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📰 于东来谈超市调改价值：推动员工收入提升、体现对人的尊重

胖东来创始人于东来在社交媒体上分享了他对超市行业改革的看法。他认为，近两年来超市行业的最大变化在于提升员工收入和尊重员工，同时去除劣质商品，推动食品安全的改善。于东来强调，只要零售行业坚持品质，未来一定会越来越好。

胖东来虽然只有13家门店，但在2025年销售额超过200亿，且实现零负债。他们通过高福利、极致服务和无理由退换货等措施，获得了高达95%的复购率，其坪效远超同行。此外，从2023年开始，胖东来还无偿帮助多家商超进行改造，取得显著效果。

调改团队成功推动了137家门店的改造，并为行业提供了可借鉴的零售模式。例如，他们帮助江西嘉百乐日销售额达到50万元，步步高梅溪湖店单日销售突破240万元等。这些成果彰显了胖东来的影响力及其在行业中的标杆作用。

🏷️ #超市改革 #员工福利 #食品安全 #零售模式 #企业影响

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📰 沈辉辞任高鑫零售CEO 原盒马鲜生CEO李卫平接任_TMT观察网

高鑫零售母公司于12月1日宣布人事变动，沈辉辞任执行董事兼CEO，李卫平接任。李卫平将签订为期三年的服务协议，作为首席执行官享有336万元年薪，且不收取董事袍金。李卫平在零售行业拥有超过20年的管理经验，曾任盒马总裁办的高管，此次任命被认为与高鑫零售未来三年战略高度契合。

高鑫零售董事会期待李卫平带领团队推动三年战略落地，专注于商品与供应链建设，强化商品差异化与效率，推动门店改革及多业态布局，以加速线上业务增长。高鑫零售在经历了管理层更替及多项改革后，明确了未来发展方向，计划为家庭和年轻客群提供更优质的零售体验。

在阿里剥离高鑫零售股权后，公司经历了深度改革。最近的中期业绩显示，高鑫零售收入和毛利双双下滑，净亏损1.27亿元。公司将以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为基石，构建全新的零售模式，以适应市场需求和客户期望。

🏷️ #高鑫零售 #人事变动 #李卫平 #三年战略 #零售模式

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📰 迈富时携手康尼新能源，共探新能源消费领域数智化新路径-公司动态-证券市场周刊

在新能源汽车市场快速发展的背景下，康尼新能源与迈富时达成合作，聚焦To C端的新零售布局。双方共同构建线上全域零售阵地，深化用户精细化运营，旨在打通“产品展示-用户连接-服务沉淀”的全链路，为消费者提供更便捷的消费体验。这一合作将助力康尼新能源在个人消费市场实现显著增长。

康尼新能源自2015年成立以来，专注于新能源汽车充放电系统的研发与销售，拥有超过100项专利及多项国家标准，树立了安全与品质的专业口碑。旗下品牌康宝威则致力于终端市场的全新布局，提供多元化的产品矩阵，包括智能充电桩和便携式充放电设备，形成硬件与服务的一体化解决方案。

在消费升级与场景多元化的趋势下，如何高效触达个人用户成为关键。迈富时为康宝威打造数智零售解决方案，搭建数智商城，降低用户决策门槛，增强品牌与用户的连接。通过深度打通数智商城与SCRM系统，迈富时帮助康宝威实现用户行为的全域沉淀与动态建模，推动精细化运营，强化品牌与用户的黏性，开辟更广阔的增长空间。

🏷️ #新能源汽车 #零售模式 #用户运营 #数智化 #康尼新能源

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📰 零售巨头为何纷纷进军硬折扣赛道-新华网

近年来，硬折扣实体新零售模式迅速崛起，京东、盒马等互联网大厂纷纷入局，推出各自的折扣超市。硬折扣与软折扣的区别在于，前者通过优化供应链、减少中间环节来实现可持续低价，消费者能够享受到更具价格优势的商品。例如，京东折扣超市的商品涵盖日用、生鲜等全品类，价格相对实惠，吸引了大量消费者。

硬折扣的崛起主要得益于市场空间的广阔和消费观念的转变。随着消费者对性价比的关注度提升，硬折扣超市正好满足了他们对低价优质商品的需求。盒马NB通过自有品牌策略实现了较低价格，财报显示其在未来财年有望实现盈利，显示出硬折扣模式的成功潜力。

此外，硬折扣超市并非单纯的价格战，而是对商家选品能力、供应链能力及服务能力的全面考验。电商平台在这一领域具备供应链、品牌和数据优势，能够更精准地满足消费者需求，推动零售消费的新趋势。未来，硬折扣超市将继续在市场中发挥重要作用。

🏷️ #硬折扣 #零售模式 #供应链 #消费观念 #市场空间

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