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📰 叮咚买菜进博会开启买手模式 超亿元全球生鲜美食已在途
第八届中国国际进口博览会的举行为叮咚买菜提供了展示和采购的良机。作为生鲜即时零售的代表，叮咚买菜派出100多名买手，致力于引进高性价比的全球美食，预计将为消费者带来多款优质商品。在进博会上，叮咚买菜与澳洲乳制品品牌Bulla签订直采协议，明年将采购至少500万元的乳制品，进一步提升了进口商品的品质。
叮咚买菜的进口策略不仅限于乳制品，还包括新西兰牛肉和东南亚特色水果等。与新西兰银蕨农场的合作将带来超1亿元的牛肉订单，提升新西兰牛肉的市场供应。此外，东南亚冷冻榴莲的采购量也将增加一倍，预计将进一步拓宽产品线，满足消费者的多样需求。
叮咚买菜副总裁表示，借助进博会的链接效应，公司将继续发挥数字化新零售的优势，提升商品质量和服务水平，助力进口商品深入中国市场。未来一年，公司计划在多类商品中提高定制化供给，努力为消费者提供更多高品质的进口美食选择。
🏷️ #叮咚买菜 #进博会 #进口商品 #生鲜零售 #高性价比
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📰 叮咚买菜进博会开启买手模式 超亿元全球生鲜美食已在途
第八届中国国际进口博览会的举行为叮咚买菜提供了展示和采购的良机。作为生鲜即时零售的代表，叮咚买菜派出100多名买手，致力于引进高性价比的全球美食，预计将为消费者带来多款优质商品。在进博会上，叮咚买菜与澳洲乳制品品牌Bulla签订直采协议，明年将采购至少500万元的乳制品，进一步提升了进口商品的品质。
叮咚买菜的进口策略不仅限于乳制品，还包括新西兰牛肉和东南亚特色水果等。与新西兰银蕨农场的合作将带来超1亿元的牛肉订单，提升新西兰牛肉的市场供应。此外，东南亚冷冻榴莲的采购量也将增加一倍，预计将进一步拓宽产品线，满足消费者的多样需求。
叮咚买菜副总裁表示，借助进博会的链接效应，公司将继续发挥数字化新零售的优势，提升商品质量和服务水平，助力进口商品深入中国市场。未来一年，公司计划在多类商品中提高定制化供给，努力为消费者提供更多高品质的进口美食选择。
🏷️ #叮咚买菜 #进博会 #进口商品 #生鲜零售 #高性价比
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📰 半年狂卖280亿！长沙85后狠人卖零食：全国最大，港股上市
湖南的零食品牌鸣鸣很忙在港交所递交IPO申请，创始人晏周凭借10万元启动资金，从2017年开设首家小型零食店，经过资本的支持，迅速扩展至9000余家门店。2025年其收入达到281.2亿元，展现出强劲的市场潜力。与高学历创业者不同，鸣鸣很忙的成功在于其创始团队的接地气背景，能够更好地理解消费者需求。
鸣鸣很忙的成功模式包括线下连锁、高性价比和休闲零食。通过直接向供应商采购，跳过中间商，鸣鸣很忙能提供比超市便宜25%的产品。其门店布局紧邻居民区和学校，方便消费者快速获取零食。2024年，鸣鸣很忙的年GMV达到555亿元，市场份额居行业第一，显示出量贩零食店的爆发式增长。
尽管鸣鸣很忙在市场上占据了重要地位，但加盟店的盈利状况仍然是关键因素。约58%的门店盈利良好，但也有部分门店面临盈利压力。未来，健康零食、区域定制化品牌和即时零售等领域将成为新的增长机会。整体来看，鸣鸣很忙的成功不仅在于其商业模式，更在于其对市场需求的敏锐把握。
🏷️ #鸣鸣很忙 #零食行业 #IPO #高性价比 #市场机会
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📰 半年狂卖280亿！长沙85后狠人卖零食：全国最大，港股上市
湖南的零食品牌鸣鸣很忙在港交所递交IPO申请，创始人晏周凭借10万元启动资金，从2017年开设首家小型零食店，经过资本的支持，迅速扩展至9000余家门店。2025年其收入达到281.2亿元，展现出强劲的市场潜力。与高学历创业者不同，鸣鸣很忙的成功在于其创始团队的接地气背景，能够更好地理解消费者需求。
鸣鸣很忙的成功模式包括线下连锁、高性价比和休闲零食。通过直接向供应商采购，跳过中间商，鸣鸣很忙能提供比超市便宜25%的产品。其门店布局紧邻居民区和学校，方便消费者快速获取零食。2024年，鸣鸣很忙的年GMV达到555亿元，市场份额居行业第一，显示出量贩零食店的爆发式增长。
尽管鸣鸣很忙在市场上占据了重要地位，但加盟店的盈利状况仍然是关键因素。约58%的门店盈利良好，但也有部分门店面临盈利压力。未来，健康零食、区域定制化品牌和即时零售等领域将成为新的增长机会。整体来看，鸣鸣很忙的成功不仅在于其商业模式，更在于其对市场需求的敏锐把握。
🏷️ #鸣鸣很忙 #零食行业 #IPO #高性价比 #市场机会
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📰 永辉超市“拜师”胖东来500天：客流暴涨8成
永辉超市在经历了连续多年的亏损后，于2023年启动了一场“向胖东来学习”的变革，旨在重塑传统商超的生存逻辑。通过借鉴胖东来的极致服务和高性价比商品，永辉希望在市场竞争中寻找到新的出路。2024年，名创优品创始人叶国富的加入为变革注入了新动能，推动了永辉关闭亏损门店和调改开业的决策，旨在提升门店的经营水平。
调改的核心围绕“消费者需求”展开，永辉建立了量化评价体系，确保门店服务质量和商品品质。进入调改第二阶段，永辉将重点放在商品力的提升上，提出“卖商品，不卖货架”的理念，承诺与核心战略伙伴合作，打造亿元级大单品。调改门店的爆品策略取得了显著成效，销售额翻倍，顾客满意度提升，逐渐重建了顾客信任。
尽管变革过程中仍面临亏损和行业竞争的压力，但调改门店的盈利水平已超越过去五年最高值。新CEO王守诚制定了清晰的规划，强调稳步推进，重建顾客信任。永辉超市的变革不仅是学习胖东来的过程，更是传统商超向以消费者为中心转型的缩影，展现了在困境中寻找破局方向的可能性。
🏷️ #永辉超市 #变革 #顾客体验 #高性价比 #零售行业
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📰 永辉超市“拜师”胖东来500天：客流暴涨8成
永辉超市在经历了连续多年的亏损后，于2023年启动了一场“向胖东来学习”的变革，旨在重塑传统商超的生存逻辑。通过借鉴胖东来的极致服务和高性价比商品，永辉希望在市场竞争中寻找到新的出路。2024年，名创优品创始人叶国富的加入为变革注入了新动能，推动了永辉关闭亏损门店和调改开业的决策，旨在提升门店的经营水平。
调改的核心围绕“消费者需求”展开，永辉建立了量化评价体系，确保门店服务质量和商品品质。进入调改第二阶段，永辉将重点放在商品力的提升上，提出“卖商品，不卖货架”的理念，承诺与核心战略伙伴合作，打造亿元级大单品。调改门店的爆品策略取得了显著成效，销售额翻倍，顾客满意度提升，逐渐重建了顾客信任。
尽管变革过程中仍面临亏损和行业竞争的压力，但调改门店的盈利水平已超越过去五年最高值。新CEO王守诚制定了清晰的规划，强调稳步推进，重建顾客信任。永辉超市的变革不仅是学习胖东来的过程，更是传统商超向以消费者为中心转型的缩影，展现了在困境中寻找破局方向的可能性。
🏷️ #永辉超市 #变革 #顾客体验 #高性价比 #零售行业
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📰 中国超市行业加速布局自有品牌 押注高性价比策略_腾讯新闻
在中国，主要连锁超市如沃尔玛、物美和盒马鲜生正在调整策略，以吸引消费者回归。这些超市通过精简库存和推广自有品牌商品，旨在提供更高的性价比。根据中国连锁经营协会的数据，尽管2024年百强连锁的销售额持平，但门店数量有所下降，显示出市场竞争的加剧。超市们借鉴国际折扣店的经验，努力通过高性价比策略赢得市场。
自有品牌商品通常通过简化包装和绕过传统分销渠道来降低成本，因而能够以更低的价格销售，同时保持甚至超越品牌商品的质量。随着中国消费者对价格的敏感度提高，追求“物有所值”的需求也在增加，这为折扣模式的兴起创造了条件。沃尔玛在深圳开设的“社区店”以及物美和盒马的平价超市都是这一趋势的体现。
与此同时，德国折扣品牌奥乐齐在中国的销售额翻倍，成为增速最快的品牌，计划向更多城市拓展。虽然电商平台的快速配送对实体超市造成压力，但平价商店仍然具备增长潜力。业内人士指出，自有品牌的兴起将促使知名品牌提升创新能力，而一些无法实现差异化的中小品牌可能面临被市场淘汰的风险。
🏷️ #连锁超市 #自有品牌 #市场竞争 #高性价比 #消费者需求
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📰 中国超市行业加速布局自有品牌 押注高性价比策略_腾讯新闻
在中国，主要连锁超市如沃尔玛、物美和盒马鲜生正在调整策略，以吸引消费者回归。这些超市通过精简库存和推广自有品牌商品，旨在提供更高的性价比。根据中国连锁经营协会的数据，尽管2024年百强连锁的销售额持平，但门店数量有所下降，显示出市场竞争的加剧。超市们借鉴国际折扣店的经验，努力通过高性价比策略赢得市场。
自有品牌商品通常通过简化包装和绕过传统分销渠道来降低成本，因而能够以更低的价格销售，同时保持甚至超越品牌商品的质量。随着中国消费者对价格的敏感度提高，追求“物有所值”的需求也在增加，这为折扣模式的兴起创造了条件。沃尔玛在深圳开设的“社区店”以及物美和盒马的平价超市都是这一趋势的体现。
与此同时，德国折扣品牌奥乐齐在中国的销售额翻倍，成为增速最快的品牌，计划向更多城市拓展。虽然电商平台的快速配送对实体超市造成压力，但平价商店仍然具备增长潜力。业内人士指出，自有品牌的兴起将促使知名品牌提升创新能力，而一些无法实现差异化的中小品牌可能面临被市场淘汰的风险。
🏷️ #连锁超市 #自有品牌 #市场竞争 #高性价比 #消费者需求
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📰 乐沙儿焕新升级首家旗舰店背后：渠道进阶与用户信任的双重赋能
在当今快速变化的商业环境中，乐沙儿通过焕新升级首家品牌旗舰店，展示了其渠道战略的全面升级与品牌价值的提升。该旗舰店位于深圳后浪新天地，面积达到1400平方米，专注于提供沉浸式的购物体验。门店精选高复购、高口碑的商品，深化与知名品牌的合作，确保消费者以亲民价格享受优质产品。同时，门店在商品陈列和服务模式上进行了创新，采用需求匹配式服务，提升了消费者的购物体验。
乐沙儿的旗舰店不仅是单一门店的升级，更是品牌紧跟消费趋势的体现。通过数字化工具优化会员服务，乐沙儿致力于建立用户信任闭环，提升品牌美誉度。品牌在全国范围内布局超过180家门店，逐步形成了“品牌赋能商圈、商圈反哺品牌”的良性互动格局。旗舰店开业三天内客流量突破8万人次，显示出其强大的市场吸引力。
乐沙儿的商业模式在于平衡大牌品质与高性价比，持续践行“用户第一”的价值观。通过提升供应链效率和完善售后服务，乐沙儿建立了用户信任，促进了复购率的提升。未来，乐沙儿将继续扩展门店，推动品牌向全国市场的深入发展，为消费者提供更优质的美妆生活体验。
🏷️ #美妆零售 #品牌升级 #用户体验 #渠道战略 #高性价比
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📰 乐沙儿焕新升级首家旗舰店背后：渠道进阶与用户信任的双重赋能
在当今快速变化的商业环境中，乐沙儿通过焕新升级首家品牌旗舰店，展示了其渠道战略的全面升级与品牌价值的提升。该旗舰店位于深圳后浪新天地，面积达到1400平方米，专注于提供沉浸式的购物体验。门店精选高复购、高口碑的商品，深化与知名品牌的合作，确保消费者以亲民价格享受优质产品。同时，门店在商品陈列和服务模式上进行了创新，采用需求匹配式服务，提升了消费者的购物体验。
乐沙儿的旗舰店不仅是单一门店的升级，更是品牌紧跟消费趋势的体现。通过数字化工具优化会员服务，乐沙儿致力于建立用户信任闭环，提升品牌美誉度。品牌在全国范围内布局超过180家门店，逐步形成了“品牌赋能商圈、商圈反哺品牌”的良性互动格局。旗舰店开业三天内客流量突破8万人次，显示出其强大的市场吸引力。
乐沙儿的商业模式在于平衡大牌品质与高性价比，持续践行“用户第一”的价值观。通过提升供应链效率和完善售后服务，乐沙儿建立了用户信任，促进了复购率的提升。未来，乐沙儿将继续扩展门店，推动品牌向全国市场的深入发展，为消费者提供更优质的美妆生活体验。
🏷️ #美妆零售 #品牌升级 #用户体验 #渠道战略 #高性价比
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