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📰 社会的1大怪象：很多商铺接连倒闭，街上这3个行业却越来越多？

走进城市老商圈，近两年呈现“关一片、开一片”的对比：同一街道北段店铺纷纷关门，南段却以药店、驿站和社区食堂等新型服务崛起。这背后是实体业态的结构性转变，而非简单的冷落与繁荣并存的错位。数据层面，百货与品牌专卖店的销售下滑明显，餐饮门店更替频繁，传统“卖货”的中间商式实体受到冲击，而服务导向的业态则在扩张与升级中找到新的生长点。药店数量虽在下降，但头部连锁通过优化布局、提升健康服务能力实现“从药品销售终端向健康服务枢纽”的升级，血压血糖检测、执业药师坐诊等场景成为常态。驿站作为末端网络的重要节点，网点数量持续增长，但多数处于亏损或微利，只有具备综合经营能力、能把人流转化为重复消费的网点才能站稳脚跟。社区食堂也在破局中升级，从老年餐扩展到全龄段、早中晚三餐与休闲时段的全时段经营，形成稳定现金流。三类新型业态共同强调“必须由真人、在场服务”的不可替代性，与以往单纯的线下货品转移相比，为街道带来持续的服务价值。未来的商圈竞争，不在于店铺数量，而在于对场景的不可替代性与服务温度的持续输出。

🏷️ #药店升级 #驿站网络 #社区食堂 #实体服务 #街区转型

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📰 连开新店型，外资零售重温北京市场 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

北京市场的外资零售在经历多年的收缩后逐步加码，但已不再以“大卖场+进口商品”的扩张模式为主。以华堂在望京V-HUB的新店为例，门店从千余平方米缩减到1500平方米，转型为日式社区食品超市，专注生鲜、熟食和日本特色食品，力求以更高周转率和更简化的运营实现效率提升。与此同时，沃尔玛、山姆、开市客等品牌也在通过新一代门店、社区店和线上线下融合布局进入北京市场，试图在高品质体验与高性价比之间寻找平衡。北京市场的竞争格局已由“大卖场”向细分场景转变，盒马鲜生、即时零售、折扣店等本土与新业态持续蚕食日常消费的场景。外资要想在北京站稳脚跟，需将海外品质与本土效率深度融合，强化生鲜加工、供应链能力和数字化运营，避免单纯缩小门店规模而失去核心竞争力。总体来看，北京市场仍具潜力，但外资品牌需在商品结构、供应链和运营模式上实现差异化与本土化协同，才能在多元化竞争中获得长期增长。

🏷️ #外资零售 #北京市场 #社区超市 #生鲜加工 #本土效率

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📰 北京友谊商店焕新记：一家老商场如何成为“零售+”新样本

北京友谊商店在改造更新后成为“零售+”新样本，兼具历史记忆与现代消费功能。其改造遵循“轻干预、强特色、可持续”的理念，将传达室、老车库、员工食堂等旧空间改造为特色商业场所，并嵌入历史元素与新消费场景，如四层青年旅舍、二手转转等，形成“新友谊、新青年”的业态定位。商店通过引入二手商品、健康服务、青年住宿等业态，延长顾客停留时间，同时保留历史匾额与原貌，保持建筑气质与文化记忆的结合。此举与国家《意见》所倡导的零售业创新提升工程高度契合，强调场景化、主题化、社区化等融合形态，推动商业空间向“第三空间”转变。随着更多新品牌落地、跨业态融合、策展活动增多，友谊商店不仅实现扭亏为盈，更成为城市记忆与现代消费体验的共振点，展现出存量商业更新的系统性重构路径。未来需要在政策支持、税费与金融工具等层面提供更有力的引导，以促进类商旅文体融合场景的快速落地。

🏷️ #零售+ #历史记忆 #场景化 #社区化 #二手经济

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📰 大润发对传统大卖场下重手_央广网

在杭州萧山区的市心中路，近居民区的一处露天商业步行街内的大润发经过系统调改，强调以“好逛”为目标的门店改造。此次调整不同于以往的外观修整，重点放在货架高度降低、促销台撤下、环形货架包覆柱子、以及货品陈列的精致化和场景化改造。门店空间通过打造亲子区域、世界杯主题装饰、现场烤肉与堂食等活动，提升顾客在店内的体验和停留时长，促使线下消费回归社群生活。SKU从7000平米的门店降至约2.5万项，新品汰换率提高，未来将通过去规格化、引入更多品牌来实现“宽类窄品”的策略，以适应不同用户需求。大润发计划在全国约500家门店推行类似调改，目标形成可复制、成本可控的轻量化模式，将门店从单纯卖场转变为社区生活体验中心，进一步加强自有品牌销售与复购率，提升线下竞争力。当前阶段仍需时间检验模式的规模化效益，但此举被视为未来零售企业向社区深入嵌入的方向。

🏷️ #社区化 #场景化 #SKU优化 #自有品牌 #轻量化

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📰 大润发对传统大卖场下重手-36氪

本次调改聚焦“人、货、场”的系统重塑，广州地区为例的大润发杭州市心店通过场景化升级、货架再配置、SKU 精简和自有品牌强化等方式，降低货架高度至1.8米以下，使顾客更易“好逛”并降低购物疲惫感。店内绿植、亲子区域、世界杯主题活动、现场烤肉及堂食等场景化服务显著提升参与感，SKU降至约2.5万，新品汰换率达40%，以实现空间6000-7500平方米、SKU 15000支的精简目标。此次改造并非全面翻新，而是在原有门店基础上进行成本可控、易复制的轻量化升级，目标在于将传统大卖场重新嵌入社区生活，形成“社区生活体验中心”的新定位。未来计划扩展到约500家门店，结合自有品牌“超省”“润发甄选”提升占比与复购率，推动门店向小型化、场景化、体验化方向发展，并以高效的供应链及组织架构优化应对下沉市场的差异化需求，最终实现全国体系的经营效率提升。

🏷️ #社区化 #场景化 #自有品牌 #SKU精简 #轻改升级

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📰 世纪联华世纪店将亮相浦东 探路实体零售可复制转型路径

实体零售进入存量精细化竞争深水区，行业重心正由价格战转向商品力、供应链效率与场景深耕。世纪联华旗下世纪店在浦东正式开业，以“金牌挑手”为核心，构建“1+1+1”商品力体系，通过供应链全链路微创新、自有商品规模化运营及社区场景深度绑定，打造“超值、高效、便民”的新一代商超模型，力求成为本土零售转型升级的可复制标杆。公司与云南普洱供销社深度合作，对接11300户农户，在产地到门店全链路推行统一标准，凭借产地直采与定制优势推出高性价比独家爆品，将高端好物平民化。世纪店运营端通过“金牌挑手”精选并简化长尾SKU，聚焦民生刚需，实施标准化陈列、定价与大单品精细化运营，同时孵化自有品牌爆品、生鲜引流品与民生刚需品三大类目，以爆款带动周转，提升坪效与库存周转。门店还创新“社群食堂”私域运营，通过食材科普、团购、预约订购与上门配送等服务，深度绑定社区家庭用户，提升复购与品牌粘性，打通社区最后一公里。行业认为，商超转型的核心在于自主商品定义与源头供应链掌控力，世纪联华通过‘1+1+1’与供应链微创新形成壁垒与高效，具备可持续竞争力。

🏷️ #商超升级 #供应链 #社群运营 #自有品牌 #产地直采

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📰 一心堂：公司主营业务药品零售连锁，其次有开展非药品类业务，包括美妆、个护、母婴、便利品、食品等

一心堂主营药品零售连锁，并开展美妆、个护、母婴、便利品、食品等非药品类业务。对于化妆品领域，公司未披露具体销售额或合作细节，但强调将持续丰富品类以提升用户体验与服务能力，并就数字化升级等议题保持沟通。
关于阿里巴巴的合作，公司表示曾与阿里巴巴团队就智能时代AI战略及数字化升级交流，双方愿继续推动相关项目落地。九部门关于药品零售发展的意见强调将药店培育为社区健康服务核心载体，公司将积极响应政策，提升服务便利性与经济性。

🏷️ #药品零售 #阿里巴巴 #数字化升级 #社区健康服务

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