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📰 2026年京东MALL深度解析推荐：消费者口碑与市场评价剖析
京东MALL作为京东集团线下核心自营大店，以全渠道全场景沉浸式购物体验重塑家电家居行业格局。单店体量达三万至八万平方米，汇聚科技、娱乐与生活等多元场景，力求打造城市地标。至今在全国落地二十六家门店，覆盖省会与重点城市，成为自营品牌信任背书的综合平台。
在市场评价与口碑方面，京东MALL通过主题场景、互动体验与定制服务，提升购物过程的价值感与信任度，线上线下深度融合，顾客可现场下单并自助选购，享受七天无理由退货等承诺增强信心。尽管如此，其高成本、区域覆盖偏向一线城市以及标准化提升仍是未来需要解决的挑战。
🏷️ #沉浸式体验 #全渠道融合 #自营品牌信任 #线下门店 #场景化体验
🔗 原文链接
📰 2026年京东MALL深度解析推荐：消费者口碑与市场评价剖析
京东MALL作为京东集团线下核心自营大店，以全渠道全场景沉浸式购物体验重塑家电家居行业格局。单店体量达三万至八万平方米，汇聚科技、娱乐与生活等多元场景，力求打造城市地标。至今在全国落地二十六家门店，覆盖省会与重点城市，成为自营品牌信任背书的综合平台。
在市场评价与口碑方面，京东MALL通过主题场景、互动体验与定制服务，提升购物过程的价值感与信任度，线上线下深度融合，顾客可现场下单并自助选购，享受七天无理由退货等承诺增强信心。尽管如此，其高成本、区域覆盖偏向一线城市以及标准化提升仍是未来需要解决的挑战。
🏷️ #沉浸式体验 #全渠道融合 #自营品牌信任 #线下门店 #场景化体验
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📰 中金：维持特步国际(01368)跑赢行业评级 下调目标价至6.47港元_市场分析_港股_中金在线
中金维持特步国际2025/26年EPS预测0.49/0.55元，27年0.61元，当前股价约11x2026年市盈率，维持跑赢行业评级，目标价下调11%至6.47港元，隐含上涨空间约27%。4Q25主品牌零售流水同比持平，折扣维持70%-75%，12月天气因素影响偏弱，Saucony零售同比增长超30%，线下增势强劲，线上直播提升贡献。26年策略聚焦线下店效提升，4Q25已有200家门店转为DTC，26年将继续推进。新店方面，金标领跑店将落地于西安、上海等核心商圈，预计26年新增20-30家；精选奥莱门店目标70-100家，月店效超100万元。Saucony将加速高端化，提升线下形象并升级渠道，同时加大服装及OG系产品投入。
🏷️ #特步国际 #索康尼 #线下门店 #DTC #高端化
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📰 中金：维持特步国际(01368)跑赢行业评级 下调目标价至6.47港元_市场分析_港股_中金在线
中金维持特步国际2025/26年EPS预测0.49/0.55元，27年0.61元，当前股价约11x2026年市盈率，维持跑赢行业评级，目标价下调11%至6.47港元，隐含上涨空间约27%。4Q25主品牌零售流水同比持平，折扣维持70%-75%，12月天气因素影响偏弱，Saucony零售同比增长超30%，线下增势强劲，线上直播提升贡献。26年策略聚焦线下店效提升，4Q25已有200家门店转为DTC，26年将继续推进。新店方面，金标领跑店将落地于西安、上海等核心商圈，预计26年新增20-30家；精选奥莱门店目标70-100家，月店效超100万元。Saucony将加速高端化，提升线下形象并升级渠道，同时加大服装及OG系产品投入。
🏷️ #特步国际 #索康尼 #线下门店 #DTC #高端化
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📰 聚焦核心区域 众信旅游在北京新增九店 持续提升游客体验
随着旅游消费市场的复苏，众信旅游在北京新开设了9家线下零售门店，进一步加强了其在该地区的服务网络。至2026年1月，众信旅游在北京的门店总数将超过150家。这一举措不仅提升了市场覆盖率，还增强了服务响应能力，特别是在商务核心区和社区商业综合体的布局，使得服务更加贴近居民和旅客的日常需求。
新开门店采用了“智慧门店3.0”体系，整合了“优游有米”移动小程序，提供AI客服和智能产品推荐等数字化功能，顾客可以快速找到符合需求的旅游产品，享受个性化服务。此外，门店还推行“旅游服务+本地生活”的融合模式，通过多样化的增值项目，满足游客的多重需求，增强品牌与用户之间的联系。
展望未来，众信旅游将持续优化网点布局和服务体验，以“用户为中心”的理念推动旅游零售行业向更高水平发展。这次新店的开设标志着众信旅游零售网络规模化拓展的重要一步，预示着其在行业中的竞争力将持续增强。
🏷️ #众信旅游 #线下门店 #智慧门店 #旅游服务 #市场覆盖
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📰 聚焦核心区域 众信旅游在北京新增九店 持续提升游客体验
随着旅游消费市场的复苏，众信旅游在北京新开设了9家线下零售门店，进一步加强了其在该地区的服务网络。至2026年1月，众信旅游在北京的门店总数将超过150家。这一举措不仅提升了市场覆盖率，还增强了服务响应能力，特别是在商务核心区和社区商业综合体的布局，使得服务更加贴近居民和旅客的日常需求。
新开门店采用了“智慧门店3.0”体系，整合了“优游有米”移动小程序，提供AI客服和智能产品推荐等数字化功能，顾客可以快速找到符合需求的旅游产品，享受个性化服务。此外，门店还推行“旅游服务+本地生活”的融合模式，通过多样化的增值项目，满足游客的多重需求，增强品牌与用户之间的联系。
展望未来，众信旅游将持续优化网点布局和服务体验，以“用户为中心”的理念推动旅游零售行业向更高水平发展。这次新店的开设标志着众信旅游零售网络规模化拓展的重要一步，预示着其在行业中的竞争力将持续增强。
🏷️ #众信旅游 #线下门店 #智慧门店 #旅游服务 #市场覆盖
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📰 小象超市实体店亮相 线上平台集体“反攻”线下
小象超市的线下门店于12月19日在北京海淀区华联万柳购物中心正式开业，面积约4500平方米，主要以生鲜产品为核心，增加了多种即食商品，部分价格低于线上。该门店是线上零售平台转型线下的代表，展示了即时零售市场的新趋势。
店内特色明显，鲜花绿植区、各种熟食以及自营产品专区吸引顾客，熟食区提供线下独有的现制美食，增强了购物体验。此外，线下价格优势突出，许多产品与线上同类商品相比更加优惠，吸引消费者光顾。
小象超市的线下探索与行业趋势密切相关。许多线上平台正逐步开设线下门店，以满足消费者对现场购物体验的需求，提升品牌认知度和购物便利性。同时，传统超市也在积极调整策略，以应对市场竞争和消费者偏好的变化。
🏷️ #小象超市 #线下门店 #生鲜产品 #即时零售 #购物体验
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📰 小象超市实体店亮相 线上平台集体“反攻”线下
小象超市的线下门店于12月19日在北京海淀区华联万柳购物中心正式开业，面积约4500平方米，主要以生鲜产品为核心，增加了多种即食商品，部分价格低于线上。该门店是线上零售平台转型线下的代表，展示了即时零售市场的新趋势。
店内特色明显，鲜花绿植区、各种熟食以及自营产品专区吸引顾客，熟食区提供线下独有的现制美食，增强了购物体验。此外，线下价格优势突出，许多产品与线上同类商品相比更加优惠，吸引消费者光顾。
小象超市的线下探索与行业趋势密切相关。许多线上平台正逐步开设线下门店，以满足消费者对现场购物体验的需求，提升品牌认知度和购物便利性。同时，传统超市也在积极调整策略，以应对市场竞争和消费者偏好的变化。
🏷️ #小象超市 #线下门店 #生鲜产品 #即时零售 #购物体验
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📰 小象超市实体店亮相 线上平台集体“反攻”线下 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
小象超市于12月19日在北京海淀区正式开业，门店面积4500平方米，主打生鲜与熟食。与线上平台相比，线下店增加了即食商品的种类，部分价格更具竞争力。门店内设有鲜花绿植区及各类生鲜产品，相较于传统超市，熟食占比更大，提供多款现制美食。同时，为吸引顾客，小象超市推出了多种促销活动，如礼品和优惠券。
小象超市的线下探索标志着即时零售行业的一次重要转型，尤其是在市场上其他品牌也开始布局线下门店的背景下。美团的线上零售平台通过开设线下店，增强了顾客的体验，满足了消费者对场景化、体验式购物的需求。而行业专家指出，线上平台线下布局有助于优化投入产出结构，降低获客成本。
未来，传统超市需向生鲜与生活方式中心转型，提升品质保障与即时服务，以应对市场竞争。小象超市的布局与行业趋势相符，也为其他零售品牌提供了借鉴，展现了新的消费模式和经营策略。
🏷️ #小象超市 #即时零售 #生鲜产品 #线下门店 #美团
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📰 小象超市实体店亮相 线上平台集体“反攻”线下 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
小象超市于12月19日在北京海淀区正式开业，门店面积4500平方米，主打生鲜与熟食。与线上平台相比，线下店增加了即食商品的种类，部分价格更具竞争力。门店内设有鲜花绿植区及各类生鲜产品，相较于传统超市，熟食占比更大，提供多款现制美食。同时，为吸引顾客，小象超市推出了多种促销活动，如礼品和优惠券。
小象超市的线下探索标志着即时零售行业的一次重要转型，尤其是在市场上其他品牌也开始布局线下门店的背景下。美团的线上零售平台通过开设线下店，增强了顾客的体验，满足了消费者对场景化、体验式购物的需求。而行业专家指出，线上平台线下布局有助于优化投入产出结构，降低获客成本。
未来，传统超市需向生鲜与生活方式中心转型，提升品质保障与即时服务，以应对市场竞争。小象超市的布局与行业趋势相符，也为其他零售品牌提供了借鉴，展现了新的消费模式和经营策略。
🏷️ #小象超市 #即时零售 #生鲜产品 #线下门店 #美团
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📰 万宁官宣关闭内地所有门店
万宁于2025年12月16日宣布将停止线下及线上门店运营，线下门店最后营业日为2026年1月15日，线上商城将于2025年12月28日关闭。这一决定引发了广泛关注，尤其是在深圳市场，万宁的门店正在进行清仓促销，标志着其在深圳市场的彻底退出。万宁自2004年进入内地市场以来，虽然曾在多个城市开设门店，但始终未能在竞争激烈的市场中占据优势。
万宁的退出并非个案，其他港资美妆连锁品牌如屈臣氏和莎莎国际也面临类似困境。屈臣氏在内地市场的收益和门店数量均出现下滑，而莎莎则选择关闭所有线下门店，转型为供货商。这些变化反映了内地美妆零售行业的深层变革，电商冲击和渠道分流成为主要因素，传统连锁品牌的生存空间受到挤压。
业内人士指出，随着新兴美妆集合店的崛起和便利店药妆区的增设，传统美妆连锁面临更大的竞争压力。同时，成本上升和供应链效率不足也加剧了经营困境。未来，美妆线下集合店的生存难度将进一步加大，品牌需谨慎布局以应对市场挑战。
🏷️ #万宁 #美妆 #线下门店 #市场竞争 #电商冲击
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📰 万宁官宣关闭内地所有门店
万宁于2025年12月16日宣布将停止线下及线上门店运营，线下门店最后营业日为2026年1月15日，线上商城将于2025年12月28日关闭。这一决定引发了广泛关注，尤其是在深圳市场，万宁的门店正在进行清仓促销，标志着其在深圳市场的彻底退出。万宁自2004年进入内地市场以来，虽然曾在多个城市开设门店，但始终未能在竞争激烈的市场中占据优势。
万宁的退出并非个案，其他港资美妆连锁品牌如屈臣氏和莎莎国际也面临类似困境。屈臣氏在内地市场的收益和门店数量均出现下滑，而莎莎则选择关闭所有线下门店，转型为供货商。这些变化反映了内地美妆零售行业的深层变革，电商冲击和渠道分流成为主要因素，传统连锁品牌的生存空间受到挤压。
业内人士指出，随着新兴美妆集合店的崛起和便利店药妆区的增设，传统美妆连锁面临更大的竞争压力。同时，成本上升和供应链效率不足也加剧了经营困境。未来，美妆线下集合店的生存难度将进一步加大，品牌需谨慎布局以应对市场挑战。
🏷️ #万宁 #美妆 #线下门店 #市场竞争 #电商冲击
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📰 东方甄选线下店能否打开增长新局？_手机网易网
东方甄选近期在招聘平台发布线下旗舰店储备店长职位，标志着其线下门店布局的开始，薪资范围为1.5万至3万元。招聘要求强调具有零售和餐饮复合业态管理经验，表明其意图通过线下门店打通线上线下的核心战略。面对流量红利的消退和竞争压力，东方甄选转型线下成为必然选择，力图通过实体店提升品牌影响力和用户连接。
东方甄选的自有商品和供应链为线下拓展提供了基础，预计将自营产品作为线下门店的竞争优势。市场分析指出，线下门店不仅能满足消费者的即时消费需求，还能借助外卖平台的资源支持实现业务增长。虽然面临成本和运营管理等挑战，东方甄选的线下布局仍具备潜力，尤其是在中关村这一核心区域的选址。
然而，东方甄选在跨界实体零售和餐饮管理方面面临重重考验，需建立完善的运营体系以适应线下环境。尽管其自有产品和品牌影响力为其线下发展提供了基础，但短期内要在竞争激烈的市场中建立壁垒仍需努力，尤其是在价格、品类和创新营销等方面实现差异化。整体来看，东方甄选的线下转型将是其未来发展的关键。
🏷️ #东方甄选 #线下门店 #零售转型 #自有产品 #经营挑战
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📰 东方甄选线下店能否打开增长新局？_手机网易网
东方甄选近期在招聘平台发布线下旗舰店储备店长职位，标志着其线下门店布局的开始，薪资范围为1.5万至3万元。招聘要求强调具有零售和餐饮复合业态管理经验，表明其意图通过线下门店打通线上线下的核心战略。面对流量红利的消退和竞争压力，东方甄选转型线下成为必然选择，力图通过实体店提升品牌影响力和用户连接。
东方甄选的自有商品和供应链为线下拓展提供了基础，预计将自营产品作为线下门店的竞争优势。市场分析指出，线下门店不仅能满足消费者的即时消费需求，还能借助外卖平台的资源支持实现业务增长。虽然面临成本和运营管理等挑战，东方甄选的线下布局仍具备潜力，尤其是在中关村这一核心区域的选址。
然而，东方甄选在跨界实体零售和餐饮管理方面面临重重考验，需建立完善的运营体系以适应线下环境。尽管其自有产品和品牌影响力为其线下发展提供了基础，但短期内要在竞争激烈的市场中建立壁垒仍需努力，尤其是在价格、品类和创新营销等方面实现差异化。整体来看，东方甄选的线下转型将是其未来发展的关键。
🏷️ #东方甄选 #线下门店 #零售转型 #自有产品 #经营挑战
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📰 俞敏洪月薪3万急聘店长，东方甄选线下首店落地北京
东方甄选近期启动线下门店招聘，计划在北京设立首家旗舰店，招聘店长的薪资在1.5万到3万元之间，优先考虑有相关管理经验的候选人。该店将销售生鲜、零食及简餐等，面积约400平方米，目标是创造线上线下结合的商业模式，推动新零售的发展。
招聘要求包括5年以上的零售行业经验，其中3年以上的新零售或商超管理经验，候选人需熟悉线下运营流程，能通过数据分析优化管理。未来，东方甄选也可能在外卖及餐饮领域扩展，以适应市场的多样化需求。
此外，近年来东方甄选的业绩受到竞争加剧的影响，转型过程中面临挑战。公司正努力提升线下零售的影响力，以降低获客成本，并扩展产品线，包括智能家居等高价商品。通过建立专业团队和加强App的性能，东方甄选希望在竞争中寻求新的增长点。
🏷️ #东方甄选 #线下门店 #招聘 #新零售 #转型
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📰 俞敏洪月薪3万急聘店长，东方甄选线下首店落地北京
东方甄选近期启动线下门店招聘，计划在北京设立首家旗舰店，招聘店长的薪资在1.5万到3万元之间，优先考虑有相关管理经验的候选人。该店将销售生鲜、零食及简餐等，面积约400平方米，目标是创造线上线下结合的商业模式，推动新零售的发展。
招聘要求包括5年以上的零售行业经验，其中3年以上的新零售或商超管理经验，候选人需熟悉线下运营流程，能通过数据分析优化管理。未来，东方甄选也可能在外卖及餐饮领域扩展，以适应市场的多样化需求。
此外，近年来东方甄选的业绩受到竞争加剧的影响，转型过程中面临挑战。公司正努力提升线下零售的影响力，以降低获客成本，并扩展产品线，包括智能家居等高价商品。通过建立专业团队和加强App的性能，东方甄选希望在竞争中寻求新的增长点。
🏷️ #东方甄选 #线下门店 #招聘 #新零售 #转型
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📰 当董宇辉“分走”3000万粉丝，俞敏洪转身布局线下店？
作为线上小山姆的东方甄选，近期宣布将在北京开设首家旗舰店，以应对日益严峻的市场竞争。在新店的招聘信息中，要求店长必须具备丰富的零售和管理经验。这家旗舰店面积较大，不仅出售多种商品，还计划提供简餐和饮品，旨在结合线下体验与线上流量，满足顾客的多样化需求。
东方甄选近几年的财务表现不佳，营收与净利润均出现显著下降。直播业务的竞争加剧使得公司面临转型压力，线上流量和订单数量明显减少。因此，线下拓展成为了战略调整的重要步骤，以期提升销售和客户体验。此外，与互联网巨头的合作尝试并未如预期效果显著，导致对线下经营的依赖性加大。
尽管东方甄选开始进军线下领域，但面临众多竞争对手，其旗舰店的位置更是竞争密集。转型的关键在于实现线上线下的有效结合，同时还需解决零售本质中的盈利和管理难题。公司相关负责人表示，未来可能会延续多元化的经营探索，以进一步适应市场需求的变化。
🏷️ #东方甄选 #线下门店 #直播电商 #市场竞争 #零售业态
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📰 当董宇辉“分走”3000万粉丝，俞敏洪转身布局线下店？
作为线上小山姆的东方甄选，近期宣布将在北京开设首家旗舰店，以应对日益严峻的市场竞争。在新店的招聘信息中，要求店长必须具备丰富的零售和管理经验。这家旗舰店面积较大，不仅出售多种商品，还计划提供简餐和饮品，旨在结合线下体验与线上流量，满足顾客的多样化需求。
东方甄选近几年的财务表现不佳，营收与净利润均出现显著下降。直播业务的竞争加剧使得公司面临转型压力，线上流量和订单数量明显减少。因此，线下拓展成为了战略调整的重要步骤，以期提升销售和客户体验。此外，与互联网巨头的合作尝试并未如预期效果显著，导致对线下经营的依赖性加大。
尽管东方甄选开始进军线下领域，但面临众多竞争对手，其旗舰店的位置更是竞争密集。转型的关键在于实现线上线下的有效结合，同时还需解决零售本质中的盈利和管理难题。公司相关负责人表示，未来可能会延续多元化的经营探索，以进一步适应市场需求的变化。
🏷️ #东方甄选 #线下门店 #直播电商 #市场竞争 #零售业态
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📰 东方甄选向线下求增量，月薪3万招聘首店店长
东方甄选正在积极扩展线下业务，计划在北京开设首家旗舰店，并招聘具备丰富管理经验的店长。该店将结合生鲜、零食及简餐等多种业态，旨在提升顾客的购物体验。俞敏洪希望通过线下门店与新东方的教学点流量相结合，探索线上线下融合的新模式，以实现低成本布局。
然而，东方甄选面临着转型的挑战，尽管直播电商流量庞大，但线下渠道的缺失及农产品品控问题引发了市场的关注。根据财报，东方甄选的营收出现大幅下降，显示出在竞争加剧和业务战略调整下的压力。公司正在将更多资源投入自营产品的研发与供应链建设，以应对市场变化。
此次旗舰店的开设被视为东方甄选寻求流量增长的重要举措，尤其是在其他电商机构也在加码线下场景的背景下。公司经营范围的扩展以及管理层的调整，表明其在多元化发展方面的探索，未来可能会推出更多相关业务以适应市场需求。
🏷️ #东方甄选 #线下门店 #俞敏洪 #营收下降 #多元化发展
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📰 东方甄选向线下求增量，月薪3万招聘首店店长
东方甄选正在积极扩展线下业务，计划在北京开设首家旗舰店，并招聘具备丰富管理经验的店长。该店将结合生鲜、零食及简餐等多种业态，旨在提升顾客的购物体验。俞敏洪希望通过线下门店与新东方的教学点流量相结合，探索线上线下融合的新模式，以实现低成本布局。
然而，东方甄选面临着转型的挑战，尽管直播电商流量庞大，但线下渠道的缺失及农产品品控问题引发了市场的关注。根据财报，东方甄选的营收出现大幅下降，显示出在竞争加剧和业务战略调整下的压力。公司正在将更多资源投入自营产品的研发与供应链建设，以应对市场变化。
此次旗舰店的开设被视为东方甄选寻求流量增长的重要举措，尤其是在其他电商机构也在加码线下场景的背景下。公司经营范围的扩展以及管理层的调整，表明其在多元化发展方面的探索，未来可能会推出更多相关业务以适应市场需求。
🏷️ #东方甄选 #线下门店 #俞敏洪 #营收下降 #多元化发展
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📰 对话未来商业丨 从盒马到派特鲜生，侯毅的二次创业：我在宠物食品赛道“交学费”
侯毅在今年创立的“派特鲜生”以宠物鲜食新零售为主打，然而在不到9个月内，计划在上海开设的100家门店却接连关闭。他坦言对宠物食品市场的判断失误，指出线下“一站式购物”并不适用于宠物食品，未来将专注线上业务。尽管遭遇挑战，侯毅依然保持积极态度并表示将继续创业，计划重返生鲜领域。
侯毅对宠物食品市场的思考表明，消费者的购买偏好和市场需求限制了其发展空间。他认为当前的市场局限，使得即便在增长的情况下，规模也不足以支撑宠物食品连锁实体店。他提到，未来的零售将以商品为王，线下店面不再是主要模式，线上渠道将成主流。
在对未来零售的展望中，侯毅指出，商品体系亟需升级，且渠道边界会愈发模糊。他强调，成功的零售需要重新定义客户价值并提供创新的商品。他对中国零售业未来的发展也表达了期待，希望新零售能够整合线上线下的优点，创造出更优质的消费体验。
🏷️ #宠物食品 #新零售 #创业 #线下门店 #线上业务
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📰 对话未来商业丨 从盒马到派特鲜生，侯毅的二次创业：我在宠物食品赛道“交学费”
侯毅在今年创立的“派特鲜生”以宠物鲜食新零售为主打，然而在不到9个月内，计划在上海开设的100家门店却接连关闭。他坦言对宠物食品市场的判断失误，指出线下“一站式购物”并不适用于宠物食品，未来将专注线上业务。尽管遭遇挑战，侯毅依然保持积极态度并表示将继续创业，计划重返生鲜领域。
侯毅对宠物食品市场的思考表明，消费者的购买偏好和市场需求限制了其发展空间。他认为当前的市场局限，使得即便在增长的情况下，规模也不足以支撑宠物食品连锁实体店。他提到，未来的零售将以商品为王，线下店面不再是主要模式，线上渠道将成主流。
在对未来零售的展望中，侯毅指出，商品体系亟需升级，且渠道边界会愈发模糊。他强调，成功的零售需要重新定义客户价值并提供创新的商品。他对中国零售业未来的发展也表达了期待，希望新零售能够整合线上线下的优点，创造出更优质的消费体验。
🏷️ #宠物食品 #新零售 #创业 #线下门店 #线上业务
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📰 近八成营收来自线下，江南布衣暂无推即时零售计划丨服饰财报观察 - 21经济网
江南布衣有限公司在2025财年的业绩表现出色，总收入同比增长4.6%，达到55.48亿元，主要得益于线上销售的增长和线下门店的扩张。线上渠道的收入增长18.3%，显示出数字化转型的成效。同时，净利润也上升至8.98亿元，尽管整体毛利率略有下降。这表明，江南布衣在多品牌策略下，依然保持了较强的盈利能力。
尽管江南布衣的股价在短期内出现波动，但公司仍然专注于健康可持续发展，未计划加入即时零售市场。其核心会员对销售贡献显著，会员消费额占零售总额的80%以上，显示出较高的用户黏度。公司未来将继续聚焦国内市场，并维持百亿零售的目标，采取双轨策略促进新兴品牌的发展。
在零售网络方面，江南布衣的实体店数量持续增加，覆盖全国及海外市场。线上线下渠道均实现正增长，尤其是线上渠道首次突破20%的收入比重。未来，公司将继续优化门店运营模式，探索海外市场的品牌影响力，以实现可持续发展和市场扩张。整体来看，江南布衣在竞争激烈的市场环境中，依然展现出强劲的增长潜力和市场适应能力。
🏷️ #江南布衣 #线上销售 #线下门店 #品牌发展 #用户黏度
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📰 近八成营收来自线下，江南布衣暂无推即时零售计划丨服饰财报观察 - 21经济网
江南布衣有限公司在2025财年的业绩表现出色，总收入同比增长4.6%，达到55.48亿元，主要得益于线上销售的增长和线下门店的扩张。线上渠道的收入增长18.3%，显示出数字化转型的成效。同时，净利润也上升至8.98亿元，尽管整体毛利率略有下降。这表明，江南布衣在多品牌策略下，依然保持了较强的盈利能力。
尽管江南布衣的股价在短期内出现波动，但公司仍然专注于健康可持续发展，未计划加入即时零售市场。其核心会员对销售贡献显著，会员消费额占零售总额的80%以上，显示出较高的用户黏度。公司未来将继续聚焦国内市场，并维持百亿零售的目标，采取双轨策略促进新兴品牌的发展。
在零售网络方面，江南布衣的实体店数量持续增加，覆盖全国及海外市场。线上线下渠道均实现正增长，尤其是线上渠道首次突破20%的收入比重。未来，公司将继续优化门店运营模式，探索海外市场的品牌影响力，以实现可持续发展和市场扩张。整体来看，江南布衣在竞争激烈的市场环境中，依然展现出强劲的增长潜力和市场适应能力。
🏷️ #江南布衣 #线上销售 #线下门店 #品牌发展 #用户黏度
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