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📰 鸣鸣很忙登陆港股：午盘收涨70%，市值突破860亿港元_10%公司_澎湃新闻-The Paper
鸣鸣很忙在港交所上市，开盘价445港元，盘中涨幅一度超88%，市值突破900亿港元。创始人晏周表示，企业由社区小店扩展到2万多家门店，核心是让消费者买得到、买得起好零食，也让加盟商通过奋斗赚钱。品牌包括“零食很忙”“赵一鸣零食”，全球发售已启动，净募资约31.24亿港元。
截至2025年11月，门店21041家，23自营、21018加盟，毛利率7.5%升至9.7%，经调净利率1.9%升至3.9%。2022-2024年收入分别为42.86亿、102.95亿、393.44亿，三年复合增速203%；经调利润0.81亿、2.35亿、9.13亿，增速约234%。2023年收购赵一鸣零食后合并，2025年前九月收入463.71亿，净利18.10亿、现金流21.90亿，持续低毛利高周转扩张。
🏷️ #上市 #零食连锁 #加盟模式 #业绩增长 #扩张
🔗 原文链接
📰 鸣鸣很忙登陆港股：午盘收涨70%，市值突破860亿港元_10%公司_澎湃新闻-The Paper
鸣鸣很忙在港交所上市，开盘价445港元，盘中涨幅一度超88%，市值突破900亿港元。创始人晏周表示，企业由社区小店扩展到2万多家门店，核心是让消费者买得到、买得起好零食，也让加盟商通过奋斗赚钱。品牌包括“零食很忙”“赵一鸣零食”，全球发售已启动，净募资约31.24亿港元。
截至2025年11月，门店21041家，23自营、21018加盟，毛利率7.5%升至9.7%，经调净利率1.9%升至3.9%。2022-2024年收入分别为42.86亿、102.95亿、393.44亿，三年复合增速203%；经调利润0.81亿、2.35亿、9.13亿，增速约234%。2023年收购赵一鸣零食后合并，2025年前九月收入463.71亿，净利18.10亿、现金流21.90亿，持续低毛利高周转扩张。
🏷️ #上市 #零食连锁 #加盟模式 #业绩增长 #扩张
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📰 钱大妈港股IPO：近118亿营收背后，2.4%净利率的生鲜困局
钱大妈国际控股拟在港上市，招股书显示其核心模式为“折扣日清”：门店每日七点起降九折，夜间剩余品免费出清，降低损耗并提升周转。2024年营收约117亿元，毛利率10.2%，净利率2.4%，被视为中国最大的社区生鲜连锁，但盈利能力承压，竞争与成本挑战并存。
钱大妈九成收入来自加盟商，自营门店数量下降至2025年9月末40家；加盟店约2898家，毛利率在9.8%-11.3%之间，华南贡献最大。公司计划通过募集资金扩张门店、提升供应链与数字化，并探索潜在并购，但扩张中的加盟商利益协调、租约到期及食品安全等风险需持续管理。
🏷️ #港股上市 #社区生鲜 #加盟模式 #扩张风险
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📰 钱大妈港股IPO：近118亿营收背后，2.4%净利率的生鲜困局
钱大妈国际控股拟在港上市，招股书显示其核心模式为“折扣日清”：门店每日七点起降九折，夜间剩余品免费出清，降低损耗并提升周转。2024年营收约117亿元，毛利率10.2%，净利率2.4%，被视为中国最大的社区生鲜连锁，但盈利能力承压，竞争与成本挑战并存。
钱大妈九成收入来自加盟商，自营门店数量下降至2025年9月末40家；加盟店约2898家，毛利率在9.8%-11.3%之间，华南贡献最大。公司计划通过募集资金扩张门店、提升供应链与数字化，并探索潜在并购，但扩张中的加盟商利益协调、租约到期及食品安全等风险需持续管理。
🏷️ #港股上市 #社区生鲜 #加盟模式 #扩张风险
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📰 2025餐饮业复盘：新茶饮IPO年，资本盛宴后的供应链暗战-36氪
新式茶饮行业在2025年经历了显著变化，转型为零售思维的核心特色是实现“规模化、全渠道销售”，从而提升市场规模和现金流。这一年，行业迎来了资本的狂欢，众多品牌上市打破了“上市即破发”的魔咒。同时，伴随资本的流入，行业也面临闭店潮与扩张潮并行的挑战，标志着行业的优胜劣汰和高质量发展阶段。
在零售逻辑的影响下，新式茶饮品牌逐渐由传统的饮品店转变为复合型赛道，倾向于标准化、模块化的产品开发和供应链整合，实现了高效的运营模式。企业通过精准的数据驱动决策，优化门店布局和用户体验，形成了灵活应对市场变化的能力。此外，品牌的核心竞争力也在于其强大的供应链管理能力，确保了成本控制和产品质量。
尽管零售思维推动了新式茶饮的发展，企业仍需关注产品的口味和创新，因为饮品的生命周期短暂，必须持续满足消费者的多样化需求。未来，加盟模式将继续主导市场，品牌整合与资本运作将是行业发展的关键，而盈利逻辑的优化则是确保品牌长期竞争力的基础。
🏷️ #新式茶饮 #零售思维 #资本市场 #供应链 #加盟模式
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📰 2025餐饮业复盘：新茶饮IPO年，资本盛宴后的供应链暗战-36氪
新式茶饮行业在2025年经历了显著变化，转型为零售思维的核心特色是实现“规模化、全渠道销售”，从而提升市场规模和现金流。这一年，行业迎来了资本的狂欢，众多品牌上市打破了“上市即破发”的魔咒。同时，伴随资本的流入，行业也面临闭店潮与扩张潮并行的挑战，标志着行业的优胜劣汰和高质量发展阶段。
在零售逻辑的影响下，新式茶饮品牌逐渐由传统的饮品店转变为复合型赛道，倾向于标准化、模块化的产品开发和供应链整合，实现了高效的运营模式。企业通过精准的数据驱动决策，优化门店布局和用户体验，形成了灵活应对市场变化的能力。此外，品牌的核心竞争力也在于其强大的供应链管理能力，确保了成本控制和产品质量。
尽管零售思维推动了新式茶饮的发展，企业仍需关注产品的口味和创新，因为饮品的生命周期短暂，必须持续满足消费者的多样化需求。未来，加盟模式将继续主导市场，品牌整合与资本运作将是行业发展的关键，而盈利逻辑的优化则是确保品牌长期竞争力的基础。
🏷️ #新式茶饮 #零售思维 #资本市场 #供应链 #加盟模式
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📰 鸣鸣很忙通过港交所聆讯，以1.9万店+双品牌敲开港股大门_腾讯新闻
鸣鸣很忙作为中国最大的休闲食品饮料连锁零售商，正迎来快速发展的黄金时期。公司通过双品牌战略，迅速扩展至19517家门店，覆盖全国28个省份，成为行业领军者。其成功源于对消费趋势的精准把握和对下沉市场的深度耕耘，推动了业绩的爆发式增长，2024年GMV达到555亿元，营收增长8.6倍。
鸣鸣很忙在产品创新和数字化赋能方面也展现出强大的竞争力。公司基于海量交易数据，推出丰富的产品矩阵，满足消费者多样化需求。同时，数字化建设提升了运营效率，优化了门店体验，增强了品牌的市场竞争力。加盟模式的高效支撑，使得公司在扩张中实现了共赢，加盟商的成功进一步推动品牌发展。
随着行业机遇的把握，鸣鸣很忙的未来发展战略清晰，计划在门店布局、产品创新、供应链优化和品牌建设等方面持续发力。此次赴港上市将为其注入新动力，助力公司实现高质量发展，进一步巩固行业龙头地位，成为全球休闲食品饮料零售行业的中国标杆。
🏷️ #鸣鸣很忙 #休闲食品 #连锁零售 #数字化 #加盟模式
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📰 鸣鸣很忙通过港交所聆讯，以1.9万店+双品牌敲开港股大门_腾讯新闻
鸣鸣很忙作为中国最大的休闲食品饮料连锁零售商，正迎来快速发展的黄金时期。公司通过双品牌战略，迅速扩展至19517家门店，覆盖全国28个省份，成为行业领军者。其成功源于对消费趋势的精准把握和对下沉市场的深度耕耘，推动了业绩的爆发式增长，2024年GMV达到555亿元，营收增长8.6倍。
鸣鸣很忙在产品创新和数字化赋能方面也展现出强大的竞争力。公司基于海量交易数据，推出丰富的产品矩阵，满足消费者多样化需求。同时，数字化建设提升了运营效率，优化了门店体验，增强了品牌的市场竞争力。加盟模式的高效支撑，使得公司在扩张中实现了共赢，加盟商的成功进一步推动品牌发展。
随着行业机遇的把握，鸣鸣很忙的未来发展战略清晰，计划在门店布局、产品创新、供应链优化和品牌建设等方面持续发力。此次赴港上市将为其注入新动力，助力公司实现高质量发展，进一步巩固行业龙头地位，成为全球休闲食品饮料零售行业的中国标杆。
🏷️ #鸣鸣很忙 #休闲食品 #连锁零售 #数字化 #加盟模式
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📰 医保违规，加盟遇冷，老百姓大药房陷生存多重困局_中国经济网——国家经济门户
近期，老百姓大药房因多起医保违规事件受到处罚，涉及的药店因“冒名购药”行为损害医保基金，面临解除协议及罚款。这反映了行业在监管与竞争压力下的困境。行业整体由扩张转向收缩，药店关停数量激增，这种变化迫使连锁药房需转型以维持经营。
老百姓则通过加盟模式扩张，直营门店数量减少。尽管加盟店数量上升，但面临盈利压力，毛利率大幅降低，回本周期延长，导致加盟商的投资回报困难。此外，药房高商誉问题限制了进一步扩张的能力，商誉减值风险亟需关注。
行业集中度提升可能为龙头企业提供扩张机会，但需关注标的识别与整合效率。老百姓需借助自身优势实现有效转型，提升盈利能力，优化产品结构与服务。同时，加强供应链管理和数字化转型也是应对行业挑战的关键。未来老百姓的盈利能力仍需持续关注。
🏷️ #医保违规 #药房转型 #加盟模式 #商誉减值 #盈利能力
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📰 医保违规，加盟遇冷，老百姓大药房陷生存多重困局_中国经济网——国家经济门户
近期，老百姓大药房因多起医保违规事件受到处罚，涉及的药店因“冒名购药”行为损害医保基金，面临解除协议及罚款。这反映了行业在监管与竞争压力下的困境。行业整体由扩张转向收缩，药店关停数量激增，这种变化迫使连锁药房需转型以维持经营。
老百姓则通过加盟模式扩张，直营门店数量减少。尽管加盟店数量上升，但面临盈利压力，毛利率大幅降低，回本周期延长，导致加盟商的投资回报困难。此外，药房高商誉问题限制了进一步扩张的能力，商誉减值风险亟需关注。
行业集中度提升可能为龙头企业提供扩张机会，但需关注标的识别与整合效率。老百姓需借助自身优势实现有效转型，提升盈利能力，优化产品结构与服务。同时，加强供应链管理和数字化转型也是应对行业挑战的关键。未来老百姓的盈利能力仍需持续关注。
🏷️ #医保违规 #药房转型 #加盟模式 #商誉减值 #盈利能力
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📰 好特卖遭区域关店潮，折扣零售下半场怎么做？
2025年，折扣零售市场出现了明显的分化，硬折扣业态快速升温，吸引了大量资本和品牌的关注。然而，曾被视为行业独角兽的好特卖却面临多地关店的困境，尤其是在一线城市的门店收缩，引发了广泛讨论。好特卖对此回应称，闭店属于正常经营选择，整体闭店率控制在5%以内，且加盟节奏的放缓是为了聚焦核心城市，提升品牌效能。
好特卖的关店潮反映了当前折扣零售行业的竞争格局正在发生变化，软折扣与硬折扣的分化愈加明显。随着市场竞争加剧，硬折扣凭借稳定的商品结构和可持续的盈利模式逐渐成为主流。此外，加盟模式的快速扩张也导致管理难度增加，部分门店因选址不当或经营不善而被迫关闭。这一现象表明，折扣零售行业正经历从“野蛮生长”向“精耕细作”的转型。
在激烈的市场竞争中，折扣零售品牌需重新审视自身的定位，强调高效的供应链管理和精细化运营。数字化转型成为提升运营效率的重要手段，品牌应根据市场需求制定差异化策略，而非盲目扩张。好特卖的关店潮是行业洗牌的缩影，未来折扣零售行业将向更健康的方向发展。
🏷️ #折扣零售 #好特卖 #硬折扣 #加盟模式 #市场竞争
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📰 好特卖遭区域关店潮，折扣零售下半场怎么做？
2025年，折扣零售市场出现了明显的分化，硬折扣业态快速升温，吸引了大量资本和品牌的关注。然而，曾被视为行业独角兽的好特卖却面临多地关店的困境，尤其是在一线城市的门店收缩，引发了广泛讨论。好特卖对此回应称，闭店属于正常经营选择，整体闭店率控制在5%以内，且加盟节奏的放缓是为了聚焦核心城市，提升品牌效能。
好特卖的关店潮反映了当前折扣零售行业的竞争格局正在发生变化，软折扣与硬折扣的分化愈加明显。随着市场竞争加剧，硬折扣凭借稳定的商品结构和可持续的盈利模式逐渐成为主流。此外，加盟模式的快速扩张也导致管理难度增加，部分门店因选址不当或经营不善而被迫关闭。这一现象表明，折扣零售行业正经历从“野蛮生长”向“精耕细作”的转型。
在激烈的市场竞争中，折扣零售品牌需重新审视自身的定位，强调高效的供应链管理和精细化运营。数字化转型成为提升运营效率的重要手段，品牌应根据市场需求制定差异化策略，而非盲目扩张。好特卖的关店潮是行业洗牌的缩影，未来折扣零售行业将向更健康的方向发展。
🏷️ #折扣零售 #好特卖 #硬折扣 #加盟模式 #市场竞争
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超-TopMarketing|TopMarketing官方网站
超盒算自成立以来，在华东区域迅速扩张，截至2025年已开设377家门店，主要集中在上海、浙江和江苏等经济活跃地带。其成功的关键在于深入市场的区域战略和高效的选址技巧，绝大多数门店设立在新兴城区和人口密集区域，避免了高租金的核心商圈。这种策略不仅降低了运营成本，还满足了消费者对便利性和性价比的需求。
另一方面，超盒算的加盟模式也在逐步推进，首批开放的城市包括上海、杭州等地，目标是吸引具备零售经验和资金实力的区域投资者。加盟商需要承担较高的初始投资和运营成本，但通过超盒算的品牌和供应链优势，可以快速进入市场，提升竞争力。超盒算采取强管控的经营模式，加盟商主要负责门店的本地化执行，确保品牌的一致性和运营效率。
未来，超盒算有望向更多华东城市扩展，特别是传统大卖场主导的区域，以及已进入城市的进一步加密。通过不断优化供应链，超盒算可在新市场中测试其商业模式的适应性，为下一步的全国化布局奠定基础。整体来看，超盒算的成功依赖于其精准的市场定位和灵活的运营策略。
🏷️ #超盒算 #加盟模式 #华东市场 #零售创新 #市场扩张
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超-TopMarketing|TopMarketing官方网站
超盒算自成立以来，在华东区域迅速扩张，截至2025年已开设377家门店，主要集中在上海、浙江和江苏等经济活跃地带。其成功的关键在于深入市场的区域战略和高效的选址技巧，绝大多数门店设立在新兴城区和人口密集区域，避免了高租金的核心商圈。这种策略不仅降低了运营成本，还满足了消费者对便利性和性价比的需求。
另一方面，超盒算的加盟模式也在逐步推进，首批开放的城市包括上海、杭州等地，目标是吸引具备零售经验和资金实力的区域投资者。加盟商需要承担较高的初始投资和运营成本，但通过超盒算的品牌和供应链优势，可以快速进入市场，提升竞争力。超盒算采取强管控的经营模式，加盟商主要负责门店的本地化执行，确保品牌的一致性和运营效率。
未来，超盒算有望向更多华东城市扩展，特别是传统大卖场主导的区域，以及已进入城市的进一步加密。通过不断优化供应链，超盒算可在新市场中测试其商业模式的适应性，为下一步的全国化布局奠定基础。整体来看，超盒算的成功依赖于其精准的市场定位和灵活的运营策略。
🏷️ #超盒算 #加盟模式 #华东市场 #零售创新 #市场扩张
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📰 从“河南锅”到万店网：锅圈食汇狂飙后的三大难关- DoNews专栏
锅圈食汇通过快速扩张和独特的商业模式，成功进入了家庭餐桌市场，成为一种新型的餐饮解决方案。然而，在万店规模的背后，其面临的挑战也日益突出。尤其是加盟模式带来的管理难题和食品安全风险，可能影响品牌的长期信任与盈利能力。
锅圈食汇的成功源于其“不参与”传统餐饮服务、时效性和盲目复制的策略，而是专注于产品标准化和供应链管理，形成了稳定且丰富的产品线。这一模式使其能在价格和品质上提供竞争优势，满足消费者对便利的需求。
未来，锅圈需重塑与加盟商的关系，建立更高效的管理体系，同时加强食品安全管控，拓宽产品类别，从而从单一品类转型为综合的社区餐饮解决方案。这样的转型将有助于其在竞争激烈的市场中保持可持续发展。
🏷️ #锅圈食汇 #餐饮解决方案 #食品安全 #加盟模式 #社区餐饮
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📰 从“河南锅”到万店网：锅圈食汇狂飙后的三大难关- DoNews专栏
锅圈食汇通过快速扩张和独特的商业模式，成功进入了家庭餐桌市场，成为一种新型的餐饮解决方案。然而，在万店规模的背后，其面临的挑战也日益突出。尤其是加盟模式带来的管理难题和食品安全风险，可能影响品牌的长期信任与盈利能力。
锅圈食汇的成功源于其“不参与”传统餐饮服务、时效性和盲目复制的策略，而是专注于产品标准化和供应链管理，形成了稳定且丰富的产品线。这一模式使其能在价格和品质上提供竞争优势，满足消费者对便利的需求。
未来，锅圈需重塑与加盟商的关系，建立更高效的管理体系，同时加强食品安全管控，拓宽产品类别，从而从单一品类转型为综合的社区餐饮解决方案。这样的转型将有助于其在竞争激烈的市场中保持可持续发展。
🏷️ #锅圈食汇 #餐饮解决方案 #食品安全 #加盟模式 #社区餐饮
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超-36氪
今年，商超行业的竞争愈发激烈，盒马鲜生和胖东来成为了市场的领军品牌。盒马鲜生的快速扩张引发了传统商超的紧急应对，如家家悦的改造与促销。这一现象反映出零售市场中“新旧”业态的直接对抗。盒马鲜生于今年9月在临沂和洛阳相继开设新店，吸引了大量消费者，并通过特惠活动迅速提升品牌认知度。
超盒算作为盒马鲜生的加盟模式，已在华东地区实现了高速度的扩张。其门店主要集中在消费能力强的城市，特别是一线和新一线城市如上海和杭州。盒马鲜生采取了精准的选址策略，重心放在新兴城区而非传统商圈，有效降低了租金成本并满足了居民的便利需求。此外，超盒算在下沉市场的布局也显示出其强大的市场潜力。
开放加盟后，超盒算希望吸引具备零售经验和资本实力的投资者，推动品牌的进一步发展。虽然加盟成本较高，但加盟商可以借助总部的资源和成熟的商业模式快速立足。通过这种方式，超盒算在激烈的市场竞争中实现了持续的增长，未来也有望向更广泛的区域进行拓展。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算 #商超竞争 #市场扩张 #加盟模式
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超-36氪
今年，商超行业的竞争愈发激烈，盒马鲜生和胖东来成为了市场的领军品牌。盒马鲜生的快速扩张引发了传统商超的紧急应对，如家家悦的改造与促销。这一现象反映出零售市场中“新旧”业态的直接对抗。盒马鲜生于今年9月在临沂和洛阳相继开设新店，吸引了大量消费者，并通过特惠活动迅速提升品牌认知度。
超盒算作为盒马鲜生的加盟模式，已在华东地区实现了高速度的扩张。其门店主要集中在消费能力强的城市，特别是一线和新一线城市如上海和杭州。盒马鲜生采取了精准的选址策略，重心放在新兴城区而非传统商圈，有效降低了租金成本并满足了居民的便利需求。此外，超盒算在下沉市场的布局也显示出其强大的市场潜力。
开放加盟后，超盒算希望吸引具备零售经验和资本实力的投资者，推动品牌的进一步发展。虽然加盟成本较高，但加盟商可以借助总部的资源和成熟的商业模式快速立足。通过这种方式，超盒算在激烈的市场竞争中实现了持续的增长，未来也有望向更广泛的区域进行拓展。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算 #商超竞争 #市场扩张 #加盟模式
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超_壹览商业
今年，盒马鲜生在商超行业的快速扩张引发了市场的广泛关注。随着新店的开设，盒马鲜生与本土品牌家家悦等展开了激烈的竞争。特别是在临沂和洛阳等地，盒马鲜生通过低价促销和独特的门店布局，迅速吸引了消费者的目光。与此同时，超盒算作为盒马的新加盟模式，也在短时间内实现了门店数量的快速增长，显示出其强大的市场潜力。
超盒算的成功在于其精准的市场定位和高效的运营策略。它选择在华东区域的高消费城市布局门店，并通过街边店和商场店的结合，最大化地满足了消费者的需求。此外，超盒算还通过数字化运营和自有品牌的建设，提升了商品的性价比，进一步巩固了市场地位。加盟模式的开放，意味着超盒算将借助社会资本加速扩张，形成更为强大的市场竞争力。
未来，超盒算将继续在传统大卖场主导的区域和高潜力城市中寻找扩张机会。通过不断优化供应链和提升服务质量，超盒算有望在零售行业中占据更大的市场份额。同时，随着加盟模式的推广，超盒算将吸引更多具有零售经验的投资者，进一步推动品牌的发展和市场的覆盖。整体来看，超盒算的成功不仅是其自身策略的结果，也反映了当前零售行业的变革与发展趋势。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算 #零售市场 #加盟模式 #市场竞争
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超_壹览商业
今年，盒马鲜生在商超行业的快速扩张引发了市场的广泛关注。随着新店的开设，盒马鲜生与本土品牌家家悦等展开了激烈的竞争。特别是在临沂和洛阳等地，盒马鲜生通过低价促销和独特的门店布局，迅速吸引了消费者的目光。与此同时，超盒算作为盒马的新加盟模式，也在短时间内实现了门店数量的快速增长，显示出其强大的市场潜力。
超盒算的成功在于其精准的市场定位和高效的运营策略。它选择在华东区域的高消费城市布局门店，并通过街边店和商场店的结合，最大化地满足了消费者的需求。此外，超盒算还通过数字化运营和自有品牌的建设，提升了商品的性价比，进一步巩固了市场地位。加盟模式的开放，意味着超盒算将借助社会资本加速扩张，形成更为强大的市场竞争力。
未来，超盒算将继续在传统大卖场主导的区域和高潜力城市中寻找扩张机会。通过不断优化供应链和提升服务质量，超盒算有望在零售行业中占据更大的市场份额。同时，随着加盟模式的推广，超盒算将吸引更多具有零售经验的投资者，进一步推动品牌的发展和市场的覆盖。整体来看，超盒算的成功不仅是其自身策略的结果，也反映了当前零售行业的变革与发展趋势。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算 #零售市场 #加盟模式 #市场竞争
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📰 「港股IPO观察」孩子王闯港股！母婴零售巨头战略转身：支柱业务疲软，押注下沉市场
孩子王儿童用品股份有限公司于2023年12月11日向港交所递交了招股书，计划进行A+H双重上市。尽管公司在母婴童零售行业占据领先地位，但受行业环境影响，其核心业务增速已降至个位数。为突破增长瓶颈，孩子王决定在2024年启动加盟模式，向下沉市场拓展。此举意味着公司经营模式的重大转变，如何保持品牌力和适应新市场将是其面临的挑战。
孩子王的募资计划将用于产品创新、销售网络扩展及品牌推广等方面。近年来，公司通过收购乐友国际、幸研生物和丝域生物等企业，逐步改善业绩。2024年，孩子王预计营收93.37亿元，净利润1.81亿元，显示出回暖迹象。然而，母婴童业务的增长仍显疲软，营收增幅徘徊在个位数。
孩子王的销售渠道主要依赖线下，自营门店占据了大部分收入。随着加盟模式的推出，孩子王希望在三四线城市及县级市场加速渗透。然而，加盟模式在品控和品牌管理上存在风险，尤其在竞争激烈的下沉市场。未来，孩子王需在保持品牌价值与快速扩张之间找到平衡，以应对市场挑战。
🏷️ #孩子王 #港股上市 #母婴童 #加盟模式 #市场竞争
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📰 「港股IPO观察」孩子王闯港股！母婴零售巨头战略转身：支柱业务疲软，押注下沉市场
孩子王儿童用品股份有限公司于2023年12月11日向港交所递交了招股书，计划进行A+H双重上市。尽管公司在母婴童零售行业占据领先地位，但受行业环境影响，其核心业务增速已降至个位数。为突破增长瓶颈，孩子王决定在2024年启动加盟模式，向下沉市场拓展。此举意味着公司经营模式的重大转变，如何保持品牌力和适应新市场将是其面临的挑战。
孩子王的募资计划将用于产品创新、销售网络扩展及品牌推广等方面。近年来，公司通过收购乐友国际、幸研生物和丝域生物等企业，逐步改善业绩。2024年，孩子王预计营收93.37亿元，净利润1.81亿元，显示出回暖迹象。然而，母婴童业务的增长仍显疲软，营收增幅徘徊在个位数。
孩子王的销售渠道主要依赖线下，自营门店占据了大部分收入。随着加盟模式的推出，孩子王希望在三四线城市及县级市场加速渗透。然而，加盟模式在品控和品牌管理上存在风险，尤其在竞争激烈的下沉市场。未来，孩子王需在保持品牌价值与快速扩张之间找到平衡，以应对市场挑战。
🏷️ #孩子王 #港股上市 #母婴童 #加盟模式 #市场竞争
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📰 「港股IPO观察」孩子王闯港股！母婴零售巨头战略转身：支柱业务疲软，押注下沉市场
孩子王儿童用品股份有限公司于2023年12月11日向港交所递交了招股书，计划进行A+H双重上市。尽管孩子王在母婴童零售行业占据领先地位，但由于行业环境的影响，其核心业务增速已滑落至个位数。为此，孩子王决定向下沉市场拓展，并于2024年启动加盟模式，试图突破增长瓶颈。此举意味着公司经营模式的根本改变，如何在新市场中保持品牌力成为一大挑战。
孩子王的招股书显示，募集资金将用于产品创新、销售网络扩展及品牌推广等方面。近年来，孩子王通过收购不断增强市场竞争力，2024年净利润大幅回升，显示出业绩有所改善。然而，母婴童业务的营收增速依然疲软，面临着来自下沉市场的激烈竞争。公司在转型过程中需谨慎管理加盟模式，以确保品牌价值和市场份额。
孩子王的销售渠道主要依赖线下，未来将通过加盟模式加速在三四线城市的渗透。尽管加盟店数量快速增长，但面临的品控管理风险和市场竞争压力不容忽视。专家建议，孩子王在下沉市场拓展时可考虑使用新品牌，以避免对现有品牌的稀释。整体来看，孩子王的战略调整将对其未来发展产生深远影响。
🏷️ #孩子王 #港股上市 #母婴童 #加盟模式 #市场竞争
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📰 「港股IPO观察」孩子王闯港股！母婴零售巨头战略转身：支柱业务疲软，押注下沉市场
孩子王儿童用品股份有限公司于2023年12月11日向港交所递交了招股书，计划进行A+H双重上市。尽管孩子王在母婴童零售行业占据领先地位，但由于行业环境的影响，其核心业务增速已滑落至个位数。为此，孩子王决定向下沉市场拓展，并于2024年启动加盟模式，试图突破增长瓶颈。此举意味着公司经营模式的根本改变，如何在新市场中保持品牌力成为一大挑战。
孩子王的招股书显示，募集资金将用于产品创新、销售网络扩展及品牌推广等方面。近年来，孩子王通过收购不断增强市场竞争力，2024年净利润大幅回升，显示出业绩有所改善。然而，母婴童业务的营收增速依然疲软，面临着来自下沉市场的激烈竞争。公司在转型过程中需谨慎管理加盟模式，以确保品牌价值和市场份额。
孩子王的销售渠道主要依赖线下，未来将通过加盟模式加速在三四线城市的渗透。尽管加盟店数量快速增长，但面临的品控管理风险和市场竞争压力不容忽视。专家建议，孩子王在下沉市场拓展时可考虑使用新品牌，以避免对现有品牌的稀释。整体来看，孩子王的战略调整将对其未来发展产生深远影响。
🏷️ #孩子王 #港股上市 #母婴童 #加盟模式 #市场竞争
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？
面对激烈的零售竞争环境，盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州。加盟费用为每年5万元，但还需承担高达265万元的其他费用，包括保证金、装修和设备费。超盒算NB以务实消费人群为目标，提供1500多个高频刚需商品，门店数量已超过350家，且每月新增20家。
超盒算NB的加盟模式旨在加速扩张，提升品牌效应。专家指出，加盟的核心在于对商品的控制和管理，超盒算NB需在扩张过程中保持品控和服务质量。盒马CEO严筱磊表示，未来将聚焦盒马鲜生和超盒算NB，力求在竞争激烈的市场中构建核心竞争力。
随着市场竞争加剧，盒马在供应链和数字化方面具备优势，超盒算NB需通过规模化采购降低成本，提升利润率。面对国际和本土零售巨头的挑战，盒马不仅要依赖门店数量的增加，更需在商品力上持续创新，以创造新价值，稳固市场地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #供应链 #品牌效应
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？
面对激烈的零售竞争环境，盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州。加盟费用为每年5万元，但还需承担高达265万元的其他费用，包括保证金、装修和设备费。超盒算NB以务实消费人群为目标，提供1500多个高频刚需商品，门店数量已超过350家，且每月新增20家。
超盒算NB的加盟模式旨在加速扩张，提升品牌效应。专家指出，加盟的核心在于对商品的控制和管理，超盒算NB需在扩张过程中保持品控和服务质量。盒马CEO严筱磊表示，未来将聚焦盒马鲜生和超盒算NB，力求在竞争激烈的市场中构建核心竞争力。
随着市场竞争加剧，盒马在供应链和数字化方面具备优势，超盒算NB需通过规模化采购降低成本，提升利润率。面对国际和本土零售巨头的挑战，盒马不仅要依赖门店数量的增加，更需在商品力上持续创新，以创造新价值，稳固市场地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #供应链 #品牌效应
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？_手机网易网
随着竞争加剧，各大零售商纷纷加快布局。盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批加盟城市包括上海、杭州等。加盟费用包括每年5万元的品牌使用费以及其他高达265万元的相关费用，显示出较高的门槛。超盒算NB瞄准务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，计划通过标准化管理和统一定价来提升品牌效应。
超盒算NB正在快速扩张，自品牌升级以来，门店数量已超过350家，且每月新增20家以上。加盟模式能够加快开店速度，增强供应链效应，但也对管理和品控提出了更高要求。盒马CEO表示，未来将聚焦超盒算NB的发展，力求在激烈的市场竞争中占据优势。
在零售行业，商品力和服务质量愈发重要。面对国际与本土竞争者的双重压力，超盒算NB需通过规模化采购和数字化优势来提升利润率，构建核心竞争力。未来，零售行业的领军者将是那些能够为消费者创造新价值的企业，而非仅依靠规模扩张的巨头。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #品牌扩张 #供应链
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随着竞争加剧，各大零售商纷纷加快布局。盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批加盟城市包括上海、杭州等。加盟费用包括每年5万元的品牌使用费以及其他高达265万元的相关费用，显示出较高的门槛。超盒算NB瞄准务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，计划通过标准化管理和统一定价来提升品牌效应。
超盒算NB正在快速扩张，自品牌升级以来，门店数量已超过350家，且每月新增20家以上。加盟模式能够加快开店速度，增强供应链效应，但也对管理和品控提出了更高要求。盒马CEO表示，未来将聚焦超盒算NB的发展，力求在激烈的市场竞争中占据优势。
在零售行业，商品力和服务质量愈发重要。面对国际与本土竞争者的双重压力，超盒算NB需通过规模化采购和数字化优势来提升利润率，构建核心竞争力。未来，零售行业的领军者将是那些能够为消费者创造新价值的企业，而非仅依靠规模扩张的巨头。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #品牌扩张 #供应链
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📰 单店150-180万、15个月回收？盒马超盒算NB加盟有戏吗？
在新零售行业的变革中，盒马超盒算NB开启加盟模式，试图抢占下沉市场的机遇。该模式基于市场潜力的转变，尤其是在县域人口的消费需求不断增长的背景下。盒马的加盟战略旨在通过“轻资产扩张+重赋能支持”，实现快速覆盖，解决了直营模式在资金投入、管理和市场响应上的局限性，成为盒马突破增长瓶颈的关键。
加盟模式的优势在于充分利用了盒马成熟的供应链和数字化能力，为加盟商提供了不可替代的支持。这种模式不仅能够降低总部的运营压力，也提高了加盟门店的运营效率。此外，值得注意的是，加盟商针对本地市场的灵活适应性，可以增强门店的市场竞争力。然而，加盟也带来了管控难度和盈利模型验证等挑战，需谨慎应对。
尽管面临激烈的市场竞争和内生挑战，超盒算NB依然抓住了下沉市场消费升级的机遇，未来将在持续优化的加盟体系和强大的供应链支持下，努力成为市场的领导者。盒马的转型不仅是自身的扩张，也是新零售行业创新的重要探索。只有顺应市场变化和消费者需求，才能实现长远的成功与发展。
🏷️ #下沉市场 #加盟模式 #盒马 #生鲜零售 #新零售
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📰 单店150-180万、15个月回收？盒马超盒算NB加盟有戏吗？
在新零售行业的变革中，盒马超盒算NB开启加盟模式，试图抢占下沉市场的机遇。该模式基于市场潜力的转变，尤其是在县域人口的消费需求不断增长的背景下。盒马的加盟战略旨在通过“轻资产扩张+重赋能支持”，实现快速覆盖，解决了直营模式在资金投入、管理和市场响应上的局限性，成为盒马突破增长瓶颈的关键。
加盟模式的优势在于充分利用了盒马成熟的供应链和数字化能力，为加盟商提供了不可替代的支持。这种模式不仅能够降低总部的运营压力，也提高了加盟门店的运营效率。此外，值得注意的是，加盟商针对本地市场的灵活适应性，可以增强门店的市场竞争力。然而，加盟也带来了管控难度和盈利模型验证等挑战，需谨慎应对。
尽管面临激烈的市场竞争和内生挑战，超盒算NB依然抓住了下沉市场消费升级的机遇，未来将在持续优化的加盟体系和强大的供应链支持下，努力成为市场的领导者。盒马的转型不仅是自身的扩张，也是新零售行业创新的重要探索。只有顺应市场变化和消费者需求，才能实现长远的成功与发展。
🏷️ #下沉市场 #加盟模式 #盒马 #生鲜零售 #新零售
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📰 2025年新零售模式品牌推荐：新零售模式哪个品牌好_中华网
在新零售模式的背景下，选择一个强大的供应链和良好用户体验的品牌至关重要。杭州公里购科技股份有限公司凭借其旗下的AA·百货和公里购两大线上超市品牌，展现出卓越的市场表现。AA·百货采用纯线上运营模式，已经成为全国TKA品牌和甲级合作商，而公里购则是线上线下结合的前店后仓模式，确保了供应的及时性和产品的高品质。
公司在供应链管理上具有明显优势，拥有超过30000个SPU和50000个SKU，能够服务于300多个场景。其门店覆盖7000多个SKU，强大的数字化管理体系使其能够快速响应用户需求。至2025年10月，公司的合作门店接近300家，单量均达到商圈头部，展现出其在市场中的竞争力。
此外，杭州公里购科技股份有限公司通过标准化的运营和仓储管理，为加盟商提供高效的服务。作为美团闪购的战略合作伙伴，公司不仅帮助加盟商解决选址和运营等痛点，还能提供流量扶持与推广支持。凭借这些优势，杭州公里购科技股份有限公司在新零售行业中脱颖而出，是值得信赖的合作伙伴。
🏷️ #新零售 #供应链 #用户体验 #加盟模式 #杭州公里购
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📰 2025年新零售模式品牌推荐：新零售模式哪个品牌好_中华网
在新零售模式的背景下，选择一个强大的供应链和良好用户体验的品牌至关重要。杭州公里购科技股份有限公司凭借其旗下的AA·百货和公里购两大线上超市品牌，展现出卓越的市场表现。AA·百货采用纯线上运营模式，已经成为全国TKA品牌和甲级合作商，而公里购则是线上线下结合的前店后仓模式，确保了供应的及时性和产品的高品质。
公司在供应链管理上具有明显优势，拥有超过30000个SPU和50000个SKU，能够服务于300多个场景。其门店覆盖7000多个SKU，强大的数字化管理体系使其能够快速响应用户需求。至2025年10月，公司的合作门店接近300家，单量均达到商圈头部，展现出其在市场中的竞争力。
此外，杭州公里购科技股份有限公司通过标准化的运营和仓储管理，为加盟商提供高效的服务。作为美团闪购的战略合作伙伴，公司不仅帮助加盟商解决选址和运营等痛点，还能提供流量扶持与推广支持。凭借这些优势，杭州公里购科技股份有限公司在新零售行业中脱颖而出，是值得信赖的合作伙伴。
🏷️ #新零售 #供应链 #用户体验 #加盟模式 #杭州公里购
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📰 折扣零售下半场，好特卖加盟如何助力创业者突围成功？
2023年4月，好特卖正式开放加盟，为创业者提供了进入折扣零售的机会。面对货源波动、经济周期和巨头竞争的压力，好特卖通过灵活的加盟模式来破解资源错配难题。对于无意愿亲自经营的加盟商，好特卖提供直营式管理服务，而对于有意愿经营的加盟商，则借助数字化工具进行管理。这种模式不仅保证了运营的专业性，还提升了经营效率。
然而，折扣零售行业面临三大挑战：货源的不确定性、经济周期导致的库存收缩，以及传统商超的竞争压力。好特卖意识到这些共性难题，正通过小店型高坪效模型、数字化管控和供应链创新来帮助创业者规避风险。门店面积被压缩至80-120平方米，通过高频上新吸引客群，降低初期投入。
此外，好特卖依托AI系统实现“千店千面”管理，动态调整SKU，并与品牌方深度合作，开展特供新品试销。这些策略不仅保障了货源的差异化，还通过组合定价平衡了利润与客流。好特卖正在通过数字化赋能与供应链调整，为加盟者构建更稳健的经营基础，适应生态竞争的新时代。
🏷️ #折扣零售 #加盟模式 #供应链创新 #数字化管理 #创业机会
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📰 折扣零售下半场，好特卖加盟如何助力创业者突围成功？
2023年4月，好特卖正式开放加盟，为创业者提供了进入折扣零售的机会。面对货源波动、经济周期和巨头竞争的压力，好特卖通过灵活的加盟模式来破解资源错配难题。对于无意愿亲自经营的加盟商，好特卖提供直营式管理服务，而对于有意愿经营的加盟商，则借助数字化工具进行管理。这种模式不仅保证了运营的专业性，还提升了经营效率。
然而，折扣零售行业面临三大挑战：货源的不确定性、经济周期导致的库存收缩，以及传统商超的竞争压力。好特卖意识到这些共性难题，正通过小店型高坪效模型、数字化管控和供应链创新来帮助创业者规避风险。门店面积被压缩至80-120平方米，通过高频上新吸引客群，降低初期投入。
此外，好特卖依托AI系统实现“千店千面”管理，动态调整SKU，并与品牌方深度合作，开展特供新品试销。这些策略不仅保障了货源的差异化，还通过组合定价平衡了利润与客流。好特卖正在通过数字化赋能与供应链调整，为加盟者构建更稳健的经营基础，适应生态竞争的新时代。
🏷️ #折扣零售 #加盟模式 #供应链创新 #数字化管理 #创业机会
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📰 万辰集团递交招股书：“质价比”趋势下，价值零售如何突围？
福建万辰集团于9月23日向香港交易所提交上市申请，意在构建“A+H”双平台融资结构。在竞争日益激烈的量贩零食行业，万辰的此次行动不仅显示出其引领行业变革的决心，也反映了消费者对“品质与价格平衡”的重视。“质价比”逐渐成为品牌的重要指标，消费者的购买决策更加理性，追求品质与性价比的商品成为趋势。
万辰集团在经营模式上进行创新，借助加盟模式快速覆盖广泛市场，降低资金压力，截至2024年底已覆盖66%的县域。通过自有品牌战略与精简的供应链管理，万辰实现了成本控制及效率提升，确保了商品更新速度与质量。此外，集团的数字化系统为其运营提供了强有力支持，提升了门店的管理效率和用户体验，会员体系的建设也增强了用户忠诚度。
通过“硬折扣”模式，万辰在行业内展现出强劲的增长潜力，预计2024年商品交易总额将达到426亿元。此次赴港上市不仅是融资需求，更是其拓展市场和创新业务布局的信号。万辰的成功探索为中国零售行业提供了新的发展思路，其未来表现值得关注与期待。
🏷️ #万辰集团 #零食行业 #质价比 #加盟模式 #数字化系统
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📰 万辰集团递交招股书：“质价比”趋势下，价值零售如何突围？
福建万辰集团于9月23日向香港交易所提交上市申请，意在构建“A+H”双平台融资结构。在竞争日益激烈的量贩零食行业，万辰的此次行动不仅显示出其引领行业变革的决心，也反映了消费者对“品质与价格平衡”的重视。“质价比”逐渐成为品牌的重要指标，消费者的购买决策更加理性，追求品质与性价比的商品成为趋势。
万辰集团在经营模式上进行创新，借助加盟模式快速覆盖广泛市场，降低资金压力，截至2024年底已覆盖66%的县域。通过自有品牌战略与精简的供应链管理，万辰实现了成本控制及效率提升，确保了商品更新速度与质量。此外，集团的数字化系统为其运营提供了强有力支持，提升了门店的管理效率和用户体验，会员体系的建设也增强了用户忠诚度。
通过“硬折扣”模式，万辰在行业内展现出强劲的增长潜力，预计2024年商品交易总额将达到426亿元。此次赴港上市不仅是融资需求，更是其拓展市场和创新业务布局的信号。万辰的成功探索为中国零售行业提供了新的发展思路，其未来表现值得关注与期待。
🏷️ #万辰集团 #零食行业 #质价比 #加盟模式 #数字化系统
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📰 量贩零食龙头品牌“好想来”母公司冲刺“A+H”双重上市
量贩零食龙头品牌“好想来”的母公司万辰集团近日宣布已向港交所递交H股上市申请，计划实现“A+H”双重上市。万辰集团自2011年成立以来，经过多次品牌整合与市场扩展，已成为中国领先的零食饮料零售企业。2023年至2024年，万辰集团的商品交易总额同比增长282%，并在2024年以426亿元的GMV位列行业首位，显示出强劲的市场竞争力。
万辰集团的成功主要得益于其创新的加盟模式，0元加盟费和配送费吸引了大量加盟商，从而迅速扩展了门店网络。截至2025年，万辰集团在全国拥有超过15365家门店，覆盖29个省份，形成了显著的规模优势。此外，庞大的注册会员基础也为公司的持续增长提供了保障。
在市场前景方面，量贩零食行业正处于快速发展期，预计到2029年市场规模将达到6137亿元。万辰集团通过对供应链和零售模式的创新，提升了运营效率，满足了消费者对高性价比产品的需求。面对同质化竞争，万辰集团推出了多样化的自有品牌系列，以满足不同消费需求，进一步巩固其市场地位。
🏷️ #好想来 #万辰集团 #双重上市 #零食饮料 #加盟模式
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📰 量贩零食龙头品牌“好想来”母公司冲刺“A+H”双重上市
量贩零食龙头品牌“好想来”的母公司万辰集团近日宣布已向港交所递交H股上市申请，计划实现“A+H”双重上市。万辰集团自2011年成立以来，经过多次品牌整合与市场扩展，已成为中国领先的零食饮料零售企业。2023年至2024年，万辰集团的商品交易总额同比增长282%，并在2024年以426亿元的GMV位列行业首位，显示出强劲的市场竞争力。
万辰集团的成功主要得益于其创新的加盟模式，0元加盟费和配送费吸引了大量加盟商，从而迅速扩展了门店网络。截至2025年，万辰集团在全国拥有超过15365家门店，覆盖29个省份，形成了显著的规模优势。此外，庞大的注册会员基础也为公司的持续增长提供了保障。
在市场前景方面，量贩零食行业正处于快速发展期，预计到2029年市场规模将达到6137亿元。万辰集团通过对供应链和零售模式的创新，提升了运营效率，满足了消费者对高性价比产品的需求。面对同质化竞争，万辰集团推出了多样化的自有品牌系列，以满足不同消费需求，进一步巩固其市场地位。
🏷️ #好想来 #万辰集团 #双重上市 #零食饮料 #加盟模式
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