📰 大润发对传统大卖场下重手_央广网
在杭州萧山区的市心中路，近居民区的一处露天商业步行街内的大润发经过系统调改，强调以“好逛”为目标的门店改造。此次调整不同于以往的外观修整，重点放在货架高度降低、促销台撤下、环形货架包覆柱子、以及货品陈列的精致化和场景化改造。门店空间通过打造亲子区域、世界杯主题装饰、现场烤肉与堂食等活动，提升顾客在店内的体验和停留时长，促使线下消费回归社群生活。SKU从7000平米的门店降至约2.5万项，新品汰换率提高，未来将通过去规格化、引入更多品牌来实现“宽类窄品”的策略，以适应不同用户需求。大润发计划在全国约500家门店推行类似调改，目标形成可复制、成本可控的轻量化模式，将门店从单纯卖场转变为社区生活体验中心，进一步加强自有品牌销售与复购率，提升线下竞争力。当前阶段仍需时间检验模式的规模化效益，但此举被视为未来零售企业向社区深入嵌入的方向。
🏷️ #社区化 #场景化 #SKU优化 #自有品牌 #轻量化
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在杭州萧山区的市心中路，近居民区的一处露天商业步行街内的大润发经过系统调改，强调以“好逛”为目标的门店改造。此次调整不同于以往的外观修整，重点放在货架高度降低、促销台撤下、环形货架包覆柱子、以及货品陈列的精致化和场景化改造。门店空间通过打造亲子区域、世界杯主题装饰、现场烤肉与堂食等活动，提升顾客在店内的体验和停留时长，促使线下消费回归社群生活。SKU从7000平米的门店降至约2.5万项，新品汰换率提高，未来将通过去规格化、引入更多品牌来实现“宽类窄品”的策略，以适应不同用户需求。大润发计划在全国约500家门店推行类似调改，目标形成可复制、成本可控的轻量化模式，将门店从单纯卖场转变为社区生活体验中心，进一步加强自有品牌销售与复购率，提升线下竞争力。当前阶段仍需时间检验模式的规模化效益，但此举被视为未来零售企业向社区深入嵌入的方向。
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