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📰 独家！超1万家店的锅圈，凭什么把6490万会员做成稳赚的生意底盘？

锅圈的案例显示，会员在数量增长的同时，也在经营中持续贡献。至2025年末，注册会员6490万，同比增长57.1%，2026年目标超9500万；全渠道会员销售占比63.7%，说明会员已经成为稳定营收的核心资源。它不是单纯的注册对象，而是与加盟制、社区门店网络紧密绑定的经营体系。
要把会员做深，锅圈实现总部赋能、门店经营的分工：总部提供策略与数据，门店负责触达、服务与落地。它通过扩入口、打通内部业态与外部平台、并以家庭会员为核心标签，结合分层、积分、储值与私域日常提醒，持续把高价值用户留在体系内，形成从入口到私域的闭环。

🏷️ #会员经营 #家庭会员 #私域深度 #积分储值 #入口扩张

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📰 从1家店到1000家店，如何选对一款真正好用的零售系统？

在扩张中的连锁零售企业寻求一款专业且易用的零售系统时，本文强调系统的核心并非功能数量，而是能否有效解决企业当前与未来痛点。行业由“流量运营”向“用户价值深度挖掘”转变，传统烟囱式架构导致数据延迟、系统割裂、资源冗余，难以支撑实时决策与AI应用。因此，一款理想的零售系统应实现全链路数据实时贯通、支持多业态灵活经营、确保稳定与数据安全，并能伴随企业成长。科脉云帆OS平台以云原生一体化架构整合收银、进销存、供应链、会员营销等模块，打通前后台与线上线下数据，提升实时性与运营能力；内置全场景会员营销模块，结合数据驱动实现精准触达与转化。模块化设计降低资源浪费，AI 与大数据支撑的订货预测解决生鲜损耗等痛点；SaaS 模式与银行级安全保障提升稳定性与安全性，并有广泛本地化服务网点陪跑企业成长，覆盖从1店到1000店的扩展需求。综合来看，科脉云帆通过持续升级、灵活组合、稳健安全和全面服务，成为适配多业态与持续成长的专业零售系统代表。

🏷️ #零售系统 #云原生 #数据贯通 #会员营销 #模块化

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📰 财报之外的百果园（02411.HK)：当算法开始决定一颗水果的命运

百果园通过不断升级数字化和AI能力，正在将生鲜零售的经营逻辑从以经验为主转向以数据驱动的全链路智能化。公司经历了从基础信息化到百果科技，再到微信生态中的精准营销，现阶段正构建覆盖AI智能订货、AI巡检、品质分级、供应链优化以及产业端赋能的综合系统，力求在损耗、周转、品质三者之间追求更高兼容性。通过AI对历史销售、商圈、天气、节假日等变量的综合预测，订货效率显著提升，门店巡检与品质检测实现“分钟级”触达，成本下降、效率提升成为常态。上游耕作与土壤改良（如BLOF技术）进一步降低成本与环境影响，土地利用和单品品质得到显著提升，并正在形成可复制的“广灵模式”。会员体系与微信人群包打通，实现高粘性的付费与精准拉新，2025年以来企业进入“固本培元”阶段，为2026年的全面供应链开放和产业平台转型奠定基础。总体来看，百果园以数据资产和AI能力为护城河，推动从零售向产业平台的转型，并以可观的盈利修复和全球化布局尝试构建长期竞争优势。

🏷️ #智能化 #AI订货 #供应链 #会员体系 #产业赋能

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📰 荣耀与京东联合布局AI、机器人等多领域 探索AI时代新增长曲线

荣耀与京东正式签订为期三年的深度战略合作协议，围绕产品共创、用户共营、生态共享三大核心领域，构建全面覆盖、深度融合、价值共生的新型合作体系，累计目标规模超千亿元。双方将在手机、全场景、AIoT、机器人等产品全生命周期进行深度协作，推动战略新品首发，联合开展IP与C2M定制项目，针对外卖骑手、快递员、游戏玩家等特定群体进行精准共创，提升产品与场景化需求的对接效率。用户共营方面，将探索会员身份互通，并在电竞、运动健康等场景深化数据赋能与广告创新，同时关注数据安全与合规。生态扩容方面，京东的消费数据与荣耀的端侧AI能力将共同推动AI合作共创与用户体验提升，打造商品导购、生活服务、金融理财等场景的创新体验，深化全渠道与O2O协作，探索海外市场与全球化物流仓储合作。此次合作还将推动机器人和智能硬件生态领域的落地落地应用，例如在京东线下门店试点部署荣耀机器人引流导购，利用Joybuy与荣耀产品协同拓展海外市场，提升全球供应链协同与风险抵御能力，为全球消费者提供更极致的产品与服务。

🏷️ #合作升级 #AIoT #C2M #会员共营 #全球化

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📰 京东系老将空降益丰！药房赛道的“数智化”破局者来了？

益丰大药房在行业变革关键期宣布任命李松峰为副总裁，标志着公司正式启动数智化转型升级，推动从传统药品零售向“零售+互联网+健康服务”的整合生态迈进。行业面临集采深化、线上线下融合、成本压力与利润回归等挑战，传统扩张模式难以为继，头部企业需通过数据、用户与效率的能力提升实现精细化运营。李松峰具备京东技术基因与永辉全渠道数字化实战经验，其加入将为益丰带来三大价值：建立强大中台以支撑万店规模的数字化运作；实现线上线下全渠道协同与服务闭环，提升配送时效与用户体验；通过精细化的会员运营，将单次购药转化为长期健康管理关系，提升用户黏性与生命周期价值。未来，益丰将以供应链数字化、药品+服务的健康生态、以及扁平化高效的组织变革三大方向推动发展，构建以数据、用户、效率为核心的新竞争力，成为医药零售行业数智化转型的示范样本。

🏷️ #医药转型 #数智化 #全渠道 #会员运营 #供应链

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📰 美团发布2025年财报：行业“内卷”下本地商业板块持续承压

美团在2025年实现收入3649亿元，同比增长8%，但受即时零售行业内卷式竞争影响，全年实现净亏损234亿元，经营亏损170亿元，其中核心本地商业板块亏损69亿元。2022年美团调整口径，将餐饮外卖、到店、酒店及旅游等整合为核心本地商业和新业务两大板块。调整后，核心本地商业包含原餐饮外卖、到店、酒店及旅游，以及美团闪购、民宿和交通票务等。2025年，该板块收入2608亿元，同比增长4.2%。尽管外卖竞争激烈，美团仍保持60%以上的GTV市场份额，并在中高客单价正餐市场保持优势。美团将继续深化商品零售与服务零售的场景协同，升级会员体系，覆盖餐饮外卖、酒店预订、生活服务、出行、医疗健康等多场景，构建更贴合用户需求的消费生态。CEO王兴表示将坚持“反内卷”，通过科技创新、供给升级和生态共建，提升用户与商户体验，践行“帮大家吃得更好，生活更好”的使命。

🏷️ #美团 #本地商业 #利润 #会员 #生态

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📰 40+重磅嘉宾、五大平行论坛、1000+企业高层齐聚苏州，等你来！- 母婴行业观察

本文汇总了多条最新行业动态，涵盖婴幼儿食品、母婴服务、零售连锁及行业大会等领域的发展。首先，菲仕兰宣布在荷兰Borculo的扩建投产，使乳清蛋白分离物和MFGM的产能翻倍，目标是满足全球婴幼儿配方、运动营养与医疗营养市场的日益增长需求，保持蛋白质领域的全球领先地位。其次，广西宝贝天下在广西灵山召开成立大会，正式推动“会员制伙伴店”模式落地，桂林地区率先加入，标志该模式的区域化推进。再者，ALDI奥乐齐在江苏镇江新开两店，进入百店俱乐部，并以自有品牌为主，贴近中国家庭消费需求，提供高性价比商品。随后，国锐生活与雪绒花在北京签署战略合作，围绕家庭健康整合线上线下资源，提升家庭场景的医疗与服务落地能力。京东健康联合多家国际及国内品牌发起“小手印，大梦想”儿童科学营养公益计划，向贵州黔西南州回龙镇儿童提供营养补充品，体现企业社会责任。行业大会方面，苏州将举办第十六届中国玩具婴童产业大会暨授权行业年会，聚集40余位嘉宾，发布行业白皮书，强调品牌授权、渠道创新与教育等新机遇，现场还设有丰富的交流活动和参会福利。综合来看，行业正在通过产能扩张、模式创新、跨界合作与公益途径，推动婴童食品、服务及教育等领域的高质量发展。

🏷️ #婴童产业 #产能扩张 #会员制 #公益计划 #行业大会

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📰 “酒类连锁日”设立了，看看要干点啥？

随着酒类流通行业进入深度调整期，连锁业态作为市场“稳定器”日益凸显。为了凝聚行业力量，提升酒类连锁的专业化、品牌化及数智化水平，中国酒类流通协会零售及连锁专业委员会在成都糖酒会期间提出，每年的3月20日设立为“酒类连锁日”。选择春分时节，寓意行业在厂商共生的新生态下，像万物复苏的春天一样迎来高质量增长。连锁日不仅是节日，更是厂商对接的关键节点，推动需求-资源-利益三角在连锁企业落地，促进数智融合、全域流量运营与门店数字化转型，推广“超级店”和即时零售，构建线上获客+线下体验+即时配送的闭环，培育具备“超级产品、超级价格、超级服务”能力的标杆门店。 同时，打造酒类连锁的文化IP，深化跨界融合，结合酒旅、美酒、非遗、文旅等模式，推出年度文化盛典，协助会员建立与消费者的情感链接，并通过回厂游、封藏文化节等活动沉淀品牌资产。为支撑发展，专业委员会提供六大赋能：标准化与规范、供应链与厂商关系、数智化与即时零售、场景营销与文化体验、会员私域与圈层营销、品牌声量与人才培育。3月20日成为酒类连锁人的共同节日，将以标准化筑基、数字化提效、生态化融合，推动酒类连锁从渠道商向生活服务商转型。

🏷️ #酒类连锁日 #数智化 #场景营销 #品牌文化 #会员运营

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📰 付费会员店山姆狂奔，Costco沉默，而有的品牌旗下门店则全军覆没

本文围绕付费仓储会员店在中国的发展态势展开分析，呈现出“山姆独秀、Costco谨慎、本土玩家艰难求生”的格局。近年来会员店市场规模快速扩张，行业从2019年的约253.63亿元增至2024年的约446.92亿元，预计2029年达716.44亿元，年复合增长率约12%。山姆在中国实现了“加速扩张、业绩翻番、会员破千万”的突破，2025年新开门店达到10家，门店总数超60家，单店年销售额超20亿元，线上渠道贡献显著，形成“大店+云仓”模式。相较之下，Costco扩张放缓，本土品牌则经历从激进入场到如今的收缩与调整，盒马X、麦德龙等先后尝试但多遇挫折，导致付费会员店在本土市场的竞争力与可持续性受到质疑。专家认为本土企业要建立独立的体系、深耕供应链与运营能力，且在“见好就收”方面缺乏远见，将成为未来最大的挑战与考验。未来中国零售要想对外资形成有力抗衡，需继续推进线上线下协同与高净值客群的精准定位。

🏷️ #山姆 #Costco #本土挑战 #会员店

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📰 美团收购叮咚，即时零售的增长故事要改写？- DoNews专栏

即时零售正迈入新的增长阶段，2月美团全资收购叮咚买菜7.17亿美元的公告，将行业从内卷的消耗战带入新时期。外界多聚焦华东市场短板，但深层意义在于推动区域、品类、生态的综合能力竞争，促使行业由单一平台对战转向全域协同。
长期以来，即时零售存在区域深耕不均、前置仓重复、冷链与品控短板等痛点。叮咚与小象在仓网、数据、供应链协同方面互补，但资源错配会造成覆盖空白与成本上升，限制全国性规模。因此行业需以资源整合为核心，推动全域履约协同升级。
展望未来，美团在叮咚整合中将更清晰地成为即时零售2.0阶段的领导者。通过扩大前置仓、强化冷链、共享会员体系与数据，叮咚的高粘性用户可接入美团流量，反哺叮咚，形成从人找货到货找人的协同升级，推动全场景消费与跨区域扩张。

🏷️ #美团叮咚并购 #全域协同 #供应链升级 #会员生态

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📰 配料表完全相同！山姆被指与小象超市共享同一供应商，网友吐槽：260元山姆会员卡可以退了【附零售行业市场分析】

近日，有网友发现山姆与小象超市共享同一供应商，质疑会员卡的价值。小象超市客服回应称，品牌合作模式有独家和多渠道供应，建议消费者根据需求选择购买渠道。山姆的客服表示将反馈核实，实际上两家超市的供应商有所重叠，但并非完全一致。山姆会员店以独特的高端定位吸引中产阶级，推出“极速达”等服务，满足他们的消费需求。

山姆通过严苛选品和全链路溯源建立信任感，努力提供高品质商品，保证产品的差异化。会员制超市的成功不仅依赖于会员制度，更在于产品的高性价比和出色的选品能力。山姆在中国市场的会员卡早已成为中产阶层的“身份税”，其商品结构中刚性消费品占比最大，提升会员忠诚度和消费频次。

尽管此次事件突显了会员制零售行业的供应链共享常态，但山姆必须坚持差异化和品质优先，以巩固其市场地位。专家认为，山姆的成功关键在于提供高品质购物体验，未来需继续回归战略定力，满足中产阶级对生活品质的承诺。

🏷️ #山姆超市 #小象超市 #会员制 #供应链 #中产阶层

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📰 2025年科尔尼行业系列回顾｜零售

2025年，零售行业面临重要转型，从以流量和价格竞争向创造价值和提升效率转变。消费者的理性消费趋势使得价格战的效果逐渐减弱，企业的增长依赖于业态选择、用户关系深化及消费体验重构。生鲜零售在发展中面临亏损的挑战，必须转向提升供应链效率和运营能力的价值竞争。会员店和折扣店凭借其性价比和人本体验成为高效零售的主力，推动零售由大而全转向少而精。

体育商业也在经历转型，由情怀驱动转向通过赛事IP、转播和博彩实现价值管理，这要求企业对增长杠杆和运营效率进行系统化布局。在实体零售方面，小而美的门店和沉浸式体验正在重塑零售增长逻辑，满足消费者对更高品质体验的追求。同时，消费者对于不确定性的耐受力增强，零售增长需关注破解长期情绪疲劳与体验乏味。

旅游行业的转型同样重要，过度旅游和社区压力制约了长期增长，行业正在向再生式增长转型，兼顾经济效益和环境保护。随着全球旅客量回升，旅游零售却面临人均消费下滑的挑战，企业需重构产品和体验模式，以适应新的市场环境。会员体系的升级则体现了从被动管理向以数据和情感为核心的主动式经营的转变，成为推动存量增长的关键。

🏷️ #零售转型 #生鲜零售 #高效零售 #体育商业 #会员管理

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📰 存量竞争下的零售商超变局：超市调改深化 硬折扣赛道升温|2025年终大盘点

2025年，零售商超在存量竞争中加速分化，传统商超以“胖东来模式”为参照，加速调改寻求生机，硬折扣超市和会员店等新业态迅速扩张，抢占细分市场。传统商超调改进入深水区，行业在“品质驱动”中进行深度变革，硬折扣商超则面临更为激烈的竞争。对于传统商超而言，门店调改为企业带来生机，步步高等企业的营业收入增长显著，但利润水平依然承压。

高端会员店如山姆在行业中表现亮眼，销售额持续增长，推动了品质零售的浪潮。商务部强调零售业要转向品质驱动，推动行业转型。随着细分业态的带动，线下超市出现回暖迹象，零售额增长明显。2026年，调改将迈向2.0版本，重心将放在提质增效和差异化竞争力的打造上。

硬折扣超市在快速扩张中迎来激烈竞争，品牌需在规模扩张中保持品控和服务质量。头部品牌如奥乐齐和盒马等计划加速拓展市场，行业面临的挑战在于如何平衡扩张与品质管理。未来，零售商超将继续探索新的机会，实现稳步发展。

🏷️ #零售 #超市 #调改 #硬折扣 #会员店

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📰 新零售三级体系驱动：会员裂变+分润激励，助力品牌业绩倍增升级

在零售行业数字化转型的背景下，一套创新的新零售系统应运而生，融合了社交电商、会员分销和线下自提功能。该系统通过构建"会员-网点-工厂店"三级身份体系，并结合动态分润机制，为美妆和健康食品等高频消费行业提供了全渠道解决方案。这种系统的核心架构包括身份分级、动态分润、积分流通和数据化结算四大模块，旨在帮助品牌快速建立线上线下一体化的分销网络。

该系统设定了100元的会员消费门槛，并通过推荐新会员给予22.5元的奖励。核销网点除了享有25%的推广分润外，还可通过商品核销获得10%的收益。随着团队业绩的提升，门店可升级为加固店或工厂店，分润比例最高可达44%。这种阶梯式激励机制使参与者能够清晰看到收益增长的路径，进而激发了更多的参与热情。

此外，系统还通过积分流通机制构建了独特的生态闭环，门店通过销售获得积分，用户自提后可用积分向工厂店进货。这种机制不仅解决了库存调配的问题，还实现了供应链的智能化协同。数据显示，系统上线后，门店调货频率提升65%，库存周转率加快40%。通过数据化结算平台，确保分润自动计算，实时到账，进一步提升了运营效率。

🏷️ #新零售 #数字化转型 #会员分销 #动态分润 #积分流通

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📰 东方甄选要在线下开店，但恐怕还成不了“中国山姆”

东方甄选正在积极探索线下零售市场，计划在北京开设首家旗舰店，招聘具有丰富零售经验的店长。这一举措是其创始人俞敏洪提出的“开设全国百家线下店”战略的具体实践，旨在打造一个线上与线下相结合的零售业态。虽然东方甄选在直播带货领域曾经占据领先地位，但近年来面临业绩下滑和竞争加剧的困境，市值大幅缩水，会员增长乏力。

东方甄选的线下转型面临诸多挑战，尽管其拥有新东方的线下教学网点作为基础，但在市场竞争中并不具备明显优势。与其他电商平台相比，东方甄选的品牌影响力和用户信任度仍需提升。虽然公司已开始自建供应链，并推出多款自营产品，但在消费者心中，山姆会员店的品牌效应和身份认同感是东方甄选难以复制的。

总的来看，东方甄选的线下门店计划虽然充满期待，但能否成功实现“线上山姆”的愿景仍然存在不确定性。面对激烈的市场竞争和内部挑战，东方甄选需要在品牌建设和用户体验方面做出更多努力，以提升市场地位和用户忠诚度。

🏷️ #东方甄选 #线下零售 #会员服务 #市场竞争 #品牌建设

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📰 微盟2025Weimob Day广州峰会：全渠道融合+AI赋能，激活零售新增长

11月21日，微盟2025 Weimob Day广州峰会在穗举办，聚焦“全渠道经营”与“AI赋能全域”。此次峰会汇聚了众多知名品牌与企业嘉宾，发布了微盟智慧门店解决方案，并通过实战分享为零售企业的数字化转型提供指引，助力行业高质量发展。随着中国零售行业的变革，企业需要在多生态融合中寻找新的增长动能，竞争已从单一产品转向AI创新与全渠道运营能力的较量。

峰会上，专家们分享了多渠道经营的核心策略，强调会员运营的重要性，提出需从“交易导向”转向“关系导向”，增强会员忠诚度。微盟的AI技术也被视为降本增效的关键工具，构建了覆盖多维度需求的AI应用体系，助力企业实现全域经营与会员价值最大化。此外，微盟智慧门店解决方案通过线上线下一体化经营，打破了传统零售模式的桎梏，帮助商家提升运营效率，拓宽盈利渠道。

从行业趋势到智慧门店方案的发布，峰会构建了“趋势－方案－实践”的知识体系，为零售企业提供了清晰的增长航线。未来，微盟将与行业伙伴深入探索，推动零售行业向更智能、高效的方向发展。

🏷️ #全渠道经营 #AI赋能 #数字化转型 #会员运营 #智慧门店

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📰 山姆换帅，能解决叶国富说的三大缺点吗？-证券之星

沃尔玛中国的人事变动引发广泛关注，刘鹏被任命为山姆会员店业态总裁，以应对“背刺中产”争议带来的信任危机。这一事件显露了山姆在选品上所遭遇的重大挑战，消费者对其“高端严选”形象的期待被大众品牌的上架所削弱。尤其是在会员费与商品品质之间的关系受到质疑后，刘鹏的职责变得尤为艰巨，他必须扭转这一局面，让消费者重新建立对品牌的信任。

刘鹏的背景与经验使他成为山姆重塑品牌形象的希望。他在阿里巴巴负责的多个高管职位让他深知高端用户需求与供应链整合的重要性。然而，他所面临的挑战也不小，阿里的流量逻辑与山姆的会员制逻辑存在明显差异，如何平衡两者将是他必须解决的问题。此外，刘鹏还需应对行业竞争的压力，确保山姆在日益激烈的会员零售市场中立于不败之地。

当前，山姆的困境其实反映了整个行业的挑战，尤其在Costco等竞争者的挤压下，信任已成为会员制零售的核心资产。刘鹏能否重拾山姆的“严选初心”，不仅关乎品牌的生死，更将影响中国会员制零售的未来走向。消费者对品牌的信任回归，将在未来的会员续费数据中得到验证。

🏷️ #山姆 #信任危机 #刘鹏 #选品策略 #会员制

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📰 重构与机遇：《2024～2025中免消费白皮书》今日重磅发布！

在“十四五规划”即将收官之际，中免集团发布了《中免消费白皮书》，深入分析了行业复苏逻辑及未来发展趋势。白皮书指出，全球免税及旅游零售市场在2024年将达到741.3亿美元，得益于国际旅游复苏和政策支持。中国市场展现出高潜力，政策优化和内需扩大为行业提供了坚实基础。

中免集团在市场中巩固了龙头地位，用户规模实现突破性增长，外籍用户表现尤为突出。会员数量持续增长，呈现出大众与高奢双向发展的新特点。消费人群重构，九大细分人群的消费偏好为市场注入活力，国潮品牌和体验经济成为新趋势，线上线下渠道的融合提升了消费体验。

未来，中免集团将以数智化生态为核心，深化“免税+文商体旅康”的融合，打造沉浸式消费体验。通过精准的市场定位和全渠道服务，中免集团将继续推动行业的高质量发展，传递品牌价值，满足多元化的消费需求。

🏷️ #中免集团 #消费白皮书 #免税市场 #消费趋势 #会员增长

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📰 从万店规模到资本市场，万辰集团（好想来）香港IPO启动

万辰集团（好想来）于2023年9月23日向香港联合交易所递交上市申请，计划在主板挂牌上市。作为中国领先的零食饮料零售企业，万辰集团凭借独特的商业模式和高效的运营体系，已在市场上占据领先地位。根据招股书，万辰集团2024年的总收入预计将从2023年的93亿元增长至323亿元，增幅达247.9%，展现出强劲的增长潜力。

万辰集团的成功源于其规模与效率的追求，截止2025年6月30日，已在全国29个省份拥有超过15000家门店，形成显著的规模优势。其供应链效率极高，约95%的产品由品牌厂商直采，补货周期缩短至“T+1”。万辰集团通过精细化的会员运营，成功构建了庞大的用户生态系统，会员数已突破1.5亿，成为推动长期价值创造的重要力量。

此次赴港上市，万辰集团计划将募集资金用于扩张门店网络、丰富产品组合和提升物流效率。随着资本的助力，万辰集团有望进一步巩固其在零食饮料零售行业的领导地位，并将成功的“硬折扣”模式拓展至更广阔的快消品市场，带来长期价值回报。

🏷️ #万辰集团 #香港IPO #零食饮料 #会员运营 #增长潜力

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📰 MoMA开出全球首家独立书店、On昂跑在东京开亚洲最大旗舰店、韩国设计师品牌ORR开中国首店…|品牌周报_腾讯新闻

最近，零售行业迎来了多项新动态。首先，纽约现代艺术博物馆MoMA在韩国首尔开设了全球首家独立书店，书店外观独特，内部装潢精美，书目涵盖当代艺术、设计等多个领域。该书店不仅展示了MoMA的艺术策展理念，还通过数字艺术墙连接了纽约与首尔，提升了首尔的国际艺术地位。

此外，KITH推出了会员制品牌KITH IVY，旨在重新定义运动生活方式。该品牌提供运动与休闲结合的高端产品系列，涵盖日常服饰与运动装备，为消费者带来了全新的购物体验。瑞士运动品牌On昂跑则在东京开设了亚洲最大旗舰店，店内设计简约现代，并推出限时体验空间，吸引了众多消费者。

最后，VF集团以6亿美元出售旗下的Dickies品牌，此举意在优化品牌组合并降低债务压力。与此同时，韩国设计师品牌ORR也在中国市场开设了首店，展现了韩流服饰品牌在中国的持续影响力。整体来看，这些动态展现了零售行业不断创新及市场拓展的趋势。

🏷️ #零售 #品牌 #独立书店 #会员制 #市场动态

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