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📰 生鲜传奇王卫：“即食零售”主导的新周期到来_手机网易网

王卫作为生鲜传奇的董事长，主张在零售业中注重有价值的溢价和有品质的低价。他认为，市场的变化与消费心态的转变促成了“精致的贫穷”，消费者在预算有限的情况下依旧不愿妥协于品质。即食零售的崛起更是体现了消费者对快捷和品质并重的需求，王卫预判食品超市将主导未来零售格局。

在商品管理上，王卫强调数量与企业能力的匹配，只有成熟的物流和品类管理才能支持丰富的商品选择。生鲜传奇的新型生活馆成功实现了即食与生鲜的融合，通过优化布局和商品焕新，吸引了年轻客户群体。王卫坚信，未来10年是小店的黄金时代，社区型门店将发挥重要作用，实现高效的零售体验。

自有品牌方面，王卫指出，产品经理思维能帮助打破同质化困局，重视产品细节与品质，确保自有品牌在市场中的竞争力。同时，数字化和潮汐式运营也将在零售中发挥越来越重要的角色，帮助企业适应变化并提高运营效率，推动行业的持续创新。

🏷️ #王卫 #生鲜传奇 #自有品牌 #即食零售 #数字化

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📰 年轻人不爱逛华润万家了？

自2024年底华润万家宣布超市业态和自有品牌升级以来，该公司在零售行业引发了广泛关注。然而，华润万家正面临线下门店关闭及消费者流失的困境。随着线上购物的普及，越来越多年轻消费者选择在网络平台购物，导致华润万家的客流量明显减少。许多消费者对华润万家的印象淡薄，甚至表示很久没有光顾过。

为了应对这一挑战，华润万家正在进行业务调整，尝试通过门店升级和自有品牌发展来吸引顾客。公司在多地启动了门店焕新工作，优化商品结构和服务体验，以提升顾客满意度。此外，华润万家也在积极发展自有品牌，力求增强市场竞争力。尽管如此，华润万家仍需面对如何保持顾客热度和提升品牌认知度的挑战。

华润万家的困境反映了整个传统大卖场业态的逐渐没落。随着新兴零售形式的崛起，传统超市的市场份额不断被蚕食。华润万家亟需找到适合自身发展的新路径，提升自身产品的差异化和创新能力，以适应快速变化的消费市场。

🏷️ #华润万家 #超市升级 #自有品牌 #线上购物 #消费者习惯

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📰 年轻人不爱逛华润万家了？- DoNews专栏

华润万家自2024年进行超市业态和品牌升级以来，虽然引发了广泛关注，但其线下门店的客流量却持续下降，甚至在一些地区关闭了多家门店。年轻消费者逐渐倾向于线上购物，导致传统超市的经营模式受到冲击。许多消费者表示，华润万家已不再是他们的购物首选，转而选择更便捷的线上平台或其他超市。

为了应对市场变化，华润万家开始了调改，试图通过升级门店、优化商品结构和提升服务体验来吸引顾客。尽管部分调改措施取得了一定成效，但随着时间推移，消费者的新鲜感逐渐消退，如何保持门店的持续吸引力仍是一个挑战。同时，华润万家也在积极发展自有品牌，以增强市场竞争力和提升产品差异化。

总的来说，华润万家的现状不仅反映了自身的挑战，也折射出整个传统零售行业面临的困境。随着新兴业态的崛起和消费者习惯的改变，华润万家需要在品牌力和供应链管理上进行更深入的改革，以应对日益激烈的市场竞争。

🏷️ #华润万家 #年轻消费者 #线上购物 #超市转型 #自有品牌

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📰 普华永道：中高收入群体不断壮大，中国消费市场潜力巨大 — 新京报

普华永道发布的两份报告指出，中国消费市场潜力巨大，尤其是中高收入群体对健康和可持续发展的关注显著提升。预计未来对高质量、差异化的食品及非食品产品需求将增加。此外，尽管仍有33%的家庭年收入低于10000美元，自有品牌的发展为消费者提供了负担得起且合理的产品的机会。

报告中强调，国际和本土龙头食品零售商的快速扩张反映出市场信心。他们在品类管理和自有品牌发展方面为行业树立了标杆，帮助释放消费者潜力。中国消费者在接受健康、可持续发展和国际产品方面的态度也为新产品创造了商机。

金融市场方面，预计人民币将在2026年走强，并带动消费者信心的增强。普华永道指出，将数据转化为共享的策略性品类管理资产是零售商补齐成熟度差距的关键。同时，新政策的落地将为跨国企业和消费市场带来巨大的商机，企业应加强内部控制以应对挑战。

🏷️ #消费市场 #中高收入 #品类管理 #自有品牌 #可持续发展

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📰 沃尔玛，有了「山姆味」

近年来，沃尔玛逐渐向山姆超市靠拢，特别是在产品陈列和选品策略上。沃尔玛在门店升级中引入了以纸箱为载体的陈列形式，类似于山姆的典型特征。同时，沃尔玛的自有品牌“沃集鲜”中也增添了不少与山姆相似的产品，显示出明显的“山姆味”。这不仅体现在食品类上，生活用品及玩具区也开始出现类似商品。消费者对此反应热烈，相关讨论在社交平台上不断升温。

沃尔玛的转型并非偶然，其背后是基于市场验证的成功单品引入。沃尔玛试图通过这样的爆品策略来提升竞争力，吸引更多消费者。两者之间的供应链也显示出重合，部分供应商为两家提供产品，进一步加深了相似性。此外，沃尔玛在定位上逐渐明确，目标客户群体与山姆有重叠，这为其转型提供了新的机遇。

在未来，沃尔玛将持续加大对门店改造和全渠道建设的投入，力求在转型中实现高效能与数字化升级，以提供更优质的购物体验。沃尔玛的“山姆味”不仅是消费者的感受，更是其战略调整的体现，标志着大卖场行业的新发展方向。

🏷️ #沃尔玛 #山姆 #转型 #自有品牌 #供应链

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📰 告别“卖货架” 转型“做商品” 商超零售自有品牌渗透率快速提升

自有品牌在商超的迅速发展，标志着零售行业的转型。企业通过布局自有品牌，满足了消费者对高性价比的需求，同时反映出从“卖货架”向“做商品”模式的转变。一些大超市如沃尔玛和永辉超市，正在加大自有品牌商品的推出力度，覆盖多种高频消费品类。自有品牌的渗透率逐年提升，特别在年轻家庭中更为显著，这表明市场对品质和价格的关注程度上升。

随着市场的竞争加剧，零售商必须建立消费者对自有品牌的信任。在这一过程中，品质管理显得尤为重要。各大超市逐渐意识到，仅靠低价策略不足以赢得消费者，如步步高通过严密的供应链管理和生产监管来确保商品质量。一方面，商超需要提升自有品牌的品质标准，另一方面，也要通过透明的供应链和积极的消费者互动，增强品牌的市场竞争力。

自有品牌的未来发展前景广阔，但将面临信任度建设的挑战。在消费者心中，品牌的认知和信任是购买决策的重要因素。商超在推进自有品牌的同时，需关注产品的质量和消费体验，以实现品牌形象的建立和长远的市场份额增长。自有品牌的成功，将在于确保品质与价格的完美平衡，以满足消费者日益增长的需求。

🏷️ #自有品牌 #商超零售 #品质管理 #消费者信任 #市场转型

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📰 自有品牌在中国商超界又打爆了

近年来，国内超市行业再次掀起自有品牌的热潮。12月15日，蚂蚁商业联盟新品委员会宣布成立，旨在推动自有品牌商品的创新与优化。同时，胖东来商贸集团也在招聘技术人员，以加强其自有商品的开发和品质管理。各大超市纷纷加大对自有品牌的投入，沃尔玛、永辉超市等都在积极布局，提升自有品牌的市场渗透率。

自有品牌的崛起不仅仅是价格竞争的结果，更是商超在深度调整期寻求差异化经营的表现。随着消费升级，消费者对品质的要求不断提高，自有品牌开始注重品质与价格之间的平衡。业内人士指出，成功的自有品牌需要具备完整的市场洞察、产品研发和供应链管理能力，以满足消费者对品质的高期待。

然而，尽管自有品牌热潮席卷全国，商超在品牌建设、用户认知和品质控制等方面仍面临诸多挑战。消费者对自有品牌的信任建立在品质保障之上，只有通过持续的品质管理和创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，真正实现自有品牌的价值回归。

🏷️ #自有品牌 #超市行业 #市场渗透 #品质管理 #消费升级

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📰 告别始祖鸟，再造“始祖鸟”：一个零售巨头的自我孵化

在中国高性能户外服饰市场的背景下，三夫户外近期进行增发，董事长张恒缴纳约7300万元，定增后将重点发力市场营销，强化高端品牌运营，力求构建竞争壁垒。三夫户外曾是中国户外零售巨头，但失去北面和始祖鸟两大品牌后，面临业绩下滑的挑战，转型为品牌运营商成为必然选择。

三夫户外自2018年推出自有品牌SANFO PLUS后，逐渐加速自有品牌和独家代理品牌的发展。收购瑞士品牌X-BIONIC后，三夫户外将其定位为“运动黑科技品牌”，并积极进行渠道重塑和市场推广，X-BIONIC的营收逐年增长，成为公司核心支柱。为了应对激烈的市场竞争，三夫户外还引入了多个国际品牌，进一步丰富品牌矩阵。

尽管三夫户外在转型过程中取得了一定的进展，但依然面临来自其他品牌的强烈竞争。如何让X-BIONIC在消费者心中建立强大的品牌认知，平衡各品牌资源分配，以及在竞争中保持独特优势，都是三夫户外必须解决的问题。增发为其转型提供了资金支持，市场期待其能成功绘制出新的增长曲线。

🏷️ #三夫户外 #品牌转型 #高端户外 #市场竞争 #自有品牌

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📰 2025中国自有品牌产研协同峰会成功举办，发布《杭州倡议》与趋势指南引领未来_壹览商业

2025年12月10日，杭州千越君亭酒店成功举办“2025中国自有品牌产研协同峰会”，汇聚270余位行业决策者，共同探讨自有品牌的新发展路径。峰会发布了《2026中国自有品牌核心趋势与行动指南》，指出未来五大趋势，包括消费洞察驱动创新、差异化产品矩阵及可持续发展等。针对不同企业规模，指南提供了差异化建议，强调区域零售企业应聚焦本地特色。

此外，峰会发布了《杭州倡议》，提出五大行动承诺，包括品质保障和原创保护等，旨在推动行业高质量发展。多位行业领军人物分享了实战经验，探讨了数据驱动的爆品逻辑及商品差异化策略。在药食同源爆品工作坊上，探讨了健康食品创新的机遇，强调药食同源是品牌差异化竞争的关键。

通过趋势发布、倡议落地和案例分享，本次峰会为行业发展提供了务实的方向与路径。自有品牌产研协同平台将继续推动理论创新与市场验证，助力中国自有品牌实现高质量发展。整体来看，峰会为行业注入了新的动能与思路。

🏷️ #自有品牌 #行业峰会 #趋势指南 #杭州倡议 #高质量发展

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📰 沃尔玛大润发“觉醒”自有品牌，与新兴零售商混战谁能突围？

近期，零售行业自有品牌热潮愈演愈烈，沃尔玛和大润发等传统大卖场纷纷加码自有品牌，以应对电商冲击和提升利润。沃尔玛的自有品牌“沃集鲜”覆盖生鲜、食品等多个品类，以“天天平价”和“健康”为卖点，吸引消费者。大润发则推出“超省”和“润发甄选”系列，采用“1+1”双品牌战略，满足不同消费者需求。

传统大卖场重视自有品牌的原因与市场环境和业绩压力密切相关。大润发母公司高鑫零售近期业绩显示收入和毛利下滑，净亏损达到1.27亿元。沃尔玛在中国的业绩主要依赖山姆会员商店，面临闭店压力。在此背景下，自有品牌成为转型的重要方向。

与传统大卖场相比，盒马和叮咚买菜等新兴零售商在自有品牌领域布局已久，视其为核心竞争力。自有品牌的占比在零售商之间差异显著，德国ALDI在中国市场的自有品牌比例高达90%。然而，自有品牌的成功需要强大的供应链把控能力，商品能力正逐渐成为竞争的核心变量，传统大卖场与新兴零售商的较量将更加激烈。

🏷️ #自有品牌 #沃尔玛 #大润发 #零售竞争 #市场转型

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📰 沃尔玛大润发“觉醒”自有品牌，与新兴零售商混战谁能突围？

近年来，零售行业自有品牌热潮不断升温，沃尔玛和大润发等知名零售商纷纷加大布局，以应对竞争压力和提升业绩。沃尔玛的自有品牌"沃集鲜"备受关注，涵盖生鲜、食品和饮料等多个品类，并在市场上形成与山姆会员商店的竞争。大润发则推出低价“超省”系列和“润发甄选”系列，注重健康趋势。不同品牌打造策略的实施，反映出零售商在市场竞争中的灵活应变。

自有品牌的兴起使得零售商的品牌策略多样化，但成功的关键在于建立强大的供应链管理能力。为了提高利润，零售商需通过源头直采和大规模采购，确保产品的高质价比。与老牌公司相比，盒马和叮咚买菜等新兴生鲜零售商早已将自有品牌作为核心竞争力，推动了市场的多元发展。自有品牌虽然带来机会，但若未能建立差异化价值，可能失去与市场主流品牌竞争的能力。

面对未来的市场环境，零售商需进一步加大对优质供应商和产地的争夺，提升商品力，以自有品牌为突破口，重塑行业竞争格局。随着渠道的差异化降低，商品能力将成为企业成败的决定性因素。零售商的创新模式及品牌价值将决定它们在不断变化的市场中能否立于不败之地。

🏷️ #自有品牌 #零售竞争 #供应链管理 #沃尔玛 #大润发

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📰 老牌零售商“觉醒”自有品牌，沃尔玛大润发与新势力谁能突围？

近期，零售行业围绕自有品牌的竞争愈发激烈，传统大卖场如沃尔玛、大润发加速布局以突破业绩瓶颈。新兴零售商盒马、叮咚买菜则早已在自有品牌领域深耕，形成独特优势。这场新旧势力的较量，正在从渠道竞争转向商品力核心的比拼。沃尔玛与大润发各自通过健康和低价策略推进自有品牌建设，尽管路径不同，但都集中于吸引消费者。

面对传统零售商的转型压力，业绩下滑促使他们加速向自有品牌转型，以应对电商的冲击。同时，新兴零售商通过差异化和优化供应链，创造了更高的品牌价值。盒马和叮咚买菜在自有品牌的占比和成本控制上表现突出，尤其在特定品类上力求创新和质量保证，以形成竞争壁垒。

未来，优质供应商和产地的争夺将愈发激烈，而自有品牌的成功依赖于不可替代的品牌价值。零售行业的竞争已转向商品力的较量，谁能提供高质价比的商品，谁就能在市场中占据主动权，重塑中国零售业的竞争格局。

🏷️ #自有品牌 #传统零售 #新兴零售 #供应链 #竞争格局

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📰 坚持“深耕主义”的H-E-B，如何凭借一个州成为全美最佳超市？

H-E-B是一家在美国得州扎根的连锁超市，其成功的根源在于深厚的社区联系、独特的经营策略和多元化的品牌布局。作为一家超过百年的企业，H-E-B从创始之初就秉持着与社区共同成长的理念，与得州人民建立了深厚的情感纽带。这种对本地文化的深度理解与响应，使得H-E-B在市场竞争中形成了坚实的护城河，让消费者对其品牌产生了强烈的信任感。

在面临电商和消费分级的挑战时，H-E-B通过建立覆盖各个消费层次的多品牌矩阵，精准满足不同消费者的需求。这种策略不仅为不同群体提供了合适的产品和服务，还通过本土化经营提升了整体运营效率。同时，H-E-B充分利用了线下门店的体验优势，结合线上购物的便捷性，推动了整体业务的增长。

此外，H-E-B在自有品牌发展方面也表现突出，致力于提供高品质的本地特色商品，进而提升企业的毛利率和市场竞争力。这一系列举措不仅为H-E-B带来了持续的业绩增长，也为中国零售业提供了新的思路与借鉴，强调了区域聚焦、深度运营和商品创新的重要性。

🏷️ #H-E-B #社区共生 #深耕得州 #品牌矩阵 #自有品牌

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📰 三只松鼠正式布局社区新零售 首家生活馆开业三天销售额破126万元 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库

三只松鼠在芜湖开设的首家生活馆旗舰店于近日正式开业，开业前三天销售额便突破126万元。这家生活馆面积不足300平方米，展示了1500个SKU，其中90%为自有品牌商品，主要面向周边2.4万户家庭。店内设有现制烘焙、熟食现炸、蔬菜生鲜等多个区域，旨在为社区居民提供便捷的购物体验。

三只松鼠创始人章燎原表示，该项目经过近一年筹备，团队调研了全国零售行业及生鲜原产地，决定正式进军社区新零售领域。这一转型标志着公司从零食垂类自有品牌零售商向全品类自有品牌零售商的战略转变，强调新零售的核心能力在于产地直供、区域冷链和自有品牌。

生活馆以“15分钟社区便民生活圈”为定位，打造“家门口的第二厨房”概念，主打现制、生鲜与标品组合的新业态。三只松鼠计划于2026年1月在安徽开设数十家生活馆，进一步拓展社区新零售布局。

🏷️ #三只松鼠 #零售 #生活 #新零售 #自有品牌

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📰 大润发三年将调改500家门店加速转型- DoNews

大润发母公司高鑫零售近期进行了一系列战略调整，计划在未来三年内对500家门店进行改造，以应对业绩下滑和市场竞争加剧的挑战。根据最新的中期财报，高鑫零售的收入同比减少12.12%，主要原因是货品销售收入下降。为了提升竞争力，高鑫零售将门店转型为社区生活中心，缩减门店面积，并精简商品SKU，以适应新的市场需求。

在具体改造措施上，高鑫零售已开始在华东和华南地区进行门店调改，创新布局并引入社区食堂等新业态。同时，大润发还计划提升自有品牌商品的市场份额，并通过全国联采模式优化供应链，降低运营成本。未来三年，线上业务的占比也将显著提升，目标达到40%-50%。

高鑫零售的调改策略体现了存量优化与增量拓展并举的思路，旨在通过门店改造提升现有资产效率，同时开拓新的增长空间。面对零售行业的深刻变革，大润发将继续深耕“天天低价+社区生活中心”的零售模式，以满足消费者的多样化需求。

🏷️ #大润发 #高鑫零售 #门店转型 #供应链优化 #自有品牌

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📰 三只松鼠进军社区新零售 首家生活馆开业三天零售额超126万元

三只松鼠全国首家生活馆旗舰店于12月2日在芜湖开业，开业前三天的零售额超过126万元。该店面积不到300㎡，拥有1500个SKU，其中90%为自有品牌，服务周边约2.4万个家庭。店内设有现制烘焙、熟食、蔬菜生鲜、水产、新鲜水饮、日用品和零食等多个区域，旨在为顾客提供便捷的购物体验。

创始人章燎原表示，经过一年的筹划，团队对全国零售行业和生鲜原产地进行了调研，最终决定进入社区新零售市场。这一战略转型将三只松鼠从零食品牌转型为全品类自有品牌零售商，强调产地直供、区域冷链和自有品牌的核心能力。

生活馆聚焦于15分钟社区便民生活圈，以“家门口的第二厨房”为定位，店铺面积更小但更靠近家庭。其slogan“新鲜，是一种生活”强调了现制、生鲜与标品的全新品类组合。三只松鼠计划到2026年1月份在安徽开设几十家生活馆标准店。

🏷️ #三只松鼠 #生活馆 #新零售 #自有品牌 #便民服务

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📰 盒马50余款商品获自有品牌金星奖- DoNews

近日，第九届自有品牌金星奖颁奖，盒马成为获奖数量最多的企业之一，共有50余款商品获奖。这些商品覆盖了多个品类，包括烘焙、生鲜、饮料、休闲食品及个护家居等。其中，以叮叮火锅杯、阳光果干和小雨伞冰淇淋等热销新品最为突出，展示了盒马在产品创新方面的持续努力。

自有品牌金星奖是国内权威的认证平台，参评的794件产品和78家企业显示了行业的快速发展。盒马作为国内自有品牌布局的先锋，通过与供应商建立新型关系，构建以消费者需求为核心的商品开发链。其获奖产品侧重于“健康”和“便捷”两个主题，反映了市场的消费趋势。

此外，盒马于11月24日启动“合盒共生”计划，向商品合作伙伴开放各项资源，旨在共同开发符合市场需求的商品。这一举措将有助于盒马进一步强化其自有品牌的市场竞争力，确保在激烈的市场中保持领先地位。

🏷️ #金星奖 #盒马 #自有品牌 #商品创新 #健康便捷

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📰 “偷师” 山姆，爆卖 146 万份！沃尔玛的自有品牌藏不住了-TopMarketing|TopMarketing官方网站

沃尔玛自有品牌沃集鲜在经历全新升级后，吸引了大量消费者的关注，并在市场上表现出色。其品牌理念“简单为鲜”强调配料清洁与价格稳定，旨在迎合未来食品健康化的趋势。沃集鲜不仅复刻了山姆的一些成功经验，还通过多元化的产品线和本土化创新，满足了中等收入家庭的日常需求。

沃集鲜的成功与其与知名品牌的合作密切相关，这为其产品质量提供了保障。通过清晰的产品信息和可视化的健康标识，沃集鲜有效降低了消费者的决策门槛。未来，沃尔玛希望通过沃集鲜在竞争激烈的零售市场中找到一条独特的破局之路，持续兑现其承诺的价值。

在自有品牌发展的新格局中，沃集鲜的探索代表了行业的新趋势，强调健康与透明的现代消费价值。沃尔玛的战略不仅是对市场需求的响应，更是对自有品牌未来发展的深入思考。随着市场的不断变化，沃集鲜能否在消费者心中建立起信任，将是其长期成功的关键。

🏷️ #沃尔玛 #沃集鲜 #自有品牌 #健康食品 #市场趋势

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近日，全球零售自有品牌产品亚洲展“自有品牌金星奖评选”在上海举行，旨在表彰以商品力重塑消费体验的自有品牌典范。野火烧食品的“香烤翅中”成功获得“2025年度自有品牌——卓越商品奖”，在众多产品中脱颖而出，成为消费者信赖的爆款。这一奖项源于2008年在欧洲创办的“The Challenge Awards”，2017年引入中国，并成为自有品牌领域的权威评选，推动了行业的成长与发展。

“香烤翅中”获奖的秘诀在于其三大核心卖点。首先，严选的国产A+级白羽鸡通过严格筛选，确保品质优良；其次，独特的腌制工艺与风味多样性吸引了大量消费者，口感极为出色；最后，便捷的操作方式使其适配多种餐饮场景，满足了现代消费者的需求。野火烧食品的成功不仅依靠其产品质量，也得益于其对市场需求的精准把握。

作为行业中的核心供应商，野火烧食品凭借全链路品控体系和对优质原料的严格把关，稳居鸡翅类产品领域的领先地位。通过与大型养殖基地的战略合作，品牌实现了从牧场到餐桌的全流程质量保障。此外，野火烧食品也致力于不断拓展市场和产品，展现出品牌的实力与潜力，赢得了消费者的信赖与支持。

🏷️ #自有品牌 #金星奖 #香烤翅中 #市场需求 #品质保证

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📰 重庆百货自有品牌矩阵销售超6000万元- DoNews

重庆百货在零售业变革中，以自有品牌建设为核心，成功实现销售超6000万元，标志着其从传统百货向新质零售的转型。公司推出的自营品牌包括“宝元通”、“戈苑”、“墨素”、“重百优居”和“重百优选”，形成了多品类、多场景的品牌生态，满足了消费者对品质和个性化的需求。

“宝元通”以高品质珠宝为主打，结合传统工艺与现代设计，吸引22至50岁精英客群；“戈苑”则提供高性价比的通勤女装，满足女性消费者的需求；“墨素”专注于兼具工作与休闲功能的男装，体现简约设计理念。生活家居品牌“重百优居”强调健康舒适，而“重百优选”则通过极致性价比的商品，精准回应市场需求。

随着电商冲击和消费习惯变化，重庆百货的自有品牌战略不仅应对了零售业的挑战，也为其未来发展提供了机遇。公司计划持续复制自营模式，加速品牌布局，深化供应链改革，进一步巩固其在区域市场的领先地位，推动中国零售业的创新发展。

🏷️ #重庆百货 #自有品牌 #零售变革 #市场竞争 #消费需求

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