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📰 胖东来学徒「挂科」实录
本篇以胖东来及“胖改”在中国零售行业的兴衰为主线，揭示了学改热潮背后的现实困境。尽管胖东来凭借20年的正向闭环—高质量自营商品、透明定价、对员工的高薪及良好服务，曾成为众多企业模仿的对象，然而多数“胖改”企业在规模扩张、选品能力、成本控制和信用建立等方面未能同步推进，导致现金流紧张、利润下降、门店大量关停，甚至信用危机。文章通过张耀庭、潘越等实例，展示了“照搬”的风险：若缺乏对本地需求、供应链效率与管理能力的深度本地化理解，便易陷入以花钱换取短期亮点、却难以形成持续盈利的陷阱。最终，行业从“盲目模仿”走向对胖改模式的理性评估，强调规模与选品、现金直采、员工与供应商信用等要素需协同，才能支撑长期经营与竞争力，胖东来本身也在调整扩张路径，把焦点放在品质与企业文化的持续建设上。通过此轮反思，零售企业明白了“好”与“值”的并重，以及以自有能力构建可持续增长闭环的重要性。
🏷️ #零售#胖改#胖东来#企业管理#供应链
🔗 原文链接
📰 胖东来学徒「挂科」实录
本篇以胖东来及“胖改”在中国零售行业的兴衰为主线，揭示了学改热潮背后的现实困境。尽管胖东来凭借20年的正向闭环—高质量自营商品、透明定价、对员工的高薪及良好服务，曾成为众多企业模仿的对象，然而多数“胖改”企业在规模扩张、选品能力、成本控制和信用建立等方面未能同步推进，导致现金流紧张、利润下降、门店大量关停，甚至信用危机。文章通过张耀庭、潘越等实例，展示了“照搬”的风险：若缺乏对本地需求、供应链效率与管理能力的深度本地化理解，便易陷入以花钱换取短期亮点、却难以形成持续盈利的陷阱。最终，行业从“盲目模仿”走向对胖改模式的理性评估，强调规模与选品、现金直采、员工与供应商信用等要素需协同，才能支撑长期经营与竞争力，胖东来本身也在调整扩张路径，把焦点放在品质与企业文化的持续建设上。通过此轮反思，零售企业明白了“好”与“值”的并重，以及以自有能力构建可持续增长闭环的重要性。
🏷️ #零售#胖改#胖东来#企业管理#供应链
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📰 五年巨亏116亿！关店381家，永辉“胖改”未达预期转型路在何方
永辉超市在持续亏损压力下开启大规模转型，聚焦对标胖东来以提升业绩，但改革初期带来成本上升、毛利下滑和价格上涨等问题，消费者对平价定位产生质疑，基层员工薪资及考核引发关注。尽管2024-2025年进行门店改造、引入胖东来爆款商品、扩展自有品牌，但供应链效率未能改善，导致成本居高不下，转型效果未达到预期。2025年预计亏损21.4亿元，累计亏损超116亿元，尽管同店客流与销售呈现增长，但盈利扭转仍需时日。分析指出，胖东来模式在采购端的高效联采与全链条供应基地建设是其核心竞争力，而永辉在供应链治理、价格策略、员工激励等方面未形成同等水平的协同，致使“规模扩张”转向“效益提升”的转型路径受阻。未来2026年，永辉计划聚焦商品、门店、组织三大领域，力争打造100个亿级口碑单品，并推进门店管理精细化，但能否平衡扩张与盈利、初心与商业化仍然存在较大挑战。
🏷️ #零售转型 #永辉 #胖东来 #供应链 #亏损
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📰 五年巨亏116亿！关店381家，永辉“胖改”未达预期转型路在何方
永辉超市在持续亏损压力下开启大规模转型，聚焦对标胖东来以提升业绩，但改革初期带来成本上升、毛利下滑和价格上涨等问题，消费者对平价定位产生质疑，基层员工薪资及考核引发关注。尽管2024-2025年进行门店改造、引入胖东来爆款商品、扩展自有品牌，但供应链效率未能改善，导致成本居高不下，转型效果未达到预期。2025年预计亏损21.4亿元，累计亏损超116亿元，尽管同店客流与销售呈现增长，但盈利扭转仍需时日。分析指出，胖东来模式在采购端的高效联采与全链条供应基地建设是其核心竞争力，而永辉在供应链治理、价格策略、员工激励等方面未形成同等水平的协同，致使“规模扩张”转向“效益提升”的转型路径受阻。未来2026年，永辉计划聚焦商品、门店、组织三大领域，力争打造100个亿级口碑单品，并推进门店管理精细化，但能否平衡扩张与盈利、初心与商业化仍然存在较大挑战。
🏷️ #零售转型 #永辉 #胖东来 #供应链 #亏损
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📰 于东来马年要退休！胖东来的商业经，为何全行业都抄不懂？
在除夕前后的一场大雪中，胖东来宣布春节放假五天并公布创始人于东来在2026年退休的消息，引发业界对其企业文化与传承模式的深度讨论。江瀚认为，于东来作为企业精神领袖，将“利他主义”“员工第一”“极致服务”等理念深植基因，如若制度化、培训体系未能承接其个人魅力，则存在精神断档风险。本文通过对比永辉、步步高等企业的胖改成效，指出盲目模仿外在形式如店面陈设、流程再造，难以复制胖东来对员工的高薪酬与高度信任所构成的文化闭环，只有将分配机制、决策权、荣誉体系等嵌入日常运营，才能真正实现从“创始人驱动”向“制度驱动”的转型。郑州店是否成功并非唯一关键，胖东来在疫情与资本压力下坚持“慢下来、分出去、停下来”的生存智慧，已经成为行业的示范。学习者应聚焦本质，建立对员工友好、对顾客负责、对社会有益的长期文化与治理机制，即使在小规模的门店也要追求“神”而非仅仅是“形”的模仿。
🏷️ #企业文化 #胖改 #员工第一 #制度驱动 #企业治理
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📰 于东来马年要退休！胖东来的商业经，为何全行业都抄不懂？
在除夕前后的一场大雪中，胖东来宣布春节放假五天并公布创始人于东来在2026年退休的消息，引发业界对其企业文化与传承模式的深度讨论。江瀚认为，于东来作为企业精神领袖，将“利他主义”“员工第一”“极致服务”等理念深植基因，如若制度化、培训体系未能承接其个人魅力，则存在精神断档风险。本文通过对比永辉、步步高等企业的胖改成效，指出盲目模仿外在形式如店面陈设、流程再造，难以复制胖东来对员工的高薪酬与高度信任所构成的文化闭环，只有将分配机制、决策权、荣誉体系等嵌入日常运营，才能真正实现从“创始人驱动”向“制度驱动”的转型。郑州店是否成功并非唯一关键，胖东来在疫情与资本压力下坚持“慢下来、分出去、停下来”的生存智慧，已经成为行业的示范。学习者应聚焦本质，建立对员工友好、对顾客负责、对社会有益的长期文化与治理机制，即使在小规模的门店也要追求“神”而非仅仅是“形”的模仿。
🏷️ #企业文化 #胖改 #员工第一 #制度驱动 #企业治理
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📰 胖东来创始人于东来宣布年后退休，转为顾问_10%公司_澎湃新闻-The Paper
胖东来创始人于东来在社媒宣布退休，六十岁，为推动更科学的发展模式，退休后改任顾问，日常经营由胖东来决策委员会主持。于东来仍实际控制多家企业，结合直接或间接持股，掌握19家存续实体，核心公司为许昌市胖东来商贸集团。
截至2025年，胖东来集团销售额约235亿元，超市与珠宝、茶叶等业态贡献突出；2024年销售约170亿元、利润约8亿元，员工月均收入约9000元。公司强调无贷款、账上资金41亿元，致力以品质与服务提升员工幸福感与企业健康。行业方面，连锁超市正稳步转型，线上线下融合、自有品牌提升与门店调改成为重点，未来以稳中求进推进扩张与深耕。
🏷️ #胖东来 #于东来 #零售转型 #企业家精神 #连锁超市
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📰 胖东来创始人于东来宣布年后退休，转为顾问_10%公司_澎湃新闻-The Paper
胖东来创始人于东来在社媒宣布退休，六十岁，为推动更科学的发展模式，退休后改任顾问，日常经营由胖东来决策委员会主持。于东来仍实际控制多家企业，结合直接或间接持股，掌握19家存续实体，核心公司为许昌市胖东来商贸集团。
截至2025年，胖东来集团销售额约235亿元，超市与珠宝、茶叶等业态贡献突出；2024年销售约170亿元、利润约8亿元，员工月均收入约9000元。公司强调无贷款、账上资金41亿元，致力以品质与服务提升员工幸福感与企业健康。行业方面，连锁超市正稳步转型，线上线下融合、自有品牌提升与门店调改成为重点，未来以稳中求进推进扩张与深耕。
🏷️ #胖东来 #于东来 #零售转型 #企业家精神 #连锁超市
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📰 悬崖上的永辉-TopMarketing|TopMarketing官方网站
永辉的胖改在近两年引发广泛关注，却未带来预期效果。2025年公告显示亏损21.4亿元，直接损失含门店调改与停业装修约9亿元。自2024年起，永辉试图以学习胖东来为核心进行全面升级，覆盖商品结构、购物体验、组织与薪酬等改革，但市场反馈往往是价格未降、体验不够惊艳，导致进入“中间地带”的困境。
在行业层面，传统大卖场正遭遇消费升级与分化的冲击。盒马、兴盛优选等新零售形态崛起，线上线下融合成为主流，社区团购等模式压缩线下客流。永辉线上收入占比仍低，且关店、资产调整带来阵痛。若仅模仿同行，难以形成独特竞争力，必须在区域、情感连接与高性价比之外找到自己的新定位。
文章强调，真正的挑战不是学会某一模板，而是如何在海量分流中为消费者创造不可替代的购买理由。胖东来式的极致服务与在地信任难以大规模复制，山姆的会员制也有区域性壁垒。永辉需要回答的是：在电商、社区团购、会员店等多元分流下，如何形成属于自己的场景、价值与情感连接，走出只能被替代的局面。
🏷️ #永辉 #胖改 #零售转型 #社区团购
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永辉的胖改在近两年引发广泛关注，却未带来预期效果。2025年公告显示亏损21.4亿元，直接损失含门店调改与停业装修约9亿元。自2024年起，永辉试图以学习胖东来为核心进行全面升级，覆盖商品结构、购物体验、组织与薪酬等改革，但市场反馈往往是价格未降、体验不够惊艳，导致进入“中间地带”的困境。
在行业层面，传统大卖场正遭遇消费升级与分化的冲击。盒马、兴盛优选等新零售形态崛起，线上线下融合成为主流，社区团购等模式压缩线下客流。永辉线上收入占比仍低，且关店、资产调整带来阵痛。若仅模仿同行，难以形成独特竞争力，必须在区域、情感连接与高性价比之外找到自己的新定位。
文章强调，真正的挑战不是学会某一模板，而是如何在海量分流中为消费者创造不可替代的购买理由。胖东来式的极致服务与在地信任难以大规模复制，山姆的会员制也有区域性壁垒。永辉需要回答的是：在电商、社区团购、会员店等多元分流下，如何形成属于自己的场景、价值与情感连接，走出只能被替代的局面。
🏷️ #永辉 #胖改 #零售转型 #社区团购
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📰 永辉预亏21亿上热搜，“胖改”为何没能“止血”？ — 新京报
永辉超市披露2025年度业绩预亏21.4亿元，扣非归母净利润预计亏损29.4亿元，5年累计亏损已突破百亿元，成为行业焦点。自2024年启动胖改以来，永辉以胖东来模式为参照，提出商品力、服务力与员工福利三位一体的转型目标。尽管初期调改门店销售与客流上升，但尚未扭转盈利困局，资产负债率高企、现金流压力仍存。
业内认为胖东来的核心在于区域深耕与高自营比重的供应链与高坪效，而永辉全国性网络在成本与效率上仍有短板。调改带来投入与关店，毛利下降成为压力，然而部分门店坪效与销售额确有提升。公司计划募集超30亿元，用于门店升级与物流改造，目标2026年全面进入稳态经营。
🏷️ #永辉 #胖改 #生鲜 #供应链 #区域化
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📰 永辉预亏21亿上热搜，“胖改”为何没能“止血”？ — 新京报
永辉超市披露2025年度业绩预亏21.4亿元，扣非归母净利润预计亏损29.4亿元，5年累计亏损已突破百亿元，成为行业焦点。自2024年启动胖改以来，永辉以胖东来模式为参照，提出商品力、服务力与员工福利三位一体的转型目标。尽管初期调改门店销售与客流上升，但尚未扭转盈利困局，资产负债率高企、现金流压力仍存。
业内认为胖东来的核心在于区域深耕与高自营比重的供应链与高坪效，而永辉全国性网络在成本与效率上仍有短板。调改带来投入与关店，毛利下降成为压力，然而部分门店坪效与销售额确有提升。公司计划募集超30亿元，用于门店升级与物流改造，目标2026年全面进入稳态经营。
🏷️ #永辉 #胖改 #生鲜 #供应链 #区域化
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📰 胖东来的第一批学徒，已经挂科了
学习胖东来并非简单照搬，而是要搞清其核心在于削弱关键客户采购权力、以前场利润重塑商品定义与开发自有品类。表面上看货品结构复杂，实则要改变传统卖场生存之道，让超市由渠道商转变为定制方，成本与议价权回到门店和消费者之间。
学习胖东来最大的难点在于如何让采购系统自愿改革：砍掉KA与后台，重新定义供应商关系，并承担由此带来的高成本与博弈压力。规模扩张会稀释精细化管理的效果，必须以高薪养廉、严格考核配套，才能在门店数量增加时维持规则。
历史经验告诉我们，模式难以复制，胖东来更多来自于东来的个人背景与区域条件。永辉等试点付出数月关店与高额改造成本，单店调整约千万级别。未来线下需在学习与尝试之间保持克制，避免把学习变成神话而忽略本地现实。
🏷️ #胖东来模式 #前场利润 #采购改革 #自有品类
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📰 胖东来的第一批学徒，已经挂科了
学习胖东来并非简单照搬，而是要搞清其核心在于削弱关键客户采购权力、以前场利润重塑商品定义与开发自有品类。表面上看货品结构复杂，实则要改变传统卖场生存之道，让超市由渠道商转变为定制方，成本与议价权回到门店和消费者之间。
学习胖东来最大的难点在于如何让采购系统自愿改革：砍掉KA与后台，重新定义供应商关系，并承担由此带来的高成本与博弈压力。规模扩张会稀释精细化管理的效果，必须以高薪养廉、严格考核配套，才能在门店数量增加时维持规则。
历史经验告诉我们，模式难以复制，胖东来更多来自于东来的个人背景与区域条件。永辉等试点付出数月关店与高额改造成本，单店调整约千万级别。未来线下需在学习与尝试之间保持克制，避免把学习变成神话而忽略本地现实。
🏷️ #胖东来模式 #前场利润 #采购改革 #自有品类
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📰 胖东来多赚35亿是“打败仗”，于东来是不是在凡尔赛？
2025年胖东来实现235.31亿元营收，较2024年的170亿元增长38.7%。超市126.43亿、珠宝24.51亿、茶叶10.63亿，时代广场店单店贡献60亿元，成为核心收入支撑。新乡三胖店试营业9天日均破千万，展现强劲增长势头。创始人于东来称这是场‘打败仗’的增长，因为年初设定的200亿元目标最终超出35.31亿元，引发舆论热议。
于东来强调不追逐全国扩张，担心规模扩大挤压员工休息、降级服务。胖东来深耕河南，凭本地供应链与高坪效维持高客单价与低损耗，员工福利居行业前列。跨省扩张则需重建冷链、成本与风险剧增，口碑与企业文化难以复制，因此坚持‘小而美’的发展路径。
🏷️ #胖东来 #高坪效 #河南本地 #扩张策略
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📰 胖东来多赚35亿是“打败仗”，于东来是不是在凡尔赛？
2025年胖东来实现235.31亿元营收，较2024年的170亿元增长38.7%。超市126.43亿、珠宝24.51亿、茶叶10.63亿，时代广场店单店贡献60亿元，成为核心收入支撑。新乡三胖店试营业9天日均破千万，展现强劲增长势头。创始人于东来称这是场‘打败仗’的增长，因为年初设定的200亿元目标最终超出35.31亿元，引发舆论热议。
于东来强调不追逐全国扩张，担心规模扩大挤压员工休息、降级服务。胖东来深耕河南，凭本地供应链与高坪效维持高客单价与低损耗，员工福利居行业前列。跨省扩张则需重建冷链、成本与风险剧增，口碑与企业文化难以复制，因此坚持‘小而美’的发展路径。
🏷️ #胖东来 #高坪效 #河南本地 #扩张策略
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📰 海量财经丨永辉“胖改”交出预亏答卷！是转型阵痛，还是模仿失败？_经济新闻_大众网
长春动植物公园的“雪饼猴”因模仿孙悟空的表演而走红，成为文旅IP的代表。模仿秀虽能带来流量，但真正的魅力难以复制。商业界的模仿现象普遍存在，许多品牌通过复制成功模式寻求突破。然而，永辉超市的“胖东来模仿之路”却遭遇了业绩亏损，反映出转型的深层困境。永辉在模仿胖东来的过程中，尽管进行了全面的调改，但却未能实现预期的业绩回暖，反而亏损加剧。
永辉的转型始于2024年，目标是通过模仿胖东来的成功模式来改善业绩。然而，数据显示，永辉在推进“胖改”后，门店数量大幅减少，亏损不断扩大。与之形成鲜明对比的是胖东来的逆势增长，其通过区域深耕和高效的盈利模式，实现了显著的销售增长。两者的差距不仅在于门店数量，更在于盈利模式的本质差异。
尽管永辉的“胖改”并非毫无成效，部分调改门店的客流有所增长，但短期内的转型阵痛仍将持续。未来，永辉需要将调改带来的客流增长转化为持续盈利，以应对零售行业的分化趋势。传统超市若仅模仿表面，未能触及深层变革，难以实现真正的转型。若永辉能优化成本结构，提升单店效率，或可在未来实现稳中有升的局面。
🏷️ #雪饼猴 #胖东来 #永辉超市 #模仿秀 #转型困境
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📰 海量财经丨永辉“胖改”交出预亏答卷！是转型阵痛，还是模仿失败？_经济新闻_大众网
长春动植物公园的“雪饼猴”因模仿孙悟空的表演而走红，成为文旅IP的代表。模仿秀虽能带来流量，但真正的魅力难以复制。商业界的模仿现象普遍存在，许多品牌通过复制成功模式寻求突破。然而，永辉超市的“胖东来模仿之路”却遭遇了业绩亏损，反映出转型的深层困境。永辉在模仿胖东来的过程中，尽管进行了全面的调改，但却未能实现预期的业绩回暖，反而亏损加剧。
永辉的转型始于2024年，目标是通过模仿胖东来的成功模式来改善业绩。然而，数据显示，永辉在推进“胖改”后，门店数量大幅减少，亏损不断扩大。与之形成鲜明对比的是胖东来的逆势增长，其通过区域深耕和高效的盈利模式，实现了显著的销售增长。两者的差距不仅在于门店数量，更在于盈利模式的本质差异。
尽管永辉的“胖改”并非毫无成效，部分调改门店的客流有所增长，但短期内的转型阵痛仍将持续。未来，永辉需要将调改带来的客流增长转化为持续盈利，以应对零售行业的分化趋势。传统超市若仅模仿表面，未能触及深层变革，难以实现真正的转型。若永辉能优化成本结构，提升单店效率，或可在未来实现稳中有升的局面。
🏷️ #雪饼猴 #胖东来 #永辉超市 #模仿秀 #转型困境
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📰 模仿胖东来20个月，永辉超市难止亏损！
永辉超市在过去20个月内全面学习“胖东来”模式，然而仍然面临持续亏损的挑战。根据2025年第三季度财务报告，永辉超市的营业收入同比下降22.21%，归母净亏损扩大至7.1亿元，经营活动现金流量也出现负值，显示出公司在转型过程中面临的压力。尽管门店调改带来了客流增长，但对“胖东来”的模仿却遭到消费者的质疑，影响了品牌形象。
为了应对持续亏损，永辉超市计划通过定向增发募集不超过40亿元资金，主要用于门店和物流仓储的升级改造。虽然调改门店的营业收入和客流均实现了大幅增长，但公司仍需面对高负债和行业竞争加剧的压力。未来，永辉超市希望通过完成调改，逐步恢复盈利能力，保持稳中有升的运营态势。
然而，永辉超市的转型之路并不平坦，市场环境的变化和消费者需求的转变都给其带来了挑战。尽管公司表示调改将于2026年进入尾声，未来的门店运营数量将保持稳定，但整体零售行业的前景仍需关注，尤其是在电商冲击和消费习惯变化的背景下，永辉超市的未来发展仍需谨慎应对。
🏷️ #永辉超市 #胖东来 #亏损 #门店调改 #募资
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📰 模仿胖东来20个月，永辉超市难止亏损！
永辉超市在过去20个月内全面学习“胖东来”模式，然而仍然面临持续亏损的挑战。根据2025年第三季度财务报告，永辉超市的营业收入同比下降22.21%，归母净亏损扩大至7.1亿元，经营活动现金流量也出现负值，显示出公司在转型过程中面临的压力。尽管门店调改带来了客流增长，但对“胖东来”的模仿却遭到消费者的质疑，影响了品牌形象。
为了应对持续亏损，永辉超市计划通过定向增发募集不超过40亿元资金，主要用于门店和物流仓储的升级改造。虽然调改门店的营业收入和客流均实现了大幅增长，但公司仍需面对高负债和行业竞争加剧的压力。未来，永辉超市希望通过完成调改，逐步恢复盈利能力，保持稳中有升的运营态势。
然而，永辉超市的转型之路并不平坦，市场环境的变化和消费者需求的转变都给其带来了挑战。尽管公司表示调改将于2026年进入尾声，未来的门店运营数量将保持稳定，但整体零售行业的前景仍需关注，尤其是在电商冲击和消费习惯变化的背景下，永辉超市的未来发展仍需谨慎应对。
🏷️ #永辉超市 #胖东来 #亏损 #门店调改 #募资
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📰 天津日报数字报刊平台-“家门口”的超市变了样
刚刚过去的元旦假期，天津的连锁超市门店人气火爆，销售额达到1.3亿元，客流量同比增长显著。超市行业正在经历变革，消费者面对的已不再是单一的大卖场，而是多元化的消费空间。传统超市纷纷进行转型，学习“胖东来模式”，如永辉超市SM广场店通过商品汰换和服务升级，销售额和客流量均表现优异，吸引了更多年轻顾客和家庭客群。
新零售品牌如盒马鲜生也在天津迅速扩张，日均进店人数超过1万人，门店销售额在全国名列前茅。即时零售业务依托互联网平台快速发展，多个品牌在天津设置了配送站，形成了传统与新型零售并存的格局。超市行业的未来将更加注重购物体验，融入社交、娱乐等新消费场景，推动商品供应链国际化。
随着新品牌和新业态的不断涌入，天津的超市行业将迎来更多创新与发展。各大超市将继续优化商品和服务，提升顾客满意度，努力成为生活体验中心，满足消费者对高品质商品的需求。变革不仅是路径，更是超市行业未来发展的重要方向。
🏷️ #天津超市 #零售变革 #胖东来 #新零售 #消费体验
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📰 天津日报数字报刊平台-“家门口”的超市变了样
刚刚过去的元旦假期，天津的连锁超市门店人气火爆，销售额达到1.3亿元，客流量同比增长显著。超市行业正在经历变革，消费者面对的已不再是单一的大卖场，而是多元化的消费空间。传统超市纷纷进行转型，学习“胖东来模式”，如永辉超市SM广场店通过商品汰换和服务升级，销售额和客流量均表现优异，吸引了更多年轻顾客和家庭客群。
新零售品牌如盒马鲜生也在天津迅速扩张，日均进店人数超过1万人，门店销售额在全国名列前茅。即时零售业务依托互联网平台快速发展，多个品牌在天津设置了配送站，形成了传统与新型零售并存的格局。超市行业的未来将更加注重购物体验，融入社交、娱乐等新消费场景，推动商品供应链国际化。
随着新品牌和新业态的不断涌入，天津的超市行业将迎来更多创新与发展。各大超市将继续优化商品和服务，提升顾客满意度，努力成为生活体验中心，满足消费者对高品质商品的需求。变革不仅是路径，更是超市行业未来发展的重要方向。
🏷️ #天津超市 #零售变革 #胖东来 #新零售 #消费体验
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📰 理想汽车段吉超：造车这件事，可以借鉴零售业的胖东来模式
12月11日，理想汽车材料技术日上，段吉超表示，汽车制造应借鉴零售业的胖东来模式，通过“选、育、研”保障材料品质。传统超市关注选品，新零售则在精选的基础上与供应链合作，甚至自研爆品，从而在竞争中脱颖而出。理想汽车在电动化、智能化领域面临同质化竞争，特别是在健康方面构建差异化竞争力。
理想i8和i6的座椅供应商选择了国际环保组织LWG金牌认证的企业，确保Nappa真皮的健康品质。此外，理想汽车还与铝材制造商诺贝丽斯联合研发LeS6 Ultra铝合金，该产品屈服强度达到传统铝合金的三倍，显著提高了抗穿刺能力。理想汽车在车用材料方面进行了自研，特别是高压油箱材料，开发了UFHS-X不锈钢油箱材料，屈服强度提升100%，抗穿刺能力增强52%，为汽车安全提供更强保障。
目前，理想汽车在自研材料领域处于行业领先地位，掌握了钢铁、铝合金、镁合金等多种材料的研发能力，显示出其在汽车制造领域的创新与竞争优势。段吉超强调，理想汽车的成功在于对材料的深入研究与创新，确保产品的健康与安全，提升用户的驾驶体验。
🏷️ #理想汽车 #材料研发 #胖东来模式 #电动汽车 #健康竞争
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📰 理想汽车段吉超：造车这件事，可以借鉴零售业的胖东来模式
12月11日，理想汽车材料技术日上，段吉超表示，汽车制造应借鉴零售业的胖东来模式，通过“选、育、研”保障材料品质。传统超市关注选品，新零售则在精选的基础上与供应链合作，甚至自研爆品，从而在竞争中脱颖而出。理想汽车在电动化、智能化领域面临同质化竞争，特别是在健康方面构建差异化竞争力。
理想i8和i6的座椅供应商选择了国际环保组织LWG金牌认证的企业，确保Nappa真皮的健康品质。此外，理想汽车还与铝材制造商诺贝丽斯联合研发LeS6 Ultra铝合金，该产品屈服强度达到传统铝合金的三倍，显著提高了抗穿刺能力。理想汽车在车用材料方面进行了自研，特别是高压油箱材料，开发了UFHS-X不锈钢油箱材料，屈服强度提升100%，抗穿刺能力增强52%，为汽车安全提供更强保障。
目前，理想汽车在自研材料领域处于行业领先地位，掌握了钢铁、铝合金、镁合金等多种材料的研发能力，显示出其在汽车制造领域的创新与竞争优势。段吉超强调，理想汽车的成功在于对材料的深入研究与创新，确保产品的健康与安全，提升用户的驾驶体验。
🏷️ #理想汽车 #材料研发 #胖东来模式 #电动汽车 #健康竞争
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📰 理想汽车段吉超：造车这件事，可以借鉴零售业的胖东来模式 港美股资讯 | 华盛通
在理想汽车材料技术日上，材料研发负责人段吉超分享了理想汽车借鉴新零售胖东来模式的经验，强调其在材料选用、研发与供应链合作方面的重要性。这种模式能够帮助理想汽车在智能汽车高度同质化的市场中形成差异化竞争力。理想i8和i6两款新车型在健康环保材料选择上，特别注重Nappa真皮的安全性，确保与国际环保标准接轨。
理想汽车还与铝材制造商诺贝丽斯进行联合研发，推出了LeS6 Ultra铝合金，达到行业领先的强度表现，显著提升了关键部件的安全性。通过直接沟通和详细的技术要求，理想汽车实现了从性能目标到量产的飞跃，充分展示了其在材料创新方面的实力。
此外，理想汽车还自研了高性能不锈钢油箱材料UFHS-X，克服了行业对传统材料的局限。该材料的屈服强度和抗穿刺能力都大幅提升，为车主提供更安全的驾驶体验。通过这些努力，理想汽车在材料自研领域处于行业领先地位，体现了其技术创新的决心与能力。
🏷️ #理想汽车 #材料研发 #胖东来模式 #环保材料 #高强度铝合金
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📰 理想汽车段吉超：造车这件事，可以借鉴零售业的胖东来模式 港美股资讯 | 华盛通
在理想汽车材料技术日上，材料研发负责人段吉超分享了理想汽车借鉴新零售胖东来模式的经验，强调其在材料选用、研发与供应链合作方面的重要性。这种模式能够帮助理想汽车在智能汽车高度同质化的市场中形成差异化竞争力。理想i8和i6两款新车型在健康环保材料选择上，特别注重Nappa真皮的安全性，确保与国际环保标准接轨。
理想汽车还与铝材制造商诺贝丽斯进行联合研发，推出了LeS6 Ultra铝合金，达到行业领先的强度表现，显著提升了关键部件的安全性。通过直接沟通和详细的技术要求，理想汽车实现了从性能目标到量产的飞跃，充分展示了其在材料创新方面的实力。
此外，理想汽车还自研了高性能不锈钢油箱材料UFHS-X，克服了行业对传统材料的局限。该材料的屈服强度和抗穿刺能力都大幅提升，为车主提供更安全的驾驶体验。通过这些努力，理想汽车在材料自研领域处于行业领先地位，体现了其技术创新的决心与能力。
🏷️ #理想汽车 #材料研发 #胖东来模式 #环保材料 #高强度铝合金
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📰 理想汽车段吉超：造车这件事，可以借鉴零售业的胖东来模式
理想汽车材料研发负责人段吉超在材料技术日上提出，汽车制造可以借鉴零售业的胖东来模式，通过“选、育、研”的方式确保材料品质。他指出，传统超市注重选品，而新零售则强调高标准精选与供应链共创，这是其成功的关键。在纯电市场的竞争中，理想汽车希望通过健康方面的差异化来脱颖而出，特别是在座椅材料的选择上，与国际环保认证企业合作，保障Nappa真皮的健康品质。
此外，理想汽车与铝材制造商诺贝丽斯合作研发高强度铝合金LeS6 Ultra，已在理想i6上实现量产。该产品屈服强度是传统铝合金的三倍，显著提升了抗穿刺能力。理想汽车还自研了不锈钢油箱材料UFHS-X，屈服强度提升100%，抗穿刺能力提高52%。段吉超强调，理想汽车在自研材料方面处于行业领先地位，涵盖多种材料的研发能力，展现了其在汽车制造中的创新精神。
🏷️ #理想汽车 #胖东来模式 #材料研发 #健康品质 #铝合金
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📰 理想汽车段吉超：造车这件事，可以借鉴零售业的胖东来模式
理想汽车材料研发负责人段吉超在材料技术日上提出，汽车制造可以借鉴零售业的胖东来模式，通过“选、育、研”的方式确保材料品质。他指出，传统超市注重选品，而新零售则强调高标准精选与供应链共创，这是其成功的关键。在纯电市场的竞争中，理想汽车希望通过健康方面的差异化来脱颖而出，特别是在座椅材料的选择上，与国际环保认证企业合作，保障Nappa真皮的健康品质。
此外，理想汽车与铝材制造商诺贝丽斯合作研发高强度铝合金LeS6 Ultra，已在理想i6上实现量产。该产品屈服强度是传统铝合金的三倍，显著提升了抗穿刺能力。理想汽车还自研了不锈钢油箱材料UFHS-X，屈服强度提升100%，抗穿刺能力提高52%。段吉超强调，理想汽车在自研材料方面处于行业领先地位，涵盖多种材料的研发能力，展现了其在汽车制造中的创新精神。
🏷️ #理想汽车 #胖东来模式 #材料研发 #健康品质 #铝合金
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📰 “胖改”一阵风，要刮出新气象_绍兴网
阔别十年的千客隆昌安店将在春节前以“胖改”的形式重返市场，这一模式受到多家大型超市的追捧，形成了一股“胖改”风潮。经过“胖改”，不少超市门店重新焕发生机，客流和销售额显著增长，成为绍兴商超复苏的重要手段。然而，部分超市的“胖改”却停留在表面，未能深入提升服务理念和经营策略，导致模仿效果不尽如人意。
胖东来之所以成为零售行业的标杆，不仅在于其便民设施和优质服务，更在于其以消费者为中心的经营哲学。许多超市在“胖改”中忽视了内核，简单仿制外壳，最终难以形成市场竞争力。对此，商超行业需冷静思考，评估“胖改”的实际效果，关注消费者需求，并结合本土特色进行调整。
真正的“胖改”应是全面的革新，而非简单复制。超市应放缓“胖改”步伐，深入学习胖东来的经营哲学，结合自身实际进行创新，避免同质化竞争。只有跳出模仿误区，持续关注消费者需求，商超才能找到适合自身的发展之路，实现高质量的成长。
🏷️ #胖改 #超市 #消费者 #经营哲学 #市场竞争
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📰 “胖改”一阵风，要刮出新气象_绍兴网
阔别十年的千客隆昌安店将在春节前以“胖改”的形式重返市场，这一模式受到多家大型超市的追捧，形成了一股“胖改”风潮。经过“胖改”，不少超市门店重新焕发生机，客流和销售额显著增长，成为绍兴商超复苏的重要手段。然而，部分超市的“胖改”却停留在表面，未能深入提升服务理念和经营策略，导致模仿效果不尽如人意。
胖东来之所以成为零售行业的标杆，不仅在于其便民设施和优质服务，更在于其以消费者为中心的经营哲学。许多超市在“胖改”中忽视了内核，简单仿制外壳，最终难以形成市场竞争力。对此，商超行业需冷静思考，评估“胖改”的实际效果，关注消费者需求，并结合本土特色进行调整。
真正的“胖改”应是全面的革新，而非简单复制。超市应放缓“胖改”步伐，深入学习胖东来的经营哲学，结合自身实际进行创新，避免同质化竞争。只有跳出模仿误区，持续关注消费者需求，商超才能找到适合自身的发展之路，实现高质量的成长。
🏷️ #胖改 #超市 #消费者 #经营哲学 #市场竞争
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📰 永辉超市控股股东一致行动人减持套现3.77亿元，222家门店完成胖东来模式调改
近期，永辉超市因“胖改”方面的进展备受关注。12月8日，公司发布公告，控股股东张轩松的一致行动人完成了集中竞价减持，合计减持9075万股，套现金额约3.77亿元。减持后，张轩松及其一致行动人持股降至11.84亿股，仍占总股本的13.05%。
永辉超市在2024年5月启动了学习胖东来模式的计划，进行商品供应链变革和服务升级。截至2025年三季度末，已有222家门店完成调改，涵盖多个品类。然而，2023年前三季度公司营业收入同比下降22.21%，归母净亏损扩大至约7.10亿元。
公司表示，营收下降主要受零售行业竞争加剧和消费者需求变化影响，同时也因门店优化调改导致客流和客单下滑。此外，永辉超市近期还新增诉讼及仲裁案件，金额达49469.82万元，占净资产的11.14%。
🏷️ #永辉超市 #减持 #胖东来 #营业收入 #净亏损
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📰 永辉超市控股股东一致行动人减持套现3.77亿元，222家门店完成胖东来模式调改
近期，永辉超市因“胖改”方面的进展备受关注。12月8日，公司发布公告，控股股东张轩松的一致行动人完成了集中竞价减持，合计减持9075万股，套现金额约3.77亿元。减持后，张轩松及其一致行动人持股降至11.84亿股，仍占总股本的13.05%。
永辉超市在2024年5月启动了学习胖东来模式的计划，进行商品供应链变革和服务升级。截至2025年三季度末，已有222家门店完成调改，涵盖多个品类。然而，2023年前三季度公司营业收入同比下降22.21%，归母净亏损扩大至约7.10亿元。
公司表示，营收下降主要受零售行业竞争加剧和消费者需求变化影响，同时也因门店优化调改导致客流和客单下滑。此外，永辉超市近期还新增诉讼及仲裁案件，金额达49469.82万元，占净资产的11.14%。
🏷️ #永辉超市 #减持 #胖东来 #营业收入 #净亏损
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📰 永辉超市控股股东一致行动人减持套现3.77亿元，222家门店完成胖东来模式调改|界面新闻 · 证券
永辉超市近期发布公告，控股股东张轩松及其一致行动人完成了集中竞价减持计划，合计减持9075万股，套现金额约3.77亿元。减持后，张轩松及其一致行动人持股降至11.84亿股，仍占公司总股本的13.05%。这表明尽管减持，张轩松依然保持对公司的重要持股地位。
与此同时，永辉超市因“胖改”进展受到市场关注。公司计划在2024年5月启动学习胖东来模式，进行商品供应链、服务体验及员工福利等方面的全面重构。到2025年三季度末，已有222家门店完成调改，覆盖多个品类。
不过，永辉超市的业绩面临挑战，前三季度营业收入同比下降22.21%，归母净亏损扩大至约7.10亿元。公司表示，零售行业竞争激烈及消费者习惯变化导致客流和客单下滑，同时门店优化和关停也影响了销售表现。此外，永辉超市还面临新增诉讼及仲裁案件，金额接近49469.82万元。
🏷️ #永辉超市 #股东减持 #胖东来模式 #业绩下滑 #诉讼案件
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📰 永辉超市控股股东一致行动人减持套现3.77亿元，222家门店完成胖东来模式调改|界面新闻 · 证券
永辉超市近期发布公告，控股股东张轩松及其一致行动人完成了集中竞价减持计划，合计减持9075万股，套现金额约3.77亿元。减持后，张轩松及其一致行动人持股降至11.84亿股，仍占公司总股本的13.05%。这表明尽管减持，张轩松依然保持对公司的重要持股地位。
与此同时，永辉超市因“胖改”进展受到市场关注。公司计划在2024年5月启动学习胖东来模式，进行商品供应链、服务体验及员工福利等方面的全面重构。到2025年三季度末，已有222家门店完成调改，覆盖多个品类。
不过，永辉超市的业绩面临挑战，前三季度营业收入同比下降22.21%，归母净亏损扩大至约7.10亿元。公司表示，零售行业竞争激烈及消费者习惯变化导致客流和客单下滑，同时门店优化和关停也影响了销售表现。此外，永辉超市还面临新增诉讼及仲裁案件，金额接近49469.82万元。
🏷️ #永辉超市 #股东减持 #胖东来模式 #业绩下滑 #诉讼案件
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