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📰 复盘2025中国零售十大关键事件

2025年，中国零售行业经历了显著变革，呈现出“线上稳增、线下分化”的新格局。消费升级与性价比并行成为主要驱动力，推动行业在模式创新和生态重构方面不断突破。数据显示，2025年社会消费品零售总额达45.61万亿元，同比增长4.0%，最终消费支出对GDP的贡献率超过50%。这年，即时零售市场规模首次突破万亿，硬折扣社区店迅速扩张，行业内多次发生管理层更换，舆情事件引发深思，显示出行业在转型期的紧迫性与复杂性。

即时零售的崛起以“分钟级履约”为特点，改变了消费者对购物的期待，同时推动了零售供应链的重构。硬折扣社区店因追求极致性价比而成为投资热点，竞争愈发激烈，行业面临密度过剩和品控挑战。前置仓模式也在不断升级，通过技术与业态的深度融合，提升了供应链的灵活性与响应速度。此外，全渠道融合进一步深化，企业通过会员体系打通线上线下数据，实现精准营销，推动零售价值的重构。

2025年，零售行业的换帅潮反映出企业在面对市场变化时的战略调整，门店调改也在加速进行，以提升消费者体验与运营效率。尽管面临诸多挑战，包括流量成本上升和政策监管趋严，零售企业仍需坚守以消费者为中心的初心，找到模式创新与品质坚守之间的平衡，才能在未来竞争中立于不败之地。

🏷️ #零售行业 #即时零售 #硬折扣 #全渠道 #消费升级

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📰 名人汇客厅｜90后零售大王马昕彤与折扣牛的零售革新之路

马昕彤，这位被称为“零售大王”的90后创业者，经历了从助农创业到社区团购，再到硬折扣零售的成长历程。他在大学期间便展现出卓越的商业嗅觉，通过“拉乌红糖”项目帮助农户脱贫，深刻理解商业价值与社会责任的共生关系。2017年，他成立了“小区乐”，迅速在社区团购市场崭露头角，并通过提供就业机会践行社会责任。

随着市场竞争加剧，马昕彤决定转型进入硬折扣零售赛道，成立“折扣牛”。在郑州扎根后，他通过优化供应链和经营理念，成功降低成本，提高商品质量，迅速扩展门店。折扣牛的商业模式以“低价高质”为核心，吸引了大量消费者，成为行业的代表品牌。

如今，马昕彤继续推动折扣牛的发展，计划在未来五年内实现千店规模，并稳步推进上市进程。他的商业哲学强调解决真实问题和尊重用户，鼓励年轻创业者勇于试错，专注于市场需求。折扣牛的故事不仅是品牌成长的历程，更是中国零售行业创新与发展的缩影。

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📰 官宣：盒马超盒算NB首次开放加盟

盒马超盒算NB首次开放加盟，带来明确的战略规划和成熟的运营模型，成为行业新的标杆。首批加盟区域集中在上海、杭州及嘉兴、湖州，考虑到长三角的密集人口与成熟市场。品牌加盟费仅为每年5万元，降低了初始投资压力，并要求选址在大型社区或成熟商圈，有助于保证商品丰富性且避免运营冗余。

超盒算NB的成功源于其单店模型的强大竞争力，聚焦务实消费群体，拥有1500多个高频刚需商品，且自有品牌占比接近60%。此外，构建了数智化支持体系，提高了运营效率，确保加盟商运营质量。品牌的谨慎扩展策略显示出追求高质量发展的决心。

在中国硬折扣零售的竞争中，超盒算NB凭借生鲜运营经验、高自有品牌比例与数智化效率体现出强大优势，面对互联网巨头与区域品牌的挑战，未来的竞争将更加注重供应链效率与数字化能力。整体来看，中国硬折扣市场蕴含巨大的发展潜力，企业需深耕效率，以应对新的消费趋势与市场需求。

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📰 盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”正式开放加盟，首批四个城市_腾讯新闻

盒马旗下的“超盒算NB”社区超市日前正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州，加盟费为每年5万元。该品牌专注于社区商业，要求加盟店位于大型居住区或成熟商圈，面积控制在500-650平方米之间。品牌方将提供选址评估和指导，以确保门店符合“邻里商业”的定位，降低加盟商的运营风险。

“超盒算NB”以“真实惠，够放心”为理念，销售自有品牌商品占比达60%，涵盖生鲜、即食等多类商品，以低价高效的策略在长三角市场获得热烈反响。其门店在开业首日即吸引大量顾客，部分商品瞬间售罄，显示出市场对其硬折扣模式的强烈需求。

盒马的开放加盟是其深度布局社区零售的战略，硬折扣市场潜力巨大，但竞争也在加剧。超盒算NB通过优化供应链和数字化运营来降低成本，提高市场竞争力。未来品牌将继续推行“直营+加盟”的模式，进一步拓展县域市场，为加盟商提供成功的复制样本。

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📰 线下“硬折扣”超市火了 - 名品汇 - 新乡网-新乡重点新闻网站

近年来，线下“硬折扣”超市在市场上迅速崛起，成为消费者的新宠。这类超市通过重构供应链、压缩中间环节和优化运营效率，实现了“天天低价”的目标。与传统超市的特价促销不同，“硬折扣”超市不仅提供低价商品，还保证了商品的品质，从而满足了消费者对“质价比”的需求。

互联网企业的参与加速了“硬折扣”超市的发展。阿里、美团和京东等公司纷纷开设平价社区超市，推动了这一业态的热度。同时，传统商超也在加速转型，推出自有品牌和折扣店，以应对市场竞争带来的压力。调查显示，消费者对性价比和品质的关注度持续提升，促使超市不断调整商品结构和运营模式。

“硬折扣”超市能够保持低价，源于对供应链和商品结构的系统性重构。通过源头直采和精简SKU，这类超市在保证品质的前提下有效降低了成本。然而，随着快速扩张，供应链稳定性和品质一致性等问题也逐渐显现。未来，“硬折扣”有望成为零售的新主流业态，但需解决相关挑战才能实现可持续发展。

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📰 阿里美团京东加码硬折扣零售赛道- DoNews

阿里、京东和美团三大巨头正在加码硬折扣零售赛道，展现出强烈的市场竞争意图。美团快乐猴在短短两个月内迅速开设了5家门店，并计划在未来三年内达到1000家。阿里则通过转型“超盒算NB”迅速布局，已在多个城市完成300家门店的转型。京东也积极开设折扣超市，未来三年用户规模目标提升至5亿，显示出对硬折扣市场的重视。

根据数据显示，2024年中国硬折扣市场规模预计达到2000亿元，渗透率仍低于国际水平，市场潜力巨大。硬折扣通过优化供应链和物流实现低价优势，区别于传统的软折扣模式。品牌零售专家指出，硬折扣是消费回暖背景下零售行业自我进化的体现，未来的竞争不仅在于门店数量，更在于产品的研发和本地化能力。

尽管当前主流硬折扣品牌难以开放加盟，但随着市场向二三线城市的下沉，本地化商品供给成为关键。马昕彤预测，未来可能出现并购行为，小型品牌可能通过合作来生存。阿里、美团和京东在硬折扣零售领域的竞争格局将持续演变，未来三年将进入更加激烈的竞争阶段。

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📰 阿里 美团盯上新蓝海，卖货生意变了

随着阿里、京东和美团等互联网巨头相继布局硬折扣零售市场，竞争日益激烈。美团快乐猴在短短两个月内开设了五家门店，并计划在未来三年内达到1000家。阿里的盒马则在社区门店转型为硬折扣零售品牌，已在多个城市开设了超过300家转型店。京东也在加速开设折扣超市，目标是在三年内将用户规模从3亿增长至5亿。

硬折扣零售的迅速崛起反映了零售业的自我进化与资本的选择。相较于传统零售，硬折扣通过规模效应和供应链优化，提供价格优势，吸引了大量消费者。数据显示，2024年中国硬折扣市场规模将达到2000亿元，渗透率仅为8%，相比于德国和日本的市场潜力巨大。各大品牌在这一赛道的竞争将加剧，谁能抢占先机将成为关键。

在未来的竞争中，品牌的选品能力与本地化产品研发能力将成为胜负的关键。虽然硬折扣市场的机会不少，但要成功进入这一领域仍需强大的资金与资源支持。对于普通商家而言，抓住本地化市场的机会，成为品牌的供应商，将是赢得消费者的重要策略。

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📰 当零售老兵，决定向胖东来学习

物美超市正在进行前所未有的自我更新，加入了零售业的“调改”大军，学习胖东来的自主调改模式。截至目前，物美已在全国开设55家AI新质零售门店和8家硬折扣门店，优化商品结构，精简SKU，并重点扩充熟食、烘焙和生鲜品类。同时，物美提升了员工薪酬和福利，强调以消费者为中心，构建可持续的零售未来。

在调改过程中，物美结合AI技术，推动商品迭代和库存管理的智能化，提升了购物体验和商品新鲜度。通过AI的支持，物美能够快速响应市场需求，确保商品质量和降低损耗。此外，物美还在自有品牌方面进行探索，推出多个自有品牌，以满足不同消费者的需求，形成清晰的品牌矩阵。

物美的调改不仅是对传统零售模式的重构，更是对商业本质的回归。通过整合AI技术与自有品牌，物美为零售行业提供了可借鉴的创新样本，展现了在复杂消费生态中持续创新的能力。未来，物美将继续探索适合自身发展的路径，面对更多挑战。

🏷️ #物美超市 #AI新零售 #调改 #自有品牌 #硬折扣

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📰 物美集团：调改门店日均销售额实现倍增，看好硬折扣模式发展

传统超市面临交易次数下降和促销模式失效的问题，消费者对合理价格和高品质的需求促使商超进行自我突破。物美集团在全国范围内已开设多家AI新质零售门店，销售额和客流量显著增长，部分新店甚至在开业当月实现盈利。调改后的门店日均销售额增长显著，生鲜品类和熟食、烘焙等品类的销售也大幅提升。

物美超市的调改核心在于AI技术的应用，旨在实现全链条的高效运营。通过精准测算，物美能够提供透明的折扣和优质的购物体验。虽然调改初期成本较高，但通过规模化改造，单店改造成本已显著下降，盈利能力也有所改善。物美的目标是继续扩大AI新质零售店的数量，并优化线上业务，以适应消费者的需求。

此外，硬折扣模式被认为是未来实体零售的重要支柱，物美在这一领域的探索刚刚起步，华东地区的潜力巨大。通过规模效应和优化供应链，物美希望在硬折扣市场中取得成功。未来，物美还将推出新自有品牌矩阵，以满足不同业态的需求，进一步提升市场竞争力。

🏷️ #超市 #AI技术 #零售转型 #硬折扣 #生鲜品类

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📰 物美2025供应商大会揭晓零售变革新路径- DoNews

物美集团于2025年10月23日召开了以“心向美好 与爱同行”为主题的供应商大会，展示了其在零售行业的变革举措。创始人张文中强调，新质零售与硬折扣是应对消费趋势的关键路径，物美正在通过数字化与智能化推动深层次的自我革命。自2025年3月以来，物美已在全国开设43家AI新质零售门店和8家硬折扣门店，标志着数字化成为其运营基因。

在商品策略方面，物美通过AI选品引进新品，优化商品结构，提升品质管控，满足消费者的多元化需求。调改后的门店销售额和客流量普遍增长50%至300%，其中学清路店的日均销售增长超2.5倍，成为社区消费的新选择。物美还在硬折扣领域取得突破，强调通过高效运营与精准选品实现价格与质量的平衡，未来将继续拓展硬折扣网络。

物美的变革不仅关注营业数据的提升，更注重与供应商的合作与共赢。张文中表示，物美将与供应商共同构建品质防线、降低流通成本、拓展增长空间，以应对市场变化，追求可持续的全面增长。物美的愿景是成为老百姓日常生活中不可或缺的百年老店，携手供应商共同引领中国零售行业的新未来。

🏷️ #物美 #零售变革 #数字化 #供应商 #硬折扣

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📰 秋糖观点⑩ | 好特卖张宁：与硬折扣不是“你死我活”，好特卖的生存土壤在于“不确定性”_手机网易网

随着零售市场的激烈竞争，软折扣与硬折扣的区分逐渐明显。好特卖联合创始人张宁指出，软折扣的核心在于应对市场波动和处理尾货，这类商品往往在市场不景气时被弃置，但却为软折扣提供了良机。通过与品牌的合作，好特卖不仅承担尾货，还把不确定的商品转化为机会，帮助品牌减轻库存压力，实现双赢。

在数字化转型方面，好特卖优秀的技术能力和数据分析能力，使其能够及时监控产品价格，支持品牌的决策，避免市场混乱。张宁强调，未来好特卖将重点关注数字化能力的提升，努力成为连接品牌、消费者和渠道的“生态补位者”。同时，保持组织的灵活性以快速应对市场变化，也是好特卖发展的核心竞争力。

总体来看，随着市场环境的变化，软折扣应对即时零售的冲击，除了需要保持自身特色和灵活性外，亦需持续创新与品牌合作，共同开拓高性价比商品的市场空间，从而促进整个零售行业的健康发展。

🏷️ #软折扣 #硬折扣 #市场波动 #数字化转型 #品牌合作

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📰 大厂加码硬折扣：与传统商超的效率之战-36氪

2023年底，中国硬折扣超市的标志性事件是某品牌因现金流问题暂停营业，尽管如此，折扣牛、京小盒等企业仍在健康发展。家家悦、物美等大型商超也开始试水折扣店。2024年，德国的奥乐齐在中国频繁活动，推出极简SKU和低价策略。2025年，美团、阿里、京东等互联网巨头也开始关注这一市场，推动线下折扣超市的快速扩张。

传统商超面临电商的冲击，许多经营者仍未觉醒，依旧采取高收费模式，导致实体店铺数量大幅减少。尽管电商在价格和便利性上占据优势，实体商超仍有其不可替代的社交和体验属性。消费者对购物的体验需求使得“小而美”的实体店逐渐受到青睐，电商巨头们也开始重视这一点。

硬折扣模式在全球范围内呈现增长趋势，满足了消费者对性价比的需求。通过低毛利和精简SKU，折扣零售行业正在向高效运营转型。互联网企业凭借优质供应链和数字化能力，正在以降维打击的方式进入传统商超市场，迫使后者进行效率革命，以便在竞争中生存。未来，零售行业将进入线上线下深度融合的新阶段。

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📰 万亿市场，双雄竞速，大厂入局，消费理性化浪潮下的硬折扣革命

万辰集团于9月向香港联交所提交上市申请，若成功将成为“A+H”双重上市企业。其主要竞争对手鸣鸣很忙在同一时间宣布门店数突破2万家，并获得沙利文认证。随着电商巨头如盒马、美团、京东的加入，中国硬折扣零售行业正迎来快速增长，预计2029年市场规模将突破10138亿元。

万辰集团自2011年成立以来，通过合资与收购不断扩展品牌，门店数量大幅增加，营收也实现了显著增长。其成功的关键在于优化供应链和成本控制，形成了强大的市场竞争力。同时，鸣鸣很忙与赵一鸣零食的合并也提升了其市场地位，双方在供应链和区域布局上形成互补，进一步增强了竞争优势。

在行业变革中，硬折扣连锁的商业模式强调降低中间成本，直接向消费者提供低价商品。随着市场竞争的加剧，企业不仅要追求低价，还需提升效率和品牌建设。未来，能够在规模扩张与盈利平衡、同质化与差异化突破方面取得成功的企业，将在这场零售革命中脱颖而出。

🏷️ #万辰集团 #鸣鸣很忙 #硬折扣 #零售革命 #市场竞争

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📰 硬折扣超市混战，零售效率革命改写消费逻辑

硬折扣超市在2025年国庆中秋双节期间大放异彩，以其低价和高品质的策略吸引众多消费者。这种现象的背后，体现了中国消费者对于“质价比”的需求升级，消费者在选择新兴超市时，倾向于低价且高质量的商品。传统超市面临着成本压力和市场竞争加剧，迫使其转型以应对不断变化的消费需求。

硬折扣的成功依赖于高效的供应链管理和自有品牌的布局，通过直接与生产商对接，削减中间环节，从而保持商品的新鲜度与价格优势。同时，超市通过精简SKU，聚焦高频品类，提高采购能力，增强竞争力。此外，自有品牌的高占比使得硬折扣超市能够在降低价格的同时，确保盈利。

尽管硬折扣在快速扩张中展现出强劲势头，但其未来的可持续发展仍面临挑战，如供应链的稳定性和品质的信任度。只有实现供应链优化、创新商品结构和建立消费者信任，硬折扣才能从短期风口转变为长期主流。这一变革不仅是零售行业的效率重构，更是对消费者理性回归的回应。

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📰 硬折扣赛道“跑马圈地”，奥乐齐中国高层更迭押宝本土化

在中国市场，传统商超面临压力，而胖东来与山姆的逆势增长引发关注。德国零售巨头奥乐齐凭借硬折扣模式，近期完成高层更迭，陈佳接任CEO，旨在加强市场布局。此举正值中国硬折扣零售竞争加剧，奥乐齐希望通过本土化策略提升市场影响力和业绩。

陈佳在国际零售领域积累了近20年的经验，奥乐齐中国将继续秉持“好品质够低价”的理念，深化供应链与运营策略，以应对竞争对手的挑战。奥乐齐在中国市场的逆势扩张，反映出其成功契合了消费趋势，并建立了独特的“奥乐齐模式”。

当前，硬折扣超市市场吸引了众多企业入局，竞争格局尚未确定，奥乐齐与盒马在中高端市场中相对独立。未来，奥乐齐计划在上海及长三角地区继续扩展，力求在快速发展的市场中稳步前行。整体来看，奥乐齐的战略调整将为其在中国市场的长期竞争力提供支持。

🏷️ #硬折扣 #奥乐齐 #市场竞争 #本土化 #零售业

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📰 奥乐齐中国换帅，时势与战略的双重选择-36氪

奥乐齐中国的管理层在行业竞争日益激烈的背景下发生了人事更迭，原首席执行官Christoph Schwaiger卸任，由陈佳接任。陈佳面临的挑战不仅是加快奥乐齐的发展步伐，更是要确保这家德国企业能更好地融入中国市场。随着市场竞争加剧，奥乐齐需要在扩张、供应链和品控方面做出快速反应。

陈佳在接任后，通过提升自有品牌占比、实施本土化扩张策略和推动线上线下融合，显示出其行动力。他的目标是到2026年在长三角地区实现门店数量的快速增长，同时优化供应链以降低运营成本。然而，快速扩张也带来了品控问题，影响了消费者的信任。

最终，奥乐齐的未来取决于其在中国市场的表现。如果能够成功应对挑战，提升市场份额，可能在硬折扣赛道占据一席之地；反之，则可能被本土竞争者挤出市场。陈佳的领导将是未来两年奥乐齐能否生存的重要因素。

🏷️ #奥乐齐 #管理层变动 #硬折扣 #市场扩张 #供应链

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📰 独家｜美团快乐猴北方首店落子河北燕郊：10月17日开业，距北京不到10公里

硬折扣赛道正在经历一场新一轮的竞争，众多互联网巨头纷纷加速布局。美团的快乐猴超市将于10月17日在河北廊坊开业，标志着其正式进入北方市场。自8月底首店开业以来，快乐猴在短短一个多月内已迅速扩展至三家门店，显示出强劲的拓店势头。

与此同时，盒马NB和京东的折扣超市也在快速布局，形成了一场围绕硬折扣的竞争格局。到2025年，互联网企业在零售领域的策略发生了显著变化，逐渐收缩会员店与社区团购业务，同时加大对硬折扣的投资力度，显示出对这一新兴业态的重视。

行业专家指出，掌握商品定价权和供应链决策权是企业在竞争中获得优势的关键。而新入局者在自建供应链方面需投入大量资金和精力，这种“重资产投入”并非所有品牌都愿意承担。总的来看，效率与性价比正成为当前消费市场的重要驱动力。

🏷️ #硬折扣 #美团 #零售市场 #供应链 #竞争格局

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📰 6元一箱的瓶装水如何赚钱？硬折扣时代正在加速供应链的效率革命

随着房租、外卖和油价的普遍上涨，硬折扣超市模式开始在中国零售业迅速崛起。消费者的消费观念发生了显著转变，越来越多的人开始重视性价比，导致奢侈品消费下降而折扣商品销售额上升。这一趋势不仅反映了人们对价格的敏感，也显示出对物有所值的追求。零售商们迅速调整策略，推出硬折扣超市以适应市场需求。

硬折扣超市的成功在于其通过“减法”来降低运营成本，包括减少装修、精简SKU和压缩中间环节。这种模式使得商品价格大幅降低，吸引了大量消费者。同时，数据驱动的精准选品也使得硬折扣超市能够保持较高的销售效率。自有品牌的建设进一步增强了其市场竞争力，成为利润的重要来源。

尽管硬折扣市场潜力巨大，但发展过程中仍面临供应链稳定性、区域化运营及同质化风险等挑战。行业正在向生态共建转型，未来的成功将取决于谁能更好地整合供应链、数据和运营能力。随着市场渗透率的提高，硬折扣模式有望在未来几年内实现更广泛的覆盖。

🏷️ #硬折扣 #零售变革 #性价比 #供应链 #自有品牌

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📰 线下零售新风口——电商布局硬折扣超市，面临哪些挑战_新闻频道_中国青年网

硬折扣超市正在迅速崛起，成为零售行业的新风口，吸引了京东、美团等电商平台的积极布局。其核心吸引力在于满足消费者对极致性价比的追求，尤其在后疫情时代，消费者的消费理念愈加理性。硬折扣超市通过高比例自有品牌、优化供应链和精简SKU等方式实现低价，同时保持商品质量，成为线下流量和新消费习惯的重要入口。

尽管硬折扣市场潜力巨大，但目前国内的门店数量仍然有限，且主要集中在江浙沪地区。互联网企业在入局时面临着线上线下运营逻辑的差异以及盈利模式的可持续性挑战。为了在这一领域取得成功，电商平台需要加大自有品牌的打造力度，并重塑供应链，以实现低价与盈利的平衡。

总体来看，硬折扣业态具备良好的发展前景，但企业必须具备足够的耐心，深入理解线下零售的规律，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。未来，随着市场的成熟，硬折扣超市有望成为零售行业的重要组成部分。

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📰 盒马，硬折扣“扩军”

盒马超盒算NB正在加速扩张，计划在上海、广州等城市招聘采销专家，意在进一步拓展市场。品牌更名为超盒算NB，旨在传递出价格实惠的理念，主打生鲜、冻品等高频刚需品类，为消费者提供高性价比的购物体验。盒马通过开放加盟政策，降低扩张成本，快速布局长三角地区，目前门店数已接近300家。

超盒算NB的成功依赖于其自有品牌商品占比高达60%，通过直连工厂和裸价采购形成成本优势，确保商品价格低于普通商超。盒马致力于在简化包装和优化门店运营的同时，提升商品的品质保障。未来，超盒算NB计划全面上线淘宝闪购，进一步提升销售额，借助数字化运营迎合即时零售的趋势。

随着经济增速放缓，消费者的购物行为趋于理性，硬折扣市场迎来广阔的发展空间。行业竞争加剧，互联网巨头纷纷布局硬折扣赛道，抢占市场份额。未来的竞争将不仅仅是价格战，更强调供应链效率和技术赋能，能够在低价与品质间找到平衡的企业，将在这一潮流中脱颖而出。

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