📰 大润发对传统大卖场下重手-36氪
本次调改聚焦“人、货、场”的系统重塑，广州地区为例的大润发杭州市心店通过场景化升级、货架再配置、SKU 精简和自有品牌强化等方式，降低货架高度至1.8米以下，使顾客更易“好逛”并降低购物疲惫感。店内绿植、亲子区域、世界杯主题活动、现场烤肉及堂食等场景化服务显著提升参与感，SKU降至约2.5万，新品汰换率达40%，以实现空间6000-7500平方米、SKU 15000支的精简目标。此次改造并非全面翻新，而是在原有门店基础上进行成本可控、易复制的轻量化升级，目标在于将传统大卖场重新嵌入社区生活，形成“社区生活体验中心”的新定位。未来计划扩展到约500家门店，结合自有品牌“超省”“润发甄选”提升占比与复购率，推动门店向小型化、场景化、体验化方向发展，并以高效的供应链及组织架构优化应对下沉市场的差异化需求，最终实现全国体系的经营效率提升。
🏷️ #社区化 #场景化 #自有品牌 #SKU精简 #轻改升级
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📰 大润发对传统大卖场下重手-36氪
本次调改聚焦“人、货、场”的系统重塑，广州地区为例的大润发杭州市心店通过场景化升级、货架再配置、SKU 精简和自有品牌强化等方式，降低货架高度至1.8米以下，使顾客更易“好逛”并降低购物疲惫感。店内绿植、亲子区域、世界杯主题活动、现场烤肉及堂食等场景化服务显著提升参与感，SKU降至约2.5万，新品汰换率达40%，以实现空间6000-7500平方米、SKU 15000支的精简目标。此次改造并非全面翻新，而是在原有门店基础上进行成本可控、易复制的轻量化升级，目标在于将传统大卖场重新嵌入社区生活，形成“社区生活体验中心”的新定位。未来计划扩展到约500家门店，结合自有品牌“超省”“润发甄选”提升占比与复购率，推动门店向小型化、场景化、体验化方向发展，并以高效的供应链及组织架构优化应对下沉市场的差异化需求，最终实现全国体系的经营效率提升。
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