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📰 商贸零售行业周报：商务部明确零售品质转型，关注永辉超市调改成效

商务部近期在全国零售业创新发展大会上明确了零售行业的转型方向，强调品质与服务驱动的高质量发展。会议提出要学习推广成功经验，以提升零售业的整体水平。永辉超市作为行业内的代表，正通过“商品中心化”战略进行系统性调改，预计到2025年将完成222家门店的改造，经营趋势逐步向好。

永辉超市在商品端也在不断强化品质与差异化供给，推出了多款高品质单品，销售额显著增长。公司整体商品结构已接近行业标杆胖东来的水平，品牌矩阵也在不断完善。政策导向下，永辉超市有望通过调改推动品质零售战略的深入实施，进一步提升供应链的掌控能力。

在市场表现方面，商贸零售指数小幅下跌，但永辉超市等个股表现突出，涨幅明显。投资建议方面，建议关注具备差异化产品力的企业，尤其是在情绪消费和线下零售领域的优质公司，预计将受益于行业的转型与升级。

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📰 封单超400万手，601933三连板，这个板块掀涨停潮！

12月10日，永辉超市（601933）在股市中表现强劲，开盘即涨停，封单超过400万手，资金流入超21亿元。公司表示其生产经营活动正常，未发生重大变化。与此同时，商业百货概念股普遍上涨，多个个股涨停，反映出市场对零售行业的强烈关注。

在全国零售业创新发展大会上，商务部副部长强调了零售业在促进国内消费和投资中的重要性，提出要推动行业转型，注重下沉市场，激发消费潜力。政策层面也出台了一系列措施支持零售业的发展，旨在实现高质量增长。

尽管今年商业百货整体涨幅较低，但市场对其未来的补涨需求强烈。部分行业龙头公司如永辉超市正在加快转型，提升经营效率，预计将迎来业绩释放的良好时机。整体来看，零售业仍是推动国内大循环的重要支撑，未来发展潜力巨大。

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📰 永辉超市控股股东一致行动人减持套现3.77亿元，222家门店完成胖东来模式调改

近期，永辉超市因“胖改”方面的进展备受关注。12月8日，公司发布公告，控股股东张轩松的一致行动人完成了集中竞价减持，合计减持9075万股，套现金额约3.77亿元。减持后，张轩松及其一致行动人持股降至11.84亿股，仍占总股本的13.05%。

永辉超市在2024年5月启动了学习胖东来模式的计划，进行商品供应链变革和服务升级。截至2025年三季度末，已有222家门店完成调改，涵盖多个品类。然而，2023年前三季度公司营业收入同比下降22.21%，归母净亏损扩大至约7.10亿元。

公司表示，营收下降主要受零售行业竞争加剧和消费者需求变化影响，同时也因门店优化调改导致客流和客单下滑。此外，永辉超市近期还新增诉讼及仲裁案件，金额达49469.82万元，占净资产的11.14%。

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📰 纺织服装行业周报：李宁品牌旗下专业户外门店开业，4季度以来周大福同店销售加速

本周，周大福发布了FY2026H1的半年度业绩，尽管营业额略有下降，但归母净利润保持稳定，显示出其在市场中的韧性。定价类产品成为主要增长动力，尤其是在中国内地市场，定价珠宝的零售值显著提升，推动了整体业绩的改善。此外，公司积极优化门店布局，关闭表现不佳的门店，同时新开门店的销售额大幅提升，显示出同店销售复苏的趋势。

在行业动态方面，永辉超市在全国范围内开设了14家新店，进一步深化了其“品质零售”战略，增强了市场竞争力。同时，李宁品牌旗下的专业户外店也在北京开业，展示了其在户外市场的布局。耐克则进行了高层调整，设立了新的首席运营官职位，显示出其对运营效率的重视。

整体来看，纺织服装行业在经历了一定的波动后，正在逐步恢复，尤其是在电商和零售领域的表现上升。投资者应关注品牌服饰和纺织制造板块的潜在机会，同时留意市场风险和消费信心的变化。

🏷️ #周大福 #李宁 #永辉超市 #电商 #纺织服装

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📰 永辉超市控股股东一致行动人减持套现3.77亿元，222家门店完成胖东来模式调改|界面新闻 · 证券

永辉超市近期发布公告，控股股东张轩松及其一致行动人完成了集中竞价减持计划，合计减持9075万股，套现金额约3.77亿元。减持后，张轩松及其一致行动人持股降至11.84亿股，仍占公司总股本的13.05%。这表明尽管减持，张轩松依然保持对公司的重要持股地位。

与此同时，永辉超市因“胖改”进展受到市场关注。公司计划在2024年5月启动学习胖东来模式，进行商品供应链、服务体验及员工福利等方面的全面重构。到2025年三季度末，已有222家门店完成调改，覆盖多个品类。

不过，永辉超市的业绩面临挑战，前三季度营业收入同比下降22.21%，归母净亏损扩大至约7.10亿元。公司表示，零售行业竞争激烈及消费者习惯变化导致客流和客单下滑，同时门店优化和关停也影响了销售表现。此外，永辉超市还面临新增诉讼及仲裁案件，金额接近49469.82万元。

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📰 “胖东来模式”湖北布局收官 7城10店织密便民零售网

近日，永辉超市在襄阳相继开设了两家“胖东来模式”门店，标志着其在湖北的战略布局已基本完成。新开的吾悦广场店和东津民发世纪城店，使得永辉在湖北已形成覆盖武汉、襄阳等7座城市的10家门店的网络。襄阳作为该模式布局最密集的城市，其3家门店为华中地区零售行业转型注入了新动能。

永辉的“胖东来模式”自2025年4月在湖北实施以来，武汉的首家门店销售额和客流量均大幅增长，证明了该模式符合当地市场需求。经过8个月的持续扩展，永辉在随州、宜昌等城市也取得了显著业绩。襄阳的民发广场店在调改后，销售额及客流增长超过了200%，为后续的区域扩展提供了成功样本。

新开门店贯彻“优质平价”的民生定位，优化商品结构、提升服务质量，致力于满足消费者的需求。以吾悦广场店为例，淘汰滞销品并引入精选商品，提供应季鲜果和主题场景，增强了购物体验。永辉超市湖北负责人表示，7城10店的布局进一步完善了区域零售网络。

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📰 越来越卷了！绍兴传统超市争相“胖改”，寻求突围_绍兴网

近日，绍兴越城区的永辉超市重新开业，借鉴了“胖东来模式”，进行全面改革以应对零售行业的竞争。市民反馈称，超市的规划、灯光和商品种类都有显著改善，服务人员的增多和服务态度的提升也让顾客感到满意。新开业的永辉超市增加了5500多种商品，进口商品的比例提升至20%，并提供个性化的肉类处理和高端海鲜服务，开业首日吸引了11000人次，营业额大幅增长。

与此同时，千客隆超市城东店也在过去半年内进行了成功的转型，新增了熟食区和鲜食区，满足周边居民的需求。超市的生鲜类商品丰富，吸引了大量顾客，日均客流量稳定在4000人以上，销售额在节假日可达数十万元。专家指出，传统零售模式面临挑战，超市需要关注消费者体验和情绪价值，结合当地经济和消费习惯进行精准改革，以实现更好的转型效果。

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📰 永辉超市2025年前三季度亏损4.7亿 激进调改与关店拖累短期业绩

永辉超市近期面临营收下滑与亏损扩大的困境。根据2025年第三季度财务报告，该公司营业收入为124.86亿元，同比下降25.55%，净亏损4.69亿元。为应对这一局面，永辉超市实施了以“胖东来模式”为基础的大规模门店调改，同时关闭亏损门店，以期提升购物体验和商品品质。然而，这一双重策略在短期内导致了显著的业绩压力，门店调改所需的成本和关闭门店产生的赔偿费用直接拖累了公司整体业绩。

除了短期业绩压力，永辉超市在转型过程中还面临更深层次的风险。公司资产负债率高于行业平均水平，偿债压力较大。尽管公司计划通过定增募集资金继续推进门店调改，但“胖东来模式”能否适应全国规模化运营仍存疑问。此外，永辉超市在电商业务的发展上较为保守，未能实现盈利，且内部治理问题引发市场关注。管理层表示，公司正处于“改革深水区”，希望在未来两到三年内实现转型。永辉的探索之路将成为行业发展的重要参考。

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📰 批发和零售贸易行业周报：10月社零餐饮有所修复，建议关注后续消费复苏机会

根据统计局数据，10月社会消费品零售总额达46291亿元，同比增长2.9%，其中商品零售额为41092亿元，餐饮收入为5199亿元，增长幅度分别为2.8%和3.8%。整体来看，社会消费品零售市场在稳健增长的趋势下，餐饮消费有所改善，显示出消费复苏的迹象。

快手在2025年第三季度的财报中显示收入356亿元，同比增长14.2%，Non-IFRS净利润达49.86亿元，同比增长26.3%。AI技术的应用深化带动了广告收入和电商业务的增长，展现出良好的市场前景。同时，行业内的GMV表现有所波动，天猫和京东在11月第二周的整体GMV同比下降5.56%。

从细分行业来看，商超和百货面临一定压力，但电商市场逐渐企稳，跨境电商表现稳健。永辉超市的商业模式转型凸显其在后消费时代的增长潜力，而美团在外卖市场的竞争中依旧保持优势，用户和商家壁垒显著。整体而言，消费市场呈现出复苏的信号，未来发展值得关注。

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📰 批发和零售贸易行业周报：10月社零餐饮有所修复，建议关注后续消费复苏机会

10月社会消费品零售总额达到46291亿元，同比增长2.9%。其中，商品零售额为41092亿元，增长2.8%；餐饮收入达到5199亿元，增长3.8%。整体来看，餐饮消费有所好转，显示出市场的复苏迹象。整体经济在消费领域表现稳健，特别是在餐饮和商品零售方面，持续增长为未来的消费复苏提供了基础。

快手在Q3财报中显示，收入356亿元，同比增长14.2%，Non-IFRS净利润为49.86亿元，同比增长26.3%。这表明其在广告和电商领域的表现超出预期，AI技术的应用进一步增强了其业务的竞争力。同时，11月第2周的GMV表现略有下降，但某些品类如玩具和家用电器仍保持较强的增速。

永辉超市和美团的市场表现也引人关注。永辉正在转型为精选型零售模式，具备长期增长的潜力；美团则在外卖领域维持了用户和商家的壁垒，尽管面临激烈的市场竞争。整体来看，消费市场的复苏和企业的创新将是未来的重要驱动因素。

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📰 永辉超市再融资，创始人再减持

永辉超市正处于关键的变革期，创始人张轩松及其一致行动人选择减持股权，引发市场关注。张轩松因资金需求，计划在2025年至2026年间减持不超过1%的股份。这一决定在公司经历连续巨亏的背景下，令投资者对其未来发展产生疑虑。与此同时，永辉超市正在进行“胖改”计划，旨在通过门店升级和流动资金补充来应对零售行业的竞争压力。

在减持前不久，永辉超市还计划通过定增募集31亿元资金，专注于门店和物流的改造。虽然首家“胖改”店的成功使得公司对这一战略充满信心，但在市场环境变化的情况下，传统商超的经营模式已难以为继。公司在调整过程中，门店数量大幅减少，导致整体业绩下滑，2021年至2024年间，营业收入和净利润均出现大幅下降。

当前，90后新任CEO王守诚肩负重任，负责推动“胖改”战略的全面实施。虽然张轩松依然是大股东，但他已无法完全主导公司的方向。随着改革的深入，永辉超市的未来发展面临诸多挑战，而创始人的减持更是给市场带来了不安的信号。投资者对公司的信心受到考验，股价也随之下跌。

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📰 永辉的“胖东来实验”，222家调改店能否拯救下滑的商超巨头？

永辉超市在2025年国庆假期完成“胖东来模式”调改后，门店客流量激增，部分店铺销售额大幅增长。然而，2025年三季度的财报显示，永辉超市的整体业绩依然承压，营收同比下滑22.21%，归母净亏损扩大至7.10亿元，反映出商超行业的转型阵痛。尽管调改门店表现亮眼，但整体业绩的下滑与行业竞争加剧、消费者习惯变化密切相关。

在激烈的市场竞争中，永辉超市通过线上线下协同、自有品牌发力和区域差异化布局，寻求突破。线上业务虽然规模收缩，但运营效率提升，自有品牌的崛起也为业务重构提供了新动力。调改后的门店通过优化商品结构和提升服务质量，逐渐实现盈利。尽管面临诸多挑战，永辉超市仍在不断探索适合自身发展的道路。

未来，永辉超市需要在转型过程中直面问题，扩大直采范围，强化供应链数字化建设，以适应消费升级的趋势。只有通过精准发力、优化组织与供应链，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现从规模到品质的跨越。这场变革不仅关乎永辉的未来，也为整个传统商超行业提供了转型的借鉴。

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📰 永辉超市转型过半仍处阵痛期- DoNews

永辉超市在转型过程中仍面临诸多挑战，2025年前三季度营业收入同比下降22.21%，利润和毛利率也出现下滑。公司在激烈的市场竞争中，消费者的购物习惯和体验要求发生变化，导致客流和客单价下降。同时，永辉超市在门店优化过程中，关闭了一些尾部门店并对潜力门店进行改造，这对同店销售和门店数量产生了负面影响。

此外，永辉超市的线上业务也在缩减，前三季度线上营业收入占总营收的18.33%，显示出一定的下滑趋势。尽管“永辉线上超市”业务覆盖了大量门店，并实现了可观的销售额，但整体业绩仍未能反映出转型的成效。公司计划通过“商品中心化”战略和打造亿元级大单品来重塑供应链，但短期内仍需面对亏损和市场竞争的压力。

永辉超市的转型仍处于中期阶段，门店优化是关键环节。虽然已调改的门店数量有所增加，但转型效果尚未在财务报表上体现。未来，永辉需要在高质量的商品和服务上进行深度升级，以应对折扣店和即时零售的冲击，确保能在竞争中脱颖而出。

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📰 “胖改”17个月，永辉超市还没上岸

永辉超市在2025年第三季度的财报显示，营业收入为124.86亿元，同比下滑25.55%，归母净亏损达4.69亿元，门店数量也大幅减少至450家。这一系列数据反映了永辉超市在深度转型过程中面临的巨大压力，尤其是在零售行业竞争激烈和消费者习惯变化的背景下，客流和客单价双双下滑。公司主动关闭亏损门店并进行潜力门店的改造，虽然这种“断臂求生”的策略是必要的，但也带来了巨大的闭店成本和经营性现金流的持续缩水。

在转型过程中，永辉超市经历了门店数量的快速扩张与随后的收缩，反映出其在电商冲击下的困境。新任CEO王守诚的上任标志着公司进入“后创始人时代”，他需要平衡新旧利益，推动公司完成最后的周期穿越。尽管从胖东来学到了许多管理经验，永辉超市仍需解决提高员工待遇、平衡财务压力及线上线下业务整合等诸多问题，以适应快速变化的市场环境。

未来，永辉超市的成功与否将取决于其能否在传承与创新中找到独特的发展路径，尤其是在即时零售浪潮的冲击下，如何提升线上业务占比并满足消费者需求，将是其面临的核心挑战。只有在持续优化门店的同时，加快线上业务的布局，永辉超市才能在竞争激烈的市场中重新崛起。

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📰 永辉超市将于11月16日关闭深圳两家门店

永辉超市近日宣布将于2025年11月16日关闭深圳的两家门店，分别是罗湖太阳广场店和南山来福士广场店。公告中提到，顾客的购物卡和会员积分在关停后仍可在全国其他门店使用。门店的清仓活动已开始，折扣力度较大，工作人员表示此次关停是由于经营不善，并无调整计划。

根据永辉超市发布的2025年三季度财务报告，公司的营业收入为424.34亿元，同比下降22.21%，净利润亏损7.10亿元，较去年同期下滑超过八成。公司指出，业绩下滑主要源于零售行业竞争激烈，客流和客单价均有所下降。此外，门店优化和商品结构调整也导致了毛利率的下滑。

新任CEO王守诚表示，永辉超市将于2024年5月开始进行全面调改，计划在2到3年内走出困境，并在3到5年内重建顾客信任。目前，永辉超市已开业门店450家，并在积极推进多地多店的调改工作。至2025年9月30日，已有222家门店完成调改。最新股价为4.64元，市值为421.1亿元。

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📰 商超焕新 消费图景再升级

10月24日上午，衢州新城吾悦广场迎来了永辉超市“胖东来模式”调改后的首店“胖永辉”的盛大开业。市民们期待已久的购物体验得以实现，开业三天内销售额激增500%，客流量也大幅增加，这充分显示了消费者对新零售模式的热烈欢迎。“胖永辉”通过引入高品质的进口商品和个性化的消费服务，成功吸引了消费者的关注，改变了传统购物的体验。

与此同时，盒马鲜生即将入驻衢州，也为市民带来了新的期待。行业人士指出，现代购物不仅仅是商品交易，更是一种服务体验的享受。衢州零售市场经历了转型升级，从同质化竞争向差异化发展迈进，形成了“本土品牌稳根基、外来品牌促升级”的新格局，推动了行业的整体提升。

“胖永辉”与盒马鲜生的落地，标志着衢州商业生态的升级和新业态的填补。衢州市政府的政策支持为首店经济的培育创造了良好环境，两者的结合不仅提升了市民的购物体验，也为城市商业发展注入了新活力。首店经济作为衢州城市的新名片，彰显了城市的活力与潜力。

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📰 同比亏损加大，永辉超市前三季度净亏损约7.1亿元

永辉超市在2025年第三季度的业绩报告显示，营业收入和归母净利润均出现显著下滑，前三季度营业收入约424.34亿元，同比下降22.21%，归母净亏损达7.10亿元。这是该公司连续第四年在第三季度营收下滑，主要受到零售行业竞争加剧和消费者购物习惯改变的影响。公司在门店优化过程中，部分门店关闭和改造，导致客流和客单价下降。

此外，永辉超市在门店调改过程中面临短期阵痛，第三季度关闭门店产生的损失约为6.12亿元。尽管截至9月30日已开业450家门店，且调改门店占比接近50%，但资金压力逐渐增大，累计亏损已超95亿元。为了应对这一局面，公司启动了定增计划，拟募集资金用于门店调改，计划从298家减少至216家。

CEO王守诚表示，永辉超市正处于向“胖东来模式”转型的初级阶段，预计需要2到3年的时间来克服当前的挑战。尽管面临困难，永辉超市仍致力于在2026年前完成门店调改，力求在激烈的市场竞争中实现复苏。

🏷️ #永辉超市 #亏损 #门店调改 #营业收入 #竞争压力

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📰 永辉超市公布三季度财报：“胖改店”达222家，将打造100个亿元级单品_腾讯新闻

永辉超市于2025年第三季度发布财务报告，显示出在转型过程中面临的挑战与机遇。截至三季度末，公司已完成222家门店的胖东来模式调改，尽管同店销售额恢复正增长，但整体营业收入和净亏损情况依然严峻。报告显示，营业收入为124.86亿元，同比下滑25.55%，归母净亏损达4.69亿元，亏损同比扩大超三成。

财报分析指出，零售行业竞争加剧以及消费者购物习惯的变化，导致客流和客单均有所下滑。此外，永辉超市在关店改造过程中，淘汰了部分尾部门店，影响了同店销售和门店数量。毛利率的下跌主要源于公司在调改过程中优化商品结构和采购模式，属于转型期的短期影响。

永辉超市的调改模式已覆盖多个一线和新一线城市，部分门店已实现盈利。公司CEO王守诚强调，当前调改的重点是“健康”，通过优化存量门店和深度运营，构建长期健康基础。副总裁佘咸平表示，永辉超市正推动商品中心化变革，目标是锁定核心战略伙伴，打造适合中国家庭的国民超市。

🏷️ #永辉超市 #财务报告 #转型期 #零售行业 #商品中心化

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📰 永辉超市前三季度关闭325家门店，营收下滑22.21%

永辉超市在2025年第三季度的业绩报告显示，营收124.86亿元，同比下滑25.55%；归母净利润为-4.69亿元，较上年同期下降1.16亿元。前三季度的营业收入为424.34亿元，同比下降22.21%，归母净利润为-7.09亿元，下降6.32亿元。公司在面对激烈的零售行业竞争和消费者习惯的变化时，主动进行门店优化和调改，导致同店销售及门店数量下滑。

在门店调改过程中，永辉超市关闭了102家门店，并新开2家，预计到2025年三季度末，门店数量将减半至450家。虽然当前调改门店的客流和盈利水平有所改善，但大量闭店带来的租赁及人员赔偿等费用仍然拖累了整体业绩。公司CEO王守诚表示，永辉超市仍处于转型初期，未来需要坚持长期发展。

为了提升竞争力，永辉超市在供应链方面进行了改革，精简供应商体系并推出自有品牌商品。尽管下半年盈利承压，但管理层预计第四季度会有明显好转。公司希望在2到3年内走出生死线，5到10年内成为国民超市品牌。整体来看，永辉超市正在经历一场深刻的转型与挑战。

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📰 永辉超市自贡华商爱琴海店焕新开业，引入“胖东来模式”打造品质生活新空间

近日，千年盐都自贡迎来了商业新气象，永辉超市自贡华商爱琴海店于10月31日焕新开业。该店以“区域首店+胖东来模式”双重身份，全面升级商品、环境与服务，旨在为当地消费者提供更优质的家庭生活购物体验。店内经营面积达2765平方米，商品体系经过重构，食用百货类单品总数达9292支，新引入商品占比超过51%，进口商品比例显著提升，整体商品结构对标胖东来标准达80%以上。

焕新店引入62支胖东来自有品牌商品，涵盖烘焙、熟食等核心品类。烘焙与熟食区面积扩容至13.82%，新增现制商品380支，生鲜区则引入中高端商品，构建“日常+休闲”全场景美食矩阵。在环境与服务方面，门店借鉴“胖东来式”细节设计，优化卖场动线，提升顾客便捷性，同时升级便民设施，提升消费者购物体验。

此外，门店员工团队扩充至112人，并通过完善的福利与培训体系，激发员工服务热情。永辉推行“以赛促学”机制，鼓励员工践行品质服务，传递温暖。此次焕新不仅是门店硬件升级，更是对“中国家庭品质生活”理念的深度诠释，未来永辉将持续深耕品质零售，让更多城市居民享受有温度的购物体验。

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