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📰 入华三十年 麦德龙叩门家庭餐桌：对冲零售“内卷”，是补课也是赌注 | 每日经济新闻

麦德龙入华三十年，正从以企业客户为主的仓储零售延伸至家庭消费，并提出“好食材，行家选”与B2B2C飞轮战略。公司认为，企业和家庭都重视品质可靠、供应稳定、价格公道及来源可追溯；选择过多时，消费者的痛点已从买不到变为不敢随意买。麦德龙希望以B端专业能力建立信任，再由家庭消费体验反哺企业业务。
但麦德龙曾增长放缓并经历股权与战略调整，C端会员业务尚未在激烈竞争中形成明显优势。公司计划2027年前改造20家门店、将前置仓增至100家以上，并于2028年启用太仓智能物流中心，升级商品、价格与配送。面对山姆、盒马及即时零售对手，溯源优势仍须转化为品质、性价比和服务；战略成败取决于落地执行，以及B端与家庭消费能否真正互促。

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

麦德龙曾凭现购自运和服务企业客户的供应链优势，成为中国仓储零售先行者，并积累全球直采、食品追溯及自有品牌能力。但转向家庭会员后，收购整合带来进口商品缩减、配送效率下滑和B端客户流失；会员店扩张受挫、门店关闭，付费转化偏低，陷入B端承压、C端未稳的困局。
新推出的B2B2C战略不再简单模仿山姆，而是将专业食材供应能力迁移给家庭消费者，以精选商品、溯源认证和食品安全建立信任，并通过门店、前置仓及线上履约服务两类客群。麦德龙计划改造门店、扩建前置仓，定位“专业食材”会员店；能否坚持战略并提升复购与续卡，仍待时间检验。

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