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📰 会员制超市激战正酣：线上发力与线下圈地 体验融合成制胜关键

在激烈的零售行业竞争中，会员制超市正通过线上线下双轮驱动，加速全国布局。北京本土品牌fudi与京东秒送达成战略合作，正式进军即时零售，标志着其供应链与配送服务的升级。这一合作不仅是简单的配送服务，而是通过重构运营模式，构建具有中国特色的会员制超市发展范式。fudi已启动全国扩张战略，首轮布局聚焦华东和西南区域，核心城市门店正在筹备中。

线上渠道的崛起成为会员制超市增长的核心引擎，沃尔玛中国区业务维持双位数增长，电商业务增速超过30%。山姆会员店通过全渠道模式重塑竞争格局，尽管外资品牌占据先发优势，本土玩家也在加速追赶。麦德龙通过优化商品结构提升竞争力，而Costco在中国的扩张相对谨慎，市场竞争日益激烈。

在这种背景下，服务体验成为制胜关键。会员制超市需通过智能化升级提升运营效率，利用大数据优化选品，人工智能改善服务流程。随着消费者需求多元化，竞争已转向综合实力比拼，行业进入精细化运营新阶段。如何平衡线上流量与线下体验，将是企业突围的关键因素。

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📰 Costco、山姆们的「会员制奥莱」，拿捏了中产

近年来，会员制仓储商超在服装零售领域的竞争优势不断增强，Costco的服装销售额在2019至2024年间预计将从70亿美元增长至97亿美元，显示出强劲的市场潜力。相较于传统服装店，会员制商超通过提供性价比高的商品和更强的消费黏性，吸引了大量消费者。尤其是在经济不确定性加剧的背景下，消费者更倾向于选择大牌正品的低价产品，进一步推动了会员制商超的快速崛起。

与此同时，虽然会员制商超如Costco和山姆在服装领域取得了显著增长，但也面临着品牌侵权和商品质量的挑战。Costco因涉嫌抄袭Lululemon的设计而被起诉，山姆也因售假问题遭到Gucci的指控。这些问题不仅影响了消费者的信任感，也对商超的品牌形象造成了潜在威胁。如何在保持价格优势的同时，确保商品质量和品牌信誉，将是会员制商超未来发展的关键。

在当前的市场环境中，会员制商超通过一站式购物和精选商品的策略，成功吸引了中产阶级消费者。然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，商超们需要不断创新和优化产品，以维持其市场地位和消费者忠诚度。只有在保证商品质量的前提下，才能实现可持续的增长和长期的品牌价值。

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📰 山姆换帅，「淘系逻辑」成新变量？

随着刘鹏担任山姆会员店总裁，山姆将迎来全渠道和数字化的新阶段。刘鹏具有丰富的零售与互联网经验，被寄予厚望能提升山姆的会员价值与科技创新。此外，他的任命可以看作是山姆应对零售市场挑战、加强供应链及产品质量的积极信号。

山姆在面对传统品牌上架和产品差异性下降的质疑时，需在保持会员体验与推动商品多样性之间找到平衡。未来，山姆若能运用会员制优势及深厚的品牌背景，将有望在中国零售市场继续领先，尤其是随着消费模式向线上转型。

不过，新商业模式的引入也面临挑战，如如何将“淘系逻辑”与山姆现有会员制模式融合，以适应新的消费场景。刘鹏的经验与沃尔玛的资源整合可能为这一转型提供支持，而成功与否将直接影响山姆在市场中的竞争力。

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📰 刘鹏接任山姆中国总裁 加码全渠道与数字化- DoNews

10月27日，沃尔玛中国宣布刘鹏出任山姆会员店总裁，预计将通过其丰富的零售与互联网经验，推动山姆在全渠道及数字化转型方面的战略升级。刘鹏强调会员为中心的组织能力，有助于提升山姆在中国市场的竞争力，尤其是在消费升级放缓与人口红利减弱的情况下，迫切需要采取更为灵活的市场策略。

当前，山姆面临着商品差异性下降以及增长与质量之间的平衡挑战，必须深化“会员价值”、“数字化运营”和“差异化商品力”。虽然山姆的付费会员数已超过500万，线上渠道发展迅速，但需谨慎考虑如何融合“淘系逻辑”与会员制模式，以避免对其现有的高品质、少SKU供应体系造成冲击。

刘鹏的到任可能会引导山姆在运营理念上进行创新，特别是在会员服务与用户体验中做到更好的兼顾。山姆与88VIP的不同定位，也反映了中产家庭在会员服务时代的多样选择。未来，山姆如何在保持其会员价值的同时，推进数字化变革，将是其持续增长的关键因素。

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📰 山姆换帅，“淘系逻辑”成新变量？-证券之星

随着中国零售市场进入精细化竞争阶段，会员制零售面临着线上线下融合与场景化消费的挑战与机遇。沃尔玛中国任命刘鹏为山姆会员店总裁，凭借其丰富的零售与互联网经验，预计将推动山姆的战略升级与数字化转型。然而，山姆在面对增长与质量的平衡问题时，需应对消费者对商品差异性的质疑，尤其是在上架大众品牌后，会员们的满意度受到影响。

山姆的增长挑战并非个别现象，而是整个零售行业的共性问题。消费升级放缓与人口红利减弱使得仅依赖扩张与大包装的增长路径难以为继。为了保持竞争力，山姆需深化会员价值、数字化运营与商品差异化，找到增长速度与会员价值之间的平衡。同时，山姆是否会引入更多平台思维与算法逻辑，成为一个新的变量，值得关注。

在会员制零售的长期演变中，山姆与88VIP等不同模式的竞争，反映了中产家庭在会员服务时代的多样化选择。刘鹏的加入为山姆带来新的可能性，结合沃尔玛的全球资源与供应链优势，山姆有望在新消费场景中实现创新与突破，推动中国会员制零售的发展。

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📰 山姆换帅，能解决叶国富说的三大缺点吗？- DoNews专栏

山姆会员店近期经历了高管更换，刘鹏接任总裁，肩负扭转公司形象的重任。前任代理总裁Jane Ewing任期短暂，正值山姆因选品争议受到信任危机的关键时刻。消费者对山姆的高端形象产生了质疑，会员费与商品品质之间的信任关系受到冲击，导致部分会员对续费产生犹豫。

刘鹏的背景与经验使他成为应对当前挑战的合适人选。他在阿里巴巴的经历使他对中产及高净值人群的需求有深入理解，同时具备供应链整合能力。然而，他面临的挑战在于如何平衡阿里的流量逻辑与山姆的会员制逻辑，避免低价策略稀释品牌形象。

在行业竞争日益激烈的背景下，山姆必须重塑其“精选”定位，以回应消费者对高品质商品的期待。名创优品创始人叶国富指出山姆的选品策略存在局限性，强调精准选品的重要性。刘鹏的表现将直接影响山姆的续费率和品牌未来，关键在于能否恢复消费者的信任。

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📰 山姆换帅，能解决叶国富说的三大缺点吗？-证券之星

沃尔玛中国的人事变动引发广泛关注，刘鹏被任命为山姆会员店业态总裁，以应对“背刺中产”争议带来的信任危机。这一事件显露了山姆在选品上所遭遇的重大挑战，消费者对其“高端严选”形象的期待被大众品牌的上架所削弱。尤其是在会员费与商品品质之间的关系受到质疑后，刘鹏的职责变得尤为艰巨，他必须扭转这一局面，让消费者重新建立对品牌的信任。

刘鹏的背景与经验使他成为山姆重塑品牌形象的希望。他在阿里巴巴负责的多个高管职位让他深知高端用户需求与供应链整合的重要性。然而，他所面临的挑战也不小，阿里的流量逻辑与山姆的会员制逻辑存在明显差异，如何平衡两者将是他必须解决的问题。此外，刘鹏还需应对行业竞争的压力，确保山姆在日益激烈的会员零售市场中立于不败之地。

当前，山姆的困境其实反映了整个行业的挑战，尤其在Costco等竞争者的挤压下，信任已成为会员制零售的核心资产。刘鹏能否重拾山姆的“严选初心”，不仅关乎品牌的生死，更将影响中国会员制零售的未来走向。消费者对品牌的信任回归，将在未来的会员续费数据中得到验证。

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📰 “办卡不值”信任拷问缠身，山姆换帅阿里老将后，能否挽回口碑？| 大鱼财经-新黄河APP

沃尔玛中国于10月27日宣布人事变动，前阿里巴巴副总裁刘鹏接任山姆会员店总裁，标志着外资零售巨头在中国市场的又一次自我革命。刘鹏的丰富履历涵盖了传统零售与电商的多个阶段，尤其在阿里期间主导了多个海外品牌的引入，契合山姆的全球精选模式。山姆在面对Costco和盒马等竞争对手时，亟需通过刘鹏的经验实现供应链整合和数字化运营的转型。

随着中国会员制零售市场的深刻变革，山姆虽然保持了门店和会员数的增长，但也面临选品同质化和会员价值感知下降的挑战。刘鹏的加入被寄予厚望，希望他能通过数据洞察和精准的会员分级运营，提升山姆的复购率和会员满意度。同时，沃尔玛与阿里之间的文化差异也为刘鹏的改革带来了挑战，如何平衡效率与稳健经营将是他面临的首要考验。

未来，会员制零售的竞争将不仅仅是全球供应链的较量，更是本土化能力的比拼。山姆的电商业务占比已超过一半，刘鹏若能成功整合阿里的数字化能力与沃尔玛的供应链，将为行业树立新标杆。反之，若陷入战略摇摆，可能会错失会员制零售的黄金发展期。

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📰 MoMA开出全球首家独立书店、On昂跑在东京开亚洲最大旗舰店、韩国设计师品牌ORR开中国首店…|品牌周报_腾讯新闻

最近，零售行业迎来了多项新动态。首先，纽约现代艺术博物馆MoMA在韩国首尔开设了全球首家独立书店，书店外观独特，内部装潢精美，书目涵盖当代艺术、设计等多个领域。该书店不仅展示了MoMA的艺术策展理念，还通过数字艺术墙连接了纽约与首尔，提升了首尔的国际艺术地位。

此外，KITH推出了会员制品牌KITH IVY，旨在重新定义运动生活方式。该品牌提供运动与休闲结合的高端产品系列，涵盖日常服饰与运动装备，为消费者带来了全新的购物体验。瑞士运动品牌On昂跑则在东京开设了亚洲最大旗舰店，店内设计简约现代，并推出限时体验空间，吸引了众多消费者。

最后，VF集团以6亿美元出售旗下的Dickies品牌，此举意在优化品牌组合并降低债务压力。与此同时，韩国设计师品牌ORR也在中国市场开设了首店，展现了韩流服饰品牌在中国的持续影响力。整体来看，这些动态展现了零售行业不断创新及市场拓展的趋势。

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📰 14岁进入零售业，带领山姆销售额破844亿元，山姆CEO的管理哲学

克里斯·尼古拉斯作为山姆会员店的首席执行官，分享了他在零售行业的丰富经验和管理理念。他从14岁开始工作，深知零售行业的挑战和机遇。他强调，零售行业的利润微薄，需要目标明确的零售商努力工作才能取得成功。此外，克里斯指出，山姆会员店的成功部分得益于其会员制模式，使商品价格比一般零售低20%。

在管理方面，克里斯认为与员工建立信任至关重要，他强调，85%的商店经理都从小时工做起，这种模式让员工有机会在企业内成长。他的工作哲学是倾听员工意见，激发他们的潜能，并在团队中营造开放的沟通环境。通过这种方式，克里斯希望能创造出更有意义的工作体验，提升员工的工作积极性和企业的整体表现。

此外，克里斯分享了他认为领导力的重要性，特别是在多元文化的背景下。他的全球视野使他能够应对各种挑战，实现个人和职业的成长。他鼓励团队成员在工作中追求目标，而不仅仅是为了完成任务，通过共同努力创造出值得信赖的团队氛围，推动企业向前发展。

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