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📰 便利店新竞赛：看懂5大进化方向-36氪

便利店正在经历从规模扩张到价值再造的深度调整，随着现代都市生活的变化，便利店已成为零售业的重要增长点。尽管便利店的销售额在所有零售业态中增长最快，但面临着即时零售、零食折扣店等新业态的激烈竞争，这让行业同质化问题显得尤为突出。便利店品牌加速拓展，尤其是本土品牌如美宜佳在下沉市场的成功策略，对外资品牌构成了强有力的挑战。

在这样的市场环境中，便利店需要进行多方位的进化。首先，提升商品力，尤其是鲜食和自有品牌，成为关键。其次，即时零售已成为便利店的标配，线上线下的融合能够有效提升销售。与此同时，便利店的功能也在不断复合，增设便民服务和体验式消费，将进一步吸引顾客。数字化改造和下沉市场的布局则是在新形势下的另一重要方向。

便利店行业的未来竞争将不仅仅局限于门店数量的争夺，更多的是在供应链、商品力、数字化和体验经济等方面的综合比拼。在整合期中，头部企业与区域品牌都应找到适合自己的定位，以应对来自各方的挑战。便利店的定义正在拓宽，逐渐成为集餐饮、社交等多种功能于一体的社区商业节点。

🏷️ #便利店 #规模扩张 #即时零售 #商品力 #下沉市场

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📰 便利店行业加速进化：五大方向重塑零售生态- DoNews

便利店行业在2023年表现出强劲的增长势头，以6.0%的同比增速引领零售市场。尽管面临即时零售和新业态的挑战，便利店依然保持了良好的市场表现。数据显示，社会消费品零售总额同比增长4.0%，而便利店的扩张速度则远超其他零售形式。美团、淘宝等平台的介入，加速了市场的变革，便利店正逐步成为多功能的生活服务站。

行业内，连锁品牌不断扩张，美宜佳、天福等本土企业表现突出，外资品牌如7-Eleven也在加速布局。便利店的商品结构正向鲜食和自有品牌倾斜，提升了商品的竞争力。同时，即时零售业务的普及，使得便利店的销售模式更加灵活，满足消费者对快速消费的需求。各大品牌纷纷升级服务体验，向社区生活站转型，增加了多种功能。

数字化转型是便利店行业的重要发展方向，智能仓储和数据分析技术的应用提升了运营效率。未来，便利店将继续向下沉市场拓展，并积极布局海外市场，竞争将集中在供应链、商品力和体验经济等方面。便利店正逐步演变为集能源、餐饮与社交于一体的综合服务节点，展现出强大的市场潜力。

🏷️ #便利店 #零售市场 #即时零售 #数字化转型 #商品力

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📰 阿里老将挂帅，高鑫零售“求变”加速 - 瑞财经

高鑫零售于2025年迎来人事变动，原阿里盒马高管李卫平接替沈辉担任首席执行官。沈辉因家庭事务辞职，任期内他致力于重塑品牌的价格竞争力和商品力。然而，高鑫零售在竞争激烈的零售行业中面临着诸多挑战，包括电商平台和折扣业态的压力。2025年中期财报显示，公司营业收入同比下滑12.01%，并出现亏损。

在新的管理层下，高鑫零售计划进行一系列改革，如借鉴胖东来的经验，推出新策略和优化组织架构，推动大卖场向中型超市和会员店转型。李卫平的目标是提升商品力并加速门店升级，以应对多业态并行带来的协调难题。他还计划通过调整商品结构和加强自有品牌建设，来提升公司的整体竞争力。

然而，面对传统商超转型的挑战，高鑫零售必须克服供应链和商品体系的短板。李卫平将采取“急招”和“缓招”并行的策略，快速引入热门商品并逐步建立研发团队，以应对市场变化并改善门店业绩。改造庞大门店体系的任务艰巨，但也是公司未来发展的关键。

🏷️ #高鑫零售 #人事变动 #零售行业 #商品力 #转型挑战

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📰 336万年薪！从盒马空降大润发，李卫平能否扭转亏损局面？ - 21经济网

李卫平的任职标志着高鑫零售在零售行业关键转型时期的一次重大战略布局。她在盒马的丰富经验和对商品及供应链的深刻理解，预计将对高鑫零售的转型带来积极影响。高鑫零售在过去一年中经历了重组和战略调整，期望通过李卫平的引领，实现门店调改及线上业务的快速增长。尽管前路艰难，尤其是在业绩上升的压力下，但高鑫零售仍力求在竞争激烈的零售市场中找到自身独特的生存与发展之道。

高鑫零售的最新财报显示，公司正在努力从收入下滑中恢复。李卫平将面对如何增强商品差异化和提升供应链效率的挑战，特别是在当前电商业务占比不断上升的情境下。随着门店调改及自有品牌战略的实施，高鑫零售期望实现收入与利润的重新增长，进一步巩固在行业中的地位。通过一系列管理层的优化和资源的整合，李卫平将推动公司的创新与改革。

值得关注的是，李卫平在盒马期间的成功经验将成为她在高鑫零售转型中的重要参考。未来，能否在商品力和价格竞争上取得优势，将是高鑫零售能否突围的重要关键。随着零售行业竞争的加剧，如何有效整合线上线下资源，实现协同发展，将成为李卫平必须解决的问题。无论是业绩的改变还是公司治理的完善，都将检验她作为首席执行官的领导能力。

🏷️ #李卫平 #高鑫零售 #零售转型 #供应链 #商品力

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📰 会员制超市激战正酣：线上线下的融合与较量成新战场

在竞争加剧的零售行业中，会员制超市通过多维度布局寻求突破，线上与线下业务齐头并进，商品和服务体验成为制胜关键。fudi与京东秒送达成战略合作，进军即时零售领域，打通线上配送、会员体系与供应链，重构发展路径。fudi意图打造中国特色的会员制超市模式，尤其在华东与西南地区积极布局。

线上渠道已成为会员制超市业绩增长的重要引擎，沃尔玛中国区的净销售额显示电商业务增长迅猛，表明线上业务对会员制超市的重要性。与此同时，其他品牌如麦德龙则选择通过门店升级来适应市场变化。然而，会员制超市也面临挑战，如盒马X会员店的关闭引发关注。

专家指出，会员制超市的发展需重视线上线下融合，利用新技术提升运营效率。核心价值在于提供高性价比的商品和服务，而非单纯模仿会员制模式。商超企业需在供应链、商品力与会员体验上创新，才能赢得消费者的长期信任。

🏷️ #会员制超市 #线上线下 #即时零售 #商品力 #服务体验

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📰 对话侯毅、裴亮：零售企业该如何转型？_《财经》客户端

中国零售行业在转型期面临着技术领先但商品体系滞后的困境，特别是在传统零售企业遭遇严重股价下跌的背景下，"胖改"成为了自救的集体选择。"胖改"源于河南胖东来的模式，通过提升商品品质、优化服务和改善员工福利，帮助企业应对竞争。然而，很多企业在实施"胖改"时，仅仅停留在表面，未能真正改变效率和组织体系，导致盈利压力依然存在。

同时，折扣化转型在零售业中逐渐兴起，成为抵御电商低价冲击的策略。折扣化不仅仅是简单的降价，更是对供应链和运营成本的全面优化。企业需要通过自有品牌和高品质商品来提升消费者体验，才能在竞争中占据优势。侯毅指出，中国零售行业的未来将是一个整合的零售业态，关键在于整合线上线下渠道，围绕商品与品牌构建完整的运营体系。

尽管转型阵痛仍在持续，侯毅认为新型企业在未来三到五年内有望成长为行业主力军。相较于传统企业，它们能够迅速适应市场的变化，实现资本价值的提升。因此，未来的零售机会和挑战将集中在商品力的提升和渠道整合的能力上。

🏷️ #零售转型 #胖改 #折扣化 #商品力 #全渠道整合

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📰 侯毅深度对话裴亮：破解中国零售困局 商品力与全渠道成破局核心_手机网易网

近日，盒马鲜生创始人侯毅与中国连锁经营协会名誉会长裴亮进行对话，探讨零售行业的发展趋势与转型痛点。两位专家强调了“胖改”作为解决传统零售困境的关键，但也指出其局限性，认为仅靠“胖改”无法根本改变行业格局。侯毅提到，未来零售竞争将依赖商品力与全渠道运营力，企业需同时提升线下与线上渠道的整合能力。

在折扣化转型方面，侯毅认为这是一种先进的经营方法，需通过全链路降本与自有品牌发展来实现。裴亮指出，中国市场的特殊性使得折扣店面临多重竞争，但自有品牌的成长潜力依然巨大。两人一致认为，未来零售的关键在于提升商品质量和品牌力，以应对市场的变化。

针对企业的转型路径，侯毅与裴亮分别提出了创新与由点到面的策略，强调小企业可通过清晰的市场定位获得成功，而大企业则需稳步推进改革。展望未来，侯毅认为中国零售业的转型之路仍将充满挑战，但通过优化效率与商品力，行业有望进入更加精细化的竞争时代。

🏷️ #零售转型 #胖改 #商品力 #全渠道 #自有品牌

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📰 实探北国超市：传统底色浓、商品力短板是“河北超市王”的隐患？

北国超市作为河北省内的老牌连锁超市，自1996年开业以来便占据了区域市场，但随着零售业态的不断迭代，北国超市面临着巨大的挑战。尽管其门店数量和销售额一度稳居省内第一，但近年来销售额出现波动，竞争对手如盒马、永辉等新兴商超的入驻，对其市场地位形成直接冲击。这些新型商超通过现代化设计、丰富的商品选择以及高效的运营模式，吸引了越来越多的年轻消费者。

在运营方式上，北国超市仍然延续“传统大卖场”的模式，货架陈列及商品展示方式显得较为随意，缺乏对年轻消费群体的吸引力。选品上，虽然有尝试引入一些网红品牌，但整体策略仍需更符合市场趋势。相比之下，竞争者通过自营商品、鲜食熟食等创新吸引客户，北国超市在商品力及服务力方面的不足愈发明显。

要想在未来继续保持市场竞争力，北国超市必须加快自身的转型步伐，重视商品力的提升和服务创新。通过与市场需求接轨，提升消费者的购物体验，可能是北国超市打破“老牌不倒”困局的关键所在。在新一轮零售竞争中，唯有不断革新，才能获得新的发展机会。

🏷️ #北国超市 #零售行业 #商品力 #服务力 #运营能力

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📰 对于区域零售商而言，革命时刻已经到来_腾讯新闻

未来零售的竞争将不再是单纯的店铺规模或促销力度，而是商品力、供应链及消费者心智的综合竞争。根据蚂蚁商联董事长田建忠的观点，实体零售并未被消费者抛弃，而是由于零售自身未能满足消费者需求，导致了市场的结构性变革。2025年，随着疫情后的市场变化、人口结构的转变及消费层次的分化，传统的零售模式将面临重新审视，商品力和自有品牌的重要性愈发凸显。

田建忠认为，当前的零售环境需要进行革命性改变。在消费群体以年轻人为主的背景下，消费者的购物逻辑和习惯正发生显著变化，他们更看重商品的性价比、体验和情感价值。与此同时，自有品牌在欧美市场已成为零售商的核心竞争力，而在中国，自有品牌的开发仍然有很大的提升空间，零售商需要转变思维，注重产品质量与品牌形象的构建。

面对当前的挑战，中小型零售商应借助商联的集采、研发和数据服务，降低自有品牌开发的风险。精准定位市场需求，专注高频刚需品类和差异化服务，能够有效提升竞争力。未来，零售企业需要重视供应链的可控性，结合消费者需求的变化，灵活调整商品结构与运营模式，以适应快速变化的市场环境。

🏷️ #未来零售 #商品力 #自有品牌 #供应链 #消费需求

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📰 十年翻篇，盒马搭建起零售新坐标系

盒马在十年的发展历程中，从最初的“盒马鲜生”到如今的多元化业务，经历了快速扩张与市场整合的阶段。新任 CEO 严筱磊带领公司聚焦核心业态，通过重塑组织结构和提升运营效率，成功实现了750亿的 GMV 和盈利，标志着盒马进入了稳健发展的新阶段。

在商品力方面，盒马通过深入挖掘消费者需求，推出多种适合小家庭和独居消费者的产品，提升了购物体验。其烘焙产品与健康饮品线的迅速增长，表明了盒马对市场变化的敏锐捕捉与应对能力。同时，自有品牌的持续发展也为其在竞争中提供了核心优势。

随着市场环境的变化，盒马正重新定义零售新范式，依托阿里生态实现资源整合，面对来自京东、美团等竞争对手的压力，盒马的未来将更加注重成本控制与供应链管理。在复杂的市场竞争中，盒马需要继续深耕商品力与用户体验，才能在新的竞争周期中赢得主动权。

🏷️ #盒马 #新零售 #供应链 #商品力 #盈利

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