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📰 胖东来官宣全员每天7小时工作制!于东来深夜发文,打工人集体破防
胖东来创始人于东来宣布自 2027 年 3 月起，胖东来将实行每周工作五天、每日 7 小时、每周 35 小时的工作制度，员工与管理层共同减时但薪资不下调。通过大规模增聘和轮班优化来弥补工时缺口，实质是在用人力成本换取更短工时与双休，体现“员工是资产”的经营理念。公司当前福利体系完善：满1年享受30天年假，带薪休假、自由假等多重安排，且年内休息日如周二闭店、春节闭店等形成行业“天花板”级别的休假体验。薪酬方面，2025 年到手工资高于行业均值，且2026 年初期工资亦持续提升；员工在2023 年举行的降薪增假投票中，82.38%选择维持现状，显示多数员工愿与企业共同平衡成本与休息。行业对比显示，胖东来通过高效人力配置和良好福利提升服务质量与留存率，流失率极低，行业普遍以长工时换来坪效，但胖东来以短工时与高待遇实现良性循环。未来目标是把周工时降至36小时以下、年休假不少于40天。此案例被视为“资本逻辑之外的另一种活法”，但也被认为难以普遍复制。最后，讨论聚焦于胖东来是否能成为行业标杆及可持续的范式。# 谈谈 #
🏷️ #员工作务 #休假制度 #企业文化 #人力资本 #企业可持续
🔗 原文链接
📰 胖东来官宣全员每天7小时工作制!于东来深夜发文,打工人集体破防
胖东来创始人于东来宣布自 2027 年 3 月起，胖东来将实行每周工作五天、每日 7 小时、每周 35 小时的工作制度，员工与管理层共同减时但薪资不下调。通过大规模增聘和轮班优化来弥补工时缺口，实质是在用人力成本换取更短工时与双休，体现“员工是资产”的经营理念。公司当前福利体系完善：满1年享受30天年假，带薪休假、自由假等多重安排，且年内休息日如周二闭店、春节闭店等形成行业“天花板”级别的休假体验。薪酬方面，2025 年到手工资高于行业均值，且2026 年初期工资亦持续提升；员工在2023 年举行的降薪增假投票中，82.38%选择维持现状，显示多数员工愿与企业共同平衡成本与休息。行业对比显示，胖东来通过高效人力配置和良好福利提升服务质量与留存率，流失率极低，行业普遍以长工时换来坪效，但胖东来以短工时与高待遇实现良性循环。未来目标是把周工时降至36小时以下、年休假不少于40天。此案例被视为“资本逻辑之外的另一种活法”，但也被认为难以普遍复制。最后，讨论聚焦于胖东来是否能成为行业标杆及可持续的范式。# 谈谈 #
🏷️ #员工作务 #休假制度 #企业文化 #人力资本 #企业可持续
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📰 于东来正被自己的人设绑架？企业家表达应当止于员工生活边界_手机网易网
胖东来创始人于东来近期多次公开发言涉及员工工作、家庭开支、劳动合同等议题，引发舆论热议。报道指出，公众讨论应区分公开言论与企业制度之间的关系，避免将个人表达等同于企业管理规定。文章盘点了9月13日至9月16日的多项表态：如以“学员性质”培养的新员工四年劳动合同、 employees 的家庭支出不超过 incomes 的30%、及对家庭暴力的法务介入等。支持者认为其体现关心员工、反对家庭暴力、倡导独立能力等积极取向；质疑者则担忧企业不应干涉私人生活、应有明确制度边界。公开数据显示胖东来多年来在销售与员工福利等方面具有一定成就，形成“重视员工、善待顾客、坚持长期主义”的公众形象，因而创始人的发言易被放大解读。文章强调，企业应以制度执行、透明规则和守法合规为根基，个人表达应回归边界，避免将口碑建立在个人影响力之上，同时明确员工保护、隐私及劳动关系的界限。最终呼吁：企业家可分享经验，但不应成为员工私人生活的全面导师，公众评价应聚焦长期经营与制度执行。
🏷️ #企业边界 #劳动合同 #家庭暴力 #员工权益 #企业形象
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📰 于东来正被自己的人设绑架？企业家表达应当止于员工生活边界_手机网易网
胖东来创始人于东来近期多次公开发言涉及员工工作、家庭开支、劳动合同等议题，引发舆论热议。报道指出，公众讨论应区分公开言论与企业制度之间的关系，避免将个人表达等同于企业管理规定。文章盘点了9月13日至9月16日的多项表态：如以“学员性质”培养的新员工四年劳动合同、 employees 的家庭支出不超过 incomes 的30%、及对家庭暴力的法务介入等。支持者认为其体现关心员工、反对家庭暴力、倡导独立能力等积极取向；质疑者则担忧企业不应干涉私人生活、应有明确制度边界。公开数据显示胖东来多年来在销售与员工福利等方面具有一定成就，形成“重视员工、善待顾客、坚持长期主义”的公众形象，因而创始人的发言易被放大解读。文章强调，企业应以制度执行、透明规则和守法合规为根基，个人表达应回归边界，避免将口碑建立在个人影响力之上，同时明确员工保护、隐私及劳动关系的界限。最终呼吁：企业家可分享经验，但不应成为员工私人生活的全面导师，公众评价应聚焦长期经营与制度执行。
🏷️ #企业边界 #劳动合同 #家庭暴力 #员工权益 #企业形象
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📰 胖东来突然取消「铁饭碗」！
胖东来宣布新招工设想：未来新招员工按“学员”培养，劳动合同期为4年，期满原则上不续签，4年内不仅学习零售技能，还需学习胖东来倡导的生活理念、独立人格与企业文化；达到标准者获得“合格证书”，并计划在官网公开查询。与此并行的是对员工去留的现实考量：4年后多数人将离开，剩余的极少数人可能转任培训师。该举旨解决人才短缺与高质量服务的一致性，同时也引发归属感、培训成本与证书监督等争议。胖东来尝试把培训输出作为新增长点，将内部人才培养转向对外输出，与沃尔玛等常规内部晋升模式形成对比。文章还指出行业趋势：门店数量下降、单店产出上升，零售岗位正在由简单劳动向商品管理、服务、线上履约和数据能力转型，员工不仅是成本，更是品牌的一部分。因此，成效取决于行业是否愿意为这种“人才输出”买单，若市场认可度不足，4年合约仅成为纸面安排。此举亦暴露出企业在高福利与成本控制、培训投放与人员流动之间的权衡。
🏷️ #肥东来 #培训输出 #员工福利 #劳动合同 #零售改革
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📰 胖东来突然取消「铁饭碗」！
胖东来宣布新招工设想：未来新招员工按“学员”培养，劳动合同期为4年，期满原则上不续签，4年内不仅学习零售技能，还需学习胖东来倡导的生活理念、独立人格与企业文化；达到标准者获得“合格证书”，并计划在官网公开查询。与此并行的是对员工去留的现实考量：4年后多数人将离开，剩余的极少数人可能转任培训师。该举旨解决人才短缺与高质量服务的一致性，同时也引发归属感、培训成本与证书监督等争议。胖东来尝试把培训输出作为新增长点，将内部人才培养转向对外输出，与沃尔玛等常规内部晋升模式形成对比。文章还指出行业趋势：门店数量下降、单店产出上升，零售岗位正在由简单劳动向商品管理、服务、线上履约和数据能力转型，员工不仅是成本，更是品牌的一部分。因此，成效取决于行业是否愿意为这种“人才输出”买单，若市场认可度不足，4年合约仅成为纸面安排。此举亦暴露出企业在高福利与成本控制、培训投放与人员流动之间的权衡。
🏷️ #肥东来 #培训输出 #员工福利 #劳动合同 #零售改革
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📰 用爱重新定义零售业 胖东来凭什么赢 | 2026活力中国调研行 - 中国工业新闻网
胖东来以“爱在胖东来”的企业文化和以信任为底层资产的经营逻辑，成为国内零售行业的独特现象。文章通过对胖东来天使城店及其培训研学、员工激励、对顾客的透明化管理、对供应商的标准化输出，以及自持物业与商业生态布局等方面的深入描摹，揭示了其“信任飞轮”的形成过程：将员工从被管理者变为信任的持有者，给予权限与分红机制；对顾客将消费体验变为可验证的透明信息（如去皮称重、公开进货价与毛利、每日公示农残等），提升信任与效率；对供应商以现款现结、取消进场费等方式建立稳定的平等合作；对物业转为自持并通过销售返点分成稳固盈利。此模式推动了区域经济活力，全国对零售示范效应显著，胖东来与许昌共同演绎出“以信任为核心”的新零售飞轮。最终，企业以低毛利高周转、强烈的员工福利与高效的服务，维系了持续增长与地方经济的协同发展。
🏷️ #信任飞轮 #透明管理 #自持物业 #员工激励 #新零售
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📰 用爱重新定义零售业 胖东来凭什么赢 | 2026活力中国调研行 - 中国工业新闻网
胖东来以“爱在胖东来”的企业文化和以信任为底层资产的经营逻辑，成为国内零售行业的独特现象。文章通过对胖东来天使城店及其培训研学、员工激励、对顾客的透明化管理、对供应商的标准化输出，以及自持物业与商业生态布局等方面的深入描摹，揭示了其“信任飞轮”的形成过程：将员工从被管理者变为信任的持有者，给予权限与分红机制；对顾客将消费体验变为可验证的透明信息（如去皮称重、公开进货价与毛利、每日公示农残等），提升信任与效率；对供应商以现款现结、取消进场费等方式建立稳定的平等合作；对物业转为自持并通过销售返点分成稳固盈利。此模式推动了区域经济活力，全国对零售示范效应显著，胖东来与许昌共同演绎出“以信任为核心”的新零售飞轮。最终，企业以低毛利高周转、强烈的员工福利与高效的服务，维系了持续增长与地方经济的协同发展。
🏷️ #信任飞轮 #透明管理 #自持物业 #员工激励 #新零售
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📰 活力中国调研行｜暑期日均人流量超10万人次，一家商超为何有这么大吸引力？_10%公司_澎湃新闻-The Paper
胖东来天使城凭借商品、服务和信任的“自然成交”模式，持续吸引海内外考察团和游客，成为许昌乃至全国零售行业的学习样本。其核心在于以确定性取代价格刺激：商品价格若在购买后15天内下调，凭凭证可退差价；会员售后主动联系等措施提升信任感，减少促销依赖，推动顾客自发购买。随着流量积累，供应链也随之放大合作规模，胖东来主动让利于供应商以提升整体福利，形成对供应商的高议价力同时维持利润空间。现今，该模式已超越单一门店价值，扩展至企业研学、文旅等周边业态，吸引千人级游学团和百万人次的研学体验，逐步成为可复制的经营样本。胖东来强调的“确定性、真诚与员工关怀”是其流量密码的核心，通过持续的品质、制度与文化建设，推动企业长期良性发展。
🏷️ #零售模式 #信任经济 #供应链 #员工关怀 #研学
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📰 活力中国调研行｜暑期日均人流量超10万人次，一家商超为何有这么大吸引力？_10%公司_澎湃新闻-The Paper
胖东来天使城凭借商品、服务和信任的“自然成交”模式，持续吸引海内外考察团和游客，成为许昌乃至全国零售行业的学习样本。其核心在于以确定性取代价格刺激：商品价格若在购买后15天内下调，凭凭证可退差价；会员售后主动联系等措施提升信任感，减少促销依赖，推动顾客自发购买。随着流量积累，供应链也随之放大合作规模，胖东来主动让利于供应商以提升整体福利，形成对供应商的高议价力同时维持利润空间。现今，该模式已超越单一门店价值，扩展至企业研学、文旅等周边业态，吸引千人级游学团和百万人次的研学体验，逐步成为可复制的经营样本。胖东来强调的“确定性、真诚与员工关怀”是其流量密码的核心，通过持续的品质、制度与文化建设，推动企业长期良性发展。
🏷️ #零售模式 #信任经济 #供应链 #员工关怀 #研学
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📰 3个月连开16家新店，金甲虫化妆品店逆势扩张的底气从何而来？_中华网
当前中国美妆线下零售正面临“增长型出清”的矛盾局面：全渠道交易额同比小幅增长，但线下门店数量持续下滑，百货专柜与专营店数量显著减少，行业进入寒冬期，多个知名品牌相继关店。在线下高成本压力与线上分流共同作用下，门店逐渐从“货架+服务”向“更高品质体验与效率”转型。相对而言，金甲虫化妆品店在寒潮中逆势扩张，3个月内夺得16家新店落地，成为行业亮点。其底气来自长期扎根本土市场的深耕、对正品的坚持、与对供应链的严格掌控，以及以“快乐员工”驱动“满意顾客”的经营理念。金甲虫通过与国际品牌和国货品牌的深度合作，确保正品与高性价比，并提供退换无忧、免费化妆等人性化服务，强化消费者信任与口碑。该公司还强调员工福利与工作氛围的重要性，主张以人为本的经营逻辑来实现可持续扩张，证明在行业洗牌期，品牌底蕴、信任与团队氛围比单纯规模更具竞争力。总体而言，行业需要在减量提质中寻找稳健的增长路径，金甲虫的经验提供了一种可借鉴的品牌崛起范式。
🏷️ #美妆零售 #正品坚守 #品牌信任 #员工福利 #逆势扩张
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📰 3个月连开16家新店，金甲虫化妆品店逆势扩张的底气从何而来？_中华网
当前中国美妆线下零售正面临“增长型出清”的矛盾局面：全渠道交易额同比小幅增长，但线下门店数量持续下滑，百货专柜与专营店数量显著减少，行业进入寒冬期，多个知名品牌相继关店。在线下高成本压力与线上分流共同作用下，门店逐渐从“货架+服务”向“更高品质体验与效率”转型。相对而言，金甲虫化妆品店在寒潮中逆势扩张，3个月内夺得16家新店落地，成为行业亮点。其底气来自长期扎根本土市场的深耕、对正品的坚持、与对供应链的严格掌控，以及以“快乐员工”驱动“满意顾客”的经营理念。金甲虫通过与国际品牌和国货品牌的深度合作，确保正品与高性价比，并提供退换无忧、免费化妆等人性化服务，强化消费者信任与口碑。该公司还强调员工福利与工作氛围的重要性，主张以人为本的经营逻辑来实现可持续扩张，证明在行业洗牌期，品牌底蕴、信任与团队氛围比单纯规模更具竞争力。总体而言，行业需要在减量提质中寻找稳健的增长路径，金甲虫的经验提供了一种可借鉴的品牌崛起范式。
🏷️ #美妆零售 #正品坚守 #品牌信任 #员工福利 #逆势扩张
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📰 于东来叫停所有帮扶：砸8300万亏19亿后，胖东来看透零售行业最大“骗局”！
最近胖东来经历两件反差极大的事件：一是在国务院经济形势专家企业家座谈会上被作为实体经济和民生零售的标杆，凭借“善待员工、诚信经营、尊重消费者”走出朴素且稀缺的商业路径，获得顶层认可；二是在8月宣布未来三年暂停对外帮扶、行业分享和企业辅导，转而专注内部经营与供应链，甚至逐步停止扩张，转向商业文化研究。作者认为这不是情绪发泄，而是对行业结构性无解的清醒止损。现今多数企业选择性学习胖东来，只模仿看得见的表象，如门店场景、自有品牌、高端服务等，却回避最核心的内核：尊重员工、与基层共享利润、让人性化管理成为企业底层逻辑。通过对步步高、永辉等样本的分析，作者指出资本驱动的巨头难以彻底改变底层基因，造成模仿仅限于皮毛，难以形成长期竞争力。相比之下，县域小型门店若无资本枷锁，能够更接近胖东来的本质：以员工为先、以客户为本，利润也能更公平地回馈员工与社区。国家层面的认知虽完整，但行业多半断章取义，忽略了“内外合一”的商业闭环。停止对外帮扶，不是情绪宣泄，而是对商业本质的回归与自我保护，强调善待员工、稳定团队、建立信任，从而形成可持续的实体经济循环。最终结论是，门店改造的表象容易被复制，核心的“人本经营”难以复制，企业应向内深耕、停止无谓的外部消耗。
🏷️ #员工为本 #以客为先 #资本优先 #降本增益 #企业文化
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📰 于东来叫停所有帮扶：砸8300万亏19亿后，胖东来看透零售行业最大“骗局”！
最近胖东来经历两件反差极大的事件：一是在国务院经济形势专家企业家座谈会上被作为实体经济和民生零售的标杆，凭借“善待员工、诚信经营、尊重消费者”走出朴素且稀缺的商业路径，获得顶层认可；二是在8月宣布未来三年暂停对外帮扶、行业分享和企业辅导，转而专注内部经营与供应链，甚至逐步停止扩张，转向商业文化研究。作者认为这不是情绪发泄，而是对行业结构性无解的清醒止损。现今多数企业选择性学习胖东来，只模仿看得见的表象，如门店场景、自有品牌、高端服务等，却回避最核心的内核：尊重员工、与基层共享利润、让人性化管理成为企业底层逻辑。通过对步步高、永辉等样本的分析，作者指出资本驱动的巨头难以彻底改变底层基因，造成模仿仅限于皮毛，难以形成长期竞争力。相比之下，县域小型门店若无资本枷锁，能够更接近胖东来的本质：以员工为先、以客户为本，利润也能更公平地回馈员工与社区。国家层面的认知虽完整，但行业多半断章取义，忽略了“内外合一”的商业闭环。停止对外帮扶，不是情绪宣泄，而是对商业本质的回归与自我保护，强调善待员工、稳定团队、建立信任，从而形成可持续的实体经济循环。最终结论是，门店改造的表象容易被复制，核心的“人本经营”难以复制，企业应向内深耕、停止无谓的外部消耗。
🏷️ #员工为本 #以客为先 #资本优先 #降本增益 #企业文化
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📰 蒙牛集团副总裁闫志远一行赴步步高考察交流
8月9日，蒙牛集团副总裁闫志远一行莅临步步高考察交流，实地调研梅溪新天地及超市“胖改”后的运营成效与企业文化建设成果。步步高党委书记陈志强接待。考察首站，闫志远进入员工之家，查看休息区、阅读室、健身区等功能空间，了解一线员工工作环境与福利保障。陈志强介绍自启动胖东来模式调改以来，步步高以“员工幸福”为经营核心基线，落实40余项员工关爱举措，使员工从“打工者”转变为“经营者”，在有尊严、有温度的环境中实现个人成长。闫志远表示认同，认为该模式为零售行业人文管理树立标杆。随后考察超市门店，关注蒙牛品牌专区的陈列、品类结构与终端销售，结合蒙牛全国经验提出专业建议，提升消费触达与用户体验。陈志强介绍胖改后的变化：汰换低效SKU、加强品质选品、生鲜区日日清、卖场环境更通透舒适；运营端取消强制促销打扰，员工专注服务本质，门店客流与客单价显著增长。闫志远称赞卖场烟火气与专业度，表示调改是深度变革，品质、服务与团队精神皆焕发新活力。未来双方将深化供需协同，共同为消费群体提升乳制品与体验，实现三方共赢。此次考察也是新阶段深化联动的起点，步步高将持续以“真诚 爱”信仰打磨运营品质与员工幸福体系，携手更多品牌实现品质零售与向善经营的长久发展。
🏷️ #企业文化 #员工幸福 #品牌协同 #零售变革 #消费者体验
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📰 蒙牛集团副总裁闫志远一行赴步步高考察交流
8月9日，蒙牛集团副总裁闫志远一行莅临步步高考察交流，实地调研梅溪新天地及超市“胖改”后的运营成效与企业文化建设成果。步步高党委书记陈志强接待。考察首站，闫志远进入员工之家，查看休息区、阅读室、健身区等功能空间，了解一线员工工作环境与福利保障。陈志强介绍自启动胖东来模式调改以来，步步高以“员工幸福”为经营核心基线，落实40余项员工关爱举措，使员工从“打工者”转变为“经营者”，在有尊严、有温度的环境中实现个人成长。闫志远表示认同，认为该模式为零售行业人文管理树立标杆。随后考察超市门店，关注蒙牛品牌专区的陈列、品类结构与终端销售，结合蒙牛全国经验提出专业建议，提升消费触达与用户体验。陈志强介绍胖改后的变化：汰换低效SKU、加强品质选品、生鲜区日日清、卖场环境更通透舒适；运营端取消强制促销打扰，员工专注服务本质，门店客流与客单价显著增长。闫志远称赞卖场烟火气与专业度，表示调改是深度变革，品质、服务与团队精神皆焕发新活力。未来双方将深化供需协同，共同为消费群体提升乳制品与体验，实现三方共赢。此次考察也是新阶段深化联动的起点，步步高将持续以“真诚 爱”信仰打磨运营品质与员工幸福体系，携手更多品牌实现品质零售与向善经营的长久发展。
🏷️ #企业文化 #员工幸福 #品牌协同 #零售变革 #消费者体验
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📰 把22.87%股份分给员工,丰e足食的口碑是如何练成的?
丰宜科技（丰 e 足食）在无人零售领域建立了强大的口碑，源于其技术实力、全链路 AI 决策和高密度的直营运营模式。自2017年由顺丰孵化，至今独立发展，已在全国布局18万台设备，覆盖72座城市，服务超1亿消费者，显示出稳定的增长势能。其核心在于以星途智航等AI系统驱动全业务链路的自动化决策，人工干预仅限极少数场景，近5年研发投入超3亿元，核心团队来自互联网大厂，确保技术壁垒和执行力。公司对人才激励采取高比例、广覆盖的股权激励政策，22.87%的股份进入员工激励池，覆盖超过30%的员工，尤其一线骨干，提升执行力与忠诚度，形成与业绩深度绑定的“口碑效应”。此外，丰 e 足食坚持100%直营，建立完善的食品安全与售后体系，实行“一柜一证”等标准，提供快速免费安装与7天内到店服务承诺，确保客户信任和体验落地。未来通过与阿里云的合作及大模型落地，持续提升运营智能化水平，保持行业领先地位。
🏷️ #无人零售 #AI智能 #直营模式 #员工激励 #食品安全
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📰 把22.87%股份分给员工,丰e足食的口碑是如何练成的?
丰宜科技（丰 e 足食）在无人零售领域建立了强大的口碑，源于其技术实力、全链路 AI 决策和高密度的直营运营模式。自2017年由顺丰孵化，至今独立发展，已在全国布局18万台设备，覆盖72座城市，服务超1亿消费者，显示出稳定的增长势能。其核心在于以星途智航等AI系统驱动全业务链路的自动化决策，人工干预仅限极少数场景，近5年研发投入超3亿元，核心团队来自互联网大厂，确保技术壁垒和执行力。公司对人才激励采取高比例、广覆盖的股权激励政策，22.87%的股份进入员工激励池，覆盖超过30%的员工，尤其一线骨干，提升执行力与忠诚度，形成与业绩深度绑定的“口碑效应”。此外，丰 e 足食坚持100%直营，建立完善的食品安全与售后体系，实行“一柜一证”等标准，提供快速免费安装与7天内到店服务承诺，确保客户信任和体验落地。未来通过与阿里云的合作及大模型落地，持续提升运营智能化水平，保持行业领先地位。
🏷️ #无人零售 #AI智能 #直营模式 #员工激励 #食品安全
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 于东来的发言稿（网传版）
胖东来在河南许昌和新乡扎根30载，始终坚持不上市、不融资、不跨省扩张，专注本地零售与服务。核心理念是先善待员工，再温暖百姓，最后成就企业。公司以“员工幸福、顾客满意”为导向，将年度利润50%分给一线员工，员工月薪近万元，工作与福利制度完善，流失率低，形成良性服务循环，推动消费活力。提振消费方面，主张诚信经营与高质量服务，明码标价、无门槛退换货、免费便民服务等38项举措提升信任与便利，带动本地内需增长。扩张方面坚持小而美、不跨省、不上市、不开加盟，强调合规经营与社会责任，认为中小企业是就业主渠道，企业应稳就业、守信誉、专注本地市场。总体主张是以人为本、长期主义、以善良经营驱动实体经济向好。
🏷️ #员工幸福 #诚信经营 #本地发展 #高质量服务 #持续经营
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📰 于东来的发言稿（网传版）
胖东来在河南许昌和新乡扎根30载，始终坚持不上市、不融资、不跨省扩张，专注本地零售与服务。核心理念是先善待员工，再温暖百姓，最后成就企业。公司以“员工幸福、顾客满意”为导向，将年度利润50%分给一线员工，员工月薪近万元，工作与福利制度完善，流失率低，形成良性服务循环，推动消费活力。提振消费方面，主张诚信经营与高质量服务，明码标价、无门槛退换货、免费便民服务等38项举措提升信任与便利，带动本地内需增长。扩张方面坚持小而美、不跨省、不上市、不开加盟，强调合规经营与社会责任，认为中小企业是就业主渠道，企业应稳就业、守信誉、专注本地市场。总体主张是以人为本、长期主义、以善良经营驱动实体经济向好。
🏷️ #员工幸福 #诚信经营 #本地发展 #高质量服务 #持续经营
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📰 零售韧性中的人性面：探索员工福祉作为以人为本创新的驱动力 - 生物通
本研究以定性方法探讨零售一线员工在快速转型中的行为健康、福祉与创新之间的关系，基于40名员工的访谈、民族志观察和组织文件分析，揭示四个核心过程：一是创新体验具有矛盾性，既带来压力与不确定性，又提供技能增长与控制感的挑战需求；二是福祉作为关键资源，在管理实践、心理安全与公平条件的支持下促进适应与实验；三是员工在日常工作中通过微观创新来管理需求、减轻福祉压力、维持服务质量，体现自下而上的主动性；四是福祉所营造的信任与感知组织支持增强组织韧性与持续参与。研究将JD-R模型、心理安全和服务主导逻辑结合，将一线员工界定为以人为本创新的主动共创者，强调行为健康在长期创新中的核心作用。对实践的启示为：管理者应提升心理安全、确保公平与合理工作负荷、赋予 meaningful 的自主权、并认可微观创新，将福祉嵌入转型策略之中。长期而言，零售韧性依赖于人的福祉与创造力，而不仅仅是技术与效率。
🏷️ #零售韧性 #员工福祉 #微观创新 #心理安全 #JD-R
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📰 零售韧性中的人性面：探索员工福祉作为以人为本创新的驱动力 - 生物通
本研究以定性方法探讨零售一线员工在快速转型中的行为健康、福祉与创新之间的关系，基于40名员工的访谈、民族志观察和组织文件分析，揭示四个核心过程：一是创新体验具有矛盾性，既带来压力与不确定性，又提供技能增长与控制感的挑战需求；二是福祉作为关键资源，在管理实践、心理安全与公平条件的支持下促进适应与实验；三是员工在日常工作中通过微观创新来管理需求、减轻福祉压力、维持服务质量，体现自下而上的主动性；四是福祉所营造的信任与感知组织支持增强组织韧性与持续参与。研究将JD-R模型、心理安全和服务主导逻辑结合，将一线员工界定为以人为本创新的主动共创者，强调行为健康在长期创新中的核心作用。对实践的启示为：管理者应提升心理安全、确保公平与合理工作负荷、赋予 meaningful 的自主权、并认可微观创新，将福祉嵌入转型策略之中。长期而言，零售韧性依赖于人的福祉与创造力，而不仅仅是技术与效率。
🏷️ #零售韧性 #员工福祉 #微观创新 #心理安全 #JD-R
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📰 半年销售额139.5亿!胖东来业绩稳步增长,持续升级员工暖心福利
胖东来在2026年上半年实现139.5亿元销售额，同比增长24.23%，单日最高销售额达7983万元，显示其在三四线城市的稳健增长。分板块看，超市占比最高，达75.03亿元，百货、电器、珠宝等紧随，其门店如时代广场店半年度营收32.26亿元、天使城店17.54亿元，显示当地消费者对品牌的认可与粘性。除经营数据外，该公司还对员工作为核心的经营人文关怀进行强化：拟推出一项休假福利政策，若员工近亲离世可享带薪休假，正在研讨阶段未正式落地；现有休假体系已包含全年145天、周二店铺闭店休整、10天带薪调节假期及高强度岗位的中途休息等，以保障员工身心健康。公司通过加大福利投入提升服务质量，形成良性循环，消费者愿意到店，进而推动销售增长。这一人文关怀策略与长期经营数据共同印证：善待员工并非与盈利相悖，反而是企业持续发展的关键。2025年全年销售额为235.31亿元，同比增长38.71%，员工月均收入稳步提升，体现了以人为本的经营逻辑在实体零售行业的可行性与价值。
🏷️ #员工福利 #带薪休假 #零售数据 #善待员工 #企业增长
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📰 半年销售额139.5亿!胖东来业绩稳步增长,持续升级员工暖心福利
胖东来在2026年上半年实现139.5亿元销售额，同比增长24.23%，单日最高销售额达7983万元，显示其在三四线城市的稳健增长。分板块看，超市占比最高，达75.03亿元，百货、电器、珠宝等紧随，其门店如时代广场店半年度营收32.26亿元、天使城店17.54亿元，显示当地消费者对品牌的认可与粘性。除经营数据外，该公司还对员工作为核心的经营人文关怀进行强化：拟推出一项休假福利政策，若员工近亲离世可享带薪休假，正在研讨阶段未正式落地；现有休假体系已包含全年145天、周二店铺闭店休整、10天带薪调节假期及高强度岗位的中途休息等，以保障员工身心健康。公司通过加大福利投入提升服务质量，形成良性循环，消费者愿意到店，进而推动销售增长。这一人文关怀策略与长期经营数据共同印证：善待员工并非与盈利相悖，反而是企业持续发展的关键。2025年全年销售额为235.31亿元，同比增长38.71%，员工月均收入稳步提升，体现了以人为本的经营逻辑在实体零售行业的可行性与价值。
🏷️ #员工福利 #带薪休假 #零售数据 #善待员工 #企业增长
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📰 胖东来学习谷歌员工福利，全网羡慕了！
胖东来通过研究更人性化的员工福利与岗位层面的制度设计，展示了以人为本在零售行业的落地路径。集团半年经营数据良好，销售额达到139.5亿元，同比增长24.23%；各业态分布明确，单店如时代广场店表现突出。更受关注的是将休假制度向人性化延伸：若员工配偶或子女因意外离世可享一年带薪假期，父母及岳父母离世可享一个月带薪假期，这一举措借鉴谷歌等全球巨头的福利文化，目标是让员工在工作中保持尊严、情绪缓冲与休息，从而把良好状态带回门店，提升服务质量与顾客体验。文章强调，零售是高度依赖人的行业，顾客体验直接来自员工的状态与服务态度，若仅以考勤和绩效表来管理员工，容易产生“冷”的门店环境。胖东来通过对岗位层面的休息与工作强度设计，试图避免疲劳工作状态，推动组织与福利制度的深度结合，形成对员工、对企业价值的双向回馈。总体而言，学习胖东来不仅是改动线、陈列或商品，更关键的是改造组织与利润分配，从而实现长期的信任积累与可持续发展。
🏷️ #员工福利 #零售管理 #服务体验 #企业文化 #工作平衡
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📰 胖东来学习谷歌员工福利，全网羡慕了！
胖东来通过研究更人性化的员工福利与岗位层面的制度设计，展示了以人为本在零售行业的落地路径。集团半年经营数据良好，销售额达到139.5亿元，同比增长24.23%；各业态分布明确，单店如时代广场店表现突出。更受关注的是将休假制度向人性化延伸：若员工配偶或子女因意外离世可享一年带薪假期，父母及岳父母离世可享一个月带薪假期，这一举措借鉴谷歌等全球巨头的福利文化，目标是让员工在工作中保持尊严、情绪缓冲与休息，从而把良好状态带回门店，提升服务质量与顾客体验。文章强调，零售是高度依赖人的行业，顾客体验直接来自员工的状态与服务态度，若仅以考勤和绩效表来管理员工，容易产生“冷”的门店环境。胖东来通过对岗位层面的休息与工作强度设计，试图避免疲劳工作状态，推动组织与福利制度的深度结合，形成对员工、对企业价值的双向回馈。总体而言，学习胖东来不仅是改动线、陈列或商品，更关键的是改造组织与利润分配，从而实现长期的信任积累与可持续发展。
🏷️ #员工福利 #零售管理 #服务体验 #企业文化 #工作平衡
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📰 坚持“投资于人” 京东入选《财富》中国ESG影响力榜
京东集团凭借长期投入与扎实成效，在环境、社会及治理领域持续发力，再次入选财富中国ESG影响力榜。文章强调，在人工智能由“算力堆积”向“价值创造”转型的节点，企业以责任创新让技术回归人本。京东以“AI基建+产业厚度+用户体验”的全链条布局，将AI从数字世界落地到物理场景，提升产业效率并简化用户智能化体验。企业竞争力不仅源自技术和规模，更深植于对“人”的关怀与制度保障。京东拥有超90万员工，设置183个一线岗位，推动新职业成长，如无人机机长、机器人维修等，并合作设立全国首家“现代骑手学院”，帮助劳动者掌握新技能，保障权益。全职骑手享有五险一金、近3万套住房等福利，建设“服务者之家”转化发展红利为员工获得感。未来方面，京东启动“TGT顶尖青年技术天才计划”，JD YOUNG实习岗位超1万个，推动技术创新与就业优先战略落地。长期耕耘可持续发展，京东持续获得社会认可，强调以人文本的制度保障驱动创新与企业与个人共赢。总之，投资于人是京东的核心理念与长期实践路径。
🏷️ #ESG #科技创新 #就业保障 #员工福利 #可持续发展
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📰 坚持“投资于人” 京东入选《财富》中国ESG影响力榜
京东集团凭借长期投入与扎实成效，在环境、社会及治理领域持续发力，再次入选财富中国ESG影响力榜。文章强调，在人工智能由“算力堆积”向“价值创造”转型的节点，企业以责任创新让技术回归人本。京东以“AI基建+产业厚度+用户体验”的全链条布局，将AI从数字世界落地到物理场景，提升产业效率并简化用户智能化体验。企业竞争力不仅源自技术和规模，更深植于对“人”的关怀与制度保障。京东拥有超90万员工，设置183个一线岗位，推动新职业成长，如无人机机长、机器人维修等，并合作设立全国首家“现代骑手学院”，帮助劳动者掌握新技能，保障权益。全职骑手享有五险一金、近3万套住房等福利，建设“服务者之家”转化发展红利为员工获得感。未来方面，京东启动“TGT顶尖青年技术天才计划”，JD YOUNG实习岗位超1万个，推动技术创新与就业优先战略落地。长期耕耘可持续发展，京东持续获得社会认可，强调以人文本的制度保障驱动创新与企业与个人共赢。总之，投资于人是京东的核心理念与长期实践路径。
🏷️ #ESG #科技创新 #就业保障 #员工福利 #可持续发展
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📰 张雪：中国大部分老板学不了胖东来！把一半的钱分给员工 他们舍不得_腾讯新闻
近日，张雪在世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站WSBK中量级组别实现两连冠的消息引发广泛关注。与此同时，张雪对胖东来采访中的观点也成为热议焦点。胖东来作为区域性零售巨头，以极致的服务、高效运营及对员工的友好福利赢得行业内外的尊重与借鉴。公司创始人于东来强调利润分配的独特模式：每年利润的50%用于团队奖金，50%归股东收益；资产约40亿元，管理与员工各占50%、合计约10194名员工。这一模式被认为能够提升员工士气与企业效率。张雪回忆自己曾造访胖东来天使城，并指出学习重点不仅是表面的学习活动，而是对老板应具备的核心能力的理解。他强调，若愿意将财富的一半分给同事、并设定明确的标准与要求，才能真正实现企业的持续成长与员工的自发微笑。
🏷️ #学习榜样 #员工福利 #利润分配 #企业文化 #服务标准
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📰 张雪：中国大部分老板学不了胖东来！把一半的钱分给员工 他们舍不得_腾讯新闻
近日，张雪在世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站WSBK中量级组别实现两连冠的消息引发广泛关注。与此同时，张雪对胖东来采访中的观点也成为热议焦点。胖东来作为区域性零售巨头，以极致的服务、高效运营及对员工的友好福利赢得行业内外的尊重与借鉴。公司创始人于东来强调利润分配的独特模式：每年利润的50%用于团队奖金，50%归股东收益；资产约40亿元，管理与员工各占50%、合计约10194名员工。这一模式被认为能够提升员工士气与企业效率。张雪回忆自己曾造访胖东来天使城，并指出学习重点不仅是表面的学习活动，而是对老板应具备的核心能力的理解。他强调，若愿意将财富的一半分给同事、并设定明确的标准与要求，才能真正实现企业的持续成长与员工的自发微笑。
🏷️ #学习榜样 #员工福利 #利润分配 #企业文化 #服务标准
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📰 于东来马年要退休！胖东来的商业经，为何全行业都抄不懂？
在除夕前后的一场大雪中，胖东来宣布春节放假五天并公布创始人于东来在2026年退休的消息，引发业界对其企业文化与传承模式的深度讨论。江瀚认为，于东来作为企业精神领袖，将“利他主义”“员工第一”“极致服务”等理念深植基因，如若制度化、培训体系未能承接其个人魅力，则存在精神断档风险。本文通过对比永辉、步步高等企业的胖改成效，指出盲目模仿外在形式如店面陈设、流程再造，难以复制胖东来对员工的高薪酬与高度信任所构成的文化闭环，只有将分配机制、决策权、荣誉体系等嵌入日常运营，才能真正实现从“创始人驱动”向“制度驱动”的转型。郑州店是否成功并非唯一关键，胖东来在疫情与资本压力下坚持“慢下来、分出去、停下来”的生存智慧，已经成为行业的示范。学习者应聚焦本质，建立对员工友好、对顾客负责、对社会有益的长期文化与治理机制，即使在小规模的门店也要追求“神”而非仅仅是“形”的模仿。
🏷️ #企业文化 #胖改 #员工第一 #制度驱动 #企业治理
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📰 于东来马年要退休！胖东来的商业经，为何全行业都抄不懂？
在除夕前后的一场大雪中，胖东来宣布春节放假五天并公布创始人于东来在2026年退休的消息，引发业界对其企业文化与传承模式的深度讨论。江瀚认为，于东来作为企业精神领袖，将“利他主义”“员工第一”“极致服务”等理念深植基因，如若制度化、培训体系未能承接其个人魅力，则存在精神断档风险。本文通过对比永辉、步步高等企业的胖改成效，指出盲目模仿外在形式如店面陈设、流程再造，难以复制胖东来对员工的高薪酬与高度信任所构成的文化闭环，只有将分配机制、决策权、荣誉体系等嵌入日常运营，才能真正实现从“创始人驱动”向“制度驱动”的转型。郑州店是否成功并非唯一关键，胖东来在疫情与资本压力下坚持“慢下来、分出去、停下来”的生存智慧，已经成为行业的示范。学习者应聚焦本质，建立对员工友好、对顾客负责、对社会有益的长期文化与治理机制，即使在小规模的门店也要追求“神”而非仅仅是“形”的模仿。
🏷️ #企业文化 #胖改 #员工第一 #制度驱动 #企业治理
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📰 于东来马年退休引关注，胖东来模式为何难被零售业全盘复制？
河南许昌的一场突如其来的降雪为“胖东来”超市披上银装。2月16日，作为以极致服务著称的商超，在春节假期期间所有门店暂停营业五天，门口告示牌上的“分享自由·爱”文化理念与新春祝福格外醒目。五天前，创始人于东来宣布退休，引发业界对未来走向的广泛讨论。这位常带笑容的商界人物，其人生轨迹充满戏剧性：1996年，他与兄弟凑齐两万元跑到北京捐款支援国防；2025年，60岁时选择在事业高峰期退居幕后，将社交平台昵称改为“傻坏蛋于东来”。内部人士称退休后他将以顾问身份参与决策，新设立的决策委员会将主持日常工作，首个大动作是在2026年五一期间在郑州开设省会首店。盘古智库研究员江瀚指出，胖东来独特的“利他主义”文化已深植企业基因，但创始人个人魅力与制度化管理的衔接仍存在挑战。2025年，胖东来销售额突破235亿元，同比增长38.7%，其中超市业务贡献超过半数营收。这种“小而美”的模式在行业扩张潮中显得与众不同；而于东来若干年前就公开表示要把年度目标控制在200亿元以内，最终超额完成，引发深思。
🏷️ #零售变革 #企业文化 #领导力 #行业对比 #员工激励
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📰 于东来马年退休引关注，胖东来模式为何难被零售业全盘复制？
河南许昌的一场突如其来的降雪为“胖东来”超市披上银装。2月16日，作为以极致服务著称的商超，在春节假期期间所有门店暂停营业五天，门口告示牌上的“分享自由·爱”文化理念与新春祝福格外醒目。五天前，创始人于东来宣布退休，引发业界对未来走向的广泛讨论。这位常带笑容的商界人物，其人生轨迹充满戏剧性：1996年，他与兄弟凑齐两万元跑到北京捐款支援国防；2025年，60岁时选择在事业高峰期退居幕后，将社交平台昵称改为“傻坏蛋于东来”。内部人士称退休后他将以顾问身份参与决策，新设立的决策委员会将主持日常工作，首个大动作是在2026年五一期间在郑州开设省会首店。盘古智库研究员江瀚指出，胖东来独特的“利他主义”文化已深植企业基因，但创始人个人魅力与制度化管理的衔接仍存在挑战。2025年，胖东来销售额突破235亿元，同比增长38.7%，其中超市业务贡献超过半数营收。这种“小而美”的模式在行业扩张潮中显得与众不同；而于东来若干年前就公开表示要把年度目标控制在200亿元以内，最终超额完成，引发深思。
🏷️ #零售变革 #企业文化 #领导力 #行业对比 #员工激励
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📰 年货里的“幸福经济学”：物美年货大街开街，一站式打尽江南年味与全球好物
随着腊月的到来，年味逐渐浓厚，物美超市在杭州推出的“年货大街”成为市民备年货的新去处。该活动不仅提供丰富的商品选择，还通过“客户恳谈会”与员工幸福感工程，展现了其独特的商业理念。超市内，传统的杭帮美食与全球精选商品相结合，满足了消费者的多样需求，营造出浓厚的节日氛围。
物美超市在服务体验上也下了功夫，通过增设自助结账机和优化便民服务，提升了顾客的购物便利性。此外，物美将员工幸福感视为核心竞争力，提供良好的工作环境和福利保障，确保员工在服务顾客时能够展现出真诚与耐心。这种关注员工的做法，反过来又提升了顾客的购物体验。
物美的“年货大街”不仅是商品的销售，更是关于“幸福”的解决方案。通过精心的商品组合和贴心的服务，重构了年货置办的仪式感，提升了消费的愉悦度。企业通过关注幸福感，创造了更大的价值，最终实现了顾客与员工的双向奔赴。这个春节，在物美，寻找年味就是寻找触手可及的幸福。
🏷️ #年货大街 #幸福感 #顾客体验 #员工关怀 #节日氛围
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📰 年货里的“幸福经济学”：物美年货大街开街，一站式打尽江南年味与全球好物
随着腊月的到来，年味逐渐浓厚，物美超市在杭州推出的“年货大街”成为市民备年货的新去处。该活动不仅提供丰富的商品选择，还通过“客户恳谈会”与员工幸福感工程，展现了其独特的商业理念。超市内，传统的杭帮美食与全球精选商品相结合，满足了消费者的多样需求，营造出浓厚的节日氛围。
物美超市在服务体验上也下了功夫，通过增设自助结账机和优化便民服务，提升了顾客的购物便利性。此外，物美将员工幸福感视为核心竞争力，提供良好的工作环境和福利保障，确保员工在服务顾客时能够展现出真诚与耐心。这种关注员工的做法，反过来又提升了顾客的购物体验。
物美的“年货大街”不仅是商品的销售，更是关于“幸福”的解决方案。通过精心的商品组合和贴心的服务，重构了年货置办的仪式感，提升了消费的愉悦度。企业通过关注幸福感，创造了更大的价值，最终实现了顾客与员工的双向奔赴。这个春节，在物美，寻找年味就是寻找触手可及的幸福。
🏷️ #年货大街 #幸福感 #顾客体验 #员工关怀 #节日氛围
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📰 带薪假2个月、年薪涨到100万：胖东来的野心，终于暴露
胖东来近期发布了一系列重磅招聘信息，年薪超过100万元，并提供不低于60天的带薪休假，招聘范围覆盖全球。这一举动在零售行业的寒冬中显得尤为突出，胖东来在营收和热度上持续上扬，成为行业中的一股暖流。过去五个月，胖东来进行了多次大规模招聘，显示出其国际化管理和人才吸引的决心。
此次招聘不仅涉及基础岗位，还扩展到品控、网络安全、品牌设计等多个领域，标志着胖东来迈向国际化的里程碑。尽管网络上呼吁其全国扩张，但胖东来仍然保持在河南省内扎根，体现出其独特的企业气质：在本地化服务的基础上，运用国际化的管理和福利标准。
胖东来在员工福利方面的表现也令人瞩目，提供优厚的薪资和带薪假期，强调对员工和顾客的深度关怀。这种对“人”的尊重，结合严格的品控和服务标准，使胖东来在行业内形成了独特的竞争优势，成为值得学习的商业样板。
🏷️ #胖东来 #招聘 #国际化 #员工福利 #零售行业
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📰 带薪假2个月、年薪涨到100万：胖东来的野心，终于暴露
胖东来近期发布了一系列重磅招聘信息，年薪超过100万元，并提供不低于60天的带薪休假，招聘范围覆盖全球。这一举动在零售行业的寒冬中显得尤为突出，胖东来在营收和热度上持续上扬，成为行业中的一股暖流。过去五个月，胖东来进行了多次大规模招聘，显示出其国际化管理和人才吸引的决心。
此次招聘不仅涉及基础岗位，还扩展到品控、网络安全、品牌设计等多个领域，标志着胖东来迈向国际化的里程碑。尽管网络上呼吁其全国扩张，但胖东来仍然保持在河南省内扎根，体现出其独特的企业气质：在本地化服务的基础上，运用国际化的管理和福利标准。
胖东来在员工福利方面的表现也令人瞩目，提供优厚的薪资和带薪假期，强调对员工和顾客的深度关怀。这种对“人”的尊重，结合严格的品控和服务标准，使胖东来在行业内形成了独特的竞争优势，成为值得学习的商业样板。
🏷️ #胖东来 #招聘 #国际化 #员工福利 #零售行业
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