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📰 营收首破800亿，安踏“多品牌+零售”战略筑牢护城河

安踏集团在2025年实现营收首次突破800亿元，达到802.19亿元，同比增长13.3%，继续位居中国市场第一、全球前三。公司以“单聚焦、多品牌、全球化”为策略，形成“赢在商品、赢在经营”的能力体系，品牌差异化明显，推动各品牌实现韧性增长。分品牌看，安踏品牌347.54亿元、斐乐品牌284.69亿元、其他品牌合计169.96亿元，同比分别增长3.7%、6.9%和59.2%，整体毛利率61.0%左右，三大品牌毛利结构各有优势。集团多品牌矩阵贡献亮眼，迪桑特、可隆等“所有其他品牌”成为新的增长引擎，2025年合计收入169.96亿元，增速达59.2%，其中迪桑特年流水首破百亿。集团强调通过“多品牌+零售”模式与DTC直控渠道提升运营效率，构建全球化运营与资源整合能力，推动全球市场布局、出海扩张和新店型落地，形成稳健的增长路径，并以体育、时尚及户外三大领域的分领域优势，持续巩固行业领先地位，朝着成为世界领先的多品牌体育用品集团的愿景稳步前进。

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📰 安踏集团以全方位零售人才培养体系书写成长新公式

安踏集团近期启动了2026届校园招聘，计划招聘近1000名毕业生，涵盖商品、品牌、零售等多个领域。集团致力于为青年人才提供全球化和多元化的发展平台，强调人才是企业创新与发展的核心。安踏构建了全方位的零售人才培养体系，为零售店长提供明确的职业发展路径，力求为行业树立人才发展的新典范。

在全球化战略的推动下，安踏集团为员工提供多元发展机会，已建立8000多人的海外高端人才库。通过校招，安踏为储备店长、商品运营等岗位提供无缝衔接的职业通道，帮助年轻人快速成长为门店主理人。集团还通过系统化课程和专项培训，培养零售店长成为懂消费者、懂商品的优秀人才。

数字化转型为一线岗位注入新活力，店长们通过直播和社交平台与消费者互动，提升购物体验。安踏还建立了全维度激励体系，激发员工成长动力，增强员工的荣誉感与影响力。通过文化建设，安踏强化了一线岗位的价值认同，致力于打造卓越的企业文化。整体来看，安踏在人才培养和企业文化方面取得了显著成就。

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📰 深陷“炸山”风波的始祖鸟，大中华区新总裁马磊上任仅两个月

一场在青藏高原喜马拉雅山脉的烟花秀，让高端户外品牌始祖鸟面临前所未有的“塌房”危机。众多户外博主集体抵制始祖鸟，表示“热爱户外，就是不买始祖鸟”，甚至有博主放弃与其的品牌合作。此次事件引发了广泛关注，艺术家蔡国强在致谢中专门感谢了始祖鸟的高管，显示出品牌在活动中的重要性。

始祖鸟的母公司亚玛芬体育在今年7月迎来了中国区管理层的大换血，马磊被任命为大中华区总裁。他在体育用品行业拥有丰富经验，曾在多家知名企业担任高管。此次人事调整旨在强化始祖鸟在高端商务产品线的竞争力，加速推动其高性能领域的拓展。

安踏集团作为始祖鸟的控股公司，近年来通过收购亚玛芬体育实现了品牌升级。这次的“炸山”营销事件不仅影响了始祖鸟，也将安踏卷入舆论漩涡，导致其股价大幅下跌。尽管众多网友要求安踏作出回应，但其官方社交平台已开启防护，未对此事公开表态。

🏷️ #始祖鸟 #安踏 #烟花秀 #品牌危机 #人事调整

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📰 安踏体育：上半年实现营收385亿元，高端户外增长强劲

安踏体育2025年上半年实现营收385亿元，同比增长14.3%，再创历史新高。公司通过多品牌战略不断扩大市场领先优势，旗下所有品牌均实现收入增长，且连续12年保持正增长，稳居中国市场第一。安踏集团董事局主席丁世忠强调将继续推进全球化进程，满足不同消费者需求，力争成为全球领先的多品牌体育用品集团。

在品牌表现上，安踏品牌收入同比增长5.4%，FILA品牌以8.6%的增速引领行业。公司通过零售创新和直面消费者的策略，提升了品牌影响力和市场占有率。所有其他品牌也表现出色，收入同比大涨61.1%，显示出安踏卓越的多品牌协同管理能力。

此外，安踏还完成了对德国户外品牌狼爪的并购，计划在未来3-5年内重塑其产品与品牌体系。同时，安踏和韩国时尚集团MUSINSA成立合资公司，进一步拓展中国市场。丁世忠表示，未来将优先考虑符合公司发展战略的并购机会，推动品牌价值的提升。

🏷️ #安踏 #营收增长 #多品牌 #全球化 #体育用品

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