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📰 中报观察 | 138座商场、零售额增长21.7% 华润万象生活统治力依旧

华润万象生活以商管为核心，凭借在营购物中心网络和高毛利的商业运营服务，持续提升盈利质量。2026年上半年，公司营业收入92.17亿元，同比增长8.1%，毛利35.07亿元，毛利率38.0%，核心净利润率24.2%。其中商业航道贡献显著，收入36.99亿元，毛利66.9%，零售额1,485亿元，较上年增长21.7%，且同店销售增长达到10.2%。分部来看，购物中心运营与分租收入成为主力，分租业务对业绩的拉动作用突出，且在138座在营购物中心中多数位列当地前列，出租率稳定在97%以上。华润万象生活的增长逻辑正在从传统物管向“能力密集型”的商管综合体转变，商业航道毛利率的持续提升为公司带来高估值溢价的基础。公司制定“123”战略，在十五五期间力争新增100个购物中心，运营达到200个，管理覆盖300个，并通过自营、第三方拓展和大会员生态等多元化路径提升盈利可持续性与扩张效率。未来在母公司资产池支撑下，华润万象生活将继续以核心一二线城市为主、深耕型策略为辅，拓展节奏与质量将共同驱动估值提升。

🏷️ #商管转型 #毛利率提升 #183多维扩张 #会员生态 #深耕一二线

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📰 万辰集团2026年上半年实现营收348.36亿元 拓店势能强劲

万辰集团2026年上半年实现营收348.36亿元，同比增长54.26%，毛利率提升至12.85%，加回股份支付费用后净利润19.38亿元，归母净利润12.10亿元，分别增长108.58%和156.58%。核心量贩零食业务门店数达到23802家，收入345.21亿元，净利润19.31亿元，净利率5.59%。公司在零售结构调整中展现强劲增长韧性，借助渠道拓展、会员运营、自有品牌及数智供应链建设等多项举措，稳固行业龙头地位。门店网络扩张至31个省份，至6月底注册会员近2.5亿、交易会员1.5亿，“零食+N”会员生态延展至日常消费、文旅出行等场景，提升全周期价值。自有品牌持续扩容并提升商品力，多个单品创出销售纪录，天然矿泉水等新品热销。公司加强供应链与仓储建设，58个常温仓、10个冷链仓全链路数字化监控，满足率超99%，并通过集运模式提升中小供应商履约能力，推动成本降低与效率提升。未来将继续深化供应链提质提效，扩大长期高质量增长空间。

🏷️ #业绩增长 #自有品牌 #会员生态 #供应链 #门店扩张

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📰 万辰集团2026年中期门店版图加速铺开，营收348.36亿元再攀新高

万辰集团在2026年中期实现强劲增长，收入348.36亿元，同比增长54.26%，毛利率提升至12.85%，归母净利润12.10亿元，同比增长156.58%，加回股份支付后净利润9.38亿元，增幅显著。核心量贩零食业绩突出，门店数达23802家，收入345.21亿元，同比增长54.49%，网店与线下协同效益显现，零售头部地位稳定。集团通过“零食+N”会员生态扩展及自有品牌建设，会员规模近2.5亿，交易会员超1.5亿，持续强化会员粘性与跨场景服务，提升客单与复购。自有品牌迭代加速，爆款不断，如矿泉水、云朵舒芙蕾等，提升供应链效率与门店上新速度。基建方面加码仓储与数字化管理，T+1为大多数门店提供高效配送，订单满足率超99%。集团还通过“万辰·光彩基金”等公益项目，将社会责任融入日常经营，提升品牌温度。展望未来，行业景气向好，万辰集团将继续通过供应链提质增效、会员运营与自有品牌扩容，推动长期高质量增长。

🏷️ #零售 #自有品牌 #会员生态 #供应链 #公益

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📰 拆解蚁家人集团“双平台”战略：如何抢抓万亿宠物市场机遇

8月19日，第28届亚洲宠物展在上海盛大启幕，蚁家人集团携两大核心项目“亲作会员店”与“青岛宠物用品批发市场”亮相战略合作发布会。副总裁张黎明介绍了集团在宠物赛道的发展成果与生态规划，公布全国市场拓展与合作伙伴扶持政策，表示将通过两大平台深度链接宠物上下游企业，构建宠物产业新生态。活动得到即墨区政府高度重视，招商办副主任李蕾对集团成长活力和前瞻布局给予肯定。集团将在即墨区以“双平台”协同发力，一手抓批发市场聚集源头工厂资源，一手抓会员店扩展全渠道服务网络，推动北方宠物产业成为重要枢纽。现场约200家企业共商万亿蓝海发展，张黎明指出行业正处于从规模扩张向高质量发展的转型期，强调“亲作会员店”是连接优质工厂与养宠家庭的信任桥梁，“青岛宠物用品批发市场”则致力于打通流通痛点，打造全国源头厂商聚集高地，提升采购效率与资源对接。

🏷️ #宠物展 #平台协同 #产业生态 #批发市场 #会员店

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📰 加快AI新质零售转型 重百集团上半年实现营收近76亿元

重百集团发布2026年上半年报告，1-6月实现营业收入75.87亿元，归母净利润4.46亿元，扣非后归母净利润4.72亿元，每股收益1.01元。通过数智化赋能提升商品库存周转，资金运营效率持续优化，经营活动现金流净额达到13.73亿元，同比增长62.64%。公司积极应对外部环境，稳存量、拓增量，推进AI向新质零售转型，聚焦商品、场景、效率三大核心，实施增销、保利、提效、降费、创收的经营策略，主业利润和增长显现。供应链改革深化，提升核心竞争力，百货、超市、电器、汽贸等业态各自优化布局：百货深化品牌联合与新品类扩展，超市提升生鲜与3R品类护城河，电器品牌销售保持双位数增长并扩网，汽贸推进低效网点处置与多品经营。报告期内推进631数字化蓝图，智能补货、出清和鲜度管理系统初显成效，缺货率下降、库存压降，AI新质零售门店销售翻倍，会员体系进一步分层触达，提升复购与销售增量，为未来持续增长提供了实证基础。

🏷️ #数字化 #零售转型 #供应链 #AI赋能 #会员运营

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📰 客流销售双攀升！上海飞航吾悦生活广场2周年庆圆满落幕

开业第二年，广场全年销售额突破3.3亿元，客流、销售额、车流三大核心经营指标同比均实现约5%的稳步上涨。7月24日-7月26日，上海飞航吾悦生活广场两周年庆主题活动「Two燃企遇」圆满收官。为期三天的狂欢盛典集结真企鹅首展、巨型蛋糕免费分、手工大赛、趣味互动赛事、海量福利派送等多元精彩活动，引爆松江老城消费热潮，交出客流、销售额同步上扬的亮眼成绩单。本次两周年庆活动内容丰富多元，覆盖全年龄段客群，打造沉浸式夏日欢乐体验。广场重磅打造真企鹅线下首展，呆萌企鹅空降1楼展区，市民可现场合影打卡、参与趣味挑战，兑换限量企鹅周边，极地萌宠成为本次周年庆超高人气打卡点；夏日限定千人扭扭棒手工大赛落地外广场，携手星巴克打造花艺手作治愈体验，吸引众多亲子、年轻群体参与；3号门现场上线6米巨型蛋糕派对，2000份蛋糕免费派送，与全城顾客共享周年甜蜜；除此之外，第二届偷吃大赛、火花计划会员福利、桃酥叠叠乐音乐大赛轮番上演，趣味游戏搭配丰厚奖品，持续拉动现场人气。海量福利同步上线，诚意回馈全城消费者。活动期间广场投放超20000份免费好礼，玩偶等礼品惊喜派送；会员专属福利同步加码，积分可参与霸王餐、双人观影套餐、小米电视等重磅大奖抽取，线上线下双向激活会员消费活力。多元特色活动叠加重磅福利，推动广场客流与销售数据实现大幅增长。周年庆三日总客流高达12.85万人次，同比提升6.04%；活动客流峰值落在周六爆发日，单日客流突破6.26万人次，同比大涨11.8%；活动期间整体销售额同比提升4.45%，消费活力显著释放。在2026年实体零售行业普遍承压的大环境下，扎根松江老城的社区商业综合体上海飞航吾悦生活广场，凭借精准的社区客群运营、差异化主题活动打造，实现稳健经营发展。开业第二年，广场全年销售额突破3.3亿元，客流、销售额、车流三大核心经营指标同比均实现约5%的稳步上涨，充分印证社区商业精准服务周边居民的核心竞争力。本次「Two燃企遇」两周年庆圆满落幕，是上海飞航吾悦生活广场深耕松江社区、创新商业运营思路的一次有力实践。未来，广场将持续立足周边居民消费需求，不断丰富多元主题活动、升级商户业态组合、加码会员权益，持续打造有温度、有活力、有特色的家门口美好生活中心，助力区域商业市场持续回暖。

🏷️ #周年庆 #社区商业 #销售增长 #活动运营 #会员福利

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📰 海典五大金刚打通全链路，携手连锁共生共赢

贵阳7月的酷热未能阻挡医药人求知热情。海典在贵阳举办2026会员+非药实战增长论坛，汇聚全国连锁企业家，围绕会员运营、非药、健康驿站等议题进行交流，并实地研学头部连锁总部及标杆门店，探讨行业变革下的增长路径。主题分享聚焦实战干货，海典从软件提供商向连锁经营赋能者转型，提出数字化、大数据、AI与运营协同的五大金刚，打通品类、供应链、动销、公域与私域全链路，实现与连锁的共生共赢。互学互鉴环节在一品药业总部开展，强调以会员为中心的精准营销、前瞻布局的家庭健康驿站及核心竞争力解读，促进企业经验互学互鉴。实地研学阶段，参观贵阳本土龙头门店，重点观摩特色运营、会员服务及多元业态，结合经营痛点进行提问交流。未来，海典将持续搭建行业交流平台，将优秀经验从“听到”转化为“看到”和“落地”，帮助更多连锁在变革浪潮中找到创新增长路径。

🏷️ #医药 #连锁 #数字化 #会员 #研学

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📰 名创优品因带货视频风波道歉,“激进”折射出底层的业绩焦虑

名创优品近期再度成为舆论焦点。官方致歉信称合作博主发布的推广视频中出现不当内容，因审核疏漏对消费者造成不良影响，已全面排查并严肃处理责任人，同时公布立即终止合作、升级审核、完善达人管理、落实整改等四项措施。事件源于博主“阿磊日记”在推广家居产品时插入了地面装修后偷窥女性住户的情节，并在文案中关联到名创优品及其家纺产品，造成对以女性为主的目标人群的冒犯，随即引发大量网友抵制。博主已删除争议剧情并将账号设为私密。此前“非会员不能买单”风波也揭示出名创优品在会员策略上的信任缺口。公司营收虽实现增长，但利润增速明显放缓，存货持续攀升，显示销售端压力增大。为应对困局，名创优品提出“腾笼换鸟”的门店升级、双轮IP生态、全球化深耕、数字化供应链提效及多品牌矩阵等五大核心战略，期望转型为全球领先的IP运营平台。但长期转型需兼顾消费者体验与信任修复。

🏷️ #公关危机 #会员政策 #品牌转型 #存货压力 #利润下滑

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📰 亿道三防智能商用平板电脑：餐饮点餐收银支付一机全搞定

在数字经济推动下，零售与餐饮业正经历系统性升级，传统门店设备分散、系统割裂、运营效率低下等痛点凸显，导致高峰期点餐、收银、库存更新等环节易发生错漏。亿道三防推出EM-IS19J加固平板，主打“一机四用”设计，集移动点餐、全模态收银、会员管理、电子签单于一体，实现门店全链路数字化运营。其旋转绑带设计便于服务员单手携带，高清屏幕和双网同步提升顾客体验，支持多语言以及实时前后场协同。支付环节通过前置NFC、后置摄像头及多模态引擎实现收银、刷卡、扫码、电子签名等多场景一体化，提升交易效率与财务合规性。会员管理方面，前置NFC与二维码/手机号识别实现多模式注册，便于前台或移动场景快速办理，增强顾客黏性与私域运营效果。设备具IP67及抗跌设计，底座可兼容多种外设，固定与移动场景无缝切换。EM-IS19J被定位为智慧门店的一站式解决方案，帮助餐饮与零售企业降本增效、提升顾客满意度与运营效率，推动数字化转型落地。

🏷️ #智能商用 #一机四用 #智慧门店 #移动支付 #会员管理

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📰 社区央厨服务升级：锅圈多元业务协同，万店网络助力即时零售高质量发展-中新网

锅圈在创新业务开放日首次围绕家庭消费场景公布“社区央厨”发展战略，依托全国11758家门店和近8000万会员，构建以社区为节点的全场景服务生态。通过闪购体系提升即时履约能力，门店从传统销售终端转变为社区厨房与综合服务枢纽，覆盖商品供应、即时配送、会员运营与场景服务。四大板块各具特色：锅圈农场聚焦生鲜及地标产品，线上选品+门店履约提升便利性与活跃度；社区大店扩大面积、以场景化陈列提升用户逛店体验，成为家庭日常饮食解决方案的延伸；锅圈小炒实现现炒+速烹食材包的联动，未来布局家庭厨房设备与食材体系；锅圈露营以标准化运营降低筹备成本，提供一站式露营食材与装备供给，推动露营向大众化发展。未来，企业将打通四大业务的统一会员体系，形成以社区为中心的全周期、全时段服务网络，推动从单一火锅烧烤品牌向全场景的社区生活服务平台转型。

🏷️ #社区央厨 #即时零售 #会员体系 #场景化服务 #按钮转型

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📰 社区央厨新锅圈：四大业务协同，万店体系释放即时零售价值

锅圈在创新战略“社区央厨新锅圈”推动下，系统亮相四大核心业务：锅圈大店、锅圈中餐小炒、锅圈露营和锅圈农场，打造以家庭为中心的全场景社区生活服务生态。凭借庞大门店网络（11758家，覆盖31省区市）和近8000万会员，锅圈通过“闪购”构建即时履约体系，将门店从单纯销售终端升级为商品供应、即时配送、会员运营和场景服务的综合节点。围绕“一个家庭·三张桌·五顿饭”的布局，农场以源头直采与高频刚需品（水果、生鲜、粮油、肉蛋禽、休闲零食）连接日常生活，现场示例如榴莲和海鸭蛋等成为爆款，提升营业额与客流。小炒实现现炒+速烹菜等素材包联动，未来还将推出家庭版炒菜机，扩展家庭厨房场景。露营则以一站式食材与设备解决方案拓展家庭消费边界，门店大店负责以生活场景为导向的商品组织。闪购作为底层能力，打通线下门店与线上平台，形成统一会员体系与全渠道闭环。会员规模近8000万，计划逐步打通锅圈食汇、农场、小炒、露营等板块的统一会员生态，AI能力与“锅宝AI三餐管家”将提升个性化服务与运营效率。总之，锅圈正从火锅烧烤的单一场景向覆盖家庭全周期、全时段、全场景的社区生活服务网络转型，力求成为“在家吃锅圈”的一站式零售平台。

🏷️ #社区 #即时零售 #会员体系 #闪购 #生态

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📰 量贩零售下半场，好想来如何用“实惠、好玩、贴心”赢得近2亿会员

好想来在万辰集团体系下通过“实惠、好玩、贴心”三大核心策略，系统化构建会员权益生态，实现会员销售持续提升。公司通过直采、缩短流通链路与集中议价等方式降低成本，以88折会员日、每日签到立减、积分抵扣与专属券等福利实现日常实惠，并结合私域运营、门店福利官与小程序等实现精准触达与持续使用，近2亿注册会员与高粘性带来稳定GMV贡献。从内容层面看，品牌通过节日活动、沉浸式互动和游戏化任务提升消费乐趣，形成多频次的用户触达；同时将线下体验与会员权益联动，如演唱会、体育赛事等线下场景的权益，以及年度账单、人格测试等数据化体验，提升用户情感连接。更具温度的是，品牌将权益与公益结合，发起积分公益计划，将消费积分转化为山区儿童的实际帮助，体现“零食乐园”的社会价值与情感共鸣。总体来看，好想来以用户核心需求为导向，借助海量数据与私域运营，将零食消费升级为生活仪式，成为量贩零售行业在第四消费时代的示范样板。

🏷️ #会员 #实惠 #好玩 #贴心 #公益

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📰 社区央厨新锅圈：四大业务协同，万店体系释放即时零售价值-钛媒体官方网站

锅圈在“社区央厨新锅圈”战略指引下，通过四大核心业务—锅圈大店、锅圈小炒、锅圈露营以及锅圈农场，构建覆盖家庭消费全场景的生态体系。以“一个家庭三张桌五顿饭”为布局，借助万店网络和近8000万会员，推动门店从单纯销售终端向社区基础设施转型，形成商品、即时履约、会员运营与场景服务的一体化节点。锅圈农场侧重高频刚需生鲜与地标农品，通过线上选品+门店履约提升消费频次；小炒实现现炒+速烹菜的场景联动，未来计划推出家庭版炒菜机；露营则以一站式食材与设备解决方案拓展家庭边界，并通过典型项目如郑州露营带来稳定销售。大店则以生活场景动线组织商品，提升一日三餐及夜宵等综合需求的覆盖。核心底层是锅圈闪购，将门店、线上平台与主流即时零售平台打通，形成统一会员体系、私域社群、AI智能运营，推动从流量竞争走向供应链与履约能力竞争，目标在年底前实现近亿元级别的会员生态扩容。

🏷️ #社区央厨 #万店网络 #即时零售 #会员生态 #AI运营

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

Costco进入京东正式开启无门槛购物，意在快速触达PLUS高净值会员群体，解决线下扩张慢、续卡率低等核心瓶颈。与山姆相比，Costco在中国的门店数和本土化品类仍偏弱，但通过京东旗舰店实现了低成本揽客与高毛利自有品牌Kirkland的放大效应。该策略通过对非会员设定加价、满199元起送、20元配送费等门槛，筛选出愿意批量采购的中高收入家庭，并以黑钻等高端会员体系吸引代购群体，同时抑制代购漫天要价。在履约端，Costco借助京东物流尝试提升配送覆盖与时效，但其在包装、定价透明度与生鲜品类缺失等方面仍暴露短板，致使老会员的续卡率与新客转化仍存在不确定性。总之，京东之举更像是一场“揽客+筛选”的前置策略，借由高质量会员群体，换取未来的门店扩张与全链路提升。

🏷️ #Costco京东 #会员策略 #自有品牌 #代购压力 #履约挑战

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📰 仓店一体协同发力 麦德龙构建品质会员零售新生态

麦德龙在国内会员制零售赛道持续升温的背景下，强调以高质量、专业化、便捷化的会员消费模式为核心，稳健发展而非盲目扩张。通过全渠道品质零售服务能力，完善线下门店网络与即时服务体系，结合全球严选好物与本地化深度运营，为消费者提供更安心、高效的品质生活方案。2026年，郑州郑西商场与临沂第二家商场相继落地，同时推进全国门店优化改造，体现出扎实布局和硬核实力，为行业注入长期价值。随着消费升级，家庭用户对高性价比、安全可追溯的日常好物需求上升，即时配送与一刻钟生活圈成为竞争关键。会员制仓储零售凭借精准选品、专属权益与高效供应链，能够满足多元化需求，前置仓与商场联动的“商场+前置仓”模式，将实现最快1小时达，并通过前置仓的高频商品覆盖提升服务效率与用户粘性。麦德龙以德系食品安全标准为底线，获得多项权威认证，构建全链路可追溯体系，持续优化商品结构、购物动线与增值服务，推动门店烘焙与熟食场景升级，并以明厨亮灶提升透明度与信任感。未来将继续扩展全国核心城市前置仓布局，深化即时服务，提升商品矩阵与服务水平，帮助亿万中国家庭实现安心、便捷的高质量零售体验，推动行业的高质量发展。

🏷️ #会员制 #高质量 #即时配送 #前置仓 #食品安全

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📰 换帅10多天后，麦德龙第100家门店关闭

燕郊麦德龙作为中国麦德龙的100家门店，曾被寄予“会员店升级样本”的厚望，核心在于以4000余SKU、全球采购与自有品牌构建高质量商品力与信任感。然而，燕郊店开业四年多后便宣布停业，门店人流稀少、价格与促销乏力、区域竞争激烈且即时零售兴起，使其“性价比不足”的定位难以与周边沃尔玛、永辉等强力对手及北京六家山姆等竞争者抗衡。文章分析指出，麦德龙的问题不仅在于策略调整，更在于未能清晰定位自身核心价值：是做专业批发、还是品质超市、还是会员制爆品生态？这导致既难以满足B端高效供应链需求，又难以吸引C端追求体验的中产消费。为解决之道，文安德的到来被视为提升商品力与会员体验的契机，未来需聚焦自有品牌升级、清晰定位与高效供应链建设，避免“照抄山姆”式路径，探索属于自己的竞争体系与增长曲线。总体来看，燕郊店闭店体现了中国线下零售在高竞争、高性价比与即时消费并存的新环境下，会员店类型需要更强的品类力、价格优势与长期用户价值培育，麦德龙若想再度崛起，需从定位、商品力与运营能力三方面做出系统性调整。

🏷️ #麦德龙 #会员店 #燕郊店 #文安德 #山姆

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📰 独家！超1万家店的锅圈，凭什么把6490万会员做成稳赚的生意底盘？

锅圈的案例显示，会员在数量增长的同时，也在经营中持续贡献。至2025年末，注册会员6490万，同比增长57.1%，2026年目标超9500万；全渠道会员销售占比63.7%，说明会员已经成为稳定营收的核心资源。它不是单纯的注册对象，而是与加盟制、社区门店网络紧密绑定的经营体系。
要把会员做深，锅圈实现总部赋能、门店经营的分工：总部提供策略与数据，门店负责触达、服务与落地。它通过扩入口、打通内部业态与外部平台、并以家庭会员为核心标签，结合分层、积分、储值与私域日常提醒，持续把高价值用户留在体系内，形成从入口到私域的闭环。

🏷️ #会员经营 #家庭会员 #私域深度 #积分储值 #入口扩张

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📰 从1家店到1000家店，如何选对一款真正好用的零售系统？

在扩张中的连锁零售企业寻求一款专业且易用的零售系统时，本文强调系统的核心并非功能数量，而是能否有效解决企业当前与未来痛点。行业由“流量运营”向“用户价值深度挖掘”转变，传统烟囱式架构导致数据延迟、系统割裂、资源冗余，难以支撑实时决策与AI应用。因此，一款理想的零售系统应实现全链路数据实时贯通、支持多业态灵活经营、确保稳定与数据安全，并能伴随企业成长。科脉云帆OS平台以云原生一体化架构整合收银、进销存、供应链、会员营销等模块，打通前后台与线上线下数据，提升实时性与运营能力；内置全场景会员营销模块，结合数据驱动实现精准触达与转化。模块化设计降低资源浪费，AI 与大数据支撑的订货预测解决生鲜损耗等痛点；SaaS 模式与银行级安全保障提升稳定性与安全性，并有广泛本地化服务网点陪跑企业成长，覆盖从1店到1000店的扩展需求。综合来看，科脉云帆通过持续升级、灵活组合、稳健安全和全面服务，成为适配多业态与持续成长的专业零售系统代表。

🏷️ #零售系统 #云原生 #数据贯通 #会员营销 #模块化

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📰 财报之外的百果园（02411.HK)：当算法开始决定一颗水果的命运

百果园通过不断升级数字化和AI能力，正在将生鲜零售的经营逻辑从以经验为主转向以数据驱动的全链路智能化。公司经历了从基础信息化到百果科技，再到微信生态中的精准营销，现阶段正构建覆盖AI智能订货、AI巡检、品质分级、供应链优化以及产业端赋能的综合系统，力求在损耗、周转、品质三者之间追求更高兼容性。通过AI对历史销售、商圈、天气、节假日等变量的综合预测，订货效率显著提升，门店巡检与品质检测实现“分钟级”触达，成本下降、效率提升成为常态。上游耕作与土壤改良（如BLOF技术）进一步降低成本与环境影响，土地利用和单品品质得到显著提升，并正在形成可复制的“广灵模式”。会员体系与微信人群包打通，实现高粘性的付费与精准拉新，2025年以来企业进入“固本培元”阶段，为2026年的全面供应链开放和产业平台转型奠定基础。总体来看，百果园以数据资产和AI能力为护城河，推动从零售向产业平台的转型，并以可观的盈利修复和全球化布局尝试构建长期竞争优势。

🏷️ #智能化 #AI订货 #供应链 #会员体系 #产业赋能

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📰 荣耀与京东联合布局AI、机器人等多领域 探索AI时代新增长曲线

荣耀与京东正式签订为期三年的深度战略合作协议，围绕产品共创、用户共营、生态共享三大核心领域，构建全面覆盖、深度融合、价值共生的新型合作体系，累计目标规模超千亿元。双方将在手机、全场景、AIoT、机器人等产品全生命周期进行深度协作，推动战略新品首发，联合开展IP与C2M定制项目，针对外卖骑手、快递员、游戏玩家等特定群体进行精准共创，提升产品与场景化需求的对接效率。用户共营方面，将探索会员身份互通，并在电竞、运动健康等场景深化数据赋能与广告创新，同时关注数据安全与合规。生态扩容方面，京东的消费数据与荣耀的端侧AI能力将共同推动AI合作共创与用户体验提升，打造商品导购、生活服务、金融理财等场景的创新体验，深化全渠道与O2O协作，探索海外市场与全球化物流仓储合作。此次合作还将推动机器人和智能硬件生态领域的落地落地应用，例如在京东线下门店试点部署荣耀机器人引流导购，利用Joybuy与荣耀产品协同拓展海外市场，提升全球供应链协同与风险抵御能力，为全球消费者提供更极致的产品与服务。

🏷️ #合作升级 #AIoT #C2M #会员共营 #全球化

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