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📰 商贸零售行业周报：商务部明确零售品质转型，关注永辉超市调改成效

商务部近期在全国零售业创新发展大会上明确了零售行业的转型方向，强调品质与服务驱动的高质量发展。会议提出要学习推广成功经验，以提升零售业的整体水平。永辉超市作为行业内的代表，正通过“商品中心化”战略进行系统性调改，预计到2025年将完成222家门店的改造，经营趋势逐步向好。

永辉超市在商品端也在不断强化品质与差异化供给，推出了多款高品质单品，销售额显著增长。公司整体商品结构已接近行业标杆胖东来的水平，品牌矩阵也在不断完善。政策导向下，永辉超市有望通过调改推动品质零售战略的深入实施，进一步提升供应链的掌控能力。

在市场表现方面，商贸零售指数小幅下跌，但永辉超市等个股表现突出，涨幅明显。投资建议方面，建议关注具备差异化产品力的企业，尤其是在情绪消费和线下零售领域的优质公司，预计将受益于行业的转型与升级。

🏷️ #零售转型 #永辉超市 #品质服务 #供应链 #投资建议

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📰 东方甄选线下店能否打开增长新局？_手机网易网

东方甄选近期在招聘平台发布线下旗舰店储备店长职位，标志着其线下门店布局的开始，薪资范围为1.5万至3万元。招聘要求强调具有零售和餐饮复合业态管理经验，表明其意图通过线下门店打通线上线下的核心战略。面对流量红利的消退和竞争压力，东方甄选转型线下成为必然选择，力图通过实体店提升品牌影响力和用户连接。

东方甄选的自有商品和供应链为线下拓展提供了基础，预计将自营产品作为线下门店的竞争优势。市场分析指出，线下门店不仅能满足消费者的即时消费需求，还能借助外卖平台的资源支持实现业务增长。虽然面临成本和运营管理等挑战，东方甄选的线下布局仍具备潜力，尤其是在中关村这一核心区域的选址。

然而，东方甄选在跨界实体零售和餐饮管理方面面临重重考验，需建立完善的运营体系以适应线下环境。尽管其自有产品和品牌影响力为其线下发展提供了基础，但短期内要在竞争激烈的市场中建立壁垒仍需努力，尤其是在价格、品类和创新营销等方面实现差异化。整体来看，东方甄选的线下转型将是其未来发展的关键。

🏷️ #东方甄选 #线下门店 #零售转型 #自有产品 #经营挑战

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📰 高鑫零售“换帅”背后：盒马经验能否重塑大润发？

高鑫零售近期经历了高管更换，李卫平接任首席执行官，标志着公司进入了新的发展阶段。随着控股股东的变更，高鑫零售面临着营收下滑和净亏损的挑战，李卫平的上任旨在推动公司进行系统性变革，提升商品与供应链效率，特别是在生鲜品类的竞争力上。李卫平在盒马的经验将为高鑫零售的转型提供支持，尤其是在推动线上线下融合方面。

当前，中国零售行业正处于转型的十字路口，竞争的核心已从门店规模转向商业模式与运营效率的较量。山姆会员模式的成功与盒马的战略收缩，反映出不同零售巨头在市场环境变化中的应对策略。高鑫零售的未来规划与盒马的路径相似，旨在通过强化生鲜和提升线上业务占比来应对市场挑战。

尽管各大零售企业的路径不同，但它们都意识到零售竞争的本质在于商品力和数字化运营效率。沃尔玛、永辉等企业通过自有品牌和特供商品开辟新市场，显示出零售行业在不断创新与适应中前行。最终，提升商品品质和运营效率将是零售企业在未来竞争中立足的关键。

🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #生鲜品类 #线上线下 #零售转型

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📰 高鑫零售“换帅”背后：盒马经验能否重塑大润发？

高鑫零售近日宣布，沈辉因家庭原因辞任首席执行官，李卫平接任，标志着公司进入新阶段。李卫平在盒马积累了丰富的零售经验，未来将专注于商品与供应链建设，推动三年战略落地。高鑫零售面临的挑战包括营收下滑和市场竞争加剧，李卫平的上任旨在通过引入盒马的成功元素，提升公司核心竞争力。

李卫平的到来被认为是德弘资本的战略选择，她将致力于改善大润发的生鲜产品力，提升线上业务占比，并推动门店转型为社区生活中心。高鑫零售计划缩减大卖场面积，加大中型超市布局，这一变化需要强大的选品能力和高效的供应链支持。李卫平的经验与高鑫的转型目标高度契合。

当前，中国零售行业正面临转型挑战，竞争的核心从门店规模转向商业模式与运营效率。各大零售企业如山姆和盒马都在尝试不同的战略路径，以应对市场变化。高鑫零售的未来发展将依赖于是否能成功复制盒马的成功模式，同时整合自有品牌和特供商品，提升市场竞争力。

🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #盒马 #市场竞争 #零售转型

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📰 创新驱动强根基 多维发力启新程

当前，扩大内需、推动消费提质升级已成为实体零售行业转型发展的核心导向，行业正加速从规模扩张向内涵式发展深刻变革。中兴商业凭借前瞻布局与务实行动，交出了一份亮眼的高质量发展答卷。2025年前三季度，公司归母净利润同比增长23.81%，通过观念革新、首店经济、数字化转型等多维创新举措，构建起坚实的差异化竞争优势，稳固了东北零售市场的龙头地位。

中兴商业在“十四五”期间打破传统零售思维，以观念破壁引领经营提质，创新性地提出多项特色经营思想，构建契合企业发展实际的经营逻辑体系。这些创新理念深度融入企业战略和日常管理，实现了从理念到实践的高效转化，彰显了公司经营理念的前瞻性与可行性，为企业在激烈市场竞争中站稳脚跟奠定了基础。

数字化转型是实体零售突破发展瓶颈的必由之路。中兴商业通过线上线下的协同，成功打通全渠道消费链路，实现了线上引流与线下转化的全链路营销闭环。同时，企业秉持社会责任，积极参与公益事业，展现了民营商业企业的责任与担当。未来，中兴商业将继续秉持“创新+实干”双轮驱动，推动东北零售行业的高质量发展。

🏷️ #零售转型 #数字化转型 #首店经济 #经营创新 #社会责任

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📰 336万年薪！从盒马空降大润发，李卫平能否扭转亏损局面？ - 21经济网

李卫平的任职标志着高鑫零售在零售行业关键转型时期的一次重大战略布局。她在盒马的丰富经验和对商品及供应链的深刻理解，预计将对高鑫零售的转型带来积极影响。高鑫零售在过去一年中经历了重组和战略调整，期望通过李卫平的引领，实现门店调改及线上业务的快速增长。尽管前路艰难，尤其是在业绩上升的压力下，但高鑫零售仍力求在竞争激烈的零售市场中找到自身独特的生存与发展之道。

高鑫零售的最新财报显示，公司正在努力从收入下滑中恢复。李卫平将面对如何增强商品差异化和提升供应链效率的挑战，特别是在当前电商业务占比不断上升的情境下。随着门店调改及自有品牌战略的实施，高鑫零售期望实现收入与利润的重新增长，进一步巩固在行业中的地位。通过一系列管理层的优化和资源的整合，李卫平将推动公司的创新与改革。

值得关注的是，李卫平在盒马期间的成功经验将成为她在高鑫零售转型中的重要参考。未来，能否在商品力和价格竞争上取得优势，将是高鑫零售能否突围的重要关键。随着零售行业竞争的加剧，如何有效整合线上线下资源，实现协同发展，将成为李卫平必须解决的问题。无论是业绩的改变还是公司治理的完善，都将检验她作为首席执行官的领导能力。

🏷️ #李卫平 #高鑫零售 #零售转型 #供应链 #商品力

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📰 盒马“大姐”李卫平履新高鑫零售，能否力挽狂澜破业绩困局？

高鑫零售于2025年12月1日宣布管理层重大调整，原首席执行官沈辉辞任，由李卫平接任。李卫平在零售领域有超过20年的经验，曾在华润、乐天和盒马等知名企业担任关键职位，尤其在供应链管理和商品创新方面取得显著成果。此次人事变动标志着高鑫零售进入新的发展阶段，也引发市场对未来走向的关注。

高鑫零售近期面临严峻的业绩挑战，最新财报显示，公司营收和净利润均出现下滑，市场竞争加剧和消费疲软是主要原因。虽然公司的线上B2C业务有所增长，但整体业绩压力仍然显著。面对行业变革，高鑫零售加速门店改造与业态升级，以应对电商竞争。

市场对李卫平的任命反应积极，股价当天上涨8.7%。分析人士认为，李卫平在盒马的经验与公司当前需求高度契合，她能否带领高鑫零售突破传统模式，实现业绩反转，将成为观察零售行业转型的重要案例。随着新任CEO的上任，高鑫零售的改革步伐可能会进一步加快，值得持续关注。

🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #管理层调整 #业绩挑战 #零售转型

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📰 大润发换帅，中国零售进入“女掌门”时代_腾讯新闻

11月30日晚，大润发母公司高鑫零售宣布李卫平接任首席执行官，标志着公司转型进入新阶段。李卫平曾在盒马和华润等企业积累了丰富的管理经验，她的上任被视为推动大润发深化改革的关键。高鑫零售在过去一年经历了多次管理层变动，沈辉成功扭亏为盈，为李卫平的接任奠定了基础。

李卫平的任务是突破瓶颈，推动企业从“形式调改”向“本质变革”迈进。她将专注于提升商品质量和用户体验，推动线上线下深度融合，以满足消费者日益变化的需求。德弘资本以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为战略方向，为李卫平提供了清晰的目标与支持。

然而，李卫平面临的挑战不容小觑。中国零售市场竞争激烈，如何平衡利润与转型投入、建立差异化竞争优势、实现企业的根本性变革，是她任期内的重要考验。大润发的未来将受到行业高度关注，转型成败关系到企业能否在零售市场中立足。

🏷️ #大润发 #高鑫零售 #李卫平 #零售转型 #女性领导

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📰 越来越卷了！绍兴传统超市争相“胖改”，寻求突围_绍兴网

近日，绍兴越城区的永辉超市重新开业，借鉴了“胖东来模式”，进行全面改革以应对零售行业的竞争。市民反馈称，超市的规划、灯光和商品种类都有显著改善，服务人员的增多和服务态度的提升也让顾客感到满意。新开业的永辉超市增加了5500多种商品，进口商品的比例提升至20%，并提供个性化的肉类处理和高端海鲜服务，开业首日吸引了11000人次，营业额大幅增长。

与此同时，千客隆超市城东店也在过去半年内进行了成功的转型，新增了熟食区和鲜食区，满足周边居民的需求。超市的生鲜类商品丰富，吸引了大量顾客，日均客流量稳定在4000人以上，销售额在节假日可达数十万元。专家指出，传统零售模式面临挑战，超市需要关注消费者体验和情绪价值，结合当地经济和消费习惯进行精准改革，以实现更好的转型效果。

🏷️ #永辉超市 #千客隆 #零售转型 #消费者体验 #胖东来模式

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📰 每家零售企业都需要成为一家科技公司

随着年末促销季的到来，中国零售行业正在加速向数字化和智能化转型。现代零售企业需要将数据视为战略资产，以提升运营效率和风险应对能力。尤其在购物高峰期，数据量的激增带来了更大的风险，只有那些将数据可见性与可控性放在核心位置的零售商，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，持续满足消费者的期望。

节假日高峰期的零售系统面临可扩展性、容错能力和人手短缺等挑战。系统的稳定性至关重要，任何停机都会导致销售损失和消费者满意度下降。企业需要构建统一的数据访问与活动视图，以消除可见性盲区，确保敏感数据在整个生命周期内得到保护。同时，随着网络攻击的增加，零售商必须增强网络安全，建立健全的治理体系和零信任架构，以赢得消费者信任。

在现代零售创新中，AI和机器学习成为提升需求预测和个性化体验的关键。实时数据处理能力使零售商能够迅速做出决策，从而在瞬息万变的市场中保持竞争力。能够负责任地管理数据并在高压力下保持系统稳定的企业，将在节日购物高峰中占据优势，实现业务增长。那些将数据治理能力纳入核心战略的零售商，将更有能力提升客户体验并稳定运营。

🏷️ #零售转型 #数据治理 #网络安全 #消费者信任 #实时数据

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📰 大润发“断奶”求变谋突围，山姆“引援”遇信任危机

在零售行业的变革中，高鑫零售与山姆会员店正经历不同的转型挑战。高鑫零售在脱离阿里后，面临营收下滑与净利润亏损，2025年营收同比下降12.1%，净利润转亏1.23亿元。公司通过裁员和门店调整来应对困境，尽管自有品牌销售额激增，但盈利能力仍未稳固，市场对其未来发展存疑。

与高鑫零售的困境不同，山姆会员店在吸纳前阿里高管后，面临会员信任危机。商品策略调整引发用户对品牌定位的担忧，尽管销售额仍保持增长，管理层意识到数字化升级需服务于会员战略。山姆的成功依赖于构建信任关系，任何动摇这一基础的调整都可能影响其核心竞争力。

这场转型博弈揭示了零售业的本质：无论是高鑫的瘦身还是山姆的扩能，最终都需持续创造用户价值。行业应回归商品与服务的初心，以应对未来的挑战。只有这样，才能在竞争激烈的市场中找到生存与发展的真正答案。

🏷️ #高鑫零售 #山姆会员店 #零售转型 #用户价值 #数字化升级

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📰 商超自有品牌竞争，价值跃升成为“新赛点”-36氪

传统商超在市场新业态的压力下，积极转型并发展自有品牌。低线城市的消费者开始青睐山姆、Costco等自有品牌商品，因其具备更高的质价比和独特性。数据显示，自有品牌销售额已突破3800亿元，占整体零售规模的9.2%，增速远超传统品牌。零售商通过直连源头和工厂，减少中间环节，提高毛利，并将利润让利给消费者，形成竞争优势。

头部零售商如沃尔玛、华润万家和胖东来等，纷纷布局自有品牌，打造差异化商品。沃尔玛的“沃集鲜”升级了近千款产品，华润万家的多品牌矩阵覆盖不同消费人群，胖东来的自有品牌销售额占比已达30%。这些企业通过创新和高质价比的商品，满足消费者需求，提升市场竞争力。

尽管国内自有品牌市场仍有很大增长空间，但也面临同质化和供应链依赖等挑战。零售商需具备足够的销售体量和市场渗透率，建立强大的供应链优势，才能持续推动自有品牌的发展。未来五年，自有品牌零售额预计将以年均15%的速度增长，成为零售行业的重要增长点。

🏷️ #自有品牌 #零售转型 #质价比 #市场竞争 #消费趋势

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📰 成就下一个行业领导者，乔诺咨询2025中国式增长论坛重磅启幕

《中国式增长2025年度论坛》将于11月26日至27日在上海举行，汇聚近1000名企业家和高管，分享各行业的变革案例和成功经验。论坛的主题围绕企业如何从战略一致性、旗舰产品、零售转型、品牌全球化及极致运营等方面，探讨在复杂市场中实现增长的路径。不同的专家将结合实际案例，分析企业在各个阶段面临的挑战与解决方案。

论坛的亮点包括“增长战略”环节，聚焦如何将企业战略转化为实际成果，及“旗舰操盘”环节，探讨如何通过产品与市场的高度协同来获胜。此外，零售转型专家将分享安吉尔集团通过思想共识与方法优化实现逆势增长的案例，展示零售环境中的新突破。品牌全球化部分则强调中国企业在国际市场中构建竞争力的重要性。

最后，极致运营环节将提供关于如何提高经营效率和降低成本的实战经验，帮助企业在竞争中实现可持续发展。论坛将为参与者提供实践经验和理论指导，助力企业在未来的市场环境中寻找增长机会。

🏷️ #增长战略 #旗舰产品 #零售转型 #品牌全球化 #极致运营

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📰 零售企业紧抓“IP运营+场景创新”谋增量

随着体验型消费的崛起，国内零售企业积极通过文化IP的运营与跨界场景的创新，推动传统商业空间转型为“城市文化容器”。上市公司根据年轻群体的文化消费需求，开展“IP赋能实体”的战略，重点关注通过展览和互动体验吸引消费者，推动线下卖场功能升级。这种转型为零售行业注入了新的增长动力，使其从“购物盒子”发展为更具文化和社交功能的空间。

例如，新世界股份关注年轻消费者，通过定期策划主题展览及快闪活动来丰富消费体验。王府井集团则通过结合国潮文化等IP元素，创造沉浸式消费体验，巩固了自身的市场优势。同时，其他企业如百联股份也在积极推进商旅文体展融合，打造有活力的消费场景，以提升消费活力和盈利模式。通过体育活动和独特的营销活动，各大零售企业正在期待更为深远的市场变革。

总体来看，零售行业通过不断创新和融合发展，努力适应市场变化和消费者需求。这些企业正采取一体化的商品、服务和场景运营，积极构建消费者喜爱的优质生态，显示出在竞争激烈的环境中，零售业的未来发展潜力和战略方向。同时，他们的努力不仅提升了业绩，也为行业带来了新的生机与活力。

🏷️ #体验消费 #文化IP #城市文化 #零售转型 #沉浸式体验

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📰 零售企业紧抓“IP运营+场景创新”谋增量

随着体验型消费的崛起，国内零售企业正积极转型，通过文化IP运营与跨界场景创新，推动传统商业空间向“城市文化容器”转型。多家上市公司在业绩说明会上透露，面对年轻消费者对文化体验的需求，部分企业选择了“IP赋能实体”的转型路径，另一些则重构消费场景以激活消费潜力。这一趋势表明，零售行业正在加速迭代，以适应不断变化的消费者需求。

例如，上海新世界股份有限公司通过引入优质IP内容，结合展览和互动体验，吸引年轻消费群体。公司每年策划多场主题展览和IP快闪活动，重点集中在寒暑假等人流高峰期，未来将持续打造优质IP生态，为传统百货转型注入新鲜力量。同时，王府井集团也在积极构建以IP运营为牵引的新消费场景，尝试将国潮文化与空间运营结合，打造沉浸式消费体验。

此外，上海百联集团通过商旅文体展融合，进一步促进消费活力，成功举办了“畅玩运动季”等活动，将商业空间转化为体育文化载体，构建赛事经济新生态。百联股份还在积极推进奥莱建设，努力提升经营业绩，以期为投资者创造更大价值。这些创新举措显示出零售行业在面对市场变化时的灵活应对与积极探索。

🏷️ #体验消费 #文化IP #零售转型 #消费场景 #跨界创新

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📰 零售企业紧抓“IP运营+场景创新”谋增量 _ 东方财富网

随着体验型消费的兴起，国内零售企业正积极转型，通过文化IP运营与跨界场景创新，推动传统商业空间向“城市文化容器”转型。许多上市公司在业绩说明会上透露，针对年轻消费群体的文化体验需求，部分企业采取了“IP赋能实体”的发展策略，另一些则重构消费场景以激活消费潜力，整体上，零售行业正加速适应消费者的变化。

零售行业的线下卖场功能正在升级，文化需求与消费理念的共振成为突破增长瓶颈的关键动力。比如，新世界股份通过引入优质IP内容，结合展览和互动体验，吸引年轻消费者。公司定期策划主题展览和潮玩快闪活动，未来还将继续丰富IP生态，为传统百货的转型注入新动力。

王府井集团在业绩说明会上表示，将继续巩固主力业态优势，同时积极构建以IP运营为牵引的新消费场景。百联股份则通过商旅文体展融合，推动消费活力，成功举办多项活动，构建了集观赛、沉浸体验和社交传播于一体的赛事经济新生态，进一步提升了消费者的购物体验。

🏷️ #体验型消费 #文化IP #跨界创新 #年轻消费 #零售转型

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📰 零售企业紧抓“IP运营+场景创新”谋增量

随着体验型消费的崛起，国内零售企业正在通过文化IP运营及跨界场景创新，加速转型为"城市文化容器"。许多上市公司在业绩说明会中提到，通过赋能传统商业与优化消费场景，积极满足年轻消费群体对文化体验的需求。例如，新世界通过引入优质文化IP并结合展览和互动体验，吸引年轻消费者，计划持续丰富其生态链，以助力传统百货的转型。

与此同时，王府井也在积极打造沉浸式消费体验，将国潮文化、青年艺术等IP元素与空间运营结合，推动多业态联动。“百联股份”则通过融合商旅文体展，提升消费活力，成功举办多种活动，将体育文化转化为消费动能，并结合特色IP，创造多元的新消费场景。各大零售企业通过不同的创新策略，构筑出符合市场需求的新生态。

这些发展趋势表明，随着消费理念与文化需求的深度共振，零售行业正迎来转型升级的良机。企业通过强化服务与场景结合，努力构建长期稳定的盈利模式，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。

🏷️ #体验消费 #文化IP #零售转型 #沉浸式体验 #多元场景

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📰 零售企业紧抓“IP运营+场景创新”谋增量

随着体验型消费的崛起，国内零售企业正通过文化IP的运营与跨界场景的创新，实现传统商业空间的转型。许多零售上市公司通过战略重构，加强与年轻消费者的文化体验联系，以激活消费潜力。例如，新世界通过引入优质IP内容，结合展览和互动体验，吸引年轻客群，持续推动传统百货转型发展。

同时，王府井也在塑造新消费场景，结合国潮文化和青年艺术元素，创造沉浸式消费体验。这些企业通过IP运营，增强商品、服务及场景的一体化运营能力，努力构建长期稳定的盈利模式，推动零售行业的融合发展。

另外，百联股份通过活动策划将商业空间转化为文化和运动的载体，如“畅玩运动季”及“金秋购物季”等，不仅优化了消费体验，也促进了消费者参与。百联还积极进行奥莱的扩建和标准化建设，致力于提升整体经营业绩，创造更大价值。

🏷️ #体验消费 #文化IP #零售转型 #新消费场景 #融合发展

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📰 居然之家王宁：在“剩者为王”时代以“精耕细作”重塑行业竞争力

居然之家近期通过职业化团队、健全风控体系及从收租到零售的转型，获得广泛关注。家居建材行业存在巨大市场空间，头部企业如居然之家与红星美凯龙的市占率不足20%，显示出未来发展的潜力。线下卖场依然是消费者主要选择，行业的连带购买行为进一步增强了竞争力。居然之家正在加速供应链管理和海外扩展，以适应新周期的挑战与机遇。

王宁表示，当前行业进入“剩者为王”时代，居然之家需从扩张转向精耕细作。公司在全国范围内已开设近400家卖场，并通过调整组织架构，成立新零售营销中心，提升运营效率。居然之家在零售业务的转型上取得显著进展，上半年零售收入占总营收的56.34%，并计划在未来三年内在主要城市建立多个生活场景集合馆。

居然之家将继续聚焦于数字化转型，回归商业本质，并推动品牌“出海”计划，整合供应链以支持国内品牌的国际化。通过与当地经销商合作，居然之家希望在东南亚和中东等地区拓展市场，提升企业的整体估值与市场定位。未来，居然之家将采取场景化、自营与加盟相结合的模式，进一步增强市场竞争力。

🏷️ #居然之家 #家居行业 #零售转型 #数字化 #市场扩展

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📰 对话侯毅、裴亮：零售企业该如何转型？_《财经》客户端

中国零售行业在转型期面临着技术领先但商品体系滞后的困境，特别是在传统零售企业遭遇严重股价下跌的背景下，"胖改"成为了自救的集体选择。"胖改"源于河南胖东来的模式，通过提升商品品质、优化服务和改善员工福利，帮助企业应对竞争。然而，很多企业在实施"胖改"时，仅仅停留在表面，未能真正改变效率和组织体系，导致盈利压力依然存在。

同时，折扣化转型在零售业中逐渐兴起，成为抵御电商低价冲击的策略。折扣化不仅仅是简单的降价，更是对供应链和运营成本的全面优化。企业需要通过自有品牌和高品质商品来提升消费者体验，才能在竞争中占据优势。侯毅指出，中国零售行业的未来将是一个整合的零售业态，关键在于整合线上线下渠道，围绕商品与品牌构建完整的运营体系。

尽管转型阵痛仍在持续，侯毅认为新型企业在未来三到五年内有望成长为行业主力军。相较于传统企业，它们能够迅速适应市场的变化，实现资本价值的提升。因此，未来的零售机会和挑战将集中在商品力的提升和渠道整合的能力上。

🏷️ #零售转型 #胖改 #折扣化 #商品力 #全渠道整合

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