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📰 官宣：盒马超盒算NB首次开放加盟

盒马超盒算NB首次开放加盟，带来明确的战略规划和成熟的运营模型，成为行业新的标杆。首批加盟区域集中在上海、杭州及嘉兴、湖州，考虑到长三角的密集人口与成熟市场。品牌加盟费仅为每年5万元，降低了初始投资压力，并要求选址在大型社区或成熟商圈，有助于保证商品丰富性且避免运营冗余。

超盒算NB的成功源于其单店模型的强大竞争力，聚焦务实消费群体，拥有1500多个高频刚需商品，且自有品牌占比接近60%。此外，构建了数智化支持体系，提高了运营效率，确保加盟商运营质量。品牌的谨慎扩展策略显示出追求高质量发展的决心。

在中国硬折扣零售的竞争中，超盒算NB凭借生鲜运营经验、高自有品牌比例与数智化效率体现出强大优势，面对互联网巨头与区域品牌的挑战，未来的竞争将更加注重供应链效率与数字化能力。整体来看，中国硬折扣市场蕴含巨大的发展潜力，企业需深耕效率，以应对新的消费趋势与市场需求。

🏷️ #盒马 #超盒算NB #加盟 #硬折扣 #供应链

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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？

面对激烈的零售竞争环境，盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州。加盟费用为每年5万元，但还需承担高达265万元的其他费用，包括保证金、装修和设备费。超盒算NB以务实消费人群为目标，提供1500多个高频刚需商品，门店数量已超过350家，且每月新增20家。

超盒算NB的加盟模式旨在加速扩张，提升品牌效应。专家指出，加盟的核心在于对商品的控制和管理，超盒算NB需在扩张过程中保持品控和服务质量。盒马CEO严筱磊表示，未来将聚焦盒马鲜生和超盒算NB，力求在竞争激烈的市场中构建核心竞争力。

随着市场竞争加剧，盒马在供应链和数字化方面具备优势，超盒算NB需通过规模化采购降低成本，提升利润率。面对国际和本土零售巨头的挑战，盒马不仅要依赖门店数量的增加，更需在商品力上持续创新，以创造新价值，稳固市场地位。

🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #供应链 #品牌效应

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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？_手机网易网

随着竞争加剧，各大零售商纷纷加快布局。盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批加盟城市包括上海、杭州等。加盟费用包括每年5万元的品牌使用费以及其他高达265万元的相关费用，显示出较高的门槛。超盒算NB瞄准务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，计划通过标准化管理和统一定价来提升品牌效应。

超盒算NB正在快速扩张，自品牌升级以来，门店数量已超过350家，且每月新增20家以上。加盟模式能够加快开店速度，增强供应链效应，但也对管理和品控提出了更高要求。盒马CEO表示，未来将聚焦超盒算NB的发展，力求在激烈的市场竞争中占据优势。

在零售行业，商品力和服务质量愈发重要。面对国际与本土竞争者的双重压力，超盒算NB需通过规模化采购和数字化优势来提升利润率，构建核心竞争力。未来，零售行业的领军者将是那些能够为消费者创造新价值的企业，而非仅依靠规模扩张的巨头。

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📰 盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”正式开放加盟，首批四个城市_腾讯新闻

盒马旗下的“超盒算NB”社区超市日前正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州，加盟费为每年5万元。该品牌专注于社区商业，要求加盟店位于大型居住区或成熟商圈，面积控制在500-650平方米之间。品牌方将提供选址评估和指导，以确保门店符合“邻里商业”的定位，降低加盟商的运营风险。

“超盒算NB”以“真实惠，够放心”为理念，销售自有品牌商品占比达60%，涵盖生鲜、即食等多类商品，以低价高效的策略在长三角市场获得热烈反响。其门店在开业首日即吸引大量顾客，部分商品瞬间售罄，显示出市场对其硬折扣模式的强烈需求。

盒马的开放加盟是其深度布局社区零售的战略，硬折扣市场潜力巨大，但竞争也在加剧。超盒算NB通过优化供应链和数字化运营来降低成本，提高市场竞争力。未来品牌将继续推行“直营+加盟”的模式，进一步拓展县域市场，为加盟商提供成功的复制样本。

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📰 硬折扣激战正酣，超盒算NB开出265万元“加盟机制” ，盒马能“杀出一条血路”吗？

11月24日，盒马旗下的超盒算NB首次开放加盟，标志着其在平价社区超市领域的扩张。首批加盟城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州，加盟费为每年5万元，但开设600平方米的标准店需累计投入265万元。超盒算NB目前门店已超过350家，主要面向务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，强调长期低价和有限商品分类。

随着市场竞争的加剧，超盒算NB的加盟模式有助于加快开店速度，提升品牌效应。然而，加盟也带来了管理和供应链的挑战，如何保持商品质量和服务水平成为关键。盒马在供应链和数字化方面具备优势，未来需通过规模化采购降低成本，增强品牌影响力。

面对国内外零售巨头的竞争，盒马必须在商品力和服务上不断创新。通过“合盒共生”计划，盒马希望扶持更多合作伙伴，实现销售增长。未来，零售行业将向以价值创造为核心的发展方向迈进，能够为消费者提供新价值的企业将占据市场主导地位。

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📰 盒马超盒算NB进军华南，区域友商慌了吗？

超盒算NB近期宣布进军广东市场，标志着盒马全国下沉战略的重要一步。这一举措将打破华南零售市场的竞争格局，超盒算NB以“极致性价比”为核心，凭借成熟的下沉模式和强大的供应链，将与本土零售企业展开激烈竞争。超盒算NB的成功依赖于其精简高效的商业模式，通过精选SKU和规模化采购，降低采购成本，形成可持续的低价优势。

华南市场的独特优势为超盒算NB的扩张提供了良好基础。广东拥有成熟的生鲜供应链和庞大的消费群体，且硬折扣业态相对空白，为超盒算NB的进入创造了广阔空间。超盒算NB的布局将与盒马鲜生形成协同效应，弥补其在社区渗透率和配送成本上的短板，推动华南零售市场的迭代升级。

面对超盒算NB的挑战，华南本土零售企业需发挥本地化优势，借鉴先进的数字化和供应链管理模式，以提升竞争力。未来，华南零售市场将呈现模式融合的趋势，巨头与区域友商将实现共生共存，推动行业向高质量发展迈进。消费者将享受到更优质、实惠的购物体验，这正是零售行业发展的最终目标。

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📰 盒马再次猛踩油门，意欲何为？ - 21经济网

近日，阿里巴巴旗下的盒马在长三角地区同时开设14家新店，标志着其在社区折扣超市业务超盒算NB上再次加速。这14家新店的开业引发了较大的行业关注，显示出盒马在低调运营的同时，仍然保持着扩张的决心。盒马鲜生和超盒算NB业务的并行推进，突显了其对市场需求的敏锐把握。

通过在长三角这一零售竞争激烈的市场频繁开店，盒马希望能快速占领下沉市场的机遇。随着消费者对折扣商品需求的上升，盒马面临着来自互联网巨头及传统商超的激烈竞争。在这样的环境中，将自身的供应链体系与市场需求相结合，成为盒马快速扩张的重要策略。

在当前零售市场多元化的发展背景下，社区折扣店的火热吸引了众多企业加入竞争。除了盒马，美团与京东等也在积极布局各自的折扣超市品牌。尽管市场热闹，但企业间的竞争不仅是速度的较量，更是产品质量、供应链能力等多方面的综合比拼，未来市场的发展将充满挑战与机遇。

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📰 盒马再次猛踩油门- DoNews专栏

盒马在2025年再次加速扩展，尤其是在超盒算NB业务上，10月末同时在多个城市开设14家新店，体现出其在社区折扣超市市场的强劲推动力。随着盒马在全国范围内开店速度提升，今年已开设72家门店，计划在2025财年新增近100家，这令其迅速跻身零售行业前列。

盒马的战略重点转向超盒算NB，旨在抓住快速增长的社区折扣市场。长三角地区作为零售竞争的核心，盒马在此加速布局，借助成熟的供应链管理实现高效运营。市场调研显示，硬折扣市场正处于快速扩张期，盒马希望借此机会实现品牌规模化。

在当前激烈的市场环境中，除了盒马，其他如京东、美团等互联网巨头也在加大对社区折扣超市的投入，竞争愈发激烈。虽然开店速度是关键，但各家企业也需要关注产品差异化及供应链能力，以应对市场同质化的挑战。折扣超市的未来发展将是一场持久的马拉松。

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📰 盒马，硬折扣“扩军”

盒马超盒算NB正在加速扩张，计划在上海、广州等城市招聘采销专家，意在进一步拓展市场。品牌更名为超盒算NB，旨在传递出价格实惠的理念，主打生鲜、冻品等高频刚需品类，为消费者提供高性价比的购物体验。盒马通过开放加盟政策，降低扩张成本，快速布局长三角地区，目前门店数已接近300家。

超盒算NB的成功依赖于其自有品牌商品占比高达60%，通过直连工厂和裸价采购形成成本优势，确保商品价格低于普通商超。盒马致力于在简化包装和优化门店运营的同时，提升商品的品质保障。未来，超盒算NB计划全面上线淘宝闪购，进一步提升销售额，借助数字化运营迎合即时零售的趋势。

随着经济增速放缓，消费者的购物行为趋于理性，硬折扣市场迎来广阔的发展空间。行业竞争加剧，互联网巨头纷纷布局硬折扣赛道，抢占市场份额。未来的竞争将不仅仅是价格战，更强调供应链效率和技术赋能，能够在低价与品质间找到平衡的企业，将在这一潮流中脱颖而出。

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📰 改名的盒马NB接入淘宝闪购，阿里掀起新一轮攻势_腾讯新闻

超盒算NB的外卖服务已在部分门店上线，标志着其即时零售化进程加快。通过多个渠道如盒马APP、饿了么和淘宝闪购，消费者可以方便地获取超盒算NB的外卖服务。然而，服务上线初期也暴露出了一些问题，例如运力不足和系统bug，这显示出其在快速迭代中的挑战。

盒马在过去十年中经历了多次战略调整，从最初的生鲜电商到如今的即时零售关键角色，盒马的定位逐渐收窄，成为阿里即时零售体系的重要组成部分。通过接入淘宝闪购，盒马不仅提升了客源，还进一步整合了阿里的资源，形成了更为高效的配送网络。

阿里在即时零售市场的布局正变得愈加紧凑，面对美团的竞争，阿里需要通过整合资源来提升市场份额。超盒算NB的上线与淘宝闪购的结合，预示着阿里在即时零售领域的重塑与新机遇，未来的市场竞争将更加激烈。

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📰 盒马超盒算NB将开放加盟 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

盒马计划在硬折扣超市领域进行轻装扩张，超盒算NB已经确认开放加盟，优先考虑有现成店铺的加盟者，尤其是在江浙沪地区。加盟申请者需填写问卷，拥有自有门店的申请者将优先于资金充足的申请者。盒马的这一举措旨在通过成熟的加盟体系实现快速扩张，降低运营成本，并将重心转向品牌建设和供应链优化。

超盒算NB是盒马NB的新名称，主打社区临街商铺，服务于家庭日常需求。近期，盒马在江浙沪新开了多家门店，并已入驻淘宝闪购。盒马CEO严筱磊制定了三年内实现1000亿元GMV的目标，聚焦于盒马鲜生和盒马NB两个核心业态，以实现互补和快速复制。

硬折扣超市的竞争日益激烈，京东和美团也在发力。超盒算NB通过低价商品和高效供应链来吸引消费者，薄利多销的模式是其运转的关键。开放加盟有助于超盒算NB快速扩张，提升市场竞争力，盒马也在加快开店步伐，以应对互联网巨头的布局。

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📰 改名的盒马NB接入淘宝闪购，阿里掀起新一轮攻势-36氪

超盒算NB于9月17日正式上线外卖服务，多个渠道如盒马APP、饿了么和淘宝闪购等均可点单。尽管门店数量逐渐增加，但在高需求情况下，部分门店出现“运力不足”的情况，显示出其快速发展的同时也面临挑战。改名后的超盒算NB在外卖服务的迭代中，虽然进展迅速，但仍存在一些技术问题和信息不一致的现象，未来需要进一步优化。

盒马自成立以来，始终坚持线上线下一体化的零售模式，虽然经历了多次调整与挑战，但在即时零售领域找到了新的突破口。通过与淘宝闪购的接入，盒马的业务模式逐渐向更高效的即时零售转型，预计到2025年将实现全年盈利。盒马的成功与阿里巴巴的战略调整密切相关，未来将成为阿里即时零售体系的重要组成部分。

阿里巴巴在即时零售市场的布局逐渐清晰，通过整合各个业务线，提升了资源的利用效率。盒马与淘宝闪购的结合，不仅增强了阿里的市场竞争力，也为消费者提供了更为便捷的购物体验。随着市场需求的不断增长，阿里在即时零售领域的战略将更加深入，未来的市场表现值得期待。

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📰 盒马升级“超盒算NB”，硬折扣本土化有了“最优路径”

8月29日，盒马将其平价社区超市“盒马NB”更名为“超盒算NB”，标志着其硬折扣业态的转型与扩张。通过独特的“中国式硬折扣”方法论，盒马成功突破了传统品牌的发展瓶颈，并在江浙沪地区迅速扩张，开设了17家新店。超盒算NB的经营策略以高性价比和社区需求为核心，通过精准选址和简化SKU，提供适合家庭的高频刚需商品，迎合了消费者对性价比的期待。

超盒算NB的成功还在于其商品的独特定制化能力，结合了中国消费者的实际需求，形成了与全球折扣模式的差异化。通过建立独立而合作的供应链体系，以及利用数字化手段提升运营效率，超盒算NB在竞争激烈的硬折扣市场中找到了一条适合自己的发展路径。其自有品牌占比近60%，使得商品更具竞争力，同时通过优化成本结构来实现长期的低价策略。

在未来的发展中，超盒算NB将继续以满足中国家庭需求为重心，保持对商品和服务的灵活调整。通过利用供应链效率和数字化能力，盒马希望在硬折扣赛道中建立起持久的市场优势，推动行业的进一步发展。这一战略不仅是盒马的选择，也为整个行业提供了可借鉴的经验。

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📰 超盒算NB或线上开卖，零售行业迎来“即时+”？-36氪

在AI时代的背景下，零售行业正迎来即时零售的升级浪潮。阿里巴巴旗下的盒马NB近期完成品牌升级，并计划接入淘宝闪购，全面转型为即时零售。这一变化反映了阿里对外卖及即时零售业务的重视，淘宝闪购的业绩超出预期，显示出其与电商业务的协同效应正在增强。为了抢占市场份额，阿里需要在商家端、履约端和用户端实现规模效应。

超盒算NB的接入淘宝闪购，不仅是市场趋势的体现，也是应对竞争的策略。京东和美团等对手已在即时零售领域展开布局，超盒算NB通过线上化获得更多流量，将有助于提升整体订单量。然而，面对商品丰富度不足和成本控制压力等挑战，超盒算NB必须找到平衡点，以满足价格敏感型用户的需求。

在这一过程中，发展自有品牌显得尤为重要。通过提升商品性价比和实现差异化竞争，超盒算NB能够更好地拓展线上市场。尽管目前还有不少挑战，但借鉴成功案例，超盒算NB有潜力在即时零售市场中取得突破。

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📰 超盒算NB或线上开卖，零售行业迎来“即时+”？

随着AI时代的到来，零售行业正在经历即时零售的升级。盒马旗下的超盒算NB完成品牌升级，并计划接入淘宝闪购，标志着其向即时零售化的转型。淘宝闪购的成功与阿里电商业务的协同效应密切相关，阿里在财报中强调了对这一业务的长期投入，显示出其在即时零售市场的重视。

超盒算NB的接入不仅是顺应市场趋势的举措，也是一种防御策略，以应对竞争对手京东折扣超市的挑战。通过接入淘宝闪购，超盒算NB有望吸引更多新用户，并借助线上场景获得流量。然而，转型过程中也面临诸多挑战，包括商品丰富度不足和成本控制压力。

为了实现健康增长，超盒算NB需在保持商品性价比的同时，克服配送成本的挑战。尽管其门店数量已接近300家，但仍需加强自有品牌的投入，以实现差异化竞争和线上市场的开拓。超盒算NB的未来发展将取决于其在这些关键问题上的应对策略。

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📰 盒马“超盒算NB”品牌升级，硬折扣赛道竞争迈向新阶段

近日，盒马对旗下平价社区超市品牌盒马NB进行了重大升级，正式更名为“超盒算NB”，并推出全新品牌口号“真实惠、够放心”。这一品牌重塑标志着盒马在硬折扣零售领域的独立发展决心。自2022年起，超盒算NB已在全国开设近300家门店，尤其在江浙沪地区展现了强大的市场渗透力，成功度过了孵化期，运营模式趋于成熟。

超盒算NB定位为“平价社区超市”，结合“硬折扣”与“社区商业”，满足务实家庭的日常需求。门店布局以600平和800平两种店型为主，多为临街商铺，便于居民光顾。商品选品精简，1500款商品中自有品牌占比超过60%，通过规模化采买和源头定制实现长期低价，为消费者带来实惠。

超盒算NB的成功依赖于三大核心优势：一是依托盒马鲜生的线上线下运营经验，快速沉淀成熟打法；二是建立独立高效的供应链体系，确保商品独特性和差异性；三是延续盒马鲜生的爆品能力，自有品牌销售占比近60%，提升用户粘性。此次品牌升级将巩固盒马的双轮驱动战略，推动其加速发展。

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📰 一首洗脑歌，撑起一家平价超市的新记忆_腾讯新闻

《直到世界的尽头》是一首激励人心的歌曲，能够通过旋律迅速引发情感共鸣。近年来，随着盒马品牌的转型，推出了主题曲《NB省钱经》，旨在强调“省钱”的理念。这首歌通过简单的旋律和歌词，成功地将品牌价值与消费者的日常购物体验相结合，让人们自然而然地将“超盒算NB”与“省钱”联系在一起。

在零售行业中，消费者对低价的需求日益增加，但复杂的促销机制往往让人感到疲惫。超盒算NB通过极简的购物体验和透明的价格策略，旨在消除消费者在购物时的决策负担，提供一种随时可得的平价选择。这种策略不仅关注中产阶级，也面向小家庭和社区用户，努力满足不同层次消费者的需求。

此外，超盒算NB通过自有品牌和源头直采的方式，降低商品成本，确保产品质量，从而真正实现“天天低价”。在竞争日益激烈的零售环境中，超盒算NB的成功在于其对消费者真实需求的深刻理解，以简单、透明的购物体验赢得信任，成为未来零售的核心竞争力。

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