搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 融合共生 智赢未来 双星名人全面启动线上线下融合经营云地新战略_腾讯新闻
2026年1月31日，双星名人集团召开发布会，正式推出线上线下融合经营云地新战略，明确以“全渠道无界融合”为未来核心方向。这一举措回应国家“十五五”产业升级政策，旨在破解增长瓶颈、重塑品牌竞争力，也是企业转型的关键布局。
战略聚焦线下体验+线上复购、线上引流+线下转化、同城零售网络三大核心形态，构建城市级网状供应链，中心仓、前置仓与门店协同就近发货、共享库存，提升运营效率并为门店减负。为落地，集团提出十大系统性推进措施，涵盖专属产品开发、线上引流、私域运营、门店直播、库存融合、数字化升级等，以实现全链路高效融合。
🏷️ #融合经营 #全渠道 #智能化 #体验经济
🔗 原文链接
📰 融合共生 智赢未来 双星名人全面启动线上线下融合经营云地新战略_腾讯新闻
2026年1月31日，双星名人集团召开发布会，正式推出线上线下融合经营云地新战略，明确以“全渠道无界融合”为未来核心方向。这一举措回应国家“十五五”产业升级政策，旨在破解增长瓶颈、重塑品牌竞争力，也是企业转型的关键布局。
战略聚焦线下体验+线上复购、线上引流+线下转化、同城零售网络三大核心形态，构建城市级网状供应链，中心仓、前置仓与门店协同就近发货、共享库存，提升运营效率并为门店减负。为落地，集团提出十大系统性推进措施，涵盖专属产品开发、线上引流、私域运营、门店直播、库存融合、数字化升级等，以实现全链路高效融合。
🏷️ #融合经营 #全渠道 #智能化 #体验经济
🔗 原文链接
📰 安踏，稳中加速_腾讯新闻
2025年第四季度及全年零售数据表明，安踏通过多品牌深度布局与全渠道运营实现稳健向上。核心品牌保持增长，新兴品牌矩阵中DESCENTE与可隆表现突出，第四季度各品牌呈现差异化增长，FILA实现中单位数正增长，其他品牌则实现35%–40%的高速增势，显示集团在细分领域的强大市场爆发力。
全年来看，安踏实现稳健增长，核心品牌和FILA均保持正向态势，新兴品牌全年表现更为强劲，整体零售金额同比大涨45%–50%。公司在创新管理体系方面取得国际认证，获得ISO56001与IQNET双认证，显示其全球开放式创新生态已形成完整链路并持续输出专利与成果，未来将以更强的体系化创新能力推动行业升级。
🏷️ #多品牌 #全渠道 #创新管理 #国际认证 #体育用品
🔗 原文链接
📰 安踏，稳中加速_腾讯新闻
2025年第四季度及全年零售数据表明，安踏通过多品牌深度布局与全渠道运营实现稳健向上。核心品牌保持增长，新兴品牌矩阵中DESCENTE与可隆表现突出，第四季度各品牌呈现差异化增长，FILA实现中单位数正增长，其他品牌则实现35%–40%的高速增势，显示集团在细分领域的强大市场爆发力。
全年来看，安踏实现稳健增长，核心品牌和FILA均保持正向态势，新兴品牌全年表现更为强劲，整体零售金额同比大涨45%–50%。公司在创新管理体系方面取得国际认证，获得ISO56001与IQNET双认证，显示其全球开放式创新生态已形成完整链路并持续输出专利与成果，未来将以更强的体系化创新能力推动行业升级。
🏷️ #多品牌 #全渠道 #创新管理 #国际认证 #体育用品
🔗 原文链接
📰 宜家关闭多家店加速转型各方观点
宜家中国正在加速从地产重资产向“社区触点+数字基建”的轻量化新零售转型，小型商场与即时零售成为核心落子。未来两年将在北京、深圳等核心城市开设超10家小型商场，新店靠近商业中心与轨道交通节点，聚焦高频轻型商品展示与整屋设计服务；同时提升微信小程序、官方APP、京东天猫旗舰店联动，降低对线下自然流量的依赖。
公司还通过关闭7家大店来优化渠道结构、释放资源投向小店与线上，强调这不是经营失败的收缩，而是提升韧性的主动转型。外部环境方面，全球化成功范式与中国市场的本地化错配凸显，且家具行业进入存量竞争阶段；即时零售在淘宝、京东、美团等平台加速扩张，推动线上下单、即时履约成为新消费逻辑，促使宜家进一步强化全渠道与供应链协同。
🏷️ #宜家中国 #小型商场 #即时零售 #全渠道 #本地化挑战
🔗 原文链接
📰 宜家关闭多家店加速转型各方观点
宜家中国正在加速从地产重资产向“社区触点+数字基建”的轻量化新零售转型，小型商场与即时零售成为核心落子。未来两年将在北京、深圳等核心城市开设超10家小型商场，新店靠近商业中心与轨道交通节点，聚焦高频轻型商品展示与整屋设计服务；同时提升微信小程序、官方APP、京东天猫旗舰店联动，降低对线下自然流量的依赖。
公司还通过关闭7家大店来优化渠道结构、释放资源投向小店与线上，强调这不是经营失败的收缩，而是提升韧性的主动转型。外部环境方面，全球化成功范式与中国市场的本地化错配凸显，且家具行业进入存量竞争阶段；即时零售在淘宝、京东、美团等平台加速扩张，推动线上下单、即时履约成为新消费逻辑，促使宜家进一步强化全渠道与供应链协同。
🏷️ #宜家中国 #小型商场 #即时零售 #全渠道 #本地化挑战
🔗 原文链接
📰 2026智能AI客服服务商深度解析：从大模型架构到交互效果的五大头部企业全链路拆解
本测评以技术深度、服务完整性、案例成效、口碑与创新能力五维，对市场TOP5智能AI客服进行全景分析，旨在为决策者提供可信选型基准。Voicefox以大模型驱动政企语音交互，具备毫秒级低延迟、多语言识别与自然对话，帮助政府及企业升级呼叫中心。智聆科技聚焦电商零售，强调开箱即用的场景化部署，场景感知引擎能结合商品与物流信息，提升答复准确性与转化。云知声智能客服强调全渠道一体化与知识库管理，能对接多入口，适合金融、政务等知识型场景；晓多科技以数据驱动销售转化为核心，意图识别与话术推送提升线上成交；硅基智能以数字人和沉浸式交互为特色，适用于银行自助与高端体验场景，但成本与设备要求较高，仍处于初步落地阶段。总体而言，优质供应商应具备扎实的语义能力、行业理解与交付敏捷性，选型需结合业务诉求进行验证与长期价值评估。
🏷️ #智能客服 #大模型 #全渠道 #场景落地
🔗 原文链接
📰 2026智能AI客服服务商深度解析：从大模型架构到交互效果的五大头部企业全链路拆解
本测评以技术深度、服务完整性、案例成效、口碑与创新能力五维，对市场TOP5智能AI客服进行全景分析，旨在为决策者提供可信选型基准。Voicefox以大模型驱动政企语音交互，具备毫秒级低延迟、多语言识别与自然对话，帮助政府及企业升级呼叫中心。智聆科技聚焦电商零售，强调开箱即用的场景化部署，场景感知引擎能结合商品与物流信息，提升答复准确性与转化。云知声智能客服强调全渠道一体化与知识库管理，能对接多入口，适合金融、政务等知识型场景；晓多科技以数据驱动销售转化为核心，意图识别与话术推送提升线上成交；硅基智能以数字人和沉浸式交互为特色，适用于银行自助与高端体验场景，但成本与设备要求较高，仍处于初步落地阶段。总体而言，优质供应商应具备扎实的语义能力、行业理解与交付敏捷性，选型需结合业务诉求进行验证与长期价值评估。
🏷️ #智能客服 #大模型 #全渠道 #场景落地
🔗 原文链接
📰 2026年，中国家电零售市场的“内需答卷”如何写就？
2026年中国经济发展将以扩大内需为核心主线，家电零售行业须精准把握政策风口，探索新增量市场。即将在上海举行的"2026中国家电创新零售峰会"将聚集行业智慧，助力行业面对理念与实践的挑战，推广供需良性循环。
当前国内市场拥有丰富的消费潜力，应对消费观念的变化，家电零售需通过创新与服务提升，满足多样化需求。政策支持下，以旧换新推动家电产品向智能、绿色方向升级，行业创新不断推动消费增长。
全渠道的综合发展已经成为必然趋势，线上线下的深度融合对家电零售来说至关重要。通过构建以消费者为中心的全域零售网络，零售商需打破数据孤岛，实现无缝连接，以满足潜在的消费者需求，推动行业的持续发展。
🏷️ #内需 #零售创新 #家电行业 #全渠道 #消费升级
🔗 原文链接
📰 2026年，中国家电零售市场的“内需答卷”如何写就？
2026年中国经济发展将以扩大内需为核心主线，家电零售行业须精准把握政策风口，探索新增量市场。即将在上海举行的"2026中国家电创新零售峰会"将聚集行业智慧，助力行业面对理念与实践的挑战，推广供需良性循环。
当前国内市场拥有丰富的消费潜力，应对消费观念的变化，家电零售需通过创新与服务提升，满足多样化需求。政策支持下，以旧换新推动家电产品向智能、绿色方向升级，行业创新不断推动消费增长。
全渠道的综合发展已经成为必然趋势，线上线下的深度融合对家电零售来说至关重要。通过构建以消费者为中心的全域零售网络，零售商需打破数据孤岛，实现无缝连接，以满足潜在的消费者需求，推动行业的持续发展。
🏷️ #内需 #零售创新 #家电行业 #全渠道 #消费升级
🔗 原文链接
📰 阿里、京东们没做到的事，为什么沃尔玛做到了？
服务消费的风潮愈演愈烈，尤其是在零售行业，尽管生存环境各异，但沃尔玛依然在全球市场上稳步前行。沃尔玛自1962年成立以来，经历了多次市场考验，凭借其高效的运营模式，成为全球市值最大的零售公司。沃尔玛的成功在于其清晰的市场定位、卓越的供应链效率以及持续的成本控制，确保了其在竞争激烈的市场中保持优势。
与中国零售市场的复杂特征相比，美国的零售行业展现出更高的效率，沃尔玛通过规模化采购和自有物业的优势，成功压低了运营成本。此外，沃尔玛在全球化过程中采取了务实的策略，灵活适应不同市场的消费习惯，从而实现了高质量的增长。这种因地制宜的策略为其在国际市场上的成功奠定了基础。
沃尔玛的线上化转型同样值得关注，依靠线下门店构建履约体系，沃尔玛有效地整合了线上线下资源，提升了用户体验。其成功不仅源于对市场趋势的敏锐把握，更在于始终专注于提升运营效率和降低成本，展现出强大的适应能力，为全球零售行业提供了宝贵的借鉴经验。
🏷️ #沃尔玛 #零售 #全渠道 #商业模型 #效率
🔗 原文链接
📰 阿里、京东们没做到的事，为什么沃尔玛做到了？
服务消费的风潮愈演愈烈，尤其是在零售行业，尽管生存环境各异，但沃尔玛依然在全球市场上稳步前行。沃尔玛自1962年成立以来，经历了多次市场考验，凭借其高效的运营模式，成为全球市值最大的零售公司。沃尔玛的成功在于其清晰的市场定位、卓越的供应链效率以及持续的成本控制，确保了其在竞争激烈的市场中保持优势。
与中国零售市场的复杂特征相比，美国的零售行业展现出更高的效率，沃尔玛通过规模化采购和自有物业的优势，成功压低了运营成本。此外，沃尔玛在全球化过程中采取了务实的策略，灵活适应不同市场的消费习惯，从而实现了高质量的增长。这种因地制宜的策略为其在国际市场上的成功奠定了基础。
沃尔玛的线上化转型同样值得关注，依靠线下门店构建履约体系，沃尔玛有效地整合了线上线下资源，提升了用户体验。其成功不仅源于对市场趋势的敏锐把握，更在于始终专注于提升运营效率和降低成本，展现出强大的适应能力，为全球零售行业提供了宝贵的借鉴经验。
🏷️ #沃尔玛 #零售 #全渠道 #商业模型 #效率
🔗 原文链接
📰 阿里、京东们没做到的事，为什么沃尔玛做到了？
零售行业的成功与否，关键在于效率而非固定模式。沃尔玛作为全球最大的零售公司，凭借其高效的运营模式和灵活的市场适应能力，成功应对了多重挑战，保持了长达30年的市场领导地位。在中国市场，虽然传统商超面临困境，但沃尔玛的山姆会员店却逆势增长，成为高收入家庭和小型企业的首选，展现出其独特的市场竞争力。
沃尔玛的成功不仅在于其强大的供应链和成本控制，还在于其深度本土化的策略。在墨西哥市场，沃尔玛通过发展符合当地消费习惯的小型社区店，成功渗透市场。而在印度，沃尔玛选择控股本土电商平台Flipkart，快速获取市场份额，显示出其灵活的全球化策略。
此外，沃尔玛在电商化方面的表现也颇为亮眼，尽管面临电商冲击，但其线上收入占比依然可观，表明其在保持传统零售优势的同时，有条不紊地跟上了电商趋势。总的来说，沃尔玛的成功在于其高效的运营模型和对市场变化的敏锐应对，值得其他零售企业学习借鉴。
🏷️ #零售 #沃尔玛 #效率 #市场适应 #全渠道
🔗 原文链接
📰 阿里、京东们没做到的事，为什么沃尔玛做到了？
零售行业的成功与否，关键在于效率而非固定模式。沃尔玛作为全球最大的零售公司，凭借其高效的运营模式和灵活的市场适应能力，成功应对了多重挑战，保持了长达30年的市场领导地位。在中国市场，虽然传统商超面临困境，但沃尔玛的山姆会员店却逆势增长，成为高收入家庭和小型企业的首选，展现出其独特的市场竞争力。
沃尔玛的成功不仅在于其强大的供应链和成本控制，还在于其深度本土化的策略。在墨西哥市场，沃尔玛通过发展符合当地消费习惯的小型社区店，成功渗透市场。而在印度，沃尔玛选择控股本土电商平台Flipkart，快速获取市场份额，显示出其灵活的全球化策略。
此外，沃尔玛在电商化方面的表现也颇为亮眼，尽管面临电商冲击，但其线上收入占比依然可观，表明其在保持传统零售优势的同时，有条不紊地跟上了电商趋势。总的来说，沃尔玛的成功在于其高效的运营模型和对市场变化的敏锐应对，值得其他零售企业学习借鉴。
🏷️ #零售 #沃尔玛 #效率 #市场适应 #全渠道
🔗 原文链接
📰 宜家中国重写零售下半场
宜家于2026年1月7日宣布关闭包括上海、广州、天津、南通、徐州、宁波和哈尔滨在内的7家门店，此举旨在更好地满足顾客的需求。虽然门店数量减少，顾客仍可通过官网、APP及电商平台购物，表明宜家在中国市场的调整是全球业务优化的一部分。零售行业正发生深刻变革，消费者需求日益碎片化和理性，传统的规模扩张逻辑已失效。
宜家的战略调整体现了对资源的重新配置，选择在高效领域发展更小型化与敏捷的门店，以及加强线上线下的全渠道零售。在“生长+”战略框架下，宜家希望通过接地气的产品和服务，提升顾客体验，同时实现营运成本的优化。面对新的市场环境，宜家的目标是灵活应对变化，以增强在中国市场的竞争力。
中国市场历程中，宜家不仅服务消费者，也实现了业务的创新与探索，成为全球创新样本的重要来源。正因看好中国市场的韧性，宜家选择在结构调整和数字化升级上投入更多，以保障长远发展。真正的增长在于建立能够快速适应市场变化的业务体系，以维持竞争优势。
🏷️ #宜家 #关闭门店 #全渠道 #市场变革 #生长+
🔗 原文链接
📰 宜家中国重写零售下半场
宜家于2026年1月7日宣布关闭包括上海、广州、天津、南通、徐州、宁波和哈尔滨在内的7家门店，此举旨在更好地满足顾客的需求。虽然门店数量减少，顾客仍可通过官网、APP及电商平台购物，表明宜家在中国市场的调整是全球业务优化的一部分。零售行业正发生深刻变革，消费者需求日益碎片化和理性，传统的规模扩张逻辑已失效。
宜家的战略调整体现了对资源的重新配置，选择在高效领域发展更小型化与敏捷的门店，以及加强线上线下的全渠道零售。在“生长+”战略框架下，宜家希望通过接地气的产品和服务，提升顾客体验，同时实现营运成本的优化。面对新的市场环境，宜家的目标是灵活应对变化，以增强在中国市场的竞争力。
中国市场历程中，宜家不仅服务消费者，也实现了业务的创新与探索，成为全球创新样本的重要来源。正因看好中国市场的韧性，宜家选择在结构调整和数字化升级上投入更多，以保障长远发展。真正的增长在于建立能够快速适应市场变化的业务体系，以维持竞争优势。
🏷️ #宜家 #关闭门店 #全渠道 #市场变革 #生长+
🔗 原文链接
📰 宜家中国下月将关闭七家商场 宜家合肥商场不受影响_中安在线
宜家中国宣布自2026年2月2日起关闭7家商场，合肥商场未受影响。此次关闭商场包括宜家上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨，而合肥商场已运营超过三年，仍将正常营业。
宜家中国表示，零售行业正经历转型，面对全球经济不确定性和消费者行为变化，将优化门店布局，推动全渠道战略。顾客仍可通过其他宜家商场及线上平台继续购物，以适应市场变化。
未来两年，宜家中国将重点扩展于北京和深圳等市场，计划开设超过10家小型门店，同时加强线上业务发展，提升顾客体验和运营效率。此次战略调整旨在让每平方米商铺发挥更大效能，从而创造更多价值。
🏷️ #宜家 #商场关闭 #合肥商场 #全渠道 #零售转型
🔗 原文链接
📰 宜家中国下月将关闭七家商场 宜家合肥商场不受影响_中安在线
宜家中国宣布自2026年2月2日起关闭7家商场，合肥商场未受影响。此次关闭商场包括宜家上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨，而合肥商场已运营超过三年，仍将正常营业。
宜家中国表示，零售行业正经历转型，面对全球经济不确定性和消费者行为变化，将优化门店布局，推动全渠道战略。顾客仍可通过其他宜家商场及线上平台继续购物，以适应市场变化。
未来两年，宜家中国将重点扩展于北京和深圳等市场，计划开设超过10家小型门店，同时加强线上业务发展，提升顾客体验和运营效率。此次战略调整旨在让每平方米商铺发挥更大效能，从而创造更多价值。
🏷️ #宜家 #商场关闭 #合肥商场 #全渠道 #零售转型
🔗 原文链接
📰 宜家「换挡」
宜家近日宣布将在2026年2月关闭包括上海、广州、天津等在内的7家门店，这一决定引发了广泛关注。表面上看，这是因外资承压与市场增长放缓所致，但实际上却是宜家在应对零售行业转型的深思熟虑之举。过去十多年，宜家依靠规模扩张获得增长，但在宏观环境和消费结构变化的背景下，这一模式逐渐失效。新周期中，零售企业需要更强的效率和韧性，以适应不断变化的市场需求。
宜家的门店调整并非简单的关店，而是将资源重新配置到更符合市场需求的渠道。通过开设小型门店和强化数字化触点，宜家希望提升对消费者的触达频率与服务质量。同时，宜家与京东的合作也显示了其在即时零售方面的布局。宜家的改革是对未来不确定性的一种预判，旨在通过“生长+”战略保持持续生长的能力。这一战略不仅是对当下市场变化的响应，更是对未来长期发展的布局。
宜家的调整反映了零售行业的一个重要趋势：在变化中敢于调整已成为企业竞争力的关键。关店与换店不再是负面信号，而是企业主动适应市场的理性选择。随着更多企业意识到调整的重要性，中国零售市场也正在向更加成熟与理性的方向发展。宜家的门店减少并不意味着撤退，而是通过更灵活的渠道策略，更加贴近消费者的需求与生活。
🏷️ #宜家 #零售转型 #市场调整 #生长+ #全渠道
🔗 原文链接
📰 宜家「换挡」
宜家近日宣布将在2026年2月关闭包括上海、广州、天津等在内的7家门店，这一决定引发了广泛关注。表面上看，这是因外资承压与市场增长放缓所致，但实际上却是宜家在应对零售行业转型的深思熟虑之举。过去十多年，宜家依靠规模扩张获得增长，但在宏观环境和消费结构变化的背景下，这一模式逐渐失效。新周期中，零售企业需要更强的效率和韧性，以适应不断变化的市场需求。
宜家的门店调整并非简单的关店，而是将资源重新配置到更符合市场需求的渠道。通过开设小型门店和强化数字化触点，宜家希望提升对消费者的触达频率与服务质量。同时，宜家与京东的合作也显示了其在即时零售方面的布局。宜家的改革是对未来不确定性的一种预判，旨在通过“生长+”战略保持持续生长的能力。这一战略不仅是对当下市场变化的响应，更是对未来长期发展的布局。
宜家的调整反映了零售行业的一个重要趋势：在变化中敢于调整已成为企业竞争力的关键。关店与换店不再是负面信号，而是企业主动适应市场的理性选择。随着更多企业意识到调整的重要性，中国零售市场也正在向更加成熟与理性的方向发展。宜家的门店减少并不意味着撤退，而是通过更灵活的渠道策略，更加贴近消费者的需求与生活。
🏷️ #宜家 #零售转型 #市场调整 #生长+ #全渠道
🔗 原文链接
📰 宜家中国将关闭七家门店，包括上海宝山商场
宜家中国宣布自2026年2月2日起关闭七家线下门店，同时将在全国新增五家新门店，以应对全球经济不确定性和消费者行为变化。宜家表示，将通过优化业务组合和渠道布局，提升每平方米商业面积的效能，为顾客创造更大价值。关闭门店的决定是对现有顾客触点的全面审视，顾客仍可通过其他商场和线上渠道继续购物。
宜家将从规模扩张转向精准深耕，重点在北京和深圳开设超过十家小型门店，进一步加强线上布局，提升顾客和员工的购物体验。此次关店的上海宝山商场曾是行业标志性门店，见证了宜家在中国的扩张历程。宜家的关店与新店布局反映了中国家居零售行业的转型趋势。
随着城市化进程和电商渠道的深入，传统的大店扩张模式已不再适用。宜家等品牌开始聚焦核心城市开设小型门店，以降低获客成本并满足消费者的高频次需求。未来，家居零售行业的竞争将集中在精准触达消费者、提升单店坪效和强化全渠道协同，快速响应市场变化将是品牌生存的关键。
🏷️ #宜家 #关店 #新店 #家居零售 #全渠道
🔗 原文链接
📰 宜家中国将关闭七家门店，包括上海宝山商场
宜家中国宣布自2026年2月2日起关闭七家线下门店，同时将在全国新增五家新门店，以应对全球经济不确定性和消费者行为变化。宜家表示，将通过优化业务组合和渠道布局，提升每平方米商业面积的效能，为顾客创造更大价值。关闭门店的决定是对现有顾客触点的全面审视，顾客仍可通过其他商场和线上渠道继续购物。
宜家将从规模扩张转向精准深耕，重点在北京和深圳开设超过十家小型门店，进一步加强线上布局，提升顾客和员工的购物体验。此次关店的上海宝山商场曾是行业标志性门店，见证了宜家在中国的扩张历程。宜家的关店与新店布局反映了中国家居零售行业的转型趋势。
随着城市化进程和电商渠道的深入，传统的大店扩张模式已不再适用。宜家等品牌开始聚焦核心城市开设小型门店，以降低获客成本并满足消费者的高频次需求。未来，家居零售行业的竞争将集中在精准触达消费者、提升单店坪效和强化全渠道协同，快速响应市场变化将是品牌生存的关键。
🏷️ #宜家 #关店 #新店 #家居零售 #全渠道
🔗 原文链接
📰 宜家中国将于2月起关闭七家门店，计划两年内开设超十家小型门店_10%公司_澎湃新闻-The Paper
宜家中国近日宣布将于2026年2月2日起停止运营七个线下商场，包括上海宝山、广州番禺等。这一决定基于对现有顾客触点的全面评估，旨在优化门店布局。尽管关闭部分商场，顾客仍可通过其他宜家商场及线上渠道继续购物，宜家中国表示将持续探索提升全渠道顾客体验。
面对全球经济不确定性和消费者行为变化，宜家正在进行业务转型，优化渠道布局。具体措施包括关闭或增设业务单元，以提高每平米商业面积的效能。宜家还在中国推出了新的门店和线上旗舰店，以更贴近消费者需求，提升运营效率。
未来，宜家将从规模扩张转向精准深耕，重点在北京和深圳开设小型门店，同时继续加强线上布局。宜家中国总裁表示，中国市场的规模和消费潜力为宜家的长期发展提供了动力，未来将持续投资以满足消费者需求。
🏷️ #宜家 #门店调整 #全渠道 #消费者体验 #市场发展
🔗 原文链接
📰 宜家中国将于2月起关闭七家门店，计划两年内开设超十家小型门店_10%公司_澎湃新闻-The Paper
宜家中国近日宣布将于2026年2月2日起停止运营七个线下商场，包括上海宝山、广州番禺等。这一决定基于对现有顾客触点的全面评估，旨在优化门店布局。尽管关闭部分商场，顾客仍可通过其他宜家商场及线上渠道继续购物，宜家中国表示将持续探索提升全渠道顾客体验。
面对全球经济不确定性和消费者行为变化，宜家正在进行业务转型，优化渠道布局。具体措施包括关闭或增设业务单元，以提高每平米商业面积的效能。宜家还在中国推出了新的门店和线上旗舰店，以更贴近消费者需求，提升运营效率。
未来，宜家将从规模扩张转向精准深耕，重点在北京和深圳开设小型门店，同时继续加强线上布局。宜家中国总裁表示，中国市场的规模和消费潜力为宜家的长期发展提供了动力，未来将持续投资以满足消费者需求。
🏷️ #宜家 #门店调整 #全渠道 #消费者体验 #市场发展
🔗 原文链接
📰 休闲食品企业加速线下“抢滩”_央广网
近日，三只松鼠、洽洽食品等休闲食品企业加大线下渠道建设，互联网及零售巨头的硬折扣业态也纷纷扩张，推动线下零售市场的变革。企业努力满足消费者在健康、高性价比和便利性上的多样化需求。三只松鼠近日开设标准店，进一步拓展“现制+生鲜+标品”组合，而盐津铺子则选择重回商超，深化零售合作。
与此同时，洽洽食品通过丰富SKU和增加门店覆盖率，力图提升渠道表现。硬折扣业态的增长也推动零售格局变化，互联网企业加快线下拓展，新店不断涌现。全渠道融合趋势显著，线下便利店、仓储式超市等新业态得到发展，线上模式也在不断创新。企业在扩大产品品类方面取得进展，三只松鼠和良品铺子都在推出新产品以满足多样化需求。
消费者对健康、功能和性价比的关注加大，企业需提升创新能力以应对这一趋势。未来，休闲食品行业的发展将依赖细分市场的渗透、区域市场的深耕以及技术壁垒的建立。不过，原料成本波动及同质化竞争等风险依然是行业亟需面对的挑战。
🏷️ #休闲食品 #线下渠道 #健康消费 #全渠道 #市场趋势
🔗 原文链接
📰 休闲食品企业加速线下“抢滩”_央广网
近日，三只松鼠、洽洽食品等休闲食品企业加大线下渠道建设，互联网及零售巨头的硬折扣业态也纷纷扩张，推动线下零售市场的变革。企业努力满足消费者在健康、高性价比和便利性上的多样化需求。三只松鼠近日开设标准店，进一步拓展“现制+生鲜+标品”组合，而盐津铺子则选择重回商超，深化零售合作。
与此同时，洽洽食品通过丰富SKU和增加门店覆盖率，力图提升渠道表现。硬折扣业态的增长也推动零售格局变化，互联网企业加快线下拓展，新店不断涌现。全渠道融合趋势显著，线下便利店、仓储式超市等新业态得到发展，线上模式也在不断创新。企业在扩大产品品类方面取得进展，三只松鼠和良品铺子都在推出新产品以满足多样化需求。
消费者对健康、功能和性价比的关注加大，企业需提升创新能力以应对这一趋势。未来，休闲食品行业的发展将依赖细分市场的渗透、区域市场的深耕以及技术壁垒的建立。不过，原料成本波动及同质化竞争等风险依然是行业亟需面对的挑战。
🏷️ #休闲食品 #线下渠道 #健康消费 #全渠道 #市场趋势
🔗 原文链接
📰 2026消费市场展望 | 零售：向全渠道融合转型
在数字化浪潮的推动下，零售业正经历从“线上为主”向“全渠道融合”的深刻转型。电商巨头通过轻量化扩张模式，如品牌授权和闪电仓，迅速进入线下零售市场，抢占即时零售新赛道。这种转型不仅改变了零售生态，还推动了即时零售市场的快速增长，预计到2030年市场规模将突破2万亿元。
消费者对即时性的需求不断增加，促使传统零售加速数字化转型。中小商户若不接入电商生态，将面临流量被切割的风险。电商企业通过线下门店的数据化转型，优化供应链与精准营销，推动零售从“流量争夺”转向“体验为王”。这种转变使得消费者享受无缝的购物体验，线下门店成为数据枢纽，告别传统的“货架思维”。
2026年，零售将更加以人为中心，电商企业与小微商户的合作将重构零售基础设施，推动生态共生。轻量化模式与即时需求的结合，将重新定义“便利”的边界，消费者将见证一个更高效、更智能的零售生态，成为这一转型的最大受益者。
🏷️ #全渠道 #即时零售 #数字化转型 #消费者体验 #生态共生
🔗 原文链接
📰 2026消费市场展望 | 零售：向全渠道融合转型
在数字化浪潮的推动下，零售业正经历从“线上为主”向“全渠道融合”的深刻转型。电商巨头通过轻量化扩张模式，如品牌授权和闪电仓，迅速进入线下零售市场，抢占即时零售新赛道。这种转型不仅改变了零售生态，还推动了即时零售市场的快速增长，预计到2030年市场规模将突破2万亿元。
消费者对即时性的需求不断增加，促使传统零售加速数字化转型。中小商户若不接入电商生态，将面临流量被切割的风险。电商企业通过线下门店的数据化转型，优化供应链与精准营销，推动零售从“流量争夺”转向“体验为王”。这种转变使得消费者享受无缝的购物体验，线下门店成为数据枢纽，告别传统的“货架思维”。
2026年，零售将更加以人为中心，电商企业与小微商户的合作将重构零售基础设施，推动生态共生。轻量化模式与即时需求的结合，将重新定义“便利”的边界，消费者将见证一个更高效、更智能的零售生态，成为这一转型的最大受益者。
🏷️ #全渠道 #即时零售 #数字化转型 #消费者体验 #生态共生
🔗 原文链接
📰 奥维云网 何金明：反者道之动，长周期看空调产业新机遇
在当前的空调市场中，尽管整体数据表现良好，行业内部却存在明显的分化现象。特别是由于"国补"政策的影响，各企业在资源争夺上进行了激烈的抢跑，导致了价格战的爆发。这种价格战虽然短期内刺激了需求，却并未带来行业的价值提升，反而加剧了各品牌之间的竞争压力。
此外，全渠道的混战也给市场带来了新的挑战。线上线下的界限逐渐模糊，传统电商平台面临着新兴平台的竞争，导致分销渠道的重构。虽然线下市场在增速上保持不错的表现，但整体市场份额依然受到线上平台的侵蚀，这进一步影响了企业的盈利能力。
展望未来，行业需要聚焦于产品结构升级与技术创新，以应对市场的不确定性。同时，建议企业在零售资源配置和供应链管理上实现科学合理化，从而减少资源浪费，确保市场的平稳发展。只有通过这些措施，空调行业才能在激烈的竞争中寻找到新的增长空间。
🏷️ #空调市场 #国补政策 #价格战 #全渠道 #行业分化
🔗 原文链接
📰 奥维云网 何金明：反者道之动，长周期看空调产业新机遇
在当前的空调市场中，尽管整体数据表现良好，行业内部却存在明显的分化现象。特别是由于"国补"政策的影响，各企业在资源争夺上进行了激烈的抢跑，导致了价格战的爆发。这种价格战虽然短期内刺激了需求，却并未带来行业的价值提升，反而加剧了各品牌之间的竞争压力。
此外，全渠道的混战也给市场带来了新的挑战。线上线下的界限逐渐模糊，传统电商平台面临着新兴平台的竞争，导致分销渠道的重构。虽然线下市场在增速上保持不错的表现，但整体市场份额依然受到线上平台的侵蚀，这进一步影响了企业的盈利能力。
展望未来，行业需要聚焦于产品结构升级与技术创新，以应对市场的不确定性。同时，建议企业在零售资源配置和供应链管理上实现科学合理化，从而减少资源浪费，确保市场的平稳发展。只有通过这些措施，空调行业才能在激烈的竞争中寻找到新的增长空间。
🏷️ #空调市场 #国补政策 #价格战 #全渠道 #行业分化
🔗 原文链接
