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📰 超盒算NB密集扩店，盒马的双业态势能爆发_腾讯新闻
本文围绕盒马鲜生与其硬折扣品牌超盒算NB在2026年的区域扩张与模式聚焦展开。首先报道宁波两店同开、以及徐州三店的落地，显示盒马在长三角及苏北市场的双线布局已进入规模化阶段，门店面积与SKU覆盖面均在提升。文章回顾自2024年CEO变动后，盒马以“瘦身整合”为核心战略，把资源集中于两大核心业态：高端品质消费的盒马鲜生与社区刚需的超盒算NB，并通过自有供应链与直采模式实现价格优势与高效运营。随后，分析超盒算NB在去中间化供应链、本地化品类适配、社区门店选址等方面的竞争力，强调其以低价高质和三公里服务覆盖来实现下沉市场扩张。最后，讨论其对行业的破局意义：推动农品基地直采、工厂联合研发和零售环节效率提升，促使传统商超及快消品行业向产品力和供应链效率竞争转型，同时也提出规模扩张对供应链稳定、区域本地化和运营标准化的新挑战。整体来看，盒马的双线扩张是基于成熟供应链能力的自然延伸，旨在满足不同层级消费需求并实现持续盈利。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #供应链 #下沉市场 #零售转型
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📰 超盒算NB密集扩店，盒马的双业态势能爆发_腾讯新闻
本文围绕盒马鲜生与其硬折扣品牌超盒算NB在2026年的区域扩张与模式聚焦展开。首先报道宁波两店同开、以及徐州三店的落地，显示盒马在长三角及苏北市场的双线布局已进入规模化阶段，门店面积与SKU覆盖面均在提升。文章回顾自2024年CEO变动后，盒马以“瘦身整合”为核心战略，把资源集中于两大核心业态：高端品质消费的盒马鲜生与社区刚需的超盒算NB，并通过自有供应链与直采模式实现价格优势与高效运营。随后，分析超盒算NB在去中间化供应链、本地化品类适配、社区门店选址等方面的竞争力，强调其以低价高质和三公里服务覆盖来实现下沉市场扩张。最后，讨论其对行业的破局意义：推动农品基地直采、工厂联合研发和零售环节效率提升，促使传统商超及快消品行业向产品力和供应链效率竞争转型，同时也提出规模扩张对供应链稳定、区域本地化和运营标准化的新挑战。整体来看，盒马的双线扩张是基于成熟供应链能力的自然延伸，旨在满足不同层级消费需求并实现持续盈利。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #供应链 #下沉市场 #零售转型
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📰 从长三角到珠三角，超盒算NB稳步扩张全国- DoNews专栏
超盒算NB正式进入华南市场，首批门店在东莞、大朗与深圳开业，现场热闹，成为珠三角硬折扣新焦点。作为社区平价超市，它面向家庭日常刚需，覆盖开火做饭、即食烹饪、休闲悦己、居家日用四大场景，门店600-800平方米，SKU约1500件，强调天天低价、爆款不过度促销、不补贴。
为何快速进入华南？盒马以硬折扣和社区平价双轮驱动，门店数量快速增长，未来将通过自营+加盟模式扩张。华南市场规模大、消费活跃，对本地化商品与供港标准要求高，区域化品类与供应链成为关键。总体看，硬折扣处于成长期，超盒算NB正抢占珠三角先机并向全国推进。
🏷️ #华南扩张 #硬折扣商超 #超盒算NB #自营加盟
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📰 从长三角到珠三角，超盒算NB稳步扩张全国- DoNews专栏
超盒算NB正式进入华南市场，首批门店在东莞、大朗与深圳开业，现场热闹，成为珠三角硬折扣新焦点。作为社区平价超市，它面向家庭日常刚需，覆盖开火做饭、即食烹饪、休闲悦己、居家日用四大场景，门店600-800平方米，SKU约1500件，强调天天低价、爆款不过度促销、不补贴。
为何快速进入华南？盒马以硬折扣和社区平价双轮驱动，门店数量快速增长，未来将通过自营+加盟模式扩张。华南市场规模大、消费活跃，对本地化商品与供港标准要求高，区域化品类与供应链成为关键。总体看，硬折扣处于成长期，超盒算NB正抢占珠三角先机并向全国推进。
🏷️ #华南扩张 #硬折扣商超 #超盒算NB #自营加盟
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📰 盒马双业态加速扩张，非一线市场成为新增长极
盒马鲜生与超盒算NB在2025年实现了超过40%的营收增速，服务了超过1亿消费者，并在40个新城市开设了门店。盒马通过聚焦用户需求的新品开发，引领了健康食品和创新生鲜解决方案的行业趋势。与传统零售商的“胖改”不同，盒马选择逆势扩张，提升经营效率与规模效应。
盒马的爆品策略成功激活了非一线市场，尤其是在三四线城市，消费能力与一线城市不相上下。通过前置供应链布局，盒马在新兴城市实现了快速开店，满足了当地消费者对新鲜度和口感的需求。2025年，盒马的线上线下新零售经验为其提供了强大的市场竞争力。
面对全域化的消费机遇，盒马通过双飞轮战略实现了从一线城市到全线市场的深度渗透。2025年，盒马不仅实现了盈利，还计划继续扩张门店数量。超盒算NB的商品策略则通过本地化实践，满足了消费者对高性价比商品的需求，进一步巩固了盒马在市场中的地位。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算NB #营收增长 #非一线市场 #供应链
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📰 盒马双业态加速扩张，非一线市场成为新增长极
盒马鲜生与超盒算NB在2025年实现了超过40%的营收增速，服务了超过1亿消费者，并在40个新城市开设了门店。盒马通过聚焦用户需求的新品开发，引领了健康食品和创新生鲜解决方案的行业趋势。与传统零售商的“胖改”不同，盒马选择逆势扩张，提升经营效率与规模效应。
盒马的爆品策略成功激活了非一线市场，尤其是在三四线城市，消费能力与一线城市不相上下。通过前置供应链布局，盒马在新兴城市实现了快速开店，满足了当地消费者对新鲜度和口感的需求。2025年，盒马的线上线下新零售经验为其提供了强大的市场竞争力。
面对全域化的消费机遇，盒马通过双飞轮战略实现了从一线城市到全线市场的深度渗透。2025年，盒马不仅实现了盈利，还计划继续扩张门店数量。超盒算NB的商品策略则通过本地化实践，满足了消费者对高性价比商品的需求，进一步巩固了盒马在市场中的地位。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算NB #营收增长 #非一线市场 #供应链
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📰 盒马CEO严筱磊发全员信：2025年整体营收增速超40%，2026财年GMV有望超1000亿元
2025年，盒马鲜生在40个新城市开设了门店，超盒算NB也新增了200家门店，整体营收同比增长超过40%。双业态服务了超过1亿消费者，展示了盒马在零售行业中的强大影响力。商品开发方面，80%的新品聚焦用户核心需求，尤其是健康食品和创新生鲜解决方案，引领了行业趋势。
在人才建设上，盒马以超过2倍的增速为年轻人提供了竞争力岗位，内部培养的店长超过一半，显示出公司对员工成长的重视。未来，盒马将深化供应链韧性，提升用户体验，激发组织效能，以应对消费需求的升级和市场竞争的加剧。盒马的使命是满足消费者对美好生活的向往，继续践行对用户、伙伴和社会的承诺。
展望2026年，盒马将坚持自信、开放、专业、务实的文化，保持对事业的热爱，努力实现更大的目标。随着整体GMV有望超过1000亿元，盒马正朝着更辉煌的未来迈进，携手并肩，共同奋斗。希望每位盒马人都能在新的一年里身体健康、事业精进。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算NB #营收增长 #供应链 #用户体验
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📰 盒马CEO严筱磊发全员信：2025年整体营收增速超40%，2026财年GMV有望超1000亿元
2025年，盒马鲜生在40个新城市开设了门店，超盒算NB也新增了200家门店，整体营收同比增长超过40%。双业态服务了超过1亿消费者，展示了盒马在零售行业中的强大影响力。商品开发方面，80%的新品聚焦用户核心需求，尤其是健康食品和创新生鲜解决方案，引领了行业趋势。
在人才建设上，盒马以超过2倍的增速为年轻人提供了竞争力岗位，内部培养的店长超过一半，显示出公司对员工成长的重视。未来，盒马将深化供应链韧性，提升用户体验，激发组织效能，以应对消费需求的升级和市场竞争的加剧。盒马的使命是满足消费者对美好生活的向往，继续践行对用户、伙伴和社会的承诺。
展望2026年，盒马将坚持自信、开放、专业、务实的文化，保持对事业的热爱，努力实现更大的目标。随着整体GMV有望超过1000亿元，盒马正朝着更辉煌的未来迈进，携手并肩，共同奋斗。希望每位盒马人都能在新的一年里身体健康、事业精进。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算NB #营收增长 #供应链 #用户体验
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超-TopMarketing|TopMarketing官方网站
超盒算自成立以来，在华东区域迅速扩张，截至2025年已开设377家门店，主要集中在上海、浙江和江苏等经济活跃地带。其成功的关键在于深入市场的区域战略和高效的选址技巧，绝大多数门店设立在新兴城区和人口密集区域，避免了高租金的核心商圈。这种策略不仅降低了运营成本，还满足了消费者对便利性和性价比的需求。
另一方面，超盒算的加盟模式也在逐步推进，首批开放的城市包括上海、杭州等地，目标是吸引具备零售经验和资金实力的区域投资者。加盟商需要承担较高的初始投资和运营成本，但通过超盒算的品牌和供应链优势，可以快速进入市场，提升竞争力。超盒算采取强管控的经营模式，加盟商主要负责门店的本地化执行，确保品牌的一致性和运营效率。
未来，超盒算有望向更多华东城市扩展，特别是传统大卖场主导的区域，以及已进入城市的进一步加密。通过不断优化供应链，超盒算可在新市场中测试其商业模式的适应性，为下一步的全国化布局奠定基础。整体来看，超盒算的成功依赖于其精准的市场定位和灵活的运营策略。
🏷️ #超盒算 #加盟模式 #华东市场 #零售创新 #市场扩张
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超-TopMarketing|TopMarketing官方网站
超盒算自成立以来，在华东区域迅速扩张，截至2025年已开设377家门店，主要集中在上海、浙江和江苏等经济活跃地带。其成功的关键在于深入市场的区域战略和高效的选址技巧，绝大多数门店设立在新兴城区和人口密集区域，避免了高租金的核心商圈。这种策略不仅降低了运营成本，还满足了消费者对便利性和性价比的需求。
另一方面，超盒算的加盟模式也在逐步推进，首批开放的城市包括上海、杭州等地，目标是吸引具备零售经验和资金实力的区域投资者。加盟商需要承担较高的初始投资和运营成本，但通过超盒算的品牌和供应链优势，可以快速进入市场，提升竞争力。超盒算采取强管控的经营模式，加盟商主要负责门店的本地化执行，确保品牌的一致性和运营效率。
未来，超盒算有望向更多华东城市扩展，特别是传统大卖场主导的区域，以及已进入城市的进一步加密。通过不断优化供应链，超盒算可在新市场中测试其商业模式的适应性，为下一步的全国化布局奠定基础。整体来看，超盒算的成功依赖于其精准的市场定位和灵活的运营策略。
🏷️ #超盒算 #加盟模式 #华东市场 #零售创新 #市场扩张
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超-36氪
今年，商超行业的竞争愈发激烈，盒马鲜生和胖东来成为了市场的领军品牌。盒马鲜生的快速扩张引发了传统商超的紧急应对，如家家悦的改造与促销。这一现象反映出零售市场中“新旧”业态的直接对抗。盒马鲜生于今年9月在临沂和洛阳相继开设新店，吸引了大量消费者，并通过特惠活动迅速提升品牌认知度。
超盒算作为盒马鲜生的加盟模式，已在华东地区实现了高速度的扩张。其门店主要集中在消费能力强的城市，特别是一线和新一线城市如上海和杭州。盒马鲜生采取了精准的选址策略，重心放在新兴城区而非传统商圈，有效降低了租金成本并满足了居民的便利需求。此外，超盒算在下沉市场的布局也显示出其强大的市场潜力。
开放加盟后，超盒算希望吸引具备零售经验和资本实力的投资者，推动品牌的进一步发展。虽然加盟成本较高，但加盟商可以借助总部的资源和成熟的商业模式快速立足。通过这种方式，超盒算在激烈的市场竞争中实现了持续的增长，未来也有望向更广泛的区域进行拓展。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算 #商超竞争 #市场扩张 #加盟模式
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超-36氪
今年，商超行业的竞争愈发激烈，盒马鲜生和胖东来成为了市场的领军品牌。盒马鲜生的快速扩张引发了传统商超的紧急应对，如家家悦的改造与促销。这一现象反映出零售市场中“新旧”业态的直接对抗。盒马鲜生于今年9月在临沂和洛阳相继开设新店，吸引了大量消费者，并通过特惠活动迅速提升品牌认知度。
超盒算作为盒马鲜生的加盟模式，已在华东地区实现了高速度的扩张。其门店主要集中在消费能力强的城市，特别是一线和新一线城市如上海和杭州。盒马鲜生采取了精准的选址策略，重心放在新兴城区而非传统商圈，有效降低了租金成本并满足了居民的便利需求。此外，超盒算在下沉市场的布局也显示出其强大的市场潜力。
开放加盟后，超盒算希望吸引具备零售经验和资本实力的投资者，推动品牌的进一步发展。虽然加盟成本较高，但加盟商可以借助总部的资源和成熟的商业模式快速立足。通过这种方式，超盒算在激烈的市场竞争中实现了持续的增长，未来也有望向更广泛的区域进行拓展。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算 #商超竞争 #市场扩张 #加盟模式
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超_壹览商业
今年，盒马鲜生在商超行业的快速扩张引发了市场的广泛关注。随着新店的开设，盒马鲜生与本土品牌家家悦等展开了激烈的竞争。特别是在临沂和洛阳等地，盒马鲜生通过低价促销和独特的门店布局，迅速吸引了消费者的目光。与此同时，超盒算作为盒马的新加盟模式，也在短时间内实现了门店数量的快速增长，显示出其强大的市场潜力。
超盒算的成功在于其精准的市场定位和高效的运营策略。它选择在华东区域的高消费城市布局门店，并通过街边店和商场店的结合，最大化地满足了消费者的需求。此外，超盒算还通过数字化运营和自有品牌的建设，提升了商品的性价比，进一步巩固了市场地位。加盟模式的开放，意味着超盒算将借助社会资本加速扩张，形成更为强大的市场竞争力。
未来，超盒算将继续在传统大卖场主导的区域和高潜力城市中寻找扩张机会。通过不断优化供应链和提升服务质量，超盒算有望在零售行业中占据更大的市场份额。同时，随着加盟模式的推广，超盒算将吸引更多具有零售经验的投资者，进一步推动品牌的发展和市场的覆盖。整体来看，超盒算的成功不仅是其自身策略的结果，也反映了当前零售行业的变革与发展趋势。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算 #零售市场 #加盟模式 #市场竞争
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超_壹览商业
今年，盒马鲜生在商超行业的快速扩张引发了市场的广泛关注。随着新店的开设，盒马鲜生与本土品牌家家悦等展开了激烈的竞争。特别是在临沂和洛阳等地，盒马鲜生通过低价促销和独特的门店布局，迅速吸引了消费者的目光。与此同时，超盒算作为盒马的新加盟模式，也在短时间内实现了门店数量的快速增长，显示出其强大的市场潜力。
超盒算的成功在于其精准的市场定位和高效的运营策略。它选择在华东区域的高消费城市布局门店，并通过街边店和商场店的结合，最大化地满足了消费者的需求。此外，超盒算还通过数字化运营和自有品牌的建设，提升了商品的性价比，进一步巩固了市场地位。加盟模式的开放，意味着超盒算将借助社会资本加速扩张，形成更为强大的市场竞争力。
未来，超盒算将继续在传统大卖场主导的区域和高潜力城市中寻找扩张机会。通过不断优化供应链和提升服务质量，超盒算有望在零售行业中占据更大的市场份额。同时，随着加盟模式的推广，超盒算将吸引更多具有零售经验的投资者，进一步推动品牌的发展和市场的覆盖。整体来看，超盒算的成功不仅是其自身策略的结果，也反映了当前零售行业的变革与发展趋势。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算 #零售市场 #加盟模式 #市场竞争
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📰 官宣：盒马超盒算NB首次开放加盟
盒马超盒算NB首次开放加盟，带来明确的战略规划和成熟的运营模型，成为行业新的标杆。首批加盟区域集中在上海、杭州及嘉兴、湖州，考虑到长三角的密集人口与成熟市场。品牌加盟费仅为每年5万元，降低了初始投资压力，并要求选址在大型社区或成熟商圈，有助于保证商品丰富性且避免运营冗余。
超盒算NB的成功源于其单店模型的强大竞争力，聚焦务实消费群体，拥有1500多个高频刚需商品，且自有品牌占比接近60%。此外，构建了数智化支持体系，提高了运营效率，确保加盟商运营质量。品牌的谨慎扩展策略显示出追求高质量发展的决心。
在中国硬折扣零售的竞争中，超盒算NB凭借生鲜运营经验、高自有品牌比例与数智化效率体现出强大优势，面对互联网巨头与区域品牌的挑战，未来的竞争将更加注重供应链效率与数字化能力。整体来看，中国硬折扣市场蕴含巨大的发展潜力，企业需深耕效率，以应对新的消费趋势与市场需求。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #加盟 #硬折扣 #供应链
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📰 官宣：盒马超盒算NB首次开放加盟
盒马超盒算NB首次开放加盟，带来明确的战略规划和成熟的运营模型，成为行业新的标杆。首批加盟区域集中在上海、杭州及嘉兴、湖州，考虑到长三角的密集人口与成熟市场。品牌加盟费仅为每年5万元，降低了初始投资压力，并要求选址在大型社区或成熟商圈，有助于保证商品丰富性且避免运营冗余。
超盒算NB的成功源于其单店模型的强大竞争力，聚焦务实消费群体，拥有1500多个高频刚需商品，且自有品牌占比接近60%。此外，构建了数智化支持体系，提高了运营效率，确保加盟商运营质量。品牌的谨慎扩展策略显示出追求高质量发展的决心。
在中国硬折扣零售的竞争中，超盒算NB凭借生鲜运营经验、高自有品牌比例与数智化效率体现出强大优势，面对互联网巨头与区域品牌的挑战，未来的竞争将更加注重供应链效率与数字化能力。整体来看，中国硬折扣市场蕴含巨大的发展潜力，企业需深耕效率，以应对新的消费趋势与市场需求。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #加盟 #硬折扣 #供应链
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？
面对激烈的零售竞争环境，盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州。加盟费用为每年5万元，但还需承担高达265万元的其他费用，包括保证金、装修和设备费。超盒算NB以务实消费人群为目标，提供1500多个高频刚需商品，门店数量已超过350家，且每月新增20家。
超盒算NB的加盟模式旨在加速扩张，提升品牌效应。专家指出，加盟的核心在于对商品的控制和管理，超盒算NB需在扩张过程中保持品控和服务质量。盒马CEO严筱磊表示，未来将聚焦盒马鲜生和超盒算NB，力求在竞争激烈的市场中构建核心竞争力。
随着市场竞争加剧，盒马在供应链和数字化方面具备优势，超盒算NB需通过规模化采购降低成本，提升利润率。面对国际和本土零售巨头的挑战，盒马不仅要依赖门店数量的增加，更需在商品力上持续创新，以创造新价值，稳固市场地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #供应链 #品牌效应
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？
面对激烈的零售竞争环境，盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州。加盟费用为每年5万元，但还需承担高达265万元的其他费用，包括保证金、装修和设备费。超盒算NB以务实消费人群为目标，提供1500多个高频刚需商品，门店数量已超过350家，且每月新增20家。
超盒算NB的加盟模式旨在加速扩张，提升品牌效应。专家指出，加盟的核心在于对商品的控制和管理，超盒算NB需在扩张过程中保持品控和服务质量。盒马CEO严筱磊表示，未来将聚焦盒马鲜生和超盒算NB，力求在竞争激烈的市场中构建核心竞争力。
随着市场竞争加剧，盒马在供应链和数字化方面具备优势，超盒算NB需通过规模化采购降低成本，提升利润率。面对国际和本土零售巨头的挑战，盒马不仅要依赖门店数量的增加，更需在商品力上持续创新，以创造新价值，稳固市场地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #供应链 #品牌效应
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？_手机网易网
随着竞争加剧，各大零售商纷纷加快布局。盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批加盟城市包括上海、杭州等。加盟费用包括每年5万元的品牌使用费以及其他高达265万元的相关费用，显示出较高的门槛。超盒算NB瞄准务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，计划通过标准化管理和统一定价来提升品牌效应。
超盒算NB正在快速扩张，自品牌升级以来，门店数量已超过350家，且每月新增20家以上。加盟模式能够加快开店速度，增强供应链效应，但也对管理和品控提出了更高要求。盒马CEO表示，未来将聚焦超盒算NB的发展，力求在激烈的市场竞争中占据优势。
在零售行业，商品力和服务质量愈发重要。面对国际与本土竞争者的双重压力，超盒算NB需通过规模化采购和数字化优势来提升利润率，构建核心竞争力。未来，零售行业的领军者将是那些能够为消费者创造新价值的企业，而非仅依靠规模扩张的巨头。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #品牌扩张 #供应链
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？_手机网易网
随着竞争加剧，各大零售商纷纷加快布局。盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批加盟城市包括上海、杭州等。加盟费用包括每年5万元的品牌使用费以及其他高达265万元的相关费用，显示出较高的门槛。超盒算NB瞄准务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，计划通过标准化管理和统一定价来提升品牌效应。
超盒算NB正在快速扩张，自品牌升级以来，门店数量已超过350家，且每月新增20家以上。加盟模式能够加快开店速度，增强供应链效应，但也对管理和品控提出了更高要求。盒马CEO表示，未来将聚焦超盒算NB的发展，力求在激烈的市场竞争中占据优势。
在零售行业，商品力和服务质量愈发重要。面对国际与本土竞争者的双重压力，超盒算NB需通过规模化采购和数字化优势来提升利润率，构建核心竞争力。未来，零售行业的领军者将是那些能够为消费者创造新价值的企业，而非仅依靠规模扩张的巨头。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #品牌扩张 #供应链
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📰 盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”正式开放加盟，首批四个城市_腾讯新闻
盒马旗下的“超盒算NB”社区超市日前正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州，加盟费为每年5万元。该品牌专注于社区商业，要求加盟店位于大型居住区或成熟商圈，面积控制在500-650平方米之间。品牌方将提供选址评估和指导，以确保门店符合“邻里商业”的定位，降低加盟商的运营风险。
“超盒算NB”以“真实惠，够放心”为理念，销售自有品牌商品占比达60%，涵盖生鲜、即食等多类商品，以低价高效的策略在长三角市场获得热烈反响。其门店在开业首日即吸引大量顾客，部分商品瞬间售罄，显示出市场对其硬折扣模式的强烈需求。
盒马的开放加盟是其深度布局社区零售的战略，硬折扣市场潜力巨大，但竞争也在加剧。超盒算NB通过优化供应链和数字化运营来降低成本，提高市场竞争力。未来品牌将继续推行“直营+加盟”的模式，进一步拓展县域市场，为加盟商提供成功的复制样本。
🏷️ #超盒算NB #社区超市 #加盟 #硬折扣 #供应链
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📰 盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”正式开放加盟，首批四个城市_腾讯新闻
盒马旗下的“超盒算NB”社区超市日前正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州，加盟费为每年5万元。该品牌专注于社区商业，要求加盟店位于大型居住区或成熟商圈，面积控制在500-650平方米之间。品牌方将提供选址评估和指导，以确保门店符合“邻里商业”的定位，降低加盟商的运营风险。
“超盒算NB”以“真实惠，够放心”为理念，销售自有品牌商品占比达60%，涵盖生鲜、即食等多类商品，以低价高效的策略在长三角市场获得热烈反响。其门店在开业首日即吸引大量顾客，部分商品瞬间售罄，显示出市场对其硬折扣模式的强烈需求。
盒马的开放加盟是其深度布局社区零售的战略，硬折扣市场潜力巨大，但竞争也在加剧。超盒算NB通过优化供应链和数字化运营来降低成本，提高市场竞争力。未来品牌将继续推行“直营+加盟”的模式，进一步拓展县域市场，为加盟商提供成功的复制样本。
🏷️ #超盒算NB #社区超市 #加盟 #硬折扣 #供应链
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📰 硬折扣激战正酣，超盒算NB开出265万元“加盟机制” ，盒马能“杀出一条血路”吗？
11月24日，盒马旗下的超盒算NB首次开放加盟，标志着其在平价社区超市领域的扩张。首批加盟城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州，加盟费为每年5万元，但开设600平方米的标准店需累计投入265万元。超盒算NB目前门店已超过350家，主要面向务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，强调长期低价和有限商品分类。
随着市场竞争的加剧，超盒算NB的加盟模式有助于加快开店速度，提升品牌效应。然而，加盟也带来了管理和供应链的挑战，如何保持商品质量和服务水平成为关键。盒马在供应链和数字化方面具备优势，未来需通过规模化采购降低成本，增强品牌影响力。
面对国内外零售巨头的竞争，盒马必须在商品力和服务上不断创新。通过“合盒共生”计划，盒马希望扶持更多合作伙伴，实现销售增长。未来，零售行业将向以价值创造为核心的发展方向迈进，能够为消费者提供新价值的企业将占据市场主导地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟 #零售竞争 #供应链 #价值创造
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📰 硬折扣激战正酣，超盒算NB开出265万元“加盟机制” ，盒马能“杀出一条血路”吗？
11月24日，盒马旗下的超盒算NB首次开放加盟，标志着其在平价社区超市领域的扩张。首批加盟城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州，加盟费为每年5万元，但开设600平方米的标准店需累计投入265万元。超盒算NB目前门店已超过350家，主要面向务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，强调长期低价和有限商品分类。
随着市场竞争的加剧，超盒算NB的加盟模式有助于加快开店速度，提升品牌效应。然而，加盟也带来了管理和供应链的挑战，如何保持商品质量和服务水平成为关键。盒马在供应链和数字化方面具备优势，未来需通过规模化采购降低成本，增强品牌影响力。
面对国内外零售巨头的竞争，盒马必须在商品力和服务上不断创新。通过“合盒共生”计划，盒马希望扶持更多合作伙伴，实现销售增长。未来，零售行业将向以价值创造为核心的发展方向迈进，能够为消费者提供新价值的企业将占据市场主导地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟 #零售竞争 #供应链 #价值创造
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📰 盒马超盒算NB进军华南，区域友商慌了吗？
超盒算NB近期宣布进军广东市场，标志着盒马全国下沉战略的重要一步。这一举措将打破华南零售市场的竞争格局，超盒算NB以“极致性价比”为核心，凭借成熟的下沉模式和强大的供应链，将与本土零售企业展开激烈竞争。超盒算NB的成功依赖于其精简高效的商业模式，通过精选SKU和规模化采购，降低采购成本，形成可持续的低价优势。
华南市场的独特优势为超盒算NB的扩张提供了良好基础。广东拥有成熟的生鲜供应链和庞大的消费群体，且硬折扣业态相对空白，为超盒算NB的进入创造了广阔空间。超盒算NB的布局将与盒马鲜生形成协同效应，弥补其在社区渗透率和配送成本上的短板，推动华南零售市场的迭代升级。
面对超盒算NB的挑战，华南本土零售企业需发挥本地化优势，借鉴先进的数字化和供应链管理模式，以提升竞争力。未来，华南零售市场将呈现模式融合的趋势，巨头与区域友商将实现共生共存，推动行业向高质量发展迈进。消费者将享受到更优质、实惠的购物体验，这正是零售行业发展的最终目标。
🏷️ #超盒算NB #华南市场 #零售竞争 #供应链 #数字化
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📰 盒马超盒算NB进军华南，区域友商慌了吗？
超盒算NB近期宣布进军广东市场，标志着盒马全国下沉战略的重要一步。这一举措将打破华南零售市场的竞争格局，超盒算NB以“极致性价比”为核心，凭借成熟的下沉模式和强大的供应链，将与本土零售企业展开激烈竞争。超盒算NB的成功依赖于其精简高效的商业模式，通过精选SKU和规模化采购，降低采购成本，形成可持续的低价优势。
华南市场的独特优势为超盒算NB的扩张提供了良好基础。广东拥有成熟的生鲜供应链和庞大的消费群体，且硬折扣业态相对空白，为超盒算NB的进入创造了广阔空间。超盒算NB的布局将与盒马鲜生形成协同效应，弥补其在社区渗透率和配送成本上的短板，推动华南零售市场的迭代升级。
面对超盒算NB的挑战，华南本土零售企业需发挥本地化优势，借鉴先进的数字化和供应链管理模式，以提升竞争力。未来，华南零售市场将呈现模式融合的趋势，巨头与区域友商将实现共生共存，推动行业向高质量发展迈进。消费者将享受到更优质、实惠的购物体验，这正是零售行业发展的最终目标。
🏷️ #超盒算NB #华南市场 #零售竞争 #供应链 #数字化
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📰 盒马再次猛踩油门，意欲何为？ - 21经济网
近日，阿里巴巴旗下的盒马在长三角地区同时开设14家新店，标志着其在社区折扣超市业务超盒算NB上再次加速。这14家新店的开业引发了较大的行业关注，显示出盒马在低调运营的同时，仍然保持着扩张的决心。盒马鲜生和超盒算NB业务的并行推进，突显了其对市场需求的敏锐把握。
通过在长三角这一零售竞争激烈的市场频繁开店，盒马希望能快速占领下沉市场的机遇。随着消费者对折扣商品需求的上升，盒马面临着来自互联网巨头及传统商超的激烈竞争。在这样的环境中，将自身的供应链体系与市场需求相结合，成为盒马快速扩张的重要策略。
在当前零售市场多元化的发展背景下，社区折扣店的火热吸引了众多企业加入竞争。除了盒马，美团与京东等也在积极布局各自的折扣超市品牌。尽管市场热闹，但企业间的竞争不仅是速度的较量，更是产品质量、供应链能力等多方面的综合比拼，未来市场的发展将充满挑战与机遇。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #社区折扣 #零售市场 #供应链
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近日，阿里巴巴旗下的盒马在长三角地区同时开设14家新店，标志着其在社区折扣超市业务超盒算NB上再次加速。这14家新店的开业引发了较大的行业关注，显示出盒马在低调运营的同时，仍然保持着扩张的决心。盒马鲜生和超盒算NB业务的并行推进，突显了其对市场需求的敏锐把握。
通过在长三角这一零售竞争激烈的市场频繁开店，盒马希望能快速占领下沉市场的机遇。随着消费者对折扣商品需求的上升，盒马面临着来自互联网巨头及传统商超的激烈竞争。在这样的环境中，将自身的供应链体系与市场需求相结合，成为盒马快速扩张的重要策略。
在当前零售市场多元化的发展背景下，社区折扣店的火热吸引了众多企业加入竞争。除了盒马，美团与京东等也在积极布局各自的折扣超市品牌。尽管市场热闹，但企业间的竞争不仅是速度的较量，更是产品质量、供应链能力等多方面的综合比拼，未来市场的发展将充满挑战与机遇。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #社区折扣 #零售市场 #供应链
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📰 盒马再次猛踩油门- DoNews专栏
盒马在2025年再次加速扩展，尤其是在超盒算NB业务上，10月末同时在多个城市开设14家新店，体现出其在社区折扣超市市场的强劲推动力。随着盒马在全国范围内开店速度提升，今年已开设72家门店，计划在2025财年新增近100家，这令其迅速跻身零售行业前列。
盒马的战略重点转向超盒算NB，旨在抓住快速增长的社区折扣市场。长三角地区作为零售竞争的核心，盒马在此加速布局，借助成熟的供应链管理实现高效运营。市场调研显示，硬折扣市场正处于快速扩张期，盒马希望借此机会实现品牌规模化。
在当前激烈的市场环境中，除了盒马，其他如京东、美团等互联网巨头也在加大对社区折扣超市的投入，竞争愈发激烈。虽然开店速度是关键，但各家企业也需要关注产品差异化及供应链能力，以应对市场同质化的挑战。折扣超市的未来发展将是一场持久的马拉松。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #社区折扣 #零售市场 #供应链
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📰 盒马再次猛踩油门- DoNews专栏
盒马在2025年再次加速扩展，尤其是在超盒算NB业务上，10月末同时在多个城市开设14家新店，体现出其在社区折扣超市市场的强劲推动力。随着盒马在全国范围内开店速度提升，今年已开设72家门店，计划在2025财年新增近100家，这令其迅速跻身零售行业前列。
盒马的战略重点转向超盒算NB，旨在抓住快速增长的社区折扣市场。长三角地区作为零售竞争的核心，盒马在此加速布局，借助成熟的供应链管理实现高效运营。市场调研显示，硬折扣市场正处于快速扩张期，盒马希望借此机会实现品牌规模化。
在当前激烈的市场环境中，除了盒马，其他如京东、美团等互联网巨头也在加大对社区折扣超市的投入，竞争愈发激烈。虽然开店速度是关键，但各家企业也需要关注产品差异化及供应链能力，以应对市场同质化的挑战。折扣超市的未来发展将是一场持久的马拉松。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #社区折扣 #零售市场 #供应链
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📰 盒马不吃回头草- DoNews专栏
盒马超盒算于2023年9月17日宣布开放加盟，这是其从盒马NB升级后的首次具体扩张措施。超盒算的目标是在短短四个月内完成1000家门店的计划，目前已拥有300多家门店。为加速扩张，超盒算优先考虑已有店铺的加盟者，特别在江浙沪地区。
这一战略转型的背景是，许多早期的NB自提加盟商面临转型困难，甚至选择闭店撤退。尽管加盟模式在理论上为轻资产扩张提供了便利，但实际操作中，盒马需面对来自美团等竞争对手的激烈压力。以超盒算为核心的加盟扩张，既是抢占市场份额的战略，也是补齐自身短板的尝试。
然而，互联网大厂的加盟模式往往被视作短期策略，其中的风险在于一旦市场环境变化，可能导致迅速撤退。盒马开放加盟，是否能持续稳定发展，还需观察其在零售市场的长期战略是否具有足够定力，是否能成为一种稳固的增长模式。
🏷️ #盒马 #超盒算 #加盟 #市场扩张 #零售战略
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📰 盒马不吃回头草- DoNews专栏
盒马超盒算于2023年9月17日宣布开放加盟，这是其从盒马NB升级后的首次具体扩张措施。超盒算的目标是在短短四个月内完成1000家门店的计划，目前已拥有300多家门店。为加速扩张，超盒算优先考虑已有店铺的加盟者，特别在江浙沪地区。
这一战略转型的背景是，许多早期的NB自提加盟商面临转型困难，甚至选择闭店撤退。尽管加盟模式在理论上为轻资产扩张提供了便利，但实际操作中，盒马需面对来自美团等竞争对手的激烈压力。以超盒算为核心的加盟扩张，既是抢占市场份额的战略，也是补齐自身短板的尝试。
然而，互联网大厂的加盟模式往往被视作短期策略，其中的风险在于一旦市场环境变化，可能导致迅速撤退。盒马开放加盟，是否能持续稳定发展，还需观察其在零售市场的长期战略是否具有足够定力，是否能成为一种稳固的增长模式。
🏷️ #盒马 #超盒算 #加盟 #市场扩张 #零售战略
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📰 盒马不吃回头草
盒马超盒算于9月17日宣布开放加盟，标志着其从盒马NB升级后首次加速扩张。当前，超盒算门店数量已超过300家，目标是在接下来的4个月内达到1000家。该业务优先向江浙沪地区的现成店铺意向加盟者开放，而对早期NB加盟商而言，获得加盟红利的机会有限。在过去的加盟模式中，一些加盟商因亏损而面临闭店，甚至考虑法律途径，但由于加盟费相对较低，很多选择继续经营。
尽管盒马在自提业务上经历了一系列撤退，其背后反映了整个社区团购的退潮。与拼多多、京东等迅速转型的竞争对手相比，盒马的转型节奏显得较快，导致加盟商和消费者的信心受到影响。如今，盒马希望通过轻资产的加盟模式，快速铺开门店数量，面对以美团为首的竞争压力。整体来看，盒马的战略调整旨在探索新的增长路径，以在日益激烈的零售市场中保持竞争力。
加盟模式在零售行业占据重要地位，尤其是硬折扣领域。然而，互联网大厂的加盟尝试往往面临挑战，如阿里和美团的便利店项目均不尽如人意。盒马的加盟计划能否成功将取决于其战略定力与市场适应性。随着零售市场的变革，盒马如何平衡短期增长与长期发展的根基，将是未来的一大挑战。
🏷️ #盒马 #加盟 #超盒算 #零售市场 #社区团购
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📰 盒马不吃回头草
盒马超盒算于9月17日宣布开放加盟，标志着其从盒马NB升级后首次加速扩张。当前，超盒算门店数量已超过300家，目标是在接下来的4个月内达到1000家。该业务优先向江浙沪地区的现成店铺意向加盟者开放，而对早期NB加盟商而言，获得加盟红利的机会有限。在过去的加盟模式中，一些加盟商因亏损而面临闭店，甚至考虑法律途径，但由于加盟费相对较低，很多选择继续经营。
尽管盒马在自提业务上经历了一系列撤退，其背后反映了整个社区团购的退潮。与拼多多、京东等迅速转型的竞争对手相比，盒马的转型节奏显得较快，导致加盟商和消费者的信心受到影响。如今，盒马希望通过轻资产的加盟模式，快速铺开门店数量，面对以美团为首的竞争压力。整体来看，盒马的战略调整旨在探索新的增长路径，以在日益激烈的零售市场中保持竞争力。
加盟模式在零售行业占据重要地位，尤其是硬折扣领域。然而，互联网大厂的加盟尝试往往面临挑战，如阿里和美团的便利店项目均不尽如人意。盒马的加盟计划能否成功将取决于其战略定力与市场适应性。随着零售市场的变革，盒马如何平衡短期增长与长期发展的根基，将是未来的一大挑战。
🏷️ #盒马 #加盟 #超盒算 #零售市场 #社区团购
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📰 盒马，硬折扣“扩军”
盒马超盒算NB正在加速扩张，计划在上海、广州等城市招聘采销专家，意在进一步拓展市场。品牌更名为超盒算NB，旨在传递出价格实惠的理念，主打生鲜、冻品等高频刚需品类，为消费者提供高性价比的购物体验。盒马通过开放加盟政策，降低扩张成本，快速布局长三角地区，目前门店数已接近300家。
超盒算NB的成功依赖于其自有品牌商品占比高达60%，通过直连工厂和裸价采购形成成本优势，确保商品价格低于普通商超。盒马致力于在简化包装和优化门店运营的同时，提升商品的品质保障。未来，超盒算NB计划全面上线淘宝闪购，进一步提升销售额，借助数字化运营迎合即时零售的趋势。
随着经济增速放缓，消费者的购物行为趋于理性，硬折扣市场迎来广阔的发展空间。行业竞争加剧，互联网巨头纷纷布局硬折扣赛道，抢占市场份额。未来的竞争将不仅仅是价格战，更强调供应链效率和技术赋能，能够在低价与品质间找到平衡的企业，将在这一潮流中脱颖而出。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #硬折扣 #市场扩张 #自有品牌
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📰 盒马，硬折扣“扩军”
盒马超盒算NB正在加速扩张，计划在上海、广州等城市招聘采销专家，意在进一步拓展市场。品牌更名为超盒算NB，旨在传递出价格实惠的理念，主打生鲜、冻品等高频刚需品类，为消费者提供高性价比的购物体验。盒马通过开放加盟政策，降低扩张成本，快速布局长三角地区，目前门店数已接近300家。
超盒算NB的成功依赖于其自有品牌商品占比高达60%，通过直连工厂和裸价采购形成成本优势，确保商品价格低于普通商超。盒马致力于在简化包装和优化门店运营的同时，提升商品的品质保障。未来，超盒算NB计划全面上线淘宝闪购，进一步提升销售额，借助数字化运营迎合即时零售的趋势。
随着经济增速放缓，消费者的购物行为趋于理性，硬折扣市场迎来广阔的发展空间。行业竞争加剧，互联网巨头纷纷布局硬折扣赛道，抢占市场份额。未来的竞争将不仅仅是价格战，更强调供应链效率和技术赋能，能够在低价与品质间找到平衡的企业，将在这一潮流中脱颖而出。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #硬折扣 #市场扩张 #自有品牌
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📰 7.9元的硬折扣牛奶越来越多，内在逻辑有何不同？_手机网易网
近年来，硬折扣商品在超市中日益增多，价格低至9.9元甚至7.9元的鲜奶屡见不鲜，成为消费者的热门选择。随着互联网大厂的加入，如美团的快乐猴、盒马的超盒算NB等，硬折扣零售市场正迅速扩张。根据尼尔森IQ的数据显示，2024年全球折扣零售渠道增速预计达到8.2%，而中国的硬折扣市场规模也将突破2000亿元。这一趋势反映了消费者对性价比的高度关注。
奥乐齐等超市通过长期降价策略，推出大量日需品，吸引了消费者的目光。以奥乐齐为例，其推出的超700款长期降价商品，已经涵盖了肉菜蛋奶等多个品类。与此同时，永辉超市通过优化供应链，与伊利合作定制低价牛奶，成功实现了成本的降低与销量的提升。这些措施显示出硬折扣超市在市场竞争中的优势。
业内专家指出，未来硬折扣的竞争将不仅仅停留在价格上，而是转向构建稳固的供应链壁垒。自有品牌的崛起成为硬折扣竞争的新焦点，超盒算NB和奥乐齐等品牌通过直接与生产商合作，减少中间环节，持续提供低价商品。这种模式有助于提升消费者的购买体验，并推动行业的可持续发展。
🏷️ #硬折扣 #超市 #供应链 #自有品牌 #性价比
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📰 7.9元的硬折扣牛奶越来越多，内在逻辑有何不同？_手机网易网
近年来，硬折扣商品在超市中日益增多，价格低至9.9元甚至7.9元的鲜奶屡见不鲜，成为消费者的热门选择。随着互联网大厂的加入，如美团的快乐猴、盒马的超盒算NB等，硬折扣零售市场正迅速扩张。根据尼尔森IQ的数据显示，2024年全球折扣零售渠道增速预计达到8.2%，而中国的硬折扣市场规模也将突破2000亿元。这一趋势反映了消费者对性价比的高度关注。
奥乐齐等超市通过长期降价策略，推出大量日需品，吸引了消费者的目光。以奥乐齐为例，其推出的超700款长期降价商品，已经涵盖了肉菜蛋奶等多个品类。与此同时，永辉超市通过优化供应链，与伊利合作定制低价牛奶，成功实现了成本的降低与销量的提升。这些措施显示出硬折扣超市在市场竞争中的优势。
业内专家指出，未来硬折扣的竞争将不仅仅停留在价格上，而是转向构建稳固的供应链壁垒。自有品牌的崛起成为硬折扣竞争的新焦点，超盒算NB和奥乐齐等品牌通过直接与生产商合作，减少中间环节，持续提供低价商品。这种模式有助于提升消费者的购买体验，并推动行业的可持续发展。
🏷️ #硬折扣 #超市 #供应链 #自有品牌 #性价比
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