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📰 东方甄选要在线下开店，但恐怕还成不了“中国山姆”

东方甄选正在积极探索线下零售市场，计划在北京开设首家旗舰店，招聘具有丰富零售经验的店长。这一举措是其创始人俞敏洪提出的“开设全国百家线下店”战略的具体实践，旨在打造一个线上与线下相结合的零售业态。虽然东方甄选在直播带货领域曾经占据领先地位，但近年来面临业绩下滑和竞争加剧的困境，市值大幅缩水，会员增长乏力。

东方甄选的线下转型面临诸多挑战，尽管其拥有新东方的线下教学网点作为基础，但在市场竞争中并不具备明显优势。与其他电商平台相比，东方甄选的品牌影响力和用户信任度仍需提升。虽然公司已开始自建供应链，并推出多款自营产品，但在消费者心中，山姆会员店的品牌效应和身份认同感是东方甄选难以复制的。

总的来看，东方甄选的线下门店计划虽然充满期待，但能否成功实现“线上山姆”的愿景仍然存在不确定性。面对激烈的市场竞争和内部挑战，东方甄选需要在品牌建设和用户体验方面做出更多努力，以提升市场地位和用户忠诚度。

🏷️ #东方甄选 #线下零售 #会员服务 #市场竞争 #品牌建设

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📰 商贸零售行业周报：品牌建设+科技美学，谱写国货美妆增长答案

在近期举办的品观2025年化妆品年会上，众多国货美妆品牌的创始人们围绕“增长的答案”进行了深入探讨。随着流量红利的消退，头部企业纷纷转向追求质量和长期发展的战略。上美股份通过全球化布局和组织激活，致力于可盈利的增长；而上海家化则提出“四大聚焦”战略，回归品牌初心，表现出色。

科技与美学的结合成为品牌突围的关键。逸仙集团从运营驱动转向科技驱动，构建多品牌矩阵，实现盈利；彩棠通过专业产品与独特美学简化消费者决策，推动品牌增长。英敏特则关注医美级创新与情绪护肤，强调科技与文化的双重发展。

在商贸零售板块，指数上涨3.45%，表现优于上证综指。投资建议集中在高景气赛道的优质公司，特别是黄金珠宝、线下零售、化妆品及医美领域，推荐相关品牌以抓住市场机会。同时，需警惕消费恢复不及预期及行业竞争加剧的风险。

🏷️ #国货美妆 #品牌建设 #科技美学 #投资建议 #市场趋势

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📰 海澜之家递交港交所上市申请 拟募资拓展渠道深化品牌国际合作

海澜之家近期向香港联合交易所提交了H股上市申请，华泰国际担任独家保荐人。作为中国服装零售行业的领先企业，海澜之家凭借多元化的品牌矩阵和高效的供应链管理，稳居市场重要地位。根据行业报告，海澜之家在中国服装企业中排名第四，全球门店网络已超过7200家，覆盖内外市场。

公司采用“直营+加盟”的双轮驱动模式，不断优化门店运营，提升消费者购物体验。此次H股募集资金将主要用于巩固内地销售渠道、加大品牌建设投入和加速国际化战略。财务数据显示，海澜之家近年来保持稳健增长，2022年至2024年营业收入持续增长，展现出强大的市场应变能力。

海澜之家通过持续优化产品结构和提升供应链响应速度，有效应对市场环境的挑战，保持了良好的发展态势。未来，公司将继续深化市场渗透，提升品牌影响力，增强全球市场竞争力，力争在国际舞台上占据更大份额。

🏷️ #海澜之家 #H股上市 #服装零售 #品牌建设 #国际化战略

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📰 库迪“升咖”，重塑“平价高质”咖啡新认知

库迪咖啡最近在高端场合频频亮相，标志着其从规模扩张向品牌建设的重要转型。随着全球门店数量突破18000家，库迪不仅在价格上实现了极致性价比，还通过赞助各种顶级赛事，积极接触年轻消费者，重塑品牌形象。这一系列动作不仅是短期营销，而是深思熟虑的战略布局，意在提升品牌的认知度和市场地位。

库迪的成功在于其系统化的供应链和技术优势，使其能够在保持高品质的同时，提供低价产品。通过建立全球供应链基地和应用先进技术，库迪确保了产品的一致性和稳定性。此外，库迪还注重产品创新和多场景的营销策略，以满足消费者多样化的需求，真正实现了“平价与品质”的有效结合。

通过不断拓展与年轻消费者的连接，库迪的品牌势能得到了显著提升。这不仅体现在社交媒体上的积极反馈，也反映在品牌的市场认同度上。库迪咖啡正在通过情感连接和品牌创新，成为年轻人日常生活中不可或缺的选择，展示了其在竞争激烈的咖啡市场中的独特价值。

🏷️ #库迪咖啡 #品牌建设 #年轻消费者 #供应链优势 #市场创新

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📰 央企第一！上榜！

第八届中国企业论坛于11月3日至4日在北京举行，主题为“强化价值引领、打造卓著品牌”。论坛发布了“中央企业品牌引领行动第二批创建成果”，中国石油在评选中斩获两项重要成果，分别是“优秀集团品牌”和“优秀服务品牌”。中国石油集团总经理周心怀和党组副书记段良伟出席了相关活动，展示了企业在品牌建设上的努力与成就。

根据2025中央企业品牌价值报告，石油石化行业品牌总体价值为10102.48亿元，占中央企业品牌总价值的11.81%。中国石油在品牌强度评比中，成为唯一下获评3A的央企，品牌价值达4214.40亿元，在TOP60榜单中位列第四。昆仑好客品牌则凭借366.59亿元的品牌价值，跻身“2025年中国500最具价值品牌”。

中国石油始终贯彻习近平总书记关于品牌建设的重要论述，注重将品牌建设融入到改革发展全过程，提升品牌知名度和影响力。展望“十五五”时期，中国石油将继续致力于打造卓著品牌，以支持世界一流企业的建设。

🏷️ #中国企业 #品牌建设 #中国石油 #昆仑好客 #中央企业

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📰 梦洁股份前三季度净利润同比增长近三成 高端战略与智慧零售驱动业绩韧性增长

梦洁股份在2023年前三季度的财务表现令人瞩目，营业收入达到10.99亿元，净利润同比增长28.69%，显示出公司在高端战略与智慧零售的推动下实现了业绩的韧性增长。公司已连续四个季度实现净利润的稳定增长，存货下降和现金流大幅增加，体现了其在经营管理上的有效性。

在产品创新方面，梦洁股份推出了多款高端新品，结合非遗工艺与现代设计，满足了市场对高端床上用品的需求。同时，公司还成立了“梦洁高原（极地）床品研究院”，获得了高原认证，进一步巩固了其高端市场的技术基础。品牌建设方面，通过多种活动提升了消费者的信任与品牌形象。

面对行业挑战，梦洁股份积极推进智慧零售，通过线上线下数据的深度融合，优化了渠道管理与客户体验。生产端的智能制造与数字化升级也为公司提供了强有力的支持。随着传统销售旺季的到来，公司在产品、品牌与渠道的系统性布局将为未来业绩增长提供持续动力。

🏷️ #梦洁股份 #高端战略 #智慧零售 #财务增长 #品牌建设

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📰 361度，夯实长期增长根基

在2025年第三季度，361度集团展现出良好的经营状态，报告显示其主品牌及童装品牌在零售渠道均实现约10%的同比增长。即便在消费环境波动及行业竞争加剧的情况下，361度通过提升产品力与渠道力，保持了核心业务的健康增长。电商业务也显著增长，实现20%的同比提升，成为集团重要的增长引擎。

品牌建设方面，361度通过全球顶级代言人、赛事赞助与社群运营，成功提升了品牌形象及国际影响力。尼古拉·约基奇的中国行活动引发了较高的关注，进一步拉动销售。此外，作为亚运会官方合作伙伴，361度发布了国际赛事专用装备，印证了其专业性的提升与全球化发展。

在渠道创新方面，361度积极探索“线上线下融合”的零售模式，实现了闭环运营，增强了消费者购物体验。与美团的即时配送合作，提供了分钟级的交付服务，为品牌带来了新的便捷性标准。通过新零售业态、场景化门店的布局，361度有效实现了多元化的市场竞争力，为未来的发展奠定了坚实基础。

🏷️ #361度 #品牌建设 #电商增长 #渠道创新 #市场竞争力

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

随着零售效率革命的推进，中国市场的自有品牌逐渐受到重视。预计到2025年，许多零售商会开始尝试自有品牌，然而，目前行业发展面临诸多挑战。在自有品牌的开发过程中，许多企业并未清晰区分PB和PL商品，导致品牌定位不明确，货架关系失衡。自有品牌虽然能降低价格，却并不代表质量必然下降，零售商需要更深入地理解市场需求。

近年来，零售商积极开发自有品牌，特别是在高周转品类如牛奶等领域，然而，由于市场竞争激烈，许多自有品牌质量不高，导致消费者信任度下降。自有品牌的发展历程表明，这一策略不仅仅是价格竞争，更需要重视品牌建设和消费者忠诚度的培养。通过关注产品品质，零售商可以在竞争中脱颖而出，从而实现长期稳定的经营。

在成熟市场，自有品牌的渗透率不断提高。尽管中国的自有品牌还处于发展初期，渗透率仅为6%，但随着零售商加快开发步伐，预计未来将有显著增长。尽管市场热闹，真正影响消费者购买习惯的自有品牌仍需时间沉淀，未来的道路充满变数。自有品牌的发展仍需观察，如何在竞争中实现突破，将是零售商面临的重要课题。

🏷️ #自有品牌 #零售市场 #品牌建设 #消费者信任 #市场渗透

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📰 中国服装批发行业市场规模分析：2030年中国服装批发行业市场规模将达7414.8亿元

随着中国人均消费水平的提升，消费者对服装的需求也日益多元化。国家积极推动纺织服装行业实施“三品”行动，旨在促进产品的多样性、品质提升和品牌创建。在政策和市场双重推动下，中国服装批发行业正经历深刻的转型升级，发展模式也开始从单纯的增量扩张转向存量优化，逐步迈向精细化运营。

根据艾媒咨询的报告，预计到2024年，中国服装批发市场规模将达到5673.2亿元，年增长5.2%。然而，行业高速扩张的时期已经结束，服装批发商需要通过提升选品精准度、缩短供应链响应周期和深化客户服务，来巩固存量客户并挖掘单客价值。数字化转型和全渠道融合将成为推动行业进一步发展的关键因素。

同时，消费者对于服饰的消费习惯也发生了变化，越来越多消费者每月在服饰上的花费超过400元，线上渠道的主导地位进一步加强。服装批发行业必须应对高频次上新、快速周转以及强潮流适配的需求，通过智能化和创新的深度融合，摆脱同质化竞争，从而提升自主品牌在市场中的认可度与影响力。

🏷️ #服装批发 #市场规模 #消费需求 #数字化转型 #品牌建设

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📰 山姆们卖爆了，代工厂们赚麻了- DoNews专栏

近年来，随着商超行业的快速发展，越来越多的商超企业开始推出自有商品，以满足消费者的需求并提升自身竞争力。山姆、胖东来等商超品牌的自有商品销售火爆，代工厂也因此获得了丰厚的利润。这种模式不仅推动了代工产业的发展，也使得代工厂在市场中扮演了重要角色。

代工产业自改革开放以来，一直是中国经济发展的重要组成部分。随着市场的变化，代工模式也在不断演变，从单一的生产向多元化转型，逐渐向技术密集型和资本密集型发展。如今，代工厂不仅仅是生产者，更是品牌建设的重要参与者，推动了“中国制造”向“中国智造”的转型。

然而，代工生意也面临着挑战，品牌方需要重视产品质量和消费者信任。近年来，一些代工问题引发的事件提醒商超品牌，必须建立严格的生产标准和监督机制，以确保产品的安全和质量。只有这样，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

🏷️ #代工 #商超 #自有商品 #中国制造 #品牌建设

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📰 《2025中国香水香氛白皮书》发布，价值共鸣式消费驱动新增长_腾讯新闻

近日，颖通集团与德勤咨询联合发布了《2025中国香水香氛行业白皮书》，旨在揭示中国香水香氛行业的未来发展趋势。尽管全球经济波动，中国消费市场依然表现出强劲的韧性，特别是在二线及以下城市，消费潜力不断释放，推动了社会消费的增长。当前，消费市场正向“量减质增”的阶段转变，理性消费观成为主流，价值共鸣式消费迅速崛起，成为市场增长的新引擎。

随着消费者的购买决策逐渐转向注重情感连接，香水作为情感表达的载体，日益成为日常生活中不可或缺的一部分。市场教育的深化使得消费者对香水的认知不断提升，推动了行业的增长。资深消费者的引领作用和二线城市的成长潜力，成为推动市场扩容的重要力量。消费者的自信心觉醒也在改变香水品类的格局。

面对竞争日益激烈的市场，品牌需要打造可持续的竞争优势，以适应成熟发展的新阶段。未来成功的营销策略应结合洞察、战略与战术三位一体，深入理解消费者需求，以实现差异化突破。白皮书记录了中国嗅觉经济的发展，期待推动行业生态的进一步发展与增长路径的开拓。

🏷️ #香水市场 #消费趋势 #价值共鸣 #品牌建设 #情感连接

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📰 颖通集团发布《2025中国香水香氛白皮书》价值共鸣式消费驱动新增长-中新社上海

颖通集团与德勤咨询联合发布的《2025中国香水香氛行业白皮书》揭示了中国香水市场的最新动态与发展趋势。白皮书以“共蕴新元 香启未来”为主题，强调了价值共鸣式消费的崛起，推动着市场的增长。消费者的购买决策逐渐从功能性转向情感连接，香水作为情感的载体，正成为日常生活中不可或缺的一部分。

报告指出，尽管全球消费市场波动，中国的消费市场依然展现出强劲的韧性，特别是二线及以下城市的消费潜力不断释放。随着消费者心智的觉醒，香水行业的生态愈发繁荣，品牌需要通过深耕产品与用户建立情感连接来实现可持续的竞争优势。营销策略的升级也成为品牌差异化突破的关键。

白皮书持续记录中国嗅觉经济的发展，旨在为行业提供深度洞察与战略指引。颖通集团首席执行官林荆表示，白皮书的发布不仅见证了行业的腾飞，也凝聚了行业同仁的共同努力，期待推动行业生态发展，开拓更具韧性的增长路径。

🏷️ #香水 #消费市场 #品牌建设 #情感连接 #市场趋势

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📰 老家农铺：从生存到标杆，一个新零售连锁品牌生态链如何借势乡村振兴破局而出

2024年中央一号文件为乡村振兴提供了新蓝图，强调因地制宜发展特色产业，推动农业品牌建设。老家农铺自2011年成立以来，经历了四次关键变革，从生存挣扎到行业标杆，成功构建了“产地溯源直播+线下门店自提”的新零售模式，提升了用户信任和品牌黏性。

在政策支持和模式创新的推动下，老家农铺通过直播展示农产品的全流程，重建了消费者的信任。其“全链路溯源”模式让消费者了解产品的价值，形成了健康的消费生态。同时，企业通过直采降低了商品价格，真正实现了“让邻居们更省钱”。

如今，老家农铺已覆盖全国300多个城市，帮助农户增收，推动乡村振兴。未来，老家农铺将继续推进“千城万店计划”，以透明溯源和数字化平台为核心，致力于让更多消费者享受到高品质、实惠的农产品。

🏷️ #乡村振兴 #农产品 #新零售 #品牌建设 #透明溯源

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📰 持续深耕零售转型 顾家家居上半年营收利润双增长

过去二十年，中国家居消费与房地产周期紧密相连，进入2025年，家居行业面临增量枯竭。尽管行业承压，顾家家居在2025年上半年交出营收与利润双位数增长的佳绩。半年报显示，营业收入达98.01亿元，同比增长10.02%；归母净利润10.21亿元，同比增长13.89%。顾家家居的成功主要得益于持续深耕零售转型，智能类和功能产品的销售表现突出，数字化系统的完善助力了业务转型与用户体验提升。

顾家家居的发展历程从单一产品向综合家居零售运营商的转变，体现了从空间到生活方式的演进。自发布“一体化整家”战略以来，顾家持续通过多维度升级优化用户体验，实现了定制零售订单的增长。公司在布局全球化进程中，构建了包括产能扩张与品牌突破的综合路径，特别是在海外制造基地的建设和自有品牌KUKA HOME的推广上取得了可喜进展。

全球市场上，顾家家居通过OEM和ODM等业务模式深化与主要家居零售商的合作，进一步拓宽市场份额。同时，自有品牌的不断扩展为其未来的增长提供了更多的可能性。尽管整家业务仍处于初步阶段，但顾家的创新与市场定位为其打开了全新的战略空间，展现了可观的成长潜力。

🏷️ #家居 #零售转型 #全球化 #整家突破 #品牌建设

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