⁣
📰 传统超市重返折扣赛道，这次它的逻辑变了_手机网易网

折扣店在国内零售市场逐步走向规模化和社区化。文章梳理了超市企业近年的布局演变：从开设比优特邻里超市、苏果平价店到天虹、华润万家等相继推出折扣店品牌，折扣店逐渐从“低价竞争”向“社区便民、一站式购物”转变。门店多为500平米左右、SKU约2000，覆盖生鲜、粮油、日用等日常必需品，强调就近便利性与高坪效。为了实现可持续竞争，超市不再以极端降价为唯一策略，而是在成本控制、自有品牌扩张、供应链效率提升等方面发力，提升性价比与差异化。折扣店也被视为填补覆盖空缺、提升到店频次的有效手段，而非单纯的降价通道。未来竞争将集中在团队独立运营、供应链能力与商品开发上，是否能持久领先仍取决于执行力与模式验证。总体看来，折扣店是超市面对竞争环境的必要演变，强调便民性与适度差异化的同时，需防止低价陷阱与利润压缩。常态化的扩张将在样本成熟后逐步推进。094

🏷️ #折扣店 #社区化 #性价比 #自有品牌 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 大变样！15分钟便民圈再升级，红旗连锁携手国资赋能广安民生

在成渝地区双城经济圈持续推进的背景下，城乡便民商业网络重构成为地方城市运营和乡村振兴的重要抓手。西南社区零售龙头红旗连锁与广安市属国企广安发展集团达成战略合作，联合打造“红旗·发展惠”项目，形成跨主体、跨领域的协同模式，超越单纯开店拓店思路，构建可复制的社区零售协同发展新范式，为川东现代商贸流通建设注入新动能。该模式以品牌授权、管理能力输出、属地资源协同和场景创新为核心，通过红旗连锁的规模化采购、供应链与数字化能力，结合广安本地资源与城市经营经验，建立长期协同体系，培育本地零售人才，提升门店标准化管理水平和服务能力，将门店打造成社区综合服务站点，嵌入日常生活场景，推动“零售+城市运营”的协同发展。 同时，该合作还着眼城乡商贸网络的完善与农超对接，通过稳定线下终端渠道帮助本地农产品进入社区货架，降低流通成本，促进乡村振兴与社区居民生鲜消费升级。未来 challenges 包含权责分明、本地化运营细节的打磨，以及持续迭代社区服务场景以满足居民需求，但其价值在于探索国资与成熟零售企业协同的落地路径，提升城市空间资源、零售运营能力与民生服务的融合水平，为区域商业生态构建提供可参考的范式。

🏷️ #社区零售 #国资协同 #零售运营 #城市运营 #乡村振兴

🔗 原文链接

⁣
📰 社区零售的下一站：离消费者更近一点

在这篇关于社区零售的深度访谈中，李燕川强调，行业竞争并非简单靠规模与折扣，而是要“靠近”居民的真实需求，提供有温度的服务。社区不是小店的代名词，而是以谁服务谁为核心的场景。通过对超市发、盒马、京客隆等案例的梳理，文章指出成功的社区零售应聚焦三大要素：一是贴近消费者，明确服务的生活半径与目标人群；二是建立稳固的供应链与自有品牌，提升产品与服务的匹配度；三是兼顾效率与温度，避免以数字化和自动化牺牲对人的关怀。未来趋势包括面对老龄化群体的个性化需求、以温度赢得信任，以及把“近、专、暖、效”四要素融合，让门店成为社区生活的一部分。总之，社区零售要以人和关系为中心，把门店的存在意义落在日常生活的实际需求与情感连接上，从而在竞争中获得长期的粘性与幸福感。

🏷️ #社区零售 #温度 #近距服务 #供应链 #老龄消费

🔗 原文链接

⁣
📰 实体零售战略复盘：跨界农业如何做好新零售？

本次复盘聚焦明康汇生鲜菜市的战略转型，揭示巨头跨界进入生鲜领域所面临的模式困境及可落地的新路径。文章从背景出发，指出单纯模仿盒马式大店、追逐高端体验的模式，因成本高、SKU繁杂、对大众日常需求覆盖不足而难以复制。通过奇正沐古的实地市场调研，确立以社区“生鲜菜市”为核心的业态定位，强调以日常刚需品类为主、降低硬件投入、实现门店标准化复制，并在江浙沪核心城市密集布点，形成区域性据点。品牌层面则主张“只卖安全的菜”的核心定位，并通过基地溯源、社群运营等手段转化为消费者信任。服务模式方面，奇正沐古提供从品牌战略到落地执行的九大模块，强调战略需落地为门店、商品、传播等具体动作，且需要企业高层深度协同参与。行业启示指出，跨界企业应回归消费场景与自身资源，避免追逐风口，最终实现以社区就近买菜为逻辑的持续迭代。该案例的价值在于展示实体企业如何借助专业咨询，跳出风口幻觉，回归经营本质，推动业态重塑与可落地执行。

🏷️ #社区菜市 #生鲜安全 #就近买菜 #落地执行 #实业咨询

🔗 原文链接

⁣
📰 绿动课堂圆满收官，华润万家以亲子科普深耕社区绿色生活

华润万家携手地球之礼开展的“敦煌绿动・守护丝路沃土”好孩子计划绿动课堂，覆盖多城门店，面向家庭开展亲子科普实践，将丝路生态知识融入社区生活。活动以敦煌丝路水土生态为切入点，通过环保问答、非遗手作、生态故事等沉浸式环节，让孩子在参与中直观感受土地与生态的价值，提升节水节能、资源珍惜的环保意识。现场还展示自有绿色商品，帮助家庭将可持续理念转化为具体的日常消费选择，体现绿动课堂的教育与消费双向引导作用。华润万家强调绿色科普要落地普及，通过亲子场景带动全家参与，推动家庭与社区的绿色传播与低碳生活方式的形成。此外，企业在供应链、门店运营、包装与回收等环节推进低碳举措，构建“包装回收-资源再生-回馈社区”的循环体系，并以ESG框架持续打造可持续发展生态系统，将门店定位为社区绿色生活枢纽。未来将继续扩大覆盖城市，推动常态化公益科普与绿色生活习惯的养成。

🏷️ #绿色 #亲子 #科普 #低碳 #社区

🔗 原文链接

⁣
📰 绿动课堂圆满收官，华润万家以亲子科普深耕社区绿色生活-人民政协网

华润万家联合地球之礼推出的“敦煌绿动・守护丝路沃土”好孩子计划绿动课堂在多城门店陆续开讲，将丝路生态知识带进社区，倡导绿色可持续的生活消费方式。活动以敦煌丝路水土生态为切入点，通过环保问答、非遗手作、生态故事等沉浸式环节，让孩子们在体验中理解土地与生态价值，培养珍惜资源、爱护自然的环保意识。现场展示多款绿色商品，将可持续理念转化为可见、可践行的消费选择，促进家长与孩子共同参与和认同。华润万家把绿色科普落到实处，围绕亲子场景传播环保理念，推动家庭与社区的绿色生活方式，并将可持续理念融入供应链与门店运营，建立低碳、可循环的商业生态。未来将继续在更多城市开展此类活动，提升公益科普的普及度与常态化程度，努力让绿色生活成为日常选择。该信息为企业宣传资料，仅供参考。

🏷️ #绿色生活 #可持续 #亲子教育 #低碳消费 #社区生态

🔗 原文链接

⁣
📰 社区零售的下一站：离消费者更近一点

在当前零售环境下，社区零售的核心不在于大规模或新技法，而在于贴近居民真实需求，提供“离家近、能解决生活问题、有人情味”的服务。资深业内专家李燕川强调，社区不是简单的小店集合，而是要聚焦“谁是顾客、他们的生活半径”以及店铺如何与之建立稳定的情感连接。通过对超市发、盒马、京客隆、物美家等案例的梳理，文章展示了社区零售的多样化路径：大店能进社区、小店也能成为社区，折扣、自有品牌、老龄友好、数字化等策略各有侧重，关键在于是否围绕消费者的具体需求来设计门店与服务。未来趋势是供给侧与需求侧并进，供应链需提升组织能力，同时保持温度与人情味，不让数字化和效率削弱人与人之间的信任。最终要回答的问题，是门店如何与消费者建立长期的关系：靠近生活、关注老年群体的偏好、提供温暖的服务，并以此形成稳定的顾客黏性与持续的经济回报。

🏷️ #社区零售 #温度 #近距离服务 #老龄化消费 #自有品牌

🔗 原文链接

⁣
📰 从“搬药”到管健康，漱玉平民这次转型是否值得看好？

山东鲁企观察聚焦漱玉平民的转型之路。文章指出，传统医药零售行业长期靠门店扩张和药品差价获利，但在政策与成本约束下，盈利能力被侵蚀，天花板初现。为打破增量瓶颈，漱玉平民与科赴等伙伴推动向健康管理转型，打造“健康驿站”，以提升药店的健康管理服务水平，涵盖慢病评估、常见轻微病症管理等，形成从单纯药品销售向社区健康服务的转变。合作不仅是短期营销，更是长期战略，目标是提升服务价值与竞争力，帮助企业在向社区健康管理转型的同时实现差异化竞争。尽管转型方向清晰，短期内仍面临盈利模式不确定、人力成本高、与社区卫生中心的信息系统对接等挑战，需要通过门店资源整合、数字化提升和良性会员经营来实现稳定的业绩增厚。总体而言，这场转型代表传统药房行业的共识性命题：放下“药品搬运工”的定位，成为扎根社区的健康管理者。未来成败将取决于能否把上千家门店资源转化为稳定的会员健康管理能力，并实现由增量扩张向存量提升的持续性盈利。

🏷️ #健康管理 #药房转型 #社区服务 #慢病管理 #零售升级

🔗 原文链接

⁣
📰 巨头也扛不住！撑了15年还是关了，深圳南联华润万家9月23日闭店，网友爆料：听说租金高，没谈拢_手机网易网

深圳龙岗区华润万家南联店将于2026年9月23日闭店，门店自2011年开业至今已运营15年，成为南联片区居民日常采购的核心场所。闭店原因在于租约到期且租金谈判未达成，后续将由天虹接手。此事引发对实体零售困境的讨论：高房租、线上渠道冲击、以及实体店盈利难题并存。分析指出，过去十多年居民消费习惯改变，电商、社区团购、折扣超市等分流客源，日用品易被线上抢占、鲜品则被社区小店分割，传统大卖场的“一站式购物”优势被弱化。同时，门店面积大、固定成本高，客流下滑时难以维持盈利，哪怕是头部企业也面临选择性关店。行业趋势呈现大店收缩、小店扩张，线下体验与即时性仍具核心价值，线上线下需融合而非对立。未来零售将向精细化运营、社区化布局和多业态并进发展，物业、零售商与平台需共同探讨可持续模式，确保社区商业配套稳定。南联店的告别被视为行业迭代信号，而非零售终结。

🏷️ #零售转型 #社区商业 #线上线下融合 #大卖场困境 #租金压力

🔗 原文链接

⁣
📰 筋骨痛贴南星，暖暖更“贴芯”——康缘打造连云港首家健康驿站旗舰店

本次活动在连云港首家健康驿站旗舰店正式启动，标志着康缘药业与康济大药房在社区健康服务领域的深度协同落地。该驿站以中医药特色为核心，面向中老年群体的筋骨健康养护需求，推动药品零售从单纯销售向集健康促进、药学服务、便民保障于一体的社区健康服务枢纽转型。运营方由康济大药房负责日常服务与一线药学落地，康缘药业则提供骨健康学术资源、科普内容与标准化康养培训体系，形成对接门店人员的专业能力提升。启动仪式现场结合广场舞、舞狮等活动，增强社区参与感，嘉宾共同见证驿站启航。

随着人口老龄化加深，筋骨疼痛成为困扰中老年人的常见问题，需求从就医扩展到居家康复、慢病管理及科普教育等多方面。国家相关文件亦强调药店转型升级，健康驿站成为基层健康服务“最后一公里”的有效路径。未来，驿站将持续迭代六大体验板块，如AI健康检测、中医问诊、艾灸理疗、居家康复教学等，并向更多门店复制推广，推动以百姓健康需求为中心的服务升级。通过标准化SOP与培训，建立可持续的本土化健康服务范式，推动药品零售行业高质量发展，提升社区健康守护能力。

🏷️ #健康驿站 #筋骨健康 #中医药 #社区健康 #药品零售

🔗 原文链接

⁣
📰 十倍增长背后 这家社区超市诠释零售业创新力量

在社区零售行业，货品杂乱、损耗偏高、引流困难等问题普遍存在，严重制约实体店的成长。以星贝超市为例，加入同福爆品店后，通过全链路赋能实现全面升级：重新规划门店动线、优化陈列、清理滞销品、引入符合社区需求的爆款品类，并借助同福集采降低成本，提升果蔬生鲜的新鲜与价格优势。新增央厨现场制作的便民鲜食，进一步提升烟火气与场景感，拉动顾客进店与复购。在线上方面，建立直播、短视频及同城引流矩阵，打通线上线下消费链路，显著激活周边客流。改造后首发三天销售即破30万元，日均增幅达十倍，稳定经营水平约2万元/日，门店运营效率与顾客体验显著提升。此举被视为同福爆品店模式的落地示范，吸引多地考察与合作意向，促成零售业线上线下深度融合与场景化、综合化运营的发展趋势。

🏷️ #社区零售 #同福模式 #场景化运营 #线上线下融合 #门店升级

🔗 原文链接

⁣
📰 版图扩容！钱大妈再战港股，这次胜算几何？

钱大妈作为社区生鲜赛道的代表，通过以“折扣日清”为核心的差异化运营，长期控制生鲜损耗并将新鲜平价商品送到社区门口。十余年积累带来覆盖多省份的仓储配送网络与自研数字化运营体系，从采购、分拣到门店订货与库存管理实现全链条数字化，输出标准化运营方案，形成了以加盟为核心的轻资产商业模式。当前在消费谨慎、竞争激烈的环境下，企业呈现出稳健的经营韧性：2026年上半年调整后净利润实现正向增长，毛利率小幅提升；门店数量回升、加盟体系稳定，并将区域重点向西南、华中、中原扩展，强调在新区域落地样板门店以降低风险。对未来，企业将继续优化加盟扶持、统一门店折扣规则，提升门店执行力，强化供应链降本与高附加值品类布局，以实现规模增长与盈利质量的双提升。上市被视为资本加持的起点而非终点，募集资金将用于仓配网络升级、数字化迭代与商品矩阵打磨，推动全国化稳步落地并持续考验模式与治理能力。未来能否复制成熟模式、平衡扩张与盈利，仍是整个行业的关注焦点。

🏷️ #社区生鲜 #加盟模式 #数字化 #供应链 #上市

🔗 原文链接

⁣
📰 万亿社区生鲜赛道跑出的“隐形冠军”：钱大妈3020家门店背后的护城河

钱大妈国际控股有限公司近期向港交所更新申报材料，成为社区生鲜赛道又一标志性事件。在经历行业洗牌后，该品牌凭借持续扩张与盈利能力，成为社区生鲜领域的龙头之一。公司截至2026年7月31日已拥有3020家门店、超过3100万会员，2025年与2026年上半年均实现营收与利润的稳步修复，毛利率由2023年的9.8%提升至11.5%，净利润也持续增长。其核心模式“不卖隔夜肉”通过日清机制显著降低损耗，结合高效的供应链与自有品牌产品，占据低毛利高周转的竞争优势，形成行业内较低的损耗和更快的库存周转。与之匹配的是强大的资本化潜力：募资将用于扩张门店网络、提升供应链与数字化基础设施，推动从“卖菜的公司”向“公众公司”的转型，提高治理与透明度。在政策端，生鲜市场的标准化改造与店仓一体化等举措将为规模化发展提供支撑。钱大妈以高周转与低损耗为核心逻辑，证明了社区生鲜在万亿市场中的可持续盈利路径，并以全国性连锁身份持续提升市场份额与品牌影响力。未来，如何在保障“新鲜”承诺的同时，进一步优化盈利质量与单店效率，将决定其长期价值。

🏷️ #社区生鲜 #高周转 #低损耗 #上市潜力 #连锁龙头

🔗 原文链接

⁣
📰 家门口的“诸神之战”：从大卖场囤货到下楼即买，十万亿级社区零售版图正在重构

本篇报道聚焦了中国社区零售市场的“诸神之战”。以沃尔玛-WMT、盒马超盒算NB、美团快乐猴为代表的不同路径，正在以更小的门店、近距离、高性价比的策略，深耕城市社区，提升日常消费的便利性与黏性。沃尔玛通过500㎡级社区店实现“日常高频消费”与自有品牌沃集鲜扩张，强调以EDLP为核心、将供应链下沉，打造线上线下全渠道入口；盒马则将瘦身后的超盒算NB落地社区，主打低价、高性价比，依靠整箱直采与低成本包装控评估利润；快乐猴则以流量平台逻辑向下渗透，强调“商品选择有限、价格极具竞争力”，以线下实体承接线上流量。三者都围绕抢占高频刚需、嵌入15分钟生活圈、提升区域供应链效率展开。尽管扩张势头强劲，行业也面临商品同质化、盈利微薄、区域本地化不足等挑战。未来的竞争核心不再只是价格，而是在于更高的品质、差异化的供应链、以及对本地消费习惯的深度洞察与运营。

🏷️ #社区店 #高频消费 #供应链 #低价高质 #便民生活圈

🔗 原文链接

⁣
📰 万亿社区生鲜赛道跑出的“隐形冠军”：钱大妈3020家门店背后的护城河

钱大妈国际控股通过持续扩张与盈利能力提升，成为社区生鲜赛道的领军品牌。以“不卖隔夜肉”的日清模式为核心，通过每日打折直至免费清仓，降低了损耗、提升周转，并构建了高效的供应链体系：16座综合仓、>22万平方米仓储、与80多家物流伙伴协同，配合自研数字化工具实现“田间到餐桌”的全链路管理。此模式使得存货周转天数仅1.2—1.5天，行业损耗显著低于平均水平，在低毛利环境下靠高周转换取利润，形成强抗周期性与现金流安全性。至2026年，门店3020家、会员超3100万，2026年上半年营收与利润指标持续改善，毛利率上升至11.5%，经调整净利润保持正增长。上市募资旨在扩张门店网络、升级供应链与数字化基础设施，推动从“卖菜公司”向公众公司转型，并在政策端获得制度性支撑。未来，中国生鲜零售仍处于大市场、小龙头格局，钱大妈凭借高周转、低损耗和强创业模式的可复制性，具备进一步规模化和价值释放的潜力。

🏷️ #社区生鲜 #高周转 #低损耗 #供应链 #上市潜力

🔗 原文链接

⁣
📰 家门口的“诸神之战”：从大卖场囤货到下楼即买，十万亿级社区零售版图正在重构__新快网

本文章聚焦中国社区零售版图的快速重构，围绕沃尔玛、超盒算NB、美团快乐猴等头部玩家在社区店的扩张与经营逻辑展开。核心在于将大卖场的供应链能力下沉到500-1000㎡的小店，以“近、快、平价”为导向，围绕居民一日五餐的高频场景配置SKU和自有品牌，提升客流量与复购。沃尔玛通过缩小形态、强调自有品牌沃集鲜，塑造“平价高质”的社区模型；超盒算NB则走极简包装、薄利多销的硬折扣路径，主打1500个高频刚需SKU，强调源头直采与成本控制以实现低价；快乐猴则结合线下门店与线上流量，打造以性价比为核心的新业态，强调会员驱动与区域扩张。三者在速度、品控、盈利模式上存在分化，但共同点在于以社区为前沿触点，将线上流量转化为就近消费，回应家庭结构变化与“15分钟生活圈”的政策导向。未来挑战包括同质化、利润薄、本地化运营与供应链效率的综合平衡，真正的护城河在于高效、差异化且可持续的社区零售基础设施。

🏷️ #社区店 #零售升级 #供应链 #自有品牌 #便民生活圈

🔗 原文链接

⁣
📰 家门口也能进行专业体重管理！长沙药店“健康驿站”解锁新功能

在长沙老百姓大药房推出的“纤盈空间”中，零售药店与专业体测、科普教育和药师咨询等服务深度融合，构建了院外慢病管理向社区延伸的综合体系。通过一站式体测，公众可以在短短一分钟内获得BMI、体脂率、肌肉量、基础代谢等多项数据的可视化报告，提升对“隐形肥胖”等健康隐患的认知，促使人们关注体脂率、肌肉量等指标，而不仅仅以体重为唯一衡量标准。长沙市场的落地，正回应国家关于“体重管理年”和零售药店健康驿站的政策导向，强调药店在基层医疗中的核心角色，提供持续性、可及的长期健康管理服务。专家与药师强调，科学体重管理需结合健康教育、生活方式干预和长期随访，以及以社区为基础的持续支持，以打破院外体重管理的断层，使公众在日常生活中获得稳定的体重与健康指标管理，养成健康生活习惯。

🏷️ #体重管理 #隐形肥胖 #药店服务 #社区健康 #健康教育

🔗 原文链接

⁣
📰 版图扩容！钱大妈再战港股，这次胜算几何？

钱大妈在门店版图调整中实现从盲目扩张向提质稳健扩张的转变，门店数量止跌回升，加盟体系保持稳定运转。作为社区生鲜头部品牌，企业以“不卖隔夜肉”理念为核心，通过晚间阶梯折扣和日清机制降低损耗，确保新鲜平价的肉菜直达社区。通过自研数字化运营体系连接采购、分拣、门店订货与库存，输出标准化运营方案，沉淀出成熟的社区生鲜方法论。面对谨慎的消费环境和激烈竞争，钱大妈在区域布局上向西南、华中、中原拓展，并以样板门店+本地化供应链的模式降低异地落地风险，提升成功率。加盟模式作为核心底色，使品牌快速渗透并带动众多中小创业者；同时持续优化扶持体系、统一折扣规则，确保“不卖隔夜肉”承诺落地。未来若成功上市，将通过募集资金升级仓配网络、数字化迭代和商品矩阵，推动全国化稳步落地，同时需解决薄利时代的利润提升、加盟商治理与异地盈利的挑战。

🏷️ #社区生鲜 #折扣日清 #供应链 #数字化 #加盟

🔗 原文链接

⁣
📰 城市名人：扎根芜湖 重构零售本真

十六年来，城市名人在芜湖以实体零售为本，依托社区小店起步，逐步发展成为覆盖核心区域的大型门店网络，形成“商圈大店+社区小店”的双场景布局，并构建“线下门店+线上电商+即时配送+团购到店”的全渠道体系。创始人胡军秉持“先做强、再做大”的理性扩张，内外并举推动社会责任：推行家人式管理，保障员工权益，倡导邻里式服务，将门店打造成芜湖居民的“邻里客厅”；积极参与公益，惠及近千家困难家庭。企业在绿色包装、供应链优化等方面先行转型，致力于提高本地化商品力与供应链效率，形成独有的护城河。面对存量竞争与巨头下沉，城市名人坚持扎根本土、专注民生的战略，不追逐资本风口，不追逐全国扩张，而是以可持续的本地化服务与实在的商品，服务百万芜湖市民，书写区域实体零售的坚守与尊严。

🏷️ #本土化 #社区零售 #全渠道 #民生服务 #企业责任

🔗 原文链接

⁣
📰 单日近50家新店齐开!盒马超盒算NB提速狂奔

社区零售进入规模化决胜时代，2026 年盒马旗下的社区硬折扣业态“超盒算 NB”在全国近50家新店同期开业，标志模式跑通、供应链成熟、运营体系标准化，开启全国化复制。自2021年试水起，品牌历经迭代，2024年确立双轮驱动，将社区硬折扣提升至集团核心赛道；2025年升级品牌、实现直营与加盟双渠道扩张，华东市场快速铺开，覆盖东南西北核心城市，完成区域布局。2026年继续扩张，重点打通华南、华北等市场，强调“高品质、低毛利、全品类、轻运营”的社区零售模型，取消会员门槛，靠直采源头供应链降本控价，解决低价与品质矛盾，提供900款核心刚需品的降价促销，提升客单与坪效。整体逻辑聚焦低成本高效运营、近场即时采购、高频刚需场景，强调供应链与运营效率是行业下半场的核心竞争力。未来，超盒算 NB 的全国化扩张或重塑社区零售格局，成为下沉民生市场的标杆。

🏷️ #社区零售 #供应链 #硬折扣 #品牌升级 #全国扩张

🔗 原文链接