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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
美团近期宣布暂停“团好货”业务，标志着其在快递电商领域的战略转向，集中资源深耕“30分钟生活圈”。这一决定的核心原因在于快递电商模式难以满足即时零售用户需求，且美团在外卖竞争中面临财务压力，需要将资源聚焦于高增长领域。关停团好货和美团优选业务，反映出美团对市场变化的敏锐把握，转而集中力量在即时零售上，以应对激烈的市场竞争。
美团在即时零售领域的布局日益加码，小象超市和快乐猴超市的线下扩张成为其主要战略之一。小象超市瞄准中高端市场，而快乐猴超市则通过低价策略迅速抢占社区消费群体。美团凭借其强大的配送网络和用户基础，试图在竞争激烈的即时零售市场中脱颖而出。尽管面临财务压力和市场份额下滑的挑战，美团仍将即时零售视为未来的主战场，力求在这一万亿级市场中占据领先地位。
🏷️ #美团 #即时零售 #团好货 #战略转向 #社区团购
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
美团近期宣布暂停“团好货”业务，标志着其在快递电商领域的战略转向，集中资源深耕“30分钟生活圈”。这一决定的核心原因在于快递电商模式难以满足即时零售用户需求，且美团在外卖竞争中面临财务压力，需要将资源聚焦于高增长领域。关停团好货和美团优选业务，反映出美团对市场变化的敏锐把握，转而集中力量在即时零售上，以应对激烈的市场竞争。
美团在即时零售领域的布局日益加码，小象超市和快乐猴超市的线下扩张成为其主要战略之一。小象超市瞄准中高端市场，而快乐猴超市则通过低价策略迅速抢占社区消费群体。美团凭借其强大的配送网络和用户基础，试图在竞争激烈的即时零售市场中脱颖而出。尽管面临财务压力和市场份额下滑的挑战，美团仍将即时零售视为未来的主战场，力求在这一万亿级市场中占据领先地位。
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📰 美团电商何弃疗？
美团近日决定暂停“团好货”业务，标志着其电商探索的终结。自2018年以来，美团试图借助外卖流量切入电商市场，推出“团好货”和“美团优选”等业务。然而，市场竞争加剧以及内部定位不清导致了这些业务的边缘化，用户流失显著。此外，美团在执行力和用户体验上的问题使其在电商领域难以立足。虽然美团依然在即时零售市场占据一席之地，但面对阿里、京东等竞争对手的强劲挑战，其护城河面临考验。
在最近的业务缩减中，美团重新聚焦于即时零售，寻求在短时间内实现高效送达以提升用户黏性。通过加强线下超市和闪电仓的布局，美团希望在充分利用其配送网络的同时，提升本地生活服务的竞争力。然而，市场对美团的信心仍未完全恢复，尤其是在盈利能力下滑的情况下，如何在未来的激烈竞争中重新建立优势，将是美团亟需解决的问题。商业模式的调整及战略聚焦，将决定美团能否重获生机。
🏷️ #美团 #团好货 #电商探索 #即时零售 #市场竞争
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📰 美团电商何弃疗？
美团近日决定暂停“团好货”业务，标志着其电商探索的终结。自2018年以来，美团试图借助外卖流量切入电商市场，推出“团好货”和“美团优选”等业务。然而，市场竞争加剧以及内部定位不清导致了这些业务的边缘化，用户流失显著。此外，美团在执行力和用户体验上的问题使其在电商领域难以立足。虽然美团依然在即时零售市场占据一席之地，但面对阿里、京东等竞争对手的强劲挑战，其护城河面临考验。
在最近的业务缩减中，美团重新聚焦于即时零售，寻求在短时间内实现高效送达以提升用户黏性。通过加强线下超市和闪电仓的布局，美团希望在充分利用其配送网络的同时，提升本地生活服务的竞争力。然而，市场对美团的信心仍未完全恢复，尤其是在盈利能力下滑的情况下，如何在未来的激烈竞争中重新建立优势，将是美团亟需解决的问题。商业模式的调整及战略聚焦，将决定美团能否重获生机。
🏷️ #美团 #团好货 #电商探索 #即时零售 #市场竞争
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📰 复盘2025中国零售十大关键事件
2025年，中国零售行业经历了显著变革，呈现出“线上稳增、线下分化”的新格局。消费升级与性价比并行成为主要驱动力，推动行业在模式创新和生态重构方面不断突破。数据显示，2025年社会消费品零售总额达45.61万亿元，同比增长4.0%，最终消费支出对GDP的贡献率超过50%。这年，即时零售市场规模首次突破万亿，硬折扣社区店迅速扩张，行业内多次发生管理层更换，舆情事件引发深思，显示出行业在转型期的紧迫性与复杂性。
即时零售的崛起以“分钟级履约”为特点，改变了消费者对购物的期待，同时推动了零售供应链的重构。硬折扣社区店因追求极致性价比而成为投资热点，竞争愈发激烈，行业面临密度过剩和品控挑战。前置仓模式也在不断升级，通过技术与业态的深度融合，提升了供应链的灵活性与响应速度。此外，全渠道融合进一步深化，企业通过会员体系打通线上线下数据，实现精准营销，推动零售价值的重构。
2025年，零售行业的换帅潮反映出企业在面对市场变化时的战略调整，门店调改也在加速进行，以提升消费者体验与运营效率。尽管面临诸多挑战，包括流量成本上升和政策监管趋严，零售企业仍需坚守以消费者为中心的初心，找到模式创新与品质坚守之间的平衡，才能在未来竞争中立于不败之地。
🏷️ #零售行业 #即时零售 #硬折扣 #全渠道 #消费升级
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📰 复盘2025中国零售十大关键事件
2025年，中国零售行业经历了显著变革，呈现出“线上稳增、线下分化”的新格局。消费升级与性价比并行成为主要驱动力，推动行业在模式创新和生态重构方面不断突破。数据显示，2025年社会消费品零售总额达45.61万亿元，同比增长4.0%，最终消费支出对GDP的贡献率超过50%。这年，即时零售市场规模首次突破万亿，硬折扣社区店迅速扩张，行业内多次发生管理层更换，舆情事件引发深思，显示出行业在转型期的紧迫性与复杂性。
即时零售的崛起以“分钟级履约”为特点，改变了消费者对购物的期待，同时推动了零售供应链的重构。硬折扣社区店因追求极致性价比而成为投资热点，竞争愈发激烈，行业面临密度过剩和品控挑战。前置仓模式也在不断升级，通过技术与业态的深度融合，提升了供应链的灵活性与响应速度。此外，全渠道融合进一步深化，企业通过会员体系打通线上线下数据，实现精准营销，推动零售价值的重构。
2025年，零售行业的换帅潮反映出企业在面对市场变化时的战略调整，门店调改也在加速进行，以提升消费者体验与运营效率。尽管面临诸多挑战，包括流量成本上升和政策监管趋严，零售企业仍需坚守以消费者为中心的初心，找到模式创新与品质坚守之间的平衡，才能在未来竞争中立于不败之地。
🏷️ #零售行业 #即时零售 #硬折扣 #全渠道 #消费升级
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📰 歪马送酒，激活即时零售新潜力
近日，美团旗下的酒水即时零售平台歪马送酒传来多则发展动态，预计到2025年交易额将增长100%，超过60亿元，覆盖超200个城市。歪马送酒与华润啤酒推出的独家定制产品“雪花全麦白啤”也已登陆全国市场，标志着其在啤酒零售赛道的竞争与变革。该平台正逐步改变消费者的饮酒习惯与购买方式，成为以消费者为中心的创新转型范本。
歪马送酒自2021年上线以来经历了多个发展阶段，目前已在全国建立了成熟的布局，经营白酒、啤酒、红酒、洋酒等多种品类，且通过与知名酒企的深度合作，保障了商品的正品与品质。随着市场需求的个性化，歪马送酒的快速扩张和规模化服务网络构建，显示出其在酒水即时零售领域的巨大潜力。
此外，歪马送酒与华润啤酒的合作，体现了传统啤酒企业向“消费者驱动”转型的趋势。双方的深度共创模式不仅优化了产品工艺，还能通过即时零售数据精准反映市场需求，推动整个零售行业的价值共创转型。未来，双方有望推出更多定制化产品，进一步丰富即时零售场景的产品矩阵。
🏷️ #歪马送酒 #华润啤酒 #即时零售 #产品共创 #市场变革
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📰 歪马送酒，激活即时零售新潜力
近日，美团旗下的酒水即时零售平台歪马送酒传来多则发展动态，预计到2025年交易额将增长100%，超过60亿元，覆盖超200个城市。歪马送酒与华润啤酒推出的独家定制产品“雪花全麦白啤”也已登陆全国市场，标志着其在啤酒零售赛道的竞争与变革。该平台正逐步改变消费者的饮酒习惯与购买方式，成为以消费者为中心的创新转型范本。
歪马送酒自2021年上线以来经历了多个发展阶段，目前已在全国建立了成熟的布局，经营白酒、啤酒、红酒、洋酒等多种品类，且通过与知名酒企的深度合作，保障了商品的正品与品质。随着市场需求的个性化，歪马送酒的快速扩张和规模化服务网络构建，显示出其在酒水即时零售领域的巨大潜力。
此外，歪马送酒与华润啤酒的合作，体现了传统啤酒企业向“消费者驱动”转型的趋势。双方的深度共创模式不仅优化了产品工艺，还能通过即时零售数据精准反映市场需求，推动整个零售行业的价值共创转型。未来，双方有望推出更多定制化产品，进一步丰富即时零售场景的产品矩阵。
🏷️ #歪马送酒 #华润啤酒 #即时零售 #产品共创 #市场变革
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📰 消耗近1000亿，外卖战场剩了啥？
2014年，饿了么创始人张旭豪在内部邮件中提到竞争对手增多，强调抓住机会以夺回市场主导地位。时至2025年，外卖行业的竞争形势发生了巨大变化，美团、阿里和京东三家巨头在市场中形成了‘三足鼎立’的局面，竞争不断加剧，利润面临压力。
根据研究机构的预测，我国即时零售市场将在未来几年迈向万亿规模，成为外卖市场竞争的新动向。为了适应激烈的竞争，各大平台不断增加市场投入，推出补贴大战，以维持市场份额。这种竞争虽然刺激了市场活跃度，但也带来了监管关注。
此外，骑手的权益保障在2025年成为了外卖大战中的核心因素，平台们通过提升服务保障来增强竞争力。随着政策的推动，骑手的社会保障问题逐渐得到重视，行业也进入规范发展的新阶段。这些变化有助于构建更加健康、可持续的外卖生态。
🏷️ #外卖市场 #即时零售 #骑手权益 #竞争格局 #补贴大战
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📰 消耗近1000亿，外卖战场剩了啥？
2014年，饿了么创始人张旭豪在内部邮件中提到竞争对手增多，强调抓住机会以夺回市场主导地位。时至2025年，外卖行业的竞争形势发生了巨大变化，美团、阿里和京东三家巨头在市场中形成了‘三足鼎立’的局面，竞争不断加剧，利润面临压力。
根据研究机构的预测，我国即时零售市场将在未来几年迈向万亿规模，成为外卖市场竞争的新动向。为了适应激烈的竞争，各大平台不断增加市场投入，推出补贴大战，以维持市场份额。这种竞争虽然刺激了市场活跃度，但也带来了监管关注。
此外，骑手的权益保障在2025年成为了外卖大战中的核心因素，平台们通过提升服务保障来增强竞争力。随着政策的推动，骑手的社会保障问题逐渐得到重视，行业也进入规范发展的新阶段。这些变化有助于构建更加健康、可持续的外卖生态。
🏷️ #外卖市场 #即时零售 #骑手权益 #竞争格局 #补贴大战
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📰 外卖三国杀持续上演，“卖铲人”坐收渔翁之利 - 21经济网
在刚刚过去的“双十二”期间，即时零售行业的竞争愈发激烈，京东、美团和阿里等巨头纷纷加大投入，尽管美团CEO王兴强调外卖价格战不可持续，但市场补贴仍在继续。这场竞争的代价在三季度财报中显露无遗，三家平台的销售和市场费用激增614亿元，导致美团核心业务亏损141亿元，阿里和京东也面临利润下滑。
与此同时，顺丰同城凭借中立开放的平台定位，在巨头竞争中实现了盈利的逆袭，2025年上半年净利润同比增长139%，成功坐收渔翁之利。顺丰同城的高效运营及与多行业客户的广泛合作，使其在外卖大战中独树一帜。尽管市场竞争白热化，顺丰同城却能在订单量提升中获取利润。
对于未来的市场发展，业内专家认为即使外卖大战暂时稍有缓和，顺丰同城的良好财务表现仍将延续。随着国家监管政策的出台，市场竞争有望回归理性，行业发展将趋于规范，未来即时零售市场的潜力依然巨大。
🏷️ #即时零售 #外卖大战 #顺丰同城 #市场竞争 #巨头亏损
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📰 外卖三国杀持续上演，“卖铲人”坐收渔翁之利 - 21经济网
在刚刚过去的“双十二”期间，即时零售行业的竞争愈发激烈，京东、美团和阿里等巨头纷纷加大投入，尽管美团CEO王兴强调外卖价格战不可持续，但市场补贴仍在继续。这场竞争的代价在三季度财报中显露无遗，三家平台的销售和市场费用激增614亿元，导致美团核心业务亏损141亿元，阿里和京东也面临利润下滑。
与此同时，顺丰同城凭借中立开放的平台定位，在巨头竞争中实现了盈利的逆袭，2025年上半年净利润同比增长139%，成功坐收渔翁之利。顺丰同城的高效运营及与多行业客户的广泛合作，使其在外卖大战中独树一帜。尽管市场竞争白热化，顺丰同城却能在订单量提升中获取利润。
对于未来的市场发展，业内专家认为即使外卖大战暂时稍有缓和，顺丰同城的良好财务表现仍将延续。随着国家监管政策的出台，市场竞争有望回归理性，行业发展将趋于规范，未来即时零售市场的潜力依然巨大。
🏷️ #即时零售 #外卖大战 #顺丰同城 #市场竞争 #巨头亏损
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📰 美团或关停团好货业务，聚焦探索零售新业态
美团近日宣布暂停团好货业务，聚焦探索新的零售业态。团好货于2020年推出，起初采用产地直发和商品团购相结合的模式，为用户提供高性价比的购物体验。经过几次业务调整，该业务逐步划归美团优选事业部，转向精品电商方向。尽管团好货在探索快递电商领域积累了经验，但随着零售行业的快速发展，该业务的即时零售需求未能满足，导致了此次暂停的决定。
美团表示，未来将积极顺应市场趋势，推动零售战略的转型与升级。今年，美团推出了即时零售品牌美团闪购，并计划全面拓展此业务，进一步丰富商品品类，扩大自营前置仓小象超市的覆盖范围。美团闪购的品牌升级与业务扩展显示出公司在即时零售领军者的决心，同时也体现出对用户需求的快速响应。
在国内市场努力的同时，美团还积极开拓海外市场，计划将小象超市的海外版Keemart扩展到更多地区。目前，Keemart已在沙特利雅得上线，展示了美团在全球市场的雄心壮志。这些举措不仅有助于提升美团的市场竞争力，也为其未来的发展奠定了更加稳固的基础。
🏷️ #美团 #团好货 #即时零售 #电商转型 #海外市场
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📰 美团或关停团好货业务，聚焦探索零售新业态
美团近日宣布暂停团好货业务，聚焦探索新的零售业态。团好货于2020年推出，起初采用产地直发和商品团购相结合的模式，为用户提供高性价比的购物体验。经过几次业务调整，该业务逐步划归美团优选事业部，转向精品电商方向。尽管团好货在探索快递电商领域积累了经验，但随着零售行业的快速发展，该业务的即时零售需求未能满足，导致了此次暂停的决定。
美团表示，未来将积极顺应市场趋势，推动零售战略的转型与升级。今年，美团推出了即时零售品牌美团闪购，并计划全面拓展此业务，进一步丰富商品品类，扩大自营前置仓小象超市的覆盖范围。美团闪购的品牌升级与业务扩展显示出公司在即时零售领军者的决心，同时也体现出对用户需求的快速响应。
在国内市场努力的同时，美团还积极开拓海外市场，计划将小象超市的海外版Keemart扩展到更多地区。目前，Keemart已在沙特利雅得上线，展示了美团在全球市场的雄心壮志。这些举措不仅有助于提升美团的市场竞争力，也为其未来的发展奠定了更加稳固的基础。
🏷️ #美团 #团好货 #即时零售 #电商转型 #海外市场
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📰 美团暂停团好货业务，外卖员为何揽不了快递的活？背后有这三方面原因
美团在快递电商领域的探索历程，以团好货的暂停而告终。自2020年上线以来，团好货通过高流量平台试图进入竞争激烈的电商市场，然而其商业模式与美团核心的即时配送模式存在明显冲突。团好货依赖的传统快递模式导致其无法满足用户对即时性的需求，最终导致用户转化率低下。这一过程显示出美团在电商业务中的盲目扩张所带来的困境，迫使其重新审视与聚焦自身优势所在。
哈尔滨市的消费习惯已逐渐形成，用户在美团上已习惯快速“30分钟万物到家”的服务，团好货的快递模式则显得格格不入。面临这种用户心理的断裂，美团决定将资源聚焦于即时零售业务，比如美团闪购和小象超市。这一转变使得美团能够继续利用其强大的配送网络和业务场景契合来提升用户体验，实现真正的业务增长。
暂停团好货业务不仅是对市场需求的反应，更是美团深思熟虑后的战略调整。通过集中力量发展即时零售，美团将更有效地利用自身的供应链优势，开辟更广阔的发展空间，确保在竞争加剧的电商市场中稳固自己的地位。未来，美团将继续探索与发展那些符合其核心业务逻辑的零售新业态。
🏷️ #美团 #团好货 #快递电商 #即时零售 #战略调整
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📰 美团暂停团好货业务，外卖员为何揽不了快递的活？背后有这三方面原因
美团在快递电商领域的探索历程，以团好货的暂停而告终。自2020年上线以来，团好货通过高流量平台试图进入竞争激烈的电商市场，然而其商业模式与美团核心的即时配送模式存在明显冲突。团好货依赖的传统快递模式导致其无法满足用户对即时性的需求，最终导致用户转化率低下。这一过程显示出美团在电商业务中的盲目扩张所带来的困境，迫使其重新审视与聚焦自身优势所在。
哈尔滨市的消费习惯已逐渐形成，用户在美团上已习惯快速“30分钟万物到家”的服务，团好货的快递模式则显得格格不入。面临这种用户心理的断裂，美团决定将资源聚焦于即时零售业务，比如美团闪购和小象超市。这一转变使得美团能够继续利用其强大的配送网络和业务场景契合来提升用户体验，实现真正的业务增长。
暂停团好货业务不仅是对市场需求的反应，更是美团深思熟虑后的战略调整。通过集中力量发展即时零售，美团将更有效地利用自身的供应链优势，开辟更广阔的发展空间，确保在竞争加剧的电商市场中稳固自己的地位。未来，美团将继续探索与发展那些符合其核心业务逻辑的零售新业态。
🏷️ #美团 #团好货 #快递电商 #即时零售 #战略调整
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📰 便利店新竞赛：看懂5大进化方向-36氪
便利店正在经历从规模扩张到价值再造的深度调整，随着现代都市生活的变化，便利店已成为零售业的重要增长点。尽管便利店的销售额在所有零售业态中增长最快，但面临着即时零售、零食折扣店等新业态的激烈竞争，这让行业同质化问题显得尤为突出。便利店品牌加速拓展，尤其是本土品牌如美宜佳在下沉市场的成功策略，对外资品牌构成了强有力的挑战。
在这样的市场环境中，便利店需要进行多方位的进化。首先，提升商品力，尤其是鲜食和自有品牌，成为关键。其次，即时零售已成为便利店的标配，线上线下的融合能够有效提升销售。与此同时，便利店的功能也在不断复合，增设便民服务和体验式消费，将进一步吸引顾客。数字化改造和下沉市场的布局则是在新形势下的另一重要方向。
便利店行业的未来竞争将不仅仅局限于门店数量的争夺，更多的是在供应链、商品力、数字化和体验经济等方面的综合比拼。在整合期中，头部企业与区域品牌都应找到适合自己的定位，以应对来自各方的挑战。便利店的定义正在拓宽，逐渐成为集餐饮、社交等多种功能于一体的社区商业节点。
🏷️ #便利店 #规模扩张 #即时零售 #商品力 #下沉市场
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📰 便利店新竞赛：看懂5大进化方向-36氪
便利店正在经历从规模扩张到价值再造的深度调整，随着现代都市生活的变化，便利店已成为零售业的重要增长点。尽管便利店的销售额在所有零售业态中增长最快，但面临着即时零售、零食折扣店等新业态的激烈竞争，这让行业同质化问题显得尤为突出。便利店品牌加速拓展，尤其是本土品牌如美宜佳在下沉市场的成功策略，对外资品牌构成了强有力的挑战。
在这样的市场环境中，便利店需要进行多方位的进化。首先，提升商品力，尤其是鲜食和自有品牌，成为关键。其次，即时零售已成为便利店的标配，线上线下的融合能够有效提升销售。与此同时，便利店的功能也在不断复合，增设便民服务和体验式消费，将进一步吸引顾客。数字化改造和下沉市场的布局则是在新形势下的另一重要方向。
便利店行业的未来竞争将不仅仅局限于门店数量的争夺，更多的是在供应链、商品力、数字化和体验经济等方面的综合比拼。在整合期中，头部企业与区域品牌都应找到适合自己的定位，以应对来自各方的挑战。便利店的定义正在拓宽，逐渐成为集餐饮、社交等多种功能于一体的社区商业节点。
🏷️ #便利店 #规模扩张 #即时零售 #商品力 #下沉市场
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📰 15分钟“微醺” 歪马送酒狂奔下的即时零售_北京商报
歪马送酒作为美团旗下的即时零售品牌，凭借其快速送达的服务模式，正在挑战传统酒类销售渠道。然而，保真问题和客单价较低成为其面临的主要挑战。消费者在平台上反馈的假酒问题引发了对产品质量的担忧，尽管歪马送酒已推出全程保真服务体系，确保酒水从源头到配送的质量控制。
目前，歪马送酒的产品主要集中在啤酒和低价葡萄酒，客单价普遍较低，吸引了大量年轻消费者。随着即时零售市场的扩容，酒水销售的增长速度也在加快，预计到2027年市场规模将超过1000亿元。年轻消费群体的崛起为歪马送酒提供了持续的动力，促使其在低价高质的酒类产品上取得成功。
尽管市场前景广阔，歪马送酒仍需解决假货问题和高端酒动销的挑战。部分酒企对其非授权销售渠道表示拒绝，导致消费者对产品的信任度下降。未来，如何在保证产品质量的同时，提升高端酒的销售，将是歪马送酒需要面对的重要课题。
🏷️ #歪马送酒 #即时零售 #保真问题 #年轻消费者 #酒类市场
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📰 15分钟“微醺” 歪马送酒狂奔下的即时零售_北京商报
歪马送酒作为美团旗下的即时零售品牌，凭借其快速送达的服务模式，正在挑战传统酒类销售渠道。然而，保真问题和客单价较低成为其面临的主要挑战。消费者在平台上反馈的假酒问题引发了对产品质量的担忧，尽管歪马送酒已推出全程保真服务体系，确保酒水从源头到配送的质量控制。
目前，歪马送酒的产品主要集中在啤酒和低价葡萄酒，客单价普遍较低，吸引了大量年轻消费者。随着即时零售市场的扩容，酒水销售的增长速度也在加快，预计到2027年市场规模将超过1000亿元。年轻消费群体的崛起为歪马送酒提供了持续的动力，促使其在低价高质的酒类产品上取得成功。
尽管市场前景广阔，歪马送酒仍需解决假货问题和高端酒动销的挑战。部分酒企对其非授权销售渠道表示拒绝，导致消费者对产品的信任度下降。未来，如何在保证产品质量的同时，提升高端酒的销售，将是歪马送酒需要面对的重要课题。
🏷️ #歪马送酒 #即时零售 #保真问题 #年轻消费者 #酒类市场
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📰 美团暂停「团好货」业务，外卖员揽不动快递的活？- DoNews专栏
美团于2023年12月15日宣布暂停团好货业务，转而聚焦于零售新业态。团好货自2020年上线以来，曾试图通过低价和团购模式进入电商市场，但随着市场竞争加剧，其战略逐渐模糊，最终未能满足用户对即时配送的需求。美团的核心优势在于即时配送，而团好货却依赖于传统快递模式，导致用户体验不佳，转化率低下。
暂停团好货业务被视为美团的战略聚焦，旨在将资源集中于即时零售领域，如美团闪购和小象超市。这些业务充分利用了美团的骑手网络和智能调度系统，满足用户的即时需求，并与美团的整体生态系统形成良性互动。美团希望通过这种方式在竞争激烈的市场中建立起自己的优势。
美团的决策反映了其对市场变化的敏锐洞察，放弃低效的远场电商竞争，专注于自身擅长的即时零售领域。未来，美团将继续扩展即时零售市场，构建更加完善的本地服务网络，以应对来自抖音、快手等新兴竞争对手的挑战。
🏷️ #美团 #团好货 #即时零售 #电商 #战略聚焦
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📰 美团暂停「团好货」业务，外卖员揽不动快递的活？- DoNews专栏
美团于2023年12月15日宣布暂停团好货业务，转而聚焦于零售新业态。团好货自2020年上线以来，曾试图通过低价和团购模式进入电商市场，但随着市场竞争加剧，其战略逐渐模糊，最终未能满足用户对即时配送的需求。美团的核心优势在于即时配送，而团好货却依赖于传统快递模式，导致用户体验不佳，转化率低下。
暂停团好货业务被视为美团的战略聚焦，旨在将资源集中于即时零售领域，如美团闪购和小象超市。这些业务充分利用了美团的骑手网络和智能调度系统，满足用户的即时需求，并与美团的整体生态系统形成良性互动。美团希望通过这种方式在竞争激烈的市场中建立起自己的优势。
美团的决策反映了其对市场变化的敏锐洞察，放弃低效的远场电商竞争，专注于自身擅长的即时零售领域。未来，美团将继续扩展即时零售市场，构建更加完善的本地服务网络，以应对来自抖音、快手等新兴竞争对手的挑战。
🏷️ #美团 #团好货 #即时零售 #电商 #战略聚焦
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📰 便利店行业加速进化：五大方向重塑零售生态- DoNews
便利店行业在2023年表现出强劲的增长势头，以6.0%的同比增速引领零售市场。尽管面临即时零售和新业态的挑战，便利店依然保持了良好的市场表现。数据显示，社会消费品零售总额同比增长4.0%，而便利店的扩张速度则远超其他零售形式。美团、淘宝等平台的介入，加速了市场的变革，便利店正逐步成为多功能的生活服务站。
行业内，连锁品牌不断扩张，美宜佳、天福等本土企业表现突出，外资品牌如7-Eleven也在加速布局。便利店的商品结构正向鲜食和自有品牌倾斜，提升了商品的竞争力。同时，即时零售业务的普及，使得便利店的销售模式更加灵活，满足消费者对快速消费的需求。各大品牌纷纷升级服务体验，向社区生活站转型，增加了多种功能。
数字化转型是便利店行业的重要发展方向，智能仓储和数据分析技术的应用提升了运营效率。未来，便利店将继续向下沉市场拓展，并积极布局海外市场，竞争将集中在供应链、商品力和体验经济等方面。便利店正逐步演变为集能源、餐饮与社交于一体的综合服务节点，展现出强大的市场潜力。
🏷️ #便利店 #零售市场 #即时零售 #数字化转型 #商品力
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📰 便利店行业加速进化：五大方向重塑零售生态- DoNews
便利店行业在2023年表现出强劲的增长势头，以6.0%的同比增速引领零售市场。尽管面临即时零售和新业态的挑战，便利店依然保持了良好的市场表现。数据显示，社会消费品零售总额同比增长4.0%，而便利店的扩张速度则远超其他零售形式。美团、淘宝等平台的介入，加速了市场的变革，便利店正逐步成为多功能的生活服务站。
行业内，连锁品牌不断扩张，美宜佳、天福等本土企业表现突出，外资品牌如7-Eleven也在加速布局。便利店的商品结构正向鲜食和自有品牌倾斜，提升了商品的竞争力。同时，即时零售业务的普及，使得便利店的销售模式更加灵活，满足消费者对快速消费的需求。各大品牌纷纷升级服务体验，向社区生活站转型，增加了多种功能。
数字化转型是便利店行业的重要发展方向，智能仓储和数据分析技术的应用提升了运营效率。未来，便利店将继续向下沉市场拓展，并积极布局海外市场，竞争将集中在供应链、商品力和体验经济等方面。便利店正逐步演变为集能源、餐饮与社交于一体的综合服务节点，展现出强大的市场潜力。
🏷️ #便利店 #零售市场 #即时零售 #数字化转型 #商品力
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📰 乔丹体育锚定即时零售新赛道，布局京东秒送！_中华网
即时零售模式正在成为零售行业的核心驱动力，并吸引了众多品牌参与其中。根据商务部研究院的报告，预计到2026年，中国即时零售市场规模将突破1万亿元，2030年将达到2万亿元。国民运动品牌乔丹体育宣布将其核心品牌乔丹QIAODAN成人和儿童于12月12日入驻京东秒送，旨在全力开拓这一新兴市场。
乔丹体育与京东秒送的合作将利用近2000家门店覆盖全国200多个城市，借助高效配送体系实现“线上下单、线下配送”，为消费者提供“分钟级”的购物体验。此外，乔丹体育为庆祝入驻准备了多重优惠活动，包括阶梯式满减优惠及低至5折的热卖产品，以吸引更多消费者。
这一举措不仅是乔丹体育即时零售战略的一个缩影，更是品牌全渠道布局的深化。未来，乔丹体育将继续推进即时零售网络的发展，提升线上线下会员权益互通，并通过精准的商品供给运营提升用户粘性和复购率，进一步推动品牌在激烈市场竞争中的增长。
🏷️ #即时零售 #乔丹体育 #京东秒送 #全渠道 #市场增长
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📰 乔丹体育锚定即时零售新赛道，布局京东秒送！_中华网
即时零售模式正在成为零售行业的核心驱动力，并吸引了众多品牌参与其中。根据商务部研究院的报告，预计到2026年，中国即时零售市场规模将突破1万亿元，2030年将达到2万亿元。国民运动品牌乔丹体育宣布将其核心品牌乔丹QIAODAN成人和儿童于12月12日入驻京东秒送，旨在全力开拓这一新兴市场。
乔丹体育与京东秒送的合作将利用近2000家门店覆盖全国200多个城市，借助高效配送体系实现“线上下单、线下配送”，为消费者提供“分钟级”的购物体验。此外，乔丹体育为庆祝入驻准备了多重优惠活动，包括阶梯式满减优惠及低至5折的热卖产品，以吸引更多消费者。
这一举措不仅是乔丹体育即时零售战略的一个缩影，更是品牌全渠道布局的深化。未来，乔丹体育将继续推进即时零售网络的发展，提升线上线下会员权益互通，并通过精准的商品供给运营提升用户粘性和复购率，进一步推动品牌在激烈市场竞争中的增长。
🏷️ #即时零售 #乔丹体育 #京东秒送 #全渠道 #市场增长
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📰 消耗近1000亿，外卖战场剩了啥？-36氪
2014年，饿了么创始人张旭豪发出内部邮件，强调抓住机会、击败对手的决心。然而，经过十年的激烈竞争，外卖市场的格局发生了根本性变化，美团、阿里和京东形成了三足鼎立的局面，利润承压。随着即时零售的崛起，外卖市场的竞争愈发激烈，巨头们纷纷加大投入，补贴大战一度达到高潮，监管部门也开始介入，要求平台理性竞争。
在“后补贴时代”，尽管美团依然占据市场领先地位，但其份额有所下降，阿里和京东紧随其后。各大平台在外卖业务与电商业务的协同上不断探索，骑手的权益保障也成为竞争的重要因素。随着法律法规的完善，骑手的社保和福利保障逐渐成为行业标准，提升了服务质量和消费者满意度。
2025年的外卖大战不仅让消费者享受了便利，也促使骑手收入提高，商家销量增长，平台面临激烈竞争与利润压力。行业标准化进程加速，市场监管部门出台新规，标志着外卖行业进入规范发展的新阶段。这场竞争促使行业反思并解决过去的问题，有助于构建可持续的健康生态。
🏷️ #外卖市场 #即时零售 #骑手权益 #补贴大战 #市场竞争
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📰 消耗近1000亿，外卖战场剩了啥？-36氪
2014年，饿了么创始人张旭豪发出内部邮件，强调抓住机会、击败对手的决心。然而，经过十年的激烈竞争，外卖市场的格局发生了根本性变化，美团、阿里和京东形成了三足鼎立的局面，利润承压。随着即时零售的崛起，外卖市场的竞争愈发激烈，巨头们纷纷加大投入，补贴大战一度达到高潮，监管部门也开始介入，要求平台理性竞争。
在“后补贴时代”，尽管美团依然占据市场领先地位，但其份额有所下降，阿里和京东紧随其后。各大平台在外卖业务与电商业务的协同上不断探索，骑手的权益保障也成为竞争的重要因素。随着法律法规的完善，骑手的社保和福利保障逐渐成为行业标准，提升了服务质量和消费者满意度。
2025年的外卖大战不仅让消费者享受了便利，也促使骑手收入提高，商家销量增长，平台面临激烈竞争与利润压力。行业标准化进程加速，市场监管部门出台新规，标志着外卖行业进入规范发展的新阶段。这场竞争促使行业反思并解决过去的问题，有助于构建可持续的健康生态。
🏷️ #外卖市场 #即时零售 #骑手权益 #补贴大战 #市场竞争
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📰 暂停！美团宣布→
12月15日，美团团好货业务发布内部邮件，宣布暂停该业务，转而探索零售新业态。团好货是美团于2020年推出的B2C电商业务，凭借“产地直发+低价拼团”的模式迅速获得市场认可，并在2020年底升级为美团电商，成为美团零售的重要组成部分。该业务通过生鲜日用品补贴，迅速突破日单量10万，覆盖18大类商品。
随着市场环境的变化，美团的电商策略也在调整，开始关注即时零售，逐步淡化快递电商。团好货内部邮件指出，尽管该业务积累了丰富的商品零售经验，但快递电商在满足即时零售用户需求方面面临挑战。因此，美团决定顺应市场趋势，进行业务转型。同时，针对此次调整，美团将与相关人员进行沟通，说明后续方案。
今年以来，美团加大了对零售新业态的投入，推动零售战略的转型升级。根据第三季度财报，新业务板块的营收达到280亿元，同比增长15.9%。此外，即时零售的日订单峰值在7月份超过1.5亿单，表明更多中低频用户向高频消费转变，显示出美团在零售领域的强劲增长潜力。
🏷️ #美团 #团好货 #零售新业态 #电商转型 #即时零售
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📰 暂停！美团宣布→
12月15日，美团团好货业务发布内部邮件，宣布暂停该业务，转而探索零售新业态。团好货是美团于2020年推出的B2C电商业务，凭借“产地直发+低价拼团”的模式迅速获得市场认可，并在2020年底升级为美团电商，成为美团零售的重要组成部分。该业务通过生鲜日用品补贴，迅速突破日单量10万，覆盖18大类商品。
随着市场环境的变化，美团的电商策略也在调整，开始关注即时零售，逐步淡化快递电商。团好货内部邮件指出，尽管该业务积累了丰富的商品零售经验，但快递电商在满足即时零售用户需求方面面临挑战。因此，美团决定顺应市场趋势，进行业务转型。同时，针对此次调整，美团将与相关人员进行沟通，说明后续方案。
今年以来，美团加大了对零售新业态的投入，推动零售战略的转型升级。根据第三季度财报，新业务板块的营收达到280亿元，同比增长15.9%。此外，即时零售的日订单峰值在7月份超过1.5亿单，表明更多中低频用户向高频消费转变，显示出美团在零售领域的强劲增长潜力。
🏷️ #美团 #团好货 #零售新业态 #电商转型 #即时零售
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📰 美团宣布暂停团好货业务聚焦即时零售- DoNews
美团于12月15日宣布暂停团好货业务，转而专注于探索零售新业态。团好货是美团于2020年推出的B2C电商业务，随着市场需求变化，美团决定调整其电商策略，强调即时零售，淡化快递电商。内部邮件透露，团好货作为探索者积累了相关经验，但面对食杂零售行业的创新发展，快递电商难以满足用户需求。
美团在今年加大对零售新业态的投入，推动战略转型升级。第三季度财报显示，其新业务板块实现营收280亿元，同比增长15.9%。即时零售也表现出强劲增长，三季度日订单峰值超过1.5亿单，用户从中低频向高频转变，显示出即时零售的市场潜力。
美团闪购、小象超市和美团买药等业务成为即时零售领域的主要探索方向。数据显示，即时零售在双11期间销售额达到670亿元，同比增长138.4%。越来越多品牌入驻美团闪购，标志着电商竞争进入“远场+近场”混合新阶段，传统电商需加强配送能力，以适应新的市场环境。
🏷️ #美团 #团好货 #即时零售 #电商 #市场趋势
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📰 美团宣布暂停团好货业务聚焦即时零售- DoNews
美团于12月15日宣布暂停团好货业务，转而专注于探索零售新业态。团好货是美团于2020年推出的B2C电商业务，随着市场需求变化，美团决定调整其电商策略，强调即时零售，淡化快递电商。内部邮件透露，团好货作为探索者积累了相关经验，但面对食杂零售行业的创新发展，快递电商难以满足用户需求。
美团在今年加大对零售新业态的投入，推动战略转型升级。第三季度财报显示，其新业务板块实现营收280亿元，同比增长15.9%。即时零售也表现出强劲增长，三季度日订单峰值超过1.5亿单，用户从中低频向高频转变，显示出即时零售的市场潜力。
美团闪购、小象超市和美团买药等业务成为即时零售领域的主要探索方向。数据显示，即时零售在双11期间销售额达到670亿元，同比增长138.4%。越来越多品牌入驻美团闪购，标志着电商竞争进入“远场+近场”混合新阶段，传统电商需加强配送能力，以适应新的市场环境。
🏷️ #美团 #团好货 #即时零售 #电商 #市场趋势
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📰 - 暂停！美团宣布→
美团团好货业务于12月15日宣布暂停，转而专注于零售新业态的发展。团好货自2020年推出以来，通过“产地直发+低价拼团”的模式迅速占领市场，成为美团零售的重要组成部分。然而，由于食杂零售行业的变化，快递电商未能满足即时零售用户的需求，促使美团必须主动调整策略，以顺应市场趋势。
美团的电商策略正朝向即时零售转型，强调本地平台与消费者之间更快速的连接。根据第三季度财报，新业务板块实现了显著的营收增长，尤其是即时零售订单数量激增，展现出强大的市场潜力。即时零售的崛起不仅为消费者提供了便利，还推动了商家的发展，形成了良性的经济循环。
与此同时，年轻消费者对快速满足需求的期望不断提高，即时零售的快速发展进一步重塑了零售市场的竞争格局。这样的变化不仅提升了消费者的购物体验，也为实体经济增长创造了新的机会，带动了相关产业的共同发展，显示出即时零售在未来的广阔前景。
🏷️ #美团 #团好货 #即时零售 #零售新业态 #电商
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📰 - 暂停！美团宣布→
美团团好货业务于12月15日宣布暂停，转而专注于零售新业态的发展。团好货自2020年推出以来，通过“产地直发+低价拼团”的模式迅速占领市场，成为美团零售的重要组成部分。然而，由于食杂零售行业的变化，快递电商未能满足即时零售用户的需求，促使美团必须主动调整策略，以顺应市场趋势。
美团的电商策略正朝向即时零售转型，强调本地平台与消费者之间更快速的连接。根据第三季度财报，新业务板块实现了显著的营收增长，尤其是即时零售订单数量激增，展现出强大的市场潜力。即时零售的崛起不仅为消费者提供了便利，还推动了商家的发展，形成了良性的经济循环。
与此同时，年轻消费者对快速满足需求的期望不断提高，即时零售的快速发展进一步重塑了零售市场的竞争格局。这样的变化不仅提升了消费者的购物体验，也为实体经济增长创造了新的机会，带动了相关产业的共同发展，显示出即时零售在未来的广阔前景。
🏷️ #美团 #团好货 #即时零售 #零售新业态 #电商
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📰 美团宣布暂停“团好货”聚焦零售新业态 涉及人员内部将进行沟通
美团团好货业务近日发布内部邮件，宣布暂停该业务，旨在聚焦探索新的零售业态。团好货作为美团快递电商业务的探索者，虽然积累了丰富的商品零售经验，但在食杂零售行业快速发展的背景下，快递电商难以满足即时零售用户的需求。因此，美团决定顺应市场趋势，主动进行业务调整。
此次调整将涉及到人员变动，美团内部将进行沟通，详细说明后续方案。美团在今年加大了对零售新业态的探索力度，推动零售战略的转型升级。根据Q3财报，新业务板块的食杂零售业务表现强劲，显示出良好的增长潜力。
美团在今年6月宣布将全面拓展即时零售业务，计划继续扩展闪购品类，并逐步将小象超市推广至所有一二线城市。团好货自2020年推出以来，经历了多次升级与调整，最终更名为美团电商，反映出美团在电商领域的持续创新与发展。
🏷️ #美团 #团好货 #零售业态 #即时零售 #电商业务
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📰 美团宣布暂停“团好货”聚焦零售新业态 涉及人员内部将进行沟通
美团团好货业务近日发布内部邮件，宣布暂停该业务，旨在聚焦探索新的零售业态。团好货作为美团快递电商业务的探索者，虽然积累了丰富的商品零售经验，但在食杂零售行业快速发展的背景下，快递电商难以满足即时零售用户的需求。因此，美团决定顺应市场趋势，主动进行业务调整。
此次调整将涉及到人员变动，美团内部将进行沟通，详细说明后续方案。美团在今年加大了对零售新业态的探索力度，推动零售战略的转型升级。根据Q3财报，新业务板块的食杂零售业务表现强劲，显示出良好的增长潜力。
美团在今年6月宣布将全面拓展即时零售业务，计划继续扩展闪购品类，并逐步将小象超市推广至所有一二线城市。团好货自2020年推出以来，经历了多次升级与调整，最终更名为美团电商，反映出美团在电商领域的持续创新与发展。
🏷️ #美团 #团好货 #零售业态 #即时零售 #电商业务
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📰 美团宣布暂停“团好货”
12月15日，美团团好货业务宣布暂停，转向探索零售新业态。团好货自2020年上线以来，作为美团的B2C电商业务，经历了多次调整，逐渐被美团电商战略中的即时零售所取代。邮件中提到，虽然团好货积累了丰富的商品零售经验，但快递电商未能满足即时零售用户的需求，促使业务转型。美团将积极应对市场变化，进行人员沟通以落实后续方案。
今年，美团加大对零售新业态的投入，推动战略转型。第三季度财报显示，包括食杂零售在内的新业务实现了强劲增长，营收达到280亿元，同比增长15.9%。即时零售的日订单在高峰期超过1.5亿，显示出用户需求向高频转变的趋势。美团正在以闪购、小象超市等业务为主力，拓展全国市场。
从电商行业的趋势来看，即时零售的影响力在持续增强。双11期间，即时零售销售额大幅增长，标志着电商竞争进入新的阶段。传统电商需强化配送能力，而本地商家通过即时零售打破地域限制，促进传统电商升级供应链，提升市场竞争力。
🏷️ #美团 #团好货 #即时零售 #电商 #市场转型
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📰 美团宣布暂停“团好货”
12月15日，美团团好货业务宣布暂停，转向探索零售新业态。团好货自2020年上线以来，作为美团的B2C电商业务，经历了多次调整，逐渐被美团电商战略中的即时零售所取代。邮件中提到，虽然团好货积累了丰富的商品零售经验，但快递电商未能满足即时零售用户的需求，促使业务转型。美团将积极应对市场变化，进行人员沟通以落实后续方案。
今年，美团加大对零售新业态的投入，推动战略转型。第三季度财报显示，包括食杂零售在内的新业务实现了强劲增长，营收达到280亿元，同比增长15.9%。即时零售的日订单在高峰期超过1.5亿，显示出用户需求向高频转变的趋势。美团正在以闪购、小象超市等业务为主力，拓展全国市场。
从电商行业的趋势来看，即时零售的影响力在持续增强。双11期间，即时零售销售额大幅增长，标志着电商竞争进入新的阶段。传统电商需强化配送能力，而本地商家通过即时零售打破地域限制，促进传统电商升级供应链，提升市场竞争力。
🏷️ #美团 #团好货 #即时零售 #电商 #市场转型
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📰 美团暂停“团好货”，曾尝试用外卖导流电商_北京商报
美团于12月15日宣布暂停团好货业务，旨在聚焦探索新的零售业态。团好货是美团自2020年推出的一项B2C电商业务，曾在2020年12月升级为美团App的一级入口，并更名为美团电商。尽管该业务在商品零售方面积累了一定经验，但随着食杂零售行业的快速发展，快递电商逐渐无法满足即时零售用户的需求，因此公司决定主动求变，以适应市场趋势。
此次调整不仅涉及业务方向的转变，也会对团队成员产生影响。美团表示将与受影响人员进行详细沟通，说明后续方案。自2025年以来，美团已加大对新零售业态的探索力度，推动零售战略的转型升级。6月，美团宣布将全面拓展即时零售，计划继续扩展闪购业务的品类，并逐步将小象超市的服务覆盖到更多城市，现已覆盖30余个城市，显示出其在零售市场的野心和发展潜力。
🏷️ #美团 #团好货 #零售业态 #即时零售 #电商业务
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📰 美团暂停“团好货”，曾尝试用外卖导流电商_北京商报
美团于12月15日宣布暂停团好货业务，旨在聚焦探索新的零售业态。团好货是美团自2020年推出的一项B2C电商业务，曾在2020年12月升级为美团App的一级入口，并更名为美团电商。尽管该业务在商品零售方面积累了一定经验，但随着食杂零售行业的快速发展，快递电商逐渐无法满足即时零售用户的需求，因此公司决定主动求变，以适应市场趋势。
此次调整不仅涉及业务方向的转变，也会对团队成员产生影响。美团表示将与受影响人员进行详细沟通，说明后续方案。自2025年以来，美团已加大对新零售业态的探索力度，推动零售战略的转型升级。6月，美团宣布将全面拓展即时零售，计划继续扩展闪购业务的品类，并逐步将小象超市的服务覆盖到更多城市，现已覆盖30余个城市，显示出其在零售市场的野心和发展潜力。
🏷️ #美团 #团好货 #零售业态 #即时零售 #电商业务
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