⁣
📰 胖东来百万年薪+超长年假，凭什么成行业标杆？

胖东来通过提供高达百万年薪和60天带薪休假的福利，成功吸引了顶尖人才，颠覆了传统零售企业的招聘模式。这一招聘策略不仅打破了性别和国籍限制，还聚焦于文化研究、信息技术等多个核心领域，展现出对人才价值的高度认可。与行业普遍高离职率不同，胖东来的员工流失率仅为1%，其成功在于构建了高薪福利与员工满意度之间的良性循环。

胖东来的人本主义经营哲学贯穿始终，从基层员工的福利到高端人才的吸引，形成了覆盖全层级的激励体系。创始人于东来强调，企业的核心价值在于提升员工收入，尊重员工，从而实现员工与企业的双赢。相比于传统企业的利润优先思维，胖东来更注重人心红利，证明了员工的满意度直接影响企业的服务质量和业绩。

在人才竞争日益激烈的市场环境中，胖东来的成功模式为其他企业提供了重要的启示。通过持续的薪酬福利升级和文化建设，胖东来不仅打破了行业的低薪怪圈，更深刻诠释了尊重人才的重要性。这一模式的成功实施，显示出企业在人才质量上的竞争将成为未来发展的关键。

🏷️ #胖东来 #人才招聘 #员工福利 #人本主义 #企业文化

🔗 原文链接

⁣
📰 安踏集团以全方位零售人才培养体系书写成长新公式

安踏集团近期启动了2026届校园招聘，计划招聘近1000名毕业生，涵盖商品、品牌、零售等多个领域。集团致力于为青年人才提供全球化和多元化的发展平台，强调人才是企业创新与发展的核心。安踏构建了全方位的零售人才培养体系，为零售店长提供明确的职业发展路径，力求为行业树立人才发展的新典范。

在全球化战略的推动下，安踏集团为员工提供多元发展机会，已建立8000多人的海外高端人才库。通过校招，安踏为储备店长、商品运营等岗位提供无缝衔接的职业通道，帮助年轻人快速成长为门店主理人。集团还通过系统化课程和专项培训，培养零售店长成为懂消费者、懂商品的优秀人才。

数字化转型为一线岗位注入新活力，店长们通过直播和社交平台与消费者互动，提升购物体验。安踏还建立了全维度激励体系，激发员工成长动力，增强员工的荣誉感与影响力。通过文化建设，安踏强化了一线岗位的价值认同，致力于打造卓越的企业文化。整体来看，安踏在人才培养和企业文化方面取得了显著成就。

🏷️ #安踏集团 #校园招聘 #零售人才 #数字化转型 #企业文化

🔗 原文链接

⁣
📰 为什么大企业的女性CEO越来越多？-36氪

在不断变化的商业环境中，越来越多的女性担任企业的最高决策层职位。以零售行业为例，自2020年以来，不少外资零售企业都选择女性担任领导角色，如沃尔玛中国及伊藤洋华堂的女性高管。这一现象不仅反映了女性在企业中的重要性，也揭示了“玻璃悬崖”的存在，即女性在公司危机时期更有可能被任命为领导，承担风险以实现转型。

“玻璃悬崖”这一概念说明了在困难时刻女性领导者的出现，往往受到性别刻板印象的影响。历史上，领导权以男性为主，社会普遍认为女性在危机情况下更具应对能力。这种认知背后，反映的是对女性的负面偏见，尽管她们在职场中表现出色。需要看到的是，女性在管理职位上的艰难上升，依然面临诸多挑战。

理想的工作环境呼唤更加“女性化”的领导方式，强调支持和培养。尽管近年来女性高管人数有所增长，但整体职场仍需改变对女性管理者的刻板印象，以促进性别平等。最终，消除“玻璃悬崖”现象，需通过共同努力，实现性别之间的真正平等，塑造更具包容性的企业文化。

🏷️ #女性领导 #玻璃悬崖 #企业文化 #性别平等 #决策层

🔗 原文链接

⁣
📰 河北惠友超市刘长生：因顾客而调，为顾客而改- DoNews

河北惠友超市总经理刘长生在“2025中国超市调改大会”上提出，当前零售行业面临深度洗牌，必须重塑企业初心，关注顾客需求。他强调，调改是系统性工程，涵盖企业文化、经营理念、商品结构等多维度。调改后，惠友实现销售、毛利和净收益的显著增长，充分体现了顾客导向的重要性。

在员工层面，惠友通过加薪和职业发展规划提升员工幸福感，形成良好的企业文化。刘长生指出，调改应遵循实用、时尚、健康等原则，前期筹备工作至关重要，包括市场分析和员工意见征集。项目实施需总部与门店共同参与，确保决策的有效性。

调改具体措施包括优化生鲜区布局、增强顾客服务设施、提升购物体验等，追求宽敞通透的购物环境。未来，惠友将持续学习标杆经验，推动门店优化，以促进行业的可持续发展。

🏷️ #超市调改 #顾客导向 #企业文化 #员工幸福 #零售行业

🔗 原文链接

⁣
📰 J.Crew集团任命前LVMH高管为首席人力资源官

美国时尚公司 J.Crew Group 于10月23日宣布，任命 Gena Smith 为集团首席人力资源官，常驻纽约总部，全面负责公司的人力资源事务。她的职责包括人才招聘、员工参与度、包容性与归属感建设、领导力发展以及组织效能提升等多个核心领域，直接向首席执行官 Libby Wadle 汇报工作。

Gena Smith 拥有近二十年的时尚零售行业经验，曾在 LVMH 北美担任首席人力资源官，并在多个高管职位上积累了丰富的经验。她曾任 Karen Harvey Consulting Group 全球董事总经理，并在 Russell Reynolds Associates 和 Ray Berndtson 担任高层管理职务。此外，她还是 Fashion Scholarship Fund 和帕森斯设计学院的董事会成员。

首席执行官 Libby Wadle 表示，员工的实力是公司成功的根基，Gena 的加入将为集团的持续发展注入强大助力。她在打造高效团队和营造包容文化方面的卓越表现，将有助于实现人才战略与业务目标的紧密结合。目前，J.Crew Group 拥有多个生活方式品牌，并在全美运营多家零售门店和线上渠道。

🏷️ #人力资源 #时尚零售 #领导力 #企业文化 #人才招聘

🔗 原文链接

⁣
📰 3小时交流收费50万元，于东来“办学”怎么越来越贵了-36氪

在2025中国超市调改大会上，胖东来创始人于东来分享了其对零售企业的看法，强调了自己的“师者”角色。他推出高价收费课程，鼓励企业家学习胖东来的经营理念，以此帮助更多企业走出困境。然而，这种收费模式引发了外界质疑，认为其对零售行业的普适性存在争议。

胖东来的成功与其独特的地域文化和品牌认同密不可分，尤其是在河南等地，消费者对其品牌忠诚度极高。但这种模式并不适合所有企业，许多仿效者在缺乏核心竞争力的情况下难以持续盈利。尤其是在行业整体下滑的背景下，胖东来的高增长成为众多企业的希望。

尽管于东来积极推动自有品牌和企业帮扶，但现实中许多零售企业依然陷入困境。在面对市场挑战时，企业应更加注重结合自身特点，理性借鉴胖东来的成功经验，才能实现真正的转型与发展。只有在理念与实践相结合的基础上，才能找到适合自己的生存道路。

🏷️ #胖东来 #零售困境 #企业文化 #自有品牌 #经营理念

🔗 原文链接

⁣
📰 投研通分享｜步步高(002251) 双线调改 集中优势资源做实做优湖南门店

步步高公司近期实现了扭亏为盈，得益于其重整后经营策略的成功实施。2023年，公司经历了一系列优化措施，包括门店管理、商品配置和供应链效率的提升，使得上半年的营收增长了24.4%，并在归母净利润和扣非净利润方面分别达到了2亿元和0.12亿元。相较于之前的亏损状态，这一转变标志着公司的复苏，令人振奋。

此外，公司的企业文化重塑和治理结构优化也为其未来发展打下了坚实基础。通过引入新团队和执行轮值总裁制，步步高实现了管理团队的年轻化和专业化，从而促进了各项决策的高效进行。在组织架构的调整方面，公司以品质为中心，力求提升决策效率，降低成本，统一战略目标，确保各项业务的顺利推进。

分析师的关注度再次上升，近期多家机构对步步高进行了覆盖与评级，普遍对其未来发展持乐观态度。预计在接下来的几年中，公司将继续提升盈利能力，并稳定经营效益，适合稳健的投资者关注，开创投资新机遇。

🏷️ #步步高 #扭亏为盈 #组织优化 #企业文化 #投资机会

🔗 原文链接

⁣
📰 步步高：双线调改 集中优势资源做实做优湖南门店 - 21经济网

步步高是一家主营商品零售业务的上市公司，近年来经历了较大的财务波动，特别是在2021至2024年期间遭受了累计55亿元的亏损。然而，自2023年启动重整以来，公司迎来了新的转机，2025年中报显示，得益于门店优化及管理效率提升，公司实现了扭亏为盈，归母净利润和扣非净利润均显著改善，营业收入同比增长24.4%。

在企业文化和治理结构方面，步步高积极引入先进理念，重塑企业文化，强调真诚、品质和美好。同时，公司的治理结构经过优化，管理团队年轻化，运营效率显著提升。通过整合资源和优化决策流程，公司在湖南市场的经营效益持续提升，双业态灵活组合的策略进一步增强了公司的市场竞争力。

分析师对步步高的关注度逐渐上升，预计2025至2027年，公司归母净利润将逐步上升，显示出良好的投资前景。整体来看，步步高在经历重整后，凭借有效的经营策略和文化重塑，有望实现持续的盈利改善，为投资者提供了新的关注点。

🏷️ #步步高 #重整 #扭亏为盈 #企业文化 #市场竞争力

🔗 原文链接