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📰 麦德龙中国，新动向！文安德担任公司顾问

麦德龙中国发布任命，前沃尔玛中国副首席执行官兼山姆会员商店前总裁文安德将自2026年2月起担任顾问，正式退休一年后重回零售行业。文安德在山姆中国主导门店扩张、会员费调整等关键举措，被视为推动力，预计其在高品质商品、全球供应链本土化及会员制运营方面的经验将为麦德龙注入新动能。
业界普遍关注其加盟后的路径与成效。尽管复制山姆模式并不易，业内认为麦德龙需在平衡B端企业客户与C端个人消费者之间找到定位，精简低效SKU、聚焦高频刚需品类并推进自有品牌与差异化商品的开发。同时麦德龙在新质会员店与局部门店升级方面已取得初步成效，Miles 的加盟被视为关键增量来源。

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📰 山姆中国前总裁“跳槽”麦德龙中国：会员制超市格局能否改写

文安德自2026年2月起担任麦德龙中国顾问，退休一年后再次出山。其在沃尔玛中国任山姆会员店高管，推动门店从8家增至50余家，提升会员费并带动2024年销售额达千亿元，会员860万、年费22亿元左右。
麦德龙中国正推动自有品牌与供应链升级，力图从渠道商转向供应端，并借助外部高管提升数字化与本土化协同。外籍高管被看作可带来全球资源和管理理念，帮助破解多业态难题，重建会员信任并增强核心竞争力。

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📰 仓储会员店格局生变：山姆前总裁文安德加盟麦德龙中国任顾问

麦德龙中国发布任命通知，沃尔玛前中国副首席执行官兼山姆会员商店总裁文安德将自2026年2月起担任公司顾问，这是他退休一年后的重返零售行业，专注在中国市场深化仓储会员店业态。记者向物美集团证实此消息，但对方不予置评。
文安德任职后，山姆中国门店由8家增至50家，会员费从150元涨至260元，2024销售约1000亿元，会员860万。麦德龙1995年进入中国，1996年设仓储式会员店；2024年物美完成对麦德龙中国收购，推动本土化与会员店升级

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📰 麦德龙获评“2025年度上海外商投资企业优秀ESG报告”

近日，麦德龙商业集团有限公司在上海市外商投资协会与长宁区商务委员会主办的会议上荣获“2025年度上海外商投资企业优秀ESG报告”奖。麦德龙的副总经理黄颖被选为“跨国公司地区总部ESG分会专业委员会”委员，参与推动行业ESG报告的规范化与实践标准的优化，助力外资企业的可持续发展。

麦德龙在会议上介绍了其创新的“三重落地”ESG本土化实践方法论，强调企业在中国推进可持续发展需要实现全球标准本土化、实践场景化和文化价值共鸣化。通过将全球ESG标准与中国市场实际相结合，麦德龙为行业提供了清晰的路径，确保其ESG实践能够被全球认可。

此次评选旨在表彰外商投资企业在ESG领域的卓越表现，麦德龙凭借扎实的实践和信息披露，从众多企业中脱颖而出，成为获奖企业之一。未来，麦德龙将继续深化其ESG战略，积极参与行业标准建设，致力于创造可持续机制，与各方伙伴共同推动绿色未来。

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📰 麦德龙峰会揭晓年度美物榜单，双轮驱动战略助推品质零售再升级

2025年10月28日至29日，麦德龙在上海举办了以“聚势增长，共创共赢”为主题的合作伙伴峰会，吸引了全国百余家合作伙伴代表的参与。峰会上，麦德龙发布了“麦德龙美物榜单”，并表彰了多家优秀合作伙伴，展示了其在商品力和供应链协同方面的领先地位。麦德龙董事长许少川强调了公司将继续推进“精准发展”策略，致力于提升服务质量，并与合作伙伴共同构建生态共生关系。

麦德龙在业绩上取得了显著增长，尤其是在B2B领域，展现了强劲的市场认可度。未来，麦德龙的目标是从行业第一迈向行业最强，计划通过商品策略的持续优化，打造全面及差异化的商品组合。同时，许少川提出了“三大共筑”建议，强调质量安全、高效物流和共创共赢的重要性，旨在通过深度合作提升整体竞争力。

峰会还展示了新质会员店的成功案例，表明麦德龙在零售行业的创新和发展潜力。通过高品质生鲜和差异化商品矩阵，麦德龙实现了全渠道、全品类的提升。未来，麦德龙将继续与供应商伙伴携手，推动零售行业的转型升级，致力于构建三方共赢的商业生态，迈向高质量、可持续的新增长周期。

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