搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 从年夜饭到春糖会：全聚德一季度餐饮与食品并进实现“开门红”-中新网
2026年一季度国内消费市场持续回暖，节日消费叠加推动餐饮零售进入年度首个高峰。全聚德通过“开门红”实现营业收入3.33亿元、归母净利润678.09万元，同比增长60.90%；扣非后的归母净利润也实现146.44%的大幅增速。公司以“+餐饮”融合模式紧扣节日和赛事、文旅活动等场景，提升门店单日营收、外卖量显著增长，山东以外区域布局及海南京味形象塑造也在持续推进。 在品牌层面，推行“一品一策、三步走”策略，聚焦烤鸭核心品质与现做出品，优化主菜单与副菜单结构，提升创新菜占比，带动堂食体验升级。四川饭店等作为先行试点，加快连锁化布局，北辰国会店落子京城核心商圈，进一步完善门店矩阵；仿膳、丰泽园等强调“宫廷美食文化+餐饮体验”的融合，增强品牌厚度。 在食品与海外市场方面，速食版鸭血粉丝汤正式亮相，形成可标准化生产的零售产品，并通过文创、联名产品扩展“吃、用、礼”的品牌边界。海外市场方面，重点在新加坡等地试水并巩固香港等存量市场，为后续国际化积累样板。政府推动服务业扩容提质，将为餐饮与食品行业提供有利环境。
🏷️ #餐饮复苏 #一品一策 #+餐饮 #食品化 #海外拓展
🔗 原文链接
📰 从年夜饭到春糖会：全聚德一季度餐饮与食品并进实现“开门红”-中新网
2026年一季度国内消费市场持续回暖，节日消费叠加推动餐饮零售进入年度首个高峰。全聚德通过“开门红”实现营业收入3.33亿元、归母净利润678.09万元，同比增长60.90%；扣非后的归母净利润也实现146.44%的大幅增速。公司以“+餐饮”融合模式紧扣节日和赛事、文旅活动等场景，提升门店单日营收、外卖量显著增长，山东以外区域布局及海南京味形象塑造也在持续推进。 在品牌层面，推行“一品一策、三步走”策略，聚焦烤鸭核心品质与现做出品，优化主菜单与副菜单结构，提升创新菜占比，带动堂食体验升级。四川饭店等作为先行试点，加快连锁化布局，北辰国会店落子京城核心商圈，进一步完善门店矩阵；仿膳、丰泽园等强调“宫廷美食文化+餐饮体验”的融合，增强品牌厚度。 在食品与海外市场方面，速食版鸭血粉丝汤正式亮相，形成可标准化生产的零售产品，并通过文创、联名产品扩展“吃、用、礼”的品牌边界。海外市场方面，重点在新加坡等地试水并巩固香港等存量市场，为后续国际化积累样板。政府推动服务业扩容提质，将为餐饮与食品行业提供有利环境。
🏷️ #餐饮复苏 #一品一策 #+餐饮 #食品化 #海外拓展
🔗 原文链接
📰 2026年海南有赞进口化妆品批发搭建公司推荐，哪家性价比高？_中华网
海南简丹科技有限公司是海南有赞进口化妆品批发搭建的官方服务商，核心定位为“化繁为简、链接全球”，提供从货源对接、系统搭建到运营陪跑的一站式全链路服务。公司依托自贸港政策，制定跨境电商解决方案，利用有赞官方正版小程序系统，支持多种营销工具并凭借云架构确保稳定运营；拥有11项软件著作权、70多家保税区资源和3万+SKU全球货源，覆盖国际一线大牌与新锐品牌，满足不同客户需求。服务区域覆盖海南全岛，服务对象涵盖连锁商超、跨境品牌、创业个人及实体店等，提供精准货源、系统搭建、操作培训、话术指导及1对1运营管家等服务，且提供前三个月落地与选品支持、保税仓代发全流程运营。多家成功案例显示，月销售额、复购率及直播GMV等指标均实现显著提升，显现其强大供应链与系统服务能力。公司自2018年成立以来，已服务800+家企业、500+跨境客户，具备一站式进口供应链与有赞系统服务的完整能力，是海南地区有赞进口化妆品批发搭建与供应链的可靠一站式解决方案提供者。
🏷️ #有赞 #跨境电商 #保税区 #供应链 #一站式
🔗 原文链接
📰 2026年海南有赞进口化妆品批发搭建公司推荐，哪家性价比高？_中华网
海南简丹科技有限公司是海南有赞进口化妆品批发搭建的官方服务商，核心定位为“化繁为简、链接全球”，提供从货源对接、系统搭建到运营陪跑的一站式全链路服务。公司依托自贸港政策，制定跨境电商解决方案，利用有赞官方正版小程序系统，支持多种营销工具并凭借云架构确保稳定运营；拥有11项软件著作权、70多家保税区资源和3万+SKU全球货源，覆盖国际一线大牌与新锐品牌，满足不同客户需求。服务区域覆盖海南全岛，服务对象涵盖连锁商超、跨境品牌、创业个人及实体店等，提供精准货源、系统搭建、操作培训、话术指导及1对1运营管家等服务，且提供前三个月落地与选品支持、保税仓代发全流程运营。多家成功案例显示，月销售额、复购率及直播GMV等指标均实现显著提升，显现其强大供应链与系统服务能力。公司自2018年成立以来，已服务800+家企业、500+跨境客户，具备一站式进口供应链与有赞系统服务的完整能力，是海南地区有赞进口化妆品批发搭建与供应链的可靠一站式解决方案提供者。
🏷️ #有赞 #跨境电商 #保税区 #供应链 #一站式
🔗 原文链接
📰 酷特智能落子社区零售：凯莱乔治首店开业 高阶需供供应链系统C2M模式打开裤装定制新蓝海
青岛北区保利时代的新开业店面，凯莱乔治Colletrouge以“C2M大规模个性化定制+一人一版”模式，开启服装定制行业的渠道变革。门店以体验+数据入口为核心，顾客在量体区获取20余项数据并触发下单，工厂端据此实现定制生产，平均7个工作日完成。品牌以一人一版的精准定制为核心卖点，搭配全球优质面料与高定工艺，面向30-45岁追求品质的男女消费者，涵盖西裤、牛仔、休闲等全系产品。背后依托酷特智能的高阶需供供应链系统与自有工厂，实现“先下单、后生产”的无库存模式，以及单件流生产，显著降低库存与成本风险，并支持社区就近服务与轻量化运营。开店模式强调“社区+一人公司”的创业解决方案，拒绝高库存与高租金，通过全链条加盟支持与5公里区域保护政策，帮助加盟者以低投入、高坪效进入定制领域，推动定制服务落地社区场景。此次青岛首店成功落地，为全国招商铺路，尝试以“家门口的定制服务”定义新零售布局，开辟服装定制行业的新想象空间。
🏷️ #定制一条好裤子 #一人一版 #社区零售 #C2M模式 #无人库存
🔗 原文链接
📰 酷特智能落子社区零售：凯莱乔治首店开业 高阶需供供应链系统C2M模式打开裤装定制新蓝海
青岛北区保利时代的新开业店面，凯莱乔治Colletrouge以“C2M大规模个性化定制+一人一版”模式，开启服装定制行业的渠道变革。门店以体验+数据入口为核心，顾客在量体区获取20余项数据并触发下单，工厂端据此实现定制生产，平均7个工作日完成。品牌以一人一版的精准定制为核心卖点，搭配全球优质面料与高定工艺，面向30-45岁追求品质的男女消费者，涵盖西裤、牛仔、休闲等全系产品。背后依托酷特智能的高阶需供供应链系统与自有工厂，实现“先下单、后生产”的无库存模式，以及单件流生产，显著降低库存与成本风险，并支持社区就近服务与轻量化运营。开店模式强调“社区+一人公司”的创业解决方案，拒绝高库存与高租金，通过全链条加盟支持与5公里区域保护政策，帮助加盟者以低投入、高坪效进入定制领域，推动定制服务落地社区场景。此次青岛首店成功落地，为全国招商铺路，尝试以“家门口的定制服务”定义新零售布局，开辟服装定制行业的新想象空间。
🏷️ #定制一条好裤子 #一人一版 #社区零售 #C2M模式 #无人库存
🔗 原文链接
📰 宜家主要零售商拟裁减800个办公岗位
英格卡集团宣布将精简组织架构，裁减约800个办公岗位，覆盖集团各地职能部门，重点在瑞典和荷兰总部。此次裁员源于组织架构简化和对核心零售业务的进一步聚焦，目的是提升决策效率、赋予一线更大责任、降低运营成本，从而推动增长并降低价格。集团全球约有16.6万名员工，业务分为宜家零售、购物中心和投资部门，近两年销售额有所下降，降价策略被视为提升市场份额的手段。尽管地缘政治动荡和油价上涨在短期内未对集团产生直接影响，但强调需保持灵活性以应对各种干扰。另据声明，今年还计划开设新门店，并测试更快开业的新店型，预计创造约500个新岗位。
🏷️ #裁员 #灵活性 #一线责任 #成本下降 #扩张
🔗 原文链接
📰 宜家主要零售商拟裁减800个办公岗位
英格卡集团宣布将精简组织架构，裁减约800个办公岗位，覆盖集团各地职能部门，重点在瑞典和荷兰总部。此次裁员源于组织架构简化和对核心零售业务的进一步聚焦，目的是提升决策效率、赋予一线更大责任、降低运营成本，从而推动增长并降低价格。集团全球约有16.6万名员工，业务分为宜家零售、购物中心和投资部门，近两年销售额有所下降，降价策略被视为提升市场份额的手段。尽管地缘政治动荡和油价上涨在短期内未对集团产生直接影响，但强调需保持灵活性以应对各种干扰。另据声明，今年还计划开设新门店，并测试更快开业的新店型，预计创造约500个新岗位。
🏷️ #裁员 #灵活性 #一线责任 #成本下降 #扩张
🔗 原文链接
📰 深圳知名超市“一人食”爆火，背后藏着3个真相
深圳天虹超市通过推出“一人份”小份经济，精准对接日益增长的单身与小家庭市场需求，带来显著关注与讨论。文章首先描述该系列产品自2025年3月起在天虹3.0店面升级后陆续落地，覆盖鲜肉、熟食、果蔬等品类，规格多在80克到200克之间，价格从3到10元不等，强调新鲜、便捷与少浪费的价值。通过自有加工厂低温配送，保证日内新鲜，同时延伸至便携咖啡、宠物零食等小包装领域，形成“多品类、小份量、高品质”的产品矩阵。市场调查显示，主力消费者以单身与小家庭的年轻女性为主，且销量在多地门店持续增长，显示出从趋势到刚需的转变。文章进一步分析了“二次升级”的运营逻辑：小份并非简单“切小”，而是以消费者日常三餐为核心、通过精准品类选择、供应链支撑、严格合规与日清机制等构建完整的经营体系，强调高毛利与高复购。最后，作者指出行业正在从“大包装”的家庭导向向“一人食、一顿食”的场景化供给转型，强调以场景、价值与细致运营驱动长期竞争力，同时提示需聆听消费者声音，因地制宜调整策略。
🏷️ #一人份 #小份经济 #零售创新 #单身经济 #场景化
🔗 原文链接
📰 深圳知名超市“一人食”爆火，背后藏着3个真相
深圳天虹超市通过推出“一人份”小份经济，精准对接日益增长的单身与小家庭市场需求，带来显著关注与讨论。文章首先描述该系列产品自2025年3月起在天虹3.0店面升级后陆续落地，覆盖鲜肉、熟食、果蔬等品类，规格多在80克到200克之间，价格从3到10元不等，强调新鲜、便捷与少浪费的价值。通过自有加工厂低温配送，保证日内新鲜，同时延伸至便携咖啡、宠物零食等小包装领域，形成“多品类、小份量、高品质”的产品矩阵。市场调查显示，主力消费者以单身与小家庭的年轻女性为主，且销量在多地门店持续增长，显示出从趋势到刚需的转变。文章进一步分析了“二次升级”的运营逻辑：小份并非简单“切小”，而是以消费者日常三餐为核心、通过精准品类选择、供应链支撑、严格合规与日清机制等构建完整的经营体系，强调高毛利与高复购。最后，作者指出行业正在从“大包装”的家庭导向向“一人食、一顿食”的场景化供给转型，强调以场景、价值与细致运营驱动长期竞争力，同时提示需聆听消费者声音，因地制宜调整策略。
🏷️ #一人份 #小份经济 #零售创新 #单身经济 #场景化
🔗 原文链接
📰 一心堂阮鸿献：打造“健康驿站”，让专业便捷的健康服务触手可及_中华网
在健康中国战略深入推进、药品零售行业转型升级的关键时期，一心堂药业集团股份有限公司以实际行动再度迈出了坚实的一步。2026年3月1日，一心堂“健康驿站”建设项目正式启动，这是对国家政策导向的精准响应，更是企业深耕基层、服务民生的重大战略布局。一心堂董事长阮鸿献在启动仪式上表示，将以“健康驿站”为载体，推动传统药店向基层健康服务枢纽转型，让专业、便捷、温暖的健康服务真正触达群众身边。政策引领，锚定基层健康服务新航向今年1月，商务部、国家医保局等九部门联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，明确提出以零售药店为载体打造“健康驿站”，推动行业从单纯的药品销售向综合性健康服务平台转型。这一政策为医药零售企业的发展照亮了前进的方向，也赋予了医药零售企业融入国家基层健康服务体系的全新使命。作为国内知名的药品零售连锁企业，一心堂深耕行业二十余载，依托庞大的门店网络、专业的药学服务团队和完善的供应链体系，具备了将政策蓝图转化为现实服务的坚实基础。此次“健康驿站”项目，一心堂计划首批在云南省内194个区域精选标杆门店，升级打造“健康驿站共享中心”。这些健康驿站不仅是药品供应点，更是集专业药事服务、全周期健康管理、公共卫生应急保障、普惠便民服务于一体的综合性健康服务平台。在服务内容上，健康驿站将充分发挥一心堂的专业优势，为居民提供用药指导、慢病管理、健康监测、中医调理等多元化服务。同时，健康驿站还将与基层医疗机构形成互补，承接处方外流，成为分级诊疗体系中的重要一环。一心堂董事长阮鸿献强调，健康驿站的建设始终坚持“专业、便捷、温暖”的核心价值，把群众家门口的健康服务做实、做细、做深。前瞻布局，搭建基层健康服务新生态事实上，为强化药店健康促进功能，增强药品零售企业服务民生能力，满足人民群众健康需求，中国医药商业协会早在2024年就牵头引导零售药店逐渐成为人民群众日常生活中的“健康驿站”。通过整合药学服务资源、优化门店功能布局、提升健康管理能力等方面的努力，一心堂率先将一批具备条件的零售药店打造成为功能多元、服务贴心的“健康驿站”。凭借在健康驿站建设方面的积极探索与显著成效，四川一心堂医药连锁有限公司青羊区一环路药店、一心堂药业集团股份有限公司昆明西昌路慢性病大药房等，成功入选中国医药商业协会组织的“2024-2025年药品零售企业最佳健康驿站案例名单”；重庆鸿翔一心堂药业有限公司高岩路店、河南鸿翔一心堂药业有限公司郑州中原路店等，则入选“2024-2025年药品零售企业优秀健康驿站案例名单”。2025年8月，一心堂还在云南怒江贡山独龙族怒族自治县丙中洛镇，建立了“丙中洛健康守护驿站”，将健康驿站的触角延伸至偏远山区，积极探索基层健康服务的“最后一公里”。这些落地的实践，不仅为一心堂此次全面推进健康驿站建设积累了宝贵经验，也验证了健康驿站模式在不同地域、不同人群中的广适配性和可持续性。使命驱动，谱写高质量发展新篇章在启动仪式现场，一心堂董事长阮鸿献表示，健康是民生之基，做好基层健康服务、推动行业转型，是响应国家战略、服务民生大局的必然之举。“健康驿站”正是将行业思考转化为实践探索的重要载体。接下来，一心堂将以健康驿站建设为新的起点，持续强化专业人才队伍建设，整合上下游优质资源，创新“产品+服务”融合模式，深度融入基层治理和一刻钟便民生活圈建设。同时，在数字化浪潮下，企业正全面推进数智转型，让科技赋能健康服务，通过数据打通、场景互联，为消费者提供更加精准、高效、可及的健康管理方案。从2024年启动健康驿站试点探索，到2025年丙中洛健康守护驿站的揭牌，再到今年“健康驿站”项目的全面启动，一心堂正加速从传统零售药店向“健康服务+”的新定位冲刺。未来，一心堂将继续以国家战略为引领，以群众健康需求为核心，全力打造政府放心、群众满意、行业标杆的基层健康服务实体，为健康中国建设贡献更多“一心堂力量”。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
🏷️ #健康驿站 #基层健康服务 #药品零售 #一心堂 #健康管理
🔗 原文链接
📰 一心堂阮鸿献：打造“健康驿站”，让专业便捷的健康服务触手可及_中华网
在健康中国战略深入推进、药品零售行业转型升级的关键时期，一心堂药业集团股份有限公司以实际行动再度迈出了坚实的一步。2026年3月1日，一心堂“健康驿站”建设项目正式启动，这是对国家政策导向的精准响应，更是企业深耕基层、服务民生的重大战略布局。一心堂董事长阮鸿献在启动仪式上表示，将以“健康驿站”为载体，推动传统药店向基层健康服务枢纽转型，让专业、便捷、温暖的健康服务真正触达群众身边。政策引领，锚定基层健康服务新航向今年1月，商务部、国家医保局等九部门联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，明确提出以零售药店为载体打造“健康驿站”，推动行业从单纯的药品销售向综合性健康服务平台转型。这一政策为医药零售企业的发展照亮了前进的方向，也赋予了医药零售企业融入国家基层健康服务体系的全新使命。作为国内知名的药品零售连锁企业，一心堂深耕行业二十余载，依托庞大的门店网络、专业的药学服务团队和完善的供应链体系，具备了将政策蓝图转化为现实服务的坚实基础。此次“健康驿站”项目，一心堂计划首批在云南省内194个区域精选标杆门店，升级打造“健康驿站共享中心”。这些健康驿站不仅是药品供应点，更是集专业药事服务、全周期健康管理、公共卫生应急保障、普惠便民服务于一体的综合性健康服务平台。在服务内容上，健康驿站将充分发挥一心堂的专业优势，为居民提供用药指导、慢病管理、健康监测、中医调理等多元化服务。同时，健康驿站还将与基层医疗机构形成互补，承接处方外流，成为分级诊疗体系中的重要一环。一心堂董事长阮鸿献强调，健康驿站的建设始终坚持“专业、便捷、温暖”的核心价值，把群众家门口的健康服务做实、做细、做深。前瞻布局，搭建基层健康服务新生态事实上，为强化药店健康促进功能，增强药品零售企业服务民生能力，满足人民群众健康需求，中国医药商业协会早在2024年就牵头引导零售药店逐渐成为人民群众日常生活中的“健康驿站”。通过整合药学服务资源、优化门店功能布局、提升健康管理能力等方面的努力，一心堂率先将一批具备条件的零售药店打造成为功能多元、服务贴心的“健康驿站”。凭借在健康驿站建设方面的积极探索与显著成效，四川一心堂医药连锁有限公司青羊区一环路药店、一心堂药业集团股份有限公司昆明西昌路慢性病大药房等，成功入选中国医药商业协会组织的“2024-2025年药品零售企业最佳健康驿站案例名单”；重庆鸿翔一心堂药业有限公司高岩路店、河南鸿翔一心堂药业有限公司郑州中原路店等，则入选“2024-2025年药品零售企业优秀健康驿站案例名单”。2025年8月，一心堂还在云南怒江贡山独龙族怒族自治县丙中洛镇，建立了“丙中洛健康守护驿站”，将健康驿站的触角延伸至偏远山区，积极探索基层健康服务的“最后一公里”。这些落地的实践，不仅为一心堂此次全面推进健康驿站建设积累了宝贵经验，也验证了健康驿站模式在不同地域、不同人群中的广适配性和可持续性。使命驱动，谱写高质量发展新篇章在启动仪式现场，一心堂董事长阮鸿献表示，健康是民生之基，做好基层健康服务、推动行业转型，是响应国家战略、服务民生大局的必然之举。“健康驿站”正是将行业思考转化为实践探索的重要载体。接下来，一心堂将以健康驿站建设为新的起点，持续强化专业人才队伍建设，整合上下游优质资源，创新“产品+服务”融合模式，深度融入基层治理和一刻钟便民生活圈建设。同时，在数字化浪潮下，企业正全面推进数智转型，让科技赋能健康服务，通过数据打通、场景互联，为消费者提供更加精准、高效、可及的健康管理方案。从2024年启动健康驿站试点探索，到2025年丙中洛健康守护驿站的揭牌，再到今年“健康驿站”项目的全面启动，一心堂正加速从传统零售药店向“健康服务+”的新定位冲刺。未来，一心堂将继续以国家战略为引领，以群众健康需求为核心，全力打造政府放心、群众满意、行业标杆的基层健康服务实体，为健康中国建设贡献更多“一心堂力量”。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
🏷️ #健康驿站 #基层健康服务 #药品零售 #一心堂 #健康管理
🔗 原文链接
📰 【源头直供】一手女装批发货源，厂家直发，价格优势明显！
万亿级女装市场中，批发货源选择直接影响利润与竞争力。2025年规模约3840亿元，2030年预计突破6300亿元，年增速超5%。华东、华南、华北三大圈占全国68%左右，浙江约38%居首，成为核心区域。行业趋势聚焦消费升级、数字化转型与柔性供应链，传统模式痛点凸显：价格虚高、款式滞后、库存积压，源头直供被视为破解关键。文章整理出五大优质供应链渠道，覆盖杭州、广州、深圳、上海、成都等地，各具特色。核心在于货源直供、快速上新和全链路服务，如日更新品、AI设计、免费样品、退换货保障、整店输出等。同时，强调一手货源的成本优势、品质把控与快速响应能力，呼吁商家结合稳定性、价格与服务选好伙伴，并持续关注行业趋势以优化采购策略。
🏷️ #一手货源 #直供 #供应链 #数字化 #行业趋势
🔗 原文链接
📰 【源头直供】一手女装批发货源，厂家直发，价格优势明显！
万亿级女装市场中，批发货源选择直接影响利润与竞争力。2025年规模约3840亿元，2030年预计突破6300亿元，年增速超5%。华东、华南、华北三大圈占全国68%左右，浙江约38%居首，成为核心区域。行业趋势聚焦消费升级、数字化转型与柔性供应链，传统模式痛点凸显：价格虚高、款式滞后、库存积压，源头直供被视为破解关键。文章整理出五大优质供应链渠道，覆盖杭州、广州、深圳、上海、成都等地，各具特色。核心在于货源直供、快速上新和全链路服务，如日更新品、AI设计、免费样品、退换货保障、整店输出等。同时，强调一手货源的成本优势、品质把控与快速响应能力，呼吁商家结合稳定性、价格与服务选好伙伴，并持续关注行业趋势以优化采购策略。
🏷️ #一手货源 #直供 #供应链 #数字化 #行业趋势
🔗 原文链接
📰 2026年第4周01.19-01.25国内医药大健康行业政策法规汇总
全球创新药研发在2026年初迎来密集突破，康方生物、艾伯维、华辉安健等在华获批或申报上市，恒瑞、礼来、第一三共药物拟纳入突破性治疗，罗氏、再鼎医药等获得临床推进。智康弘义获欧盟孤儿药资格，多款肿瘤及自免药物公布积极临床数据，部分药物进入突破性认定阶段，显示TOP10药物在多领域持续发力。
国内方面，2026年初医药大健康领域政策法规密集发布，九部门印发促进药品零售高质量发展的意见，推动药店转型与创新服务。同时，亡故患者服务管理、养老服务等新规落地，药品受托生产监管也进一步加强。仿制药/生物类似物申报/审批数据亦呈高位：2026.01.19-01.25共74项申报，其中12项通过一致性评价、54项视同通过；前后周次持续显现出活跃申报与严格监管并行的态势。
🏷️ #创新药 #政策法规 #仿制药 #一致性评价
🔗 原文链接
📰 2026年第4周01.19-01.25国内医药大健康行业政策法规汇总
全球创新药研发在2026年初迎来密集突破，康方生物、艾伯维、华辉安健等在华获批或申报上市，恒瑞、礼来、第一三共药物拟纳入突破性治疗，罗氏、再鼎医药等获得临床推进。智康弘义获欧盟孤儿药资格，多款肿瘤及自免药物公布积极临床数据，部分药物进入突破性认定阶段，显示TOP10药物在多领域持续发力。
国内方面，2026年初医药大健康领域政策法规密集发布，九部门印发促进药品零售高质量发展的意见，推动药店转型与创新服务。同时，亡故患者服务管理、养老服务等新规落地，药品受托生产监管也进一步加强。仿制药/生物类似物申报/审批数据亦呈高位：2026.01.19-01.25共74项申报，其中12项通过一致性评价、54项视同通过；前后周次持续显现出活跃申报与严格监管并行的态势。
🏷️ #创新药 #政策法规 #仿制药 #一致性评价
🔗 原文链接
📰 旭晨传媒智慧零售丨赋能商家数字化升级 驱动业务全域增长_中华网
在数字化浪潮的推动下，零售行业面临转型升级的关键时刻。旭晨传媒智慧零售深刻理解数字化转型不仅是技术的引入，更是商业模式、运营流程和用户体验的全面重塑。我们提供一站式数字化解决方案，涵盖供应链、库存、销售和客户服务等核心环节，帮助企业提升运营效率，优化顾客旅程。
通过旭晨传媒智慧零售系统，商家能够实时洞察销售动态，精准研判市场走向，制定科学的营销决策。系统集成多元支付方式，提升交易便捷性，创造流畅的购物体验。同时，智能库存管理模块帮助商家实现库存优化，减少滞销与损耗，保障资金高效运转。
我们还为各行业提供定制化解决方案，如智慧餐饮、智慧生鲜和智慧酒店等，助力商家拓宽销售渠道，提升运营效率。依托大数据与人工智能技术，旭晨传媒智慧零售为商家提供个性化智能推荐，提升顾客满意度与忠诚度。我们相信，数字化转型是零售企业实现可持续发展的核心路径。
🏷️ #数字化转型 #智慧零售 #运营效率 #顾客体验 #一站式解决方案
🔗 原文链接
📰 旭晨传媒智慧零售丨赋能商家数字化升级 驱动业务全域增长_中华网
在数字化浪潮的推动下，零售行业面临转型升级的关键时刻。旭晨传媒智慧零售深刻理解数字化转型不仅是技术的引入，更是商业模式、运营流程和用户体验的全面重塑。我们提供一站式数字化解决方案，涵盖供应链、库存、销售和客户服务等核心环节，帮助企业提升运营效率，优化顾客旅程。
通过旭晨传媒智慧零售系统，商家能够实时洞察销售动态，精准研判市场走向，制定科学的营销决策。系统集成多元支付方式，提升交易便捷性，创造流畅的购物体验。同时，智能库存管理模块帮助商家实现库存优化，减少滞销与损耗，保障资金高效运转。
我们还为各行业提供定制化解决方案，如智慧餐饮、智慧生鲜和智慧酒店等，助力商家拓宽销售渠道，提升运营效率。依托大数据与人工智能技术，旭晨传媒智慧零售为商家提供个性化智能推荐，提升顾客满意度与忠诚度。我们相信，数字化转型是零售企业实现可持续发展的核心路径。
🏷️ #数字化转型 #智慧零售 #运营效率 #顾客体验 #一站式解决方案
🔗 原文链接
📰 上海菜场“变形”记：满足一站式消费新需求
上海菜市场正在进行一系列创新改造，以适应现代消费者的一站式购物需求。通过标准化改造，许多传统菜市场焕发新生，不仅保留了本地特色，还引入了时尚元素和新兴业态。例如，在长宁区的“我家菜场”，改造后的市场融合了购物、餐饮和社交功能，吸引了大量年轻顾客，成为休闲的新去处。
此外，上海市还通过政府补贴和政策支持，鼓励老字号焕新升级，新品牌在街区集聚发展。在愚园路，传统与现代交融，许多小店通过优化布局和公共空间的整合，提升了商业活力，吸引了更多的顾客。老品牌与新兴品牌的互动，促进了社区的繁荣与活力。
综上所述，上海的菜市场和小街区正在通过一系列创新和改造，满足市民日益多样化的消费需求，成为一个充满活力和人情味的商业空间。这样的转型不仅提升了市场的功能，也为市民提供了更好的购物体验和社交场所。
🏷️ #上海菜市场 #一站式消费 #创新改造 #老字号升级 #商业活力
🔗 原文链接
📰 上海菜场“变形”记：满足一站式消费新需求
上海菜市场正在进行一系列创新改造，以适应现代消费者的一站式购物需求。通过标准化改造，许多传统菜市场焕发新生，不仅保留了本地特色，还引入了时尚元素和新兴业态。例如，在长宁区的“我家菜场”，改造后的市场融合了购物、餐饮和社交功能，吸引了大量年轻顾客，成为休闲的新去处。
此外，上海市还通过政府补贴和政策支持，鼓励老字号焕新升级，新品牌在街区集聚发展。在愚园路，传统与现代交融，许多小店通过优化布局和公共空间的整合，提升了商业活力，吸引了更多的顾客。老品牌与新兴品牌的互动，促进了社区的繁荣与活力。
综上所述，上海的菜市场和小街区正在通过一系列创新和改造，满足市民日益多样化的消费需求，成为一个充满活力和人情味的商业空间。这样的转型不仅提升了市场的功能，也为市民提供了更好的购物体验和社交场所。
🏷️ #上海菜市场 #一站式消费 #创新改造 #老字号升级 #商业活力
🔗 原文链接
📰 上海：商圈蝶变 唤醒“国际范”新活力_腾讯新闻
上海在零售业创新方面取得了显著进展，实施了"一店一策"与"一圈一策"的策略，使得社区商业焕发新生。通过场景化改造，门店不仅提供智能购物体验，还增设了临期食品专区和社区共享厨房，优化了居民的购物体验。这些变化不仅提升了商业服务质量，也满足了城市消费者日益多样化的需求。
同时，上海还在经营转型上进行了全面提升，鼓励连锁超市围绕市场需求进行品牌开发与创新，推动自有品牌的建设，提升市场竞争力。此外，通过跨部门监管，建立了全面的监管机制，以确保商贸零售业的规范发展，为消费者提供更安全的购物环境。
在重点商圈的提升方面，上海聚焦国际消费集聚区，推动商圈功能优化，加强商业设施的监测评估，打造24小时活力商圈与数字化项目。这一系列举措为上海建设国际消费中心城市奠定了坚实的基础，未来将继续推动商业创新与综合提升，形成良好的消费环境。
🏷️ #零售创新 #一店一策 #商业转型 #消费环境 #重点商圈
🔗 原文链接
📰 上海：商圈蝶变 唤醒“国际范”新活力_腾讯新闻
上海在零售业创新方面取得了显著进展，实施了"一店一策"与"一圈一策"的策略，使得社区商业焕发新生。通过场景化改造，门店不仅提供智能购物体验，还增设了临期食品专区和社区共享厨房，优化了居民的购物体验。这些变化不仅提升了商业服务质量，也满足了城市消费者日益多样化的需求。
同时，上海还在经营转型上进行了全面提升，鼓励连锁超市围绕市场需求进行品牌开发与创新，推动自有品牌的建设，提升市场竞争力。此外，通过跨部门监管，建立了全面的监管机制，以确保商贸零售业的规范发展，为消费者提供更安全的购物环境。
在重点商圈的提升方面，上海聚焦国际消费集聚区，推动商圈功能优化，加强商业设施的监测评估，打造24小时活力商圈与数字化项目。这一系列举措为上海建设国际消费中心城市奠定了坚实的基础，未来将继续推动商业创新与综合提升，形成良好的消费环境。
🏷️ #零售创新 #一店一策 #商业转型 #消费环境 #重点商圈
🔗 原文链接
📰 药店也调改 一心堂未来专业药房、泛健康药店“三七开”
一心堂在面临行业整体供给过剩与业绩下滑的情况下，启动了门店调改计划，预计将有超过一万家门店进行转型。其中，约三成门店将转向专业药房，七成则转向多品类药店。上半年，一心堂的营业收入为89.14亿元，同比下滑4.20%，归母净利润为2.5亿元，同比减少11.44%。这一变化反映了行业转型的迫切性，尤其是在零售药店增长拐点出现后。
在调改过程中，一心堂计划将70%的门店向泛健康品类转型，30%向专业药房发展。多品类经营门店将引入美妆、母婴等新产品，而专业药房则专注于处方药销售及慢病管理。这些新策略不仅提升了门店的服务能力，也为顾客提供了更为丰富的购物体验。公司同时调整了店员考核体系，以适应新的经营模式。
一心堂的目标是在2025年完成1000家门店的改造，并在2027年实现所有门店的品类与场景建设。尽管当前调改已见成效，但因多种因素影响，预计2025年的财务指标不会有显著变化。公司同时重申将持续优化销售和管理费用，以提升整体效益。
🏷️ #一心堂 #药店转型 #专业药房 #多品类经营 #业绩下滑
🔗 原文链接
📰 药店也调改 一心堂未来专业药房、泛健康药店“三七开”
一心堂在面临行业整体供给过剩与业绩下滑的情况下，启动了门店调改计划，预计将有超过一万家门店进行转型。其中，约三成门店将转向专业药房，七成则转向多品类药店。上半年，一心堂的营业收入为89.14亿元，同比下滑4.20%，归母净利润为2.5亿元，同比减少11.44%。这一变化反映了行业转型的迫切性，尤其是在零售药店增长拐点出现后。
在调改过程中，一心堂计划将70%的门店向泛健康品类转型，30%向专业药房发展。多品类经营门店将引入美妆、母婴等新产品，而专业药房则专注于处方药销售及慢病管理。这些新策略不仅提升了门店的服务能力，也为顾客提供了更为丰富的购物体验。公司同时调整了店员考核体系，以适应新的经营模式。
一心堂的目标是在2025年完成1000家门店的改造，并在2027年实现所有门店的品类与场景建设。尽管当前调改已见成效，但因多种因素影响，预计2025年的财务指标不会有显著变化。公司同时重申将持续优化销售和管理费用，以提升整体效益。
🏷️ #一心堂 #药店转型 #专业药房 #多品类经营 #业绩下滑
🔗 原文链接
📰 上半年关店241家、营利双降，一心堂的“跑马圈地”不灵了？ — 新京报
一心堂药业集团近日发布2025年半年度报告，显示公司上半年营业收入为89.14亿元，同比下降4.20%；归母净利润为2.50亿元，同比下降11.44%。近年来，一心堂的“跑马圈地”扩张模式导致成本压力加大，影响了整体业绩。尽管公司新开门店数量持续增加，但运营成本的激增和新店亏损使得利润下滑，2024年和2025年第一季度的业绩均出现双降。
一心堂在面对业绩压力时，实施了“棋盘化”布局策略，注重精细化管理和供应链优化，以提升单店产出。公司还在积极发展线上业务，2025年上半年新零售销售额达到7.27亿元，O2O销售占比高达81.02%。然而，市场竞争激烈，线上医药电商的崛起使得一心堂面临更大的挑战，需寻找新的增长曲线。
此外，医保政策的变化也给一心堂带来了风险，处方电子化的实施和医保支付范围的缩减，可能会影响公司的销售结构和运营策略。面对这些挑战，一心堂需要调整战略，以适应市场变化，提升综合运营能力，确保在竞争激烈的环境中生存和发展。
🏷️ #一心堂 #业绩下滑 #跑马圈地 #线上业务 #医保政策
🔗 原文链接
📰 上半年关店241家、营利双降，一心堂的“跑马圈地”不灵了？ — 新京报
一心堂药业集团近日发布2025年半年度报告，显示公司上半年营业收入为89.14亿元，同比下降4.20%；归母净利润为2.50亿元，同比下降11.44%。近年来，一心堂的“跑马圈地”扩张模式导致成本压力加大，影响了整体业绩。尽管公司新开门店数量持续增加，但运营成本的激增和新店亏损使得利润下滑，2024年和2025年第一季度的业绩均出现双降。
一心堂在面对业绩压力时，实施了“棋盘化”布局策略，注重精细化管理和供应链优化，以提升单店产出。公司还在积极发展线上业务，2025年上半年新零售销售额达到7.27亿元，O2O销售占比高达81.02%。然而，市场竞争激烈，线上医药电商的崛起使得一心堂面临更大的挑战，需寻找新的增长曲线。
此外，医保政策的变化也给一心堂带来了风险，处方电子化的实施和医保支付范围的缩减，可能会影响公司的销售结构和运营策略。面对这些挑战，一心堂需要调整战略，以适应市场变化，提升综合运营能力，确保在竞争激烈的环境中生存和发展。
🏷️ #一心堂 #业绩下滑 #跑马圈地 #线上业务 #医保政策
🔗 原文链接
