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麦德龙曾凭现购自运和服务企业客户的供应链优势，成为中国仓储零售先行者，并积累全球直采、食品追溯及自有品牌能力。但转向家庭会员后，收购整合带来进口商品缩减、配送效率下滑和B端客户流失；会员店扩张受挫、门店关闭，付费转化偏低，陷入B端承压、C端未稳的困局。
新推出的B2B2C战略不再简单模仿山姆，而是将专业食材供应能力迁移给家庭消费者，以精选商品、溯源认证和食品安全建立信任，并通过门店、前置仓及线上履约服务两类客群。麦德龙计划改造门店、扩建前置仓，定位“专业食材”会员店；能否坚持战略并提升复购与续卡，仍待时间检验。

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