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📰 理想汽车段吉超：造车这件事，可以借鉴零售业的胖东来模式

12月11日，理想汽车材料技术日上，段吉超表示，汽车制造应借鉴零售业的胖东来模式，通过“选、育、研”保障材料品质。传统超市关注选品，新零售则在精选的基础上与供应链合作，甚至自研爆品，从而在竞争中脱颖而出。理想汽车在电动化、智能化领域面临同质化竞争，特别是在健康方面构建差异化竞争力。

理想i8和i6的座椅供应商选择了国际环保组织LWG金牌认证的企业，确保Nappa真皮的健康品质。此外，理想汽车还与铝材制造商诺贝丽斯联合研发LeS6 Ultra铝合金，该产品屈服强度达到传统铝合金的三倍，显著提高了抗穿刺能力。理想汽车在车用材料方面进行了自研，特别是高压油箱材料，开发了UFHS-X不锈钢油箱材料，屈服强度提升100%，抗穿刺能力增强52%，为汽车安全提供更强保障。

目前，理想汽车在自研材料领域处于行业领先地位，掌握了钢铁、铝合金、镁合金等多种材料的研发能力，显示出其在汽车制造领域的创新与竞争优势。段吉超强调，理想汽车的成功在于对材料的深入研究与创新，确保产品的健康与安全，提升用户的驾驶体验。

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📰 理想汽车段吉超：造车这件事，可以借鉴零售业的胖东来模式 港美股资讯 | 华盛通

在理想汽车材料技术日上，材料研发负责人段吉超分享了理想汽车借鉴新零售胖东来模式的经验，强调其在材料选用、研发与供应链合作方面的重要性。这种模式能够帮助理想汽车在智能汽车高度同质化的市场中形成差异化竞争力。理想i8和i6两款新车型在健康环保材料选择上，特别注重Nappa真皮的安全性，确保与国际环保标准接轨。

理想汽车还与铝材制造商诺贝丽斯进行联合研发，推出了LeS6 Ultra铝合金，达到行业领先的强度表现，显著提升了关键部件的安全性。通过直接沟通和详细的技术要求，理想汽车实现了从性能目标到量产的飞跃，充分展示了其在材料创新方面的实力。

此外，理想汽车还自研了高性能不锈钢油箱材料UFHS-X，克服了行业对传统材料的局限。该材料的屈服强度和抗穿刺能力都大幅提升，为车主提供更安全的驾驶体验。通过这些努力，理想汽车在材料自研领域处于行业领先地位，体现了其技术创新的决心与能力。

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📰 理想汽车段吉超：造车这件事，可以借鉴零售业的胖东来模式

理想汽车材料研发负责人段吉超在材料技术日上提出，汽车制造可以借鉴零售业的胖东来模式，通过“选、育、研”的方式确保材料品质。他指出，传统超市注重选品，而新零售则强调高标准精选与供应链共创，这是其成功的关键。在纯电市场的竞争中，理想汽车希望通过健康方面的差异化来脱颖而出，特别是在座椅材料的选择上，与国际环保认证企业合作，保障Nappa真皮的健康品质。

此外，理想汽车与铝材制造商诺贝丽斯合作研发高强度铝合金LeS6 Ultra，已在理想i6上实现量产。该产品屈服强度是传统铝合金的三倍，显著提升了抗穿刺能力。理想汽车还自研了不锈钢油箱材料UFHS-X，屈服强度提升100%，抗穿刺能力提高52%。段吉超强调，理想汽车在自研材料方面处于行业领先地位，涵盖多种材料的研发能力，展现了其在汽车制造中的创新精神。

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📰 永辉超市控股股东一致行动人减持套现3.77亿元，222家门店完成胖东来模式调改|界面新闻 · 证券

永辉超市近期发布公告，控股股东张轩松及其一致行动人完成了集中竞价减持计划，合计减持9075万股，套现金额约3.77亿元。减持后，张轩松及其一致行动人持股降至11.84亿股，仍占公司总股本的13.05%。这表明尽管减持，张轩松依然保持对公司的重要持股地位。

与此同时，永辉超市因“胖改”进展受到市场关注。公司计划在2024年5月启动学习胖东来模式，进行商品供应链、服务体验及员工福利等方面的全面重构。到2025年三季度末，已有222家门店完成调改，覆盖多个品类。

不过，永辉超市的业绩面临挑战，前三季度营业收入同比下降22.21%，归母净亏损扩大至约7.10亿元。公司表示，零售行业竞争激烈及消费者习惯变化导致客流和客单下滑，同时门店优化和关停也影响了销售表现。此外，永辉超市还面临新增诉讼及仲裁案件，金额接近49469.82万元。

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📰 “胖东来模式”湖北布局收官 7城10店织密便民零售网

近日，永辉超市在襄阳相继开设了两家“胖东来模式”门店，标志着其在湖北的战略布局已基本完成。新开的吾悦广场店和东津民发世纪城店，使得永辉在湖北已形成覆盖武汉、襄阳等7座城市的10家门店的网络。襄阳作为该模式布局最密集的城市，其3家门店为华中地区零售行业转型注入了新动能。

永辉的“胖东来模式”自2025年4月在湖北实施以来，武汉的首家门店销售额和客流量均大幅增长，证明了该模式符合当地市场需求。经过8个月的持续扩展，永辉在随州、宜昌等城市也取得了显著业绩。襄阳的民发广场店在调改后，销售额及客流增长超过了200%，为后续的区域扩展提供了成功样本。

新开门店贯彻“优质平价”的民生定位，优化商品结构、提升服务质量，致力于满足消费者的需求。以吾悦广场店为例，淘汰滞销品并引入精选商品，提供应季鲜果和主题场景，增强了购物体验。永辉超市湖北负责人表示，7城10店的布局进一步完善了区域零售网络。

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📰 越来越卷了！绍兴传统超市争相“胖改”，寻求突围_绍兴网

近日，绍兴越城区的永辉超市重新开业，借鉴了“胖东来模式”，进行全面改革以应对零售行业的竞争。市民反馈称，超市的规划、灯光和商品种类都有显著改善，服务人员的增多和服务态度的提升也让顾客感到满意。新开业的永辉超市增加了5500多种商品，进口商品的比例提升至20%，并提供个性化的肉类处理和高端海鲜服务，开业首日吸引了11000人次，营业额大幅增长。

与此同时，千客隆超市城东店也在过去半年内进行了成功的转型，新增了熟食区和鲜食区，满足周边居民的需求。超市的生鲜类商品丰富，吸引了大量顾客，日均客流量稳定在4000人以上，销售额在节假日可达数十万元。专家指出，传统零售模式面临挑战，超市需要关注消费者体验和情绪价值，结合当地经济和消费习惯进行精准改革，以实现更好的转型效果。

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📰 永辉的“胖东来实验”，222家调改店能否拯救下滑的商超巨头？

永辉超市在2025年国庆假期完成“胖东来模式”调改后，门店客流量激增，部分店铺销售额大幅增长。然而，2025年三季度的财报显示，永辉超市的整体业绩依然承压，营收同比下滑22.21%，归母净亏损扩大至7.10亿元，反映出商超行业的转型阵痛。尽管调改门店表现亮眼，但整体业绩的下滑与行业竞争加剧、消费者习惯变化密切相关。

在激烈的市场竞争中，永辉超市通过线上线下协同、自有品牌发力和区域差异化布局，寻求突破。线上业务虽然规模收缩，但运营效率提升，自有品牌的崛起也为业务重构提供了新动力。调改后的门店通过优化商品结构和提升服务质量，逐渐实现盈利。尽管面临诸多挑战，永辉超市仍在不断探索适合自身发展的道路。

未来，永辉超市需要在转型过程中直面问题，扩大直采范围，强化供应链数字化建设，以适应消费升级的趋势。只有通过精准发力、优化组织与供应链，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现从规模到品质的跨越。这场变革不仅关乎永辉的未来，也为整个传统商超行业提供了转型的借鉴。

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📰 永辉超市前三季度净亏超7亿，完成调改门店222家

永辉超市在2023年第三季度的业绩报告中显示，公司营业收入为424.34亿元，同比下降22.21%，归母净亏损达到7.10亿元，同比扩大超过8倍。造成这一情况的原因主要是零售行业竞争加剧，消费者消费习惯的变化以及对购物体验和商品品质的更高要求，使得公司客流和客单价均有所下滑。同时，永辉超市在进行门店优化和改造的过程中，关闭了部分亏损门店，影响了同店销售和门店数量。

尽管面临困境，永辉超市在积极进行转型和调整。公司已开业450家门店，并在调整后222家门店实现了同店销售的正增长。此外，永辉超市启动了“胖东来模式”，进行商品供应链和服务体验的全面改革，并推出了“永辉定制”和自有品牌“品质永辉”。这些措施旨在提升公司的市场竞争力和消费者满意度。

在未来三年，永辉超市计划推出亿元级大单品，并重新定义消费价值。公司在产品结构优化和采购模式调整上也取得了阶段性成果，尽管短期内毛利率有所下滑，但整体战略调整将为公司长远发展奠定基础。截止到10月31日，永辉超市的股价小幅上涨，市值达到422.90亿元。

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📰 永辉超市晒“胖改”成绩，叶国富：方向对了，就不要怕路远。

2025年10月13日，永辉超市在广州召开新品发布会，CEO王守诚分享了“胖东来模式调改”的进展。他指出，尽管调改方向良好，但实施过程艰难。经过一年的努力，永辉的规模已恢复至2016年前水平，超过80%的调改店客流增长，60%的门店盈利水平达到过去五年的最高值。

王守诚强调，永辉在学习胖东来模式的过程中仍处于初级阶段，期望在2到3年内走出困境，5到10年内成为国民超市品牌。名创优品创始人叶国富也出席了发布会，他表示，零售行业未来将面临品质零售和兴趣消费两大趋势，永辉希望抓住品质零售的机会，强调好产品是品牌和业绩的基础。

叶国富在会议上提到，方向正确就不怕路远，开始了就不怕慢，坚信每一步都是成功。他的发言激励了与会者，传达出永辉超市在未来发展的信心与决心。通过坚持品质和创新，永辉超市希望在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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📰 迎来90后“少帅”，永辉胖改拯救任重道远

永辉超市在经历多年亏损后，迎来了新任CEO王守诚。王守诚于2025年上任，面临着公司业绩严重下滑的挑战。2025年上半年，永辉超市营收299.48亿元，同比下降20.73%，净亏损2.41亿元，主要原因包括关闭亏损门店和商品供应链改革。为了应对困境，永辉超市与胖东来合作，进行门店调改，并吸引名创优品成为第一大股东，期待通过“胖东来模式”实现转型。

然而，尽管王守诚积极推动调改，永辉超市的业绩并未如预期好转，反而面临更大的财务压力。2025年上半年，永辉超市负债高达299.59亿元，资产负债率达到88.2%。王守诚的挑战不仅在于完成门店调改，更在于如何在调改后满足消费者需求、重塑业务模式，以实现盈利。市场竞争激烈，传统零售企业必须适应消费者需求变化，才能在未来的零售战中立于不败之地。

未来，王守诚需要在“胖东来模式”调改的基础上，深入挖掘用户需求，优化经营路径，以实现正向现金流。尽管面临重重挑战，王守诚的成功与否将直接影响永辉超市的未来发展。资本市场对永辉超市的支持并不持久，王守诚必须迅速找到解决方案，以确保公司的生存与发展。

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📰 苏城商业再升级 永辉“胖东来模式”调改店首进相城区_江南时报

永辉超市在零售行业转型期，推出了第三家“胖东来模式”调改店，这家店位于苏州高铁吾悦广场，是相城区的首家调改店。门店在商品结构、服务流程及环境体验等方面进行全面优化，旨在为消费者打造更舒适便捷的购物体验。商品数量从12462支减少到9010支，结构符合胖东来的标准，并增加了进口商品的比例，特别是在生鲜和熟食区引入了多样化的高品质产品，以满足不同顾客的需求。

门店环境和服务也得到显著提升，取消了强制动线，货架高度和层数进行调整，使购物体验更加友好。新增的顾客休息区和多项细致的服务项目，提升了消费者的舒适感和满意度。此外，员工关怀方面，门店增加员工人数并提高薪资，推出“工匠计划”，加强员工的技能培训，这些都是为了提升服务质量和顾客体验。

在双节来临之际，永辉超市围绕节日主题，推出多种高品质生鲜和节日产品，并提供免费的礼品包装和寄存服务，营造温馨的购物氛围。永辉超市的负责人表示，未来将继续优化商品与服务，强化门店之间的协同，致力于提升苏州消费者的购物体验，从而巩固在该市场的战略布局。

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📰 永辉超市苏州高铁吾悦广场胖东来模式调改店9月19日焕新开业

永辉超市在苏州市场持续推进“胖东来模式”的创新与服务升级，近期在相城区开设了第三家调改店，意在增强消费者的购物体验。该店在商品结构、服务流程及环境体验上进行了全面调改，SKU数量大幅优化，新增多项即食系列产品，并引入高端品牌合作，致力于满足家庭消费者的多样化需求。

店内环境也进行了改进，提升整体购物舒适感，增设顾客休息区及多项贴心服务，确保购物体验更加友好。同时，永辉超市重视员工的技能提升与福利改善，促进员工归属感并提升服务质量。调改后的门店员工人数显著增加，福利待遇相应提升，展现了永辉对社会责任的承担。

在中秋与国庆双节来临之际，永辉超市围绕节日主题开展了丰富的商品和服务保障，推出多项高品质的节日产品及互动营销活动，旨在增强消费者的购物乐趣与体验。永辉超市将继续以消费者需求为中心，致力于为苏州市场带来更多优质服务与购物体验。

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📰 胖东来模式落地苏中，永辉超市海安首店9月12日焕新开业_中国江苏网

永辉超市在零售行业转型期加速推进“下沉战略”，通过海安星湖001广场店的开业，标志着其在苏中县域市场的布局取得重要进展。此次调改店采用“胖东来模式”，旨在提升生鲜品质、购物环境和服务体验，满足当地消费者的需求。店内商品结构经过全面升级，新增3751支商品，进口商品和鲜食品类比例显著提高，形成多元化的商品体系。

为了提升购物体验，永辉超市在卖场空间和服务上进行了全面革新，优化购物动线和环境，增加便民设施，提供多项人性化服务。同时，严格执行食品安全标准，确保商品新鲜。员工规模扩大并提升福利，推出“工匠计划”提升员工专业技能，增强服务质量。永辉超市希望通过这些措施，真正成为海安消费者的“胖永辉”。

海安星湖001广场店的开业不仅是永辉超市积极参与区域消费升级的体现，也是其在全国范围内推进门店模式创新和服务质量提升的重要实践。未来，永辉将继续致力于为消费者创造更优质的购物体验，让高品质零售服务深入更多家庭。

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📰 重塑品质生活新体验 南通首家“胖永辉”即将开业

永辉超市在零售行业转型期加速推进“下沉战略”，特别是在县域市场的布局。9月12日，永辉超市海安星湖001广场店作为南通地区首家“胖东来模式”调改店正式开业，标志着永辉在苏中县域市场的重要进展。这一调改不仅响应了县域消费升级的需求，还体现了永辉在全国范围内推进门店模式创新与服务质量提升的战略。

此次调改的商品结构进行了大幅调整，原有13030支商品中下架7636支，新增3751支，整体商品结构接近胖东来标准。生鲜区域全面升级，引入高山蔬菜、有机农产品等，提升了商品的品质与多样性。同时，门店还设立了胖东来商品专区，方便顾客选购优质商品，提升了购物体验。

在服务方面，永辉超市注重人性化细节，优化了卖场空间，提供了多项便民设施，提升了顾客的购物舒适度。此外，永辉还推出“工匠计划”，对员工进行系统培训，提升专业技能与服务素质，进一步增强了员工的幸福感。未来，永辉将继续致力于为消费者提供更优质的购物体验。

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