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📰 复盘2025中国零售十大关键事件

2025年，中国零售行业经历了显著变革，呈现出“线上稳增、线下分化”的新格局。消费升级与性价比并行成为主要驱动力，推动行业在模式创新和生态重构方面不断突破。数据显示，2025年社会消费品零售总额达45.61万亿元，同比增长4.0%，最终消费支出对GDP的贡献率超过50%。这年，即时零售市场规模首次突破万亿，硬折扣社区店迅速扩张，行业内多次发生管理层更换，舆情事件引发深思，显示出行业在转型期的紧迫性与复杂性。

即时零售的崛起以“分钟级履约”为特点，改变了消费者对购物的期待，同时推动了零售供应链的重构。硬折扣社区店因追求极致性价比而成为投资热点，竞争愈发激烈，行业面临密度过剩和品控挑战。前置仓模式也在不断升级，通过技术与业态的深度融合，提升了供应链的灵活性与响应速度。此外，全渠道融合进一步深化，企业通过会员体系打通线上线下数据，实现精准营销，推动零售价值的重构。

2025年，零售行业的换帅潮反映出企业在面对市场变化时的战略调整，门店调改也在加速进行，以提升消费者体验与运营效率。尽管面临诸多挑战，包括流量成本上升和政策监管趋严，零售企业仍需坚守以消费者为中心的初心，找到模式创新与品质坚守之间的平衡，才能在未来竞争中立于不败之地。

🏷️ #零售行业 #即时零售 #硬折扣 #全渠道 #消费升级

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📰 乔丹体育锚定即时零售新赛道，布局京东秒送！_中华网

即时零售模式正在成为零售行业的核心驱动力，并吸引了众多品牌参与其中。根据商务部研究院的报告，预计到2026年，中国即时零售市场规模将突破1万亿元，2030年将达到2万亿元。国民运动品牌乔丹体育宣布将其核心品牌乔丹QIAODAN成人和儿童于12月12日入驻京东秒送，旨在全力开拓这一新兴市场。

乔丹体育与京东秒送的合作将利用近2000家门店覆盖全国200多个城市，借助高效配送体系实现“线上下单、线下配送”，为消费者提供“分钟级”的购物体验。此外，乔丹体育为庆祝入驻准备了多重优惠活动，包括阶梯式满减优惠及低至5折的热卖产品，以吸引更多消费者。

这一举措不仅是乔丹体育即时零售战略的一个缩影，更是品牌全渠道布局的深化。未来，乔丹体育将继续推进即时零售网络的发展，提升线上线下会员权益互通，并通过精准的商品供给运营提升用户粘性和复购率，进一步推动品牌在激烈市场竞争中的增长。

🏷️ #即时零售 #乔丹体育 #京东秒送 #全渠道 #市场增长

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📰 运营超800家门店的零售集团宣布引入RFID，由这家业内公司提供RFID方案

RFID技术的应用正在为全球知名零售集团Abercrombie & Fitch（A&F）带来显著的运营效率提升。A&F在2025年启动了RFID技术部署计划，通过与Nedap公司的合作，引入iD Cloud Store解决方案，推动全渠道库存管理的智能化转型。经过15家门店的试点测试后，A&F于2025年6月全面部署，计划在年底前完成落地。这一转型不仅优化了库存管理流程，还提升了商品上架率和顾客购物体验。

通过RFID技术，A&F能够实时掌握库存数据，确保线上线下渠道的库存协同联动。消费者在电商平台下单时，系统能够快速匹配就近门店的库存，实现高效配送。同时，实体店也能精准满足顾客的即时购买需求，构建无缝的消费体验。RFID技术的全面应用降低了库存积压和缺货风险，为品牌的长期发展奠定了坚实基础。

RFID技术的引入不仅提升了A&F的运营效率，还为整个零售行业树立了典范。通过数字化转型，A&F打通了供应链与销售端的信息壁垒，实现了更精准的库存管理和更无缝的消费体验。这一转型实践展现了RFID在零售行业中的巨大潜力，帮助企业在激烈的市场竞争中持续领先。

🏷️ #RFID #A&F #智能转型 #库存管理 #全渠道

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📰 万亿即时零售 顺丰同城打造高品质服务的独特样本

即时配送行业正迎来爆发式增长，2024年中国订单规模预计达到482.8亿单，年增长17.6%。随着消费者对商品即时性需求的多元化发展，即时配送已从餐饮外卖扩展至全品类、全时段的供应链生态。顺丰同城凭借高品质服务与中立平台的优势，在这一蓝海市场中开拓了独特的增长路径，尤其是在即时零售快速崛起的背景下，顺丰同城通过与各大流量平台的深度合作，提升了市场竞争力。

顺丰同城的“独享专送”服务以高效、安全为特点，满足了消费者对高品质配送的需求。该服务通过一对一的配送模式，减少了延迟和损坏的风险，已与多个知名品牌合作，提升了配送体验。此外，顺丰同城还积极探索跑腿和“最后一公里”配送服务，满足了消费者的个性化需求。随着市场的扩容与服务的升级，顺丰同城有望在未来的即时配送行业中占据主导地位。

🏷️ #即时配送 #顺丰同城 #高品质服务 #市场增长 #全渠道

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📰 倍市得零售报告：消费者跨渠道购买路径及关注点_中华网

美团闪购与众多品牌合作，推动即时配送与全渠道购物体验的融合。根据《2025零售行业消费趋势洞察报告》，消费者越来越倾向于线上线下结合的购物模式，追求信息透明和真实体验。调研显示，3C数码和服装服饰的购买渠道仍以线下为主，但线上了解与线下购买的模式已普遍存在，消费者在决策时更注重信息对称与体验真实。

在购买3C数码时，消费者倾向于线上了解参数后线下验证质量，而在购买服装时，则更偏向于线下试穿后线上对比价格。尽管跨渠道融合已成趋势，但消费者在多次渠道切换后满意度下降，主要原因在于信息不一致和服务落差。企业需打破线上线下的管理壁垒，实现全渠道整合管理，以提升消费者体验。

即时零售的兴起不仅是渠道的延伸，更是对供应链能力的考验。企业需通过仓储协同和物流整合来保障履约效率，同时平衡配送成本与消费者体验。未来，随着即时零售覆盖更多品类，企业在满足消费者需求的同时，也需关注提升服务质量与信息一致性，以增强品牌形象。

🏷️ #即时配送 #全渠道 #消费者体验 #零售趋势 #供应链

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📰 一体化与智能化双轮驱动：2025年中国出海零售品牌的发展新路径探索

在全球化与数字化的背景下，中国出海零售品牌正在经历深刻的变革。一体化商务和智能体商务成为了核心驱动力。调研显示，品牌在国际市场拓展中面临消费者需求升级和技术迭代的机遇，同时也需应对数据整合和支付安全的挑战。消费者的多元化和个性化购买行为推动零售品牌向全渠道融合转型，提升用户忠诚度成为关键。

一体化商务通过整合线上线下资源，构建“一个品牌、一种体验”的服务闭环，但数据孤岛问题仍制约渠道协同效率，导致运营闭环难以形成。生成式AI的崛起为零售行业注入新动能，智能体商务模式逐渐兴起，通过AI重塑消费流程，实现个性化与高效化。当前，部分领先企业已在营销和供应链环节试点AI应用，未来潜力巨大。

全渠道数据打通是实现一体化与智能化的基础，支付数据作为核心枢纽，帮助品牌优化决策。构建“一体化与智能化支付”体系，能显著提升支付成功率并降低跨境手续费。出海企业需面对体验优化、安全合规与成本控制的挑战，专业第三方支付服务成为解决关键，能够有效防范风险并加速资金周转。

🏷️ #一体化商务 #智能体商务 #全渠道 #支付安全 #数据整合

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📰 侯毅深度对话裴亮：破解中国零售困局 商品力与全渠道成破局核心_手机网易网

近日，盒马鲜生创始人侯毅与中国连锁经营协会名誉会长裴亮进行对话，探讨零售行业的发展趋势与转型痛点。两位专家强调了“胖改”作为解决传统零售困境的关键，但也指出其局限性，认为仅靠“胖改”无法根本改变行业格局。侯毅提到，未来零售竞争将依赖商品力与全渠道运营力，企业需同时提升线下与线上渠道的整合能力。

在折扣化转型方面，侯毅认为这是一种先进的经营方法，需通过全链路降本与自有品牌发展来实现。裴亮指出，中国市场的特殊性使得折扣店面临多重竞争，但自有品牌的成长潜力依然巨大。两人一致认为，未来零售的关键在于提升商品质量和品牌力，以应对市场的变化。

针对企业的转型路径，侯毅与裴亮分别提出了创新与由点到面的策略，强调小企业可通过清晰的市场定位获得成功，而大企业则需稳步推进改革。展望未来，侯毅认为中国零售业的转型之路仍将充满挑战，但通过优化效率与商品力，行业有望进入更加精细化的竞争时代。

🏷️ #零售转型 #胖改 #商品力 #全渠道 #自有品牌

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📰 全场景体验激活城市消费活力 第六届百年重百购物节盛大启幕

第六届百年重百购物节于10月22日在重庆盛大启幕，吸引了众多消费者和业界嘉宾的参与。此次活动由重庆百货主办，旨在激活城市消费活力，面对多元化的消费需求，推出了多项惠民举措。购物节以“全渠道联动+地域特色活动”为核心策略，结合线上线下的双轮驱动，提升消费者的购物体验。

活动期间，重庆百货发放了千万元级消费券，并推出了联名定制的百年纪念品及“0元购爆品”活动，吸引了大量消费者参与。此外，重百还通过数字化库存系统优化供应链，提升商品流转效率，确保生鲜及本土特色商品的充足供应。通过整合线上线下平台，重庆百货构建了全域营销网络，进一步增强了市场竞争力。

重庆百货董事长张文中表示，企业将继续顺应时代变化，紧跟消费趋势，致力于提供更好的商品和服务，始终以消费者为中心，践行企业初心，共创美好未来。此次购物节不仅是一次消费盛宴，更是重庆百货在市场化改革中不断创新的体现，展现了其在零售行业的坚定信念和发展方向。

🏷️ #购物节 #重庆百货 #消费活力 #全渠道 #市场竞争

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📰 完善用户生态/加速渠道布局 阿维塔与京东零售签署合作协议_行业动态_红车网

阿维塔科技与京东零售于10月15日签署了合作协议，标志着双方将在汽车全渠道营销、售后服务、采购供应链及海外业务等领域展开全面合作。这一合作对阿维塔来说是完善用户生态、加速渠道布局的重要里程碑，助力其高端化战略的落实。阿维塔一直以来以用户需求为导向，此次与京东的合作将显著提升其市场竞争力。

在全渠道营销方面，阿维塔和京东将整合线上资源，推动车辆及相关产品的全渠道销售。同时，依托京东的养车服务网络，双方将在售后服务领域提供更加优质的车辆维保和增值服务。在采购供应链方面，通过京东政企业务，双方将实现采购场景的数智化升级，降低成本，提高效率。

面对新能源汽车“出海”的趋势，阿维塔与京东将共同优化海外供应链基础设施，实施定制化仓储，降低运营成本，促进海外业务的协同发展。此次合作是阿维塔在“服务升级”战略上的重要举措，通过与京东的合作，阿维塔将进一步强化用户服务和全渠道的触达能力，展望未来，阿维塔还将深化与华为、宁德时代等战略伙伴的协同。

🏷️ #阿维塔 #京东 #合作 #新能源汽车 #全渠道

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📰 阿维塔科技与京东零售签署合作协议 - 观点网

阿维塔科技与京东零售于10月14日在北京签署合作协议，双方将围绕汽车全渠道营销、售后服务、采购供应链及海外业务展开全面合作。此次合作将整合线上品牌官方旗舰店及京东Mall等资源，推动车辆及相关产品的全渠道推广与销售，从而提升品牌关注度和用户转化率。

在售后服务方面，阿维塔将依托京东养车服务网络及一体化供应链能力，为用户提供车辆维保及增值服务。在采购供应链领域，双方将推动数智化升级，以实现供应链的降本增效。面对新能源汽车的“出海”趋势，双方还将在海外供应链基础设施及定制仓储等领域进行合作，以优化库存管理，降低运营成本。

展望未来，阿维塔科技将与华为、宁德时代等战略伙伴深化协作，整合京东等生态资源，致力于推动中国汽车品牌的高端突破，并为用户提供更高品质的新豪华出行体验。此举不仅展现了阿维塔的市场布局，也为新能源汽车的发展注入了新的动力。

🏷️ #阿维塔 #京东 #全渠道 #售后服务 #新能源汽车

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📰 中金：维持高鑫零售(06808)“跑赢行业”评级 目标价上调54%至3.7港元

中金预计高鑫零售在FY2023有望实现剔除门店减值后的扭亏，且后续利润率将逐步改善。报告指出，随着疫后客流回暖及公司转型升级，盈利将持续向好，目标价上调至3.7港元。高鑫零售的线下客流和线上业务均表现出良好增长，显示出全渠道运营优势的不断巩固。

高鑫零售通过门店重构、到家业务提效以及生鲜供应链建设，积极推动转型升级，预计将稳步修复盈利能力并扩大市场份额。门店重构方面，通过明确客群定位和优化门店功能，提升了消费体验，门店来客数显著提升。线上业务方面，店仓改造有效提升了线上订单的承载能力。

此外，公司加快生鲜仓的建设，已实现多数门店覆盖，有利于通过供应链标准化提升毛利。中金认为，这些措施将推动高鑫零售在FY23实现盈利转变，未来利润率有望持续改善。

🏷️ #高鑫零售 #扭亏 #利润改善 #全渠道 #生鲜供应链

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📰 双汇发展：将积极发挥示范作用助推行业规范健康发展

双汇发展近日在投资者关系平台上回答了有关预制菜和销售渠道的提问。针对消费者对预制菜的认知差异，董秘表示，公司将采取稳步推进的策略，积极参与行业规范的发展。对于预制菜的相关产品占比不大的问题，董秘提到，随着标准的完善，公司会在未来逐步进入这一领域，以降低风险并维护品牌形象。

在谈到与新兴网红预制菜品牌的竞争时，董秘指出，双汇发展已经建立了覆盖线上线下的全渠道销售模式。未来，公司将加大对电商渠道的开发力度，推动品牌的年轻化，提升新媒体营销的效果，以适应市场变化和消费者需求的多样性，确保公司的持续增长。

双汇发展的回答显示出其在面对新市场挑战时的谨慎态度，同时也体现了公司在转型中所做出的努力和未来发展的方向，展现出对行业规范和品牌建设的重视。即使在竞争激烈的市场环境中，双汇发展也力求保持稳健的发展策略。

🏷️ #双汇发展 #预制菜 #行业标准 #全渠道 #品牌年轻化

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📰 布局：即时零售，传统商超们的“新战场”？ - 物流指闻

当前中国零售超市行业正在经历深刻的分化，一方面，传统实体业态面临增长压力；另一方面，以前置仓、即时零售为代表的新模式逆势扩张，显示出明显的行业两极化特征。这种局面由消费需求变迁、技术迭代与商业模式升级等多重因素造成，标志着零售行业进入深度调整阶段。

为应对变化，传统零售企业通过技术提升配送效率和服务质量，力求在即时零售领域占据市场份额。以永辉超市和沃尔玛为例，这些企业结合自身优势探索发展路径，积极推进线上业务，发挥全渠道零售的优势，适应消费者日益变化的购物需求。

尽管即时零售成为转型必争之地，但仍面临组织与认知的挑战。企业需引入专业人才和优化运营策略，以应对市场竞争，确保线上线下双线协同，实现可持续发展。未来，零售行业的竞争将不再是简单的互相替代，而是需要以用户需求为导向，实现服务和解决方案的全面转变。

🏷️ #零售 #即时零售 #技术升级 #全渠道 #线下转型

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📰 案例：社区店浮出水面，沃尔玛如何盘活大棋局？ - 物流指闻

在2025年，社区店作为零售业的新兴业态，吸引了众多大品牌的关注。沃尔玛在深圳开设的第四家社区店标志着其在这一领域的规模化落地。沃尔玛的社区店不仅展示了鲜明的价值主张，还通过差异化商品和超预期价值，重新定义了顾客的购物体验。店内的生鲜、烘焙和熟食等品类，满足了顾客日常的多样需求，形成了强大的竞争力。

沃尔玛的成功在于其全渠道的战略布局，社区店与大卖场及电商业务形成协同，提升了运营效率。通过数字化工具，沃尔玛能够实时调整商品结构和选品逻辑，确保顾客的需求得到快速响应。同时，沃尔玛还注重与供应商的深度合作，推动自有品牌的快速发展，形成了良好的零供生态。

随着社区店的不断扩展，沃尔玛的转型升级为其他零售商提供了有益的借鉴。未来，随着市场竞争的加剧，社区店将成为更多消费者日常生活的重要组成部分，重新激发线下零售的活力。沃尔玛的探索不仅是商业模式的创新，更是对顾客需求的深刻理解和响应。

🏷️ #社区店 #沃尔玛 #零售业 #供应链 #全渠道

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📰 三只松鼠：推出山河揽月系列月饼礼盒

三只松鼠在投资者关系平台上回应了多个投资者关心的问题，强调了公司在月饼市场的良好表现。公司推出的山河揽月等系列月饼礼盒在市场上反响积极，显示出公司在节日营销方面的成功。董秘表示，感谢投资者的关注，并确认公司经营和财务状况正常。

针对投资者对公司高管是否涉及司法程序的询问，董秘重申管理层没有相关情况，且公司运营稳定。三只松鼠坚持以市场为导向，积极把握行业机遇，通过制造、品牌和零售的整合布局，持续改善经营状况，以回报股东。

此外，董秘还提到公司正在深化全品类、全渠道战略，夯实线上业务并发展线下渠道，力求实现有效渗透。公司致力于在总成本领先的基础上，向高端化、品质化和差异化发展，以应对市场变化，保护投资者权益。

🏷️ #三只松鼠 #月饼 #经营状况 #全渠道 #投资者权益

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📰 沃尔玛零售新版图，社区店模式浮出水面|界面新闻

距离2025年结束仅剩3个月，零售行业再次迎来变革。沃尔玛于9月13日正式开设第四家社区店，在经过测试与优化后，进入规模化实施阶段。新开设的社区店面积约500平方米，主要聚焦“一日五餐”，通过精选2000款SKU来满足周边消费者的高频需求。这种“小、精、近”的模式，旨在提升购物便利性，适应消费者对品质与便捷性的双重关注。

沃尔玛社区店的核心是创新与差异化，突出自有品牌“沃集鲜”的健康理念，强调“非必要不添加”的产品策略。通过与头部供应商合作，沃尔玛不断丰富产品线，推出如非油炸红烧牛肉面等创新产品，满足消费者对高品质、健康食品的期待。此外，沃尔玛以“天天平价”为价格策略，降低中间环节，形成清晰的优惠价格系列，吸引更多消费者。

在零售环境不断变化的今天，沃尔玛通过“全渠道一盘棋”的战略，将社区店纳入全渠道体系，实现各渠道间的生态互补。它的目标人群为中等收入家庭，围绕这一群体制定针对性的商品策略。沃尔玛在社区店的探索中，始终坚持“以顾客为第一”的原则，稳健推进，注重长期主义，力求在竞争激烈的市场中稳步增长。

🏷️ #沃尔玛 #社区店 #自有品牌 #全渠道 #消费者需求

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📰 种子科技赋能物美和麦德龙等零售商超，首秀GDMS全球数字营销峰会

诺冉种子科技于9月16日至17日参加了在上海举办的第十一届GDMS全球数字营销峰会，成为备受关注的展商之一。公司以“让每一天充满新鲜活力”为使命，专注于数字化用户运营、整合营销及商品供应链等服务，四大业务板块与峰会主题高度契合。种子科技通过创新策略赋能物美和麦德龙等零售商超，助力传统品牌实现年轻化转型。

在差异化营销实践中，种子科技打造的物美“大小孩俱乐部”IP和“轻享卡”会员体系，通过内容化和场景化的策略，实现了全网曝光破亿，并成功吸引Z世代年轻客群。特别是“轻享卡”联合乐刻运动，精准满足年轻人的健康消费需求，会员数在上线一个月内激增4倍，显示出强大的市场吸引力。

未来，种子科技将继续深耕IP营销、自有品牌等创新业务，为营销行业提供可持续增长新路径，促进企业与用户建立更深度的价值连接。通过此次峰会，种子科技不仅拓展了全球营销资源的联系，也分享了其在差异化推动零售增长方面的成功经验。

🏷️ #数字零售 #品牌营销 #差异化 #年轻化转型 #全渠道

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📰 半年营收近900亿，沃尔玛再开

沃尔玛在深圳地区开设了第四家社区店，标志着其重返社区零售市场的战略。新店位于宝安区，提供1000多种日常商品，旨在满足消费者的日常需求。沃尔玛的社区店经历了多次调整，从最初的惠选品牌到现在的新型社区店，沃尔玛不断优化选址、商品组合和供应链，以应对市场竞争。

在2025年，沃尔玛计划通过全新策略重启社区店，选址靠近居民区，并设置即时配送前置仓，以提升库存周转效率和降低配送成本。新店将聚焦高频生鲜和日常刚需商品，力求在竞争激烈的市场中实现差异化。沃尔玛的成功与否将取决于其在其他业态的突破。

沃尔玛中国的业绩表现也相当亮眼，第二季度净销售额达到58亿美元，电商渠道贡献超过50%的销售额。面对市场竞争，沃尔玛通过全渠道布局和数字化转型，力求在社区零售中占据一席之地。此次重启社区店将为沃尔玛中国的发展增添新的动力。

🏷️ #沃尔玛 #社区店 #深圳 #零售转型 #全渠道

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📰 用户增18%，订单增20%，交易额增15%…… 京东超市发布半年成绩单和5项品牌成长措施-人民政协网

京东超市在其11周年发布会上，推出了应对全球零售业挑战的新策略，旨在推动快消品牌实现高速增长。数据显示，京东超市上半年用户规模同比增长18%，订单量和交易额也分别提升了20%和15%。京东集团副总裁牛英华表示，未来三年将用户规模从3亿提升至5亿，并通过商品、品牌、品类、渠道和效率五方面发力，助力品牌高质量增长。

京东超市的五大助力举措包括通过用户洞察和新品共创，推动商品成功；通过多类型用户需求洞察，助力品牌成功；以及通过科学方法论和全局布局，助力品类成功。京东超市还强调了全渠道布局的重要性，致力于打通线上线下，帮助品牌拓宽销售通路，实现更高效的用户触达。

此外，京东超市每年投入巨资强化用户品类认知，并通过本地化运营助力全国性品牌和区域品牌的落地。跨境业务也在持续推进，帮助中国品牌走向国际市场。通过提升运营效率和智能化水平，京东超市希望与品牌方共同实现可持续发展，推动中国零售行业迈向更高效的未来。

🏷️ #京东超市 #快消品牌 #用户增长 #全渠道 #零售行业

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📰 京东超市11周年发布新战略 未来三年用户数从3亿将增至5亿-证券之星

京东超市在其11周年发布会上宣布了未来三年的发展战略，计划将用户数从3亿增长至5亿。发布会吸引了全球快消行业的众多知名品牌负责人，强调了在当前零售行业面临的多重挑战中，如何实现品牌的高速增长。京东超市提出了五项战略举措，聚焦商品、品牌、品类、渠道和效率，旨在通过用户洞察和产品创新，推动商品的爆发性增长，并提升品牌的用户规模。

在助力品牌成功方面，京东超市通过精准的用户洞察，推动跨品类联动，强化品牌认知，帮助多个品牌实现了显著的用户增长。同时，京东超市也在品类管理上进行科学布局，投入大量资源以提升用户对各类产品的认知。通过全渠道布局，京东超市不断拓宽销售通路，助力品牌实现更高效的市场渗透。

未来，京东超市将继续以用户为中心，利用领先的供应链能力和数字技术，与合作伙伴共同推动零售行业的高效、智能和可持续发展。通过不断优化运营效率和渠道布局，京东超市希望为品牌创造更大的增长空间，进一步巩固其在行业中的领先地位。

🏷️ #京东超市 #用户增长 #品牌战略 #供应链 #全渠道

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