⁣
📰 传统超市重返折扣赛道，这次它的逻辑变了_手机网易网

折扣店在国内零售市场逐步走向规模化和社区化。文章梳理了超市企业近年的布局演变：从开设比优特邻里超市、苏果平价店到天虹、华润万家等相继推出折扣店品牌，折扣店逐渐从“低价竞争”向“社区便民、一站式购物”转变。门店多为500平米左右、SKU约2000，覆盖生鲜、粮油、日用等日常必需品，强调就近便利性与高坪效。为了实现可持续竞争，超市不再以极端降价为唯一策略，而是在成本控制、自有品牌扩张、供应链效率提升等方面发力，提升性价比与差异化。折扣店也被视为填补覆盖空缺、提升到店频次的有效手段，而非单纯的降价通道。未来竞争将集中在团队独立运营、供应链能力与商品开发上，是否能持久领先仍取决于执行力与模式验证。总体看来，折扣店是超市面对竞争环境的必要演变，强调便民性与适度差异化的同时，需防止低价陷阱与利润压缩。常态化的扩张将在样本成熟后逐步推进。094

🏷️ #折扣店 #社区化 #性价比 #自有品牌 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 大变样！15分钟便民圈再升级，红旗连锁携手国资赋能广安民生

在成渝地区双城经济圈持续推进的背景下，城乡便民商业网络重构成为地方城市运营和乡村振兴的重要抓手。西南社区零售龙头红旗连锁与广安市属国企广安发展集团达成战略合作，联合打造“红旗·发展惠”项目，形成跨主体、跨领域的协同模式，超越单纯开店拓店思路，构建可复制的社区零售协同发展新范式，为川东现代商贸流通建设注入新动能。该模式以品牌授权、管理能力输出、属地资源协同和场景创新为核心，通过红旗连锁的规模化采购、供应链与数字化能力，结合广安本地资源与城市经营经验，建立长期协同体系，培育本地零售人才，提升门店标准化管理水平和服务能力，将门店打造成社区综合服务站点，嵌入日常生活场景，推动“零售+城市运营”的协同发展。 同时，该合作还着眼城乡商贸网络的完善与农超对接，通过稳定线下终端渠道帮助本地农产品进入社区货架，降低流通成本，促进乡村振兴与社区居民生鲜消费升级。未来 challenges 包含权责分明、本地化运营细节的打磨，以及持续迭代社区服务场景以满足居民需求，但其价值在于探索国资与成熟零售企业协同的落地路径，提升城市空间资源、零售运营能力与民生服务的融合水平，为区域商业生态构建提供可参考的范式。

🏷️ #社区零售 #国资协同 #零售运营 #城市运营 #乡村振兴

🔗 原文链接

⁣
📰 社区零售的下一站：离消费者更近一点

在这篇关于社区零售的深度访谈中，李燕川强调，行业竞争并非简单靠规模与折扣，而是要“靠近”居民的真实需求，提供有温度的服务。社区不是小店的代名词，而是以谁服务谁为核心的场景。通过对超市发、盒马、京客隆等案例的梳理，文章指出成功的社区零售应聚焦三大要素：一是贴近消费者，明确服务的生活半径与目标人群；二是建立稳固的供应链与自有品牌，提升产品与服务的匹配度；三是兼顾效率与温度，避免以数字化和自动化牺牲对人的关怀。未来趋势包括面对老龄化群体的个性化需求、以温度赢得信任，以及把“近、专、暖、效”四要素融合，让门店成为社区生活的一部分。总之，社区零售要以人和关系为中心，把门店的存在意义落在日常生活的实际需求与情感连接上，从而在竞争中获得长期的粘性与幸福感。

🏷️ #社区零售 #温度 #近距服务 #供应链 #老龄消费

🔗 原文链接

⁣
📰 社区零售的下一站：离消费者更近一点

在当前零售环境下，社区零售的核心不在于大规模或新技法，而在于贴近居民真实需求，提供“离家近、能解决生活问题、有人情味”的服务。资深业内专家李燕川强调，社区不是简单的小店集合，而是要聚焦“谁是顾客、他们的生活半径”以及店铺如何与之建立稳定的情感连接。通过对超市发、盒马、京客隆、物美家等案例的梳理，文章展示了社区零售的多样化路径：大店能进社区、小店也能成为社区，折扣、自有品牌、老龄友好、数字化等策略各有侧重，关键在于是否围绕消费者的具体需求来设计门店与服务。未来趋势是供给侧与需求侧并进，供应链需提升组织能力，同时保持温度与人情味，不让数字化和效率削弱人与人之间的信任。最终要回答的问题，是门店如何与消费者建立长期的关系：靠近生活、关注老年群体的偏好、提供温暖的服务，并以此形成稳定的顾客黏性与持续的经济回报。

🏷️ #社区零售 #温度 #近距离服务 #老龄化消费 #自有品牌

🔗 原文链接

⁣
📰 巨头也扛不住！撑了15年还是关了，深圳南联华润万家9月23日闭店，网友爆料：听说租金高，没谈拢_手机网易网

深圳龙岗区华润万家南联店将于2026年9月23日闭店，门店自2011年开业至今已运营15年，成为南联片区居民日常采购的核心场所。闭店原因在于租约到期且租金谈判未达成，后续将由天虹接手。此事引发对实体零售困境的讨论：高房租、线上渠道冲击、以及实体店盈利难题并存。分析指出，过去十多年居民消费习惯改变，电商、社区团购、折扣超市等分流客源，日用品易被线上抢占、鲜品则被社区小店分割，传统大卖场的“一站式购物”优势被弱化。同时，门店面积大、固定成本高，客流下滑时难以维持盈利，哪怕是头部企业也面临选择性关店。行业趋势呈现大店收缩、小店扩张，线下体验与即时性仍具核心价值，线上线下需融合而非对立。未来零售将向精细化运营、社区化布局和多业态并进发展，物业、零售商与平台需共同探讨可持续模式，确保社区商业配套稳定。南联店的告别被视为行业迭代信号，而非零售终结。

🏷️ #零售转型 #社区商业 #线上线下融合 #大卖场困境 #租金压力

🔗 原文链接

⁣
📰 贵州黔西南州烟草：巧抓竞赛契机构建“三维普法”新格局

贵州省黔西南州烟草专卖局以“第三方全国烟草管理法律法规知识竞赛”为载体，围绕“行业全员+零售终端+社会公众”的三维普法模式，推动学法、知法、守法、用法的系统化开展。通过全员参与、每日打卡、赛题讲解等措施，形成覆盖州级到基层的普法闭环，力求让干部职工“入脑入心、见行见效”，营造比学赶超的良好氛围，并以双语普法满足民族地区实际需要，促进法治素养内化于心、外化于行。与此同时，送法进店、到店答题的实操路径被持续推进，通过面对面指导零售户理解宪法、民法典、烟草专卖法等核心法规，帮助他们建立合法经营的清晰账目与风险意识，推动零售端形成守法经营的常态化。拓展宣传阵地至旅游景区、夜市等人群密集区，结合发放手册、现场答疑等方式实现“广覆盖、润民心”，使法治理念走进社会生活各个维度。未来，黔西南州将继续创新普法形式，把普法触角延伸至更广领域，推动尊法学法守法用法在全社会蔚然成风，为法治烟草建设和地方法治社会提供持续动力。

🏷️ #普法 #法治宣传 #烟草法治 #全员参与 #社会覆盖

🔗 原文链接

⁣
📰 十倍增长背后 这家社区超市诠释零售业创新力量

在社区零售行业，货品杂乱、损耗偏高、引流困难等问题普遍存在，严重制约实体店的成长。以星贝超市为例，加入同福爆品店后，通过全链路赋能实现全面升级：重新规划门店动线、优化陈列、清理滞销品、引入符合社区需求的爆款品类，并借助同福集采降低成本，提升果蔬生鲜的新鲜与价格优势。新增央厨现场制作的便民鲜食，进一步提升烟火气与场景感，拉动顾客进店与复购。在线上方面，建立直播、短视频及同城引流矩阵，打通线上线下消费链路，显著激活周边客流。改造后首发三天销售即破30万元，日均增幅达十倍，稳定经营水平约2万元/日，门店运营效率与顾客体验显著提升。此举被视为同福爆品店模式的落地示范，吸引多地考察与合作意向，促成零售业线上线下深度融合与场景化、综合化运营的发展趋势。

🏷️ #社区零售 #同福模式 #场景化运营 #线上线下融合 #门店升级

🔗 原文链接

⁣
📰 万亿社区生鲜赛道跑出的“隐形冠军”：钱大妈3020家门店背后的护城河

钱大妈国际控股有限公司近期向港交所更新申报材料，成为社区生鲜赛道又一标志性事件。在经历行业洗牌后，该品牌凭借持续扩张与盈利能力，成为社区生鲜领域的龙头之一。公司截至2026年7月31日已拥有3020家门店、超过3100万会员，2025年与2026年上半年均实现营收与利润的稳步修复，毛利率由2023年的9.8%提升至11.5%，净利润也持续增长。其核心模式“不卖隔夜肉”通过日清机制显著降低损耗，结合高效的供应链与自有品牌产品，占据低毛利高周转的竞争优势，形成行业内较低的损耗和更快的库存周转。与之匹配的是强大的资本化潜力：募资将用于扩张门店网络、提升供应链与数字化基础设施，推动从“卖菜的公司”向“公众公司”的转型，提高治理与透明度。在政策端，生鲜市场的标准化改造与店仓一体化等举措将为规模化发展提供支撑。钱大妈以高周转与低损耗为核心逻辑，证明了社区生鲜在万亿市场中的可持续盈利路径，并以全国性连锁身份持续提升市场份额与品牌影响力。未来，如何在保障“新鲜”承诺的同时，进一步优化盈利质量与单店效率，将决定其长期价值。

🏷️ #社区生鲜 #高周转 #低损耗 #上市潜力 #连锁龙头

🔗 原文链接

⁣
📰 家门口的“诸神之战”：从大卖场囤货到下楼即买，十万亿级社区零售版图正在重构

本篇报道聚焦了中国社区零售市场的“诸神之战”。以沃尔玛-WMT、盒马超盒算NB、美团快乐猴为代表的不同路径，正在以更小的门店、近距离、高性价比的策略，深耕城市社区，提升日常消费的便利性与黏性。沃尔玛通过500㎡级社区店实现“日常高频消费”与自有品牌沃集鲜扩张，强调以EDLP为核心、将供应链下沉，打造线上线下全渠道入口；盒马则将瘦身后的超盒算NB落地社区，主打低价、高性价比，依靠整箱直采与低成本包装控评估利润；快乐猴则以流量平台逻辑向下渗透，强调“商品选择有限、价格极具竞争力”，以线下实体承接线上流量。三者都围绕抢占高频刚需、嵌入15分钟生活圈、提升区域供应链效率展开。尽管扩张势头强劲，行业也面临商品同质化、盈利微薄、区域本地化不足等挑战。未来的竞争核心不再只是价格，而是在于更高的品质、差异化的供应链、以及对本地消费习惯的深度洞察与运营。

🏷️ #社区店 #高频消费 #供应链 #低价高质 #便民生活圈

🔗 原文链接

⁣
📰 万亿社区生鲜赛道跑出的“隐形冠军”：钱大妈3020家门店背后的护城河

钱大妈国际控股通过持续扩张与盈利能力提升，成为社区生鲜赛道的领军品牌。以“不卖隔夜肉”的日清模式为核心，通过每日打折直至免费清仓，降低了损耗、提升周转，并构建了高效的供应链体系：16座综合仓、>22万平方米仓储、与80多家物流伙伴协同，配合自研数字化工具实现“田间到餐桌”的全链路管理。此模式使得存货周转天数仅1.2—1.5天，行业损耗显著低于平均水平，在低毛利环境下靠高周转换取利润，形成强抗周期性与现金流安全性。至2026年，门店3020家、会员超3100万，2026年上半年营收与利润指标持续改善，毛利率上升至11.5%，经调整净利润保持正增长。上市募资旨在扩张门店网络、升级供应链与数字化基础设施，推动从“卖菜公司”向公众公司转型，并在政策端获得制度性支撑。未来，中国生鲜零售仍处于大市场、小龙头格局，钱大妈凭借高周转、低损耗和强创业模式的可复制性，具备进一步规模化和价值释放的潜力。

🏷️ #社区生鲜 #高周转 #低损耗 #供应链 #上市潜力

🔗 原文链接

⁣
📰 国泰海通证券:《社服零售行业26年中报综述：出口持续爆发，服务消费分化》-发现报告

本报告聚焦服务消费板块的景气与盈利情况，指出收入增速总体放缓，教育板块表现最好，黄金珠宝因金价波动承压，出行链景气下行。利润端方面，社服板块利润率持续提升，景区、酒店、教育利润率改善明显，零售板块利润率基本企稳，超市结构性修复明显，百货仍承压。费用管控成为利润释放的核心驱动：社服及出行链类销售费用率基本稳定，餐饮、教育、景区管理费用率继续优化，酒店与免税费用率有所抬升，商贸零售分化加剧，百货及黄金珠宝因收入放缓致销售费用上升。资本开支方面，26Q2整体保持平稳，零售投资现金流转正但力度略有放缓，反映服务端需求仍有韧性。服务消费呈现多因素扰动与景气波动，出行链下行、餐饮茶饮基数回落、免税受区域调整影响，教育需求韧性强，跨境电商与潮玩等细分领域分化明显，平台端盈利修复但投入持续，电商与出行平台在成本端表现出较强的改善能力。综合来看，行业估值处于历史低位，未来关注培育钻石、教育等板块的结构性修复与龙头的市场拓展。总体投资建议围绕具备资源整合与降本增效潜力的优质企业。

🏷️ #教育板块 #社服板块 #零售板块 #出行链 #免税

🔗 原文链接

⁣
📰 城市名人：扎根芜湖 重构零售本真

十六年来，城市名人在芜湖以实体零售为本，依托社区小店起步，逐步发展成为覆盖核心区域的大型门店网络，形成“商圈大店+社区小店”的双场景布局，并构建“线下门店+线上电商+即时配送+团购到店”的全渠道体系。创始人胡军秉持“先做强、再做大”的理性扩张，内外并举推动社会责任：推行家人式管理，保障员工权益，倡导邻里式服务，将门店打造成芜湖居民的“邻里客厅”；积极参与公益，惠及近千家困难家庭。企业在绿色包装、供应链优化等方面先行转型，致力于提高本地化商品力与供应链效率，形成独有的护城河。面对存量竞争与巨头下沉，城市名人坚持扎根本土、专注民生的战略，不追逐资本风口，不追逐全国扩张，而是以可持续的本地化服务与实在的商品，服务百万芜湖市民，书写区域实体零售的坚守与尊严。

🏷️ #本土化 #社区零售 #全渠道 #民生服务 #企业责任

🔗 原文链接

⁣
📰 单日近50家新店齐开!盒马超盒算NB提速狂奔

社区零售进入规模化决胜时代，2026 年盒马旗下的社区硬折扣业态“超盒算 NB”在全国近50家新店同期开业，标志模式跑通、供应链成熟、运营体系标准化，开启全国化复制。自2021年试水起，品牌历经迭代，2024年确立双轮驱动，将社区硬折扣提升至集团核心赛道；2025年升级品牌、实现直营与加盟双渠道扩张，华东市场快速铺开，覆盖东南西北核心城市，完成区域布局。2026年继续扩张，重点打通华南、华北等市场，强调“高品质、低毛利、全品类、轻运营”的社区零售模型，取消会员门槛，靠直采源头供应链降本控价，解决低价与品质矛盾，提供900款核心刚需品的降价促销，提升客单与坪效。整体逻辑聚焦低成本高效运营、近场即时采购、高频刚需场景，强调供应链与运营效率是行业下半场的核心竞争力。未来，超盒算 NB 的全国化扩张或重塑社区零售格局，成为下沉民生市场的标杆。

🏷️ #社区零售 #供应链 #硬折扣 #品牌升级 #全国扩张

🔗 原文链接

⁣
📰 快乐猴开进盒马地盘大闹社区零售

社区硬折扣店正在成为零售行业的新战场，盒马旗下的超盒算NB、奥乐齐等以及多家区域零售商通过自有品牌和低成本门店压缩租金与库存成本，在有限货架上持续制造低价。美团旗下快乐猴今年加速扩张，门店数量从16家增至68家，并进入广州、佛山、东莞等华南城市。快乐猴的选址多在社区周边底商，门店面积约500-600平方米，强调成本控制与价格竞争力，自有品牌占比高，甚至将部分自有品牌商品与品牌商品按价格对比陈列以形成冲击。通过较低成本的供应链与强自有品牌，快乐猴试图用极简品类、高周转来实现低价，且与小象超市等同属美团系的不同业态共享资源。另一方面，超盒算NB也在加速扩张，覆盖广州、深圳、成都等地，与快乐猴在北京等地展开直接竞争。竞争对手的价格与SKU策略将决定此模式能否在更多低线城市复制；未来挑战在于维持价格稳定、确保供应，以及维持自有品牌的吸引力。总之，这场下沉市场的价格战正把成本管理和供应链协同推向极限，社区折扣店格局初现雏形。

🏷️ #社区折扣 #自有品牌 #低成本 #门店扩张 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 快乐猴开进盒马地盘大闹社区零售|界面新闻

本文聚焦美团旗下社区折扣连锁“快乐猴”的快速扩张及其在北京等地进入日趋拥挤的硬折扣零售市场的竞争格局。快乐猴通过选址于社区周边的底商和街区，以小型门店、有限SKU以及高自有品牌比重来压降成本，并以低价策略吸引日常消费需求，试图在生鲜与日用品领域复制更高性价比的商业模式。与此同时，盒马旗下的超盒算NB等竞争对手也在快速扩张，形成在同城的直接对垒。报道还提到，快乐猴强调线下购物为主、商品选择有限的定位，并借助自有品牌与价格对比来制造“价格冲击”，以期通过供应链整合、低成本运营与区域扩张来覆盖更多低线城市。随之而来的是对稳定供应、价格一致性以及品牌影响力的挑战，成为未来模式能否持续扩张的关键要素。总体来看，快乐猴的策略是以“低配版”的奥乐齐/盒马NB模式，将成本控制和自有品牌放在核心，以应对日益激烈的社区硬折扣竞争格局。

🏷️ #社区折扣 #自有品牌 #低成本 #门店扩张 #价格竞争

🔗 原文链接

⁣
📰 一家老牌供销社超市的破局转型样本

在社区零售领域，传统本土超市受到经营模式与线上获客不足的挑战，红楼生活超市曾面临难以吸引年轻客群、品类匮乏及增长放缓等困境。与同福爆品店合作后，通过供应链集采、云连锁引流和门店升级改造，门店实现了全方位提升：丰富品类、降低进货成本、引入爆品和新品，线上线下协同助力引流，线下新增主食厨房与联名定制商品，提升顾客体验。以400㎡标杆门店为例，升级后日均营业额显著提升，开放期三天销售额突破高点，日常运营也持续高于改造前水平，有效打破客流瓶颈，转型为社区热门便民超市。该模式通过强供应链、数字化运营与场景化升级，解决了老牌门店的短板，形成可复制、可落地的转型样板，亦为本土社区零售的长期发展提供价值参照。

🏷️ #社区零售 #供应链 #数字化 #门店升级 #同福爆品店

🔗 原文链接

⁣
📰 烟酒店现状：忙着清理库存、转让、转型

随着市场环境变化，烟酒店行业呈现出显著的转型与压缩趋势。文章通过北京两家门店的案例，揭示了传统烟酒店在客流分流、线上线下价格压力和高额租金等多重冲击下的困境与应对策略。首先，大量门店退出导致行业收缩，未来烟酒店数量将持续下降，线下零售终端份额被超市、即时零售等渠道分流。其次，经营者通过缩小店面、降低固定成本、精简人员、分散库存等方式实现保本甚至微利的现金流改善，强调“先控成本、再谈前景”的务实逻辑。最后，部分门店选择转型为社区便利型综合门店，保留烟酒核心品类同时拓展饮料、零食、日用品等高频交易品，以增强客流粘性和周转速度；同时利用线上渠道进行预订与配送，降低对自然客流的依赖。整体上，烟酒店并非完全消失，而是向“社区便利+高频消费+线上补充”的新形态演化。未来门店的存活，取决于对成本控制、品类聚焦和线上线下协同的综合把握。

🏷️ #烟酒店 #社区便利 #转型 #线下成本 #线上补充

🔗 原文链接

⁣
📰 两次升级 双店逆袭！一家社区超市的转型蜕变之路

在社区零售领域，鲜掌柜生活超市通过两次升级迭代，借助同福爆品店的系统化赋能实现门店的全面提升。改造前，门店货品杂乱、品类繁多，依赖个人经验经营，缺乏大数据支撑，滞销品众多，库存压力大，资金占用高，客流以老年人为主且缺乏线上引流，增长乏力。引入系统后，依托大数据分析，精简800至900个低效滞销品，释放陈列空间、盘活库存，营收反而提升30%以上。除了商品优化，同福团队还重塑门店布局、动线和灯光陈列，提升购物体验；通过规模化集采降低进货成本，提高性价比，使居民买到更实惠的优质商品。线上引流方面，云连锁通过短视频、门店直播和团购券等方式，打通线上获客与线下核销链路，吸引三公里内新客到店，打破客流瓶颈。改造后，客群结构年轻化，新客与复购率提升，形成良性经营循环，并推动二店升级。总之，鲜掌柜在同福的系统化赋能下，构建了明亮整洁的门店形象、优质货品与全域引流，稳固扎根社区零售，未来将继续扩张。

🏷️ #社区零售 # 系统化赋能 # 线上引流 # 大数据 # 门店升级

🔗 原文链接

⁣
📰 技术赋能即时零售 四川云扬速达科技有限公司引领行业高质量发展

在数字经济与消费升级深度融合的背景下，即时零售正从风口阶段进入结构性常态。四川云扬速达科技有限公司以扎实的技术积累、成熟运营经验和清晰战略，成为西南即时零售领域的标杆型科技企业，为行业高质量发展注入新动能。公司成立于2022年10月，注册资本500万元，位于成都武侯区，核心团队有美团认证高级运营师领衔，人员规模超120名，经营团队约500人，核心成员均具备三年以上即时零售经验，建立了24小时高效响应的服务机制。累计投入数千万元进行自主研发，打造爬虫与大数据动态监测系统，能够对门店周边3-5公里范围内的竞品进行全维度扫描，覆盖SKU结构、动销排名、定价与活动节奏等核心指标，形成独特的技术护城河。供应链方面，与多家大型物流仓储企业深度协作，整合全国10万+SKU货源，覆盖多元化品类，确保商品品质与丰富度。自成立以来，云扬速达以运营服务商身份为全国超100家线上超市提供支持，门店存活率长期高于行业水平90%以上。2025年底推出自营品牌“优品潮物”，完成从运营服务商向品牌方的战略升级，并在多地建立自有仓储与品牌网络，聚焦零食、百货、酒水等日常用品，打造覆盖社区的即时零售闭环，力争成为中国下沉市场即时零售的领跑者。其核心竞争力包括：技术赋能精准选品、全域流量精准触达、供应链兜底保障、全链路专业运营支撑，形成难以复制的四大优势。展望未来，2026年中国即时零售市场规模有望突破1万亿元，2030年或达2万亿元，闪电仓等核心形态也将快速扩张。云扬速达坚持以技术驱动、供应链为基础、以用户需求为导向，持续扩大技术研发投入和全国布局，推动优品潮物走向全国知名社区零售品牌，为行业的规范化与高质量发展贡献力量。

🏷️ #即时零售 #供应链 #技术驱动 #优品潮物 #社区零售

🔗 原文链接

⁣
📰 连开新店型，外资零售重温北京市场 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

北京市场的外资零售在经历多年的收缩后逐步加码，但已不再以“大卖场+进口商品”的扩张模式为主。以华堂在望京V-HUB的新店为例，门店从千余平方米缩减到1500平方米，转型为日式社区食品超市，专注生鲜、熟食和日本特色食品，力求以更高周转率和更简化的运营实现效率提升。与此同时，沃尔玛、山姆、开市客等品牌也在通过新一代门店、社区店和线上线下融合布局进入北京市场，试图在高品质体验与高性价比之间寻找平衡。北京市场的竞争格局已由“大卖场”向细分场景转变，盒马鲜生、即时零售、折扣店等本土与新业态持续蚕食日常消费的场景。外资要想在北京站稳脚跟，需将海外品质与本土效率深度融合，强化生鲜加工、供应链能力和数字化运营，避免单纯缩小门店规模而失去核心竞争力。总体来看，北京市场仍具潜力，但外资品牌需在商品结构、供应链和运营模式上实现差异化与本土化协同，才能在多元化竞争中获得长期增长。

🏷️ #外资零售 #北京市场 #社区超市 #生鲜加工 #本土效率

🔗 原文链接