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📰 九部门新政下的零售破局样本:红星美凯龙以金属定制“小切口”撬动新供给_中华网

在传统家居卖场增长放缓、存量博弈加剧的背景下,商务部等九部门印发的《加快零售业创新提升的意见》为行业指明转型方向,强调以扩大内需为基点,推动供给与需求良性互动,并提升商业内容与服务质量。红星美凯龙在此阶段持续进行商业内容焕新,推出新零售家具馆、MEGA-E智电绿洲等主题馆,聚合新兴品类如新零售家具、电竞人宠、零碳绿能、适老家居等,形成线下线上闭环与沉浸式场景。金属定制成为重要增速赛道,通过不锈钢、铝合金等材料实现快速安装、耐用性和高颜值,在旧房改造、厨房卫浴等场景具有强需求,正从辅助门店成长为独立品类集群。上海等一二线城市对金属定制的偏好日益明显,市场规模迅速扩大,年增速在40%左右,单店客单价多在5万至20万元区间。通过对趋势品类的精准深耕,红星美凯龙回应了政策导向,推动供给侧与需求端的更高质量匹配,力促在存量空间中实现增量成长。

🏷️ #金属定制 #新零售 #家居升级 #供给需求 #沉浸场景

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📰 [国泰海通证券]:社区零售:品牌化重塑定位,硬折扣提升效率 - 发现报告

本文聚焦中国硬折扣零售的巨大潜力与发展路径,指出未来三年市场规模将以约23%的年复合增速扩大,关键驱动来自宏观环境对价格理性化的需求、社区化“人货场”结构带来的市场空间以及高效供应链与自有品牌驱动的低价策略。文章详述了中国硬折扣的三大业态:量贩零食、仓储式会员超市、社区折扣店,并强调单SKU规模、直连工厂、低加价率和高周转是核心竞争要素。当前渗透率仅约8%,远低于德国、日本等国,显示巨大上升空间。区域分布方面,江浙沪等地将成为竞争要地,未来通过扩大门店规模、提升商品力与供应链协同,社区硬折扣具备高成长性。文章还给出投资要点,强调低渗透高增长、品牌自有化和网络化扩张,以及潜在的宏观、竞争、需求与监管等风险。总体而言,中国硬折扣正处于黄金发展期,需明确定位、提升自有品牌、打通供应链、实现极致运营效率以维持价格竞争优势。

🏷️ #硬折扣 #供应链 #自有品牌 #社区门店 #低价

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📰 冰杯爆火,一批巨头跨界入局开打价格战

今年夏天,冰杯成为热销风潮,各大渠道纷纷推出新款,带动供应链全线运转。小红书、抖音等平台的海量讨论与高播放量显示,冰杯正成为夏日“冰凉经济”的核心产品。古茗推出的“一杯冰水”及蜜雪冰城的“雪王冰杯”以简化配料、提升性价比的策略吸引顾客;瑞幸和星巴克则以“全冰去水”形式扩展品类,强调高冰量和稳定口感。大型商超如盒马的冰杯品类丰富、销量持续提升,便利店也将其列为主打品类之一,单店销售显著增长。生产端方面需求暴增,企业高强度运行、建立冷库与物流联动以确保供给稳定。价格方面,行业普遍下滑,160g 基础冰杯从4.9元降至约2.5元,主流价格下探带来性价比红利,但也带来价格战和季节性依赖的经营风险。未来挑战在于突破季节性限制、实现全年常态化销售与利润平衡,避免价格战侵蚀利润并提升品牌黏性。

🏷️ #冰杯 #夏日潮流 #价格战 #供需链 #零售

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📰 猪价反弹持续性仍待观察

近期生猪及猪肉价格仍有回升迹象,但上涨动力明显减弱。7月第2周起全国猪肉批发市场价格上涨放缓,7月中旬震荡调整成为主基调。分析称,这是生猪出栏结构变化、大猪供给收缩与市场情绪共同作用的阶段性反弹,是前期深度下跌后的市场修复,同时消费端需求未见实质性改善,End消费对涨价承接力有限。行业亏损虽在收窄,但仍未改善,企业压力集中在自繁自养盈利能力下降、成本上升与价格传导不充分的格局。玉米与豆粕等饲料价格波动对成本影响有限,猪粮比价仍处于较低水平,产能去化进入关键区间。短期看涨价动力继续衰减,白条猪批发价虽上扬但可持续性待观察;中期或将出现温和回升,全年供给仍然宽松,叠加淡季需求、节日备货等因素,下半年有望在需求回暖与产能去化叠加下支撑猪价温和上行。

🏷️ #猪价 #供给 #产能 #饲料成本 #需求

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📰 石油化工行业研究:多重供应冲击推升恐慌情绪

本周原油价格显著上涨,主因是霍尔木兹海峡及曼德海峡的流量下降与乌克兰事件叠加影响下的多重供应冲击,致使地缘风险溢价上升。Kpler数据指向曼德海峡装载量大幅从600万桶/日降至不足200万桶/日,同时哈萨克斯坦产量因管道受损在未来1-2个月预计下降100-150万桶/日。WTI与Brent分别收于89.31美元/桶和98.42美元/桶,环比显著走高。美国方面,商业原油库存上升,炼厂开工率微降,净进口及产量小幅增加。国内方面,炼厂开工短期内难有明显回升,成品油供应偏温和,但批零价差继续缩窄,受原油涨价带动的成本传导使汽油、柴油价格呈现不同步的变化。聚酯行业PXN承压、成本端波动,下游涤纶市场在油价支撑下维持坚挺,乙烯价虽受供应紧张支撑但下游需求有限,整体预计下周价格将稳中偏强;丙烯市场以稳中趋弱为主,局部可能出现先扬后抑的波动。需关注地缘政治与全球经济波动带来的进一步冲击。

🏷️ #原油 #地缘风险 #供给冲击 #成品油 #价格波动

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📰 万辰集团再登财富中国500强排行榜,持续贡献中国经济新力量

万辰集团在2026年《财富》中国500强榜单中再次跃升,排名提升至307名,体现了其在量贩零食领域的领先地位及规模效应带来的高增长。公司围绕好想来等核心品牌持续深耕,通过直采占比高、去中间环节控制成本,以及自有品牌矩阵的丰富,形成了高性价比的供给优势,推动门店数量突破两万家,并在长三角及“山河四省”等区域保持较高的市场渗透率。2026年一季度,营业收入同比增长53.73%,归母净利润同比增长193.12%,显示出强劲的盈利能力与抗风险能力。下沉市场成为消费增长核心,政府推动的零售业创新发展也为行业提供方向,万辰集团通过“零食+潮玩+民生”一体化的社区店场景创新,提升用户体验与粘性,会员体系扩容至近1.9亿,月人均消费频次达到3次。未来,随着多元化需求和下沉市场潜力的持续释放,万辰集团将继续以规模采购、供应链效率和高性价比供给,服务亿万消费者,推动中国经济的韧性增长。

🏷️ #零售巨头 #下沉市场 #供应链 #高性价比 #会员经济

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📰 万辰集团再登财富中国500强榜单 深耕县域经济助力民生提质

万辰集团在2026年财富中国500强排行榜上排名跃升至307位,显示出其在量贩零食领域的强劲增长势头。公司围绕核心品牌好想来持续深耕,凭借规模化采购和高效供应链,形成了显著的成本优势与利润韧性。截至2026年一季度,万辰集团营业收入达到166.34亿元,同比增53.73%,归母净利润6.3亿元,同比增长193.12%,体现出稳健的盈利能力。其门店数量突破2万家,在长三角、山东、山西、河南、河北等区域的市占率领先,构建了广覆盖的线下网络。下沉市场成为消费增长的核心引擎,万辰通过“好想来超值”自有品牌矩阵和去中间化采购,降低价格、提升性价比,满足多元化需求。场景创新方面,集团在社区店基础上推动“零食+潮玩+民生”的零食乐园模式,提升购物体验,增强用户粘性,注册会员已达1.9亿,活跃1.44亿,月人均消费接近3次,显示出强大的用户规模与忠诚度。未来,万辰将持续以优质供给服务亿万消费者,推动中国经济韧性增长。总结来看,万辰集团以规模效应、供应链优势和场景化创新,稳健实现业绩增长并不断扩展市场覆盖。

🏷️ #零售 #下沉市场 #供应链 #好想来 #会员体系

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📰 万辰集团再登财富中国500强榜单 深耕县域经济助力民生提质

万辰集团在2026年《财富》中国500强排行榜中跃升至307位,较上一年提升112位,体现了其在量贩零食领域的核心地位与成长潜力。公司以好想来等核心品牌为核心,持续增强规模与效益,凭借规模采购和高效供应链,护城河不断巩固。门店数量突破两万家,覆盖长三角及山东、山西、河南、河北等地区,市场占有率稳定在头部水平,线下网络的广泛布局为增长提供支撑。2026年一季度,营业收入达到166.34亿元,同比增长53.73%,归母净利润6.3亿元,同比增长193.12%,显示出强劲的盈利能力与抗风险能力。下沉市场成为增长引擎,乡村消费品零售额增速显著,万辰以价格让利与高性价比直采策略,降低采购成本,打造自有品牌矩阵,持续丰富供给,满足多元消费需求。场景创新方面,万辰在社区店基础上推动“零食+潮玩+民生”的零食乐园模式,提升购物体验,形成“逛、吃、玩、拍、买”的一站式消费场景,进一步增强用户粘性与 brand 号召力。未来将持续以优质供给服务亿万消费者,支撑中国经济韧性增长。

🏷️ #商业 #零售 #下沉市场 #供应链 #创新

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📰 零售业创新发展路线图:数字化与供应链双轮驱动

零售业在国民经济中的作用日益突出,商品零售额持续增长,就业吸纳能力居三大产业之首。为推动高质量发展,多部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》,从布局、供给、需求、动能、竞争与保障六大方向提出20条举措,明确目标,到2030年形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系。意见强调以消费者为核心的转型路径,推动线上线下协同、场景化改造、数字化赋能,促进商品品质提升、供应链管控、服务创新与场景创新,打造“零售+”融合生态,提升AI、无人配送等技术应用,并以公共服务与普惠性技术降低中小商家的数字化门槛。为建立公平竞争环境,强化平台监管、价格治理与线上线下一致性,推动资源向实体零售聚集,保障用地、财政与政策协同,为门店体验升级、社区化服务和多业态融合提供制度支撑,推动大型连锁向社区生活服务中心转型、小型业态向便民圈扩展。

🏷️ #零售业 #数字化 #供给侧改革 #公平竞争 #线上线下融合

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📰 加快零售业创新发展|同福共享平台以数智供应链引领零售新供给

近日,商务部等九部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》,提出引领零售新供给,强调品质管控与溯源体系建设,推动传统零售向优质化、智慧化、标准化升级。同福共享平台以供应链革新、数智化升级等创新实践,成为提质典型样本。传统零售面临流通成本高、品控难、供需失衡等痛点,该意见强调加快零智升级、打通产供销数据链路。同福集团凭借三十余年实体积累,打造集产业互联网与消费互联网深度融合的同福共享平台,含自研厂商通、同福云商、同福爆品店等七大科技产品,打通厂—商—店—客全链路数据,实现以需定产、以销定采,精准解决供需错配、流通低效等难题。平台以自营货盘、品牌货盘、产地直采为基础,联动仓配与渠道能力,通过多源数据实现货源与渠道协同;覆盖超120万终端网点、上万供应商,数据互通使消费端需求传导至生产端,达到以需定产、以销定采。通过联合知名品牌开展联名定制,研发贴近终端需求的爆款,帮助小店跳出同质化竞争。万店集采规模优势促进产地直采,明显降低进货成本。去年中秋,通过大数据分析与多家厂商合作推出高性价比定制组合,成为市场爆款。同福以新需求引领新供给,稳定客流、精准需求信息,推动产业链共同受益。通过大数据优化货盘、直播引流、社群运营、门店活动等多元手段,赋能门店拓客,推动向社区综合服务中心转型。专家认为,同福共享平台契合国家零售业升级方向,以数智平台重构商业生态、以品质升级优化消费供给、以产业链协同实现共赢,破解传统零售瓶颈。在国家持续支持实体经济、激活内需背景下,同福将助力实体门店转型升级,以优质供给与高效流通为零售行业提供新动能。

🏷️ #零售 #数智化 #供应链 #同福共享平台 #产业协同

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📰 创新零售业态落地京城 首家“物美+”将于7月24日开业-人民政协网

物美正式推出全新线下零售业态“物美+”,以社区民生为核心,聚焦高性价比的一站式购物体验。首家门店落地北京马甸,定于7月24日开业,围绕日常买菜、居家采购、休闲零食等刚需场景,提供产地直采、品牌工厂直供的核心供货模式,削减中间环节,降低成本,保证常态化平价销售。该业态强调高自有商品占比,依托成熟供应链实现稳定供给,力求为社区居民带来更优质、可负担的产品与服务,提升民生消费活力。未来将以马甸店为标杆,持续迭代门店经营模式、优化商品结构和服务,扩展线下平价零售布局,提升市民的消费幸福感与生活获得感。

🏷️ #社区零售 #平价卖场 #物美+ #民生消费 #供应链

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📰 李馥佳:焕新现代零售体系 激活内需消费动能

本次《意见》围绕扩大内需和畅通国内大循环,提出以“重基础、调结构、惠民生”为主线,系统推进零售业创新发展。总体目标是到2030年基本形成布局均衡、供给精良、业态丰富、数字赋能、竞争规范的现代零售体系,推动高质量发展与国家宏观战略对接。核心在于建立供需双向协同的流通新范式:通过提升商品溯源、自有品牌、规范经营等手段,促使供给主动创造高品质消费场景,形成需求与供给的良性互动,同时兼顾适老适幼服务、跨区域退换货、送装等普惠服务,提升消费体验与民生福祉。为实现长远可持续,强调基础能力、数字化改造、节能降碳、人才培养等底层支撑,并推动城乡布局优化、业态结构调整、核心商圈与社区网点的均衡发展,最终实现对市场主体与消费者的双重福利。存量提质与新型场景并进,将推动大型商圈升级、沉浸式场景与数智无人商业落地,形成线上线下协同、跨界融合的新业态格局。治理方面强调规划、法治与监管体系的统一,促成线上线下规则统一、透明管理,营造公平竞争的市场环境,确保长效监管与高效维权机制,以支撑全国统一大市场的构建与内需潜力释放。

🏷️ #内需扩张 #供需协同 #场景创新 #数字化 #治理统一

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📰 “硬折扣鼻祖”奥乐齐加速布局长三角,全国化扩张面临多重挑战待解

奥乐齐正在加速全国化布局,安徽市场正式启动并成立合肥办事处及全资子公司,注册资本为1000万元,标志着这家德国零售巨头在华扩张进入新阶段。自2025年4月起,品牌在苏州、无锡等地开店,如今新开门店数量在2025年4月至12月间达33家,2026年前三月已新增超14家,全国门店总数突破100家。然而门店分布仍高度集中,上海占比超过80%,江苏覆盖苏南、苏中,浙江首店确定落地杭州翎湖万达广场,年底有望开业。核心挑战在于供应链跨区域协同,现以长三角配送网络为主,向安徽、浙江延伸后冷链时效与库存管理压力增大,存在晚间断货等现象。为应对,奥乐齐已启用东部配送中心,推行“本土+全球”双轨供给链,本土供应商占比超80%。差异化市场策略亦在考验,安徽更接近下沉市场,与上海、江苏形成对比,浙江覆盖中等消费客群,形成测试跨区域生存能力的布局。数字化转型成为关键议题,线上线下融合与新玩家竞争态势日益明显,品牌需提升全渠道运营能力,并检验自有品牌在线上延展的盈利能力。奥乐齐从主打进口商品到转向硬折扣、发展自营品牌与多元化自营商品,一直以提升供应链效率与满足区域差异化需求为核心,未来在下沉市场的扩张将继续考验其供应链响应与市场适应能力。

🏷️ #扩张 #供应链 #下沉市场 #数字化 #自营品牌

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📰 中国的自有品牌,更像供应链故事,而非渠道故事-钛媒体官方网站

本文分析了中国自有品牌在零售渠道中的快速崛起与演进路径,强调渠道与供应链、平台能力的深度叠加带来新的商业形态。随着山姆、盒马、即时零售等多元渠道的扩张,自有品牌从低价替代逐步走向品质平替、差异化,最终向全行业标准与生产标准延伸。中国市场具备高渠道集中度、强供应链优势与C2M升级潜力,使自有品牌不仅是渠道升级,更是制造业、平台数字基建与零售进化的综合体。不同渠道对自有品牌的介入呈现阶段性特征:传统大卖场以提升毛利与性价比为核心;即时零售、社区硬折扣则通过低成本高效供给快速推进。平台型玩家则通过自有品牌叠加供应链能力,推动生产-需求-物流的全链路数据驱动,以提升系统性效率与护城河。未来趋势可能是平台型零售的出现,即零售与科技平台融合,形成以规则制定、供需撮合和产业升级为核心的新型商业实体,具备更高的扩展性与协同效应。中国自有品牌的演进不是单一渠道升级,而是供应链升级、平台价值重构与零售进化的综合叠加,促成“无数个商家自有品牌”与更高效的全链路生产性服务模式。

🏷️ #自有品牌 #供应链 #平台化 #C2M #零售进化

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📰 中国黑猪,正在长出自己的「伊比利亚故事」- DoNews专栏

中国本土黑猪历经长期边缘化后,逐渐在消费升级中找到新的价值表达。文章回顾了从“肉香”到“营养强化”的转变路径:消费者不仅追求口味,也开始关注脂肪酸结构和健康价值。叮咚买菜与铁骑力士联合开发的“8倍Omega-3”川藏黑猪,通过调整饲喂、提升Omega-3含量,并在供应链上进行订单养殖和全链条开发,确保稳定供给与可量化健康指标。该产品在保持价格不变的情况下提升营养价值,体现了从风味导向向营养可量化的升级趋势。未来,黑猪产业将以透明营养数据、标准化生产和多样化应用,塑造更清晰的高端形象,而不仅仅停留在“更香”的记忆中。中国黑猪该如何建立自己的高端故事,仍需在产地、养殖方式、加工工艺等维度继续形成独特的价值体系。

🏷️ #黑猪 #Omega-3 #营养价值 #供应链 #高端故事

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📰 引领消费升级,赋能创业增收|良久团购亮相全国人大会议中心,斩获三项重磅荣誉

本届大会聚焦品牌强国、新质消费、数字创新与诚信经营,汇聚政界、行业专家、头部企业及主流媒体,探讨新时代品牌高质量发展路径。良久团购凭借私域新消费模式、普惠创业生态及诚信经营底色,斩获三项权威荣誉,彰显在消费创新与创业赋能领域的行业标杆与社会示范作用。其模式以工厂直达家庭、云仓自建、全流程品控,打通供给端与需求端,显著压缩流通成本,同时以社群信任经济为基础,提供线上服务、线下口碑及全程售后的一体化服务,数字化溯源覆盖全品类,实现信息可查,解决消费信任难题。与传统流量型电商不同,良久团购以“家庭美好生活”为核心定位,强调服务深耕、品质深耕与普惠深耕,构建可复制、可落地的合规发展路径,推动数字零售提质升级。零门槛、零囤货、零投资的轻量化创业体系,降低创业成本,带动大量普通人实现稳定增收,成为稳就业与民生改善的重要载体。

🏷️ #品牌强国 #新消费 #诚信经营 #供应链 #私域

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📰 反垄断机构指控鸡蛋生产商操纵市场、哄抬蛋价

本次反垄断调查聚焦2022年至2025年间三家大型鸡蛋生产商对市场基准批发价的联合操纵。调查显示,企业通过高价竞买、频繁报价及场外交易等方式抬高行业基准价,进而推高终端零售价格,导致鸡蛋价格在疫情与供给波动叠加下创下历史高位。三家公司最终达成和解:向全美多地食品救济机构捐赠超过5000万枚鸡蛋,并向纽约等州支付合规罚款合计约330万美元;和解协议待法院审批生效。企业辩称相关沟通记录来自前员工,行为不影响市场价格,疫情、供给紧张及需求旺盛亦是价格高企的原因之一。疫情期间,全美约有2亿只家禽死亡,养殖场通常因确诊即被扑杀,导致供给受限。自疫情趋缓后,鸡蛋补栏扩产,价格有所回落,5月全美鸡蛋零售均价较去年同比下降约35%。

🏷️ #反垄断 #鸡蛋价格 #市场操纵 #和解 #供给

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📰 特朗普新关税阴霾笼罩!全球零售商抢先囤货 中美航线运费飙涨六成

全球海运成本在特朗普威胁的新一轮关税未落地前便已显著攀升,亚洲至美东、亚至地中海等航线运费创近两年来最高水平。原因包括货运提前备货以应对潜在关税及燃油成本上升、中东局势引发的燃油与运输不确定性,以及红海航线受阻导致船舶绕航和运力下降。 Freightos数据显示中国至美东海运费高至7880美元,较上月上涨约62%,至地中海航线亦上涨约47%;Platts 指数与德鲁里指数亦创下2022年4月以来高点。企业普遍在提前安排发货,力求在关税、燃油附加费及可能的贸易政策调整前完成补货,零售商库存偏低、旺季需求旺盛也推动需求回暖。与此同时,运力供应持续紧张,加之中东局势导致的标准箱运力大量滞留波斯湾、绕道好望角等因素,进一步压缩全球可用运力,需求与供给两端错配放大了市场压力。总体来看,全球货运成本与不确定性上升正在推动企业提前备货与运输安排,以应对潜在关税与燃油成本上涨带来的冲击。

🏷️ #海运成本 #关税影响 #运费上涨 #供需错配 #物流趋势

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📰 “老江湖”弄潮新零售——专访友阿股份董事长胡子敬

湖南友谊阿波罗商业股份有限公司通过数字化转型,推动线下门店升级为“友阿购”线下体验站,并将线上线下深度打通,形成“增、多、快、通”的平台升级核心。董事长胡子敬指出,平台整合原有跨境及本地电商资源,新增精选超市板块,覆盖粮油米面、家居百货等高频刚需,商品总量超10万款,提升家庭全场景消费覆盖。平台通过与京东物流合作实现长沙地区“上午下单、下午达”等高效配送,购物卡全域通用,解决大件搬运与余额沉睡等痛点,增强消费灵活性与用户体验。运营端实施“全员下沉、单点突破、滚雪球式增长”策略,技术端以微信小程序为主并开发独立App,用户层面依托正品保障、线下售后与本土化供给打造忠实用户群体。胡子敬坚持深耕湖南市场,不追求全国扩张的盲目内卷,以区域化优势与政企福利采购需求为载体,推动实体零售在数字化浪潮中的高质量发展。

🏷️ #数字化 #本地化 #线上线下互利 #供应链升级 #区域市场

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📰 当AI贯穿消费到产业,618彻底变了

全球人工智能产业正在从单纯的参数竞赛走向在物理世界落地和真实价值兑现的阶段。以京东618为窗口,AI已深度渗透零售全链路,覆盖消费体验、商家运营、物流履约、工业采购等3000多个场景,成为提升效率、降本增效的新基建。前端的智能购物、直播数字人、智能硬件迭代等带来体验升级;后端则通过AI驱动的物流调度、库存诊断、智能采购等提升产业效率,构筑完整的“工具—智能体—基建”闭环。AI从辅助工具到产业支撑的转变,体现出数据、场景与供应链的深度融合。未来,持续的底层数据基础设施与大模型能力将推动AI在更多行业落地,形成可复制的产业化路径。本次618为AI在零售及产业领域的落地提供了可参照的实体经验。

🏷️ #AI全场景 #供应链 #智能化 #零售升级 #基建

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