品牌合作、线下与电商渠道扩展，以及数字化零售转型带动利润率提升。综合看，行业向高质量发展转型的信号明显，企业通过成本控制、产业链协同和数字化升级获得盈利改善与增长空间。

🏷️ #零售转型 #扭亏为盈 #业绩预告 #利润改善 #数字化零售

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📰 商品条码赋能零售新业态发展

近日，九部门联合印发的《关于加快零售业创新发展的意见》明确推动全球统一编码标识系统（GS1）的商品条码、二维码及标准托盘使用，力求实现“一码到底、一托到底”。中国物品编码中心表示，以商品条码为核心的统一标识技术，将成为我国零售业与供应链数字化转型的关键支撑。当前我国申请使用条码的企业超65万家，条码覆盖产品超过2.5亿种，条码已成为数字经济与现代流通体系的重要基础设施。条码应用从保障外贸出口，扩展到推动自动结算、提升流通效率，并深度融入制造、物流、质量追溯、医疗、电子商务和公共采购等领域，价值边界不断延展。新出台的《意见》为条码赋能开启更广空间：企业端通过“一码到底”实现商品自生产线即拥有唯一数字身份，条码连接生产、仓储、物流、销售，提升全链路的准确性与效率，降低人工误差；消费端，随着《零售商品条码二维码应用实施指南》自2026年7月1日起实施，条码向二维码演进，扫码即可查看生产厂家、执行标准、检测报告等信息；监管端，新修订的《商品条码管理办法》自2026年5月1日起实施，强化信息整合、健全质量安全追溯，实现商品全生命周期可查可溯。未来在即时零售、无人零售、全渠道协同等新业态中，条码将成为连接线上线下、贯通供需的数字桥梁，并为数字化转型与高质量发展提供持续动力。

🏷️ #条码 #数字化 #零售业 #追溯 #智能

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📰 7月前26日乘用车零售同比降18%，新能源渗透率65.7%-汽车资讯-盖世汽车社区

7月1日至26日，全国乘用车市场呈现零售与批发销量同比、环比双下滑的态势，新能源市场却表现相对稳健。零售方面，7月1-26日全国乘用车市场零售112.3万辆，同比下降18%，较上月同期下降13%，今年以来累计零售982.4万辆，同比下降20%。新能源零售73.8万辆，同比下降2%，累计544.3万辆，同比下降13%，新能源渗透率达65.7%。 analysis 指出，终端处于传统淡季，消费需求偏弱，世界杯与高温叠加导致线下到店客流骤减，家庭换购周期拉长，价格战透支市场，经销商库存压力上升，渠道端出现“零售弱—补库弱—批发降”的连锁传导。尽管如此，暑期置换、毕业购车及自驾出行带动刚性需求，补贴政策及新能源性价比优势为市场带来支撑。批发方面，7月1-26日全国乘用车厂商批发117.2万辆，同比下降18%，今年以来累计批发1,371.8万辆，同比下降7%。新能源批发82万辆，同比增加6%，累计760.8万辆，同比增长5%，新能源渗透率为70%。批发端受淡季、基数与成本压力影响，但新能源补贴、换新、合规新款车型集中铺货等结构性因素提供增量。

🏷️ #乘用车 #新能源 #批发 #零售 #渗透

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📰 破局新锐品牌管理难题，伯俊科技为迈从全球化发展注入数字动能

迈从是深圳市迈从科技有限公司旗下的新锐创新科技数码品牌，秉持“科技、实用、极简、极致质价比”的核心理念，主营键盘、鼠标、耳机、支架等品类。短短五年内，凭借自研技术与精准定位，累计获得超过200项专利，产品走向海内外30多个国家和地区，形成快速扩张的市场格局。随着品牌规模扩大，面临多品类库存协同、零售终端数据打通、业财一体化等挑战。为破解增长瓶颈，迈从选择伯俊ERP的BOS数字化底座，实现库存、零售、退货、结算等全链路管理，通过全渠道库存共享、云POS与报表分析，提升运营可视化与决策效率；同时内置灵活的渠道价格与对账自动化，降低管理复杂度。此次合作标志着国产新锐品牌正从“产品驱动”转向“产品+运营”双轮驱动，数字化系统成为高质量增长的基础设施。未来将以全渠道一盘货体系，帮助迈从在全球化进程中用更少库存实现更多销售，并为更多品牌提供数字化增长路径。

🏷️ #数字化 #供应链 #ERP #零售 #品牌成长

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📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年07月29日09时_今日实时零售行业热点速递

文章汇总了五则财经行业相关报道，聚焦银行业零售转型与利润结构、奢侈品定价差异、地方银行转型路径及酒类零售价格走向等话题。首则强调银行零售转型面临的两难：AUM持续扩大与利润下滑并存，规模驱动向价值创造的转变成为关键议题，外部竞争和市场环境变化也增添挑战。次之对劳力士迪通拿在全球不同市场的公价差进行对比，指出汇率、关税及税费等因素导致各国定价差异显著，中国内地价格高于日本。第三则聚焦中关村银行的人事变动及转型方向，强调通过互联网渠道放大资产规模、零售化信贷结构，但盈利承压、资产质量波动等问题亟待解决。最后两则报道均关注白酒市场价格波动，特别是飞天茅台等核心单品在端价格的波动与整体销售情绪的变化，呈现出市场价格调整与需求情绪的共同作用。总体上，文章呈现银行与消费品领域在转型与定价方面的多重挑战与趋势，强调在新环境下寻求规模与效益的均衡，以及通过差异化定位应对竞争的必要。

🏷️ #银行转型 #定价差异 #零售化 #酒价波动 #市场趋势

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📰 度过转型阵痛期 永辉回复上交所问询 2025年四季度巨亏超18亿元

永辉超市发布年度披露并回应监管问询，详细解释2025年业绩波动、毛利率下降、20亿元关联交易公允性及预计负债清零等核心问题。全年营收535.08亿元，同比下滑20.82%，归母净亏损25.52亿元，亏损主要集中在年末三季度，毛利率从一季度的高点持续下滑，全年综合毛利率为19.83%。公司将业绩波动归因于零售行业季节性规律与转型阶段的门店优化。大规模关店与改造提升费用，叠加存货跌价及资产减值，导致四季度亏损放大。公司表示2026年将以存量门店优化为主，减少大规模关停，预计上半年实现扭亏为盈。关联交易方面，全年交易超过20亿元，涵盖供应链、服务等上下游单位，定价与结算均按市场机制执行，独董及审计机构均未发现利益输送或不合规之处。关于预计负债清零，系会计准则调整导致的科目重分类，并非实际诉讼风险解除；公司对 remaining 未决诉讼以自愿披露为主， litigation 风险仍受严格披露。总体来看，实体商超在渠道变革与成本压力下，竞争要点转向供应链效率、门店体验与成本管控，永辉未来将以稳健优化为主，力争毛利率修复与利润改善。

🏷️ #零售变革 #毛利率下降 #关联交易 #预计负债清零 #门店优化

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📰 BHG Market Place再关店：高端超市除了卖“贵”还剩下什么

在北京DT51店宣布关闭后，曾被视为中国高端精品超市拓荒者的BHG Market Place等高端业态的门店数量不断减少，标志着行业进入新十字路口。过去依赖进口商品、高毛利与稀缺性形成差异化的高端精品超市正在被面积更小、价格更低、周转更快的新业态所取代，如沃尔玛新一代门店、盒马“超盒算NB”、美团小象超市、物美超值等，围绕社区日常刚需进行高频消费，强调性价比与效率。消费从“为品牌溢价买单”转向“为真实价值付费”，中产叙事让位于大众刚需，零售逻辑的转变反映在价格、渠道与商品壁垒的削弱：跨境电商与电商平台让进口商品不再稀缺，会员制与即时配送等模式对传统高端模式形成冲击。未来发展路径或“大而全”转向“社区化、场景化”深耕，或以供应链效率驱动大规模降本增效，强调质价比与差异化商品来持续吸引消费者。综合专家观点，精品超市需融入购物中心生活场景，提升消费者价值，才能在云消费时代获得存活与发展空间。

🏷️ #零售转型 #高端超市 #社区化 #性价比 #供应链

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📰 从“仓店一体”到“AI购物”互联网平台与线下实体店加速互融

2026年，中国零售业在“仓店一体”的基础上进入深度重塑阶段。以山姆、盒马为代表的零售企业通过门店承担场景化展示与信任建立，云仓负责快速履约，形成线上线下互融的底层框架。龙头企业通过大店+云仓的双层网络布局，提升全渠道增长，最终实现门店由交易场向体验与履约节点的转变。随着阿里、京东、美团等巨头加速线下布局，线下门店成为稳定的天然流量入口，同时前置仓与自有品牌成为差异化竞争的关键路径。AI大模型的加速渗透，将消费数据分析、选品研发、爆款孵化等环节智能化，推动从“多省快好”向“好与入口重塑”的全面升级。AI不仅提升效率，更在入口重构、用户决策和履约路径上带来深远影响，线下门店若无法被AI发现，将面临被绕开的风险。总之，零售业正在由“仓店一体”的物理融合，向AI驱动的智能融合阶段演进，互联网平台与线下实体的协同成为新底盘。

🏷️ #零售转型 #仓店一体 #AI赋能 #线下布局 #自有品牌

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📰 鸣鸣很忙全国门店数破3万家、Costco开市客正式入驻京东、东方甄选发布2026财年业绩公告……

本周零售行业聚焦多点扩张与布局升级：鸣鸣很忙集团宣布门店数突破3万家，显示其以下沉市场和自有供应链维持高性价比的快速扩张，未来强调门店精细化运营以巩固龙头地位。Costco开市客进驻京东，线上线下多渠道协同提升覆盖，利用京东强大物流网络解决门店数量与地域的限制。京东折扣超市在盐城开设首店，辅以线上线下协同与完整供应链，进一步深化三四线城市布局。超盒算NB落地芜湖与成都，盒马通过轻量化SKU与低价策略，强化大众日常刚需品类的覆盖，构建区域性零售矩阵。东方甄选发布2026财年业绩预告，营收利润双双看涨，去主播化与自营矩阵扩容增强盈利质量。朴朴超市推出自营火锅线下门店，打通冷链自有资源与餐饮融合场景，拓展零售与餐饮双向引流。整体看，行业以自有供应链、低价策略与线下场景升级为核心，通过多城扩张和区域化布局提升市场份额与运营效率。

🏷️ #零售 #扩张 #供应链 #线下升级 #生鲜

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📰 A股零售业板块上半年业绩分化加剧

本报记者梳理显示，今年上半年A股60家零售行业上市公司业绩预告中，35家预盈、25家预亏，板块呈现明显分化态势。线下门店在成本压力与竞争加剧下，盈利修复多通过门店调整、供应链优化、数字化落地及线下消费回暖等实现；部分企业亦借投资收益或差异化竞争提升利润。典型案例如成都红旗连锁通过优化线下布局、深耕差异化经营和线上线下融合，推动单店产出与盈利能力提升，同时推进“红旗优生活”本地送服务，降本增效成效持续显现。业内普遍认为，毛利率修复、成本管控、门店资源优化以及数字化转型，是利润回升的核心驱动。零售格局正在经历从“买卖货架”向“生活空间”转型，情感与社交属性、自有品牌价值提升成为竞争关键，区域市场与下沉渠道成为确定性增量，效率成为行业重构的核心要素。

🏷️ #零售转型 #毛利修复 #数字化 #自有品牌 #成本管控

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📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年07月24日03时_今日实时零售行业热点速递

本文聚焦多家上市公司最新动态与经营情况。中泰证券宣布聘任郑韩胤为首席财富官，郑韩胤具备多层次金融背景，现任总经理助理及财富管理相关职务，显示公司在财富管理布局上寻求专业化提升。新华百货披露股东结构稳定，股东户数维持在1.78万户，流通股市值均值出现小幅下降，反映股东结构与市值分布的波动性。李宁发布2026年第二季度运营数据，线下渠道销售点数量略有减少，零售与批发均出现低单位数下降，唯独电子商务虚拟店铺实现中单位数增长，显示渠道结构调整趋于线上化。安踏公布2026年第二季度及上半年的营运表现，多个品牌实现不同幅度的增长，整体呈现零售金额的分化提升，尤其其他品牌的增速显著。usmile 及跨境电商税务新闻则从价格组成与税收政策角度，解释了跨境电商零售进口商品的定价结构与限额法规，提示消费者在限额范围内的税务处理。综合来看，市场主体在高管人事、渠道结构、品牌分化增长及跨境电商税制方面均呈现出最新发展态势，反映出行业在财富管理、零售渠道以及跨境贸易的持续调整与优化趋势。

🏷️ #证券 #零售 #品牌增速 #跨境电商 #税制

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📰 【冀观察】十万小店逆势增长，河北做对了什么？

2025年我国消费对经济增长的支撑作用凸显，社会消费品零售总额突破50万亿元，成为第一压舱石。面对一二线城市消费趋于饱和，下沉市场的社区小店通过产业互联网获得快速成长：同福集团打造共享平台，接入集采供应链、数字化进销存和线上引流，门店业绩显著提升，改造后平均增长约100%，并且平台覆盖广泛，带动区域零售生态升级。该模式通过上游2万余家供应商、200余家品牌资源的整合，压缩分销环节，降低进货成本，促进经销商转型为区域运营服务商，同时下游提供轻量化数字化工具和标准化改造方案，使小微门店实现低成本数字化升级。多赛道探索显示河北省在县域、传统商超、即时零售等领域均有成效：信誉楼百货、北国超市等以自采自营、全渠道和社区团购等模式提升服务品质与覆盖范围，盒马、七鲜等即时零售品牌亦在石家庄广布网络，构建一刻钟便民生活圈。政策方面，河北建立“专项补贴+资产盘活+金融配套”的综合支持，推动零售数字化改造、REITs 资产证券化及定向融资等，促进资金向产业链末端倾斜，降低小微主体融资成本。业内认为，制造能力+平台赋能的零售新路径，正在把政策红利转化为实体增长，推动城乡双向流通和内需扩大。未来，随着政策深化，扎根实体、服务民生的零售企业与分布在城乡的小微门店将迎来更广阔的发展空间。

🏷️ #零售升级 #产业互联网 #下沉市场 #政策红利 #小微门店

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📰 东方甄选预计2026财年营收净利双增长 线上线下渠道拓展提速

东方甄选（HK1797）公布2026财年业绩预测，预计总营收56-58亿元，同比增长约27.3%-31.8%；净利润5.2-5.5亿元，同比大增约8566.7%-9066.7%。公司盈利提升主要源自自营产品稳步扩张、多样化的第三方代销以及多渠道布局的协同效应，尤其是App黏性高、矩阵直播账号的扩展带动用户和销量增长。自营产品数量接近千款，产品结构持续优化，成为核心增长引擎。线上方面，新增多家矩阵账号覆盖果蔬、女装、家居、营养健康、萌宠等品类，未来还将拓展3C数码和水产等直播间；线下则在北京、西安、郑州等地加速开设体验店与门店，形成线上线下协同的全域零售网络。行业专家指出零售业需把握即时零售、全场景配送和会员共通化等趋势，推动数字化与供应链壁垒建设，最大化情绪消费与本地化布局的协同效应。

🏷️ #零售 #自营增长 #多渠道#数字化

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📰 关停近400家门店后，永辉超市赚钱了

7月中旬，A股零售板块2026年半年度业绩预告悉数落地。在一片冷暖交织的数据中，一幅清晰的行业断层图浮现。永辉超市预计归母净利润2.5亿元，同比大幅扭亏；红旗连锁在营收微降的背景下，扣非净利润逆势增长4.76%～8.19%；中百集团却续亏2.48亿元～3.31亿元，陷入越关店越亏损的泥潭。加上广百股份扭亏、重庆百货净利腰斩、百联股份靠资产处置撑场面、利群股份再度转亏，中报预告不再是孤立的财务数据，而是实体零售在消费分级、渠道碎片化时代的“体检报告”。在上半年社零总额增1.3%的环境下，传统商超的规模神话彻底破灭，一场关于效率与生存的基因重构正在残酷上演。有的企业在刮骨疗毒后见到曙光，有的企业在区域壁垒中稳扎稳打，而更多的企业则在旧模式的惯性中加速沉没。2026年零售中报冷暖分化实体零售的分化逻辑已经非常清晰，敢动手术的正在恢复元气，守得住区域的依然赚钱，而拒绝改变的则面临出清。随着“胖改”进入“深水区”，永辉最引人注目的不是2.5亿元的归母净利润，而是其背后的“壮士断腕”。报告期内，公司累计完成331家门店的“学习胖东来”调改，同时关停了近400家低效亏损门店。这一系列动作直接带动综合毛利率同比提升1.6个百分点至21.4%，期间费用率下降1.8个百分点。然而，剥开数据看本质，永辉二季度单季主业实际亏损约3700万元，利润中有近8900万元来自持有的美股ADV的公允价值变动。这意味着，永辉虽然止住了血，但“造血”机能尚未完全恢复，下半年自有品牌占比突破40%、调改店向北上广深蓉扩容，才是真正的考验。红旗连锁则依托自身区域霸主的“反脆弱”逻辑。在行业一片惨淡中，尽管营收略有下滑，但其扣非净利润逆势增长近8%，达到2.75亿元。这得益于其在四川市场构筑的极高密度网络。1400余家门店深度嵌入社区生活，凭借烟酒、鲜食、便民服务的刚需组合以及极致的本地化供应链效率，红旗连锁的毛利率稳定在30%以上。它证明了在存量市场，不盲目扩张、深耕区域密度、做透单店模型，依然能实现高质量的“慢增长”。广百股份扭亏为盈，预计上半年归母净利润在2000万元至2500万元之间，原因主要是降本增效：降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划，租赁成本、人工成本及利息支出都同比出现下降。中百集团则成为旧模式的“活化石”，陷入亏损螺旋。上半年预亏最高达3.31亿元，这已是公司连续多年亏损。尽管2025年以来也关闭了414家门店、调改了13家大卖场，但由于未能触及供应链和盈利模式的根本，即未能摆脱“二房东”式的通道费依赖，其调改被业内视为“装修式自救”。在即时零售、零食量贩和社区生鲜的多重围剿下，中百的客流持续流失，而租金、人力等刚性成本却无法随之削减，使其陷入营收降、亏损增的恶性循环。终极博弈透过中报，我们可以窥见中国实体零售正在经历的第三次底层逻辑重构。中国实体零售如今正式迈入3.0时代，开启商品经营与供应链效率之争。首先，大卖场模式的“物理出清”已成定局。数据不会说谎，相关行业测算数据显示，近两年全国500平方米以上的大卖场关闭超过1200家。传统的“一站式购齐和进场费”模式已经被解构。消费者不再需要一个大而全的卖场，他们要么选择电商的丰富，要么选择硬折扣的低价，要么选择便利店的即时。对于无法转型的企业，剩下的路只有收缩止血。其次，效率取代规模成为生存第一法则。永辉的调改之所以被寄予厚望，核心不在于装修得像胖东来，而在于其试图重建商品力。331家调改店客单价从70元提升至128元，背后是自有品牌占比的提升和供应链的扁平化。同样，红旗连锁的高净利率源于其极致的本地化供应链周转。当下的零售新贵，无论是盒马NB、奥乐齐，还是鸣鸣很忙，无一不是将自有品牌占比、直采比例、存货周转率作为核心KPI。此前有行业人士向21世纪经济报道记者指出，未来的零售巨头，一定是在供应链上抠出利润，而非在货架陈列上赚取差价。2026年宏观政策定调“反内卷、促消费”，这与零售行业的自我救赎不谋而合。过去那种通过压榨供应商、搞价格战来换取市场份额的内卷模式难以为继。百联股份依靠资产处置、重庆百货依赖非经常性损益来优化报表，恰恰反衬出主业造血能力的珍贵。未来的政策红利将更倾向于那些能够通过供应链提效、真正让利于民的“新型基础设施”型零售企业。展望下半场，实体零售不再有通用的万能解药。永辉需要在Q3、Q4验证调改店在淡季的持续盈利能力；中百则面临生死抉择，若不彻底重构供应链与激励机制，巨额亏损恐将触及净资产红线；而红旗连锁则需要警惕新业态的跨界侵袭。零售的终局，不再属于规模最大的那一个，而是属于效率最高、最懂用户、最能创造价值的一个。

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📰 新零售折腾了十年，为什么超市第一还是这家外企

本文围绕沃尔玛中国在疫情后及新零售浪潮中的转型逻辑展开分析。通过对比沃尔玛中国的“山姆定力”和“大卖场灵活性”，以及对比家乐福、永辉、大润发等老牌零售的困境，揭示了“旧逻辑已死、新逻辑未全成”的行业演变。山姆坚持“做窄”与高效选品、以会员制锁定稳健的复购，尽管门店扩张缓慢，却建立了强大供应链与长期伙伴关系，成为沃尔玛的增长引擎与资金缓冲。相对地，沃尔玛大卖场通过砍品类、缩面积、关低效门店等举措实现结构性重塑，并以沃集鲜和前置仓等新模式提升线下价值与即时性。文章还强调全球供应链与科技在沃尔玛系统中的长期积累如何在中国市场形成独特竞争壁垒，包括AI、自动化、区块链等技术在库存、履约与溯源中的应用。最后指出，未来的挑战在于如何在持续提升效率的同时，保持对新渠道和消费者行为变化的快速响应能力，确保长周期的竞争优势。

🏷️ #零售转型 #山姆定力 #大卖场灵活 #供应链科技 #前置仓

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