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📰 家居巨头杀入汽车圈，为渠道跨界找到新解法
近日，宜家宣布关闭中国7家门店，使得家居行业面临更大压力。房地产下行、线上渠道竞争以及消费习惯的变化，迫使家居企业做出选择。相对而言，红星美凯龙则选择逆势而上，进军汽车行业，以期通过跨界拓展新的增长空间。其背后是经过多年的思考和战略布局，红星美凯龙希望借助自身的场地优势和用户生态，打通家居与汽车的消费场景。
红星美凯龙在家居、家电领域的成功转型为进入汽车市场提供了信心。其在全国多城开设了汽车展厅，利用优质的商场物业条件，降低了运营成本。红星美凯龙的用户群体与汽车消费需求高度契合，家居和汽车的无缝衔接为其带来新的流量和消费机会。同时，红星美凯龙通过整合汽车销售与后市场服务，尝试建立完整的生态系统，满足用户一站式购物的需求。
截至2025年三季度，红星美凯龙的汽车业态已经初见成效，合作品牌不断增加，经营面积持续扩大。这样的转型不仅为红星美凯龙带来了更大的市场份额，也为汽车行业提供了新的思路。通过优化资源配置与提升用户体验，红星美凯龙的跨界尝试或将为更多行业带来启示，证明围绕核心用户进行生态延伸能够创造新的增长空间。
🏷️ #家居 #汽车 #跨界 #用户生态 #市场转型
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📰 家居巨头杀入汽车圈，为渠道跨界找到新解法
近日，宜家宣布关闭中国7家门店，使得家居行业面临更大压力。房地产下行、线上渠道竞争以及消费习惯的变化，迫使家居企业做出选择。相对而言，红星美凯龙则选择逆势而上，进军汽车行业，以期通过跨界拓展新的增长空间。其背后是经过多年的思考和战略布局，红星美凯龙希望借助自身的场地优势和用户生态，打通家居与汽车的消费场景。
红星美凯龙在家居、家电领域的成功转型为进入汽车市场提供了信心。其在全国多城开设了汽车展厅，利用优质的商场物业条件，降低了运营成本。红星美凯龙的用户群体与汽车消费需求高度契合，家居和汽车的无缝衔接为其带来新的流量和消费机会。同时，红星美凯龙通过整合汽车销售与后市场服务，尝试建立完整的生态系统，满足用户一站式购物的需求。
截至2025年三季度，红星美凯龙的汽车业态已经初见成效，合作品牌不断增加，经营面积持续扩大。这样的转型不仅为红星美凯龙带来了更大的市场份额，也为汽车行业提供了新的思路。通过优化资源配置与提升用户体验，红星美凯龙的跨界尝试或将为更多行业带来启示，证明围绕核心用户进行生态延伸能够创造新的增长空间。
🏷️ #家居 #汽车 #跨界 #用户生态 #市场转型
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📰 消费变革下零售如何破局？红星美凯龙2025家电融合发展思享会解锁“家生态”新增量
随着“以旧换新”政策的普及，家电家居行业正经历深刻的消费变革。红星美凯龙2025年度家电融合发展思享会在上海召开，行业代表共同探讨家电家居的前置化、智能化和绿色化升级趋势。家电选择已从装修后期的功能补充，转向户型设计和精装配套的前置选择，消费者对家电的需求也从单一功能转向品质体验和绿色智能属性的综合需求。
数据显示，2025年以旧换新政策推动家电换新超1.28亿台，一级能效家电占比超90%。红星美凯龙凭借场景化布局和全链路服务，成为推动行业转型的重要力量。截止2025年，红星美凯龙上海地区电器经营面积超过10万㎡，销售表现突出，成为政策促消费的典范区域。
在活动中，嘉宾们围绕家电与家居、家装的深度融合展开讨论，强调生态协同的重要性。红星美凯龙的“3+星生态”战略通过整合家居、家装和家电，推动行业从单品竞争向生态协同转型，助力品牌提供一站式生活解决方案，激活消费升级新引擎，提升消费者的生活体验。
🏷️ #家电 #家居 #消费升级 #绿色智能 #生态协同
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📰 消费变革下零售如何破局？红星美凯龙2025家电融合发展思享会解锁“家生态”新增量
随着“以旧换新”政策的普及，家电家居行业正经历深刻的消费变革。红星美凯龙2025年度家电融合发展思享会在上海召开，行业代表共同探讨家电家居的前置化、智能化和绿色化升级趋势。家电选择已从装修后期的功能补充，转向户型设计和精装配套的前置选择，消费者对家电的需求也从单一功能转向品质体验和绿色智能属性的综合需求。
数据显示，2025年以旧换新政策推动家电换新超1.28亿台，一级能效家电占比超90%。红星美凯龙凭借场景化布局和全链路服务，成为推动行业转型的重要力量。截止2025年，红星美凯龙上海地区电器经营面积超过10万㎡，销售表现突出，成为政策促消费的典范区域。
在活动中，嘉宾们围绕家电与家居、家装的深度融合展开讨论，强调生态协同的重要性。红星美凯龙的“3+星生态”战略通过整合家居、家装和家电，推动行业从单品竞争向生态协同转型，助力品牌提供一站式生活解决方案，激活消费升级新引擎，提升消费者的生活体验。
🏷️ #家电 #家居 #消费升级 #绿色智能 #生态协同
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📰 家居行业线上线下争相圈地，各有烦忧-36氪
近期家居市场热闹非凡，电商巨头天猫精灵与京东MALL纷纷加速线下布局，分别在四川开设多家门店。天猫精灵的全屋智能门店通过“空间即服务”战略，提供场景自适应的智能家居体验，展现出与传统卖场截然不同的经营模式。京东MALL则以沉浸式购物体验为卖点，涵盖多种商品，推动全屋场景化的发展。
在家居零售渠道的转变中，电商与传统卖场的深度合作成为趋势。天猫精灵与富森美家居联合打造“AI未来家”体验空间，展示智能家居的高端形象。而京东则通过自营大店与居然之家合作，整合多种消费场景。此外，传统卖场也在积极转型，居然之家计划打造智能家居体验中心，红星美凯龙则通过品牌年轻化和数字化转型迎接新消费时代。
尽管电商与传统卖场各有优势，但也面临各自的挑战。电商在下沉市场布局中迅速扩张，而传统卖场则需巩固自身优势。未来家居零售的竞争将不再是简单的线上与线下之争，而是场景体验与消费者需求的深度融合。只有把握这一趋势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
🏷️ #家居 #电商 #智能家居 #线下布局 #零售变革
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📰 家居行业线上线下争相圈地，各有烦忧-36氪
近期家居市场热闹非凡，电商巨头天猫精灵与京东MALL纷纷加速线下布局，分别在四川开设多家门店。天猫精灵的全屋智能门店通过“空间即服务”战略，提供场景自适应的智能家居体验，展现出与传统卖场截然不同的经营模式。京东MALL则以沉浸式购物体验为卖点，涵盖多种商品，推动全屋场景化的发展。
在家居零售渠道的转变中，电商与传统卖场的深度合作成为趋势。天猫精灵与富森美家居联合打造“AI未来家”体验空间，展示智能家居的高端形象。而京东则通过自营大店与居然之家合作，整合多种消费场景。此外，传统卖场也在积极转型，居然之家计划打造智能家居体验中心，红星美凯龙则通过品牌年轻化和数字化转型迎接新消费时代。
尽管电商与传统卖场各有优势，但也面临各自的挑战。电商在下沉市场布局中迅速扩张，而传统卖场则需巩固自身优势。未来家居零售的竞争将不再是简单的线上与线下之争，而是场景体验与消费者需求的深度融合。只有把握这一趋势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
🏷️ #家居 #电商 #智能家居 #线下布局 #零售变革
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📰 持续深耕零售转型 顾家家居上半年营收利润双增长
过去二十年，中国家居消费与房地产周期紧密相连，进入2025年，家居行业面临增量枯竭。尽管行业承压，顾家家居在2025年上半年交出营收与利润双位数增长的佳绩。半年报显示，营业收入达98.01亿元，同比增长10.02%；归母净利润10.21亿元，同比增长13.89%。顾家家居的成功主要得益于持续深耕零售转型，智能类和功能产品的销售表现突出，数字化系统的完善助力了业务转型与用户体验提升。
顾家家居的发展历程从单一产品向综合家居零售运营商的转变，体现了从空间到生活方式的演进。自发布“一体化整家”战略以来，顾家持续通过多维度升级优化用户体验，实现了定制零售订单的增长。公司在布局全球化进程中，构建了包括产能扩张与品牌突破的综合路径，特别是在海外制造基地的建设和自有品牌KUKA HOME的推广上取得了可喜进展。
全球市场上，顾家家居通过OEM和ODM等业务模式深化与主要家居零售商的合作，进一步拓宽市场份额。同时，自有品牌的不断扩展为其未来的增长提供了更多的可能性。尽管整家业务仍处于初步阶段，但顾家的创新与市场定位为其打开了全新的战略空间，展现了可观的成长潜力。
🏷️ #家居 #零售转型 #全球化 #整家突破 #品牌建设
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📰 持续深耕零售转型 顾家家居上半年营收利润双增长
过去二十年，中国家居消费与房地产周期紧密相连，进入2025年，家居行业面临增量枯竭。尽管行业承压，顾家家居在2025年上半年交出营收与利润双位数增长的佳绩。半年报显示，营业收入达98.01亿元，同比增长10.02%；归母净利润10.21亿元，同比增长13.89%。顾家家居的成功主要得益于持续深耕零售转型，智能类和功能产品的销售表现突出，数字化系统的完善助力了业务转型与用户体验提升。
顾家家居的发展历程从单一产品向综合家居零售运营商的转变，体现了从空间到生活方式的演进。自发布“一体化整家”战略以来，顾家持续通过多维度升级优化用户体验，实现了定制零售订单的增长。公司在布局全球化进程中，构建了包括产能扩张与品牌突破的综合路径，特别是在海外制造基地的建设和自有品牌KUKA HOME的推广上取得了可喜进展。
全球市场上，顾家家居通过OEM和ODM等业务模式深化与主要家居零售商的合作，进一步拓宽市场份额。同时，自有品牌的不断扩展为其未来的增长提供了更多的可能性。尽管整家业务仍处于初步阶段，但顾家的创新与市场定位为其打开了全新的战略空间，展现了可观的成长潜力。
🏷️ #家居 #零售转型 #全球化 #整家突破 #品牌建设
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