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📰 远离“造神”陷阱!人设接连翻车的于东来,给所有企业家提了个醒

本报道回顾了于东来及其创办的胖东来在公众舆论中的起伏与成因。其员工福利被广泛称为行业“神仙级别”：年终分红、长假、周店休息、严格禁止加班等措施在零售行业极为突出，曾使他被视作“理想老板”和良心企业家的代表。然随事件的发展，来自内部管理与对外公共议题的表态逐渐显露问题。9月宣布的新规将新招员工定性为“学员”，四年期合同到期不续签，法律层面虽无禁令，但对员工的长期保障与职业预期引发广泛质疑；随后他又提出“给父母孩子花钱不超过三成”的观点，虽自洽于其自由与自我实现的理念，但被公众解读为“爹味”作风。紧随其后，关于西贝预制菜、731历史题材与韩红基金会的公开表态接连翻车，暴露出其在公共议题上的判断偏差和边界感不足。文章指出，造神-用神-毁神的循环并非偶然，核心在于公众对企业家形象的期望与企业实际运作之间的错位，以及流量放大对个人言行的放大效应。对所有企业和普通人而言，这是一堂关于“把企业做好是本事，但不应把企业当成全能判断标准”的现实课程；应理性看待领导者的优点与局限，避免盲目崇拜与过度标签化，学会在专业能力与公共判断之间保持界线。

🏷️ #企业家#舆论#管理#福利#舆论反思

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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码

胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。

🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售

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📰 新消费｜分钟级配送！今年“双11”，福州人这样买→

随着“双十一”电商节的不断发展，福州的消费者购物体验正在悄然升级。今年的“双十一”竞争焦点已从传统的价格战转向了时间战，分钟级配送成为新的消费常态。消费者在享受商品优惠的同时，也能体验到更快的配送服务，许多商品在下单后半小时内就能送到家中，极大地提升了购物的便利性。

即时零售的崛起是今年“双十一”的最大亮点，各大电商平台纷纷加码布局，推动线上线下深度融合。福州作为新零售的试验田，积极推广即时零售新业态，鼓励电子商务企业探索新模式。通过政策扶持，福州的即时零售电商正在以前所未有的速度重塑消费格局，丰富了市民的购物选择。

福州的即时零售市场发展迅速，社区零售即时配送覆盖率高达92%。生鲜商品的损耗率显著降低，经营效率提升，为企业的即时零售提供了坚实保障。福州的成功经验为全国其他城市提供了借鉴，成为新零售发展的重要试验场。通过整合线上线下资源，即时零售为零售业注入了新的活力。

🏷️ #双十一 #即时零售 #福州 #消费升级 #电商平台

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📰 永辉超市携手市总工会共建工匠学院实训基地

福州市商贸流通行业工匠学院实训基地授牌仪式于21日下午举行，永辉超市的奥体中心广场店和中央厨房被授予这一称号。这标志着永辉超市在人才培养方面的努力获得了认可，同时也体现了福州市在推动产教融合和商贸人才梯队建设方面的持续努力。两个基地将共同构建综合性人才培养体系，助力福州商贸流通产业的提质升级。

奥体店作为永辉全国单店经营面积最大的自主调改店，展现了零售服务升级的成果；中央厨房则在供应链标准化和食品安全管控上进行创新。授牌后的基地将提供实训、认证和研发等多方面的支持，提升行业专业化水平，培养更多高素质人才，推动商贸流通行业的高质量发展。

永辉超市的“工匠计划”正通过定制化课程和技能竞赛提升员工专业水平，同时注重员工福利保障，致力于实现高级技工的薪酬目标。全国范围内的调改门店已普遍实行8小时工作制，且为工作满一年的员工提供带薪年假。此次授牌不仅是人才培养的实践，也为福州乃至全国零售行业的发展注入了新动能。

🏷️ #永辉超市 #人才培养 #工匠学院 #技能大赛 #福州

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